工程项目管理措施
工程项目的安全环境管理措施7篇
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以下是为大家收集的工程项目的安全环境管理措施，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】工程项目的安全环境管理措施工程项目的安全与环境管理措施1、工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫、防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故,在每一个工程项目中,制订安全生产的组织措施,并制订严密的安全生产规程,留有足够的安全生产费用,购置安全生产的设备和器件,保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施,为施工人员办理保险,并制订以下预防措施,以保证员工的安全健康。
1)对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志,对开挖地段又处于交通要道处,派专人看守,或有明显的标志,防止过往行人或车辆不注意发生事故。
2)对于基础工程或土方挖施工,要注意预防塌方发生,及时采取防护措施。
3)结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
4)对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等,以备急需。
5)项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期如开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全,安全生产有奖,使安全生产教育落到实处,得到好的成绩。
3、加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条,即要保持施工现场环境的清洁整齐,又对安全生产有利。
自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求,及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等,在全部工程竣工移交之前,将任何场地或地表面恢复原状。
工程项目封闭管理措施
一、背景工程项目封闭管理是指对施工现场进行隔离、封闭，确保施工现场安全、有序、高效地进行施工活动。
封闭管理是保障工程质量、安全、进度和环境保护的重要手段。
以下为工程项目封闭管理措施：一、组织领导1. 成立封闭管理领导小组，负责封闭管理工作的全面领导、协调和监督。
2. 明确封闭管理责任，责任到人，确保封闭管理措施落实到位。
二、施工现场封闭管理措施1. 施工现场围挡（墙）设置（1）施工现场围挡（墙）应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。
（2）围挡（墙）用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料。
（3）施工现场围挡（墙）一般应高于18m，在市区内应高于21m，并符合当地主管部门有关规定。
2. 大门和出入口管理（1）施工现场应有固定的出入口，出入口处应设置大门。
（2）大门应牢固美观，大门上应标有企业名称或企业标识。
（3）出入口处应设置专职门卫保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度。
3. 施工现场封闭区域管理（1）明确封闭区域，划分施工区域、材料堆放区、办公区等。
（2）禁止非施工人员进入封闭区域。
（3）对封闭区域进行巡查，确保封闭效果。
4. 施工现场垃圾和废弃物管理（1）设置垃圾收集点，实行垃圾分类处理。
（2）定期清理施工现场垃圾和废弃物，保持现场整洁。
三、疫情防控措施1. 严格执行疫情防控相关规定，压实疫情防控责任。
2. 施工现场和工作人员驻地实行封闭管理，严格控制人员流动。
3. 对施工人员每日进行体温检测，体温正常方可进入施工现场。
4. 做好施工人员信息登记，确保信息准确、完整。
5. 加强施工现场消毒工作，定期对公共场所、设备等进行消毒。
四、其他管理措施1. 施工现场安全管理（1）加强施工现场安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
2. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确阶段性目标。
（2）建立施工进度动态管理机制，及时纠正进度偏差。
工程项目管理的控制措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目资源、项目进度、项目质量和项目成本进行有效控制的过程。
工程项目管理控制措施是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的控制措施。
二、工程项目管理控制措施1. 项目计划控制（1）明确项目目标。
项目计划控制的首要任务是明确项目目标，包括项目范围、项目质量、项目进度和项目成本等方面。
明确项目目标有助于项目团队形成共识，为后续控制措施提供依据。
（2）制定项目计划。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划和项目质量控制计划等。
项目计划应具有可操作性、可行性和灵活性。
（3）项目计划调整。
在项目实施过程中，根据实际情况对项目计划进行调整，确保项目计划与项目目标相一致。
2. 项目进度控制（1）制定进度计划。
项目进度控制的核心是制定合理的进度计划。
进度计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。
（2）跟踪进度。
通过项目进度跟踪，及时了解项目进展情况，发现偏差，采取相应措施进行调整。
（3）调整进度。
在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
3. 项目质量控制（1）制定质量控制计划。
项目质量控制计划应包括质量控制目标、质量控制措施、质量控制方法和质量控制标准等。
（2）实施质量控制。
在项目实施过程中，严格执行质量控制计划，对项目质量进行监控。
（3）质量控制评估。
对项目质量进行定期评估，确保项目质量达到预期目标。
4. 项目成本控制（1）制定成本预算。
项目成本控制的关键是制定合理的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本和间接成本等。
（2）成本监控。
在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本调整。
根据项目实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本合理。
5. 项目风险管理（1）识别风险。
在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
工程项目安全管理计划措施【16篇】
工程项目安全管理计划措施【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程项目安全管理的有效措施有哪些
建筑工程项目安全管理的有效措施有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，不仅关系到施工人员的生命安全，也关系到项目的顺利进行和企业的声誉。
以下是一些有效的安全管理措施：一、建立完善的安全管理制度制度是保障安全的基石。
首先，要制定详细的安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员在安全管理中的职责和义务，确保责任到人。
例如，项目经理要对整个项目的安全工作负总责，而施工班组长则要负责本班组的施工安全。
其次，建立健全的安全检查制度。
定期进行全面的安全检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查等。
对检查中发现的问题要及时整改，形成闭环管理。
同时，要建立安全隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行详细记录。
再者，完善安全教育培训制度。
新入场的工人必须进行三级安全教育，即公司级、项目级和班组级教育，经考核合格后方可上岗作业。
定期对全体施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
二、加强施工人员的安全教育人的因素是安全管理的关键。
要通过多种形式的安全教育，让施工人员充分认识到安全的重要性。
可以采用集中授课的方式，由专业的安全管理人员讲解安全法规、操作规程、事故案例等。
同时，利用多媒体手段，如播放安全警示教育片，让施工人员更直观地感受安全事故的危害。
在施工现场设置安全宣传栏，张贴安全标语、安全操作规程和安全警示图片等，营造浓厚的安全氛围。
还可以开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，激发施工人员学习安全知识的积极性。
三、做好施工现场的安全防护施工现场的安全防护是保障施工人员安全的直接手段。
要确保“三宝四口五临边”的防护到位。
“三宝”即安全帽、安全带、安全网；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；“五临边”是指阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料平台侧边、跑道及斜道侧边。
对于高处作业，要搭建牢固的脚手架，并设置防护栏杆和安全网。
对于垂直运输设备，如塔吊、施工升降机等，要定期进行检查和维护，确保其安全运行。
工程项目管理服务措施
一、加强前期策划，优化施工组织设计1. 抓住工程特点，根据工程性质、规模和工艺特点，结合企业现有施工能力、技术水平、工艺装备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计。
2. 选用经济、合理、科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出。
3. 制定切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品进行事前策划和验证，确保安全可靠地顺利实施。
二、采用先进工艺和技术，降低成本1. 在施工前，对新技术、新材料、新设备进行充分调研和评估，确保其适用性和经济性。
2. 严格执行技术交底，加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 严格把关检查，确保施工工艺和技术方案的实施效果，降低工程成本。
三、坚持计划指导生产，强化定额控制1. 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，确保人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要。
2. 定期检查施工进度和成本，及时发现和解决问题，避免工程成本出现人为失控。
3. 加强对施工过程中的资源消耗进行监控，确保各项资源得到合理利用。
四、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制1. 择优筛选技术好、素质高、工作态度端正的施工操作人员。
2. 严格执行劳动合同，保障施工人员合法权益，提高员工满意度。
3. 加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低人工成本。
五、强化合同管理，确保项目顺利进行1. 严格执行合同条款，确保合同各方权益得到保障。
2. 定期对合同执行情况进行审查，及时发现和解决合同纠纷。
3. 加强合同变更管理，确保变更的合理性和合法性。
六、加强沟通协调，提高项目管理水平1. 建立健全项目管理沟通机制，确保项目各方信息畅通。
2. 加强与政府部门、业主、监理、供应商等各方的沟通协调，提高项目管理效率。
3. 定期召开项目管理会议，总结经验教训，不断优化项目管理措施。
总之，工程项目管理服务措施应从前期策划、施工组织、技术实施、成本控制、合同管理、沟通协调等方面入手，确保项目顺利进行，实现项目预期目标。
工程项目必要的管理措施
一、引言工程项目作为我国经济发展的重要支柱，其成功与否直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，本文将从以下几个方面探讨工程项目必要的管理措施。
二、组织管理措施1. 明确组织架构在工程项目中，明确组织架构是保证项目顺利进行的前提。
应根据项目规模、特点及实际情况，建立健全的组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 建立健全管理制度制定和完善项目管理制度，包括招投标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
确保各项制度落实到位，提高项目管理的规范性和科学性。
3. 加强团队建设组建一支专业、高效的项目团队，通过培训、激励等手段，提高团队成员的素质和团队凝聚力，确保项目目标的实现。
4. 优化组织流程简化项目流程，提高工作效率。
对项目流程进行梳理，消除不必要的环节，确保项目进度和质量。
三、进度管理措施1. 制定合理的进度计划根据项目特点、资源状况及目标要求，制定科学合理的进度计划。
进度计划应具有可操作性、可控性和可调整性。
2. 加强进度监控建立进度监控体系，定期对项目进度进行跟踪、分析和评估。
发现偏差时，及时采取措施进行调整，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目进度不受资源限制。
对资源进行动态调整，提高资源利用率。
四、质量管理措施1. 制定质量标准根据项目需求和国家、行业标准，制定详细的质量标准，确保项目质量符合要求。
2. 加强过程控制在项目实施过程中，严格执行质量标准，加强过程控制，确保每个环节的质量。
3. 完善质量管理体系建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等。
确保项目质量得到有效保障。
4. 加强质量培训对项目团队进行质量培训，提高团队成员的质量意识和技术水平。
五、安全管理措施1. 制定安全管理制度根据项目特点，制定安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
2. 加强安全教育培训对项目团队进行安全教育培训，提高安全意识，确保项目安全。
工程项目施工质量管理的措施及建议
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
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工程项目管理措施我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。
由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。
在规范项目管理中,基本措施如下：1、质量管理措施（1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。
（2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。
（3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。
加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。
强化激励机制，严格奖惩兑现。
（4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。
大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。
（5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。
2、技术管理措施本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下：（1）图纸自审制度；（2）图纸会审制度；（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；（4）施工作业指导书的编制与管理；（5）技术交底制度；（6）技术核定制度；（7）单位工程施工记录制度；（8）技术复核制度；（9）隐蔽工程验收制度；（10）科技开发和推广应用管理制度；（11）施工技术总结；（12）技术标准管理制度；（13）工程技术档案制度。
3、安全管理措施为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升湖北龙腾园林的自身形象，打造品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。
以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。
（1）安全生产制度1）各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。
由公司上属部门对其进行检查。
安全施工管理小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：安全工程师、财务负责人、质检工程师、计划统计负责人2）明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。
项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。
项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。
并定期有上属部门对其进行考核。
3）制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。
4）公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。
（2）安全管理目标工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。
（3）施工组织设计1）由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。
2）对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。
并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。
杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。
①预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水；脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。
②预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。
③预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计。
而且必须适合施工用电规范。
根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。
设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。
④预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施。
严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。
项目部办理的食堂必须有卫生许可证而且要达到防疫站检查的标准。
搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并采取消音措施。
（4）分部（分项）工程安全技术交底1）由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。
对一些特殊工种如（电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。
2）在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。
（5）安全检查1）坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。
项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。
2）对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。
检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。
（6）安全教育建立安全教育制度。
在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。
将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。
4、文明管理措施（1）推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理；（2）认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。
（3）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。
并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。
（4）按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；（5）施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。
标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。
施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡；（6）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。
（7）做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员24小时值班，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。
（8）控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘。
（9）所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心的接受检查和批评。
并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能顺利进行。
5、进度管理措施（1）项目工程开工后, 根据施工组织设计，合同工期用网络/横道图编制如下施工进度计划：a、施工总进度计划；b、分部分项工程施工进度计划；c、周进度计划。
按照制订计划,建设工作全面铺开,统一协调,分头实施。
项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。
对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。
由于前期工作准备充分,双方密切协作,土建工程进展顺利,按照计划全面交付安装,确保了工程总体进度的如期实施。
（2）项目经理或其代表人参加业主、监理召开的施工协调会，提出现场施工、设计、材料供应问题，请求协调解决。
（3）生产调度会要做好会议记录，同时外部协调会的会议纪要由综合办公室保存，涉及其它协调内容抄送相关部门。
6、合同管理措施工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护合同当事人双方的合法权益。
监理单位可以通过有效的合同控制措施来完成工程项目的“三大控制”目标，不但可以达到业主对整个工程项目的要求，而且可以更进一步的为业主方提供优质的服务。
具体包括以下方面：（1）协助业主确定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度；（2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判；（3）进行对各类合同的跟踪管理，并对合同相关各方在执行过程中的情况检查；（4）协助业主处理与本项目有关的索赔事宜和合同的纠纷事宜。
7、现场管理措施（1）加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。
只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。
同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。
（2）在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。
同时,我公司对安全施工特别重视,工地所有人员必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。