耐克市场营销策划
耐克品牌的营销策划方案
耐克品牌的营销策划方案第一部分：品牌定位品牌定位是耐克品牌成功的基石之一。
目前，耐克的品牌定位是“创新、运动、激情”。
这个定位旨在强调耐克作为全球领先的运动品牌，致力于为消费者提供创新的运动产品，激发他们的运动激情。
第二部分：市场分析在进行营销策划之前，了解市场环境和竞争态势是必要的。
以下是对耐克品牌在全球市场的市场分析：1.市场规模与增长趋势：全球运动品市场的规模庞大，且呈现稳定增长趋势。
预计未来几年内，全球运动品市场将进一步扩大。
2.竞争态势：耐克的竞争对手主要包括阿迪达斯、彪马、安踏等国际和国内运动品牌。
这些品牌在全球市场上都具有较高的知名度和市场占有率。
3.消费者需求：消费者对健康生活和运动的意识不断增强，对运动品牌的需求也逐渐增长。
消费者对产品质量、功能性和时尚性的要求也在提高。
第三部分：目标受众耐克的目标受众主要是年龄在15至45岁之间的运动爱好者。
他们关注自己的健康和身体素质，并倾向于购买高品质、创新和时尚的运动产品。
耐克还将重点关注以下特定目标受众：1.年轻人群体：年轻人对时尚和品牌形象非常敏感，他们是潮流的引领者。
耐克将推出针对年轻人的专属系列产品，并加强社交媒体的推广，以吸引年轻人的关注和购买。
2.运动员：耐克将与一些知名的运动员和体育赛事合作，通过赞助和合作推广，提升品牌形象和产品认知度。
第四部分：营销策略耐克利用多种营销策略来推广其品牌和产品，以下是几个重要的策略：1.产品创新：耐克将持续进行产品创新，提供符合消费者需求和期望的运动产品。
通过引入新技术和材料，改进产品的性能和舒适度，不断提高产品的竞争力。
2.品牌合作：耐克将与一些具有影响力的品牌进行合作，共同推出限量版合作产品。
通过与其他品牌的合作，耐克不仅可以吸引更多的目标受众，还能提高品牌形象和产品的独特性。
3.社交媒体营销：耐克将加强在社交媒体上的广告投放和推广。
通过与明星运动员的合作、用户生成内容和有趣的故事等，吸引更多的目标受众，并增强品牌与消费者之间的互动。
耐克营销策划方案范文
耐克营销策划方案范文一、市场背景分析1.1 市场概况耐克是世界上领先的运动装备和鞋类制造商之一，在全球范围内享有很高的知名度和影响力。
耐克产品线齐全，涵盖了运动鞋、运动服装、运动装备等多个领域，以不断创新和引领潮流的设计赢得了广大消费者的喜爱。
目前，全球体育市场呈现出快速增长的趋势。
随着人们对健康意识的提升和参与体育运动的热情，耐克作为领先品牌，可以充分利用市场机会，不仅提高自身品牌知名度，还可以占据更多市场份额。
1.2 目标市场分析耐克的目标市场主要包括青少年和成年人两个群体。
青少年是耐克最重要的市场，他们对时尚和运动的追求是耐克成功的关键。
成年人市场则更加注重功能性和舒适性，他们更倾向于购买高性能的运动鞋和运动服装。
此外，随着中国经济的增长和中产阶级的不断壮大，这个群体也是耐克发展的重点市场之一。
中产阶级的购买力和消费习惯使其成为耐克产品的潜在消费者。
1.3 竞争分析耐克在全球体育品牌市场中面临着来自阿迪达斯、彪马和安德玛等品牌的激烈竞争。
这些品牌也是全球领先品牌，与耐克在产品设计、技术创新和市场推广等方面展开竞争。
在中国市场，耐克还面临来自国内品牌安踏、李宁和特步的竞争。
这些品牌在中国市场占有较大的市场份额，通过本土化的产品设计和市场策略，成功吸引了一部分国内消费者的购买。
二、营销策略2.1 品牌定位耐克的品牌定位是“做更好的自己”。
通过产品的高性能和创新设计，将品牌与运动、自我突破和成功等价值观联系起来，鼓励消费者释放潜能，追求卓越。
2.2 目标在中国市场，耐克的目标是进一步提高品牌知名度和市场份额，成为中国消费者首选的运动品牌之一。
2.3 销售网络耐克拥有广泛的销售网络，包括品牌专卖店、百货商场、电商平台等多个渠道。
通过不同渠道的销售，耐克希望更好地服务消费者，提供更多的购物选择。
2.4 产品策略耐克将继续推出创新的产品，满足消费者对功能性、舒适性和时尚性的需求。
重点发展的产品包括篮球鞋、跑步鞋和运动服装等。
耐克对国际营销策划方案
耐克对国际营销策划方案导语：耐克（Nike）是一家总部位于美国的跨国运动品牌公司，成立于1964年。
该公司在全球范围内销售各种运动鞋、衣物、配件等产品，并以其创新的设计、高品质和鼓舞人心的市场宣传而闻名。
耐克的成功营销策略在全球范围内广受赞誉，并且不断推动着公司的业绩增长。
本文将探讨耐克对国际营销策划方案，包括目标市场选择、市场定位、产品策划、价格策略、促销活动以及市场沟通等方面。
一、目标市场选择：1. 市场规模：耐克应选择人口众多、经济发展迅速的国家和地区作为目标市场，以便扩大销售规模和提高市场占有率。
2. 消费者需求：耐克应针对运动爱好者和健康意识较强的消费者群体，因为这些消费者更倾向于购买运动鞋、衣物和配件等产品。
3. 电子商务渠道：耐克应重点开发在线销售渠道，以满足消费者对便捷购物的需求，特别是在互联网普及率高的国家和地区。
4. 品牌认知度：耐克应选择已有较高品牌认知度和忠诚度的国家和地区，以便更轻松地推广新产品和与消费者建立更加亲密的关系。
二、市场定位：1. 品牌形象：耐克应以青春活力、创新和高品质为品牌形象，以吸引年轻人和运动爱好者。
2. 客户分群：耐克可以将消费者分为运动爱好者、专业运动员和休闲运动者等不同群体，并针对不同群体的需求进行定位。
3. 定价策略：耐克可以采用高定价策略来强调其产品的高品质和独特性，以及与其他竞争品牌的区别。
三、产品策划：1. 创新设计：耐克应不断推出创新设计的产品，以引领潮流和满足消费者对独特产品的需求。
2. 多样化产品线：耐克应扩大产品线，包括运动鞋、衣物和配件等，以满足不同消费者的需求。
3. 可持续发展：耐克应关注环保和可持续发展，推出环保材料和生产工艺的产品，以吸引越来越关注环保的消费者。
四、价格策略：1. 基本定价：耐克可以采用一般的定价策略，以保持产品的市场竞争力。
2. 促销折扣：耐克可以通过促销活动和折扣来吸引消费者购买，特别是在季节变化和假日销售期间。
耐克市场营销策划
耐克市场营销策划【耐克市场营销策划】一、市场背景分析耐克作为全球领先的运动品牌，一直以来都秉承着“Just Do It”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质的运动产品和创新科技。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，耐克需要制定一套切实可行的市场营销策略，以保持竞争优势和增强品牌影响力。
二、目标市场分析1.主要目标市场：年轻人群体耐克的主要目标市场是年轻人群体，他们热衷于运动、注重时尚和个性，并且具有较高的购买力和消费潜力。
这一群体对于品牌形象和产品质量有着较高的要求，因此耐克需要通过市场营销策略来吸引和留住这一目标市场。
2.次要目标市场：运动爱好者、专业运动员除了年轻人群体，耐克还可以将目标市场扩展至运动爱好者和专业运动员。
这些人群对于运动装备的要求更高，他们需要专业、高性能的产品来提升运动表现。
通过针对这一目标市场的市场营销策略，耐克可以进一步拓展市场份额。
三、竞争分析耐克在运动品牌市场中面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括阿迪达斯、彪马等知名品牌。
这些品牌在产品质量、创新科技和市场推广方面都具有一定的竞争优势。
因此，耐克需要通过差异化的市场营销策略来突出自身优势，增加品牌吸引力。
四、市场营销策略1.品牌定位耐克将品牌定位为运动与时尚的结合，强调个性与自由。
通过与知名设计师和运动明星的合作，耐克可以打造独特的产品形象，吸引目标市场的关注。
2.产品创新耐克需要不断推出创新的产品来满足消费者的需求。
例如，研发更舒适、更轻便的运动鞋，引入智能科技，提供个性化的运动装备等。
通过不断创新，耐克可以提升产品竞争力，吸引更多消费者。
3.市场推广（1）广告宣传：耐克可以通过电视广告、网络广告、户外广告等多种渠道进行品牌宣传。
广告内容可以突出产品的创新科技、运动明星的代言以及品牌的核心理念，以吸引目标市场的关注。
（2）社交媒体营销：耐克可以利用社交媒体平台，如微博、微信、Instagram 等，与消费者进行互动，发布运动故事、产品推荐、运动挑战等内容，增加品牌曝光度，提升消费者参与度。
耐克营销策划方案分析
耐克营销策划方案分析一、品牌定位耐克作为一家全球领先的体育品牌，其品牌定位一直都是“Just Do It（只管做）”。
这个定位强调了向消费者传达追求激情、坚持运动和突破自我的理念。
通过“Just Do It”这个简洁而富有力量的口号，耐克成功地塑造了一个积极、努力、自信的品牌形象。
二、目标市场耐克主要面向年轻人和运动爱好者，尤其是那些积极参与运动、关注健康的消费者群体。
耐克致力于成为这些人们的首选品牌，通过为他们提供具有时尚性和高性能的产品来满足他们的需求。
三、产品创新耐克一直注重产品创新，不断推出具有先进技术和时尚设计的运动鞋和运动服装。
例如，耐克的“Air Max”系列运动鞋采用了空气缓冲技术，大大提高了运动鞋的舒适度；耐克的“Flyknit”系列运动鞋采用了无缝编织技术，使鞋子更加轻盈和贴合脚型。
耐克还推出了一系列运动装备，如运动手表、智能穿戴设备和运动护具等，以满足消费者对全面运动体验的需求。
四、赞助活动作为一家全球体育品牌，耐克经常通过赞助活动来提升品牌知名度和形象。
耐克赞助了许多全球知名的运动员和运动队，如迈克尔·乔丹、罗杰·费德勒和巴塞罗那足球俱乐部等。
通过与这些顶级运动员和运动队的合作，耐克成功地建立了与顶级运动的关联，吸引了大量粉丝和消费者的关注。
此外，耐克还举办各种运动活动和赛事，如耐克女子马拉松、耐克篮球训练营和耐克足球赛等，为消费者提供了一个参与运动和展示个人能力的机会。
赞助活动不仅提高了耐克品牌的认知度和形象，还为消费者创造了积极的运动体验。
五、数字营销在数字时代，耐克充分利用互联网和社交媒体来进行市场营销。
耐克的官方网站和移动应用程序提供了在线销售渠道和运动指导等功能，方便消费者浏览和购买耐克产品。
耐克还积极参与社交媒体平台，定期发布品牌信息、新产品和赛事活动等内容，与消费者进行互动和沟通。
耐克还利用大数据分析和人工智能技术来获取消费者的喜好和购买习惯，并根据这些数据进行个性化推荐。
耐克活动营销方案策划
耐克活动营销方案策划一、背景分析耐克是全球著名的运动品牌，以运动鞋、运动装备和运动时尚产品而闻名。
作为全球消费者喜爱的品牌之一，耐克在全球范围内均有广泛的知名度和良好的市场地位。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，耐克需要运用各种营销手段来吸引和留住消费者。
二、目标市场分析1. 目标消费者群体：年龄在15到35岁的年轻人，特别是对运动有浓厚兴趣的运动爱好者。
2. 目标市场区域：主要城市和地区，特别关注高消费人群集中的地区，以及一些新兴市场。
3. 目标消费者特点：对时尚有较高追求，注重运动装备的品质和功能性，愿意为品牌和高品质产品付出相应的购买费用。
三、营销目标基于上述目标市场的分析和特点，我们制定了以下营销目标：1. 提高品牌知名度：通过推广活动和媒体宣传，增加消费者对耐克品牌的认知。
2. 扩大市场份额：通过提高产品线的多样性和质量，吸引更多的消费者购买耐克产品。
3. 培养消费者忠诚度：通过提供更好的客户体验和售后服务，建立良好的品牌信誉，培养消费者对耐克的忠诚度。
4. 掌握市场趋势：通过与潮流达人和时尚博主合作，掌握最新的时尚趋势，满足年轻消费者的时尚需求。
四、营销策略1. 产品研发创新：投入更多资源在产品研发上，推出更具创新性和领先性的产品，满足消费者对时尚和功能性的需求。
2. 品牌合作营销：与其他知名品牌、体育明星或艺术家合作推出联名款或限量款，通过跨界合作扩大品牌影响力。
3. 社交媒体营销：与社交媒体平台合作，搭建品牌形象宣传和互动平台，发布最新产品信息和促销活动，增加品牌曝光度。
4. 体育赛事赞助：与全球重要的体育赛事合作赞助，包括奥运会、世界杯等，通过赛事的曝光度和影响力，提升耐克品牌形象。
5. 消费者参与活动：举办线上和线下的互动活动，增加消费者参与度和粘性，促进消费者与品牌的情感联系。
6. 品牌故事讲述：通过广告、微电影等形式，讲述耐克的品牌故事，弘扬运动精神和正能量。
nike市场营销策划方案
nike市场营销策划方案第一部分：市场概述1.1 公司概况Nike是一家全球知名的体育和运动用品制造商和销售商。
该公司在全球拥有广泛的产品线，包括运动鞋、运动服装、运动设备和配件等。
Nike作为一家全球化的公司，其产品在全球范围内广泛销售，销售额超过300亿美元。
1.2 目标市场作为一家体育品牌，Nike的目标市场主要是运动员和运动爱好者。
通过不断创新和改进产品设计，Nike致力于满足不同运动需求的消费者，包括跑步、篮球、足球、高尔夫等。
1.3 市场挑战和机遇在竞争激烈的体育用品市场，Nike面临着许多挑战。
首先，其他竞争对手如Adidas和Under Armour等品牌也在不断提高产品质量和设计。
其次，新兴市场和电商渠道的崛起意味着Nike需要加强在线销售和电子商务能力。
然而，随着全球体育和健身热潮的兴起，好的运动品牌如Nike将有巨大的机遇来扩大市场份额和提高盈利能力。
第二部分：市场分析2.1 目标市场细分为了更好地满足消费者需求，Nike通过市场细分将目标市场分为不同的群体，如篮球运动员、足球运动员、跑步爱好者等。
每个细分市场都有特定的需求，Nike可以定制特定产品来满足不同的需求。
2.2 SWOT分析以下是Nike的SWOT分析：优势：- 品牌价值高，具有强大的品牌认知度和信任度。
- 全球市场份额大，拥有广泛的分销网络。
- 不断创新的产品设计和技术优势。
弱势：- 高端产品价格较高，不适合所有消费者。
- 在一些新兴市场，竞争对手拥有更好的品牌认知度和市场份额。
机会：- 全球体育和健身热潮的兴起，增加了运动用品的需求。
- 快速发展的互联网和电子商务技术，提供了在线销售和电子商务的机会。
威胁：- 竞争对手不断提高产品质量和设计。
- 新兴市场和电商渠道的崛起，可能对传统销售渠道造成冲击。
第三部分：市场营销策略3.1 定位和差异化Nike将通过定位和差异化策略来增强自身品牌在市场中的竞争力。
首先，Nike将强调其创新的产品设计和先进的技术优势，使其在品质和性能方面与其他竞争对手区分开来。
耐克活动促销策划方案
一、活动背景随着消费者对运动品牌的需求日益多样化，耐克作为全球领先的体育用品品牌，始终致力于通过创新的产品和丰富的活动来满足消费者的需求。
为了进一步提升品牌影响力，扩大市场份额，特制定本次耐克活动促销策划方案。
二、活动目标1. 提升耐克品牌在消费者心中的形象和地位。
2. 提高产品销量，增加市场份额。
3. 增强消费者对耐克产品的认知度和忠诚度。
4. 通过活动收集消费者反馈，为产品研发和市场营销提供参考。
三、活动主题“动起来，更精彩——耐克运动狂欢节”四、活动时间2023年5月1日至2023年5月31日五、活动地点全国耐克专卖店、耐克官方网站、耐克官方APP等线上线下渠道六、活动对象耐克品牌爱好者、运动爱好者、年轻人、家庭消费者等七、活动内容1. 新品发布及体验- 在活动期间，推出全新运动鞋款和服装系列，并在专卖店设立新品展示区，邀请消费者现场体验。
- 线上同步发布新品预告，通过直播、短视频等形式展示新品特色。
2. 限时折扣- 在活动期间，对部分热销产品进行限时折扣，折扣力度不低于8折。
- 线上渠道同步推出折扣活动，消费者可享受优惠券、满减等优惠。
3. 互动游戏- 在专卖店和官方网站设立互动游戏区，消费者参与游戏可获得积分，积分可兑换耐克产品或优惠券。
- 线上游戏包括答题、挑战赛等，增加消费者参与度。
4. 明星互动- 邀请知名运动员或明星出席线下活动，与消费者互动，分享运动心得。
- 线上通过直播、短视频等形式，邀请明星进行产品体验和互动。
5. 亲子活动- 在专卖店举办亲子运动会，邀请家长和孩子一起参与，增进亲子关系。
- 线上推出亲子运动课程，提供专业的运动指导和亲子互动建议。
6. 公益活动- 与公益组织合作，举办耐克跑活动，倡导健康生活理念，为公益事业贡献力量。
- 线上设立捐赠通道，消费者购买产品可自动捐赠一定金额给公益项目。
7. 积分兑换- 活动期间，消费者在耐克专卖店或线上渠道购物可获得积分，积分可用于兑换耐克产品、优惠券或参加抽奖。
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引言21世纪体育产业将于与旅游业、影视业和网络业一起，成为最具活力和广阔前景的四大产业。
体育产业中的体育用品行业，也将面临巨大的发展机遇。
中国的体育用品产业经过20多年的发展，已经处于垄断竞争阶段。
一些国际上的著名品牌，如耐克、阿迪达斯凭借着巨大的产品设计研发优势和品牌运营优势，牢牢地占据高端市场,而大量的中国体育用品商在中低端市场上拼杀。
不论是在国还是国外，体育用品行业从来都是充满了激烈的竞争。
国际上三个体育巨头的竞争就可见一斑。
20世纪60年代，是阿迪达斯垄断市场，70年代耐克诞生后将阿迪达斯几乎挤出美国，而80年代锐步又异军突起，夺取了耐克大量份额，耐克90年代对锐步进行反击，重新成为市场霸主。
但不论如何竞争，胜出者都是以产品创新以及抓准市场发展趋势为契机。
如耐克的飞人气垫球鞋对准了球迷们对篮球明星的崇拜与模仿。
激烈的竞争要求顶尖的体育用品商必须时刻关注市场变化，及时推出新的产品，同时以新颖的广告宣传造势。
在我国，体育用品行业发展很快，也形成了一定规模，而且前景光明广阔，但是，就全国总体而言，行业规模还不是很大，发展很不平衡，结构不够合理，体育用品行业的管理机制和运行机制不够完善，行业的政策和法规建设也不适应行业的发展。
目前阶段还是长期发展目标的初级阶段，体育产业化还有一个相当长的时期。
拿我国本土体育品牌来说，目前很多企业都是处于对国际上一些知名体育品牌如耐克、阿迪达斯的模仿阶段，却并不能通过营销来培养自己的核心竞争力。
本文试图通过对耐克品牌营销策略的分析得出这个世界上公认的第一运动品牌的成功之处并为我国本土体育品牌参与市场竞争以及发展提供一些启示。
总得来说，我国国的体育品牌未来的发展趋势向好，但是还有很长的路要走。
1 耐克品牌介绍NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
耐克公司诞生于1972年。
其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练1963年共同创立的“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)公司，主营体育用品。
1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978年，NIKE国际公司正式成立。
NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
1979年，第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。
第一条NIKE服装生产线开始上马。
1980年，耐克进入中国，在设立了第一个NIKE生产联络代表处。
之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
1994年，耐克全球营业额达到近48亿美元。
Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元。
它超过了领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。
1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE()体育用品，总部设于，并在、设立分公司(也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
2002年，耐克开始在中国全国围举办NIKE蝎斗3对3足球赛以支持中国足球事业的发展，并特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京以支持中国青少年篮球事业的发展。
此外耐克公司关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四。
2009年5月，耐克热力兄弟2010代言，堪称“百年不遇，自成一派”的海豚王子晨浩所组建的超级人气明星天体热力兄弟，推出华语第一嘻哈舞曲天团的创作专辑，其中主打歌《我的感觉》轰动全亚洲，震撼网络，搜狗突破20亿大关，创造华语乐坛新奇迹！如今，耐克公司生产经营活动遍布全球六，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十多年过去了，耐克公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会，耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
当今的耐克已当之无愧的成为世界上第一运动品牌。
2 耐克的营销策略现状分析2.1 耐克的产品组合策略产品组合策略可以说是耐克营销策略的核心。
在当今营销策略趋同的情况下，耐克公司的产品组合策略显得很有个性。
以下分别是耐克不同类产品的产品组合策略和其最具代表性的跑鞋的产品组合策略。
2.1.1 不同类产品的产品组合耐克公司的产品分耐克品牌和其他品牌，主要的产品类别有鞋类、服装和附件产品、装备等。
耐克品牌：鞋类：目前耐克公司的跑步鞋、篮球鞋、儿童运动鞋和女式健美鞋是销量最大的产品，同时耐克还积极拓展户外运动、网球、高尔夫、足球、棒球、橄榄球、排球、自行车、摔跤、水上运动、徒步旅行、体闲市场的鞋类产品。
服装和附件产品：所有与鞋类市场配套的服装、附件、包等等，这些产品往往与鞋类产品配套设计，并通过相同的渠道销售。
装备：各种运动球类、镜类、滑雪、球拍、手套等装备，游泳服、自行车装备、女性健美操服、儿童服、计时、体育电子装备等。
其他品牌：通过全资子公司Cole Haan Holdings Incorporated销售Cole Haan、g Series和Bragano品牌的休闲服装、休闲鞋及附件。
通过全资子公司Bauer NIKE Hockey Inc.,以“Bauer”和“Nike”的品牌销售冰鞋、雪橇、滚轮旱冰鞋、保护装置、曲棍球棒、曲棍球衣及相关配件。
通过全资子公司Hurley International LLC以”Hurley”品牌设计和销售冲浪板、溜冰板、滑雪板、以及各种相关配套附件和鞋类。
2003年9月，耐克并购Converse Inc.,该公司以Converse,Chuck Taylor,All Star,One Star和Jack Purcell的品牌设计销售运动和休闲的服装、鞋及附件。
表1 耐克公司各类产品占总销售额的比重由上图可以看到，耐克鞋类销售占了销售额的一半多。
耐克公司在2008年以前耐克品牌销售的产品占销售额的90%以上，到2009年占88.68%，由于近年来随着耐克不断并购，其他品牌的比例逐年上升。
2.1.2 跑鞋的产品组合当今制鞋商普遍认为生产围过大会损害生产效率，大大增加生产成本，引起许多麻烦。
曾经有许多人建议耐克公司砍掉那些不过硬的产品，缩小生产围，集中人力、物力、注意力于那些拳头产品身上，增强竞争能力。
这种对策并未被耐克公司采取。
相反，耐克公司充分发挥潜力，生产出了种类很多的产品，使自己的鞋型千姿百态。
耐克公司为开发新样式跑鞋而花费巨资，例如，在70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。
这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。
这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。
这些风格各异、价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。
耐克公司的产品组合观念显然有点离经叛道，但这种极端的产品组合策略收到了很好的效果。
耐克公司的产品风格各异，价格不同，用途也不一样，这吸引了各种各样的跑步者。
数百万各式各样、能力各异的跑步者都有这么一个观念：耐克公司提供的跑鞋品种是最全的，这就为耐克公司在飞速发展的跑鞋行业中树立一个良好的形象。
而且，随着市场的急速膨胀，耐克公司种类繁多的产品也帮助它开拓最宽广的市场。
普通零售商如百货商店和鞋店是耐克公司的老主顾，同时公司能供应各种型号和样式的鞋，公司也能把鞋卖给各个特种跑鞋店。
此外，对于某些销售一些耐克鞋的廉价商店，公司也能适当给予关照。
这样，耐克公司和鞋店各得其所，其乐融融。
有60%的人都提前订货，并且要等上半年之久才能拿到货物。
这极方便了耐克公司完成生产计划和存货费用计划。
当然采取这样的产品组合策略会有负面的影响，例如，型号繁多，每种产品的生产量小，一般说来会增加生产成本。
但是，这对耐克公司来说问题不大。
公司85%的生产任务由国外工厂特别是远东地区的工厂承包了。
因而，对耐克公司来讲，各种产品生产量小并不是一个举足轻重的难题。
和耐克同时代有很多制鞋商，发展到现在，只有耐克公司利用“产品组合策略”来统帅其他的经营战略，最终脱颖而出，并击败了那时占据统治地位的阿迪达斯公司，坐到了头把交椅。
或许这可以说营销没有统一的模式，一种看来离奇的策略，只要适合公司实际，只要运用得当，就会产生离奇效果。
2.2 耐克的定价策略价格是市场竞争的利器，更是赢得顾客，树立品牌形象的手段。
价格直接影响企业的收入和利润，价格策略是企业参与市场竞争的重要手段，价格最容易引起社会各方面的重视和反应。
企业要扩大销售、提高市场占有率、增强市场竞争力都离不开恰当的价格策略。
产品的定价策略主要有以下几种：撇脂定价策略、渗透定价策略、满意定价策略、折扣定价策略、心理定价策略、产品组合定价策略、地理定价策略。
作为高端品牌的耐克来说，主要采用的是撇脂定价策略。
所谓撇脂定价，是指把产品的价格定得很高，以攫取最大利润，是因为有些购买者主观认为某些高价商品具有很高价值。
耐克品牌在其产品的定价方面，一直都是凭借其尖端的产品设计和市场宣传，价格始终高高在上，即使是面向大众的商品，也具有较高的价位。
而针对少数目标受众的产品，由于其高附加值而采取高价策略。
此外耐克也常采用折扣定价的策略。
如耐克在对于其过季的产品或是旧款产品，往往都进行打折销售，这样就使得其产品在产品价格方面有着层次区分。
2.3 耐克的渠道组合策略一个品牌要成功，不仅仅需要好的产品创新，好的营销手段，同时也需要好的渠道进行产品销售。
耐克品牌在不同的国家和地区采用不同的渠道营销模式。
在美国和其他国家，耐克的主要渠道来自于耐克的自营专卖店以及多品牌经营的专业的运动产品零售商。
而在我国的渠道模式和其他国家相比有很大的不同，比如，在我国以专卖店的形式为主，基本上所有店铺都是由授权的经销商开设，耐克在我国的营销渠道分为四个渠道层次，即核心营销渠道——企业自己建立的销售网点和自有的销售队伍，主体营销渠道——大的经销商指定的专营店面，扩展营销渠道——代理商次级经销商，外围营销渠道——特约营销人员和遍布各处的销售点。