日本失去的十年英语

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日本失去的十年简述

日本失去的十年简述

对日本“失去的十年”进行简介,并评述日本央行当时的货币政策失去的10年(日文:失われた10年、英文:The lost decade)指的是一个国家或地区陷入长期的经济不景气的状况持续达10年左右才逐渐转好的情况。

日本在泡沫经济崩溃后自1991年开始到2000年代初期的长期经济不景气。

一般多指此时期。

以下是日本泡沫经济的过程:1985年到1986年期间,随着日元急速升值,日本企业的国际竞争力虽有所下降,但是国内的投机气氛依然热烈。

(投机与保值恰好相反,投机不是避免外汇风险,而是接受或利用外汇风险。

投机不是要尽量减少损失,而是要最大限度地追求利润。

汇率不断变动恰好为投机者追求利润提供了机会,创造了条件。

投机者既可以利用软货币投机,也可以利用硬货币投机。

)日本经济摆脱了“石油危机”的影响后,开始快速回升,生产和需求十分旺盛,出现了历史上少有的繁荣期。

在这个时期,日本出现了大量的剩余资金。

日本中央银行为了刺激经济的持续发展,采取了非常宽松的金融政策,但这些资金没有合适的投资项目,结果基本上都流入房地产以及股票市场。

致使房地产价格暴涨。

当初,日本金融机构对房地产泡沫的危害认识不足,也没有能够及时地对房地产市场现状作出一个正确的评估,纷纷给房地产公司和建筑公司发放贷款,形成了房地产不断升值和信贷规模不断扩大的恶性循环,泡沫越吹越大。

据日本国土厅公布的调查统计数据,1985年,东京都的商业用地价格指数为120.1(1980年为100),但到了1988年就暴涨到了334.2,在短短的3年间暴涨了近两倍。

东京都中央区的地价上涨了3倍。

日本经济从此埋下了十多年还未能了结的祸根。

1990年,仅东京都的地价就相当于美国全国的土地价格,制造了世界上空前的房地产泡沫。

1987年,投机活动波及所有产业,当时乐观的观点认为只要对土地的需求高涨,那么经济就不会衰退,而且市场也鼓励人们不断购买股票,声称股票从此不会贬值。

当时日本媒体为了给这种经济繁荣状况命名,还希望募集像岩户景气、神武景气类似的名称。

日本失去的十年

日本失去的十年

日本的泡沫经济与失去的十年日本失去十年的由来及其发展过程失去的10年(日文:失われた10年)指的是一个国家或地区陷入长期的经济不景气的状况持续达10年左右才逐渐转好的情况。

日本在泡沫经济崩溃后自1991年开始到2000年代初期的长期经济不景气。

以下是日本泡沫经济的过程:1985年到1986年期间,随着日元急速升值,日本企业的国际竞争力虽有所下降,但是国内的投机气氛依然热烈。

1987年,投机活动波及所有产业,当时乐观的观点认为只要对土地的需求高涨,那么经济就不会衰退,而且市场也鼓励人们不断购买股票,声称股票从此不会贬值。

但当时也出现了少数反对论点,认为土地价格已经远远超过其实际需求,日本经济将在不久的将来陷入衰退。

从经济学原理来说,土地价格上升,导致租用土地的工厂或写字楼的企业盈利率下降,因此合理的做法是出售土地购入债券,因此会带来土地需求下降。

根据供求理论,价格终将趋于均衡。

但是日本企业普遍实行以帐面价值计算土地资产的做法,因此从表面上看企业的收益率也并无变化,而帐面价值与现实价值的差额就导致了帐面财产增加,从而刺激日本企业追求总资产规模而非收益率。

当时为了取得大都市周边的土地,许多大不动产公司会利用黑社会力量用不正当手段夺取土地,从而导致了严重的社会问题。

而毫无收益可能的偏远乡村土地也作为休闲旅游资源被炒作到高价。

从土地交易中获得的利润被用来购买股票、债券、高尔夫球场会员权,另外也包括海外的不动产(如美国洛克菲勒中心)、名贵的艺术品和古董、豪华跑车、海外旅游景点等等。

当时这种资金被称为“日本钱”(Japan Money)而受到世界经济的关注和商家的追捧。

1989年12月29日,日经平均股价达到最高点38915日元87钱,此后开始下跌,土地价格也在1991年左右开始下跌,泡沫经济开始正式破裂。

到了1992年3月,日经平均股价跌破2万日元,仅达到1989年最高点的一半,8月,进一步下跌到1万4000日元左右。

关于日本90年代初期的经济泡沫破裂的情况 失去的十年

关于日本90年代初期的经济泡沫破裂的情况 失去的十年
3、工业生产与效益下降
日本工业生产十年来总体呈下滑趋势。作为制造业大国,日本制造业生产不及十年前的水平,2000年比1990年下降了4.5%,矿业下降了4.8%;企业效益也不理想,2001年第二季度制造业销售下降1.6%,盈利下降了21.2%;利润形势恶化也波及到了大型企业。在美国「财富」杂志评出的500强企业中,日本企业不但数目在减少,利润也很低,营业收益率仅1%左右,其中1998年还为净亏损,不仅低于亚洲2%左右的平均水平,更远远低于美国185家企业6%的水平。
2001年顺差进一步减少,今年上半年顺差总额不足去年的30%。据财务省最新公布的数据,到今年8月,日本贸易顺差连续14个月减少,当月贸易顺差减少了47.2%。
6、失业率逐年上升
由于经济不景气和雇佣制度的改变,日本私营部门就业人数不断减少,失业率逐年上升。就业人数由1997年的6557万人减少到1999年的6455万人,净减少102万人。去年就业人数进一步减少。失业率则从90年代初的2.2%左右上升到2000年的4.9%和2001年8月份的5%。目前,失业人数已达338万人,与1990年相比,增加了204万人,增长了1.5倍。据估计,政府减少不良债权可能还将增加100万失业人口。这样,两年后失业率估计将达6.5%以上。
5、出口形势严峻
日本出口形势受国际市场的影响很大,1992年以来平均增长速度仅2.3%。自1997年亚洲金融危机以来,出口增长进一步放缓,1998、1999年分别比上年下降了1.3%和6.1%,虽然受东亚经济形势好转的影响,2000年出口比上年有所增长,但受世界经济再次减速的影响,日本今年出口形势急剧恶化,1�8月出口下降20%以上,成为日本经济再次步入萧条的重要原因。贸易顺差自1999年以来连续下滑,1999和2000年分别减少了1.7兆日元和1.6兆日元。

日本“失去的十年”及对中国经济发展的警示

日本“失去的十年”及对中国经济发展的警示

NAND 图二20世纪80-90年代的日本土地神话资源来源:日本不动产研究所,华泰联合证券研究所图一2005年-2011年美元兑人民币汇率走势图资料来源:和讯网日本“失去的十年”及对中国经济发展的警示王鹏飞(河南大学经济学院,河南开封475000)摘要:2008年由美国次贷危机引发的全球金融风暴,波及中国,在政府一系列宏观政策调控下,逐步走出阴霾。

这场金融风暴暴露了中国在高速发展的过程中存在的一系列问题,专家学者对此纷纷提出建议和对策,而笔者将换个角度,从日本上世纪80、90年代经济急转直下的前因后果出发,从汇率、房地产泡沫和股市三个方面纵向与中国现阶段经济高速发展中存在的隐患相比较,指出问题症结并提出对策。

关键词:房地产泡沫;汇率;股市中图分类号:F20文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2013)11-0128-03收稿日期:2013-04-10作者简介:王鹏飞(1994-),男,河南驻马店人,本科学生,研究方向:世界经济。

1989年10月出版的美国《新闻周刊》封面图,名为“穿着和服的自由女神”,管窥蠡测,可见在上世纪80年代,日本的狂热经济震惊全球。

1955年之后的18年里,日本经济保持了年均10%以上的高速发展。

1985年,日本GDP 超过1.3万亿美元,相当于美国GDP 的三分之一,出口总额42万亿日元左右,其中对美国出口额为568亿美元,贸易顺差高达312亿美元,同年,日本外汇储备也达到279亿美元。

[1]1985年—1989年日经指数从约13000点上升到直逼40000点大关。

当普通民众还沉浸在表面的繁荣上时,灾难瞬间爆发,1990年—1992年,在不到两年的时间里,日经指数从35000跌至16000,投机性泡沫把盛世一时的日本拉入深渊———“失去的十年”,陷入了长期的经济不景气。

现从汇率,房地产,股市来发现日本失去的十年的成因并与我国相比较。

一、汇率(一)日本1985年9月22日美国、日本、联邦德国、法国以及英国的财政部长和中央银行行长在纽约广场饭店举行会议,签署了《广场协议》,通过美元贬值解决美国因美元定值过高而导致的巨额贸易逆差问题,而实际上,剑指日本掌控庞大数量的美元资产。

日本当年经济崩溃的原因

日本当年经济崩溃的原因

日本当年经济崩溃的原因日本当年经济崩溃的原因并非允许日元升值,而是其长期严重压低日元汇率。

其次,日本在推行强势日元的同时,实行过度宽松货币政策,这才酿成了金融领域的严重泡沫问题。

由此可见,中国应该从日本身上学到两点。

一是尽快允许人民币升值,且应该逐步升值,而非骤然大幅升值;二是货币政策不应该太过宽松。

如果能做到这两点,中国经济崩溃就不会近在眼前,也不会无可避免。

[详细]松本健一1964年,东京举办了奥运会,四年后的1968年,通过1960年代的高速经济增长,日本成为仅次于美国的“世界第二经济大国”。

然而,42年后的今天,虽然日本依然勉强维持着这一地位,但即将在今年被中国取代。

这十几年来,零利率的日本经济持续低迷,而同时,人口是日本10倍的中国以北京奥运为契机,一直保持高速经济增长。

那么,实现了1960-1970年代高速经济增长的日本沦落到眼前如此地步的原因是什么呢?这个契机又是发生在什么时候呢?在我看来,这个答案很清晰。

那就是发生于1980年代后半期的泡沫经济及1990年3月开始的破灭。

Japan As No.11980年代的日本,实现了丰裕的社会,几乎与深陷越战后遗症的美国看齐。

这得益于战后日本实行的财富竞争战略,而非二战前的领土竞争战略。

所谓领土竞争战略,即尽可能夺取更广域的领土、获得更丰富的资源来发展国家的帝国主义战略,这导致了日本二战战败。

而财富竞争战略,并非以军事力量为背景获取大量领土和资源,而是使经济实力更加立体的战略,即只要拥有坚实的产业,再加上繁荣的贸易,就能够使国家发展。

在这一战略中,资源从更便宜的地方买来,用于自己的国内产业,而资金则从利率更低的地方借来。

即使没有宽广的领土,没有丰富的资源,只要通过进口和加工,再把工业产品积极出口的话,就能够获取财富。

1980年代,亚洲四小龙(韩国、中国香港、中国台湾、新加坡)也正是奉行这一战略,在狭窄的土地上,在资源匮乏的情况下,实现了高速发展。

解读日本“失去的十年”:日本 20 世纪 90 年代危机对本轮经济复苏的启示

解读日本“失去的十年”:日本 20 世纪 90 年代危机对本轮经济复苏的启示

解读日本“失去的十年”:日本20世纪90年代危机对本轮经济复苏的启示2010-10-25摘要:现在是否能确保从全球金融危机中复苏?二十年前一场与本次危机极其相似的终结了日本经济增长奇迹的危机能为我们提供一些线索。

本文探讨了两次危机的相似点并归纳了其对当前全球经济前景及经济政策的潜在影响。

日本的经历给人们四大经验教训。

第一,“绿芽”(green shoots)不能确保经济复苏,这意味着需要对经济前景持谨慎态度。

第二,金融脆弱性会使经济容易受到不利冲击的影响,为了经济持久复苏这一问题应该得以解决。

第三,精准对位的宏观经济刺激计划能促进本次调整,但附带的成本将越来越高。

最后,尽管难以判断政策支持措施退出的最佳时机,但是目前明确的中期规划可能会有所帮助。

关键词:日本,失去的十年,金融危机,大萧条,绿芽,退出一、引言1.在经济连续两季度呈自由落体下滑态势之后,最近来自世界各地的新闻为我们提供了对经济前景持审慎乐观的理由。

随着亚洲经济的大幅反弹以及其他地区经济保持稳定或出现温和复苏,世界经济似乎正在缓慢地恢复活力。

尽管压力仍然存在,但2008年秋天全球金融市场迷漫的恐慌情绪也已显著减退。

经济复苏“绿芽”正以不同的形式和强度在世界各地涌现,从而点燃了“大萧条”结束在即的希望。

2. 但世界经济是否已到了真正的拐点,支持性政策是否应该在不久的将来被逆转?积极的宏观经济刺激政策、对金融业史无前例的干预以及与全球库存周期相联的再库存(restocking)都对经济活动产生了重要的推动作用。

然而,除了以上暂时性的推动力之外,基于各经济体金融体系的健康程度、私营部门资产负债表的稳健性,以及各国对外部需求与融资的相对依赖,各经济体复苏的持久性与形态很可能各不相同。

展望未来,每个国家的决策者将需要判断复苏步伐的稳固程度,该判断主要基于私人需求是否足以充分取代慷慨的政府支持。

3. 我们可以从历史中学到什么?为了有助于评估当前的经济前景,本文回顾了日本20世纪90年代的银行业危机(有时将其称为“失去的十年”)。

日本失去的十年

日本失去的十年

日本失去的十年上世纪60-70年代,日本经济经历了黄金发展时期,经济高速增长,出口大幅提升,积累了大量的贸易顺差,其中主要是对美国的顺差。

80年代之后,日本与美国的双边贸易摩擦不断加剧,贸易战逐渐升级到汇率战,美国认为是日元低估造成日本对美的巨额贸易顺差。

在美国的压力下,1985年,五国集团(G5)签订了著名的“广场协议”,日元被迫大幅度升值。

其后,由于日本宏观政策的失误,日本遭遇了严重的资产泡沫,并于90年代初破灭,此后日本进入长达十年的经济萧条。

图一:日本经济增速的超级L型一、80年代日本的政治经济格局日本成为全球第二大经济体之后,日本经济的封闭性、管制性受到了当时国际社会的极大批判。

日本在70年代开始了经济结构调整、金融自由化和国际化改革,但是进程缓慢。

80年代之后,日本出于自身需要和国际压力的考虑,经济改革、金融自由化和国际化进程加快,日本政治经济面临三个重大的战略调整。

一是政治国际化。

日本政府一直希望通过积极参与国际经济政策协调行动,扩大国际影响、提升国际地位,实现其从“经济大国”走向“政治大国”的理想。

1983年,曾根康弘提出了日本的“大国思维战”战略,并把对美关系作为这一战略的基石。

二是金融、经济自由化、国际化。

20世纪80年代之后,日本放弃了战后一直延续的封闭和管制,逐步放宽了利率限制,修订了外汇与外贸管理法,开放了日本金融市场,并积极拓展日本银行海外业务。

1985年,日本政府发表了《关于金融自由化、日元国际化的现状与展望》公告,推进了日本利率市场化、金融业务开放、资本流动自由化和日元国际化等进程。

三是经济结构调整。

从20世纪80年代初期,国际社会要求日本开放国内市场、改变出口导向型经济增长模式的呼声日高,日本的经济增长模式由“外需主导型”向“内需主导型”转变的压力渐升。

日本政府也认为,出口导向型的经济增长模式已经不可持续,日本必须扩大内需,以缓和与国际社会的关系。

简言之,80年代中期,日本面临着三个重大的战略转变:一是由“管制经济”向“开放经济”的转变;二是由“经济大国”向“政治大国”的转变;三是由“外需主导型经济”向“内需主导型经济”的转变。

凯恩斯“推绳子”效应警示世界面临日本式的失落十年

凯恩斯“推绳子”效应警示世界面临日本式的失落十年

凯恩斯“推绳⼦”效应警⽰世界⾯临⽇本式的失落⼗年-----马丁•沃尔夫(Martin Wolf)的⽂章:⽇本“失去的⼗年”给了我们什么教训?就在⼀年前,这似乎还是个可笑的问题。

有识之⼠普遍认为:美国、英国和其它负债累累的西⽅经济体不可能遭遇⽇本那样的困境。

⽽现在,问题变成了这些国家能否像⽇本那样妥善应对。

欢迎来到资产负债表收缩的时代。

正如我先前所讲过的,对⽇本问题的最佳分析来⾃于野村综合研究所(Nomura Research Institute)的辜朝明(Richard Koo)*。

他最重要的观点是:资产负债状况⼗分重要。

这⼀观点很简单,被传统经济学所忽视。

⾯对破产的威胁,过度借贷者会难以偿还债务。

同样是资产价格的下降,在举债购买的情况下所造成的破坏性,要⽐没什么债务的情况下严重得多。

辜朝明认为,上世纪90年代⽇本私⼈⽀出和借贷规模的缩减,很⼤程度上应归咎于借款⼈的状况,⽽⾮银⾏的状况。

⽤约翰•梅纳德•凯恩斯(John Maynard Keynes)的话来说,在这种情况下,低利率就如同“推绳⼦”(pushing on a string,推绳⼦,泛指货币政策效应的不对称性,货币政策对于通货膨胀效果明显,但是对于通货紧缩却效果不彰——译者注)——⽽当时⽇本的利率多年处于低得不能再低的⽔平。

债务⼈还是继续偿还贷款。

那么,这种观点能在多⼤程度上加深我们对于当前所处困境的认识呢?答案是帮助很⼤。

⾸先,拿当前这场衰退与上世纪80年代初的深度萧条做⽐较,完全是受到了误导。

在1981年,美国的私⼈债务相当于GDP的123%;⽽截⾄2008年第三季度,这⼀⽐例已达到290%。

在1981年,家庭债务相当于GDP的48%;到了2007年,则相当于GDP的100%。

在1980年,美联储的⼲预利率为19%⾄20%;如今这⼀利率已接近于零。

上世纪80年代初,利率下调时,借贷规模激增(见图表)。

⽽现在引发借贷扩张的机会⼏近为零。

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Thank you
End
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The Japanese Slump
The Rise and Fall of the Nikkei
There are two reasons for the increase in a stock price:

A change in the fundamental value of the stock
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The Japanese Slump
The Failure of Monetary and Fiscal Policy Monetary policy was used, but it was used too late, and when it was used, if faced the twin problems of the liquidity trap and deflation.
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The Japanese Slump
Figure 2 Unemployment and Inflation in Japan since 1990 (percent) Low growth in output has led to an increase in unemployment. Inflation has turned into deflation.
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The Japanese Slump
The Rise and Fall of the Nikkei
The fact that dividends remained flat while stock prices increased strongly suggests that a large bubble existed in the Nikkei. The rapid fall in stock prices had a major impact on spending—consumption was less affected, but investment collapsed.
1990
1991 1992 1993
5.2
3.4 1.0 0.2
4.6
2.9 2.6 1.4
10.1
4.3 7.1 10.3
The numbers in Table 1 raise an obvious set of questions:
What triggered Japan’s slump? Why did it last so long? Were monetary and fiscal policies misused, or did they fail? What are the factors behind the current recovery?
The Japanese Slump
Liang Luo , Political Economics
The Japanese Slump
The robust growth that Japan had experienced since the end of World War II came to an end in the early 1990s. Since 1992, the economy has suffered from a long period of low growth—what is called the Japanese slump. Low growth has led to a steady increase in unemployment, and a steady decrease in the inflation rate over time.
The Bank of Japan (BoJ) cut the nominal interest rate, but it did so slowly, and the cumulative effect of low growth was such that inflation had turned to deflation. As a result, the real interest rate was higher than the nominal interest rate.
There appear to be two main factors.
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The Japanese Slump
The Japanese Recovery
A Regime Change in Monetary Policy
It is suggested that even if the nominal interest rate is already equal to zero and thus cannot be reduced further, the central bank might still be able to lower the real interest rate by affecting inflation expectations.
price, which depends on the expected present value
of future dividends.
ห้องสมุดไป่ตู้

A speculative bubble: Investors buy at a higher price simply because they expect the price to go even higher in the future.
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The Japanese Slump
The Failure of Monetary and Fiscal Policy Fiscal policy was used as well. Taxes decreased at the start of the slump, and there was a steady increase in government spending throughout the decade.
The Cleanup of the Banking System
It became clear in the 1990s that the banking system in Japan was in trouble. Since 2002, the government has put increasing pressure on banks to reduce bad loans, and banks, in turn, have put increasing pressure on bad firms to restructure or close.
Fiscal policy helped, but it was not enough to increase spending and output.
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The Japanese Slump
The Failure of Monetary and Fiscal Policy
Figure 5 Government Spending and Revenues (as a percentage of GDP) in Japan since 1990 Government spending increased and government revenues decreased steadily throughout the 1990s, leading to steadily larger deficits.
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The Japanese Slump
The Rise and Fall of the Nikkei
Figure3 Stock Prices and Dividends in Japan since 1980 The increase in stock prices in the 1980s and the subsequent decrease were not associated with a parallel movement in dividends.
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The Japanese Slump
Table 1 GDP, Consumption, and Investment Growth, Japan, 1988-1993
Year 1988 1989 GDP (%) 6.5 5.3 Consumption (%) 5.1 4.7 Investment (%) 15.5 15.0
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The Japanese Slump
Figure 1 The Japanese Slump: Output Growth since 1990 (percent) From 1992 to 2002, average GDP growth in Japan was less than 1%.
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The Japanese Slump
The Failure of Monetary and Fiscal Policy
Figure 4 The Nominal Interest Rate and the Real Interest Rate in Japan since 1990 Japan has been in a liquidity trap since the mid-1990s: The nominal interest rate has been close to zero, and the inflation rate has been negative. Even at a zero nominal interest rate, the real interest rate has been positive.
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