文化组织概述
组织文化介绍怎么写范文
组织文化介绍怎么写范文
组织文化是指一个组织中共同的信念、价值观、行为准则、传统和工作方式等方面的总和。
组织文化对于一个组织的发展具有至关重要的作用，它可以对组织成员的行为和态度产生深远的影响，从而影响组织的绩效和成功。
写组织文化介绍的时候，需要从以下几个方面入手：
1. 组织历史和发展
首先，介绍组织的历史和发展，包括组织的成立时间、发展阶段、重大事件等，这些会对组织的文化产生重大影响。
2. 组织愿景和使命
接下来，介绍组织的愿景和使命，即组织的长远目标和它所要达成的目的。
这些目标和目的是组织文化的核心，它们对组织的成员具有很强的凝聚力和动力。
3. 组织价值观和行为准则
组织的价值观是指组织对于行为和决策的基本准则和信仰，它们是组织文化的基础。
在介绍组织价值观时，需要具体说明每个价值观的含义和重要性，并介绍组织实际运营中体现这些价值观的具体行为准则。
4. 组织传统和工作方式
组织的传统和工作方式是指组织成员在工作中所遵循的一些惯例和规范，它们是文化的一部分。
在介绍组织传统和工作方式时，需要说明这些惯例和规范的来源和重要性，并说明它们如何影响组织的
行为和效率。
5. 组织文化对组织绩效的影响
最后，需要介绍组织文化对组织绩效的具体影响。
这些影响可以从员工满意度、员工绩效、组织创新能力、组织适应性等多个方面进行介绍。
综上所述，写组织文化介绍需要从多个方面入手，包括组织历史和发展、组织愿景和使命、组织价值观和行为准则、组织传统和工作方式以及组织文化对组织绩效的影响。
这样才能全面、深入地了解一个组织的文化特点。
第八章 组织文化——管理学(马工程)
内部有健全的正式规则、规章制度和工作程序，等级制度严格；
（集权，以职能为中心） 不是一种有效的组织变革文化。
使命型组织文化
没有领导者，唯一需要服从的就是任务或者使命本身，成员之间
（分权，以任务为中心） 地位平等；容易产生恶性的“政治紊乱”。
个性型组织文化
既以人为导向、又强调平等的文化；富有创造性，孕育新观点，
1 2 3 鉴别组织的价值 观、行为哲学、
理解组织的边界
理解组织的权力结构
使命和宗旨
4 理解组织中的工 作惯例与规范。
5 考察组织的奖惩机制。
一、组织文化的概念与分类
（二）组织文化的分类
1. 按组织文化的内在特征分类——杰弗里•桑南菲尔德
类型
特点
举例
喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门
强力型组织文化 01 提供了必要的组织机构和管理机制；组织成员方向明
确、步调一致，有共同的价值观念和行为方式，愿意 为组织工作或献身。 策略合理型组织文化 02 只有当组织文化适应于组织环境时，这种文化才是好 的、有效的文化。
灵活适应型组织文化 03 提倡信心和信赖感、不畏风险、注重行为方式等，组
织成员之间相互支持，勇于发现问题、解决问题。
（一）变革的障碍
组织文化作为一种软 约束，相对于硬约束的规 章制度，更加深入人心， 更易于形成思维定式。在 组织环境处于动态变化的 情况下，当组织的共同价 值观与进一步提高组织效 率的要求不相符合时，组 织文化就可能成为一种束 缚。
三、组织文化的反功能
（二）多样化的障碍
一个具有强势 文化的组织会要求 其个体多样化的组 织成员的价值观与 组织的价值观相一 致，否则组织成员 就难以适应组织。
组织文化(企业文化)
组织文化(企业文化)标题：组织文化(企业文化)引言概述：组织文化，又称企业文化，是指在一个组织中共同存在的价值观念、信念、行为准则和工作方式等方面的共同体现。
组织文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
一个良好的组织文化可以激励员工的积极性，提高工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。
一、组织文化的定义1.1 组织文化是指企业内部共同存在的核心价值观念和信念。
这些价值观念和信念可以指导员工的行为和决策，形成企业独特的文化氛围。
1.2 组织文化是企业的精神支柱。
它不仅反映了企业的历史传统和发展方向，还体现了企业的管理理念和人文关怀。
1.3 组织文化是企业的软实力。
它可以帮助企业塑造良好的品牌形象，吸引人才，提升企业的社会声誉。
二、组织文化的特点2.1 组织文化是独特的。
每个企业都有自己独特的文化氛围，反映了企业的特色和个性。
2.2 组织文化是稳定的。
一个企业的文化不会一夜之间改变，它是企业长期发展的积累和沉淀。
2.3 组织文化是动态的。
随着企业的发展和变革，组织文化也会不断演变和调整，以适应外部环境的变化。
三、组织文化的作用3.1 激励员工。
良好的组织文化可以激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3.2 塑造企业形象。
组织文化是企业的软实力，可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业的竞争力。
3.3 增强企业凝聚力。
共同的价值观念和信念可以让员工团结一心，形成强大的团队合作精神，推动企业不断发展壮大。
四、组织文化的建设4.1 建立明确的核心价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观念，让员工能够清晰地认识企业文化的内涵和要求。
4.2 培育文化符合度高的员工。
企业应该注重员工的文化培训和引导，让员工能够理解和认同企业的文化理念。
4.3 倡导文化传承和创新。
企业要在保持传统文化的基础上，不断创新和完善组织文化，以适应时代的变化和企业的发展需求。
五、组织文化的评估与调整5.1 定期评估组织文化的有效性。
简述组织文化的含义和作用
简述组织文化的含义和作用
组织文化的含义：
组织文化是指在一个组织内部，成员共同形成并共享的一套核心价值观、信仰、行为准则和共同的符号体系。
它涵盖了组织成员的共同认知、共享的价值观念、工作方式和对组织的认同感。
组织文化的作用：
形塑共同身份：组织文化有助于塑造组织成员的共同身份感，使他们能够认同和理解组织的使命、愿景和价值观。
指导行为和决策：组织文化为组织成员提供了行为准则和决策框架。
它影响员工在工作中的决策和行为，引导他们朝着组织设定的目标和价值观发展。
增进凝聚力：有强烈的组织文化可以促进成员之间的凝聚力，使他们更有归属感，增强团队协作精神，从而提高整体绩效。
吸引和保留人才：有独特而积极的组织文化有助于吸引和留住符合文化价值观的人才。
员工更愿意留在能够认同的文化氛围中工作。
传递知识和经验：组织文化是一种隐性知识的传递方式，通过文化，组织可以将经验和知识代代相传，确保组织的稳定和发展。
应对变革和挑战：强大的组织文化可以为组织提供稳定的支持，帮助组织应对变革、挑战和不确定性。
在困难时期，文化可以成为组织的坚强支持。
提高工作满意度：一个积极、支持性的组织文化能够提高员工的工作满意度，激发创新和积极性。
总的来说，组织文化是组织的精神基石，对于组织的长期稳定、发展和员工的工作体验都有着深远的影响。
1。
什么是组织文化
什么是组织文化组织文化，是指一个组织内部的价值观念、信仰、行为方式，以及交流方式和工作方式。
它是组织内部共同存在的一种基础文化模式，反映了组织内部的精神和文化氛围。
组织文化在组织中发挥着至关重要的作用，它可以激励员工的积极性与创造力，增强组织的凝聚力，提升组织的竞争力和长期生存能力。
一、组织文化的形成组织文化是由员工之间的相互交流、人际互动及组织的历史、制度等方面相互作用形成的。
它是一种多方面的文化，包括了价值观念、信仰、行为方式等多种内容。
在组织内部，员工们日常工作的经验和经历，以及对公司的认知和感受，也会对组织文化的形成起到一定的作用。
二、组织文化的种类组织文化有多种种类，常见的有三种：事务文化、人际关系文化、创新文化。
1.事务文化：强调的是组织内部的协调和效率。
这种文化下的组织更注重规则、程序和程序的实践性，注重执行细节，而经常忽略人际关系和人性化的管理，让员工有可能感到缺乏情感认同。
2.人际关系文化：这种文化下的组织注重员工之间的关系，强调人与人之间的和谐与互助，文化氛围以团结、信任、友爱等为主。
在这样的文化环境中，员工的情感、想法和感受能够得到激发和留存，从而提高员工的参与感和粘性。
3.创新文化：这种文化下的组织注重员工的创新能力和创造力，鼓励员工提出创新思路和方案，重视组织的创新与发展。
这种文化环境下，激发员工的创造力和创新精神，可以为组织提供更好的解决方案和业务模式，更好的应对市场的变化。
三、组织文化的重要作用组织文化是组织信仰、信念和价值观念的体现，它激励员工的积极性、创造力和工作热情。
组织文化还可以促进员工的协作与沟通，增进员工之间的信任和共识，从而提高团队凝聚力和合作效率。
1.提高员工的工作热情和积极性组织文化可以激发员工的工作热情和积极性，让员工感到他们工作的价值和意义，从而更加投入到工作中，提高员工的工作效率和工作质量。
2.提高组织的凝聚力和合作效率组织文化可以增强组织内部的凝聚力和合作效率。
简述组织文化的内容和结构
简述组织文化的内容和结构组织文化是指一个组织或机构内部的价值观、信仰、行为准则、工作方式和氛围等因素的总和。
它是组织内部员工共同遵循的行为规范，也是塑造组织特色和个性的重要因素。
一、组织文化的内容1. 价值观和信仰：组织文化的核心是共享的价值观和信仰体系。
这包括组织对于目标、使命和愿景的共同认同，以及对于道德、公平、诚信等价值观念的共同信仰。
2. 行为准则：组织文化规定了员工在工作中应该如何行为和相处。
它包括对于工作态度、团队合作、决策方式、沟通方式等方面的要求，以及对于员工行为的奖惩机制。
3. 工作方式：组织文化还涉及到工作方式和流程的规范化。
这包括组织内部的工作流程、决策层级、权责划分等方面的规定，以及对于创新、变革等方面的态度。
4. 氛围和气氛：组织文化还包括组织内部的氛围和气氛。
这是员工在组织中工作时所感受到的心理环境，它可以影响员工的情绪、动力和归属感。
二、组织文化的结构1. 核心价值观：核心价值观是组织文化的核心，它体现了组织的核心理念和目标。
所有的行为准则和工作方式都应该与核心价值观保持一致。
2. 价值观的传递：组织文化的传递是通过各种渠道和方式来实现的。
这包括组织内部的培训、沟通、激励等机制，以及领导者的言传身教。
3. 文化符号和象征：文化符号和象征是组织文化的外在表现形式，它可以通过标志、口号、礼仪等方式来体现组织的价值观和特色。
4. 组织结构和制度：组织结构和制度是组织文化的重要组成部分，它规定了组织内部的权责关系和工作流程，对于组织文化的塑造起到重要的作用。
三、组织文化的作用1. 统一员工行为：组织文化可以规范员工的行为，使员工在工作中能够遵循一致的行为准则，增强团队的凝聚力和协作效率。
2. 塑造组织特色：组织文化可以塑造组织的独特特色，使组织在竞争中具有差异化的优势，提高组织的竞争力。
3. 增强员工归属感：组织文化可以让员工感受到组织的关怀和认同，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
第八章 组织文化——管理学(马工程)
二、组织文化的功能
（三）激励功能和约束功能 激励功能：通过组织文化的塑造和内在引导，每个组织成员能够从内心
深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神，从而最大限度地激发工作的积极 性、主动性和创造性。
约束功能：潜在于组织中的文化氛围、群体行为准则和道德规范等，形 成一种软约束，对每一个组织成员的思想、心理和行为都具有很强的约束和 规范作用。
特点
权力型组织文化
常常由一个人或一个很小的群体领导，不太看重组织中的正式结
（集权，以人为中心） 构和工作程序。
作用型组织文化
内部有健全的正式规则、规章制度和工作程序，等级制度严格；
（集权，以职能为中心） 不是一种有效的组织变革文化。
使命型组织文化
没有领导者，唯一需要服从的就是任务或者使命本身，成员之间
（一）变革的障碍
组织文化作为一种软 约束，相对于硬约束的规 章制度，更加深入人心， 更易于形成思维定式。在 组织环境处于动态变化的 情况下，当组织的共同价 值观与进一步提高组织效 率的要求不相符合时，组 织文化就可能成为一种束 缚。
三、组织文化的反功能
（二）多样化的障碍
一个具有强势 文化的组织会要求 其个体多样化的组 织成员的价值观与 组织的价值观相一 致，否则组织成员 就难以适应组织。
适应型组织文化 使命型组织文化 小团体型组织文化
把战略重点集中在外部环境上；鼓励那些支持组织去探寻、解释 和把环境中的信息转化成新的反应性能力的准则和信念。
适用于那些关注外部环境中的特定顾客但不需要迅速改变的组织 ；管理者建立一种共同愿景，使组织成员都朝着一个目标努力。
强调组织成员的参与和共享；非常看重其在外部环境快速变化中 取得优异绩效对组织成员的依赖性。
简述组织文化建设的内容
简述组织文化建设的内容一、引言组织文化是指一个组织中的共同价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的总和，是组织内部的“灵魂”。
良好的组织文化建设可以促进员工凝聚力和团队合作，提高企业竞争力。
二、组织文化建设的必要性1. 提高员工士气和凝聚力：良好的组织文化可以激发员工的工作热情和归属感，增强员工对企业的认同感。
2. 促进团队合作：有共同价值观和信念的团队更容易协调合作，形成高效率、高质量的工作模式。
3. 塑造企业形象：良好的组织文化可以塑造出企业独特的形象和品牌，提升企业在市场上的竞争力。
三、组织文化建设的内容1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化建设中最基础且最重要的部分。
它是企业内部所有行为规范和决策依据。
因此，在定义核心价值观时需要考虑到公司愿景、使命以及长期目标等因素。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率。
企业可以通过定期召开会议、建立企业内部社交平台等方式来实现良好的沟通机制。
3. 建立奖惩制度：奖惩制度是组织文化建设中不可或缺的一部分。
它可以激励员工积极向上，同时也能够对不当行为进行惩罚。
但是，在建立奖惩制度时需要注意公正性和透明度。
4. 建立培训计划：培训计划是组织文化建设中的重要部分，它可以帮助员工提升技能和知识水平，同时也能够促进员工个人发展和职业规划。
5. 建立文化活动：文化活动可以增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，同时也能够丰富员工的生活。
企业可以定期举办团队建设活动、主题讲座等文化活动。
四、组织文化建设的实施步骤1. 制定组织文化建设计划：在开始组织文化建设之前，企业需要制定一份详细的计划，明确建设目标和实施步骤。
2. 定义核心价值观：在制定组织文化建设计划时，企业需要明确核心价值观。
这个过程需要多方面的协商和讨论。
3. 实施组织文化建设：在定义好核心价值观后，企业可以通过多种方式来实施组织文化建设，比如培训、沟通、奖惩制度等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
党的文化政策 的总体结构
2.1.2 党的文化管理组织的运行方式 和管理内容
管理方式：
基本方针
具体方针
配套政策
党的中心工作应该是抓主流意识形态的理论建设和 理论创新，具体的文化事务由政府去管。
《文化管理学》
中国共产党文化管理组织的管理内容
目前，党对文化事业的领导主要体现在：
★ 党对文化事业的领导是一种宏观、间接的领导； ★★ 党的领导机关要充分尊重文化活动的特点和规
按业务流程分类：
文化产品与文 化服务创 意组织
文化产品与文 化服务流通承 销组织
文化产品与文 化服务生产制 作组织
《文化管理学》
文化产业组织的分类
据文化企业在产业链中的位置分类： ☆ 生产性文化企业组织 ☆☆ 文化中介组织 ☆☆☆ 文化行业协会
《文化管理学》
现代国际文化产业组织的特征
◆ 数字化 ◆ 规模经济 ◆ 范围经济 ◆ 网络经济
我国文化行政管理组织存在的弊端： ※ 组织结构不合理 ※ 宏观调控措施不到位 ※ 行政管理手段不规范
《文化管理学》
文化管理体制改革的总体思路
★ 以观念创新为先导，以调整优化政府行政管理结构为 突破口，实现文化管理体制适度维持和适度创新的有机 结合，带动其他各项文化管理体制改革。 ★ ★ 在文化管理组织结构方面，建立科学合理的政府文 化行政管理机构，加强政府的综合协调职能，形成政府 支持社会文化发展、构建公共文化服务体系的新格局。 ★ ★ ★ 在文化管理手段方面，要从以行政手段为主转向 以法律、经济手段为主。 ★ ★ ★ ★ 在所有制结构上，积极鼓励和引导多种经济 成分进入文化领域，努力形成以公有制为主体、多种所 有制经济共同发展、社会多方力量兴办文化的格局。
律；
★★★ 党的领导者要正确执行党的路线、方针和政
策，努力探索和研究在新的历史条件下领导好文化工 作的方式和方法。
《文化管理学》
2.2 文化行政组织
《文化管理学》
2.2 .1文化行政组织的含义、设计原则和结构
文化行政组织的含义:
通常指为行使国家
权力，管理公共事务， 通过权责分配、层次结 构、人员安排所构成的 国家行政机关的完整体 系，也就是通常所说的 政府机关。
四大要素： （1）物质要素； （2）精神要素； （3）环境要素； （4）目的要素。
《文化管理学》
文化行政组织设计原则的若干观点
《文化管理学》
我国政府行政组织的设置原则
◇需要原则 ◇精简原则 ◇统一原则 ◇服务原则 ◇法制原则
◆ 命令统一原则 ◆ 精简精干原则 ◆ 效率原则 ◆ 分工协作原则 ◆ 权责一致原则 ◆ 幅度适中原则 ◆ 权变原则 ◆ 法制原则
体制。
《文化管理学》
发展文化中介机构的思路
（1）建设社会主义文化经纪体制，逐步、有序、适时地开放文化经纪 市场 （2）发展专业教育，完善资格评审制度，造就一支现代文化经纪人队 伍 （3）建立健全现代文化经纪企业制度，增强文化中介机构的市场竞争 力度 （4）营造政府宏观调控与行业自律有机结合的管理网络体系 （5）建立文化经纪的统计指标体系
《文化管理学》
2.3.2 文化企业、文化中介机构和文化行业协会 文化企业： □ 文化企业是文化产业的主体。 □ 要组建大型文化产业集团。
《文化管理学》
文化中介机构
指文化经纪企业。一般地讲，文化中介机 构是在文化经济市场中，为交易的双方提供信息 、促成交易而收取佣金等报酬的文化服务机构。
《文化管理学》
《文化管理学》
文化事业单位的分类
狭义的文化事业单位可以指文化部、新闻出版总署、广电总局 等三大政府文化主管部门管理的单位。广义的文化事业单位还应该 包括其他部委所属的文化事业单位，工会、共青团、妇联、文联、 作协等全国性社会团体管理的文化事业单位，以及在民政部门登记 注册的“民办非企业机构”。
《文化管理学》
文化行业协会
职能： ☆ 行业代表 ☆ 行业服务 ☆ 行业协调 ☆ 行业自律
《文化管理学》
2.4 文化事业组织
《文化管理学》
2.4.1 文化事业组织的概念与特征
所谓文化事业组织，是指国家为了发展社会主义 先进文化，由国家举办或者其他组织利用国有资 产举办的主要从事社会公益文化活动、为社会公 众提供文化服务，独立于政府和企业之外的非营 利组织。
第二章 文化组织
2.1 中国共产党的文化管理组织 2.2 文化行政组织 2.3 文化产业组织 2.4 文化事业组织 2.5 群众文化组织
《文化管理学》
2.1 中国共产党的文化管理组织
《文化管理学》
2.1.1 中国共产党文化管理经验
☆ 坚持党对文化管理的绝对领导地位 ☆ ☆ 建立严密的组织管理机构 ☆ ☆ ☆ 鲜明的意识形态特征
《文化管理学》
文化行政组织的结构
★ 横向结构：
又称文化行政组织的部门化，
指文化行政组织的横向分工，是
文化行政组织内同级行政机构之
间和机构内部各同级部门之间平
衡分工、相互合作与协调的关系 ★ 纵向结构：
模式。
又称组织的层级化，指文化
行政组织的纵向分工，是文化行
政组织内部各级之间的纵向等级
模式，即在文化行政各机构内按
上下级关系，设立若干层次，上
下层次之间构成领导与被领导的
垂直关系。
《文化管理学》
科学的行政幅度与四个因素有关
▲ 行政层次 ▲ 组织内权责划分程度 ▲ 组织成员的素质 ▲ ห้องสมุดไป่ตู้织机构的合理化程度以及物资设备和技术传 送的先进程度
《文化管理学》
我国中央文化行政组织的机构设置
《文化管理学》
2.2.2 新形势下文化行政机构设置及改革的总 体思路
文化中介机构的特征
◎ 以文化中介为核心的市场经营主体 ◎ 为交易的双方充当媒介 ◎ 以经纪人的名义从事文化中介活动 ◎ 以佣金为主要经济收入的文化服务报酬
《文化管理学》
文化中介机构的功能
★ 扩大文化信息传播渠道，加速文化商品流通。 ★ 促进文化资源合理配置，拓展文化再生产规模。 ★ 引导文化经济消费，培育文化消费群体。 ★ 开发文化专业市场，建构支柱文化产业格局。 ★ 推动文化事业体制的转换，健全社会主义文化市场
《文化管理学》
2.3 文化产业组织
《文化管理学》
2.3.1 文化产业组织的含义和分类
文化产业组织的含义： 为公众提供文化、娱乐产品与服务的组织。
从提供产品的类别上分类： 演出业、影视业、音像业、文化娱乐业、文化
旅游化、网络文化业、图书报刊业、文物和艺术品业 以及艺术培训业等。
《文化管理学》
文化产业组织的分类