专业技术职务聘任办法
公司专业技术职务聘任制度
公司专业技术职务聘任制度一、制度概述公司专业技术职务聘任制度是为了推动专业技术人员的职业发展，提高专业技术人员的职业地位和水平，在公司内部建立一套科学合理、公正公开、有激励效果的专业技术职务聘任机制，促进公司的可持续发展。
二、聘任条件1.具有高等学历，本科及以上学位，且符合拟任职务的专业技术条件要求。
2.具有在本专业领域内的工作经验，并具有一定的实践能力。
3.能够独立承担业务、解决问题、开展项目，发挥较强的专业经验和技能。
4.在行业内有良好的口碑和业务能力，曾获得行业内的荣誉或成果。
5.具有热爱本职工作，责任心和团队协作能力。
三、聘任流程1.申请：符合职位条件的员工需向公司提交聘任申请，申请时需附上本人专业技术聘任合同、学历证书、职业资格证书、工作经历证明等相关资料。
2.初次评审：公司聘任委员会对申请人提交的材料进行初步评审，审核通过者进入下一步选拔程序。
3.职称评价：申请人参加公司组织的职称评价考试，考核内容包括基本理论、基本知识和业务技能等。
通过考核者进入下一步选拔程序。
4.面试：由公司聘任委员会组织面试，内容包括申请人的业务能力、工作经验、专业水平、团队协作能力等各方面。
5.最终评审：经过面试和现场考核的申请人，根据公司的用人需求和综合评定情况确定聘任人选。
6.签署合同：聘任人选与公司签署专业技术聘任合同。
聘任合同包括聘任的职称名称、聘任的职责和权利、聘任期限、聘任质量考核标准、聘任工资待遇等内容。
四、职称晋升聘任人的职称晋升需要符合以下条件：1.在聘任期限内，取得一定的业务成就和业绩。
2.参加公司定期的职称评价、担任重要的专业项目或职务、参加重大专业活动或赛事并取得优异成绩。
3.参加国家或行业组织组织的职称评审活动，通过评审者晋升职称。
五、职称评估公司在每年底对聘任人员进行职称评估，评估内容包括个人职责、工作成绩、聘任质量、职称晋升等方面。
评估结果将作为绩效考核的一项。
评估结果将作为绩效考核的一项，评估结果将反映在绩效考核得分及薪酬调整上。
专业技术职务职称聘任办法
专业技术职务职称聘任办法为做好公司专业技术人员管理工作，畅通专业技术晋升通道，充分调动专业技术人员工作的主动性和积极性，保证企业先进技术水平，特制定本办法。
一、等级划分专业技术职务（职称）分为三等级，即：高级专业技术职务（职称）、中级专业技术职务（职称）、初级专业技术职务（职称），其中初级专业技术职务(职称)分为助理级和员级两个档次。
二、聘任条件(一)所聘任专业技术职务（职称）必须与现任技术岗位相对应；(二)应具有较强的工作责任心，并能在所从事技术岗位上独当一面；(三)具有国家承认的相关专业技术职称资格证书并通过公司人力资源部认证；(四)无证书原件或其他有效证明不全者将一律不予聘用。
二、组织工作(一)各二级单位自行组织本单位专业技术职务（职称）聘任及发文工作，职能部门专业技术职务（职称）聘任及发文工作由我部组织实施。
聘任职务必须与现任技术岗位相一致；(二)聘任工作必须符合各单位工作开展实际要求，各聘任单位可以依据工作需要调整技术职务（职称）聘任等级，但调整范围仅限于高职低聘。
三、聘任周期专业技术职务人员任期为三年，各聘任单位须在当前任期截止日期前十个工作日内完成下一任期内专业技术职务（职称）聘任工作，并报送我部存档备案。
四、相关待遇(一)已发文聘任的专业技术人员岗位技能津贴标准按照是否从事一线生产制定，其中一线生产专业技术人员岗位技能津贴标准为：高级技术职务（职称）岗位350元/月，中级技术职务(职称)岗位200元/月，初级技术职务（职称）岗位助理级100元/月、员级80元/月；非一线生产专业技术人员岗位技能津贴标准为：高级技术职务（职称）岗位300元/月，中级技术职务(职称)岗位150元/月，初级技术职务（职称）岗位助理级80元/月，员级60元/月；(二)原工资方案中包含专业技术职务（职称）人员岗位技能津贴的单位，不再享受此办法规定技能津贴；(三)聘期内因岗位变动或其他原因不再担任与专业技术职称相应技术职务（职称），自不担任相应技术职务（职称）次月起停止发放技能津贴；(四)中层管理人员不纳入岗位技能津贴享受范畴。
专业技术职务聘任管理办法
专业技术职务聘任管理办法第一章总则第一条为进一步规范医院专业技术职务聘任管理工作，在全院范围内营造“优聘劣汰、注重实绩、力求上进”的良好氛围，实现专业技术人才队伍的合理配置，促进医院健康发展的目的。
根据国家、省、市、县有关专业技术职务评聘等有关规定，结合医院实际情况，特制定本办法。
第二条聘任原则（一）在医院岗位设置限额内，坚持评聘分开；（二）坚持公开、公平、公正、择优、良性竞争；（三）坚持与业绩考核紧密挂钩；（四）逐步建立专业技术职务“能上能下、动态管理”的聘任机制，通过规范聘任管理促进医院良性发展和专业技术人员业务素质的不断提升。
第三条聘任范围（一）聘任人员范围：在岗在编专业技术人员。
（二）聘任专业范围：包括医疗（含医技科室医师）、护理（含医技科室护士）、医技（含检验、药剂、技师）等卫生专业技术系列，以及其他（含财会、经济、工程、政工、统计、档案等）非卫生专业技术系列。
第二章组织管理第四条医院成立专业技术职务聘任委员会（以下简称“聘委会”）,负责专业技术职务聘任的组织管理，并对专业技术人员首聘提出具体考核意见。
第五条医院专业技术职务聘任委员会具体组成人员名单详见附件1,委员会下设办公室在人力资源科。
第三章聘任条件第六条聘任的基本条件：（一）遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德和行为规范；（二）取得人社部门发文认可的职称资格；（三）在医院岗位设置限额范围内；（四）年度考核、医德医风考核、医师考核、护士考核、试用期考核等各项考核合格，未发生缓聘、解聘等情形之规定；（五）能全面履行岗位职责，身心健康，能坚持正常工作；（六）上级及医院要求的其他聘任条件。
第七条聘任的其他条件：（一）一至四级岗位须分别在下一级岗位上任职满3年以上。
（二）五至十二级岗位须分别在下一级岗位上任职满2年以上。
（三）根据医院实际与发展需要，不同专业拟聘岗位数由聘委会讨论决定；相同岗位按《XX县第二人民医院专业技术职称聘任量化考核表》（附件2）打分，从高分到低分择优确定拟聘人员。
专业技术职务聘任管理办法
专业技术职务聘任管理办法一、总则为加强对专业技术人才的管理和推动其职业发展，制定本《专业技术职务聘任管理办法》（以下简称“办法”）。
二、适用范围本办法适用于所有拥有专业技术职务职称的人员。
三、聘任条件1. 申请者应具备国家和行业规定的相应专业技术职称评定标准所要求的学历和学术能力，并经过相应的评审和审批程序；2. 申请者应具备较高的职业道德和职业操守，始终遵守法律法规和职业准则；3. 申请者应具备较长时间的工作经验，并能提供相关工作经历和业绩材料；4. 申请者应具备较高的专业技术水平和创新能力，能够在学术和技术领域做出突出的贡献；5. 申请者应具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效协调各方利益和资源。
四、聘任程序1. 申请者向单位递交聘任申请，包括个人简历、学历证书、职称证书、工作经历证明和相关业绩材料；2. 单位对申请材料进行初审，确保符合聘任条件后，组织相关专家对申请者的学术成果和综合能力进行评审；3. 评审结果报单位领导审批，审批通过后发给申请者聘任证书；4. 聘任结果应及时向社会公示，接受社会监督。
五、聘任期限1. 聘任期限根据职称级别和个人综合素质确定，一般为三到五年；2. 聘任期满后，申请者可重新评审，以延长聘任期限或提升职称级别。
六、权益保障1. 被聘任者享有相应的聘任待遇，包括薪酬和福利；2. 被聘任者享受职称带来的社会声誉和荣誉，有机会参加相关学术和技术交流活动；3. 被聘任者享有参与科研、项目管理和领导职务的机会。
七、责任与义务1. 被聘任者应当积极履行专业技术职责，保持亲和力，为单位的发展和创新作出贡献；2. 被聘任者应当遵守单位的规章制度，维护单位的声誉和形象；3. 被聘任者应当持续学习和研究，不断提高自身的专业技术水平和综合素质；4. 被聘任者应当履行聘期内的工作职责和业绩目标，定期向单位汇报工作进展。
八、违规处理对于违反聘任条件和职业道德的行为，单位有权取消被聘任者的聘任资格，并依法追究其法律责任。
专业技术职务聘任暂行办法
专业技术职务聘任暂行办法第一章总则第一条为建立完善专业技术人员择优聘用、双向选择的管理机制，切实做好专业技术职务聘任工作，激发广大专业技术人员的工作积极性和创造性，最大限度地开发利用人才资源，制定本办法，第二条专业技术职务聘任须遵从“公开、平等、竞争、择优”的原则，各单位在定编、定员、定岗、定责、定岗位规范（“五定”）的基础上根据工作职责、工作量等要求，客观合理地设置专业技术职务（岗位），确定职数限额及职级比例，并按照规定程序在符合条件的应聘者中择优聘任。
第三条本办法适用于公司系统所有专业技术人员。
第二章专业技术职务聘任第四条专业技术职务聘任有三种形式：一是初次取得专业技术职务任职资格人员的聘任（简称初聘）；二是已具备某一级别的专业技术职务任职资格，在原聘期结束后，进行续聘（简称续聘）；三是新近取得高一级专业技术职务任职资格人员的聘任（简称新聘）。
第五条执行先评定专业技术职务任职资格后聘任专业技术职务的原则。
第六条已聘任行政管理职务岗位的经营管理人员，原则上不兼任专业技术职务。
对具备晋升条件，且从事技术管理和经营管理工作的管理人员，可晋升高一级专业技术职务任职资格。
第七条专业技术职务聘任按人事管理权限实行主管聘任下级，逐级聘任，一级为一级负责的办法。
即根据干部管理权限和岗位编制，由各级行政领导从获得专业技术职务任职资格的人员中择优聘任，聘任手续由人事部门办理。
第八条聘任范围和对象1、聘任高、中、初级专业技术职务的对象，必须具备与聘任专业技术职务岗位的专业系列和职级相一致或更高一级的专业技术职务任职资格的人员。
2、经各级评审委员会评审取得各类专业职务资格的人员及符合国家报考条件参加国家组织的专业资格考试取得《专业资格证书》，由公司下达专业职务资格文件者，根据岗位工作需要，由单位聘任相应的专业技术职务。
3、专业技术人员所具备的任职资格与本人现从事专业不一致或不相近的，不能聘任。
这类人员须按任职条件重新评定（变更系列）现从事专业系列的任职资格后，方可作为聘任对象。
学院专业技术职务内部聘任暂行办法
学院专业技术职务内部聘任暂行办法为进一步深化职称聘任制度改革，加强师资队伍建设,激励、稳定优秀人才，根据学校实际，特制定专业技术职务内部聘任暂行办法。
一、申报对象与控制标准1、申报对象内部聘任指专业技术职务任职资格评审与聘任分开，所聘人员可不具备该岗位专业技术职务任职资格，不占用上级主管部门核定的专业技术岗位职数，但享受相应的岗位绩效工资待遇。
申报对象包括获得专业技术职务任职资格、达到规定任期的正式聘任人员，以及达到规定任期的内部聘任人员，在具备所在岗位系列专业技术背景时，可根据省厅主管部门规定的相应专业技术职务申报条件，对岗申报内部聘任至高一级专业技术职务岗位。
不具备所在岗位系列专业技术背景的人员，按照转岗规定，须先转评为所在岗位系列的同级专业技术职务。
2、控制标准学校内部聘任与正式聘任人员中，高级专业技术岗位与中级专业技术岗位的比例为50%:50%,其中正高级专业技术岗位与副高级专业技术岗位分占15%、35%。
每年度通过的内部聘任与正式聘任人员，控制在当年具备申报该专业技术资格人员总数的70%以内。
二、评审程序与评审办法每年内部聘任工作与正式聘任的评审推荐工作同时进行，学校推荐的正式聘任申报人员视同已取得内部聘任资格。
内部聘任工作严格遵照正式聘任的评审推荐工作程序、评审办法与评审纪律。
三、聘期管理1、聘期与考核内部聘任人员聘期一般为3年，其绩效工资年度考核按内部聘任的岗位进行，年度考核在合格等级以下者，或者未完成额定工作量者，下一年度聘期即行终止。
2、职称重新申报内部聘任人员聘任期满后原内聘职务终止，不再自动续聘原内聘岗位。
连续达到职称申报规定任期的人员，可申报比原内聘职务高一级的内聘职务，其有效的业绩成果为在原内聘职务内的业绩成果；其他人员重新申报原内聘职务，其有效业绩成果为比原内聘职务低一级职务以来的业绩成果。
不论申报哪一级职务，近5年的业绩成果不得低于申报总要求的二分之一。
3、岗位竞级内部聘任人员只能聘任在该职务层级的最低岗位，同时不得申报高一级职务正式聘任的岗位。
专业技术职务聘任管理办法
专业技术职务聘任管理办法一、引言专业技术职务聘任是企业组织中的重要环节，对于确保企业的技术能力和竞争力具有重要意义。
为了规范专业技术职务的聘任管理，提高管理的科学性和公正性，制定本办法。
二、聘任程序1.聘任程序包括申报、评审、审批和公示等环节。
2.申报阶段：申报人需提交个人简历、学历、职称证书等相关材料，经过初步审核后，进入评审阶段。
3.评审阶段：评审由专业评审委员会负责，评审标准包括专业能力、工作经验、学术成就等。
评审结果分为合格和不合格两种，评审不合格者可申请复审。
4.审批阶段：经过评审合格者，由上级主管部门进行审批，确认聘任结果。
5.公示阶段：聘任结果需进行公示，公示期为15天，公示期内如无异议，聘任结果生效。
三、聘任条件1.学历要求：本科及以上学历。
2.工作经验要求：具备一定年限的相关工作经验。
3.专业能力要求：具备扎实的专业知识和技能，能够独立承担相应的专业工作。
4.学术成果要求：具备一定数量和质量的学术成果。
5.其他条件：如有其他特殊条件，按照具体岗位要求确定。
四、聘任职务1.聘任职务根据不同岗位的职责和要求进行分类，包括但不限于技术总监、研发工程师、项目经理等。
2.职务的聘任标准和职责由上级主管部门根据实际情况进行确定，并进行公示。
五、聘任权责1.聘任权：聘任权由上级主管部门行使，依据评审结果和实际情况进行决策。
2.聘任责：被聘任人需履行相应的职责和义务，如完成工作任务、提高专业技能等。
六、聘任结果管理1.聘任结果管理包括聘任合同签订和聘任职务变更等环节。
2.聘任合同：聘任合同是聘任结果的正式文件，需由被聘任人和企业主管部门签订，明确聘任期限、薪酬待遇等内容。
3.职务变更：如有必要，聘任职务可以进行变更，变更程序和条件需按照相关规定执行。
七、聘任管理监督1.监督机构：聘任管理的监督由人力资源部门和纪检部门共同负责，确保聘任程序的公正和规范。
2.监督内容：监督内容包括聘任程序的合规性、评审的公正性和聘任结果的合理性等。
专业技术职务聘任管理暂行办法
对涉及违规行为的单位或个人，依法依规追究其相关责任，包括行 政处分、经济处罚等。
通报批评
对违规行为进行通报批评，以警示他人，防止类似问题再次发生。
责任追究机制
明确责任主体
各级人事考试中心是专业技术职务聘任工作的责任主体， 应切实履行职责，加强监督管理。
建立责任追究制度
制定具体的责任追究制度，明确责任追究的范围、程序和 标准。
试用期
02
03
聘期考核
对新聘人员可设定试用期，试用 期一般不超过6个月，表现优秀 者可提前转正。
聘期内需进行定期考核，评估专 业技术人员的工作表现和业绩成 果。
薪酬待遇
薪酬结构
专业技术人员的薪酬结构包括基本工资、绩效工资和津贴补贴等 。
薪酬水平
根据专业技术人员的职称、学历、工作经验和业绩成果等因素确定 薪酬水平。
材料审核与评审
材料审核
对申报人提交的材料进行审核，确保材料的真实性、 完整性和规范性。
专家评审
组织专家对申报人的材料进行评审，重点评价申报人 的学术水平、科研能力、业务实绩等。
评审结果
根据专家评审意见，确定申报人是否符合聘任条件。
公示与聘任
公示
对符合聘任条件的申报人进行公示，接受群众监督，确保聘任工作的公开、公正、公平。
ABCD
德才兼备原则
聘任人员应具备高尚的职业道德和优秀的业务能 力，同时注重其实际贡献和创新能力。
动态管理原则
对聘任的专业技术人员实行定期考核和动态管理 ，鼓励优秀人才脱颖而出。
02
聘任条件与标准
基本条件
学历要求
01
具备相应专业技术职务所需的最低学历要求。
工作经验
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专业技术职务聘任
1范围
公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等
2控制目标
2.1为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道
2.2保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求
2.3确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性
3主要控制点
3.1部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确
定聘任人选
3.2职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审
3.3总经理审批评审结果
4特定政策
4.1人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会，作为为职务聘任的工作服务
的临时性机构，公司职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜，建议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起，由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘管理员按一定比例组成该委员会，由招聘管理员负责聘任工作进行期间的事务性工作
4.2专业技术职务聘任工作每年进行一次
4.3各部门按专业技术职务结构比例聘任专业技术职务：高级岗位指数控制在
专业技术人员总数的5-10%，中级岗位职数控制在专业技术人员总数的
35—45%
4.4通过评审或者考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作
的专业技术人员方可聘任相应的专业技术职务。
其中通过考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员，聘任时需具备以下条件：大学本科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作5年以上（指毕业时间和专业年限，下同），专科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作7年以上，中专（高中）毕业后从事本专业技术工作一五年以上且担任助理级技术职务4年以上，经上级主管部门组织的职称外语考试合格后，方可聘任相应的专业技术职务（已通过大学4级及其以上外语水平考试或取得大专以上外语专业正规学历者除外）。
聘任时外语合格证不受期限限制
4.5具有专业技术职务任职资格的部门经理及其以上管理人员的聘任不占本单
位专业技术岗位职数
4.6专业技术职务聘任期限为一至三年或不固定期限
4.7根据管理权限，用人单位应与授聘的专业技术人员签订聘约
4.8为促进人才合理流动，选拔使用有突出贡献的优秀中青年科技人才，使专
业技术职务聘任工作更好地为公司发展服务，特设单列专业技术职务岗位（不占职数）。
单列专业技术职务岗位的使用范围和条件：
（1）从外单位引进的具有高级专业技术职务任职资格的人员
（2）市以上（含市）专业技术拔尖人才或优秀专家
（3）正规院校大中专毕业生实习期满经考核合格，在管理、技术岗位上初定专业技术职务任职资格的人员（只限初聘，续聘时占职数）（4）军队转业的有技术职务任职资格的干部，分配到公司后仍从事本专业技术工作，一年后经考核合格的人员（只限初聘，续聘时占职数）
4.9为加强专业技术人员聘后管理工作，充分调动专业技术人员工作积极性，
公司对专业技术人员实行年度及任期考核制度。
采取定性与定量考核相结
合，以定量考核为主的办法，客观公正地对专业技术人员进行评价，考核
结果将作为晋升、续聘、解聘、低聘的主要依据。
量化考核分三个档次，
90分以上为优秀，60-89分为称职，60分以下为不称职。
考核内容各单
位根据实际情况自行制订。
对年度考核不称职人员不得参加当年晋升高一
级专业技术资格的评审，若连续二年考核不称职应予以解聘或低聘
4.10人力资源部应根据年初确定的职业生涯发展目标，将拟聘任人员汇总成册，
并将名单交各部门最终确认
4.11部门经理应对照专业技术聘任聘任资格和员工实际所从事的岗位，确定资
格人选，并及时将调整情况报人力资源部
4.12各子公司按管理权限聘任专业技术职务报人力资源部备案
5专业技术职务聘任流程说明11-03-005。