需求评审度量
项目管理 需求评审
项目管理需求评审摘要：1.需求评审概述2.需求评审的目的和意义3.需求评审的过程和参与者4.需求评审的方法和工具5.需求评审中的挑战及应对策略6.总结正文：1.需求评审概述需求评审是项目管理中的一个关键环节，它涉及到对产品、项目或服务需求的评估和确认。
需求评审的主要目的是确保项目团队对需求的理解一致，并识别和解决需求中的问题，以降低项目风险和提高项目成功率。
2.需求评审的目的和意义需求评审的主要目的是验证需求文档的准确性和完整性，确保需求满足用户和利益相关者的期望。
通过需求评审，项目团队可以：- 确定需求是否明确、可行和可实现- 识别需求中的缺陷、不一致和潜在问题- 确保需求与项目目标、范围和约束相一致- 为后续项目规划和执行提供依据3.需求评审的过程和参与者需求评审过程通常包括以下几个阶段：- 准备：收集评审所需的资料，通知参与者，确定评审的时间、地点和方式- 展示：由需求提出者或需求分析师向评审小组介绍需求内容- 讨论：评审小组成员对需求进行提问、讨论和分析，提出改进意见和建议- 结论：对需求进行投票，确定是否通过评审，并记录评审结果和行动计划需求评审的参与者通常包括：需求提出者、需求分析师、项目管理人员、技术专家、测试人员、用户代表等。
4.需求评审的方法和工具需求评审的方法和工具多种多样，可以根据项目的具体情况和需求特点选择合适的方法。
常见的方法和工具包括：- 会议评审：通过面对面或在线会议进行需求评审- 书面评审：通过邮件、文档或在线表格进行需求评审- 原型评审：通过原型设计进行需求评审，可以更直观地了解需求实现的效果5.需求评审中的挑战及应对策略需求评审过程中可能会遇到一些挑战，如需求不明确、评审时间紧张、参与者意见不一致等。
为应对这些挑战，项目团队可以采取以下策略：- 提前沟通：与需求提出者和需求分析师充分沟通，确保需求明确、完整和一致- 合理安排时间：为需求评审预留足够的时间，确保评审过程充分、有效- 建立共识：通过讨论和辩论，寻求评审小组成员的一致意见- 记录和跟踪：记录评审结果和建议，及时更新需求文档，跟踪需求变更6.总结需求评审是项目管理中至关重要的一环，可以帮助项目团队识别和解决需求问题，降低项目风险，提高项目成功率。
CMMI度量的一些关键指标
CMMI度量的一些关键指标
CMMI度量的一些关键指标
1.进度方面
实际进度的计划进度的偏差情况
返工时间占项目总时间的比例情况
2.工作量
实际工作量和计划工作量的偏差
三级增加对好质量成本和坏质量成本相关工作量的度量(COGQ,COPQ)
对项目返工，评审，测试和处理变更工作量的分别度量
3.成本
计划成本和实际成本的偏差
三级强调了成本和进度的性能指示器(挣值分析)
4.软件质量保证
不合格项的信息
SQA具体的审核信息
5.Review的结果
Review的活动项的状态
6.问题报告
问题项的具体状态(打开,处理,关闭)
问题的原因的分析，对问题的分类的统计
问题的平均处理周期度量
7.同行评审和缺陷
同行评审的缺陷的打开和关闭的情况统计
缺陷密度
缺陷移除率和缺陷泄漏率
同行评审的效率，评审速率的度量
同行评审的覆盖率
8.需求的度量
需求的规模的情况
需求的稳定度或需求的变更率
需求变更的不同类型的分布情况
需求变更处理的效率和周期度量
9.测试过程
测试的生产率的度量
测试规模的度量
生命周期不同阶段发现缺陷的数量分布，泄漏情况测试BUG的密度
缺陷率
10.产生的文档
文档的分类
文档的页数
各阶段产生的文档数。
需求评审制度
需求评审制度需求评审制度一、制度目的为了确保项目的需求准确、完整、可行，避免项目实施过程中出现重大问题，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的需求评审。
三、评审流程1. 需求收集阶段（1）由项目经理负责收集项目需求，包括但不限于用户需求、业务需求和技术需求等。
（2）项目经理应当按照公司规定的模板整理并汇总所有需求，并提交给产品经理进行初步审核。
2. 需求初审阶段（1）产品经理应当对收集到的所有需求进行初步筛选和审核，并将符合要求的需求汇总成一份完整的文档。
（2）产品经理应当邀请相关部门负责人参与初审，并根据实际情况确定是否需要召开评审会议。
3. 需求评审会议阶段（1）由产品经理主持召开评审会议，邀请相关部门负责人参与会议。
（2）在会议上，与会人员应当对所有收集到的需求进行全面地讨论和评估，并提出修改意见或建议。
4. 需求修改阶段（1）根据评审会议的结果，产品经理应当对需求文档进行修改，并将修改后的文档提交给相关部门负责人进行确认。
（2）如有需要，产品经理应当邀请相关部门负责人参与需求修改的讨论和决策。
5. 需求确认阶段（1）经过多次讨论和修改后，需求文档最终确定，并由产品经理向项目组全员进行确认。
（2）项目组全员应当认真阅读并确认需求文档，确保每个人都对项目需求有清晰的了解。
四、评审标准1. 可行性：需求是否能够在技术和资源上实现。
2. 完整性：需求是否覆盖了所有业务场景和用户需求。
3. 可靠性：需求是否符合公司规定的安全标准和数据保护要求。
4. 易用性：需求是否易于使用和操作，能否提高用户体验度。
五、责任分工1. 项目经理负责收集项目需求，并将其汇总成一份完整的文档提交给产品经理初步审核。
2. 产品经理负责对收集到的所有需求进行初步筛选和审核，并将符合要求的需求汇总成一份完整的文档。
同时，邀请相关部门负责人参与评审会议并主持会议。
3. 相关部门负责人应当参与评审会议，对需求进行全面地讨论和评估，并提出修改意见或建议。
软件测试需求评审与需求分析
参与需求评审工作协助软件测试项目经理完成软件系统测试计划将需求转化为测试需求
评审要点
是否所有的原始需求都在SRS中体现了？在SRS中定义需求时，是否避免使用那些会引起歧义的术语？是否在SRS中清楚地描述了软件要做什么及不做什么？是否在SRS中描述了软件使用的目标环境 每个需要是否切实可行、可测试、彼此不冲突？是否在SRS中说明了对每个输入的验证措施，并描述了每个输入的属性。 是否在SRS中说明了对每个输入的处理？是否在SRS中说明了每个输出项是如何输出的，并且描述了每个输出的属性。 是否在SRS中描述了软件所有的性能要求？是否在SRS中描述了系统中与其它子系统、模块或硬件设备的相关接口？是否在SRS中描述了与操作系统的接口？
软件开发工程师
参加需求评审如果是完成SRS作者，则是需求评审发起人根据需求评审专家意见，修改SRS文档参加系统测试计划的评审
质量保证人员（QA）
监督项目组遵循需求管理流程参加相关文档评审保证相关组参加文档评审
软件测试项目经理
参与开发人员的软件需求分析，提出可测试性需求组织人员参与SRS的评审工作软件系统测试计划写作需求变更跟踪
搜索入口如图所示
功能简要描述
添加该功能后，用户可以直接输入他需要的书籍全称或书籍的部分字符，点击搜索或者点击GO图标。然后可以显示搜索到的数据。
功能核心逻辑
接受用户输入的书籍全称或书籍全称里的部分字符，不支持多个字符串的联合查询搜索结果显示在页面的下半部分，需要按照出版日期升序排序搜索结果每页最多显示10条记录，如果超过两页，需要进行分页显示点击搜索结果中的书籍名称链接，在新开启的浏览器窗口中显示书籍信息
软件需求
需求规格说明书
需求规格说明书的概念
测试流程之需求评审
测试流程之需求评审01需求阶段评审的角色和职责一句话，根据具体情况选择相关人员，充当相关角色，履行相关职责，大家也别吐槽我，现实就是这样，别去记忆这些死规则了02好的需求应具备的特点完整性：每一项需求都必须将所有要实现的功能描述清楚，以使开发人员获得设计和实现这些功能所需的所有必要信息。
正确性：每一项需求都必须准确的陈述其要开发的功能。
一致性：指与其它软件需求或高层需求不相矛盾可行性：每一项需求都必须是已系统和环境的权能和限制范围可以实施的。
无二义性：对所有需求说明的读者都只能有一个明确统一的解释，由于自然语言极易导致二义性，所以尽量把每项需求简明的用户性的语言表达出来。
健壮性：需求的说明中是否对可能出现的异常进行了分析，并且对这些异常进行了容错处理。
必要性：可理解为每项需求都是用来授权你编写文档的“根源”，要使每项需求都能回溯至某项客户的输入。
可测试性：每项需求都能通过设计测试用例或其它的验证方法来进行测试。
可修改性：每项需求只应在SRS中出现一次。
这样更改时容易保持一致性。
另外，使用目录列表、索引和相互参照列表方法使软件需求规格说明书更容易修改。
可跟踪性：应能在每项软件需求与它的根源和设计元素、源代码、测试用例之间建立起链接链，这种可跟踪性要求每项需求以一种结构化的，粒度好(f i n e - g r a i n e d )的方式编写并单独标明，而不是大段大段的叙述。
分配优先级：应当对所有的需求分配优先级。
如果把所有的需求都看作同样的重要，那么项目管理者在开发或节省预算或调度中就丧失控制自由度以上特点也是需求评审的要点，评审前可以根据实际情况指定需求评审检查表来帮助评审。
可以根据以上特点对需求进行评审03软件需求评审输出还是一句话，根据具体情况适当的做好评审记录，形式不限，输出文档名称也不限，随便你取，^^内容才是重点04组织需求评审原则还是一句话，组织自己定吧，适合就好，效率优先 ^^，别吐槽，没骗你的，不信你百度去，可以百度出不同答案05需求评审形式总体来说可以分为正式评审与非正式评审。
研发项目成功和失利的经验教训总结
研发项目成功和失败的经验教训总结主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
软件测试的度量与评估
软件测试的度量与评估软件测试是保证软件质量的重要环节，而度量与评估是评判测试活动效果的关键。
本文将介绍软件测试的度量方法以及相关的评估手段，以帮助读者更好地理解软件测试的重要性和针对性评估的必要性。
一、度量的重要性软件测试的度量是对测试活动进行量化评估的过程，通过度量可以更好地定义测试目标、计划测试活动、评估测试效果。
具体来说，软件测试的度量有以下几个重要的作用：1. 确定测试目标和范围：通过度量可以帮助测试团队明确测试的具体目标和需要测试的范围，从而建立起清晰的测试计划。
例如，通过分析需求覆盖率等度量指标，可以确定测试活动是否达到了全面覆盖的要求。
2. 管理测试进度和资源：通过度量可以实时了解测试进展情况，避免测试工作过程中出现资源浪费或者测试进度滞后的问题。
测试经理可以根据度量结果对测试资源进行适当的调整，以提高测试工作的效率和质量。
3. 评估测试效果：通过度量可以判断测试活动是否达到预期的效果。
通过对软件缺陷数量、缺陷修复速度、缺陷定位能力等度量指标的分析，可以评估测试的质量和效果，为后续的测试规划提供参考。
4. 规范测试流程和方法：通过度量可以发现测试过程中存在的问题和不足，为改进测试方法和流程提供依据。
例如，通过对测试用例执行通过率、失败率等度量指标的分析，可以找出用例设计不完善或者测试环境设置不当的问题，从而优化测试方法和流程。
二、软件测试的常见度量指标为了对软件测试进行有效的度量和评估，下面介绍几个常见的软件测试度量指标：1. 测试覆盖率：测试覆盖率是衡量测试活动是否全面覆盖软件需求或者代码的指标。
常见的测试覆盖率指标包括需求覆盖率、代码覆盖率、路径覆盖率等。
通过对这些度量指标的分析，可以判断测试的全面性和准确性。
2. 缺陷密度：缺陷密度是指在一定规模的软件中存在的缺陷数量。
通过计算缺陷密度可以评估软件的质量，并找出开发过程中可能存在的问题。
缺陷密度可以通过统计缺陷数量和软件规模（如源代码行数、功能点个数）来计算。
CMMI-3级--dev访谈问题
访问问题及答案RM1.个人介绍：名字、职责、项目、到公司多长时间2.是否参与需求的调研和编写如何参与部分主要开发人员参与需求电子商务：不参加，项目经理负责，开发了解，参与需求评审应用平台 PBO：系统设计人员参与，主要是王威、梁蕾回答3.对整体还是部分需求需求规格整体与部分都有，参与过需求规格说明书的编写4.在评审中发现需求规格说明书写的不清楚不能用于开发，如何解决修改完成，再评审5.如果客户给的需求不清晰，如屏幕是蓝色的，但不知是那种蓝，需求分析人员怎么做的需求分析人员用原型法，和用户确认需求，得到用户认可。
6.我们会给客户做原型、场景、界面与客户进行需求确认吗需求这部分，我们项目使用原型和用例法确认需求，需要得到用户确认7.客户新需求，加到原型里面吗如果是需求阶段里会修改原型，如果在需求确认以后，不修改。
一个软件原型是所提出的新产品的部分实现，它比开发人员常用的技术术语更易于理解。
建立原型的主要原因是为了解决在产品开发的早期阶段需求不确定的问题，用户、经理和其他非技术项目风险承担者发现在确定和开发产品时，原型可以使他们的想象更具体化。
8.除原型外如何向客户确认需求需求调查问卷需求规格说明书，请客户参与，得到客户认可9.介绍一下问卷－事先需调查涉众或用户以及公司的背景。
－访谈前对问题进行复审。
－在访谈期间要参照一定的格式，以确保提出正确的问题。
－在访谈结束时总结两、三个最为重要的问题。
重复您听到的内容，以确认您的理解是否正确。
不要过于受提问单的约束。
一旦双方气氛融洽，访谈常常可以采用自己的形式，涉众或用户可能会详细谈论他们正经历的困难。
不要打断涉众或用户的谈话。
尽可能快地记录他们的回答。
提出问题，设法获得更多的信息。
当双方对该问题的交流合乎逻辑地结束后，即可继续提出列表中的其他问题。
TS1.参与系统设计吗参与，参考系统设计的流程。
2.生命周期模型敏捷开发增量电子商务 pbo 瀑布应用开发平台增量3.SRS与设计文档的区别软件需求说明书客户和开发都看的文档。
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1.1 测量项定义
1.2 度量项定义
具体措施有：
第一、在进行Review会议时，组织者应该让Reviewer积极发言，活跃会议氛围，起到激发即兴思维的效果；第二、对一些重要缺陷进行跟踪，并指定跟踪人；原则上应该对所有的确定缺陷都作跟踪，但是工作量可能会太大，所以根据具体情况可以作重点跟踪；
第三、对涉及到接口的缺陷，建议采用提同步问题单的形式，以确信接口各方都能关注该缺陷的修改以及可能导致的接口方面的变更。
第四、组织者发汇总表单确认的同步问题单，并将同步问题单号更新到汇总表单；
第五、作者迅速组织相关人员对汇总表中需讨论的以问题进行讨论，并将结果更新到组织者发送的汇总表单中；
评审活动的充分性：当工作产品的缺陷密度和计划的不一致时，即当前工作产品的缺陷密度不符合历史经验值，首先需要分析的就是评审活动的充分性，评审活动是否有效，评估评审活动是否有效主要有：评审工作量的分析、是否充分预审、每次评审的规模是否合理、评审专家选择是否合适、分析缺陷的分布情况（如某些需求点缺陷多，是否就说明这部分评审充分，而某些就基本没有，是否就说明这部分评审不充分）、分析评审专家提出的缺陷数量（为什么某个专家提的问题特别多，为什么某些评审专家就一个问题都提不出，是否说明一些评审专家投入不足，影响评审的充分性）。
还是强调一点：召开会议，和项目组成员一起进行分析，建议会议上由每个开发人员对自己的工作产品进行一个评估。
重新review：经过评审活动的有效性分析后，如果决定评审不充分，就可以进行重新review活动，这里补充说明缺陷密度偏离目标的一些分析。
如果缺陷密度比目标值低，可能是工作产品缺陷的确比较少，也可能是评审不充分，没有发现足够的缺陷；如果缺陷密度比目标值高，可能是评审工作比较好，基本把缺陷都发现了，也可能是工作产品质量太差，缺陷太多。
缺陷的收敛性：这里主要是指当缺陷密度偏离我们定的质量目标时，经过分析，决定重新进行review活动，这时如果重新review后还发现不少问题，缺陷没有收敛，说明我们原来的review活动不够充分；如果经过重新review，已经发现不了什么问题了，即缺陷迅速收敛，基本可以说明之前的评审是有效的，当前重新review的工作产品质量是符合要求的
最后的评价（过程效率）：软件需求评审有效性（％）、详细设计评审有效性（％）、代码评审有效性（％）。
如，软件需求评审有效性（％）＝软件需求规格评审发现的SRS类缺陷数/ SRS类缺陷总数。
这个数据可以用来验证在项目阶段过程中分析缺陷密度是否正确，不过目前这几个度量项还没有一个组织级的质量目标（即统计的经验值）。