2021年仓储物流经理述职报告
仓储经理的年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这一年的时间里，我有幸担任仓储经理一职，深感责任重大。
现将本年度的工作进行总结，以期为来年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作概述1. 仓储部门概况本年度，我司仓储部门共有员工XX人，其中管理人员XX人，一线操作人员XX人。
仓储区域面积XX平方米，仓库数量XX个，主要负责公司产品的入库、储存、出库、配送等工作。
2. 仓储部门工作目标（1）确保产品安全、完整、及时地出入库；（2）提高仓储作业效率，降低仓储成本；（3）加强部门内部管理，提升员工素质；（4）积极配合公司各部门，确保公司整体运营顺畅。
二、工作成果1. 仓储作业效率提升通过优化仓储作业流程，实施标准化操作，本年度仓储作业效率较去年同期提高了XX%。
具体表现在以下方面：（1）入库作业：实施电子标签系统，实现快速、准确、高效的入库作业；（2）出库作业：采用RFID技术，实现快速盘点、拣选，提高出库效率；（3）配送作业：优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本。
2. 仓储成本降低通过以下措施，本年度仓储成本较去年同期降低了XX%：（1）加强库存管理，减少库存积压；（2）优化仓储布局，提高仓储空间利用率；（3）降低能源消耗，节约水电费用。
3. 员工素质提升（1）开展内部培训，提高员工业务技能；（2）加强团队建设，提升团队凝聚力；（3）开展绩效考核，激发员工积极性。
4. 部门管理提升（1）完善仓储管理制度，提高管理水平；（2）加强与其他部门的沟通协作，确保公司整体运营顺畅；（3）定期召开部门会议，总结工作经验，改进不足。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）仓储作业效率仍有提升空间；（2）仓储成本控制仍有待加强；（3）部门内部沟通协作有待提高。
2. 改进措施（1）持续优化仓储作业流程，提高作业效率；（2）加强库存管理，降低库存成本；（3）加强与其他部门的沟通协作，提高部门整体执行力。
四、展望未来新的一年，我将继续带领仓储部门全体员工，以更高的标准、更严谨的态度，为公司的发展贡献自己的力量。
仓储物流经理的述职报告
仓储物流经理的述职报告尊敬的公司领导：我是贵公司仓储物流部门的经理，特在此向您呈上本年度的述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队通过积极的努力和有效的管理，取得了一系列显著的成绩，在保证仓储物流运作顺利进行的同时，为公司的发展做出了贡献。
以下是我在职期间主要工作的总结与分析：一、仓储管理方面的工作在仓储管理方面，我们始终秉持着高效、规范和安全的原则。
通过系统的管理和合理的布局，我们实施了先进的仓储方法和合理的货物堆放方式，大大提高了仓储效率和货物周转率。
同时，我们完善了仓储设备和技术，提高了操作的便捷性和安全性。
我们还建立了完善的库存管理制度，确保了库存的准确和最小化。
二、物流运输方面的工作物流运输是仓储物流的重要环节之一。
为了提高物流运输的效率和准确性，我们采用了先进的物流管理系统，并加强了对供应商的合作和监督。
通过建立物流运输网络和调度中心，我们成功提升了货物的运输安全性和速度。
同时，我们还注重绿色物流的推行，积极采用环保的运输工具和节能减排的技术，为公司的可持续发展做出了贡献。
三、团队管理和人员培养方面的工作作为一个团队的领导者，我非常重视团队的协作和员工的发展。
我注重团队建设，通过定期的团队会议和培训工作，增强了团队的凝聚力和合作性。
我也积极关注员工的职业发展，并提供了多种培训机会，帮助他们不断提升职业技能和素质。
在我任职期间，团队的整体素质和工作效率得到了显著的提升。
四、成本控制和绩效评估方面的工作在经济和市场环境的不断变化下，成本控制是企业生存和发展的关键。
在我的努力下，我们通过合理的物流规划和资源调配，降低了物流运营的成本。
同时，我还建立了有效的绩效评估制度，对团队和个人的工作进行考核，激励他们提高工作效率和质量。
总结：通过一年的努力工作，我和我的团队取得了一系列的成绩。
我们的工作得到了公司领导和客户的一致好评，并为公司的发展带来了实际的效益。
然而，我也意识到在今后的工作中，我仍然面临一些挑战和问题，比如市场竞争的加剧和成本的进一步控制。
仓储经理述职报告(十篇)
仓储经理述职报告(十篇)仓储经理述职报告(一)自今年三月份来到公司，虽然时间不是很长，但说起来也是你较老的员工了。
来到济南，我一直从事仓管的工作，半年多的仓管工作也算是有点心得，现将具体职责如下：首先，作为一名公司员工，热爱公司、爱岗敬业是基本素质，在这个的前提下，做好业务学习，提高工作能力的工作。
同时，团结同事，做好领导安排的任务。
其次，既然是仓管，肯定要做好仓库库货物的存储，详细记录货物的进出及现有库存情况，注意货物的销售走向，即分出哪些是常用阀，哪些是非常用阀，并以此为依据安排库存补缺。
还要保管好出入库单据，以便查找时有单据可依。
第三，做好服务工作。
一方面，要整理好客户要货及发货情况记录，以便财务方面收款或对账；另一方面，为了方便采购部善后工作，收管好进货记录信息。
还有，就液压站液压缸的加工方面，做好到货记录，经常核对配件的到货情况，配件到起后，及时报告工程师，以便按时加工制造。
第四，严格进出货管理，规格型号、单价、数量不符的不予入库，未见计划单、合同单及别的有效文件不予出库。
仓储经理述职报告(二)尊敬的领导、同事们、朋友们：大家好！新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。
它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。
不知不觉我们即将迎来2013年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。
在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。
我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！现将我这一年的工作情况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。
只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。
反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。
仓储物流经理述职报告(7篇)
仓储物流经理述职报告（7篇）仓储物流经理述职报告篇1时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。
配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
二、工作上的不足：1物流部工作1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题3、未能够及时的处理客户要求。
2公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。
三、建议1对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。
这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高自己的理论水平和业务能力。
因此，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。
在阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后，我受益匪浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐败行为，清正廉洁。
仓储物流经理述职报告范文
仓储物流经理述职报告范文仓储物流经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是仓储物流部的经理，今天非常荣幸能够向大家述职。
本次述职报告将从以下几个方面入手：工作职责与目标、工作亮点与难点、问题反思与改进措施以及未来发展规划。
一、工作职责与目标作为仓储物流部的经理，我的职责主要包括负责仓储和物流的规划与管理、保障物流运作的高效性和安全性，同时实现运营成本的降低与运输效率的提升。
根据公司的整体发展战略，我的目标主要包括提高仓储物流的综合管理水平、优化仓库布局与物流运输模式，以及提升供应链的可靠性和灵活性。
二、工作亮点与难点在过去的一年里，我切实履行了工作职责，并在其中遇到了一些亮点和难点。
工作亮点：1.提升仓储物流信息化水平：我引入了先进的物流信息管理系统，实现了仓库与物流的全流程自动化管理，大大减少了人工操作的错误率，提高了工作效率。
2.优化仓库布局：我对仓库进行了重新布局和优化，采用ABC分类法对货物进行合理划分，使得货物的存储和取货更加便捷和高效，同时减少了货损的风险。
3.加强供应链管理：我与采购、生产、销售等部门密切合作，优化物流运输模式，整合供应链资源，降低了运营成本的同时提高了供应链的可靠性和响应速度。
工作难点：1.人员管理与培养：在的工作过程中，我发现仓储物流团队中存在一些人员素质与技能不足的情况，因此我积极开展培训与考核，提升员工的专业素养和团队意识。
2.仓储设备维护与更新：由于仓储设备老旧，存在一定的使用风险，我积极跟进设备的维护工作，并与相关部门沟通协调，计划了设备的更新工作。
三、问题反思与改进措施在工作中，我也反思了一些问题，并制定了相应的改进措施。
问题反思：1.没有及时发现并解决人员培训不足的问题，导致部分员工的工作效率较低。
2.仓储设备的老旧，影响了工作效率和安全。
改进措施：1.定期组织培训和学习，提升员工的专业素养和技能。
2.加大对仓储设备的维护力度，并计划购买新设备以提高工作效率和安全性。
仓储物流经理述职报告
仓储物流经理述职报告尊敬的领导：我是贵公司的仓储物流经理，我非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我始终秉持着高效、负责的工作态度，努力实现公司的物流管理目标。
现在，请允许我向您述职。
一、工作职责及目标作为仓储物流经理，我的主要职责是负责公司仓储物流的规划、组织和管理工作。
我制定了以下工作目标：1. 提高仓库效率：通过优化仓库布局、提高运作流程和使用先进的技术设备，我致力于提高仓库的工作效率，确保货物的准时发货和准确配送。
2. 降低物流成本：我努力寻找降低物流成本的机会，例如与供应商谈判优惠价格、优化运输路线、合理规划库存等，以达到最佳的经济效益。
3. 保证货物安全：我重视货物的安全，采取相应措施提高仓库的安全性，确保货物的质量和完整性，并遵循相关法规和标准，确保员工的安全。
二、工作成绩与解决方案在过去的一年中，我取得了以下几个方面的工作成绩，并提出了解决方案：1. 优化仓库布局和流程：我对仓库进行全面的评估和分析，并进行了仓库布局的优化。
通过重新规划货物存放区域，优化货物流转路径，实现了仓储空间的最大化利用和货物的高效分拣。
2. 引进物流管理系统：为了提高工作效率和准确性，我引进了一款先进的物流管理系统。
该系统能够实时监控货物的进出、库存情况和运输状况，同时提供数据分析和报告功能，帮助我们更好地管理和决策。
3. 供应商合作与谈判：我主动与供应商展开合作，通过谈判和签订长期合同，取得了一定的优惠价格和供货保障。
同时，我也与供应商建立了良好的合作关系，确保了供应链的畅通和稳定。
4. 员工培训与管理：我注重员工的培训和激励，定期开展培训课程，提升员工的专业知识和技能水平。
同时，我也积极与员工沟通，了解和解决工作中的问题，保持团队的凝聚力和积极性。
三、未来工作计划在今后的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力和团队合作精神，实现以下工作计划：1. 进一步优化仓库流程：我将持续对仓库进行评估和改进，采用更科学、高效的方法优化仓库流程，提高货物的运转速度和准确度。
仓储物流经理述职报告
仓储物流经理述职报告尊敬的领导：我是贵公司的仓储物流经理，我荣幸地向您呈上本次述职报告，以汇报我的工作情况和取得的成绩，同时也指出存在的问题，并提出改进措施。
一、工作概况自从担任仓储物流经理一职以来，我充分发挥自己的专业知识和管理能力，积极组织团队，有效推进仓储物流工作。
在过去一年的工作中，我主要承担以下职责：1. 仓库管理：负责仓库日常运营，包括库存管理、物料进出库、仓储设施维护等工作。
通过优化仓库布局和流程，提高了货物周转效率，降低了物料损耗率。
2. 物流协调：与供应商、运输公司和其他部门密切合作，确保物流运输的顺畅。
通过建立有效的物流合作关系，降低了物流风险和成本，提高了物流服务质量。
3. 团队管理：负责仓储物流团队的组建和管理，包括员工培训、绩效考核等。
通过激励团队成员的积极性和合理分配工作任务，提高了团队的工作效率和凝聚力。
二、工作成果在过去一年中，我和团队共同努力取得了一些成绩，具体包括：1. 提高了仓库效率：通过优化仓库布局和流程，将货物的存储密度提高了20%，大大节约了仓储空间，降低了租赁成本。
2. 优化供应链管理：与供应商建立了长期稳定的合作关系，减少了运输时间和成本，提高了产品的交付速度和可靠性。
3. 引入物联网技术：在仓储管理中引入了物联网技术，实现了对仓库和货物的实时监控，提高了安全性和可追踪性。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题，具体包括：1. 人员培训不足：由于业务不断发展，当前团队中有一些新员工需要进一步培训，提升其专业技能和综合素质。
2. 仓储设备更新：部分仓库设施较老旧，需要进行适当的更新和升级，以满足日益增长的仓储需求。
为了解决以上问题，我计划采取以下改进措施：1. 加强员工培训：组织内外部培训，提升团队成员的专业水平和管理能力。
2. 资本投入：逐步更新仓库设备，引进先进的技术和设备，提高工作效率和质量。
四、结语在过去一年的工作中，我积极履行职责，努力改进工作流程，取得了一些成果。
2021年仓储经理述职报告3篇
2021年仓储经理述职报告3篇仓储经理述职报告篇1一、几点粗浅体会(一)高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。
客户才会真正地认同我们。
能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。
假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。
专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。
点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。
讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。
“天下难事，必始于易;天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。
在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。
(四)认真负责是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。
生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。
自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。
(五)心态决定一切对环境和自我的判断决定我们的行为。
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仓储物流经理述职报告时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
二、工作上的不足：物流部工作1. 在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题3. 未能够及时的处理客户要求。
公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。
三、建议对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库。
这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高自己的理论水平和业务能力。
因此，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。
在阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后，我受益非浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐败行为，清正廉洁。
工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、务实开拓，我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作中讲大局、讲原则、讲团结。
生活中，严格要求自己，作风优良，事事处处以大局为重，以集体利益为重，克己奉公。
2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。
3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。
物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。
把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。
对公司的建议：1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。
2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。
3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。
4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。
以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。
加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。
全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
20xx年xx月xx日*年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。
如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。
一、回首往事年初到4月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。
4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。
4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。
6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。
7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。
9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供应商考评。
10月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。
11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。
12月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结。
回想过去，一年的种种情况现在还历历在目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。
但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到最好效果。
二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为。
我个人认为这一年所有的工作改变首先于思想上的转变。
怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。
认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。
第二个重要的认识是工作是能够做好的。
听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。
第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试。
本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果。
三、确立部门目标，不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。
将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。
在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。
为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。
目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在10万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承担。
同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。
协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。
成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。
8月到10月开始解决经济、准确和高效的目标。
运输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了20%的公路运输费用。
车辆过磅制度有效降低了出货差错率。
针对前期的收款不及时和8、9月份出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评。
目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。
11月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节，并向专业化的目标进行努力。
针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标控制管理。
加强部门报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。
在erp系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐渐向现代化方向成长。
一是做好20xx年财务预算的分解、落实工作。
进一步完善季度经营预测和预警模式，做好每季度末对上季度预算执行情况进行分析。
四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国。
在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。
作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。
可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。
我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方承担，而且很可能面临原有承运商的举报。
而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。
但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价——一年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。
不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。
当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。
比如集装箱多式联运，经测算，如果跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。
因为货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。
所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。
当然在12万吨产能下或许会有不同的情况。
先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行。
最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。
经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为……”一开始我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字——借口。
一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的。
对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。
其实我们很优秀，我们能够做的更好。
其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要控制住尝试的成本就行。
五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。
公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。
平时办公大家也都保持了比较愉快的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象。
部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。
平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。