预算实务课后习题——初级管理会计
预算实务课后习题——初级管理会计
预算练习>第1章练习
问题1(单一主题)预算对()没有影响
目标制定B资源规划C协调和沟通D业务控制E员工招聘正确答案E
问题2(单一主题)以下哪一项错误描述了预算特征()
A预算是对下一年计划的数字表示。b一般企业的预算期固定为一年。c预算管理是对企业未来业务计划、投资活动和资本安排的定量表示。D预算是基于预先设定的假设，并对计划提出未来可能的结果和正确答案。D
问题3(多主题)预算作为绩效合同，涉及组织内部业主b经理c员工d供应商e客户正确答案ABC
问题4(单一主题)全面预算概念的关键体现在()
A产业链涵盖了所有的B参与者，广泛的C财务主体，所有的D业务单位都在使用正确的答案D
问题5(单一主题) ()是各部门在编制年度预算时要做的工作a资本预算b预算汇总c生产预算D人员预算正确答案D
问题6(多选题)小微企业应重点制定预算()a战略规划b绩效体系c 收入预算d费用预算e资本预算正确答案CDE
问题7(单一话题)在成长期，预算的重点是()
成本预算b费用预算C销售预算d人员预算e现金流量预算正确答案C
问题8(单项课题)在实践中，新建企事业单位必须采用()方法零基预算增量预算固定预算滚动预算正确答案答
问题9(单项主题)增量预算的优势是什么
A消除无效活动B可以在时间紧的情况下迅速编制c抑制支出浪费d适应不断变化的商业环境e引导资源的合理配置正确答案B
问题10(单项选择)在分类的基础上按成本(费用)习惯，按金额，成本和收益的依赖关系编制的预算叫做()
A增量预算B滚动预算C零基础预算D弹性预算正确答案D
预算实践>第1章练习
问题11(单一主题)滚动预算不适用于以下各项的滚动预测和管理()销售预算b员工预算c费用预算D固定成本e投资预算正确答案D 问题12(多选题)绩效管理主要包括()
A有效的目标设定b员工必须接受经理设定的目标c员工的工作行为指南d实现目标过程监控e绩效评估和改进正确答案ACDE
问题13(单一话题)通过分析实际经营成果和预算之间的差异，企业可以加强对()结果的控制
预算编制b预算汇总余额C预算执行d预算控制e预算审查和评估正确答案C
问题14(多选题)预算对()目标导向、承诺和审查具有约束力公司a 股东b核心管理人员c经理d员工e客户正确答案BCD
问题15(多选题)下面描述的预算编制是好是坏，正确的是()对A来
说，追求100%的预算目标是没有意义的。作为一种控制手段，关键是在具体的工作点如收入和利润上控制预算目标。作为预算经理应该给企业一定的自主空间。预算目标的制定必须经过科学、系统的决策过程。总体预算是否准确。评估企业总体预算的作用不是一个标准的正确答案。ACDE
预算实践>第二章练习
问题1(单一主题) ()不是预算管理委员会的主要职责
A预算目标和政策程序的审查和确定B正式预算的批准和发布C执行预算D预算执行情况报告的分析和研究、控制政策和奖惩制度的制定E预算冲突正确答案的仲裁C
问题2(单一主题) ()a根据战略和公司的长期计划，制定部门的预算年度工作计划b寻找和讨论本职能领域的关键绩效指标C，审核、总结和平衡预算草案d思考本职能领域的目标，达成将本职能领域的收入和支出转化为财务口径数据的计划e，正确回答C
问题3(多主题) ()是预算管理工作组的主要职责
A b预算编制提供各部门所需的预算表格和参考数据c负责部门/责任中心d的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作，负责已批准预算的组织实施、检查、评估、分析和评估e参与确定公司级预算目标的正确答案ABD
问题4(单项主题)。在实践中，预算的发布通常由()董事会、首席执行官、首席财务官/首席财务官、部门经理、企业管理部主任，预算系统中B
问题5(多选题)的正确答案包括()和其他要素
预算编制周期B预算总体规模C参与者D预算角色E相关流程和政策正确答案ACDE
问题6(单一主题)在预算()阶段，需要收集企业历史数据答案C
问题7(多项选择)以下选项正确描述了公共信息数据源在预算中的作用。()好的市场情报工作可以帮助企业中层管理者做出正确的决策并迅速做出反应。一个组织良好、运行良好的市场信息系统可以使企业对外部变化高度敏感。管理会计的核心功能是为管理决策者提供与计划、控制、决策和评估相关的有用信息。d建立一个基于管理会计的报告系统，该系统可以支持及时跟踪和评估预算结果，最大限度地发挥预算的作用。您可以更好地了解企业绩效
正确答案BCDE
问题8(多主题) ()可以作为年度预算评估的标准和目标，用于研发、制造和采购部门的成本控制
标准成本b可变成本c费用定额d利润指标e产品质量标准正确答案AC
问题9(单项话题) ()不是预算管理顺利进行的先决条件
健全的企业政策b健全的预算管理体系c预算编制指导手册d绩效考核体系e正确回答财务报告和分析体系A
问题10(多选题)为促进预算与绩效之间的联系，预算要实现的主要工作成果包括()财务数据收集和反馈系统b预算管理系统c预算设置表d关键关键绩效指标用于管理和评估各个运营领域e实现绩效目标
的关键行动正确答案CDE预算实践>第2章练习
问题11(单一主题)预算是财务报告实施中最常用的标准()a比率分析B比较分析c百分比分析d因素分析正确答案B
问题12(单一主题)在流程管理中，成熟的企业为了获得对这类业务未来的把握，也会使用预算原则进行新的计算，这是()
A固定预算法b零基预算法C滚动预算法d增量预算法e弹性预算法正确答案C
问题13(多项选择)松弛预算对企业的负面影响体现在()等方面
A不利于团队建设b，降低了企业运营效率c，难以优化企业成本d，难以最大化企业利润e，难以给客户带来最佳体验正确答案BCD
问题14(单主题)预算虚报如果不能完成，将对经理们造成风险，在这种情况下经理们会以保守的方向报告数字。这种现象被称为预算松弛是由()引起的
A利益冲突b信息不对称C规避不确定性造成的风险d心理因素为下属防止上级鞭打快牛e正确答案C
问题15(多项选择)在以下选项中，()是有效减少预算松弛的有效措施A制定长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度b重点实施部门和个人评价，从各部门利益出发，制定预算c，加强职业经理人的职业素质和能力建设d，加强内部问责制度e，提高企业预算文化正确答案ACDE预算实务>第3章练习
问题1(单项课题)个人绩效评价重点是()
绩效计划b绩效指标集c绩效执行D绩效结果应用，现金奖惩正确
答案D
问题2(单项主题)绩效管理重点关注()
绩效计划B绩效指标集C绩效实施和目标实现过程D绩效结果应用，实现正确的奖励和惩罚答案C
问题3(单一主题)整理预算、评估和财务报告周期的目的主要是()建立一个预算可以发挥作用的环境，使成本最小化，提高财务管理人员的基本素养，使利润最大化，正确答案问题4(多主题)预算的基本准备工作，包括()
年度预算手册的编制预算培训的实施预算的编制绩效考核目标的编制预算汇总和平衡正确答案AB
第5项(单项)预算的基本准备工作，包括()
年度预算手册的编制预算调整绩效考核目标的制定预算汇总和平衡正确答案问题6(单一主题)预算手册的主要目的是()
A业务部门预算参考手册b财务部门预算参考手册c培训资料D业务部门查询、参考、指导依据正确答案D
问题7(多主题)年度预算手册可用于()
A业务部预算参考手册B财务部预算参考手册C培训材料D业务部预算政策和流程的查询、参考和指导依据E财务部预算政策和流程的查询、参考和指导依据正确答案ACD
问题8(多主题) ()是制定预算目标时的参考依据
A企业过去的经验b企业资源的现状c年度预算手册d企业预算规模e企业未来长期计划正确答案ABE
问题9(多主题)预算可能涉及的假设、原则和参数包括()预算期预算范围预算工具微观经济数据商业策略正确答案ABCE
问题10(单一主题)预算起点确定法是编制预算最简单的方法A销售驱动b生产驱动c研发驱动d战略驱动e生存驱动正确答案A
预算实践>第3章练习
问题11(多项选择)预算的常见起点包括()销售能力绩效策略正确答案ABD
问题12(单一主题)年度预算编制的首要任务是()
A预算编制计划表B组成预算委员会和预算组C召开预算动员会议D制定各种预算。确定行动计划的正确答案B
问题13(多项选择)预算动态测试主要是通过()和其他方法实现的，如趋势测试方法B比较方法C弹性分析方法D垂直分析方法E个人判断方法正确答案AC
问题14(单项选择) ()负责预算汇总结果的分析和评审股东大会b董事会c总经理D财务部e各业务部门正确回答D
问题15(单项话题)为了避免预算博弈现象的发生，核心要素是需要()具备一定的专业能力和专业经验来保证
A股份股东b董事会C核心执行官d业务部门经理正确答案C
预算实务>第4章练习
问题1(单项话题) ()是企业整体预算的核心
A销售收入预算b销售成本预算c费用预算D损益预算正确答案D 问题2(多选题)在市场分析中，信息通常可以从()和其他渠道获得
A政府部委发布的指导性信息发展和规划部门B行业协会C第三方咨询机构调查信息D公司相关部门信息E市场网络历史经验和专家猜测正确答案ABCDE
问题3(单项话题) ()A毛利润法b产品计划法c增长目标法d增长趋势法e战略目标法正确答案A
问题4(多选题)在编制销售收入预算时，应重点关注的因素有()a行业特色b业务类型c业务增长模式d战略投资规模e销售成本正确答案ABCD
问题5(单项话题)在编制销售收入预算时，最重要的要注意的是() A销售收入预测的合理性b明确而统一的销售收入确认规则c根据各产品线、责任中心预测汇总d收入预测流程正确回答A
问题6(单项课题)在编制年度销售预算时必须考虑的项目是()
2018初级会计实务第七章管理会计基础
2018 初级会计实务 高频考点串讲班 靳焕一老师 第七章管理会计基础 一、单项选择题 1. 某企业生产A、B两种产品的外购动力消耗定额分别为4工时和6. 5工时。6 月份生产 A 产品500 件， B 产品400 件，共支付动力费11 040 元。该企业 按定额消耗量比例分配动力费，当月 A 产品应分配的动力费为（）元。 A. 3 840 B. 4 800 C. 11 040 D. 6 240 【正确答案】B 2. 某企业生产甲、乙两种产品，2009 年12 月共发生生产工人工资70 000 元，福利费10 000 元。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为 1 200 小时，乙产品的生产工时为800 小时。该企业生产甲产品应分配的人工费为（）元。 A. 28 000 B. 32 000 C. 42 000 D. 48 000 【正确答案】D 3. 下列各项中，不属于辅助生产费用分配方法的是（）。 A. 售价法 B. 交互分配法
C. 直接分配法 D. 计划成本分配法 【正确答案】A 4. 甲公司有供电和供水两个辅助生产车间，2014 年1 月供电车间供电80 000 度，费用120 000 元，供水车间供水 5 000 吨，费用36 000 元，供电车间耗用水200 吨，供水车间耗电600 度，甲公司采用直接分配法进行核算，则2014 年 1 月供水车间的分配率是（）。 A. 7. 375 B. 7. 625 C. 7. 2 D. 7. 5 【正确答案】D 5. 辅助生产成本在交互分配法下的交互分配，是指将辅助生产成本首先在企业 内部（）。 A. 辅助生产车间之间分配 B. 辅助生产车间与销售部门之间分配 C. 辅助生产车间与基本生产车间之间分配 D. 辅助生产车间与行政管理部门之间分配 【正确答案】A 6. 某工业企业下设供水、供电两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生 产费用的分配。2014 年 1 月，供水车间交互分配前实际发生的生产费用为54 000 元，应负担供电车间的电费为16 200 元，供水总量为300 000 吨（供电车间耗用30 000 吨，基本生产车间耗用210 000 吨，行政管理部门耗用60 000 吨）。供水车间2014 年 1 月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本正确答案】D
初级会计实务账务处理归纳
第一章资产 货币资金 （一）库存现金现金清查 现金短缺——属于应由责任人赔偿或保险公司赔偿的，计入其他应收款；属于无 法查明原因的，计入管理费用 现金溢于——属于应支付给有关人员或单位的，计入其他应付款；属于无法查明原 因的，计入营业外收入 （二）银行存款银行存款的核对 未达账项⑴使银行存款日记账余额大于银行对账单余额：企业已收，银行未收；银行已付，企业未付 ⑵使银行存款日记账余额小于银行对账单余额：企业已付，银行未付；银行已 收，企业未收 “银行存款日记账”应定期与“银行对账单”核对，每月至少一次，如有差额，应编制“银行存款余额调节表”调节 编制银行存款余额调节表 如没有记账错误，调节后的双方余额应相等；调节后的余额为实际可动用的银行存款余额银行存款余额调节表只是为了核对账目，不能作为调整银行存款账面余额的记账依据 （三）其他货币资金 银行汇票存款 银行本票存款 信用卡存款 信用证保证金存款 存出投资款 外埠存款
（一） 应收票据 商业汇票 应收及预付款项 分为银行承兑汇票和商业承兑汇票 商业汇票的付款期限，最长不得超过 6 个月 账务处理 贴现时 借：银行存款务费用 贷： 应收票据 企业实际收到的金额 贴现息部分 应收票据的票面金额 商业承兑汇票到期无法收回 （二） 应收账款 借：应收账款 贷：应收票据 内容 主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代 购货单位垫付的包装费、运杂费等 账务处理 现金折扣不影响应收账款的入账价值 不单独设置“预收账款”科目的企业，预收的账款也在“应收账 款”科目贷方核算 （三） 预付账款 预付款项情况不多的企业，可以不设置“预付账款”科目，而将预付的款项 通过“应付款项”科目借方核算 （四） 其他应收款 1 应收的各种赔款、罚款，如因企业财产等遭受意外损失而应向有关保险公司 收取的赔款等 2 应收的出租包装物租金 3 应向职工收取的各种垫付款项，如为职工垫付的水电费、应由职工负担的医 药费、房租费等 4 存出保证金，如租入包装物支付的押金 5 其他各种应收、暂付款项 （五） 应收款项减值 减值的确定 账务处理 资产负债表日，应收款项账面价值大于预计未来现金流量现值，计 提坏账准备； 我国企业会计准则规定确定应收款项的减值只能采用备抵法，不得 采用直接转销法 1 当期计提的坏账准备=当期按应收账款项计算应提坏账准备金额—（或+）“坏 账准备”科目的贷方（或借方）余额 2 计提坏账准备，借：资产减值损失 贷：坏账准备 冲回多计提的坏账准备，做相反分录 3 确实无法收回的应收款项按管理权限报经批准后作为坏账转销时 借：坏账准备 贷：应收账款
初级会计实务第七章管理会计基础讲义
第七章管理会计基础 知识点：管理会计概述 一、管理会计概念与目标 管理会计——是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 【提示】管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。 二、管理会计与财务会计的比较 管理会计财务会计 服务对象对内报告会计对外报告会计 职能定位创造价值记录价值 程序与方法灵活多样固定 管理会计指引体系——在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。包括基本指引、应用指引和案例库。 ①管理会计基本指引：统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。 ②理会计应用指引：居于主体地位，是对管理会计工作的具体指导。 ③管理会计案例库：对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。 【提示】建立管理会计案例库，是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。 【例题1·判断题】（2018年）管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。（） 『正确答案』× 『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。 【例题2·判断题】建立管理会计案例库是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。（） 『正确答案』√
三、管理会计要素 单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。 应用环境：单位应用管理会计的基础，包括内部环境和外部环境。 其中内部环境包括价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等；外部环境包括国内外经济、社会、文化、法律、行业等因素。 管理会计活动：管理会计活动工作的具体开展。 工具方法：实现管理会计目标的具体手段。 信息：管理会计报告的基本元素，包括财务信息和非财务信息。 报告：管理会计活动成果的重要表现形式。 【例题3·多选题】（2018年）下列各项中，属于管理会计要素的有（）。 A.工具方法 B.信息与报告 C.应用环境 D.管理会计活动 『正确答案』ABCD 【例题4·单选题】（2019年）下列各项中，可应用于企业成本管理领域的工具方法是（）。 A.敏感性分析 B.变动成本法 C.平衡计分卡 D.本量利分析 『正确答案』B 『答案解析』选项AD，属于营运管理领域应用的工具方法；选项C，属于绩效管理领域应用的工具方法。 【例题5·单选题】（2019年）下列各项中，可应用于企业营运管理的管理会计工具方法的是（）。 A.变动成本法 B.贴现现金流法 C.本利量分析 D.弹性预算 『正确答案』C 『答案解析』营运管理领域应用的管理会计工具方法一般包括：本量利分析、敏感性分析、边
全面预算管理体系的内容有哪些
全面预算管理体系的内容有哪些 全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。 全面预算管理体系的内容有哪些 一、全面预算管理体系的构成企业全面预算管理体系的中心环节是全面预算管理，将企业的生产经营目标和财务管理目标有机统一，重点管理企业的资金流量，全面管理企业生产、经营、财务管理的所有方面。 企业的预算管理体系由三个方面构成：预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系。组织体系是全面预算管理的基础，是企业顺利开展全面预算管理体系的前提条件; 制度体系为企业顺利开展全面预算管理体系提供制度保证程序体系为顺利开展企业全面预算管理体系制定步骤、措施。三个方面相互联系、相互制约、相辅相成，共同构成全面预算管理体系。 二、全面预算管理体系的成效全面预算管理体系的成效主 要体现在三个面。 一是全面预算管理紧紧围绕企业的战略目标，充分考虑企业经营者、投资者和股东的利益，为实现企业的战略目标做出战略规划。全面预算管理细化企业整体战略目标和年度经营计划，全面管理企业生产经营财务管理的所有方面。 二是企业预算执行部门采用科学合理方法对预算执行情况
进行分析比对后，及时发现实际偏离预算的原因。企业管理 当局应查找内部控制是否存在缺陷，围绕经营目标，调整 企业经营活动，及时修订和完善内部控制的不合理方面，确保内部控制下的经营活动符合企业战略目标要求。 三是全面预算管理全面管理企业生产、经营和财务等方方面面，通过科学分析和评价预算管理执行结果，如是否符合实际、是否可操作性、能否产生经济效益等，对企业资源重新进 行合理配置。有机统一预算编制流程和业务规划流程，使资源 分配建立在科学、合理、有效的分配基础上，发挥资源分配的 最佳经济效益，从而取得最佳整体经济效益。 三、全面预算管理体系面临的挑战 （一）经济全球化使全面预算管理面临挑战经济全球化使国家的经济联系越来越紧密，贸易关系、金融关系、生产关系、资金关系、流通关系交汇融合，全面预算管理面临的经济形势错综复杂。产业升级、产业转型、生产现代化、消费需求和经济发展，给全面预算管理提出更高的要求。全面预算管理在严峻的经济形势下面临更多的考验和挑战，预算的制订和执行考虑的因素更多，难度更大。 （二）知识经济导致表外资产异常重要 随着市场经济的飞速发展，经济增长的主要因素一一厂房、机器设备、营运资金的比例有所下降，专利、专有技术、 商标、商誉等以知识为基础的无形资产比例在增加。在目前的 会计理论和实践中，对有形资产的表述较为完善，对无形资产 的表述不能跟上财务管理实践的需求。这将直接影响全面预算 管理对企业财务管理的指导作用。 （三）网络发展给全面预算管理带来挑战随着网络的迅速发展，企业的生产经营、销售、财务管理已经全部电子
会计继续教育 企业全面预算管理 试题及答案
2016苏州会计继续教育考试答案大全 2016苏州会计继续教育培训已经开始，以下是小编搜集整理的2016苏州会计继续教育考试试题及答案，课程包括：全面预算管理、营改增、企业会计准则-财务报表、会计职业道德，具体如下： 企业全面预算管理单项选择题: 我国开始引进全面预算管理的时间是（90年代改革开放以后）， 全面预算编制的起点是（销售预算） 如果一个企业管理高潮迭起，是管理不善的表现，有效的管理是风平浪静的”，说明了（计划非常重要）。 下列各项中，不属于资本预算内容的是（营业、管理、财务费用预算） 根据波士顿矩阵分析，拥有高市场份额但销售增长率较低的业务是（现金牛业务） 企业对年度内经营活动所作的预算、计划是（经营预算） 预算的执行强调刚性和柔性相结合，关于预算执行的刚性和柔性，下列说法错误的是（预算方案一经确定 不允许调整）。 为企业提供评价各部门及其员工实际经营业绩的客观依据的是（预算目标）。 . A公司的产品处于成熟期，主要靠降本增效，应采取的预算模式是（成本导向）。 在全面预算管理中，核心是（执行）。 全面预算管理流程中预算考核的保障是（绩效薪酬）。 证监会审核上市条件中，ROE为（6%） 下列各项中，不属于年度预算编制指导思想和基本原则的是（实事求是的原则） 预算的编制程序是（上下博弈、集权为主） 进行有效的预算控制过程中承担全面预算负责人角色的是（企业内部的高层管理者）。 在填报预算数据时，费用预算应采用（零基预算）。 在编制预算时，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的 预算编制方法是（滚动预算）。 企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围内对正常的经济行为进 行授权，指的是（预算内授权）
初级会计实务第一轮管理会计基础第一讲：管理会计概述(一)
第七章管理会计基础 考情分析 本章知识量较大，分值也比较高，是历年考试中比较重要的一章。前两节掌握基本理论知识即可。重点掌握第3.4节中涉及到的各项生产费用的归集和分配和各类产品成本计算方法。本章试题覆盖了各种题型。特别是第三节中要素费用的归集和分配，辅助生产费用、制造费用的归集和分配等，经常出不定项选择题。在学习过程中应重点把握计算性的题目，多做练习，掌握做题思路，避免眼高手低。 1.管理会计概述 2.产品成本核算概述 3.产品成本的归集和分配 4.产品成本计算方法 近三年考题题型题量 教材变化 （1）调整：管理会计的知识架构，增加要素之一（工具方法）详细解释。 （2）联产品成本分配方法中“实务数量法”改为“实务量分配法” （3）删除：复利计算方法的解释、递延年金终值的计算、递延年金现值的定义、年偿债基金、年资本回收额的内容、名义利率与实际利率的内容、管理会计和财务会计的对比、管理会计的产生于发展内容、管理会计体系建设的任务和措施 第一节管理会计概述 关键考点
1.管理会计基本知识：概念、目标、体系、4项要素、工具方法、管理会计原则、应用主体。 2.货币时间价值的计算：终值、现值。 一、管理会计概念和目标 管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 管理会计是会计工作的重要组成部分。 管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。 二、管理会计体系 中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加服务市场构成的“4+1”的管理会计有机系统。 其中，理论体系是基础，解决目前对管理会计认识不一、缺乏公认的定义和框架等问题。 指引体系是保障。 人才队伍是关键，是该体系发挥主观能动性的核心。 信息系统是支撑。 咨询服务是确保四大任务顺利实施的外部支持。 管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上,形成的可操作性的系列标准。包括基本指引、应用指引和案例库。 （一）管理会计基本指引 管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。将管理会计普遍规律上升到标准，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。 不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未作出描述的新问题提供处理依据。（判断） 【2018·判断题】在管理会计指引体系中，基本指引发挥着统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。（） 【答案】√ （二）管理会计应用指引
管理会计——全面预算管理
管理会计——全面预算管理 主讲老师佟志强 第一节预算管理概述 一、预算的含义与作用 （一）预算的含义 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 （二）预算的作用 主要表现在以下三个方面： 1．预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。 2．预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3．预算可以作为业绩考核的标准。 二、全面预算的基本体系 全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。 全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。 其基本体系的具体内容如下图所示： （一）业务预算 业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
其中销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。 根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。 （二）专门决策预算 专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。 主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。 （三）财务预算 财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。主要包括现金预算和预计财务报表。财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体，是全部预算的综合反映。 【例题1】 下列预算中，属于财务预算的是（）。 A．销售预算 B．生产预算 C．产品成本预算 D．预计财务报表 【答案】D
2020年初级会计实务考试 第18讲 管理会计基础
第七章管理会计基础 考点5：其他补充知识点 通用公式： 【小新点】分配率=待分配总额/分配标准之和 【例题·判断题】在管理会计指引体系中，基本指引发挥着统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。（）（2018年） 【答案】√ 【例题·判断题】成本管理是管理会计的基础，产品成本核算又是成本管理的基础。（） 【答案】√ 【例题·单选题】下列各项中，不属于管理会计要素的是（）。（2019年） A．管理会计活动 B．信息与报告 C．工具方法 D．评价指引 【答案】D 【解析】单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动（选项A）、工具方法（选项C）、信息与报告（选项B）四项管理会计要素。不包括D选项。 【例题·多选题】下列各项中，可应用于预算管理领域的管理会计工具方法有（）。 A．零基预算 B．滚动预算 C．作业预算 D．弹性预算 【答案】ABCD 【解析】预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括滚动预算（选项B）、零基预算（选项A）、弹性预算（选项D）、作业预算（选项C）等。 【例题·单选题】单位应结合自身管理特点和时间需要选择适用的管理会计工具方法，下列各项中，这种方法体现的管理会计应用原则是（）。（2018年） A．战略导向原则 B．适应性原则 C．融合性原则 D．成本效益原则 【答案】B 【解析】管理会计的适应性原则是指管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。选项B正确。 【例题·多选题】下列各项中，应计入产品生产成本的有（）。 A．生产产品耗用的动力费 B．生产产品耗用的直接材料 C．生产车间管理人员的职工薪酬 D．生产产品耗用的燃料费 【答案】ABCD 【解析】为具体反映计入产品生产成本的生产费用的各种经济用途，应将生产费用划分为若干项目，即产品生产成本项目。对于工业企业而言，一般可设置“直接材料”、“燃料及动力”、“直接人工”和“制造费用”等项目，所以ABCD均应计入产品生产成本。 【例题·多选题】下列通过“制造费用”项目核算的有（）。 A．生产车间发生的机物料消耗 B．生产工人的工资 C．生产车间管理人员的工资
公司全面预算管理体系
全面预算管理体系 编制人： 复核人：
目录—————————————————————————————————————————————— 一、全面预算管理及其在企业中的作用 (3) 1、预算释义 (3) 2、全面预算管理概述 (3) 3、预算管理在企业中的作用 (3) 4、企业预算管理与其他管理的关系 (4) 二、全面预算管理内容 (4) 1、全面预算管理内容的释义 (4) 2、财务预算管理的内容及关系图 (6) 三、全面预算管理组织体系 (7) 四、预算编制程序与方法 (7) 1、全面预算编制程序及流程附图 (7) 2、全面预算编制方法 (16) 五、预算执行与控制反馈 (16) 1、全面预算执行情况 (16) 2、全面预算执行的控制反馈 (17) 六、预算差异分析与调整 (18) 1、预算差异分析 (18) 2、预算预算调整建议 (18) 七、考核评价与管理完善 (19) 一、全面预算管理及其在企业中的作用
1、预算释义 预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）。 2、全面预算管理概述 ⒈全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 ⒉全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范。 ⒊全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照，也是企业业绩评价的基础和比较对象。 ⒋全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程。 3、预算管理在企业中的作用 ⒈预算管理是经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，它使得企业目标得以具体化。 ⒉预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，企业就可以从人制转变为管理机制。 ⒊预算制定时各部门的沟通可以减少各单位操作中的隔阂，同时也明确各部门责任分工。 ⒋预算计划编制可以协调企业资源，使企业达到资源最优化配置，
初级管理会计预算实务
预算实务 1.预算对（E）不起作用。 A.目标制订 B.资源规划 C.协调沟通 D.业务控制 E.员工招聘 2.以下哪项，对预算特征的描述是错误的。（D ） A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划 B.一般企业的预算期固定为一年 C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排 D.预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案 3.全面预算的理念关键体现在（D ）。 A.产业链覆盖全 B.参与人员广泛 C.财务科目全 D.各业务单元都在使用 4.（D ）是各个部门在编制年度预算时，要做的工作。 A.资金预算 B.预算汇总 C.生产预算 D.人员预算 5.企业在成长期，预算的重心是（C）。 A.成本预算 B.费用预算 C.销售预算 D.人员预算 E.现金流预算 6.在实践中，新设立的企事业单位必须采用（A）方式。 A.零基预算 B.增量预算 C.固定预算 D.滚动预算 7.（B ）是增量预算的优点。 A.剔除无效活动 B.可在时间紧迫条件下快速编制 C. 抑制支出浪费 D.适应变化的商业环境 E.引导资源合理分配 8.按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算称为（D ）。 A.增量预算 B.滚动预算 C.零基预算
9.滚动预算不适用于预算执行过程中对（D）进行滚动式的预测和管理。 A.销售预算 B.人员预算 C.费用预算 D.固定成本 E.投资预算 10.通过对实际经营结果与预算的差异分析，企业可以加强对（C ）结果的掌握。 A.预算编制 B.预算汇总平衡 C.预算执行 D.预算控制 E.预算考核与评价11.预算作为一种业绩契约，涉及机构内的（ABC ）。 A.所有者 B.经营者 C.员工 D.供应商 E.客户 12.小微企业在制定预算时，重点要做好（CDE ）。 A.战略规划 B.绩效体系 C.收入预算 D.费用预算 E.资金预算 13.绩效管理所涵盖的问题主要包括（ACDE ）。 A.有效目标设定 B.员工必须接受管理者设定的目标 C.员工工作行为的引导 D.实现目标的过程监控 E.业绩评价和改进 14.预算是对（BCD）目标指向性、承诺和考核的约束性力量。 A.公司股东 B.核心管理层 C.经理人 D.员工 E.客户 15.以下关于预算编制好坏的描述，正确的有（ACDE ）。 A.追求预算目标百分之百的准确没有意义 B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上 C.作为预算管理者应该给企业一定的自主空间 D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序 E.全面预算做得是否准确，并不是评价一个企业全面预算发挥作用的标准 1.预算高报如果完不成的话，对经理人会有风险，在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。这种现象，称之为因（C）造成的预算松弛。
初级会计实务第一章知识点
第一章资产 一、考情分析 资产是六个会计要素中最重要的。每年这章所占的分数都较高；从题型看，各种题型在本章均有可能涉及，尤其是计算分析题和综合题一般都会涉及本章的内容。 考生在复习过程中，对本章比较单一的知识点，如银行存款的核对等主要把握好客观题。而对于相对复杂的知识点，不仅要掌握好知识点本身，还要注意与其他知识的融会贯通。比如，应收账款与收入、增值税的结合，存货在供产销业务活动中的核算，固定资产与长期借款的结合等。此外本章还涉及很多计算性的问题，如应收款项应计提的坏账准备，存货发出的计价，固定资产折旧等考生应注意熟练掌握。 最近三年本章考试题型、分值分布
二、本章变动 本章无变动。 三、主要主要考点总结 （一）资产的特征 1.资产预期会给企业带来经济利益； 2.资产应为企业拥有或者控制的资源； 3.资产是由企业过去的交易或者事项形成的。 【例题·单选题】资产的基本特征包括（）。 A.资产必须为企业拥有的资源 B.资产预期会给企业带来经济利益 C.与该资源有关的经济利益很可能流入企业 D.资源的成本或价值能够可靠地计量 『正确答案』B （二）财产清查的总结 1.现金盘盈、盘亏： ①盘盈现金，借记“库存现金”，贷记“待处理财产损溢”科目，批准处理后属于支付给有关人员或单位的，计入“其他应付款”科目；属于无法查明原因的，计入“营业外收入”科目。
②盘亏现金，借记“待处理财产损溢”科目，贷记“库存现金”科目，批准处理后属于应由责任人赔偿或保险公司赔偿的部分，计入“其他应收款”科目；属于无法查明原因的，计入“管理费用”科目。 现金盘盈或者盘亏批准前： 盘盈： 借：库存现金 贷：待处理财产损溢 盘亏： 借：待处理财产损溢 贷：库存现金 批准后： 盘盈： 借：待处理财产损溢 贷：其他应付款（应支付给其他单位的） 营业外收入（无法查明原因的） 盘亏： 借：管理费用（无法查明原因的） 其他应收款（责任人赔偿的部分） 贷：待处理财产损溢 2.存货盘盈、盘亏 （1）存货的盘盈 企业在财产清查中盘盈的存货，根据“存货盘存报告单”所列金额，
初级会计实务会计分录大全
初级会计实务会计分录 大全 Revised as of 23 November 2020
1．现金 ⑴备用金 ①开立备用金 借：其他应收款－备用金 贷：现金 ②报销时补回预定现金 借：管理费用等 贷：现金（报销不用备用金科目核算） ③撤销或减少备用金时 借：现金 贷：其他应收款－备用金 ⑵现金长短款 ①库存现金大于账面值 借：现金 贷：待处理财产损溢－待处理流动资产损溢 查明原因后作如下处理： 借：待处理财产损溢－待处理流动资产损溢 贷：其他应付款－应付现金溢余（X单位或个人）营业外收入－现金溢余（无法查明原因的）②库存现金小于账面值 借：待处理财产损溢－待处理流动资产损溢
贷：现金 查明原因后作如下处理： 借：其他应收款－应收现金短缺款（XX个人） 其他应收款－应收保险赔款 管理费用－现金短缺（无法查明原因的） 贷：待处理财产损溢－待处理流动资产损溢 （2）接受捐赠 借：现金 贷：待转资产价值-接收货币性资产价值 缴纳所得税 借：待转资产价值-接收货币性资产价值 贷：资本公积-其他资本公积 应交税金-应交所得税 2．银行存款 ①企业有确凿证据表明存在银行或其他金融机构的款项已经部分或全部不能收回借：营业外支出 贷：银行存款 3．其他货币资金（外埠存款） ①开立采购专户 借：其他货币资金－外埠存款 贷：银行存款 ②用此专款购货 借：物资采购
应交税金-应交增值税（进项税额）贷：其他货币资金－外埠存款 ③撤销采购专户 借：银行存款 贷：其他货币资金－外埠存款 4．坏账损失 ⑴直接转销法 ①实际发生损失时 借：管理费用-坏账损失 贷：应收账款 ②重新收回时 借：应收账款 贷：管理费用-坏账损失 借：银行存款 贷：应收账款 ⑵备抵法 ①提取坏账准备金时 借：管理费用-坏账损失 贷：坏账准备 ②发生坏账时 借：坏账准备 贷：应收账款 ③重新收回时
初级会计实务(管理会计基础、政府会计基础)历年真题试卷汇编1
初级会计实务（管理会计基础、政府会计基础）历年真题试卷汇 编1 (总分：50.00，做题时间：90分钟) 一、{{B}}单项选择题本类题共20小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。{{/B}}(总题数：12，分数：24.00) 1.某企业只生产和销售甲产品，2013年4月初在产品成本为3．5万元，4月份发生如下费用：生产耗用材料6万元，生产工人工资2万元，行政管理部门人员工资1．5万元，制造费用1万元，月末在产品成本3万元，该企业4月份完工甲产品的生产成本为( )万元。(2014年) （分数：2.00） A.11 B.9．5 √ C.9 D.12．5 解析：解析：该企业4月份完工甲产品的生产成本=3．5+6+2+1一3=9．5(万元)，行政管理部门人员工资计入管理费用，不影响生产成本。 2.某企业本月投产甲产品50件，乙产品100件，生产甲乙两种产品共耗用材料4500千克，每千克20元，每件甲乙产品材料消耗定额为50千克、15千克，按材料定额消耗量比例分配材料费用，甲产品分配的材料费用为( )元。(2017年) （分数：2.00） A.50000 B.30000 C.33750 D.56250 √ 解析：解析：甲产品应分配的材料费用=4500×20／(50×50+100×15)×50×50=56250(元)。 3.某企业生产A、B两种产品的外购动力消耗定额分别为4工时和6．5工时。6月份生产A产品500件，B 产品400件，共支付动力费11040元。该企业按定额消耗量比例分配动力费，当月A产品应分配的动力费为( )元 (2013年) （分数：2.00） A.384．0 B.4800 √ C.6343 D.6240 解析：解析：动力费用分配率=11040／(500×4+400×6．5)=2．4；A产品应分配的动力费 =2．4×500×4=4800(元)。 4.企业本月生产甲、乙产品分别耗用机器工时50000小时、70000小时，当月车间设备维修费96000元(不考虑增值税)，车间管理人员工资24000元，该企业按照机器工时分配制造费用。不考虑其他因素，当月甲产品应分担的制造费用为( )元。(2017年) （分数：2.00） A.14000 B.10000 √ C.40000 D.50000 解析：解析：当月甲产品应分配的制造费用=50000／(50000+70000) ×24000=10000(元)，所以选项B正确。
全面预算管理体系建设方案培训讲学
四川久大制盐有限责任公司 全面预算管理体系建设方案 一、建设思路 在现有的预算体系下，从管理的角度出发，实行以经营责任主体为基础的全面预算。在预算编制和实施中，强化预算执行过程动态控制，建立绩效考核和经营评价相结合的预算运行机制，并合理、有效匹配资源，保障预算有序运转，提高预算执行效果，从而提升运行效率和经营质量。 二、预算运行框架 PDCA循环预算管理：预算计划-预算分解执行-预算过程控制-预 算检查 （一）预算编制 实现全面预算：预算范围涉及到公司生产经营的全方位，包括生产经营（包括生产和销售）、资产经营（包括融资、投资及资产变现等），并重点突出现金流预算。 实现现实预算：以12 月、1 月份实际经营状况为基础，对全年进行经营预测，确保预算的真实性和操作性。 实现区间预算：根据近期经营状况，预测市场变化情况，预期资产处置收益，分别确定经营保底目标、确保目标、工作目标和奋斗目标，并制定不同情况的经营预案和资源匹配预案。 （二）预算分解执行 将财务预算转化为管理预算，实行董事长全面负责制，将经营工作以为生产经营和资产经营两大板块进行分解执行。具体分解如下：刘平总经理负责公司营销管理工作，同时负责产销协调工作；李俊峰总监负责公司生产
管理工作；刘伟副总经理负责应城地区及湘碱公司经营工作；蔡晓波总监负责技术体系及轻工院经营工作；刘仲权负责蓬莱盐化公司经营工作；伍刚副总经理负责公司融资管理工作；刘珊总监负责公司人力资源及人工成本管理工作；杨宝才总工负责公司资产处置管理工作；余建川总监负责公司投资及引进投资者管理工作。 （三）预算运行保障机制 1、绩效考核机制 （1）考核特点 首次考核领导；集团领导作为各经营责任点，纳入考核体系，与董事长签订责任书，并匹配绩效机制，奖罚到位；以正向激励为主，在外部环境不好的情况下，以正向激励为主，只要超过目前的经营情况，就对等奖励。拉大绩效区间，拉大保底经营目标和奋斗经营目标的区间，针对不同的经营结果，兑现相应的绩效，绩效封顶后可以再奖励。实施绩效动态管理，各责任单位除静态指标外，增加动态指标：成本控制，订单执行率，每月确定目标考核，年底结算。（2）考核模式 取消定性的职能线考核指标，突出定量的经济指标，并针对子公 司、分公司和部门实施不同的考核模式和办法。子公司考核体现效益的经济指标，包括收入、利润、货款回笼率等；分公司考核成本费用的经济指标，包括生产成本、管理费用、订单执行效率等；部门考核资产经营类指标，包括融资总额、资产处置收益、政策资金争取、人工成本总额等。 2、经营评价机制 建立月度经营协调及评价体系，对公司及各单位月度关键财务指标和主要生产运行指标进行评价分析。根据月度预算及执行情况，及时调整经营策略，有效匹配资源，确保年度经营目标顺利实现。在月度工作会上，对上月的经营结果及预算执行情况进行分析评价，并确定下月经营预算，包
全面预算管理体系
全面预算管理体系
目录—————————————————————————————————————————————— 一、全面预算管理及其在企业中的作用 (3) 1、预算释义 (3) 2、全面预算管理概述 (3) 3、预算管理在企业中的作用 (3) 4、企业预算管理与其他管理的关系 (4) 二、全面预算管理内容 (4) 1、全面预算管理内容的释义 (4) 2、财务预算管理的内容及关系图 (6) 三、全面预算管理组织体系 (7) 四、预算编制程序与方法 (7) 1、全面预算编制程序及流程附图 (7) 2、全面预算编制方法 (16) 五、预算执行与控制反馈 (16) 1、全面预算执行情况 (16) 2、全面预算执行的控制反馈 (17) 六、预算差异分析与调整 (18) 1、预算差异分析 (18) 2、预算预算调整建议 (18) 七、考核评价与管理完善 (19) 一、全面预算管理及其在企业中的作用
1、预算释义 预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）。 2、全面预算管理概述 ⒈全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 ⒉全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范。 ⒊全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照，也是企业业绩评价的基础和比较对象。 ⒋全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程。 3、预算管理在企业中的作用 ⒈预算管理是经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，它使得企业目标得以具体化。 ⒉预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，企业就可以从人制转变为管理机制。 ⒊预算制定时各部门的沟通可以减少各单位操作中的隔阂，同时也明确各部门责任分工。 ⒋预算计划编制可以协调企业资源，使企业达到资源最优化配置，
《管理会计——预算》
预算 本章主要介绍全面预算概述，全面预算的编制方法、营业预算的编制以及财务预算的编制，本章属于非重点章。本章考试题型除客观题外，还可能出主观题，历年平均考分在3分左右。 本章主要考点 1.全面预算的编制方法 2.营业预算的编制 3.财务预算的编制 第一节全面预算概述 一、全面预算的内容及分类 （一）预算的内容 教材图21-1 （二）预算的分类 按其涉及的预算期 分（1）长期预算：包括长期销售预算和资本支出预算，有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。 （2）短期预算：指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算
【例题1·单项选择题】下列预算中，属于财务预算的是（）。（2007年） A.销售预算 B.生产预算 C.产品成本预算 D.资本支出预算 【答案】D 【解析】财务预算：关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。 二、全面预算的作用 奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据。 【知识点2】营业预算的编制 营业预算是企业日常营业活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。 一、销售预算的编制 销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制要以销售预算为基础。销售预算的主要内容是销售量、单价和销售收入。销售预算中通常还包括预计现金收入的计算，其目的是为编制现金预算提供必要的资料。 【例】M公司编制的20×9年分季度销售预算如表21-3所示。 其中，在各季度的销售收入中，60%货款于本季度收到，另40%货款将于下季度收到。
【延伸思考】该企业20×9年年末的应收账款为多少？ 年末应收账款=36000×40%=14400（元） 二、生产预算 生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、生产量、期初和期末存货量。 该预算只有实物量指标，没有价值量指标。无法直接为现金预算提供资料。 预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货 【例】M公司编制的20×9年分季度生产预算如表21-4所示。期末存量按下期销售数量的10%确定。 三、直接材料预算 它是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平，其主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。 生产需用量=预计生产量×单位产品材料用量 预计材料采购量=生产需用量+预计期末存量-预计期初存量 【总结】预计生产量和本期采购数量的计算： 预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货 预计材料采购量=生产需要+预计期末存量-预计期初存量 【例】M公司编制的20×9年分季度直接材料预算如表21-5所示。在表中，材料采购金额（货款）的50%在本季度内付清，50%在下季度付清，期末存量按下期生产耗用数量的20%确定。 表21-5 直接材料预算
(完整版)初级会计实务分录大全
初级会计职称考试《初级会计实务》分录大全(2017) 货币资金 一、库存现金 （一）备用金 ①开立备用金 借：其他应收款——备用金 贷：库存现金 ②报销时补回预定现金 借：管理费用等 贷：库存现金 ③撤销或减少备用金时 借：库存现金 贷：其他应收款——备用金 （二）现金的清查 1．现金短缺时： （1）批准前： 借：待处理财产损溢 贷：库存现金 （2）查明原因，批准后： 借：其他应收款（过失人或保险赔偿） 管理费用（无法查明原因的） 贷：待处理财产损溢 2．现金溢余时： （1）批准后： 借：库存现金 贷：待处理财产损溢 （2）查明原因，批准后： 借：待处理财产损溢 贷：其他应付款（应付给X单位或个人） 营业外收入（无法查明原因的）
二、其他货币资金 （一）银行汇票存款 1．购货企业 （1）企业填写“银行汇票申请书”，将款项交存银行时： 借：其他货币资金——银行汇票 贷：银行存款 （2）企业持银行汇票购货，收到有关发票账单时： 借：材料采购/原材料/库存商品 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：其他货币资金——银行汇票 （3）采购完毕收回剩余款项时： 借：银行存款 贷：其他货币资金——银行汇票 2．销货企业 收到银行汇票，填制进账单到开户银行办理款项入账手续时，根据进账单及销货发票等，借：银行存款 贷：主营业务收入 应交税费——应交增值税（销项税额） （二）银行本票存款 1．购货企业 （1）企业填写“银行本票申请书”，将款项交存银行时： 借：其他货币资金——银行本票 贷：银行存款 （2）企业持银行本票购货，收到有关发票账单时： 借：材料采购/原材料/库存商品 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：其他货币资金——银行本票 2．销货企业 收到银行本票，填制进账单到开户银行办理款项入账手续时，根据进账单及销货发票等，借：银行存款 贷：主营业务收入 应交税费——应交增值税（销项税额） （三）信用卡存款
全面预算管理体系
全面预算管理体系 编制人: 复核人: 目录 一、全面预算管理及其在企业中的作用 (3) 1、预算释义 ........................................... ..3 2、全面预算管理概述 ................................... ..3 3、预算管理在企业中的作用 ............................ ..3
4、企业预算管理与其他管理的关系 ...................... ..4 二、全面预算管理内容 (4) 1、全面预算管理内容的释义 ............................ ..4 2、财务预算管理的内容及关系图 ........................ ..6 三、全面预算管理组织体系 (7) 四、预算编制程序与方法 (7) 1、全面预算编制程序及流程附图 ........................ ..7 2、全面预算编制方法 .................................... ..16 五、预算执行与控制反馈 (16) 1、全面预算执行情况 .................................. ..16 2、全面预算执行的控制反馈 ............................ ..17 六、预算差异分析与调整 (18) 1、预算差异分析 ...................................... ..18 2、预算预算调整建议 .................................. ..18 七、考核评价与管理完善 (19) 一、全面预算管理及其在企业中的作用 1、预算释义 预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间 内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资