组织文化案例分析
体现行政文化影响行政组织的案例
体现行政文化影响行政组织的案例一、引言行政文化是指在行政组织中形成的价值观、行为规范和习惯，它对行政组织的运作和管理产生深远影响。
行政文化不仅影响着行政组织的内部协调和外部形象，还关系到国家政策的贯彻执行和社会公共服务的提供。
本文将通过案例分析，探讨行政文化对行政组织的影响，并在此基础上对我国行政文化的现状及改革方向进行讨论。
二、行政文化对行政组织的影响案例分析1.案例一：官僚文化影响下的行政组织官僚文化是一种以权力、地位和官本位为核心的行政文化。
在官僚文化影响下，行政组织表现出以下特点：a.官僚文化的特点：权力至上、等级分明、程序繁琐、效率低下。
b.官僚文化对行政组织的影响：导致行政组织内部关系紧张，对外部公共事务的处理缺乏效率和责任感。
2.案例二：企业家文化影响下的行政组织企业家文化是一种以创新、竞争和结果为导向的行政文化。
在企业家文化影响下，行政组织表现出以下特点：a.企业家文化的特点：注重实效、鼓励创新、强调竞争、追求卓越。
b.企业家文化对行政组织的影响：提高行政组织的执行力和创新能力，增强对外部环境变化的适应能力。
3.案例三：协作文化影响下的行政组织协作文化是一种以团队、共赢和合作为核心的行政文化。
在协作文化影响下，行政组织表现出以下特点：a.协作文化的特点：重视团队合作、强调沟通协调、注重共建共享。
b.协作文化对行政组织的影响：增强行政组织的凝聚力和执行力，促进组织内部和谐与稳定。
三、我国行政文化的现状及改革方向1.我国行政文化的特点：我国行政文化兼具官僚文化、企业家文化和协作文化的特点，但总体上仍以官僚文化为主。
2.我国行政文化对行政组织的影响：我国行政文化在一定程度上影响了行政组织的效率、创新和协作。
为提高政府治理能力，必须对行政文化进行改革。
3.行政文化改革的必要性和可行性：行政文化改革是深化行政体制改革、提高政府治理能力的关键环节。
当前，我国社会主要矛盾的变化对行政文化改革提出了迫切要求，而国家治理体系和治理能力现代化的推进为行政文化改革提供了有力保障。
组织文化案例分析
淘宝商城（）和一淘（），以更精准和有效的服务 客户。 • 2012年 • 一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位
马云个人成就
• 2000年10 月，被“世界经济坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之 一；
• 美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”； • 2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖； • 2008年3 月，马云先生获选巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳运行长 • 2008年7 月，马云先生获得日本第十届企业家大奖。该奖项过去只颁发给
“阿里巴巴一直在提倡一种开放、透明、积极的心态， 每次裸奔，员工都会为领导拍很多不适合外传的照片，这 些照片从来没有对外泄露过，因为支付宝的公司理念就是 诚信”，童文红说。
阿里巴巴的其他子公司里还有着各种各样的组织，比 如电影社团、音乐社团、摄影社团。每个社团都会定期举 办一些活动，比如“宗羲观片会”就会定期组织喜欢摄影 的同事们举办一场内部摄影作品交流会，这甚至不太像公 司，反而更像多姿多彩的大学校园。
全球500强企业也利用阿里巴巴采购
• 与阿里巴巴保持长期合作的专业采购商有：通用电气（GE）、沃尔玛 （Wal Mart）、宝洁（P&G）、宜家家居（IKEA）等国际知名集团 公司
马云，阿里巴巴集团 创始人、阿里巴巴首 Nhomakorabea 执行官、软银集团董事、 中国雅虎董事局主席、 华谊兄弟传媒集团董事、 亚太经济合作组织下工 商咨询委员会会员、杭 州师范大学阿里巴巴商 学院院长。
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例，连续七次被美国权威 财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一，被国内外媒体、硅 谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五 大互联网商务流派代表之一。
管理案例分析形考3-C汽车集团企业文化
管理案例分析形考3-C汽车集团企业文化《W的功与过》——第九章组织文化案例分析问题：1.案例中，C汽车集团的企业文化是怎样形成的？2.如何理解W掌门人倡导的军事管理式的企业文化？A.案例中，C汽车集团的企业文化是怎样形成的？在董事长W的带领下，C汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公司使命，树立了“中国造C车享誉全世界”的远大目标。
C汽车取得如今的成绩难能可贵，这与W掌门人的管理理念、领导能力息息相关，其中优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
C人以“诚、责任、发展、共享”作为核心价值观，确立了“每天进步一点点”的企业精神。
正是在这种文化的引领下，C 汽车创造了一个又一个奇迹。
W掌门人式从底层成长起来的一代企业领导人，受过诸多磨难并崇尚军事化管理，所以他领导下的企业也有了较深的个人意志的烙印，在其主主导下的C 洗车集团形成了廉洁文化、执行文化、品质文化等一系列企业文化，这是在长期的企业发展过程中总结出来的，成为企业实力的不可或缺的一部分。
廉洁文明是C汽车企业文明的一个重要构成部分。
C汽车公司明白规定，企业员工不得以任何理由与合资方私下用餐。
C公司仰“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”，为了杜绝腐败，C会跟每个供应商签订“阳光协议”，明令禁止合作企业以任何形式向C员工赠送礼金、礼品或邀请餐饮娱乐等消费活动。
企业以这种形式杜绝了腐败现象的滋生，消除了企业员工可能的“灰色收入”，这也直接地下降了可能因腐败而产生的“多余的”零部件成本。
C的执行文明也是出了名的，企业员工的执行力从入职军训就已经开始造就。
军训是许多企业入职前的必经步骤，但在C显得尤为重要。
在C汽车集团，每一位新入职的员工都要举行为期一个月的“魔鬼训练”，C经由过程军训的体式格局，使每一位员工对企业的执行文明铭记于心。
为了实现尺度化的要求，C在生产上制定精确到微米的单位怀抱，而且为员工的日常行为制定了严格的准则。
组织文化案例分析70页PPT
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织文化案例分析
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
《组织行为学》14个案例分析及参考答案
《组织行为学》课程综合案例（一）张林这一辈子张林，1949年生于中国北方一个小镇。
正当他念高中二年级的时候，文化大革命开始了，他不得不中断学业，后来又在上山下乡的浪潮中到一个偏远的人民公社插队。
文化大革命后恢复高考，他考入了某财经学院。
毕业后，在某市的一家造船厂做成本会计，一年半后，他辞职不干到某市一家集装箱公司谋得一份管理职位，三个半月后，他被解雇了。
在谋求新的工作岗位时，他到一家职业介绍所作了能力测试并寻求帮助和建议，测试结果表明他最适宜做推销工作。
那家职业介绍所为他找了一份药品推销工作，任职于一家大型医药公司。
他喜欢这一工作，在那里干了一年半。
后来，他听说另一个更著名的药材公司有同类型的工作，便向该药材公司申请，并在1984年被雇用。
进入90年代，他的女儿长大并考入一所著名大学，但他的妻子却下岗了。
张林的生活发生了很大的变化，他也变得有点工作狂了，因为他感受到了来自各方面的压力。
有人劝告他去找一位心理医生解除他的心理紧张。
他接受了劝告，找了一位著名的心理医生，作了一系列的咨询诊断。
下面就是他在一次谈到他的工作历史时的诊断记录：心理医生：你干过很多工作，那是因为你在财经学院毕业后不知道自己想干什么的缘故吗？张林：确实是这样。
我生活中最大的困难就在于决定我作为一名职员究竟想干什么。
这曾经给我造成精神上极大的痛苦，甚至在今天仍是这样，我仍不能确定究竟何种类型的工作或职业最适合我。
心理医生：好，让我们先谈谈你在毕业后的第一份工作。
你在造船厂做成本会计，为什么要辞掉这份工作呢？张林：首先它很烦人。
我不喜欢整天跟数字打交道，不喜欢只在数字上加减乘除。
另外，我认为那份工作毫无前途，那时我有很大的抱负，我要做较高层的管理人员，挣较多的钱。
心理医生：因此你去了那一家集装箱公司？张林：是的，那是一个我可以向公司证明我的能力、真正的管理职位。
心理医生：但是你在那个工作岗位上遇到了点麻烦。
张林：我不适应那种类型的组织。
社会组织文化典型案例分析
发作用
9
志愿者及员工培养与发展（2）
-
谢
谢
20xx
社会组织文化典型案例分析
xxxx
-
1 中国红十字会文化特征 2 中国红十字会文化形成过程
社会组织文化典型案例分析
1
社会组织文化是社会组织在长期 活动中形成的价值观、信仰、行 为准则等，它是一个组织的灵魂，
是组织发展的动力和基础
2
本文以中国红十字会为例， 对其文化特征、形成过程、 价值意义进行分析，以期对 社会组织文化建设提供借鉴
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总结本次分析的主要内容和观点
总结本次分析的主要内容和观点
包括相关的书籍论文报 告等资料. 包括相关的
书籍论文报告等资料
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组织文的形成与传承
组织文化的形成与传承
介绍XX组织在发展过程中， 如何逐渐形成自己独特的组 织文化，并使其在员工和志
愿者中得到认同和传承
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志愿者及员工培养与发展
志愿者及员工培养与发展
中国红十字会文化特征
中国红十字会文化特征
4. 包容性
中国红十字会具有广泛的包容性。无论是在灾区救援还是在日常公益活动中，红十字会都 尊重不同民族、不同宗教信仰、不同文化背景的人，关注他们的需求和权益，努力为他们 提供帮助和服务
2
中国红十字会文化形成过程
中国红十字会文化形成过程
1
中国红十字会文化的形成是一个长期的历史过程
4
财务透明及公益品牌建设
财务透明及公益品牌建设
分析该组织的财务管理和审计 制度，以及品牌宣传策略，阐 述这些举措对组织公信力和品
组织文化与领导案例分析
组织文化与领导案例分析1. 引言组织文化和领导是影响一个组织成功的关键因素。
组织文化塑造了员工行为、价值观和工作态度，而领导则对组织的目标和方向起到指导作用。
本文将通过分析一个实际案例来探讨组织文化与领导之间的关系以及对组织绩效的影响。
2. 案例背景案例中的公司X是一家创新型科技企业，专注于软件开发和互联网应用。
该公司成立不久，以其灵活的工作环境和积极的企业文化吸引了许多年轻有才华的员工加入。
3. 组织文化的特征公司X的组织文化以以下几个特征为主要内容：3.1 开放沟通和协作：公司倡导员工之间的开放沟通和协作，破除了层级壁垒，鼓励创意和互相学习。
3.2 鼓励创新：公司提供创新的环境和资源，鼓励员工提出新点子和解决方案，以推动技术和业务的发展。
3.3 弹性工作方式：公司支持员工实现工作与生活的平衡，灵活的工作时间和远程办公等政策受到员工的喜爱。
3.4 奖励与激励：公司注重奖励与激励机制，为员工提供良好的福利待遇和晋升机会，以鼓励员工的努力和创造力。
4. 领导风格的分析公司X的领导团队采用了一种开放式的领导风格，主要表现在以下几个方面：4.1 平等和信任：领导者与员工之间建立了平等和信任的关系，尊重员工的意见和建议，并乐于倾听员工的反馈。
4.2 激励和激励：领导团队注重员工的成长和发展，通过培训和项目分配来激励员工提升自己的技能和能力。
4.3 激情和激励：领导者以积极的态度和激情激励员工，鼓励员工超越自我，追求卓越。
5. 文化与领导的影响5.1 员工满意度：公司X的组织文化和领导风格能够满足员工的需求和期望，提高员工满意度和工作动力。
5.2 创新能力：开放的组织文化和积极的领导风格为员工提供了展示才华和实现创新的机会，促进了公司的创新能力和竞争力。
5.3 组织凝聚力：良好的组织文化和领导风格能够增强员工之间的凝聚力和团队合作，提高工作效率和质量。
5.4 绩效改善：通过优秀的组织文化和领导风格，公司X成功吸引了一批优秀的员工，促进了组织绩效的提升。
团队建设的五个成功案例分析
团队建设的五个成功案例分析案例一：Google团队的成功Google是世界著名的互联网科技公司，专注于网络搜索引擎和广告等领域。
团队建设一直是Google成功的关键之一。
他们有着独特的团队文化和管理方式，尤其是通过员工自治和层级扁平化的组织结构来促进团队合作和创新。
首先，Google注重个人能力的发展，并提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升。
他们还鼓励团队成员分享知识和经验，保持沟通和合作的良好态度。
其次，Google实行以项目为导向的工作方式。
他们将团队组织成小型，高度自主的工作单元，每个项目都由一个负责人负责。
这种组织结构促进了团队成员的创造力和参与度，使得他们能够更好地合作和协作。
第三，Google强调团队的角色多样性。
他们鼓励招聘不同背景和技能的人才，以便能够获得更多的创新和解决问题的视角。
此外，Google还注重建立积极的工作环境，提供灵活的工作制度和丰富的福利待遇，以激励团队成员的工作动力。
案例二：苹果团队的成功苹果是全球知名的科技公司，团队建设也是他们成功的关键因素之一。
苹果的团队建设强调创新、尊重和合作，通过以下几个方面体现：首先，苹果重视员工参与决策。
他们鼓励每个人发表自己的观点和想法，并尊重每个人的意见。
这样可以激发团队成员的创造力，并增强团队的凝聚力。
其次，苹果倡导团队协同工作。
他们鼓励不同部门之间的合作和交流，以促进创新和共同成就。
此外，苹果还注重团队成员之间的相互信任和支持，通过定期的团队建设活动和培训来加强团队凝聚力。
第三，苹果强调团队责任和目标导向。
每个团队成员都明确自己的职责，并为团队的共同目标努力。
他们注重工作效率和质量，通过不断反思和改进来提升团队的整体表现。
案例三：微软团队的成功微软是全球著名的软件和互联网技术公司，团队建设一直是其成功的重要因素。
微软的团队建设注重以下几个方面：首先，微软鼓励团队成员的创新和独立思考。
他们提供自由的工作环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
组织文化案例分析
三和组织文化的功能： 三和组织文化的功能： 1 导向功能 对成员个体思想行为起导向作用， 导向功能:对成员个体思想行为起导向作用， 对成员个体思想行为起导向作用 引导作用。 对组织整体的价值取向和行为起 引导作用。 2 约束功能：这种软约束造成强大的使个体行为从 约束功能： 动力。 众化的行为压力和 动力。 3 凝聚功能：三和组织文化成为一种粘合剂， 凝聚功能：三和组织文化成为一种粘合剂，员工 由此产生认同感，乐于参与组织事务， 由此产生认同感，乐于参与组织事务，积极发挥 聪明才智，为阻止做出贡献。 聪明才智，为阻止做出贡献。 激励功能：茶文化把尊重人作为它的中心内容， 激励功能：茶文化把尊重人作为它的中心内容， 使每个员工自觉产生为组织拼搏的献身精神。 使每个员工自觉产生为组织拼搏的献身精神。
案例分析： 案例分析：
管理越是能运用一个社会的传统、 管理越是能运用一个社会的传统 、 价值观和信念，它就越能取得成就. 价值观和信念，它就越能取得成就. ——彼得 德鲁克 彼得•德鲁克 彼得 中国茶文化自上古神农时代绵延而下, 中国茶文化自上古神农时代绵延而下, 沿着历史河床,流淌数千年, 沿着历史河床,流淌数千年,最终形成中国 文化中积淀深厚,天下独绝的中国茶道. 文化中积淀深厚,天下独绝的中国茶道.三 和策划有限公司正是秉承了中国传统的 茶文化,恰到好处利用了传统的力量, 茶文化,恰到好处利用了传统的力量,使得 茶文化” 其“ 茶文化”这一组织文化更容易在该 企业与员工中建立与凝聚. 企业与员工中建立与凝聚.
三和茶文化 案例分析
行政管理二班 贾蔷Fra bibliotek案例概述： 案例概述： 深 圳营销界的巨擘三和策划有限公司 经过多年的积累与凝聚， 经过多年的积累与凝聚，以一种儒雅平和 的心境、处事不惊的行为态度， 的心境、处事不惊的行为态度，承袭但不 拘泥于传统文化并将其与西方现代文化积 极融合， 极融合，形成了自己独特的企业文化与精 神理念，赢得客户的赞赏与尊敬， 神理念，赢得客户的赞赏与尊敬，使得业 内企业纷纷效仿。 内企业纷纷效仿。 三和以茶为喻，提出独树一帜的三和 三和以茶为喻， 茶文化” 并将其融入到工作与生活中， “茶文化”，并将其融入到工作与生活中， 同时通过书画界的丹青好手将其视觉形象 借此以茶明志、以茶会友、以茶自励、 化，借此以茶明志、以茶会友、以茶自励、 以茶互勉。 以茶互勉。
企业组织文化分析报告
企业组织文化分析报告一、引言二、企业组织文化的定义与特征1.1 定义1.2 特征三、企业组织文化的重要性2.1 影响员工行为和价值观2.2 影响企业绩效和竞争力2.3 影响组织的形象与声誉四、企业组织文化的构成与表现形式3.1. 构成要素3.2. 表现形式五、具体企业组织文化案例分析4.1 案例1：谷歌（Google）的组织文化- 4.1.1 谷歌的价值观与文化- 4.1.2 谷歌的创新文化与激励机制- 4.1.3 谷歌的员工关怀与工作环境- 4.1.4 谷歌的组织结构与管理模式4.2 案例2：亚马逊（Amazon）的组织文化- 4.2.1 亚马逊的领导力文化- 4.2.2 亚马逊的客户导向与创新文化- 4.2.3 亚马逊的工作环境与员工发展- 4.2.4 亚马逊的组织结构与决策机制4.3 案例3：苹果（Apple）的组织文化- 4.3.1 苹果的追求卓越文化- 4.3.2 苹果的创新与设计文化- 4.3.3 苹果的商业策略与品牌文化- 4.3.4 苹果的组织结构与协作机制六、企业组织文化的培养与变革5.1 文化培育的重要性与步骤5.2 文化变革的挑战与实施策略5.3 成功案例分享七、结论八、参考文献以上是一份关于企业组织文化分析的报告，文章的主题是企业组织文化分析。
其中，引言部分是对整篇报告进行简要介绍。
企业组织文化的定义与特征部分解释了该概念以及其特点。
接下来，文章详细阐述了企业组织文化的重要性，包括其对员工行为和价值观、企业绩效和竞争力以及组织形象与声誉的影响。
然后，文章探讨了企业组织文化的构成与表现形式，并通过具体的企业案例进行了分析。
其中，以谷歌、亚马逊和苹果为主要案例，对它们的组织文化进行了深入剖析，包括其价值观与文化、创新文化与激励机制、员工关怀与工作环境以及组织结构与管理模式等方面。
接着，文章介绍了企业组织文化的培养与变革，包括文化培育的步骤、变革的挑战与实施策略以及成功案例的分享。
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组织文化案例分析
1、分析案例的基本方法
分析案例首先要站好角度，案例分析应注意从两个基本角度出发:
1. 当事者的角度。
案例分析必须站到案例中的主要角色的立场上去观察和思考，设
身处地的去体验，与主角同命运。
2. 全面综合的角度。
这是综合型案例而言的。
3. 要针对相关案例选用恰当的理论知识来分析案例。
2、案例分析的具体技巧。
案例分析包括两个互相关联的方面。
第一方面就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的分析(包括找出案例所描述的情景中存在的问题和机会，找出问题产生的原因及问题间的主次轻生关系，拟定各种针对性的备选行动方案，提出它们各自的支持性论据，进行权衡对比后，从中找出抉择，制定最后决策，作为建议供集体讨论。
)第二方面是以严密的逻辑、清晰而条理的口述方式，把自己的分析表达出来。
案例分析过程包括五个主要步骤:
1. 确定本案例在整个课程中的地位，找出此案例中的关键问题。
2. 确定是否还有与已找出的关键问题有关。
3. 选定适合分析此案例所需采取的一般分析方法。
案例分析一般可采用三种具体的分析方法:
1. 系统法。
就是把所分析的组织看成是处于不断地把各种投入因素转化成产
出因素的一个系统。
2. 行为法。
这种方法，在分析时看眼于组织中各种人员的行为与人际关系。
3. 决策法。
就是要使用各种规范化、程序化的模型和工具评价并确定各种备
选方案。
4. 明确分析的系统与主次关系，并找出构成自己分析逻辑的依据。
5. 将分析转化为口头发言的有效形式。
3、分析案例应注意的问题。
1. 在案例分析中要做好学习记录;
对撰写案例的方面分析报告要简明扼要,一针见血,开门见山,一般不超过2500字。
要用一句话把案例分析的主要成果概括出来,并成为报告的主题。
组织文化案例分析案例:大连三洋制冷公司的企业文化建设
主管大连三洋制冷公司企业文化建设的五东经理曾告诉我们:企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。
对于企业文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司成立伊始，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。
首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注意制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。
通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。
在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了把贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活，以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。
通过我们的培训要在教育和规范大家行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到我们的管理和工作中去，使我们员工的价值观念达到一致。
如何把我国国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢,这就离不开我们的企业文化建设。
企业文化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。
我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现了个人的价值。
把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。
我们公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广;把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，在我们生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产
工人当中，没有一个质量检查员，完全依赖于我们一种质量体系的有效运行。
员工的高质量意识和我们企业文化的运行，使得我们员工在我们的生产过程中，成为质量管理的主体。
他们是生产者，又是我们产品质量保证者和确认者。
我们通过企业文化建设，也建立了使我们的质量管理体系得到有效运行。
在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。
通过我们企业的文化建设，进而带动起我们企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益，
进而我们还要回归到员工的高收入上。
这是对我们员工价值的一个充分体现。
通过几年来运行，特别是通过企业文化的建设，已成为一个成功的企业。
美国有关学者曾介绍，任何一个成功的企业它都离不开企业的文化。
三洋公司近几年的发展充分证明了这样一个道理。
思考题:
结合本案例说明应如何进行组织文化的建设。
案例分析:
这个案例告诉我们:做好组织文化的建设工作，是一个组织可持续发展的一个重要保障。
组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。
有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值;把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。
组织文化，主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同的意识、价值观念、职业道德行为规范和准则的总和。
在企业中通常称它为企业文化。
大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能。
他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有
效运行。
在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。
大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们，要搞好企业文化建设必须做到以下几点:(1)领导者重视、调节和控制。
如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。
(2)领导者对重大事件和企业危机的反应。
(3)领导者进行详细的角色示范，教育和培训。
如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD 小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。
(4)合理制定与实施分配报酬和提升的标准。
(5)科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。
大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。