三洋制冷：目标和计划联动管理
制冷工程年度工作计划范文
制冷工程年度工作计划范文制冷工程是指利用物质吸收、压缩、传导、对流等物理过程将热量从低温处转移到高温处，以达到降低低温处温度或保持高温处温度的技术。
它对各行各业的生产、生活有着重要的影响。
因此，制冷工程的工作计划显得尤为重要。
下面就让我们来看一下制冷工程的年度工作计划。
一、项目概况制冷工程是指以负责制冷系统的安装、调试以及维护保养工作。
在此处，制冷工程主要是指工业用制冷设备，如空调、冷冻机、冷库等的安装维护工作。
本次年度工作计划主要围绕着这些重要的设备的安装、维护等方面来制定。
二、工作目标1. 提高设备运行效率：通过加强设备的维护保养和定期的检查，提高设备的运行效率，减少设备的故障率，提高设备的使用寿命。
2. 降低能耗：通过优化设备的调整和定期检查，降低设备的能耗，减少能源的浪费，达到节能减排的目的。
3. 提高设备安全性：加强设备的安全检查和维护工作，提高设备的安全性，减少安全事故的发生。
4. 培训技术人员：通过定期的培训和技能考核，提高技术人员的专业水平，保证设备的安全有效运行。
三、工作计划1. 设备维护保养计划（1）制定设备维护保养计划：针对各种制冷设备，制定详细的维护保养计划，包括定期更换零部件、清洗设备、检查设备运行状况等。
（2）安排专业技术人员进行维护保养：安排专业的技术人员对设备进行定期的维护保养，保证设备的良好运行状态。
2. 设备安全检查计划（1）制定设备安全检查计划：针对各种制冷设备，制定详细的安全检查计划，包括设备运行安全性、设备操作规范性等。
（2）安排专业技术人员进行安全检查：安排专业的技术人员对设备进行定期的安全检查，确保设备的安全运行。
3. 节能减排计划（1）优化设备调整：对当前设备进行优化调整，减少设备的能耗。
（2）制定能源管理计划：制定能源管理计划，合理安排设备的使用时间，减少能源的浪费。
4. 专业人员培训计划（1）针对技术人员的培训计划：制定针对技术人员的培训计划，提高技术人员的专业水平。
制冷工程年度工作计划表
制冷工程年度工作计划表一、工作目标本工程年度工作计划的目标是确保制冷系统的高效运行，提高制冷系统的可靠性和安全性，以满足用户需求，同时尽可能降低能耗和维护成本。
具体工作目标如下：1. 提高制冷系统的运行效率，降低能耗，减少对环境的影响。
2. 提高制冷系统的可靠性和安全性，避免因故障导致的停机和影响用户生产。
3. 完善制冷系统的维护保养计划，延长设备的使用寿命。
4. 加强对制冷系统操作人员的培训，提高其技术水平和安全意识。
5. 加强与相关部门的沟通和合作，共同解决制冷系统运行中的问题。
二、工作内容1. 制冷系统性能检测和分析1.1 对制冷系统进行性能测试，查看各项指标是否符合要求。
1.2 对制冷系统的故障现象进行分析，找出问题根源。
1.3 对不同制冷系统的性能进行比较分析，找出改进空间。
2. 设备维护保养2.1 制定制冷系统的维护保养计划，包括日常保养和定期保养。
2.2 对制冷系统设备进行巡检、清洁、润滑和调试。
2.3 对制冷系统设备进行故障预防和故障处理。
3. 配件更换和升级3.1 对老化配件进行更换，以保障制冷系统的正常运行。
3.2 对制冷系统进行升级改造，以提高系统的能效和安全性。
3.3 对制冷系统设备进行技术更新，保持系统的竞争力。
4. 人员培训和安全意识提高4.1 定期开展制冷系统操作人员的技术培训，提高其操作和维护能力。
4.2 举办安全生产知识培训，增强操作人员的安全意识和风险防范能力。
5. 与相关部门的沟通和合作5.1 加强与生产部门、能源部门的沟通和合作，共同解决制冷系统运行中的问题。
5.2 加强与制冷设备供应商和维保公司的合作，获取最新的技术支持和优质的服务。
三、工作计划1. 制冷系统性能检测和分析1.1 定期对制冷系统进行性能测试，每季度一次。
1.2 对制冷系统的故障问题进行定期整理和分析，每月一次。
1.3 定期与其他厂家进行对比分析，每半年一次。
2. 设备维护保养2.1 制定制冷系统的维护保养计划，每季度一次。
制冷行业年度工作计划
制冷行业年度工作计划第一章：绪论一、背景与目的制冷行业是当今社会不可或缺的一个重要领域，涉及空调、冷链物流、冷库、冷链运输等方面。
随着科技的发展和人们对生活质量要求的提高，制冷行业的需求也越来越大。
因此，为了更好地适应市场需求，提升质量，提高效率，制冷行业需要制定一个全面而实用的年度工作计划。
二、方法与内容本年度工作计划主要采用市场调研、需求分析、资源整合等方法，通过明确的目标和具体的任务，为制冷行业提供全面而可行的发展方向。
具体内容包括市场分析、技术创新、质量管理、员工培训等方面。
第二章：市场分析一、市场趋势根据市场调研数据，制冷市场的发展趋势如下：1. 制冷行业的需求不断增加，尤其是在工业、商业和家庭领域。
2. 节能环保成为制冷行业发展的重要方向，新能源制冷技术将得到大力发展。
3. 冷链物流行业的需求增加，对冷库、冷链运输等设备的需求也随之增加。
4. 传统制冷技术的更新换代是一个重要的发展方向，采用先进的制冷技术可以提升产品质量和效率。
二、市场策略与目标结合市场趋势，制冷行业的市场策略与目标如下：1. 提供高质量的产品和服务，打造制冷行业的品牌形象。
2. 加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 把握环保与节能的发展机遇，推动新能源制冷技术的发展。
4. 加强与其他行业的合作，共同发展冷链物流行业。
第三章：技术创新一、技术研发与应用制冷行业的技术创新是提高产品质量和效率的关键。
本年度工作计划的技术研发与应用包括以下几个方面：1. 提升产品的节能环保性能，研发新型节能制冷剂和高效制冷设备。
2. 推进智能制冷技术的研发与应用，提高产品的自动化程度和智能化水平。
3. 加强对新能源制冷技术的研究与应用，如太阳能制冷、地热制冷等。
4. 推动制冷行业的数字化转型，采用先进的信息技术来优化管理和运营。
二、技术培训与人才引进为了适应技术创新的需要，制冷行业需要进行技术培训和人才引进。
本年度工作计划的技术培训与人才引进包括以下几个方面：1. 组织内部员工的技术培训和知识更新，提高员工的专业水平和创新意识。
制冷年度工作计划
制冷工程年度工作计划表一、工作目标本工程年度工作计划的目标是确保制冷系统的高效运行，提高制冷系统的可靠性和安全性，以满足用户需求，同时尽可能降低能耗和维护成本。
具体工作目标如下：1. 提高制冷系统的运行效率，降低能耗，减少对环境的影响。
2. 提高制冷系统的可靠性和安全性，避免因故障导致的停机和影响用户生产。
3. 完善制冷系统的维护保养计划，延长设备的使用寿命。
4. 加强对制冷系统操作人员的培训，提高其技术水平和安全意识。
5. 加强与相关部门的沟通和合作，共同解决制冷系统运行中的问题。
二、工作内容1. 制冷系统性能检测和分析1.1 对制冷系统进行性能测试，查看各项指标是否符合要求。
1.2 对制冷系统的故障现象进行分析，找出问题根源。
1.3 对不同制冷系统的性能进行比较分析，找出改进空间。
2. 设备维护保养2.1 制定制冷系统的维护保养计划，包括日常保养和定期保养。
2.2 对制冷系统设备进行巡检、清洁、润滑和调试。
2.3 对制冷系统设备进行故障预防和故障处理。
3. 配件更换和升级3.1 对老化配件进行更换，以保障制冷系统的正常运行。
3.2 对制冷系统进行升级改造，以提高系统的能效和安全性。
3.3 对制冷系统设备进行技术更新，保持系统的竞争力。
4. 人员培训和安全意识提高4.1 定期开展制冷系统操作人员的技术培训，提高其操作和维护能力。
4.2 举办安全生产知识培训，增强操作人员的安全意识和风险防范能力。
5. 与相关部门的沟通和合作5.1 加强与生产部门、能源部门的沟通和合作，共同解决制冷系统运行中的问题。
5.2 加强与制冷设备供应商和维保公司的合作，获取最新的技术支持和优质的服务。
三、工作计划1. 制冷系统性能检测和分析1.1 定期对制冷系统进行性能测试，每季度一次。
1.2 对制冷系统的故障问题进行定期整理和分析，每月一次。
1.3 定期与其他厂家进行对比分析，每半年一次。
2. 设备维护保养2.1 制定制冷系统的维护保养计划，每季度一次。
突出重围是三洋--三洋制冷的国际化战略历程(1)
收集整理突出重围是三洋--三洋制冷的国际化战略历程二、返销日本：国际化战略的艰难的第一步从九十年代初开始获得高速发展的吸收式中央空调行业，受亚洲金融危机和国家宏观经济调控的影响，在九十年代后期开始进入了成熟期。
面对着新的竞争形势，三洋制冷向何处去？企业的经营者审时度势，决定进行战略调整，在保持国内竞争优势的同时，把目光投向了国外市场，希望通过实施国际化战略来继续保持企业的发展势头。
然而国际市场环境的复杂性使三洋制冷不敢轻易尝试，那么可否以返销日本作为突破口呢？在中方股东大连冰山集团的支持下，三洋制冷向董事会提出了“以返销日本为突破口”的国际化战略设想。
与此同时，日本的吸收式中央空调行业开始进入了衰退期，大部分企业已经退出市场，市场上主要有五家企业仍然在进行着竞争，作为行业领导者的日本三洋电机株式会社（以下简称日本三洋），利润也大幅减少，部分产品系列开始出现亏损，采取多种措施也难以扭转这种势头。
经过对行业和市场状况的充分的分析后，日本三洋决定采取紧缩战略，准备对现有的产品进行调整，作为三洋制冷外方股东的日本三洋也开始把视线转向了三洋制冷，思考由三洋制冷在大连进行生产的可行性，以降低成本，提高竞争力。
中日双方的出发点虽然不同，但是最终目的相同，因此双方很快达成一致，经董事会研究后决定：三洋制冷从日本三洋引进6万～30万大卡的小型机产品技术，增加产品组合深度，使三洋制冷的产品线向下延伸以满足中国用户更为广泛的需求；在进行中国国内生产和销售的同时，开始为返销日本三洋进行样机试制，在质量合格后逐步开始返销日本。
通过这种方式，三洋制冷新增的生产能力找到了市场，新增产品系列不仅可以更好地满足国内市场，而且日本三洋可望获得优质低价的产品来提高在日本市场的竞争力，双方各取所需，实现双赢。
根据董事会决议，三洋制冷迅速制订了产品引进计划和出口样机试制计划，开始对企业的生产运营、品质管理、供应链等相关资源进行整合，为产品实现返销进行充分的准备。
三洋空调：销售和服务两手抓 两手都要硬
三洋空调：销售和服务两手抓两手都要硬
施金利
【期刊名称】《《机电信息》》
【年(卷),期】2008(000)009
【摘要】2007年已经过去，三洋空调踏着时光的脚印走过了向国际品牌本土化进军的艰辛历程。
15年间，三洋空调产品从第一代产品KC97GH4单冷机发展到成为行业翘楚的新四季彩馆全直流变频新冷媒系列挂机，空调品类也从只有几款产品到目前开发了百余款的新品机型。
三洋空调不断进取，矢志追求“金牌品质”的精神使之成为全国乃至世界上消费者最值得信赖的家电品牌之一。
【总页数】2页(P40-41)
【作者】施金利
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TM925.12
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论三洋制冷有限公司的质量管理模式的报告
论三洋制冷有限公司的质量管理模式要说三洋制冷有限公司的质量管理模式就要先从它的实质开始，那么我们先说说质量管理的实质，我认为质量管理的实质就是不断的，持续的改善，将质量的缺陷降到零，这便是质量管理的实质，也就是所谓的"零缺陷"的质量管理思想。
7S管理，所谓7S就是：“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。
它的的八大作用包括1、改善和提高企业形象。
2、提高生产效率。
3、改善零件在库周转率。
4、减少故障，保障品质。
5、保证企业安全生产。
6、降低生产成本。
7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。
8、缩短作业周期，确保交货期。
那么我们再回到三洋制冷有限公司，三洋制冷有限公司是一家日本的企业，因此他们质量管理模式的实质是因此从引文中的描述便可知道，三洋制冷有限公司质量管理模式在减少故障，保障品质、保证企业安全生产、改善员工精神面貌，使组织具有活力等方面已经有了显著的成果。
所以对比这一点便可知三洋制冷有限公司的质量管理模式的实质就是由日本企业所创的7S管理。
说完了实质，我们再谈谈三洋制冷有限公司的质量管理模式体现了哪些原则。
首先质量管理有6个原则，它们是：“以顾客为关注焦点的”的原则、“领导作用”原则、“全员参与”原则、“过程方法”原则、“管理的系统方法”原则和“持续改进”原则。
先解释一下这几个原则，“以顾客为关注焦点的”的原则就是组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
实施本原则组织要开展的组要活动有：1.调查、识别并理解顾客的需求和期望；2.谋求在顾客和其他受益者的需求和期望之间的平衡；3.将这些需求和期望传达至整个组织；4.测定顾客的满意度并为此而努力；5.管理与顾客之间的关系。
那么从三洋制冷有限公司在生产上下工序间创造出一种类似于"买卖"关系的特有的管理现象中可知，上道工序是市场经济中的"卖方"，下道工序是“买方”，是上道工序的“用户”，或理解为“顾客”，如果“卖方”质量存在问题，则“买方”可拒绝购买，不合格品就无法继续“流通”下去。
三洋7sea管理
生产现场7SEA管理活动的实践作者：肖永勤王东徐新跃一、生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础（一）产生的背景不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹，进而饶有兴趣地探求起企业现场管理的奥秘所在。
1993年10月，作为国内第一家制冷行业的合资企业--三洋制冷开业了。
三洋制冷清醒的认识到：有了引进的先进技术、高精尖的制造和检验设备，并不等于企业的发展就有了保障。
而面对国内外同行业企业竞争所形成的巨大市场压力，三洋制冷依靠什么才能站稳脚跟并获得更大的发展呢？三洋制冷的管理者在对国内外优秀企业的管理经验进行分析后认为：衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。
企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。
因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质，只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。
因此，三洋制冷审时度势，在公司内确定了"以强化现场管理为突破口，进而带动企业整体经营管理水平全面提高"的方针。
为此，从开业伊始，三洋制冷首先把日本行之有效的"5S管理"引入到公司的现场管理中，遵循着"整理、整顿、清洁、清扫、素养"等方面的要求，从各方面踏踏实实地做好基础工作，并对内容进行细化分解，对引进的管理知识进行"国产化"，形成三洋制冷特有的各种管理制度，并且随着企业的发展，员工素质的不断提高，不断地把引进的国内外技术标准和优秀企业的管理经验进行消化吸收，使人本管理思想、系统论、ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、"5S"管理等内容，逐渐地和企业自身的特点相融合，从而形成了具有创新特色，并且在不断发展和完善的三洋制冷的现场管理方法--7SEA现场管理法。
革新经营管理提高企业竞争力
革新经营管理提高企业竞争力
大连三洋制冷有限公司
【期刊名称】《中国制造业经理人》
【年(卷),期】2004(000)006
【摘要】@@ 大连三洋制冷有限公司(简称三洋制冷)是由日本三洋电机株式会社、大连冷冻机股份有限公司、日本日商岩井株式会社共同兴建的中外合资企业.三洋
制冷引进日本专利技术生产的主导产品溴化锂吸收式制冷机,作为替代危害地球臭
氧层的氟里昂制冷机的理想机种,已形成五大系列,二百余种规格,容量范围20～3000冷吨.主要为大、中、小型中央空调系统提供冷、热源,年生产能力2000台,
开发生产的真空锅炉产品,主要为大、中、小型供暖和沐浴系统提供热源和生活热水.这两大类具有环保、高效、节能优势的产品,已广泛应用于国民经济的各个领域,并远销日本、苏丹、巴基斯坦等国,为广大客户创造温馨、舒适的空间和生活.
【总页数】4页(P37-40)
【作者】大连三洋制冷有限公司
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
三洋制冷的“零伤害”安全管理思想
三洋制冷的“零伤害”安全管理思想在绝大多数企业都可以看到“安全第一”的宣传口号，但在三洋制冷，安全生产工作却是以一种更具体化、更彻底化的管理方法进行，这就是以“人性化”为基础的“零伤害”的安全管理。
三洋制冷推行的“零伤害”安全管理，是遵循以人为本的管理思想，以尊重员工为基本理念，爱护员工，维护员工的人身安全，以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的，全体员工共同叁与，认真解决现存和潜在安全问题的一项活动。
对於一个重机械产品加工业的企业来说，“零伤害”谈何容易。
但是三洋制冷这个成立已十年历史的企业不仅做到了，而且总结出了一套行之有效的安全管理方法和指导思想。
这其中的奥秘在哪里呢?让我们走进三洋制冷，从实际中寻找答案吧。
三洋制冷推行“零伤害”的安全管理，主要遵循五大原则：第一，强化“人性化”的安全教育原则。
安全生产首要是员工的安全意识。
员工必须自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全。
三洋制冷在安全生产过程中，实施“人性化”教育，把个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，使其懂得“一人安全，全家幸福”，“你的安全就是家人的幸福”，“甜蜜的家盼着你安全归来”，“有了安全，生活才会永远快乐”的道理，引起员工心灵的震撼，个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。
从而使员工实现了从“让我安全”到“我要安全”的观念转变。
第二，全员叁与的原则。
三洋制冷在国营企业三级安全教育的基础上，更强调员工的全员叁与。
三洋制冷认为，如果没有全体员工的共同叁与和努力，是不可能实现“零伤害”这一目标的。
因此，公司在执行强制性的安全措施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作之中，结合公司每月定期举行的改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案，提交给有关部门加以解决。
在百分制的班组月度考核中，引入安全生产的相关内容，按日打分，月度汇总。
通过这些形式，既解决了问题，更强化了员工们的安全意识。
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三洋制冷：目标和计划联动管理
企业的健康发展离不开一整套目标，现代管理大师彼德.德鲁克在《管理的实践》一书中强调在影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标，企业的各级管理者为了完成各自的目标，必须通过对下级的有效的领导，实施有效的管理，最终完成企业的总体发展目标。
这种目标管理思想可以通过对目标实施管理，将“以工作为中心”和“以人为中心”两种管理思想统一起来，发挥团队精神，建立共同的责任感，真正有效的完成企业的目标，实现可持续发展。
众所周知，管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制和协调，以便达成既定的组织目标的过程。
而计划是管理的首要职能,要求围绕着企业的既定目标，对未来的活动进行预先的行动安排，也就是说，计划是连接目标与现实的桥梁，是实现目标的第一步。
它是预先确定要去做什么，如何做，何时做，何地做，由谁做，做到什么程度的一种程序，是指为实现既定目标所制定的具体行动方案。
通过上述对目标和计划的分别说明，我们很容易发现：目标和计划是密不可分的。
先有目标，后有计划，计划要围绕着目标而制定。
目标出现变更，计划也要随之进行调整，以确保目标的顺利实施和完成。
因此，目标和计划应该处于一种联动的状态，目标动则计划动，如果这种联动状态出现中断，就有可能引发出一系列的问题。
大连三洋制冷有限公司是一家中日合资企业，其股东日本三洋电机株式会社和大连冰山集团在国内外均是久负盛名，而三洋制冷吸收中日双方在管理方面的先进经验，再结合本公司的实际情况，经过多年的努力，逐渐构建出一整套三洋制冷的目标和计划的联动管理体系。
三洋制冷的目标和计划管理系统和其他企业并无根本性的不同，只是责任更加明确，内容更加细化，并且始终是滚动循环，大计划套小计划，循环不已，生生不息。
主要体现在如下方面：
一、企业中长期的战略发展目标和计划的联动
根据企业经营的需要和董事会的要求，三洋制冷每年要两次定期编制和更新五年发展规划，列出今后五年中各年度需要完成的主要目标：销售收入、利润、产品品种、型号和台数，存货资金等，在每次董事会召开之前，进行滚动更新，是一种滚动计划，这种计划综合考虑了计划的执行情况、外界环境的改变情况以及组织的方针政策的变化，采用了近细远粗的方式对实施中的计划进行定期修订，并逐期向前推移，从而使短期计划、中期计划和长期计划有机的结合起来，不断地随时间推移而更新。
二、企业的年度目标和计划的联动
在五年规划中，离当年最近的一年的计划就作为企业编制下年度计划的参考。
三洋制冷在每年的年末前，都要根据企业的中长期发展规划、董事会的要求和市场需求状况，制定出新年度的主要目标指标，作为公司的经营指标；然后由财务部负责把经营目标指标分解到各部门，形成部门指标；再由部门向下进行层层分解，直到课室和个人，最终形成企业的目标管理体系。
针对这个目标管理体系，公司和各部门直到个人，分别按照PDCA循环和5W1H等方法，编制出对应的实施计划，并且逐项细化，直到可以采取行
动。
例如，以年度某种型号产品的生产台数指标为例，根据营销部提供的销售预测计划，由生产管理部编制产销存的月度分解计划，制造部、设备课和供应部等分别制订出本部门的对应计划，并由具体担当者进行进一步的分解。
三、专项工作的目标和计划的联动
在企业的日常经营管理工作中，除了正常的工作外，对于某些突然增加的专项工作，也需要围绕着目标编制实施计划，例如公司要进行某个新产品的试制时，通常由公司指定主管部门，负责牵头协调各部门工作，由主管部门制订总体计划，各相关部门和责任者制订分解计划并进行细化落实，最终实现目标和计划的联动。
总之，在三洋制冷的经营管理工作中，目标和计划管理始终是联动的，有目标必有计划，通过计划来保证目标的完成。
当然，三洋制冷的这种目标和计划的联动，并不是一种创新，但是贵在持之以恒，并且已经成为员工们的一种经常性的工作，从而使日常的经营管理工作以规范化、程序化的方式进行高效率的运作，使企业保持稳定的发展。