浅谈人力资源管理的有效激励(一)
浅谈企业人力资源管理中的激励问题
浅谈企业人力资源管理中的激励问题作为企业的核心资源之一，人力资源的管理对于企业的发展具有至关重要的作用。
在现代企业管理中，除了注重人才招聘、人才培养和人才保留等方面的工作外，如何激励员工的潜能和创造力，已经成为了一个重要的议题。
因此，企业人力资源管理中的激励问题显得尤为重要。
人力资源管理中的激励是指通过一定的方式和手段激发员工的工作积极性，增强创造力和动力，使员工能够忠诚、责任心强、工作效率高地为企业服务，提升企业的竞争力和运营效益。
企业人力资源管理中的激励手段主要包括以下几个方面：1. 绩效考核激励绩效考核是企业人力资源管理中较为常用的一种激励方式，通过考核员工的工作绩效来评价员工的表现，并向优秀员工提供更多的奖励和晋升机会。
在绩效考核中，企业可以采用严格的评价标准，根据员工的实际工作贡献量、创新能力、技能水平和岗位职责等因素进行科学的评价。
对评价较高的员工可以给予薪酬和晋升等激励措施。
2. 岗位晋升激励岗位晋升是企业普遍采用的一种激励方式，通过对员工进行职位提升来激发员工的工作热情和工作动力。
在晋升过程中，企业可以借助绩效考核结果、员工个人实际表现和企业发展需求等因素，对员工进行合理的晋升安排。
同时，在晋升的过程中，企业应该公正、透明，让员工感受到公平和公正待遇，激发员工的积极性。
3. 薪酬激励薪酬激励是企业人力资源管理中最为核心的激励方式之一，这是因为薪酬是员工的主要收入来源，决定了员工的生活质量和生产工作的动力。
在薪酬激励中，企业可以通过改进薪酬制度、增加员工的薪酬水平、提高员工福利待遇等多种方式来激励员工的工作热情和创造力。
而在实现这些目标的过程中，企业需要根据员工的实际工作表现来制定薪酬标准，灵活调整薪酬体系，并且注意到达薪酬激励的平衡点。
这不但能够减少员工的流失率，同时也能够增加企业的竞争优势和运营效益。
4. 培训激励培训激励是企业人力资源管理中的一项长期任务，通过对员工的技能和知识培训，提高员工的专业能力和综合素质，让员工更好地适应企业的战略发展需求。
人力资源管理中的激励方式
人力资源管理中的激励方式一、企业人力资源管理特征（一）战略导向性：企业人力资源管理要与企业战略相一致，紧密结合企业目标和业务需求，为企业战略的实施提供支持和保障。
（二）综合性：企业人力资源管理需要综合考虑员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面的因素，协调各项工作，形成一个有效的整体。
（三）灵活性：企业人力资源管理需要根据企业变化的需求进行及时调整和优化。
它要能够适应不同阶段和环境下的变化，灵活应对挑战。
（四）参与性：企业人力资源管理需要全体员工的参与和共同努力。
员工是企业最重要的资源，他们的积极参与和贡献对于人力资源管理的有效实施至关重要。
二、激励概述激励是通过提供积极的动力、奖励和认可来激发员工工作动力和积极性的过程。
激励的目标在于提高员工的工作表现和满意度，促进组织的发展和成长。
激励可以通过内部和外部两种方式实现。
内部激励是指通过满足员工的内在需要、提供有挑战性的工作和发展机会等方式激励员工；外部激励是指通过薪酬、奖金、晋升、奖励等物质和非物质的方式激励员工。
激励的核心原理是根据员工的需求、动机和价值观来设计激励措施，使其与员工的期望和目标相匹配。
激励应具备公平性、可行性和灵活性，以便更好地激励员工发挥潜力和创造力。
三、激励的基本理论激励理论主要有以下几种：（一）马斯洛的需求层次理论：根据人类需求的层次结构来设计激励措施，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
（二）赫茨伯格的双因素理论：将员工对工作的满意度分为动机因素和卫生因素两个维度。
动机因素主要包括成就、发展、责任等；卫生因素主要包括薪酬、工作条件、工作关系等。
（三）期望理论：认为员工的激励程度取决于他们对激励结果的期望和价值观。
员工会根据自己对结果的期望和价值作出努力，以达到预期的回报。
（四）公平理论：认为员工的激励满意度受到相对公平的影响。
员工会比较自己与他人之间的激励差异，并根据自己的公平感作出反应。
四、激励体系设计激励体系设计是为了建立一个有效的激励机制，使得员工感到被认可和激励，从而提高工作积极性和表现。
浅谈人力资源管理中的激励机制
浅谈人力资源管理中的激励机制浅谈人力资源管理中的激励机制一、关于激励机制激励机制(MotivateMechanism），“也称激励制度(MotivationSystem）指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构,运行方式和单位内部发展演变规律.”激励机制能够正确的引导员工进行工作，规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制,能很好的促进企业和员工个人目标的实现，因此,好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动性,有助于最终目标实现，激励机制是组织目标实现的必要手段。
二、激励机制的重要意义我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展，是不竭的动力和源泉,也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制,可以很好地引导和规范人们的行为,从而增强人们的向心力和凝聚力.从内部挖掘人们的潜能，调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方面：1、方向引导。
好的激励机制,能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目标和组织的目标能有机的统一，从而使得个人可以很好的为单位的目标奋斗努力。
2、激发潜能任何一个公司的员工,都有自己要追求的目标，实现目标是最重的目的。
好的激励政策,可以使人们产生源源不断的动力.因而，在人力资源的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效，使得他能很好的挖掘员工的内在潜力，激励员工在工作中的积极性和创造性，这样，也能尽快的实现工作的完成。
3、全面发展好的人力资源的激励机制,不应该是单单针对个人的，也不应该是针对企业的，他要兼顾企业和个人，不仅要以提升企业的发展水平为己任，更要致力于提高个人素质，只有这样的激励，才会给员工带来巨大的动力，促使员工的素质在整体上有所提升.运用激励机制能够提升企业发展水平，提高个人素质。
浅谈激励措施在人力资源管理中的运用
浅谈激励措施在人力资源管理中的运用人力资源管理作为行政事业单位的运营核心，人力资源管理工作成效，将直接影响到行政事业单位的整体工作水平。
为推动行政事业单位高质量发展，在实际工作开展过程中，应当对人力资源管理工作进行有效完善优化，灵活采用不同的激励措施，挖掘出行政事业单位职工的工作积极性与潜能，不断提升行政事业单位各项工作开展的质量与效率。
一、激励体系在人力资源管理中的重要性（一）薪酬激励体系是协助人力资源管理的一个重要工具人力资源管理时，主要是进行薪酬管理与薪酬激励，调动职工的工作积极性，不断提升职工的凝聚力。
新时期人力资源管理工作开展过程中，应当建构科学合理的薪酬激励体系，辅助人力资源管理工作有效开展。
因为，薪酬作为职工工作能力的直接反馈，体现出员工的价值认同与个人能力。
为此，在实际人力资源管理工作开展过程中，尝试应用不同的薪酬激励措施，激发出职工内心的工作驱动力，促使职工全身心投入到实际工作当中，为行政事业单位创造更大的经济效益。
在薪酬激励体系的运行下，可不断培养单位职工的使命感与忠诚度，保证单位工作队伍的结构稳定，为单位各项工作的有序开展铺垫基石，保证各项工作开展的可行性与有效性。
为实现薪酬激励工作预期目标，应当采取差异化、个性化、针对性的激励管理，根据实际职工的工作能力与表现，采取合适的激励措施，进而达到预期人力资源管理工作目标[1]。
（二）激励体系与人力资源管理有着内在的契合性笔者认为，行政事业单位的激励体系与人力资源管理工作，两者之间存在内在的契合性，即围绕行政事业单位的高质量发展计划，促使行政事业单位整体经营水平的提升。
在实际工作开展过程中，通过对人力资源管理工作进行合理改革创新，促使人力资源管理工作，与激励体系进行有效融合，为行政事业单位的高质量发展铺垫基石。
新时期事业单位各项工作开展过程中，应当契合社会发展的需求，主动对其工作进行改革优化，以保证各项工作开展的可行性与有效性。
若事业单位未能及时改革人力资源管理模式，将直接影响到事业单位的社会服务效力，无法发挥出事业单位的社会公共服务效能。
人力资源专业的员工激励方法
人力资源专业的员工激励方法激励是人力资源管理中至关重要的一环。
激励可以提升员工的积极性和工作效率，对于企业的发展起到重要的推动作用。
在人力资源专业中，有多种有效的员工激励方法可以被采用。
本文将介绍一些常用的激励方法，并探讨它们的优劣势。
一、薪资激励薪资激励是最常见和直接的员工激励方法之一。
通过提供具有竞争力的薪资福利，可以吸引优秀人才并激励员工的工作动力。
薪资激励的优势在于明确、直接，能够直接满足员工的物质需求。
然而，过度依赖薪资激励可能会导致员工倦怠，丧失工作的激情。
为了有效地进行薪资激励，企业可以考虑以下几点：1. 确保薪资水平与市场水平保持一致，以吸引和留住人才。
2. 设定绩效奖金或提成制度，与个人及团队表现相挂钩。
3. 提供晋升机会和加薪途径，为员工提供明确的发展路径和动力。
二、奖惩激励奖惩激励是另一种常用的员工激励方法，通过给予奖励或实施惩罚来调动员工的积极性。
奖惩激励的优势在于可以对员工的表现进行明确的评估和回馈，能够快速刺激员工的行动力。
但是，过度依赖奖惩激励可能会导致员工之间的竞争激化，影响团队合作和员工的潜能发挥。
在实施奖惩激励时，企业可以考虑以下几点：1. 设立合理的奖励制度，包括个人奖励和团队奖励，以激励员工的积极性。
2. 审慎使用惩罚措施，确保惩罚公正合理，并与员工共同制定奖惩标准，增强员工的参与感。
三、培训发展激励培训发展激励是一种长期有效的员工激励方法。
通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升技能和能力水平，增加工作的挑战性和发展空间，从而提高员工的工作满意度和归属感。
培训发展激励的优势在于能够提升员工的自我价值感，同时也符合现代员工对于个人成长和发展的追求。
在进行培训发展激励时，企业可以考虑以下几点：1. 制定个人发展计划，根据员工的兴趣和潜力提供相应的培训资源和机会。
2. 建立导师制度或内部培训项目，通过员工之间的知识分享和学习交流促进团队的协作和成长。
四、工作环境激励良好的工作环境可以提供舒适的办公条件和积极向上的团队氛围，对员工的工作激励起到关键的作用。
浅谈人力资源管理中的激励
人力资源管理中的激励摘要：众所周知，无论在什么组织中，人员的配备、使用和补充都是至关重要的，它关系到组织的工作效率，也影响组织目标能否实现的问题。
组织中，物力、财力、技术、信息、人力资源等一系列资源，人力资源是最宝贵的，其他资源都只有借助人力资源才能发挥作用。
从人力资源管理有效性的角度来看，员工工作的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率及经济效益的主要因素，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。
本文从组织人力资源管理中的激励进行分析，探讨人力资源管理中的激励问题。
关键字：人力资源管理、激励作用、激励的应用随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过了物质资源，而激励就是人力资源管理的重要内容。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
因此，运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。
本文将从激励的定义、激励理论的发展、激励的作用以及激励在人力资源中的应用四个方面进行阐述。
激励的来源及定义“激励”,在中文词典中释为鼓动,激发使之振奋或振作,如我国历史上楚汉相争时期楚将项羽领兵攻赵,运用“陷之死地而后生,臵之亡地而后存”的兵法背水布阵,激发士兵奋力拼杀的斗志,即为激励。
英文“激励”一词源自拉丁文,基本词性为动词形态motivate,意思是刺激、诱导,给予动机、引起动机。
由于动词衍生出形容词motive 名词motivation,适用性增强,词义依旧。
两相对照可以发现中英文关于激励词意的解注基本一致,均指通过某种有效的操作激发或诱导他人使其进入高动机状态为某种目的的实现努力奋进。
管理学中有关激励的定义由此而来，即个人需要和它所引起的行为以及这种行为希望达到的目的之间的相互作用关系。
人力资源管理的激励方法与技巧
人力资源管理的激励方法与技巧激励是人力资源管理中至关重要的一环，其目标是为了提高员工的工作动力和积极性，从而实现组织目标。
然而，激励并非一种简单的任务，需要雇主和管理者灵活运用各种方法和技巧。
本文将探讨一些人力资源管理中常用的激励方法和技巧。
一、薪酬激励薪酬是最常见的激励手段之一。
通过设置合理的薪资制度，可以激励员工更加努力地工作。
常见的薪酬激励方法包括提高基本工资、发放奖金、股权激励等。
然而，薪酬激励也存在一些问题，例如员工过于关注金钱而忽略了其他方面的激励，因此，雇主需要综合考虑各种因素来设计合理的薪酬体系。
二、晋升激励晋升激励是一种激励员工的重要方法。
晋升可以为员工提供更高的职位和更大的发展空间，激励其付出更多努力来提升个人能力和绩效。
同时，晋升激励也可以帮助组织留住和吸引优秀人才。
然而，晋升激励也需要考虑员工的实际能力和岗位需求，避免晋升过快或不当导致的负面后果。
三、工作环境激励良好的工作环境可以激励员工更加投入工作。
通过提供舒适的工作场所、良好的工作氛围和合理的工作时间安排，可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高工作效率和绩效。
此外，注重员工的培训和发展也是创造良好工作环境的重要一环，能够让员工感受到组织对其发展的关注和支持。
四、奖励激励奖励激励是一种通过公开表彰和奖励员工的行为和成绩来激励其持续努力的方法。
奖励可以以多种形式出现，如员工表彰、奖品、旅游福利等等。
通过奖励激励，员工会感受到自己的工作成果得到了认可，从而增强其参与和投入的动力。
五、培训发展激励员工个人的发展需要和组织的发展需求相匹配，通过提供不同形式的培训和发展机会，可以激励员工不断提升自己的能力和技能。
培训发展激励不仅可以提高员工的工作能力和专业素养，也可以增加其就业保障感，从而增强员工的责任感和积极性。
总结起来，激励是一个持续不断的过程，需要雇主和管理者灵活运用多种方法和技巧。
合理的薪酬激励、晋升激励、良好的工作环境、奖励激励和培训发展激励都是人力资源管理中常用的手段。
人力资源管理的员工激励管理
人力资源管理的员工激励管理激励管理是现代企业中人力资源管理的重要组成部分，它通过提供适当的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，进而提高员工的工作效率和贡献度。
在人力资源管理中，合理的员工激励管理对于企业的发展具有重要意义。
本文将从奖励制度设计、培训发展、良好的工作环境以及人性化管理等几个方面，探讨人力资源管理中有效的员工激励管理。
一、奖励制度设计奖励制度是员工激励管理的重要手段之一。
通过建立科学合理的奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力。
首先，企业应该根据员工的工作表现和贡献度，制定公平公正的奖励政策。
这包括薪资福利、职业晋升、股权激励等方面的考虑，以确保员工能够得到应有的回报。
同时，奖励制度应该具有一定的灵活性，可以根据员工的个人差异和发展需求进行调整。
此外，企业还可以设立一些额外的奖励机制，如年度最佳员工、月度销售冠军等，以激发员工的竞争意识和认同感。
二、培训发展培训发展是员工激励管理中不可或缺的一环。
通过提供专业的培训课程和发展机会，帮助员工提升自身的技能和能力。
首先，企业可以根据员工的不同岗位和职业规划，为其提供相关的培训课程。
这可以帮助员工更好地适应岗位要求，提升工作效率。
其次，企业可以鼓励员工参加外部培训和学习活动，拓宽其知识面和视野。
此外，企业还可以设立内部导师制度，通过与经验丰富的员工进行交流学习，提高员工的专业水平和职业发展。
三、良好的工作环境良好的工作环境是员工激励管理的重要保障。
企业应该创造一个舒适、和谐的工作氛围，让员工能够安心工作。
首先，企业可以提供适当的办公设施和工作条件，为员工提供一个舒适的工作环境。
其次，企业应该注重人际关系的构建和沟通，加强团队合作和共同进步的意识。
此外，企业还可以通过定期组织员工活动和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
四、人性化管理人性化管理是员工激励管理中的重要环节。
企业应该以人为本，关注员工的需求和感受。
首先，企业可以在工作安排和任务分配上，充分考虑员工的个人兴趣和特长，激发其工作的热情和动力。
人力资源管理中的激励策略
人力资源管理中的激励策略在人力资源管理中，激励策略是提高员工绩效和积极性的关键。
随着企业竞争的加剧和员工需求的多样化，激励策略的设计和实施变得尤为重要。
本文将探讨人力资源管理中的激励策略，并分析其对员工表现和组织绩效的影响。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一。
通过给予员工合理的薪资和福利待遇，可以增强员工的工作动力和归属感。
在设计薪酬激励方案时，应该考虑到员工的职位、工作成果、工作年限等因素，以确保激励措施公正合理。
此外，激励不仅仅包括基本工资，还可以通过奖金、股权激励等形式进一步激发员工的积极性。
二、职业发展激励提供职业发展机会是一种重要的激励策略。
员工渴望获得晋升和成长的机会，通过具体的培训计划和职业路径规划，可以激发员工的学习热情和进取心。
企业可以与员工制定个人发展计划，为员工提供培训、学习资源和晋升机会，帮助他们实现个人职业目标。
同时，职业发展激励还可以提高员工的专业技能和绩效水平，增强员工与企业的长期关系。
三、认可和奖励激励及时给予员工认可和奖励是激励策略中不可或缺的一部分。
通过公开表彰、奖金、荣誉证书等方式，重视和鼓励员工的努力和成就，可以增强员工的工作满意度和幸福感。
此外，认可和奖励也有助于形成良好的工作氛围和团队合作精神，提高组织的凝聚力和竞争力。
四、灵活的工作安排灵活的工作安排也是一种有效的激励策略。
例如，提供弹性工作时间、远程办公、轮岗等选择，可以帮助员工更好地平衡工作和生活，增强他们的工作满足感和工作效率。
此外，企业还可以鼓励员工分享工作经验和参与决策，提高员工的积极性和主动性。
五、工作环境和企业文化良好的工作环境和积极向上的企业文化也是激励策略的重要组成部分。
提供舒适的办公场所、良好的员工关系和沟通渠道，以及鼓励创新和合作的企业文化，可以促进员工参与和投入，提高工作质量和绩效水平。
此外，企业还应该关注员工的心理健康和工作满意度，并及时解决可能存在的问题，以增加员工对组织的忠诚度和倾力度。
人力资源管理的员工激励策略
人力资源管理的员工激励策略在现代企业中，人力资源管理的一个重要方面是实施有效的员工激励策略。
这些策略旨在激发员工的动力和积极性，提高工作效率和工作质量。
本文将探讨几种常见的员工激励策略，并分析其在提高员工满意度和公司绩效方面的影响。
一、薪酬激励策略薪酬激励是人力资源管理中最常见也是最直接的一种策略。
通过提供具有竞争力的薪酬待遇，公司可以吸引和留住高素质的员工。
此外，差异化的薪酬制度也可以激励员工努力提高工作绩效。
例如，设立绩效奖金制度，将员工的奖金与其工作成果直接挂钩。
这种激励策略不仅有助于激发员工的积极性，还能够增加员工之间的竞争意识，从而提高整体团队的绩效水平。
二、晋升与发展机会提供晋升与发展机会是另一种有效的员工激励策略。
员工希望能够在工作中有所成长并取得进步。
因此，给予员工晋升和发展的机会，可以激励他们不断提升自己的工作能力。
公司可以通过设置明确的晋升渠道，并提供培训和发展计划来实现此目标。
此外，也可以通过内部职位竞聘制度来增加员工的工作动力，促使他们不断学习和提升自己的能力。
三、员工认可与赞赏在人力资源管理中，员工的认可与赞赏是一种简单却非常有效的激励策略。
当员工为企业做出杰出贡献时，及时给予肯定和表彰，能够提高员工的满意度和工作积极性。
公司可以采取多种方式，例如员工月度表彰、员工荣誉墙、奖状和奖品等，来对员工的出色表现给予赞赏。
这种激励策略不仅能够提高员工的自豪感和认同感，还能够塑造积极向上的企业文化。
四、强调工作生活平衡近年来，工作生活平衡逐渐成为员工关注的焦点。
为了激励员工更好地投入工作，公司可以提供灵活的工作安排和休假政策。
例如，弹性工作时间、远程办公和带薪假期等，都是可以增强员工工作满意度和幸福感的方式。
通过关注员工的福利和生活需求，公司可以建立更紧密的员工与组织关系，并提高员工对企业的忠诚度和承诺感。
综上所述，人力资源管理中的员工激励策略对于提高工作效率、减少员工流失以及改善企业绩效至关重要。
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浅谈人力资源管理的有效激励(一)
论文关键词:人力资源管理;有效激励论文摘要:从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,本文从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励。
从人力资源管理有效性的角度来看,员工工作的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率及经济效益的主要因素,如何有效激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。
一、有效激励机制的作用
激励可以提高单位的效益。
丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法一年时间为企业带来几百亿日元的利润,相当于公司1年利润的18%。
激励有利于吸引单位所需人才。
有效的激励,可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境,从而产生对外界人才强烈的吸引力,使组织得到自己所需的优秀人才。
激励有助于形成良好的单位文化。
良好的单位文化是单位生存和发展的基础,而其培育,则离不开正反两方面的强化,通过交替运用奖惩手段,促进追求优异工作等价值观的形成,塑造良好的单位文化氛围。
二、影响有效激励的因素
1.对员工的激励缺乏针对性。
每一个人在不同的时期需要不同,不同的人在同一时期需要也不相同。
只有在满足了员工需要的前提下,员工才有可能提高工作的积极性,以实现组织目标。
如果单位使用单一的、僵化的激励方法,势必会使员工的需要得不到应有的满足,降低激励的效果。
所以,人员激励要发现和体现差别。
2.对员工的激励缺乏公平性。
员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施,还取决于激励的绝对程度和相对程度。
员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较,只有当他们感觉到这一比率相当的时候就会产生公平感。
公平的激励机制是实现有效激励的保证。
3.对员工的激励缺乏系统性。
要使个人真正提高绩效达到激励效果,就不能把员工孤立地提出来,片面地大谈激励,激励是一个系统,贯穿在人力资源管理各个环节之中,一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。
任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理,都不会有好的效果。
4.对员工的激励缺乏灵活性。
员工的需求在变化,单位的内部和外部环境也在变化。
在这个充满变化的环境中,应该适当调整激励机制使之与环境相适应,才能保证激励的有效性。
照搬照抄其他单位的激励方法,很难取得预期的激励效果。
5.对员工的激励缺乏人文性。
不应再把人看成是单纯的生产要素和经济人,而应该把人看成是社会人和本单位的主体,应该充分理解人、尊重人、培养人,充分发挥人的主动性和创造性。
但当今许多单位的激励只注重形式与方法,而不关注个人的感觉,不关注个人的情感对工作的影响,不关注作为社会人的需求和目标,单纯为了激励而激励,因此,激励的效果往往不够理想。
6.对员工的激励目标缺乏明确性。
目标设置理论认为,具体的明确的目标比笼统的目标激励效果好,而且目标的具体性本身就是一种内部激励因素。
而许多单位在对员工的激励管理中,只是设置笼统的“提高工作积极性”的目标,而缺乏具体的可操作的目标,激励效果也就大打折扣。
三、实现有效激励的途径
1.做好激励的需求分析
需求是激励工作的出发点和目标,如果没有需求,我们也就没有激励的可能。
从理论上说,人的行为都是由需求产生动机,是受到某种激发和诱导而产生的,是“需求——动机——激励——行为”这一周而复始的过程。
当人产生某种需求时,就会调动自身潜能,积极创造条件来实现这种需求。
因此,这种需求便成为人们采取某种行动的目的和动机。
当单位的领导需要员工实现某种目标和行为时,就必须考虑员工的需求,才能真正调动员工的积极性。
在采取激励措施前
应先做好单位和员工的需求分析,发现其主导需求。
根据单位的需求,设置激励的目标;根据员工的需求,选择合适的激励方法,投其所需,把组织目标和个人目标相结合,使单位和员工都获得需求的满足,实现有效激励。