南京冠生园重生之路 另立品牌策划渠道
南京冠生园SWOT分析
南京冠生园SWOT分析·STEP1 列出SWOT：·S（strength）S1:南京冠生园是中国的一块老字号品牌,历经民国、战争、公私合营等大风大浪依然屹立不倒。
在消费者中具有良好的口碑。
S2：二进宫吸取了陈陷事件的教训，没有辩解，实事求是地改正错误。
S3：2006年和2007年，南京冠生园月饼连续两年被中国食品工业协会授予“中国名饼”的荣誉称号，是南京市唯一连续获此殊荣的月饼品牌。
2007年在国家首批QS认证中被评定为A类烘焙食品企业。
2008年两款月饼再度荣获南京优质月饼金奖。
S4：狠抓质量，另立渠道。
采用“自营连锁”模式，食品质量始终处于公司的控制之下。
S5：用制药的标准做食品。
确定“健康、绿色”的品牌规划；依托制药企业的研发力量逐渐抛弃传统食品中不健康的原料和元素，研发寻找替代品。
S6：按照国家食品安全行动计划的要求申请了HACCP等体系认证。
·W（weakness）W1:“陈陷”引发失信破产（2001年），多米诺骨牌效应造成冠生园品牌下的其他产品的销量也趋近为零。
W2：面对陈陷危机，南京冠生园极力诡辩，结果雪上加霜。
W3:二进宫，细菌造成质量问题（2005年重组后）。
品牌美誉度下降到底谷。
W4：自营连锁模式和HACCP等体系认证会提高陈本，需要大量资金，产品失去在价格上的竞争力。
·O（opportunity）O1:消费者不忍老字号的倒闭，对重组后的冠生园仍充满信心并表示出欢迎的态度。
O2:虽然两次危机使品牌美誉度下降到底谷，但是使它的知名度大幅提升，危机中蕴含着机会。
·T（threat）T1:两次的信任危机给冠生园造成难以抹去的污点，二进宫事件之后消费者也似乎因为失望之极不再关注冠生园，给竞争对手提供了可乘之机。
T2:近年来各种国内外的烘焙企业发展迅速，纷纷抢占市场份额，市场竞争压力增大。
T3：通货膨胀一定程度上削弱了消费者的购买力。
·STEP3 战略选择：选择ST多经营战略。
冠生园品牌之争
冠生园品牌之争一、背景介绍冠生园是一家知名的食品企业，专注于生产和销售各类糕点、饼干和面包等食品产品。
近年来，随着消费者对健康食品的需求增加，冠生园决定进一步提升品牌形象，以在竞争激烈的市场中保持领先地位。
然而，冠生园面临着来自其他竞争对手的品牌挑战，需要制定相应的品牌策略来应对。
二、目标设定1. 提升冠生园品牌形象和知名度；2. 增加消费者对冠生园产品的信任度；3. 扩大市场份额，增加销售额和利润。
三、品牌定位冠生园将定位为“健康、高品质、创新”的品牌形象。
通过提供健康食品，传递高品质和创新的产品理念，满足现代消费者对于健康生活方式的追求。
四、品牌策略1. 产品研发与创新：冠生园将加大对产品研发的投入，推出更多健康、营养且美味的新品。
同时，注重产品包装设计和口感的创新，以吸引消费者的注意力和口碑传播。
2. 品牌宣传与推广：a) 媒体广告：通过电视、网络和平面媒体等渠道进行品牌宣传，展示冠生园产品的特点和优势，营造品牌形象。
b) 社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动，发布健康饮食知识和产品信息，增加品牌曝光度和粉丝互动。
c) 线下推广活动：举办品牌体验活动、赞助健康生活展览等，增加品牌与消费者的互动，提升品牌认知度。
3. 品牌合作与联名：与知名的健康食品品牌、健身俱乐部等进行合作，共同推出联名产品或举办联合活动，增加品牌的影响力和知名度。
4. 售后服务与口碑管理：冠生园将注重售后服务，提供优质的客户体验。
同时，积极管理和回应消费者的反馈和建议，及时解决问题，维护良好的口碑。
五、执行与评估1. 执行计划：制定详细的品牌推广计划，明确各项任务的时间表和责任人，确保落地执行。
2. 绩效评估：定期对品牌推广活动进行绩效评估，包括市场份额增长、销售额增加、消费者调研结果等。
根据评估结果，及时调整和优化品牌策略。
六、预期效果通过以上品牌策略的执行，冠生园预计能够取得以下预期效果：1. 品牌知名度提升：通过广告宣传和社交媒体推广，冠生园的品牌知名度将显著提升，进一步巩固市场领先地位。
冠生园品牌之争
冠生园品牌之争引言概述：冠生园是一家知名的食品企业，其产品覆盖了面包、饼干、糕点等多个品类。
然而，近年来，冠生园品牌面临着激烈的竞争，市场份额逐渐被其他品牌侵蚀。
本文将从产品创新、品牌定位、市场拓展、营销策略以及品牌形象等五个方面，详细阐述冠生园品牌之争的现状和对策。
一、产品创新：1.1 引入新品类：冠生园可以考虑引入一些新的产品类别，例如健康食品或者有机食品，以满足现代消费者对健康和环保的追求。
1.2 提升产品品质：冠生园应该注重产品品质的提升，通过加强原材料的选择和生产工艺的优化，确保产品的口感和品质达到顾客的期望。
1.3 创新包装设计：冠生园可以通过创新包装设计来吸引消费者的眼球，提升产品的竞争力。
可以考虑与知名设计师合作，设计出独特且具有辨识度的包装。
二、品牌定位：2.1 定位年轻消费者：冠生园可以将品牌形象定位为年轻、时尚和健康的代表，通过与年轻人的品味和生活方式相契合，吸引更多的年轻消费者。
2.2 强调品质保证：冠生园可以通过品牌定位来强调产品品质的保证，例如强调采用优质原材料、严格的生产工艺和质量检测等，以建立消费者对品牌的信任。
2.3 打造独特形象：冠生园可以通过独特的品牌形象来与竞争对手区分开来，例如可以注重产品的创新性和个性化，以及与消费者的情感共鸣等。
三、市场拓展：3.1 开辟线上渠道：冠生园可以积极开辟线上渠道，通过电商平台和社交媒体等渠道与消费者建立更直接的联系，提升品牌暴光度和销售额。
3.2 拓展国际市场：冠生园可以考虑拓展国际市场，通过参加国际食品展览会、与海外代理商合作等方式，将产品推向全球消费者。
3.3 加强渠道合作：冠生园可以与其他相关行业的企业进行合作，例如与咖啡店、超市等建立合作关系，共同推广品牌和产品。
四、营销策略：4.1 优惠促销活动：冠生园可以定期举办优惠促销活动，例如限时折扣、满减等，吸引消费者试用产品并提升销量。
4.2 社交媒体营销：冠生园可以通过社交媒体平台开展营销活动，例如发布优质内容、与消费者互动等，提升品牌知名度和用户粘性。
冠生园品牌之争
冠生园品牌之争冠生园是一家知名的食品企业，专注于生产和销售各类零食和糖果产品。
近期，冠生园品牌之间的竞争变得异常激烈，各个品牌都在努力争夺市场份额和消费者的青睐。
本文将从品牌定位、产品创新、市场推广等方面，详细分析冠生园品牌之争的现状和策略。
一、品牌定位冠生园作为食品企业，品牌定位是非常重要的。
在品牌定位方面，冠生园需要明确自己的目标消费群体，明确自己的核心竞争力，以及与其他竞争对手的差异化。
冠生园可以通过市场调研和消费者洞察，了解目标消费群体的需求和偏好，进而进行品牌定位的调整和优化。
二、产品创新产品创新是冠生园品牌之争的关键。
在当前市场竞争激烈的环境下，冠生园需要不断推出具有差异化和创新性的产品，以吸引消费者的注意和购买欲望。
冠生园可以通过加强研发投入，引进先进的生产设备和技术，推动产品创新和升级。
同时，冠生园还可以与合作伙伴进行合作，共同开发新产品，提升品牌的竞争力。
三、市场推广市场推广是冠生园品牌之争的重要环节。
冠生园可以通过多种渠道和方式进行市场推广，提高品牌的知名度和美誉度。
例如，冠生园可以在电视、广播、报纸等传统媒体上进行广告投放，吸引更多的消费者关注。
此外，冠生园还可以利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，与消费者进行互动和沟通，提升品牌的曝光度和影响力。
四、品牌形象品牌形象是冠生园品牌之争的核心。
冠生园需要塑造一个积极、健康、可靠的品牌形象，以赢得消费者的信任和忠诚度。
冠生园可以通过产品质量的保证、售后服务的完善，以及社会责任的履行，树立良好的品牌形象。
此外，冠生园还可以通过赞助体育赛事、慈善活动等方式，提升品牌的社会形象和公众认知度。
五、渠道拓展渠道拓展是冠生园品牌之争的重要策略。
冠生园可以通过与各大超市、便利店、电商平台等渠道合作，扩大产品的销售范围和渠道覆盖。
此外，冠生园还可以考虑开设自己的品牌专卖店或连锁店，提供更好的购物体验和品牌形象展示。
六、竞争对手分析在冠生园品牌之争中，了解竞争对手的情况和策略是非常重要的。
冠生园品牌之争
冠生园品牌之争一、背景介绍冠生园是一家知名的食品企业，专注于生产和销售各类糕点和饼干。
多年来，冠生园凭借其独特的产品口感和高品质赢得了广大消费者的喜爱，成为行业内的领军品牌。
然而，随着市场竞争的加剧，其他竞争对手也开始涌现，对冠生园的市场份额形成了威胁。
为了保持竞争力并进一步扩大市场份额，冠生园决定展开一场以品牌为核心的竞争。
二、竞争目标1.提升品牌知名度：通过广告、营销和推广活动，提高冠生园品牌在消费者心中的知名度。
2.增加市场份额：通过产品创新和市场拓展，扩大冠生园在市场上的份额。
3.提高产品质量：加强质量控制和技术创新，提高冠生园产品的质量和口感。
三、竞争策略1.市场定位：冠生园将以高品质、独特口感和健康食品为核心定位，与其他竞争对手形成差异化。
2.产品创新：冠生园将加大研发投入，推出更多新品种和新口味的糕点和饼干，满足消费者不断变化的需求。
3.品牌推广：通过电视、广播、互联网等多种媒体渠道，进行品牌宣传和推广活动，提高冠生园品牌的知名度和美誉度。
4.渠道拓展：冠生园将与各大超市、便利店等零售商合作，扩大产品销售渠道，增加市场份额。
5.客户关系管理：冠生园将建立完善的客户关系管理系统，通过定期促销活动和售后服务，保持与消费者的良好关系。
四、竞争执行计划1.制定市场调研计划：通过市场调研了解消费者需求和竞争对手情况，为制定竞争策略提供依据。
2.产品研发计划：加大研发投入，推出新品种和新口味的糕点和饼干，满足消费者的多样化需求。
3.品牌推广计划：制定品牌推广活动计划，包括电视广告、网络宣传、促销活动等，提高冠生园品牌的知名度和美誉度。
4.渠道拓展计划：与各大超市、便利店等零售商洽谈合作，扩大产品销售渠道，增加市场份额。
5.客户关系管理计划：建立客户关系管理系统，定期进行促销活动，提供优质的售后服务，保持与消费者的良好关系。
五、竞争效果评估1.市场份额：通过市场调研和销售数据统计，评估冠生园在市场上的份额变化。
冠生园品牌之争
冠生园品牌之争一、背景介绍冠生园是一家知名的食品企业，专注于生产和销售各类休闲食品，如薯片、糖果等。
多年来，冠生园在市场上建立了良好的品牌形象，赢得了广大消费者的认可和喜爱。
然而，近期冠生园面临着来自竞争对手的品牌之争，需要采取相应的措施来保护和提升自身品牌价值。
二、竞争对手分析1. 竞争对手A：该公司是一家新兴的食品企业，专注于健康食品的研发和销售。
他们的产品在市场上有着较高的知名度和口碑，主打健康、天然的形象。
2. 竞争对手B：该公司是一家老牌的食品企业，拥有庞大的生产规模和销售网络。
他们的产品种类繁多，覆盖了众多消费者的需求，品牌影响力较大。
三、品牌竞争策略1. 提升产品质量：冠生园应加大对产品质量的投入，确保产品的口感、营养价值和安全性能达到最高标准。
通过提供高品质的产品，赢得消费者的信任和忠诚度。
2. 创新产品研发：冠生园应加强对新产品的研发和创新，满足消费者对多样化、个性化产品的需求。
通过不断推出新品，提升品牌的竞争力和市场占有率。
3. 品牌宣传推广：冠生园应加大对品牌的宣传推广力度，提升品牌的知名度和美誉度。
可以通过电视广告、网络营销、社交媒体等多种渠道进行品牌宣传，增强品牌形象和认知度。
4. 建立渠道优势：冠生园应加强与各大超市、便利店等销售渠道的合作，确保产品能够覆盖更多的消费者。
同时，建立自己的线上销售平台，提供便捷的购物体验，拓展销售渠道。
5. 加强售后服务：冠生园应注重售后服务，提供及时、周到的售后支持。
通过积极回应消费者的反馈和投诉，增强消费者对品牌的信任和满意度。
四、品牌形象塑造1. 宣传品牌历史：冠生园可以通过宣传品牌的历史和传统，展示其丰富的经验和专业性。
消费者对于有悠久历史的品牌更容易产生信任感。
2. 品牌故事营销：冠生园可以通过讲述品牌背后的故事，打动消费者的情感，增强品牌的亲和力和认同感。
3. 社会责任宣传：冠生园可以积极参与公益活动，关注社会问题，传递品牌积极向上的形象。
冠生园品牌之争
冠生园品牌之争引言概述：冠生园作为中国知名的食品品牌之一，一直以来都备受消费者的喜爱。
然而，近年来，冠生园品牌之间的竞争日益激烈，各个品牌都在争夺市场份额。
本文将从产品品质、品牌形象、市场推广、消费者口碑和创新能力等五个大点阐述冠生园品牌之争的现状和趋势。
正文内容：1. 产品品质1.1 原材料选择：冠生园品牌之间的竞争主要体现在原材料的选择上。
各个品牌都在努力寻找高品质的原材料，以确保产品的口感和营养价值。
1.2 生产工艺：冠生园品牌之间的竞争还表现在生产工艺上。
每个品牌都在不断改进和创新生产工艺，以提高产品的质量和口感。
1.3 质量控制：冠生园品牌之争也体现在质量控制上。
各个品牌都建立了严格的质量控制体系，确保产品符合国家标准和消费者的期望。
2. 品牌形象2.1 品牌定位：冠生园品牌之争的一个重要方面是品牌定位。
每个品牌都有自己独特的品牌定位，以满足不同消费者的需求。
2.2 品牌传播：冠生园品牌之争还表现在品牌传播上。
各个品牌都在通过各种渠道和媒体进行品牌宣传和推广，以提高品牌知名度和美誉度。
2.3 品牌形象塑造：冠生园品牌之争还体现在品牌形象的塑造上。
每个品牌都在通过产品包装、广告语等手段来塑造自己独特的品牌形象，以吸引消费者的关注和认可。
3. 市场推广3.1 渠道拓展：冠生园品牌之争的一个重要方面是市场推广。
各个品牌都在积极拓展销售渠道，以增加产品的销售量和市场份额。
3.2 促销活动：冠生园品牌之争还表现在促销活动上。
各个品牌都会定期举办促销活动，以吸引消费者购买自己的产品。
3.3 市场调研：冠生园品牌之争还体现在市场调研上。
每个品牌都会进行市场调研，以了解消费者需求和市场趋势，从而制定更有效的市场推广策略。
4. 消费者口碑4.1 产品口感：冠生园品牌之争的一个重要方面是消费者口碑。
消费者对产品的口感有着很高的要求，各个品牌都在努力提供口感好的产品。
4.2 产品质量：消费者对产品质量的要求也是冠生园品牌之争的一个关键点。
冠生园营销策划方案
冠生园营销策划方案第一章引言1.1 项目背景冠生园是一家以生产和销售冻品为主的食品企业，拥有悠久历史和丰富的经验。
然而，在激烈的市场竞争下，冠生园的市场份额逐渐受到竞争对手的侵蚀。
为了维持和扩大冠生园在市场中的地位，提高其品牌影响力和市场份额，本营销策划方案旨在设计和实施一系列有效的营销活动和策略。
1.2 目标和目标市场本策划方案的目标是提高冠生园的品牌知名度和认可度，并实现以下目标：a. 提高冠生园的市场份额，在冻品市场中保持领先地位；b. 增加冠生园产品的销售额，实现销售增长；c. 提高冠生园产品在目标市场中的市场占有率。
目标市场是那些对品质和可靠性有高要求的消费者群体，包括家庭主妇、白领和年轻消费者。
他们对食品的品质、口感、营养和方便性有着较高的需求。
第二章市场分析和竞争状况2.1 市场分析随着生活节奏的加快和消费者对便捷食品的需求增加，冻品市场正在迅速发展。
预计未来几年冻品市场规模将持续扩大。
目前，冠生园面临来自多个竞争对手的市场竞争。
主要的竞争对手包括XXXX、YYYY、ZZZZ等知名冻品品牌。
他们通过不断创新和市场推广，不仅获得了大量消费者的认可，还在市场中占据较大的份额。
2.2 竞争分析a. 产品竞争分析：冠生园和竞争对手产品的特点、优势和劣势；b. 价格竞争分析：冠生园产品价格与竞争对手的比较；c. 渠道竞争分析：冠生园与竞争对手的销售渠道比较；d. 品牌竞争分析：冠生园品牌知名度与竞争对手的比较。
第三章营销策略3.1 品牌定位通过重新包装冠生园的产品，凸显其高品质、营养和方便性的特点，树立冠生园的专业形象和口碑。
同时，强调冠生园的传统和创新结合，建立冠生园在消费者心中的信任感和忠诚度。
3.2 产品策略a. 引入新产品：根据市场需求，研发和推出一系列新产品，满足不同消费者的需求。
新产品有机冻品、无添加剂食品等；b. 产品质量和安全：冠生园将加强对产品质量的控制和监管，确保产品安全和质量；c. 产品包装和设计：重新设计和改进产品包装和标签，以提高产品的吸引力和竞争力。
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至少在目前看来，南京冠生园的重生之路走得并不顺畅。
除了商标，如今的新南京冠生园和老南京冠生园没有任何联系。
2005年5月25日，南京冠生园12家连锁门店进行试营业，主业仍是糕饼烘焙。
南京冠生园将于7月正式营业。
“冠生园1918”的12家新店招牌刚在金陵城中挂了两个月，南京冠生园就已经明显感受到了来自各方面的揣测。
老客户的抱怨，年轻客户对之的陌生;破产之后新组建公司内部构架和股权结构的不稳定性——一切令这家品牌悠久的老字号再度面临新的困境。
情怀不再?
尽管“南京冠生园1918，传承经典，永续真心”的字样从太平南路529号南京冠生园开出的第一家门店开始就高挂而起，不过南京人却似乎对此并不认同。
在门店领取免费糕点品尝的许先生称，那似乎不是他所熟悉的“冠生园”糕点。
许先生今年48岁，在一家南京国企工作。
和许多南京的中老年人一样，他曾经是“园”字号(冠生园南京拥有“园”字商标)月饼的忠实消费者。
许先生抱怨，“口味不一样了，你几乎看不到原来像凤梨月饼、水饺、雪冰这样的中式点心，全是西式的。
而且很多糕点价格在6-7元甚至更高，对我来说太贵。
”许先生目前的年收入2.4万元左右。
金陵的年轻人们似乎也没有发现南京冠生园直营专卖店比来自台湾的元祖以及克里斯汀饼屋有什么更好之处。
他们认为南京冠生园的产品没有太大的价格优势，而且也不如元祖或克里斯汀给他们带来时尚的感觉。
一些零售专业人士甚至表示，南京冠生园新开的15家店铺中有一些位置选择并不合适，“太深入某个小区，导致周围小区的顾客甚至很难找到它。
”一位南京零售专家表示。
旧客户对品牌重新定位产生质疑，新客户尚未对品牌建立起足够的熟悉度，冠生园重生，却情怀不再?南京冠生园对此做出的诠释是，冠生园历来是以做广式糕点为主，当然也不排除做中式糕点，中式糕点同样是特色之一。
因此，新开门店目前的销售品种仍然以烘焙产品为主，包括面包、蛋糕、曲奇、月饼等。
营业前期以销售面包、西点为主，到了7月份，正式开始生产月饼，重新打回冠生园的主业。
另立渠道
尽管如此，一些营销专家认为南京冠生园的品牌策划仍有其内在合理性。
事实上，南京冠生园在历经破产之后，南京康海药业有限公司作为主要新投资人，其一把手许天楚已经确定了新思路。
南京冠生园并为此在2004年年底新成立了品牌策划部。
来自品牌策划部的负责人透露，半年多来该部门始终围绕着许天楚对冠生园“健康、绿色”的品牌规划在开展工作。
来自福建的商人许天楚的品牌逻辑是：食品和药品同属健康产业，而食品尤其是个与时俱进的行业，其口感、原料、形态在几年内就会有很明显的变化。
消费者对食品的关注已经开始从食品本身向着原料的安全、健康转变。
许希望能够依托制药企业的研发力量，把传统食品中不健康的原料和元素，通过研发寻找替代品;同时，药厂开发的保健食品也将放在冠生园品牌下销售。
南京康海药业在南京药业市场排名进入前五，目前产品有抗干扰素等。
“这也就决定了新南京冠生园会摒弃传统超市卖场，走成本更高的直营专卖店路线。
”上海复旦大学营销系主任蒋青云表示，他还同时指出，原本分销商可能与新股东之间还会产生一些博弈。
来自新南京冠生园公司内部的消息。
新公司成立之后招聘了大量外来的管理人员，而分
销渠道也基本不再沿用原有的模式，而是重新建立。
值得注意的是，曾经在冠生园破产时，通过600万债权(南京冠生园昆明分公司债务)换取南京冠生园两年品牌使用权的昆明鑫丰华经贸公司，在去年10月与总公司的协议已经到期。
这家在总公司面临危机的时候崛起市场的分销商现在却极有可能要被迫中断“冠生园”带给他的“财路”。
冠生园品牌策划部表示，目前并没有看到鑫丰华参股或者双方继续合作的迹象。
已经在昆明、四川等中西部地区赢得市场声誉的南京冠生园昆明分公司，似乎暂时并没有受到新东家的重视。
蒋青云认为，这仍然与投资方对冠生园品牌的总体定位有关系。
“让分销商进入母公司实现股权多元化，未尝不是件好事。
因为分销商有着对品牌的忠诚度。
在国际市场上，分销商最终成为老板收购母公司的案例非常多，瑞典的苏哈相机，现在就是由他的债权人石利洛香港公司(其现在仍然是苏哈在亚洲地区的总代理商)吸纳了其在瑞典的股权。
”该专家表示，冠生园未来主业可能会延伸到保健食品，它不太愿意过分依赖原有渠道，就很容易理解。
“我认为其未来的合作模式可能还需要探讨，这之间还存在着一个博弈的过程。
”股权谜团
尽管门店、工厂逐步启动，然而情况仍不如外界想像得那样一帆风顺。
来自南京冠生园公司的内部消息，仅成立了半年的品牌策划部在6月上旬刚刚撤销。
“公司内部组织构架还是非常的不稳定。
可能还要过两三个月才可以比较清晰。
”一位公司内部人士透露。
该人士拒绝透露导致部门撤销的直接原因。
2002年2月，旧南京冠生园合资公司(合资公司股东可参见文末背景)向市中院申请破产，并在几个月后完成破产程序。
2003年底，南京市食品公司兼并冠生园食品厂、南京食品总厂等6家企业，成立了新的南京食品工业有限公司，2004年3月，南京康海药业有限公司出资1436.4万元，对南京食品工业公司进行增资扩股，康海药业占到了新公司总股本的90%。
新南京冠生园一高层曾对媒体表示，除了商标，新南京冠生园和老南京冠生园没有任何联系。
然而来自公司内部人士透露，该公司的股权结构目前和外界传闻的并不一致：南京市食品公司拥有新公司50%的股权，而另外的50%则有康海药业和香港冠生园集团公司共同持有。
更有意思的是，香港冠生园集团公司事实上就是康海药业的董事长许天楚在香港新注册的公司。
据上述人士透露，香港冠生园目前该并没有开展多少实体业务。
南京冠生园常务副总顾永强拒绝对公司股权构架作出任何评述。
这种状况似乎与旧南京冠生园的合资状况有些相似，似乎出现了令人隐忧的苗头——被认为是中美合资的旧南京冠生园食品有限公司曾被知情人士捅出消息，美方天普食品有限公司是南京冠生园总经理吴震中在美国注册的一个企业而已。
当时的冠生园已经发生过企业股权结构数度变更，经营上的许多大事都是吴一个人说了算，南京有关部门人士对企业决策中的许多具体事宜并不知情。
以致吴掌握的南京冠生园60%的股份最后甚至变卖给了一位台商，使之成为台湾商人操控的混乱态势。
一切开始令公司内部人士对前景仍表示不清晰。
他们甚至不知道这个福建商人所主导的药业公司能否给自己的职业前景带来良好的愿景。
蒋青云表示，南京冠生园案例既集中了中国老字号品牌共同的困惑，同时又面临着自身特有的新问题。
如果不愿意放弃“冠生园”，“真的需要步步谨慎。
”。