海洋石油工程项目管理模式分析
海洋石油工程项目管理模式分析
发表时间：2019-06-27T14:23:54.983Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：李卫[导读] 海洋石油工程项目的建立是整个石油工业体系最重要的操作环节,所以石油项目工程的管理模式发展前景倍受人们关注。
海洋石油工程（青岛）有限公司山东省青岛市 266520 摘要：海洋石油资源在全球范围内拥有及其广泛而实际的用途,加强石油工程的项目管理已经成为了世界各国十分重视的问题,其项目管理制度的建立对于业主既得利益具有重要影响作用。
随着我国石油企业的迅速发展，海洋石油项目的发展势头也更加强劲，海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。
本文从传统的项目管理模式入手，叙述了新型的项目组合模式，提出在海洋石油工程项目管理模式的运
用。
关键词：海洋石油工程；项目管理；模式分析
海洋石油工程项目的建立是整个石油工业体系最重要的操作环节,所以石油项目工程的管理模式发展前景倍受人们关注,传统模式下的项目管理已不能满足当今社会形势下对石油工程的需求,因此,石油工程的管理制度应该以实际需求出发在整个石油项目建立过程中形成一套组织协调、质量控制、降低成本的有效策略,并对工程项目的质量、进度、成本、节能、建设风险、人员配置以及安全生产等方面制定相应的防范措施。
一、海洋石油工程项目管理模式及主要结构概述
总承包模式是我国石油项目管理模式的整体代表性使用模式,在我国石油项目工程中具有广泛应用性,而其工程承包业主是整个项目的总策划者、总组织者以及总集成者,对于项目工程管理模式的选择以及项目工程总体框架模式的构建具有重要影响作用[1]。
海洋石油工程项目所包括的常见管理模式可分为:业主自行管理模式、项目管理服务模式、项目管理承包模式、代理型模式。
而海洋石油工程按照项目工程层次结构的不同又可分为决策者结构模式、领导与管理层结构模式以及执行者结构模式这三类,其中项目工程管理中的决策层指的是项目工程的核心负责人,通过对项目进行科学论断分析与实证鉴定来制定符合市场行情发展的企业可行性审批项目、工程成本的核算、工程项目的组织负责目标与具体实施计划等工作二工程项目管理层需要不断对具体的工程招标、投标以及项目市场开发运行进行管理操作,并结合实际市场运行情况对该项目工程的科学实施拟定草案、采购预算核算程序以及相应的规章制度等进行承包式的管理,并且还要对具体的项目工程材料设计、施工方案拟定以及材料供应环节进行有效监督与管理二项目执行层需要在严格按照工程规章制度与承包管理模式基础上来认真开展实施细节工作[2]。
此外,海洋石油工程项目按照具体项目类型又可分为:石油工程项目勘探勘测、工程项目开发应用、工程项目勘探开发一体化管理项目,其中开发项目可分为新开发运行的油田项目、市场上产稳定的油田开发项目以及增加石油采收率项目。
在此类项目工程运行管理体系不断进行科学化、规范化发展过程中,还包括有自产营销式的油田开发建设项目以及合作式的开发项目,按照石油勘测开发采出的对象来划分,又可分为石油、天然气、石油一天然气等项目[3]。
二、海洋石油工程项目管理模式类型及现状分析
（一）海洋石油工程项目的传统管理模式此类工程管理模式在时间和顺序步骤运行上具有明显的层次性,需要严格按照规定的工程项目具体实施步骤和规则来进行,在工程初步实施阶段,需要对项目的具体设计细节进行管理,并进行科学的施工、安装、试运营以及投入生产等规定环节,而每项立项项目在通过规定设计环节后需要委托设计单位公司来帮助完成基础性的设计,并委派施工单位进行必要的施工监督和质量监测[4]。
工程项目业主在此项目管理中具有一定的限制性,需要亲自进行必要的项目管理和项目执行。
（二）PMT+EPC总承包项目管理模式此类项目模式中的PMT可以是由业主自发组建而成的团队,也可以是由业主代表以及专业项目管理公司联合而成的团队,在前者模式管理下,业主需要对工程项目进行过程中的进度、费用、质量监测、项目招标投标以及PEP项目制定等进行控制二业主还需在后者管理模式下联合项目管理公司共同管理建设开发工作[5]。
（三）PMC+EPC项目管理模式此类工程项目管理模式主要是由项目管理企业代表通过发挥其具体职责和功能来实现石油工程管理。
其中PMC不仅要负责采购、施工以及日常管理,并且还要通过发挥具体资源优势来实现决策权,以此减少不必要的资源浪费和人力资源耗费,对于改善工程项目施工管理质量和效率具有重要作用。
（四）EPCM石油工程项目管理模式工程项目业主需要与项目总承包商签订EPCM协议,对具体的采购、施工操作细节进行规定和管理,此类模式适用于一些最终可交付成果的工程项目[6]。
三、海洋石油工程项目管理模式的运用
海洋石油工程项目具有投资大、风险大、规模大的特点，该工程的管理也是一项复杂庞大的工程。
因此，海洋石油工程项目管理要依据项目的特点，选择项目管理模式。
（一）海洋石油工程上游项目管理模式的应用中国海油海上油气田项目管理模式一般采用EPC总承包模式。
由于上游资源较丰富，项目组织架构较成熟，由海洋石油工程公司来进行总承包，无论从工作范围及施工界面上都大大降低了业主项目风险。
我国的海上油气田的项目通常运用EPC总承包的管理模式。
因为项目的上游资源相当丰富，在项目组织架构的方面也比较成熟，让海洋石油公司把该项目做总承包，在多个层面很大程度上把业主的项目风险减低许多。
由于海洋石油工程项目的数量不断增加，情况相对复杂，项目的周期和预算紧张等方面的问题随之出现，业主的项目组也运用E+p+c分标段授权管理的办法来对项目的目标实施管理。
中下游的项目管理层可以运用PMC管理模式，也可以在一个项目的前期运用IPMT管理模式，其余的项目管理层运用业主负责的制度，执行层则依照市场的具体实情和项目的性质把E+PC、E+P+C或EPC灵活的加以应用。
（二）中下游项目模式的应用
海洋石油工程项目的中下游项目可以运用PMC模式，在该项目的一期前期的时候运用IPMT模式，其余的项目管理层运用业主负责的制度，执行层的模式依据市场的具体现状和项目的性质分别把EPC、E+P+C或E+PC进行灵活的运用。
比如：在海洋石油工程的仓库项目中，该项目的管理特征为启动和组织准备时期的工作成本和人员投入不多，对于项目的生命周期的成本有很大的影响，因此这个时期必须把项目的策划工作做好，采用适宜的项目管理模式对于整个项目的成败起着重要的作用。
依据现今的人力和管理的情况，分析仓库项目实施的技术的要求，可以在项目的管理层运用联合项目管理模式，执行层最好运用CPC或者E+PC的管理模式。
结语：
综上所述，在海洋石油工程项目建设中，要正确区分管理层和执行层的概念，合理选择适合的项目管理模式，可以提高项目成功的概率，保护业主的利益。
而且，中国海油对于项目管理的认识正在与国际接轨，对项目管理模式的探讨和选择也在不断的尝试，积累了丰富的项目管理经验，随着越来越多的上游项目的开发以及中下游项目的配套设施的建设，无论是上游还是中下游，中国海油的海洋石油项目管理一定会找到一条与国际接轨并符合企业战略的发展之路。
参考文献：
[1]李靖宇.浅谈海洋石油工程项目安全风险管理[J].百科论坛电子杂志,2018(16):695.
[2]贺西娜,吴丹.浅谈如何在石油工程项目管理中提高效益[J].项目管理技术,2018,16(10):110-113.
[3]李玉齐.海洋石油工程项目管理中的成本管理研究[J].石化技术,2017,24(11):263.
[4]郭帅,孙磊.浅谈海洋石油工程海外项目风险管理[J].商品与质量,2018(19):238.
[5]林晓东.浅谈海洋石油工程项目安全风险管理[J].商品与质量,2018(3):246,256.
[6]柴新各.海洋石油工程项目建造过程中的质量管理研究[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(11):17-18.。
海洋石油工程项目管理模式的探讨
海洋石油工程工程管理模式的探讨海洋石油工程工程管理模式的探讨【摘要】：随着中国石油企业的快速开展，我们本着走出去的原那么，开始向海外扩大市场，其中作为一种新兴产业，海洋石油工程也越来越显示出其强劲的开展势头。
所以，关于海洋石油工程工程的管理也开始倍受关注，本文简单地分析了目前我国海洋石油工程工程管理现状以及管理的模式。
【关键词】：海洋石油；管理模式；探讨中图分类号：TE62文献标识码：A 文章编号：引言我们知道，每一种工程管理的模式都有其自身的好坏，我们要能够根据海洋石油工程工程的自身特点，去选择一种适合于它的工程管理模式一定会对海洋石油工程工程的目标实现起到十分重要的作用。
而我们所说的工程管理是在第二次世界大战后期所开展起来的一种重大的新型管理技术，其最早起源是在美国。
之后伴随着世界经济的迅猛开展以及当今开放的信息交流技术而传播到世界名国，并被广泛应用于各类工程建设中。
一、我国海洋石油工程工程管理的现状到目前为止，我们国内的很多的海洋石油工程等类似的工程工程都是从国外引进的工程管理模式，这也是适应了世界开展的需要。
但是由于某些方面的原因从而导致我们的工程管理都不是很专业，而只是仅仅地应用到了工程管理的一些皮毛，与其他一些利用工程管理成熟的兴旺国家的工程管理团队相比，仍然有很大的差距。
现在，我国的工程经理制度处于一种十分混乱的阶段，我国在引进这种管理模式的时候，并没有学到其精邃，但是随着我国社会的不断进步与开展，对于工程工程管理的前景与开展还是有很大的希望的。
并且，现在已经有很大一局部的单位或企业开始认真开展了对待工程工程管理模式的探索。
因为，海洋石油工程工程具有高技术性与高风险性，所以实行其工程工程管理有更大的挑站，并且其工程工程的管理模式在很大程度上也决定着该工程工程能否正常完成工程目标。
二、我国工程工程管理模式常见的几种种类1、DBB模式：也就是指设计－招标－建造的模式，这是一种最传统的工程工程管理模式。
海洋石油安全管理模式及特点研究
高风险行业，因此必须要加强安全管理，这就需要完善现场安全制度，建立安全管理模式，降低开发风险，保证开发安全。
2 海洋石油开发影响因素(1)开发难度大。
海上石油开发十分复杂，难度较高，主要体现在作业现场大量的交叉式作业和立体式作业，由于作业复杂导致开发难度提高，例如在陆地平台搭造时，由于后续作业条件受限使得作业空间较小，20×30 m 平台施工空间狭窄，难度比较高，危险性大，需要实行安全管理模式，以保证开发安全。
(2)海上钻井平台环境恶劣。
相对于陆地油田开发而言，海上气候复杂，海啸和风浪都会影响海上钻井平台安全。
钻井平台是海上石油开发和勘察的重要设备，包括动力，通讯，消防、救生污水处理等设施。
海啸等海上自然灾害会对作业产生严重影响，导致经济损失加大，同时也会对员工人身安全产生影响[3]。
(3)海洋石油安全面临多重因素威胁。
海底洋流运动会产生极大冲击力，其力量会使海底中的输油管道受到损坏，给企业造成较大损失。
同时在开发时，石油属于易燃易爆物品，极易引发火灾，这对海上石油开发中的消防能力提出了较高要求，因此必须要注重安全管理工作。
3 海洋石油安全管理内容(1)专门审核作业方案。
海上石油开发作业中包含着大量复杂的作业方案，例如大型结构物吊装作业、海上设施拖带作业、辐射射线探伤作业等，这些作业风险性大，需要对其进行专业评估。
同时这些作业需要专业技术人员编制作业方案，保证风险防范到位才可以正式动工，并获得检验机构和政府相关部门认可、审核之后才能够正式动工。
0 引言海洋石油工业施工现场风险系数较高，需要加强现场安全管理工作，建立健全现场安全管理制度，以保证油田开发施工质量。
海洋石油施工现场是在陆地上建立平台，通过导管架带输送石油工艺，难度和技术含量本身比较高，施工时用工量多，人员涉及多，应用的特殊工种和交叉作业较多，彼此互相协作。
但是由于施工现场复杂，安全管理任务繁重，需要进一步采取科学的管理模式。
海洋石油工程项目管理的新模式
海洋石油工程项目管理的新模式随着全球能源需求的不断增长，海洋石油工程已经成为人们关注的焦点。
海洋石油工程项目的管理对于确保项目的安全、高效运行至关重要。
近年来，随着技术的不断进步和管理经验的积累，海洋石油工程项目管理的新模式逐渐形成。
本文将探讨这一新模式的特点和优势。
新模式注重风险管理和预防。
在海洋石油工程项目中，风险是无法回避的。
然而，通过科学的风险管理和预防措施，可以最大限度地减少事故的发生。
新模式强调在项目初期进行全面的风险评估和分析，制定相应的应对计划。
同时，还注重培训项目团队成员，提高其应对突发事件的能力。
通过这些措施，可以有效减少项目风险，保证项目的安全运行。
新模式倡导信息共享和协同合作。
海洋石油工程项目的复杂性决定了单个团队无法独立完成全部任务。
新模式鼓励各方共享项目信息，进行协同合作。
通过建立信息平台和共享数据库，可以实现信息的快速传递和共享。
同时，项目各方可以根据自身专业特长，共同研究问题，提出解决方案。
这种协同合作的方式可以更好地发挥各方的优势，提高项目管理的效率和质量。
第三，新模式强调数据分析和决策支持。
在海洋石油工程项目中，大量的数据被产生和收集。
新模式倡导对这些数据进行深入分析，并将分析结果应用于决策过程中。
通过数据分析，可以提前预测问题的发生，并及时采取相应的措施。
此外，新模式还鼓励使用先进的信息技术工具，如人工智能和大数据分析，为项目管理提供更好的决策支持。
新模式注重项目团队的合作和沟通能力。
海洋石油工程项目需要多个专业团队协同工作，因此团队合作和沟通能力对于项目的成功至关重要。
新模式强调建立高效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流动畅通。
同时，还注重培养团队成员的合作意识和沟通技巧，提高团队的整体协作能力。
海洋石油工程项目管理的新模式在风险管理、信息共享、数据分析和团队合作等方面有着独特的优势。
通过采用新模式，可以提高项目的安全性和效率，降低项目的风险，实现项目的可持续发展。
浅谈海洋石油工程项目进度管理模式
浅谈海洋石油工程项目进度管理模式摘要：随着社会经济水平的不断提升，各个行业对能源的需求与日俱增，这也导致海洋石油资源应用量的不断加大，因此要充分开发海洋石油资源。
在海洋石油工程项目中，项目进度的科学管控是极其关键的环节，它不仅可以帮助项目人员更好地把握工程实施过程，还可通过良好的进度管理提升工程质量，切实地依据项目进度管理流程与原则，最大限度地提升海洋石油工程项目施工效率，提高工程项目的经济效益。
关键词：海洋石油工程；进度管理；管理模式引言海洋石油工程作为能源应用项目中的关键内容，全面优化项目标准化管理模式，能够把帮助海洋石油工程项目增强盈利能力，提高经济收益。
因此，要重视管理模式构建，通过实际情况来制定相关管理方法，以施工企业发展理念和管理架构为基础推动海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式诞生。
这样才能保证海洋石油资源的有序开发，确保海洋石油工程项目顺利开展。
1海洋石油工程项目管理模式原理海洋石油资源是当下能源体系中的重要组成部分，其具有存储量大、能源使用性强等特点。
但由于海洋石油所处位置特殊性，相关能源开采工作相较于陆地石油开采存在一定难度，所以在进行海洋石油工程项目时要制定严格的工程项目进度管理方法，保证项目工作顺利进行。
海洋石油工程项目管理模式的基本原理可以从以下几点进行研究：首先，要保证动态控制体系完善，项目负责人主要通过连续控制手段对项目工程进行掌控，保证海洋石油工程项目进度能够时刻处于控制之中。
其次，要将整体工程项目纳入管理体系中，保证项目计划的整体性设计，以此满足工程项目需求；最后，工程项目管理模式具备弹性原理，是为了应对项目运行过程中因素多变所带来的影响，保证项目顺利的进行。
2海洋石油工程进度管理的影响因素2.1工程计划失误海洋石油工程项目计划，尤其是动态循环计划，需全面考虑各种因素，并且要深入分析施工过程中有可能出现的问题，以便制定出有效的应急措施。
然而，如果工程计划存在失误，就会严重影响海洋石油工程进度管理工作，增加进度管理工作复杂性。
谈海洋石油工程项目管理
关键词：海洋石油工程；项目管理；策略1海洋石油工程项目管理的重要性海洋石油工程项目是近几年发展十分迅速的石油开采项目之一，与陆地石油的开采项目存在着较大的差异，其采油位置位于海洋，因此在实际生产和建设的一系列工作过程中设备的质量、人员操作技术等，还有着较高的工作要求，每一个工作环节中都需要加以控制和分析，从而使得在各个环节中保证采油工作的质量，减少安全事故的发生。
因此，在海洋石油工程的项目管理和建设的一系列工作过程中，需要在各个环节处加以控制，实现最大化的经济效益。
2海洋石油工程项目管理的特点分析2.1设备要求高海洋石油工程项目由于其生产具有特殊的外部环境，还在开采方式上存在着各种各样的差异，对于石油生产所使用的设备等提出了更高的要求。
而在项目的开展和建设过程中设备的前期采购工作尤其重要。
首先，在工程项目进行的过程中设备清单的设置就成为关键的一步，明确类型、规格、尺寸、数量等，做好全方面的分析和控制，尤其对选择不可替代的国外技术和设备时需要谨慎。
其次，在项目设备的购买过程中，需要签订好供货及服务合同，保证采购工作的质量，对设备到货周期、安装周期、服务条款、保质期以及配件供应等各方面进行价格和条件约束。
最后，设备的安装和维护等也是十分重要的，可以从多角度进行分析和控制，选择具有多年经验的专业安装人员，从而保证安装的有效性，定期做好设备维护的相关工作，减少故障和设备方面的问题。
2.2项目组织规模庞大海洋石油工程项目中涉及到了较多的专业内容，不仅涉及到机械、管道、电气、仪表等方面的内容，还与大型船舶领域、地下工程等多方面进行分析。
在实际工作过程中，还需要对管理中细化的不同工作部门加以管理和同步推进，涉及到地下管道和海底相关施工部门等，进行行政、环保、管理等方面的部门工作部署，解决好其中存在着的交错管理，促进海洋石油工程项目的快速发展，提升各个部门之间的协作能力。
2.3项目环境复杂海洋石油工程项目的建设周期比较长，在陆地对项目模块化建造完成后，还需要拖行到具体海域进行整体组装、调试以及相关水上水下作业，也就使得海洋石油工程项目很容易受到海上天气的影响，而且海水的腐蚀性比较强，海上的大风暴、台风等都有可能成为海洋石油工程项目的致命影响因素之一，因此海洋石油工程项目成为了高危作业的项目之一。
海洋石油工程项目质量管理分析
海洋石油工程项目质量管理分析摘要：海洋石油工程项目是一项综合性较强的工程。
在施工的过程中，为了保证海洋工程能够顺利、高效实施，应构架成熟、完善的项目质量管理体系。
加强对施工各个阶段质量的控制，保证整体项目的施工质量。
本文从海洋工程设计施工材料的选择、施工阶段的质量控制，如何形成完善质量管理体系，进行了深入的分析。
为海洋工程项目构建成熟的质量管理体系提供了宝贵的借鉴经验。
能够不断促进海洋石油行业的持续、健康发展。
关键词：海洋石油；工程项目；质量管理体系0引言海洋石油工程项目是我国经济发展主要来源之一，也为我国发展提供基础能源。
由于其作业的环境较为不同，对于施工较为严格。
应该严格按照设计图纸进行施工，各部门之间互相协作、配合，对施工材料、设备进行严格的把关，组建专门的质量监督小组，进行工程质量的监管与指导。
构建严格的质量管理体系，才能确保工程项目的施工效率以及质量。
1质量管理概述1.1质量管理简介一个企业要想在激烈的市场中始终占有一席之地，工程项目的质量是企业竞争的核心力量。
质量是企业的重要组成部分，企业质量体系的构建，质量管理的能力与方法，直接体现在工程项目的质量上，也体现了一定的企业文化。
所以，做好质量管理，能够帮助企业树立良好的口碑。
在对项目进行质量管理监督时，应该从前期的工程项目设计、工程调度、资源配置到施工过程中的各个环节以及最后的验收工程，都秉持着严格按照相关质量标准进行监管，能确保项目高效、顺利完成。
1.2质量管理基准俗话说“没有规矩不成方圆”，在进行质量管理时，应该按照企业规章制度以及国家相关质量标准进行管理。
制定完善的质量管理流程，构建成熟的质量管理体系，对工程项目进行严格的质量管理。
企业内部质量管理体系应该始终秉持着层次分明、权责制度的原则。
可以在企业内部采取分层质量管理。
管理部门对分部门进行任务的安排，每个部门都直接听从直属上级部门的安排，实现权责制度。
一旦出现问题，能够立即找到问题的源头，将责任落实到个人，及时采取补救措施，减轻对企业的不良影响。
海洋石油工程项目管理模式探讨
海洋石油工程项目管理模式探讨摘要：随着科学技术的快速发展，人们生活水平的不断提高，我国对于能源的需求与日俱增。
当前海洋石油工程项目施工过程中，项目质量管理是其重要组成部分。
文章对质量管理进行概述。
明确质量管理的重要性，并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面，对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善，使工程项目施工可持续开展。
关键词：海洋石油工；程项目管理模式引言科学技术的快速发展使我国对于海洋的开发越来越深入，其创造的价值越来越高。
作为世界范围内石油资源开发的重要手段，海洋石油工程的发展日益迅速。
海洋工程项目管理在石油开采项目中发挥着重要作用。
海洋工程项目管理模式由传统走向现代化，其发展愈发受到关注，管理模式的发展状况影响到我国甚至世界海洋石油的产量。
1海洋石油工程项目设计阶段管理工程项目在进行施工过程中，其设计质量是整体工程的基础，通过对工程项目进行规划，明确工程项目预期投入资金，并对工程进度的影响条件做出假想式分析，并制定相应的解决方案，通过有效的设计可使工程项目施工过程中具备安全性，通过对方案的预期规划可使工程项目具有可操控性。
对工程项目进行正确的、合理的设计，可使工作人员在执行设计文件时，可对施工材料进行正确的选取，并可对材料进行正确的运输与储存，可减少施工过程中的修改率，可使工程项目进行正常施工状态。
通过正确的设计可对工程项目进行质量控制，并可提升工程项目的施工进度。
2海洋石油工程项目管理模式的应用1.海洋石油工程上游项目管理模式的应用。
目前，我国海洋石油工程上游项目管理更多应用EPC总承包管理模式，这主要是由于上游资源相对丰富，且上游工程项目日益增加，管理比较复杂，上游项目管理模式较为成熟，采用EPC总承包管理模式可以大幅度降低业主及施工一方在操作过程及和施工过程上的风险。
但由于受到大量不利因素的影响，例如所承建石油工程项目数量逐渐增加，施工过程中遇到的情况愈发复杂，尤其是在工程项目周期、所需资源和预算短缺的情况下，大部分的工程项目在向E+P+C分标段授标管理模式发展。
海洋石油工程项目管理的新模式
海洋石油工程项目管理的新模式随着全球能源需求的不断增长，海洋石油工程项目的规模和复杂度也在不断提高。
传统的项目管理模式已经无法满足海洋石油工程项目的需求，因此需要新的项目管理模式来应对挑战。
本文将介绍海洋石油工程项目管理的新模式。
一、项目管理的新趋势随着技术的不断进步和全球化的发展，项目管理也在不断发展。
传统的项目管理模式主要关注项目的进度、成本和质量，而新的项目管理模式则更加注重项目的价值和风险管理。
新的项目管理模式强调项目的整体性和综合性，注重项目的战略规划和风险管理，同时也注重项目的社会责任和可持续发展。
二、海洋石油工程项目管理的挑战海洋石油工程项目的规模和复杂度很高，涉及到多个领域和多个利益相关者。
海洋石油工程项目的管理面临以下挑战：1. 多领域交叉：海洋石油工程项目涉及到多个领域，如海洋工程、石油勘探和开发、环境保护等，需要协调各个领域的专业人员和资源。
2. 多利益相关者：海洋石油工程项目涉及到多个利益相关者，如政府、投资者、供应商、客户、员工等，需要协调各方的利益和需求。
3. 高风险：海洋石油工程项目面临着多种风险，如自然灾害、技术风险、环境风险等，需要进行有效的风险管理。
三、海洋石油工程项目管理的新模式为了应对海洋石油工程项目管理的挑战，需要采用新的项目管理模式。
海洋石油工程项目管理的新模式应该具备以下特点：1. 综合性：新的项目管理模式应该注重项目的整体性和综合性，将项目的各个方面进行整合和协调。
2. 风险管理：新的项目管理模式应该注重项目的风险管理，制定有效的风险管理计划，对项目的各种风险进行预测和应对。
3. 创新性：新的项目管理模式应该注重创新，采用新的技术和方法，提高项目的效率和质量。
4. 可持续发展：新的项目管理模式应该注重项目的可持续发展，考虑项目对环境和社会的影响，制定相应的环境和社会责任计划。
四、海洋石油工程项目管理的实践海洋石油工程项目管理的新模式已经在实践中得到了应用。
海洋石油工程建设项目成本管控浅析
关键词：海洋石油工程；项目建设；成本管控1海洋石油工程建设项目成本管控体系架构海洋石油工程建设项目成本管控体系主要涉及到定额管理以及预算管理等方面内容。
（1）定额管理是成本管控工作中最为常见且有效的管理举措，定额管理体系主要包括预算定额以及施工定额等几个组成部分（如图1）。
预算定额是在概算定额的基础上，根据各个施工专业的实际工效对资源投入量进行核算，而施工定额则是根据各施工专业的施工分项进行资源投入量的核算，同时，由于海洋石油工程项目不排除出现工程变更等情况，这就要求定额管理工作应根据工程变更及时、合理调整定额管理方案，确保海洋石油工程建设项目定额管理工作的科学性以及有效性[1]。
（2）预算管理是成本管控工作的开展基础，而系统、完整的预算管理体系则是提高成本管控工作成效的重要保障。
三级预算管理体系是现如今认可度较高以及使用范围较广的预算管理体系，其主要由企业经济责任制预算、项目控制预算以及施工预算等几个层级组成。
2我国海洋石油工程建设项目成本管控存在的问题（1）管理方法较为单一。
管理方法较为单一其产生原因主要包括以下几个方面：首先，是部分项目成本管理人员对工程项目具体实施过程以及各个阶段的特点了解较少，导致项目成本管理工作出现较大偏差。
其次，还有很多相关企业存在项目成本管理理念以及管理方法没有及时更新等情况，仍然在采用以事后控制为主的管理模式，进而加剧了工程资源的浪费以及资金利用效率的下降等现象[2]。
（2）成本管理理念较为滞后。
目前，部分成本管理人员存在管理理念较为滞后的情况，这是导致部分海洋石油工程项目成本管控工作没有达到预期成效的重要因素之一，其原因一方面是因为部分成本管理人员没有全面、详实的掌握海洋石油工程项目成本影响因素，且仍然在沿用传统的项目成本管理理念，进而对工程项目成本管理质量造成了较大影响，另一方面则是部分成本管理人员的自我提升意识以及自主学习能力较差，难以结合海洋石油工程建设特点以及行业先进理念，对自身的成本管理理念进行转变和完善。
海洋石油工程项目管理的新模式
1.3 EPCM项目管理模式在EPCM 项目管理模式的开展过程中，需要将石油项目的管理工作整体交给专业的项目管理企业，使项目管理企业展开相关管理工作，而二者之间要签订完善的EPCM 合同，管理工作能够在合同的约束下顺利进行。
在项目的执行过程中，执行方要把石油工程项目所涉及的全部工作汇总之后，对于乙方进行详细的说明和汇报，帮助乙方能够做出最终的决策[3]。
1.4 PMT+EPC总承包管理模式PMT+EPC 项目总承包管理模式的开展需要业主方直接进行石油工程项目的管理队伍建设，通过队伍建设，使管理工作的开展能够更加高效，并且，这支队伍将对于石油工程项目管理具有全面的管理义务[4]。
并且，这种模式的管理队伍是直接由业主方自行进行组建的，所以针对于双方关系而言，能够直接代替业主行使对于承包商进行一些管理工作权力。
通过对于海洋工程项目的相关文件的制定，以及对于承包商进行全面的选定以及全面的管理工作，能够实现对于海洋石油工程项目的进度以及质量方面，开展更加全面化的管理，最终能够使海洋工程的质量更加具有保障。
2 海洋石油工程新型管理模式应用中面临的主要问题2.1 管理模式的完善性有待提升2.1.1 质量管理方面在海洋石油工程项目的管理工作中，加强对于新型管理模式的运用中，虽然对于管理模式有了一定的提升，但是在实际的质量管理检测上，还不够完善，具有一定的隐患存在。
并且，随着社会的不断发展，对于适量监测方向缺乏统一的标准。
也会造成企业在社会发展过程中的质量标准更新的时效性较差，从而会对于海洋石油工程的新型管理模式的运用实际效果造成一些负面影响，使海洋石油工程管理工作的开展十分不利。
2.1.2 法律法规方面在针对于法律法规方面，由于我国现阶段的针对于海洋石油工程项目方面的一些相关的法律法规还较为缺乏，因此，会造成在项目过程中的法律法规层面的执行不够严格，经常会出现无法可依的情况，这种情况的出现会造成新型管理模式的开展不够科学化，正规化，并且使整体的海洋石油工程项目无法0 引言由于海洋能源的开采环境十分恶劣，并且环境较差，因此在海洋环境中进行石油资源的开采十分危险。