房地产集团概念性规划方案招标和设计管理流程
房地产开发有限公司概念设计管理流程
房地产开发有限公司概念设计管理流程流程概况流程图工作程序3.1.设计基础资料收集3.1.1.项目设计基础资料收集包括：项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。
3.1.2.项目设计基础资料移交：总工室完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接，移交内容包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》（集团投资管理中心提供）和《竞争楼盘列表》（营销策划中心提供）三部分，并由交接双方共同填写《项目设计基础资料移交评审表》。
3.1.3.项目设计基础资料补充：总工室按照《项目设计基础资料移交评审表》完成项目设计基础资料的调查和补充，包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》（集团投资管理中心负责补充完善，总工室协助）和《竞争楼盘设计信息表》（营销策划中心牵头完成）。
3.1.4.项目设计基础资料评审：总工室组织投资管理中心、营销策划中心完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。
3.2.总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，配合部门提供考核信息。
3.3.计划的编制3.3.1.由总工室完成设计计划编制及备案，计划编制及协调依据公司计划管理的要求执行。
3.3.2.未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心进行计划考核。
3.4.概念设计3.4.1.总工室在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划报告，着手准备收集基础资料，并结合拓展阶段规划设计草案进行《概念设计任务书》的编制工作，在《产品策划报告》初步审批确定、项目运营整体策略等、分期建议等初步研讨后，完善修订《概念设计任务书》，并视情况组织会签（必要时组织评审会），营销策划中心、项目开发中心、成本控制中心、设计分管领导参与评审，总经理审批确认。
房地产设计招标程序(3篇)
第1篇一、前言房地产设计招标是房地产项目开发过程中的一项重要环节，对于确保项目质量、降低开发成本、提高项目竞争力具有重要意义。
本文将详细介绍房地产设计招标的程序，旨在为房地产企业及相关单位提供参考。
二、招标程序1. 项目立项在项目立项阶段，房地产开发企业需明确项目规模、功能、投资估算等信息，并对项目进行可行性研究。
在可行性研究报告中，应明确提出设计招标的相关要求。
2. 招标公告招标公告是招标程序的起点，房地产开发企业应按照国家有关法律法规，在指定的媒体上发布招标公告。
招标公告应包括以下内容：（1）项目概况：项目名称、地点、规模、功能等。
（2）招标范围：设计服务内容、服务期限等。
（3）投标人资格要求：企业资质、业绩、人员等。
（4）招标文件获取方式及时间。
（5）投标截止时间、开标时间及地点。
（6）联系方式：招标代理机构、联系电话、电子邮箱等。
3. 招标文件编制招标文件是投标人了解项目需求、编制投标文件的重要依据。
招标文件应包括以下内容：（1）招标公告。
（2）项目概况及设计要求。
（3）投标须知：投标文件编制要求、投标保证金、投标截止时间等。
（4）评标办法：评标标准、评标程序、评标委员会组成等。
（5）合同范本：设计合同的主要内容、条款等。
4. 投标人报名及投标文件递交（1）投标人报名：投标人根据招标公告要求，在规定时间内向招标代理机构报名，提交相关资料。
（2）投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件，包括投标函、法定代表人身份证明、企业资质证明、业绩证明、设计团队介绍、投标报价等。
5. 开标及评标（1）开标：在规定时间和地点，由招标代理机构主持开标会议，公开唱标。
（2）评标：评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等。
6. 中标通知书发放评标结束后，招标代理机构根据评标结果，向中标人发放中标通知书。
7. 签订合同中标人接到中标通知书后，与房地产开发企业签订设计合同，明确双方的权利和义务。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
房地产开发企业工程项目招标管理流程
房地产开辟企业工程项目招标管理流程随着城市化进程的加快，房地产行业蓬勃发展，各类房地产开辟项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，房地产开辟企业工程项目的招标管理流程显得尤其重要。
本文将从项目策划、招标准备、招标公告、评标、中标和合同签订等方面，探讨房地产开辟企业工程项目招标管理流程。
项目策划是房地产开辟企业工程项目招标管理的第一步。
在项目策划阶段，企业需要明确项目的需求和目标，制定详细的项目计划和招标方案。
项目计划应包括项目预算、工期安排、技术要求等内容，招标方案则需要确定招标方式、招标范围和招标文件的编制要求等。
通过充分的项目策划，可以为后续的招标管理工作奠定良好的基础。
招标准备是房地产开辟企业工程项目招标管理的关键环节。
在招标准备阶段，企业需要制定详细的招标文件，并组织相关人员进行审核和审批。
招标文件是招标过程中的重要依据，应包括项目背景、招标范围、技术要求、投标人资格要求、评标标准等内容。
同时，企业还需要确定招标公告发布的渠道和时间，以及招标保证金和投标文件的递交方式等。
通过细致的招标准备工作，可以确保招标过程的公开、公正和透明。
招标公告是房地产开辟企业工程项目招标管理的重要环节。
招标公告的发布可以吸引更多的潜在投标人参预竞标，提高项目的竞争性。
招标公告应包括项目的基本信息、招标范围、投标文件的递交截止时间和地点等内容。
同时，企业还可以在招标公告中对投标人的资格要求和评标标准进行说明，以便投标人能够更好地准备投标文件。
通过有效的招标公告，可以为后续的评标工作提供更多的选择。
评标是房地产开辟企业工程项目招标管理的核心环节。
在评标过程中，企业需要组织专家对投标文件进行评审，并根据预先确定的评标标准进行打分。
评标标准应综合考虑技术方案、价格要求、施工能力等因素，以确保最终中标企业具备优质的工程能力和合理的价格要求。
同时，企业还需要保证评标过程的公开、公正和透明，避免浮现不当的行为和利益冲突。
通过科学的评标过程，可以确保项目的质量和效益。
房地产集团概念设计管理流程
房地产集团概念设计管理流程1.目的为规范项目概念设计阶段的操作程序，满足项目定位策划要求。
2.适用范围适用于项目概念设计。
3.术语和定义3.1.概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织和景观概念设计。
4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.《概念设计任务书》5.1.1.研发中心收集整理概念设计需要的资料，包括但不限于：a)运营中心/营销中心提供经评审确定的《可行性研究报告》、《项目定位策划报告》、规划设计建议及规划要点指标等相关资料。
b)研发中心针对拟定开发项目的性质和项目产品要求，参考公司平时收集整理形成的同类型产品的相关资料（包括行业产品发展趋势和产品研究成果、产品配置标准模版、已完成产品的总结、设计完善后的资料或设计图纸等资料）。
5.1.2.研发中心根据项目定位策划要求，编制《概念设计任务书》，并依据《责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.2.设计单位选择5.2.1.研发中心根据《概念设计任务书》、《设计供应商采购管理流程》的要求选择概念设计单位；5.2.2.研发中心依据《合同管理流程》的要求，与设计单位签订设计委托合同。
5.3.概念设计5.3.1.设计单位依据《概念设计任务书》及设计委托合同进行概念设计。
5.3.2.设计过程控制a)研发中心与设计单位进行设计交流工作，掌握设计进度和设计方向。
b)研发中心收集设计单位送交的概念设计草案文件；c)在设计过程中研发中心征询相关单位、政府规划部门意见。
5.4.设计方案评审5.4.1.研发中心依据《责权手册》组织设计成果评审，形成内部评审意见，填写《设计成果评审表》，明确提出修改方案，由设计单位对概念设计进行修改、完善，评审通过后，依据《责权手册》进行审核、审批。
房地产集团公司招标管理流程
负责战略招标的招标计划、招标方案、组织考察、招标文件、资格预审、开标、组织商务洽谈、评标和决标等的全招标过程管理。
项目管理中心招采管理部
1、负责对权限范围内的工程招标进行阶段性把关（包括：招标策划、资格审查、招标文件、商务洽谈的监控、评标、定标、合同评审等）。
2、牵头联合工程管理中心对总包、景观、精装修招标项目（200万元以上）进行二次考察，并完成考察报告编制工作。
12
最后一轮开标
1、需要密封回标；
2、时间要求：1个工作日
13
董事长参与总公司工程招标委员会会议并评审定标
时间要求：1-3个工作日
《定标申请报告》
14
资料归档、备案
时间要求：1个工作日
15
审批
审核：工程招标委员会；
审批：总公司董事长
1、投标单位的资质要求详见供应商管理标准。
2、时间要求：5个工作日。
《投标单位资格预审表》
6
投标单位考察
1、投标单位的考ห้องสมุดไป่ตู้要求：招标管理中心、工程管理中心必须参加，书记按工作需要参加，具体内容见招标管理标准中的《供方管理制度-供方考察》；
2、时间要求：最多不超过20个工作日，视投标家数确定。
《供应商考察评分汇总表》、《供应商综合情况考察评估表》、《招标单位考察报告》
房地产集团公司招标管理流程
4.1 城市/独立项目公司招标管理流程
4.2总包、战略招标流程图
4.
城市/独立项目公司招采管理部
负责招标计划、招标方案、组织考察、招标文件、资格预审、开标、组织商务洽谈、评标和决标等的全招标过程管理。
城市/独立项目公司招标委员会
负责招标过程中的各项评审工作，包括招标计划、招标方案、考察、招标文件、资格预审、开标、商务洽谈、评标和决标。
房地产建筑设计管理流程
房地产建筑设计管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，房地产企业需要明确项目目标和规模，确定项目的需求和规划，进行市场调研和可行性研究。
这一阶段的关键是明确项目定位和目标，以及制定项目的前期工作计划和预算。
2.设计招标阶段：根据项目的规划要求和市场需求，房地产企业会选择适合的设计机构进行设计招标，建立设计团队。
招标文件包括项目背景、设计要求、技术标准和经济要求等信息。
设计团队根据招标文件编写设计方案和报价书，房地产企业评审设计方案和报价，选择合适的设计团队。
3.方案设计阶段：设计团队在方案设计阶段根据项目的需求和规划要求进行初步设计，包括平面布局、立面设计、空间功能分区等。
设计团队与房地产企业进行沟通和讨论，不断修正和完善设计方案。
同时，设计团队还要进行技术深化和经济核算等工作，确保方案的可行性和经济性。
4.施工图设计阶段：在方案设计阶段确定的初步设计方案基础上，设计团队进一步深化设计，完成施工图设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业的设计。
设计团队与房地产企业进行反复的修改和确认，确保施工图的质量和准确性。
5.设计审查阶段：设计团队将完成的施工图设计文件提交相关部门进行设计审查，包括工程建设部门、消防部门、城市规划部门等。
审查部门根据相关法律法规和技术标准对设计进行审查，并提出意见和要求。
设计团队按照审查部门的意见进行修改并重新提交审查，直到获得审查部门的通过。
6.项目进展监控阶段：在施工图设计完成后，房地产企业需要对设计进展进行监控，确保设计按时完成，并进行质量控制。
监控主要包括对设计进度、质量、成本等进行监测，及时发现和解决问题。
同时，还需要与设计团队及时沟通，协调设计进展和配合施工。
7.建筑许可审批阶段：在设计审查通过后，房地产企业需要向相关部门提交建设工程规划许可申请，并按照相关程序进行审批。
审批过程包括递交申请材料、受理审查、现场勘察、专家评审等环节，最终获得建设规划许可证。
8.施工阶段：在获得建设规划许可证后，房地产企业将设计文件交给施工单位进行施工。
概念性规划设计流程
1.流程图
2.流程概述
3.工作程序
建筑设计中心接受概念性规划设计任务后，要跟踪设计过程，避免概念方案设计方向的偏离，当设计人员有新颖的创意时，不要立即否定，可以采用整合方式共同研讨方案的实施性；对影响产品定位、成本的重大技术问题，建筑设计中心负责组织相关部门、人员进行专题价值工程分析，确定最优的技术方案；同时，建筑设计中心应与相关政府主管部门保持适当的沟通、协调关系，及时将设计基础条件的任何改变研究确定应对策略。
概念性方案设计文件完成之后，建筑设计中心进行内部评审。
集团内部评审要根据流程，通过方案评审小组集体决策，概念设计阶段的成果体现为《概念性设计方案》。
概念及方案设计管理流程【范本模板】
概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一、流程图示二、工作指引2。
1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部:项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容,下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制.2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段,即根据产品策划建议,着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。
2)设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位.3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案.4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。
2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算,如有必要，需请会计部更新投资收益测算)相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录,会议记录应发送参与部门。
2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论,直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。
3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行.2。
4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部:自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件）,汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见;d)工程管理部负责落实大市政条件.2）规划设计任务书确定:设计研发部应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制,在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审,会签部门包括投资规划部、营销部、成本控制部、监察审计部，由公司主管领导联签确认。
地产设计招标流程步骤(3篇)
第1篇一、招标前期准备1. 确定项目需求在招标前，首先要明确项目的具体需求，包括项目规模、功能定位、设计要求、投资预算等。
这些信息将作为招标文件中的核心内容。
2. 编制招标文件招标文件是招标过程中最重要的文件，包括项目背景、招标条件、投标须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
编制招标文件时，应注意以下几点：（1）内容完整，条理清晰，便于投标单位理解。
（2）符合国家相关法律法规和行业标准。
（3）明确投标单位的资质要求、业绩要求、技术能力要求等。
（4）合理设置投标保证金、履约保证金等。
3. 发布招标公告在招标文件编制完成后，需在指定媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目名称、招标内容、招标单位、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、联系方式等。
4. 获取招标文件有意向的投标单位需在规定时间内购买招标文件，并按规定缴纳投标保证金。
二、投标阶段1. 研究招标文件投标单位在获取招标文件后，应对招标文件进行全面研究，包括项目背景、招标条件、技术规格、合同条款等，确保对项目有充分了解。
2. 编制投标文件投标文件是投标单位向招标单位展示其能力和信心的载体，主要包括以下内容：（1）投标函：表达投标意愿，承诺履行合同义务。
（2）法定代表人身份证明或授权委托书：证明投标单位合法代表身份。
（3）投标保证金：按照招标文件要求缴纳。
（4）企业资质证明文件：证明投标单位具备承担项目的能力。
（5）项目设计方案：包括设计图纸、设计说明、设计计算书等。
（6）技术方案：阐述项目实施过程中的技术措施、进度安排、质量控制等。
（7）项目管理方案：包括项目管理组织架构、管理制度、人员配备等。
（8）报价文件：包括工程量清单、报价单、增值税发票等。
3. 投标文件递交投标单位在规定时间内将投标文件递交至招标单位指定的地点，并确保投标文件密封完好。
4. 投标答疑招标单位在收到投标文件后，对投标文件进行审查，如有疑问，可向投标单位进行答疑。
三、评标阶段1. 组建评标委员会评标委员会由招标单位代表、行业专家、政府部门代表等组成，负责对投标文件进行评审。
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总公司总工办
参与概念性规划方案评审工作。
城市公司（独立项目公司）成本管理部
提供成本控制建议，并参与设计过程评审。
城市公司（独立项目公司）营销部
提供营销建议，并参与设计过程评审。
设计分管副总
负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。
总公司常务副总
参与设计过程评审，审核设计成果。
2、审批：集团公司董事长。
《入围承包商审批表》
5、
收集相关资料：
1、总公司成本管理部：提供的《项目可行性研究报告》；
2、总公司营销管理中心：提供的《产品初步定位建议》；
3、城市（独立项目）公司成本管理部：提供设计控制建议。
各部门资料应由平台提供
6、
负责设计任务书编制、组织招标文件编制：
1、《编制设计任务书》及《招标文件》中的技术要求：总公司设计管理中心根据收集的资料及公司的《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》编制设计任务书及《招标文件》的技术要求部分。
集团公司董事长
参与设计过程评审，选定设计单位。
2.2流程节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
收集设计单位资料：
责任部门：总公司规划设计部；
1、收集范围：战略采购设计单位、《合格供应商名录》中的设计单位及其他新收集的设计单位；
2、其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。
《合格供应商名录》
《概念性规划方案设计任务书》、招标文件
并行提交，各部门在3个工作日内提出意见
8、
审核、审批：
1、审核：集团成本管理部经理、规划设计部门负责人、设计管理分管领导、总公司常务副总；
2、审批：集团公司董事长。
9、
发放相关要求文件：
1、规划设计部负责负责《项目设计指导书》的编制。
2、设计管理中心将《招标文件》、《设计任务书》、《项目设计指导书》交入围设计单位。
2、
组织设计单位考察：
主导部门：总公司规划设计部；
1、参与部门：总公司成本管理部；
2、考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；
3、考察记录：《设计单位考察资料信息表》。
4、其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位，可不用进行考察。考察单位不少于5家。
2、各职能的评审重点：
1）设计职能：基本设计资料正确性，规划设计原则，评审项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。
2）成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、商务部分的合理性。
3）营销职能：评设计要求与产品初步定位的匹配性；
4）开发职能：评价设计任务书是否满足政府相关部门对项目的要求。
B)成本职能：审查各概念方案是否突破项目
成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；
C)开发职能、前期职能：检查概念成果是满
足政府相关部门对项目的设计要求；
D)工程职能：审查概念设计中分期开发的可
行性；
E)城市（独立项目）公司总经理：协调各部门意见，参确
定设计方向；
F)营销职能：审查设计成果是否满足项目产
品定位要求，产品类型及面积、比例建议；
G)客服职能：审查总体布局中是否存在客户
投诉的隐患。
《规划方案设计审图要点》
《设计评审表》
12、
汇总评审意见：
责任部门：规划设计部。
13、
审验：
责任部门：规划设计部。
14、
审核/审批：
1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理
2、审批：集团公司董事长。
6、
《概念设计图纸深度要求》
7、
《概念设计图纸目录》
8、
《项目设计指导书》（含图纸目录要求）
9、
《设计交流信息记录表》
10、
《设计评审表》
《设计单位考察资料信息表》。
3、
推荐入围单位：
1、主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位的选择；
2、其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。
3、属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入《入围承包商审批表》。
《入围承包商审批表》
4、
审核/审批：
1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。
15、
确定概念性规划方案：
经审批后，选定概念性规划方案。
16、
确定概念性规划方案：
选定概念性规划方案后，选定设计单位。
3、支持性文件
序号
文件名称
1、
2、
4、记录要求
序号
记录名称
附表
1、
《合格供方名录》
2、
《设计单位考察资料信
《设计单位考察资料信息表》
5、
《建筑规划方案招标书（模板）》
3、评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在《设计评审表》上。
4、方案优选过程：按七选五、五选三、三选一过程进行优选。董事长参与全过程。
5、各职能的评审要点：
A)设计职能：检查设计成果的完整性，设计图
纸内容及深度是否满足《概念设计成果标准》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性；
房地产集团概念性规划方案招标和设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
流程主导部门（岗位）
总公司规划设计部（设计职能未上收的城市（独立项目）公司：设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由城市（独立项目）公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）
总公司规划设计部
2、《招标文件》的经济、商务要求：规划设计部负责《招标文件》的经济、商务部分的编制，成本管理部负责核准。
《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》
《概念性规划方案设计任务书》、招标文件
五个工作日完成
7、
组织评审：
1、规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理）及城市（独立项目）公司（设计部、营销部、成本部、总经理）对《设计任务书》、招标文件进行评审。
《招标文件》、《设计任务书》、《项目设计指导书》
10、
进行设计，提交方案：
设计单位按《规划方案设计任务书》、《项目设计指导书》的要求进行设计。
11、
组织评审，对方案进行逐级优选：
1、组织部门：规划设计部。
2、参与部门：总公司（总工办、市场开发中心、成本管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、城市（独立项目）公司（设计部、营销部、成本部、前期部、总经理）。