(完整版)工程竣工结算管理制度
工程竣工结算制度总则
工程竣工结算制度总则一、目的和依据为了规范工程项目的竣工结算工作，确保结算的准确性和公正性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等工程的竣工结算。
三、基本原则1. 公平原则：确保所有参与方在结算过程中的权益得到平等保护。
2. 透明原则：结算过程应公开透明，接受所有相关方的监督。
3. 准确原则：结算数据必须真实、准确，反映实际工程量和成本。
4. 效率原则：优化结算流程，提高结算效率，缩短结算周期。
四、结算主体1. 建设单位：负责提供工程相关资料，配合施工单位完成结算工作。
2. 施工单位：负责编制竣工结算报告，提出结算申请。
3. 监理单位：负责对结算过程进行监督，确保结算的公正性。
4. 审计单位：根据合同约定，对结算结果进行审计确认。
五、结算程序1. 工程竣工验收合格后，施工单位应根据合同约定及时编制竣工结算报告。
2. 建设单位收到结算报告后，应在规定时间内组织相关人员进行审核。
3. 审核过程中，如发现问题，应及时与施工单位沟通，必要时可进行现场复核。
4. 审核完成后，建设单位应与施工单位协商一致，签署结算协议书。
5. 如有争议，可按照合同约定的争议解决机制进行处理。
六、结算内容1. 工程量清单：根据实际完成的工程量进行编制。
2. 材料价格：按照合同约定或市场价格进行计算。
3. 人工费用：按照实际发生的人工工日和约定的单价进行计算。
4. 机械使用费：按照实际使用的机械台班和约定的单价进行计算。
5. 间接费用：包括管理费、利润等，按照合同约定的比例进行计算。
6. 变更与索赔：根据合同约定和实际情况进行处理。
七、文件管理1. 结算过程中产生的所有文件资料应妥善保存，作为后续查询和审计的依据。
2. 结算完成后，相关文件应归档备查，保存期限不少于国家规定的最低年限。
八、责任追究违反本制度的个人或单位，将根据情节轻重，依法依规承担相应的责任。
工程竣工结算管理制度
工程竣工结算管理制度一、目的：规范工程竣工结算资料报送，熟悉本公司工程结算报送流程，及时、准确地完成各项工程的结算工作，便于项目工程成本的控制及分析。
二、适用范围：项目工程竣工结算。
三、报送流程：施工单位具备工程竣工验收合格前提下提交竣工结算资料f工程部土建（环境）、水电分管人员审核，经审核符合要求后填写工程结算审批单f 工程部经理审核签字f工程部预算人员初步审核T提交集团公司成本管理部进行审核。
四、具体实施办法及要求：1、竣工结算报告报送条件：施工单位已按照工程承包合同约定全部完成工程的施工内容，并经各相关部门验收合格。
2、竣工结算报告整理要求及组成内容：（1）、总体要求：为便于各项工程的成本控制及分析，按照工程承包合同规定根据不同项目类别划分分类整理竣工结算报告（工程项目类别划分详见附表一）o要求施工单位自工程竣工验收合格之日算起90天内报送工程竣工结算报告一式三份，竣工结算报告应装订成册，字迹清晰，内容完整、编制规范、计算依据齐全、真实。
(2)、竣工结算报告的主要组成内容及具体要求。
①施工合同及施工补充合同。
②开、竣工报告。
③地基验槽记录或基底、原土标高记录。
④竣工图竣工图必须真实、完整地反映工程竣工后全貌，并必须经工程部及相关单位人员审核签字。
竣工图变更处应标明变更依据、出处，编制的深度应满足竣工结算的需要，做到项目清楚，各种做法明确，尺寸标注清晰准确。
⑤图纸会审纪要。
⑥工程变更联系单。
⑦现场工程经济签证单。
⑧工程结算书包括工程量计算表、钢筋翻样单、直接费计算表、材料信息价汇总表、材料价差表、取费表等，具体根据合同规定按不同类别的工程进行编制。
工程量计算要求准确、真实，取费正确、合理，计算的依据充分，做到每一项有章可循、有据可查。
⑨甲供材料领用量及扣款情况汇总表根据工程部材料员及集团公司材料设备部审核签字盖章的甲供材料核对表，按照不同工程项目类别划分分类整理统计各种甲供材料领用量及扣款情况，应注明材料名称、单位、规格、结算价、数量、应扣款金额、已扣款情况，甲供材料的结算价格必须按照工程部确定的结算价格计入工程结算书内。
工程竣工结算管理制度
1、工程竣工后，工程经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并且施工单位按照合同约定提交符合要求的竣工备案资料后，项目部出具工程竣工验收报告。
2、技术工程预算中心（预算部）根据施工单位报送的结算资料、竣工资料，按合同约定办理结算。
预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。
3、结算时凡涉及施工过程中未经技术工程预算中心（预算部）确认而增加的成本，技术工程预算中心（预算部）不办理该项结算调整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交分管领导审批意见后进行办理。
4、术工程预算中心（预算部）办理竣工结算，并交项目部甲方代表、主管、分管领导签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款（支付程序按照金蝶资金管理系统程序执行）；结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，技术工程预算中心（预算部）留两份。
5、结算资料要求：
①施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料。
②与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用
材料规格、品种、数量均应标注清楚，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的应做相应详细说明。
③甲、乙双方审定的结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。
④结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因，并经分管领导签字确认。
⑤各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、项目部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料。
工程竣工决算管理制度
工程竣工决算管理制度一、总则1.为规范工程竣工决算管理工作，提高决算质量，保证工程竣工决算工作的科学性和合理性，制定本制度。
2.本制度适用于公司所承接的各类建设工程项目的竣工决算工作。
3.公司应当建立健全竣工决算工作机构，明确责任人，并制定竣工决算计划，确保按时按质完成竣工决算工作。
4.本制度由公司财务部门负责解释和修订，执行过程中如遇问题需及时与财务部门沟通，共同协商解决。
二、工程竣工决算管理的程序1.竣工决算前的准备（1）项目经理应当在工程竣工前组织项目部、设计单位、监理单位等相关人员进行竣工决算的准备工作，明确竣工决算的目标和要求。
（2）项目经理应当对工程的实际情况进行全面了解，包括工程成本、工程量清单、施工日历、实际进度等，为后续决算工作提供准确的基础数据。
（3）项目经理应当组织制定竣工决算计划，并明确各项工作的责任人和完成时间节点。
2.竣工决算的实施（1）项目经理应当督促各相关单位按照竣工决算计划的要求，按时提交各项资料和报表。
（2）项目经理应当组织对竣工决算报表进行审核和整理，确保数据的准确性和完整性。
（3）项目经理应当与财务部门、审计部门等相关部门进行沟通和协调，确保竣工决算的工作顺利进行。
3.竣工决算的审核（1）竣工决算报表完成后，项目经理应当组织相关部门对报表进行审核，确保数据的真实性和可靠性。
（2）项目经理应当根据审核结果对报表进行修正和完善，确保决算结果的科学性和准确性。
4.竣工决算的报批（1）项目经理应当向公司领导提交竣工决算报告，并经公司领导审批通过后方可报送相关主管部门进行审定。
（2）项目经理应当与公司领导和相关部门保持沟通，及时反馈审批情况，并做好后续工作的跟进和落实。
5.竣工决算的总结（1）项目经理应当在竣工决算完成后组织项目部、设计单位、监理单位等相关人员进行总结，总结工作中的经验、教训，并提出改进措施和建议。
（2）项目经理应当编制竣工决算总结报告，向公司领导汇报，并对竣工决算工作进行评估和改进。
工程竣工结算质量管理制度
工程竣工结算质量管理制度第一章绪论第一条为了规范工程竣工结算质量管理工作，促进企业发展，提高工程竣工结算质量，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的工程竣工结算质量管理工作，包括竣工结算的程序、责任、程序等。
第三条竣工结算质量管理是企业综合素质管理的重要组成部分，是提高企业形象和竞争力的重要手段。
第四条企业应制定完善的竣工结算质量管理制度，不断完善和提高管理水平。
第二章竣工结算质量管理的基本原则第五条竣工结算质量管理应遵循如下原则：（一）依法合规原则。
企业竣工结算质量管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
（二）客户至上原则。
竣工结算质量管理的目标是满足客户需求，提供优质服务。
（三）持续改进原则。
企业应不断改进竣工结算质量管理制度和工作方式，提高管理效率。
（四）全员参与原则。
竣工结算质量管理是全员参与的过程，每个员工都应承担相应责任。
（五）风险防范原则。
企业应做好风险预警，及时采取措施防范风险。
第三章竣工结算质量管理的组织架构第六条企业应建立完善的竣工结算质量管理组织架构，确保竣工结算质量管理工作有序进行。
（一）设立竣工结算质量管理部门，负责竣工结算质量管理的具体工作。
（二）明确竣工结算质量管理人员的职责和权限，确保工作的有效落实。
（三）建立竣工结算质量管理工作的内部审核机制，定期对管理工作进行审核和评估。
第七条企业应重视员工的培训和发展，提高员工的竣工结算质量意识和专业水平。
第八条企业应建立完善的竣工结算质量管理档案，包括相关文书、数据和记录等。
第九条企业应建立竣工结算质量管理的绩效评估体系，对工作成效进行评估和考核。
第四章竣工结算质量管理的工作程序第十条企业应建立完善的竣工结算质量管理工作程序，确保竣工结算质量管理工作有序进行。
（一）竣工结算前的准备工作。
1.明确竣工结算的范围、内容和要求，制定相应的计划和方案。
2.收集、整理竣工结算所需的资料和信息。
3.做好配合单位和相关部门的沟通和协调工作。
工程竣工决算管理制度
工程竣工决算管理制度一、概述工程竣工决算是指工程项目全部工作完成后，进行结算并制定最终费用的过程。
为了规范和管理工程竣工决算，确保费用准确、合理，制定工程竣工决算管理制度是必要的。
二、费用结算流程1. 资料准备在进行竣工决算前，需要准备相关的资料，包括项目工程量清单、变更记录、图纸设计文件等，确保决算的准确性。
2. 费用计算根据项目工程量清单和变更记录，对工程所需材料、人工和设备的实际使用情况进行计算。
同时，还应考虑工程进度、质量、安全等因素，确保费用计算的全面性和准确性。
3. 费用核对对计算得出的费用进行核对，确保每一项费用都有明确的依据和合理的计算方式。
如有必要，还可以进行专家评审或第三方审核，以确保决算结果的准确性和公正性。
4. 决算编制在完成费用计算和核对后，将决算结果按照一定的格式进行编制。
决算书中应包括项目概况、费用明细、费用计算依据等内容，以便审查和查阅。
5. 决算审批决算书完成后，需要经过相关部门或人员的审批。
审批人员应对决算书中的各项费用进行仔细审核，确保其合理性和准确性。
6. 决算公示经过审批的决算书需进行公示，向相关利益相关方进行披露。
公示的方式可以通过发布公告、张贴告示等形式。
7. 决算支付完成审批和公示后，根据决算结果，按照约定的支付方式进行支付。
支付过程中需要严格控制资金使用，确保决算资金的安全和合理性。
三、监管措施1. 决算监督建立决算监督制度，明确监督责任和权限，对决算过程中的违规行为进行监督和执法。
监督部门应及时发现和处理决算中的问题，确保合同执行的合法性和公正性。
2. 决算审计对决算结果进行审计，对决算过程中是否存在违规行为进行查验和检查。
审计部门应独立公正，对决算书中的各项费用进行核实和验证，发现问题及时报告和处理。
3. 惩罚措施对决算中存在的违规行为，依法进行处罚。
违规人员应承担相应的法律责任，维护决算的合法性和公正性。
四、总结工程竣工决算管理制度的建立和执行，对于确保工程费用的准确性和合理性具有重要意义。
项目工程竣工结算制度范本
项目工程竣工结算制度范本一、总则为规范工程竣工结算工作，合理确定各方权益，提高工程质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接工程项目，包括建筑工程、装饰工程、市政工程等所有类型的工程竣工结算。
三、工程进度款支付1、工程进度款支付标准应符合合同约定，核实支付比例应根据工程实际进度来确定。
2、竣工结算中的进度款支付应按照工程量清单、施工进度等资料审核确认后支付，未经确认的工程量不予支付。
3、工程进度款支付应及时、合理，并在合同规定的时间内支付到位。
四、竣工结算编制原则1、按照工程进度和施工进度编制竣工结算，将工程分为几个阶段进行结算。
2、竣工结算应符合相关国家标准和行业规范，结算单据应真实、可靠，结算人员应具备相应资质和经验。
3、竣工结算应综合考虑工程材料、人工、设备租赁等费用，合理确定结算金额。
五、竣工结算审核1、竣工结算应由公司负责人审批，审批前需进行现场核验，确保结算数据真实可靠。
2、竣工结算需经相关部门审核确认后，方可进行付款。
六、结算支付1、竣工结算付款应按照合同约定时间进行，如遇紧急情况可提前支付。
2、结算付款应通过公司指定的支付渠道进行，相关账务必须真实记录，凭证完整保存。
3、如发现竣工结算有错误或争议，应及时与承建方协商解决。
七、结算中的问题处理1、如遇工程质量问题或工程达不到交付标准，可暂停结算并要求承建方整改。
2、如发现付款过程中存在贪污腐败等问题，严肃处理相关责任人。
3、对于项目中出现的纠纷，可通过仲裁、诉讼等方式解决。
八、结算总结竣工结算是一个复杂的过程，需要各方通力合作，保证结算工作的顺利进行。
只有通过严格的制度规范和有效的管理措施，才能确保工程质量和效益的提升。
同时，公司应不断完善竣工结算制度，以适应市场需求，提高企业竞争力。
以上为项目工程竣工结算制度范本，希望能对相关工程施工单位提供一定的参考和指导。
工程竣工结算管理制度
工程竣工结算管理制度工程竣工结算是指工程项目完工后进行的核算计算和清算工作，是工程项目管理的重要环节之一、为了规范和优化工程竣工结算管理，保证结算结果的准确性和合理性，需要制定一套科学的工程竣工结算管理制度。
下面就是一份关于工程竣工结算管理的制度，具体内容如下：一、总则1.为了规范工程竣工结算管理工作，确保结算结果的准确性和合理性，提高结算效率，制定本制度。
2.本制度适用于所有工程项目的竣工结算管理，包括施工单位、监理单位和业主单位。
3.工程竣工结算应遵循公平、公正、公开原则，依法合规，坚持科学、严谨、规范的原则。
二、结算程序1.工程项目竣工后，施工单位应完成工程竣工报告，并将相关资料提交给监理单位和业主单位。
2.监理单位应按照合同约定和监理职责，组织编制工程竣工结算书，并与施工单位和业主单位进行沟通协商。
3.竣工结算书应包括工程量清单、工程成本计算、工程质量检验报告、施工及监理人员工作量、工程款支付计划等内容。
4.施工单位和业主单位应对竣工结算书进行审查，发现问题及时提出意见和异议。
5.竣工结算书经竣工验收、审查无异议后，由业主单位组织支付工程款项。
三、结算依据1.工程竣工结算应依据相关法律法规、合同约定和技术规范标准进行。
2.工程量应按照施工图纸、工程规范和设计要求进行计算。
3.工程成本计算应按照预算报价、合同约定和实际发生的费用进行核算。
4.工程质量检验报告应由专业的检验机构进行，检验结果应准确、合理。
5.施工及监理人员工作量应根据实际工作情况进行核算。
四、结算争议处理1.若在工程竣工结算过程中出现争议，应及时协商解决。
2.业主单位应依法合规，委托第三方专业机构进行仲裁或调解。
3.对于涉及法律责任的争议，应及时向有关部门举报，并提供相关证据和资料进行处理。
五、监督和管理1.监理单位应对工程竣工结算进行监督和管理，确保结算结果的准确性。
2.监理单位应定期检查、核实工程量清单和工程成本计算的准确性。
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工程竣工结算管理制度
BFNY-GJGL-019-2015-A/3
1总则
1.1目的
为了加强宁夏宝丰能源集团股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）工程造价管理，规范工程结算程序，降低工程成本，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位所有工程项目，包括技改、大修（系统停产大检修）等项目工程结算的管理。
1.3定义
竣工结算是指在工程竣工并验收合格后，按照竣工图以及其他结算依据资料计算建筑安装工程费用的过程。
1.4职责
1.4.1造价中心
1.4.1.1负责接收工程竣工结算通知单，按照经审查合格的竣工结算资料审核
工程竣工结算造价；
1.4.1.2审核保修期内发生的工程费用。
1.4.2化工建设部/煤炭公司/技术部/生产管理部（以下简称“项目管理单位”）1.4.
2.1负责竣工结算合规性的审查。
1.4.
2.2负责竣工结算资料的复审（不包括甲供材料的审核）。
1.4.
2.3负责对工期延误情况及甲乙双方的责任进行核定。
1.4.3财务部
负责甲供材料清单的复核以及各类工程扣款。
1.4.4项目实施单位/各单位
1.4.4.1负责组织施工单位、监理单位对竣工工程进行验收。
1.4.4.2负责竣工结算资料的初步审查（包括甲供材料清单的审核）。
1.4.4.3负责对工期延误情况进行统计并对甲乙双方的责任进行核实。
2竣工结算工作程序一览表
3.1竣工验收及编制竣工结算报告
3.1.1相关单位完成单项或单位工程的竣工验收合格后，项目实施单位/各单位
及相关单位签署《工程竣工验收单》并通知施工单位报送“竣工结算报告”，承包单位在一个月内报送“竣工结算报告”，承包单位应按要求编制结算
报告；结算报告应包括编制说明、竣工图、结算书（附电子版）及与价格
调整内容相关的技术资料或协议等。
3.1.2竣工结算报告由项目实施单位进行初审，初审内容包括：竣工结算报告、
竣工图纸及其它相关技术及结算资料是否真实、完整、齐全，甲供材料、甲替乙供材料领用及出入库是否真实、完整、相关部门签字是否齐全，乙
供材料价格确认单是否齐全、签字是否齐全、有效，其它资料是否符合本
制度相关规定等。
其中竣工图必须加盖竣工图章。
项目实施单位应在接到
“竣工结算报告”后15个工作日内审结，初审合格后签署《工程竣工结
算通知单》转造价中心。
3.2竣工结算资料的审查
3.2.1项目管理单位收到项目实施单位送交的全套结算报告资料及《工程竣工结
算通知单》后，负责对该施工承包单位竣工结算的合规性进行审查，包括
还有无工程遗留问题等，是否符合结算相关规定，审查合格后在《工程竣
工结算通知单》上签署意见。
项目管理单位负责对工程竣工资料进行审查，并将根据审查结果在《工程竣工结算资料审查意见表》上签署意见，上述
工作应在15个工作日内审结。
复审内容包括：竣工结算报告、竣工图纸
及其它相关技术及结算资料是否真实、完整、齐全，工程竣工资料是否齐
全，符合公司工程竣工资料管理规定，其它资料是否符合结算管理制度规
定等，在《工程竣工结算资料审查意见表》上签署复审意见。
3.2.2技术部/生产管理部参照以上流程负责对各单位技改、大修项目竣工结算
资料的审查。
3.2甲供材料的审查
项目实施单位负责审核承包单位在此单位工程上实际使用的甲供材料的
规格、数量是否齐全、属实，并在《工程竣工结算资料审查意见表》的相
应审查意见栏中填写审查意见。
项目实施单位审核后将甲供材料清单及相关手续转财务部进行复核，财务部复核完毕将甲供材料相关资料转回项目实施单位。
3.3审核工程结算报告
3.3.1造价中心在接到项目管理单位转送的结算报告后，进行结算审核，主要审
核内容包括：
3.3.2.1工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确。
3.3.2.2预算定额选套是否合规，选用是否恰当。
3.3.2.3工程取费是否执行相应计算基数和费率标准。
3.3.2.4设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致。
3.3.2.5设备、材料是否按合同规定计价；材料价差调整是否符合相关部门的
规定。
3.3.2.6利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。
3.3.2.7预算项目是否与图纸相符。
3.3.2.8甲供材料、设备是否合理扣减（实际使用量与应使用数量）。
3.3.2.9合同、变更之外的增减事项依据是否充分；乙供材料价格确认单是否
齐全、签字是否齐全、有效。
3.3.2.10实际做法或成果与竣工图纸的差异。
3.3.2造价中心在审核过程中发现以下问题时，要求项目实施单位在3个工作日
内按现场实际情况以《工程竣工结算资料补充取证单》形式进行回复，项目管理单位在2个工作日内进行审核确认，报造价中心形成结算依据，此表单与其它有效竣工结算资料具有同等效力。
3.3.2.1竣工结算资料内容不全。
3.3.2.2提供的结算资料表述不清。
3.3.2.3竣工结算资料缺失。
3.3.2.4造价中心对所提供的竣工结算资料或现场情况有异议，需进一步澄清
的。
3.3.2.5各施工单位施工范围不明确需进一步说明的。
3.3.2.6需明确工期违约时间及违约金额的。
3.3.2.7竣工结算资料无原件，需确认复印件内容真实性的。
3.3.3造价中心将审定后的结算意见通报施工单位，结算双方在结算资料上签字
盖章后，由造价中心将结算资料转交宝丰集团造价中心/外审单位进行三
审，三审确定后，经审批生效后转财务部。
3.4对于竣工结算阶段部分需要现场核定的工程量，由造价中心牵头，项目管
理单位、施工单位共同参加，进行现场核定，并形成书面记录，参加方共
同签字确认，作为结算的依据。
3.5施工过程中材料以小代大、减少工程量的一经发现一律视为偷工减料，此
部分工程量不予结算；施工过程中材料以大代小、增加的工程量一律按原
设计图纸进行核算，增加的工程量不予结算确认。
3.6工程结算审核规定
预算审核人员收到工程结算资料后，必须按照施工单位报送的结算书先行
独立进行审核，形成审核意见后将结算资料转交复审室进行二审，二审结
束后由宝丰集团造价中心/外审单位进行三审并形成最终结算意见。
3.7各类应扣款的核定、扣除
财务部核实实际发生的水电费、机械使用费单据和罚款及各类应扣款单据，核定工程应扣款额。
3.8竣工结算的审批
竣工结算完成后由造价中心填写《工程结算审批单》，经造价中心负责人、
造价中心分管领导及项目实施单位分管领导审核和宝丰集团造价中心负
责人、宝丰集团造价中心分管领导根据竣工结算报告的审定意见和扣款意
见进行审批，结算审定书生效。
3.9工程尾款的支付
财务部按照合同约定及公司工程进度款支付管理规定支付工程尾款。
3.10工程保修金的支付
工程保修金的支付根据《质量保证金管理制度》执行。
3.11对于各单位职责履行不到位，审核把关不严造成的损失，全部由审核责任
单位承担。
4附则
4.1本制度由宝丰能源造价中心负责解释。
4.2本制度自下发之日起执行。
4.3附件
附件一：工程竣工结算通知单
附件二：工程结算审批单
附件三：竣工结算造价清单
附件四：工程竣工结算资料审查意见表
附件五：工程竣工结算资料补充取证单
附件六：工期违约责任处理意见表
附件一:
工程竣工结算通知单
附件二:工程结算审批单
JL-BFNY-GJGL-2015-040填报人：填报时间：年月日
附件三：竣工结算造价清单
造价中心负责人：代表（签字）：建设单位（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：
附件四：
工程竣工结算资料审查意见表
JL-BFNY-GJGL-2015-042
附件五：
工程竣工结算资料补充取证单
JL-BFNY-GJGL-2015-043
附件六：
工期违约责任处理意见表
JL-BFNY-GJGL-2015-044。