制造业绩效考核标准
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业各部门的KPI考核指标1. 生产部门生产效率：衡量生产单位时间内完成产品数量的能力，如产量、产能利用率等指标。
生产质量：衡量生产产品的合格率、次品率、返工率等指标。
生产成本：衡量生产过程中的人力、设备、物料等资源的成本，并对产品成本进行控制指标。
交付能力：衡量按时交付产品的能力，如交货期准确率、交货延误率等指标。
制造周期：衡量生产产品的时间，从接收订单到交付产品的时间间隔。
2. 品质管理部门不良率：衡量产品制造过程中产生的不合格品数量与总产量之比。
次品率：衡量生产过程中产生的次品数量与总产量之比。
投诉率：衡量产品在市场上遇到的投诉数量与总销售数量之比。
客户满意度：衡量客户对产品质量的满意程度，通过市场调研或满意度调查等方式进行评估。
品质改进：衡量改进产品和生产过程的能力，如品质改进项目数量和效果等指标。
3. 采购部门供应商评价：衡量供应商在质量、价格、配送、服务等方面的表现，并根据评价结果进行供应商的选择和管理。
采购成本：衡量采购过程中的成本，包括采购物料的价格、运输费用、关税等。
供应链稳定性：衡量供应链的稳定程度，包括供应商的交货准时率、供应商的稳定性等指标。
采购效率：衡量采购过程中的效率，包括采购订单的处理时间、采购周期等指标。
库存管理：衡量采购物料的库存水平，包括库存周转率、滞销品率、库存周转天数等指标。
4. 设备维护部门设备可用率：衡量设备的可用程度，即设备正常运行时间占总运行时间的比例。
设备故障率：衡量设备发生故障的频率和程度，如故障次数、故障时间等。
维修时间：衡量设备维修的时间，包括维修时间的平均值、最大值等指标。
预防性维护：衡量对设备进行定期保养和维护的效果，如维护项目的完成率、维护成本等指标。
设备改进：衡量对设备进行改进的能力，如设备改进的数量和效果等指标。
5. 财务部门利润率：衡量企业获利能力，即销售收入与净利润之间的比率。
成本控制：衡量企业对成本的控制能力，包括成本核算准确度、成本控制率等指标。
制造业各部门KPI考核指标
制造业各部门KPI考核指标1. 质量部门KPI考核指标不良品率：评估生产过程中的不良品数量与产出产品数量的比例，反映产品质量稳定性。
产品合格率：评估生产过程中产品的合格率，反映产品质量标准的达成率。
客户投诉率：评估客户对产品质量的满意度，反映产品质量在市场中的表现。
缺陷处理及时率：评估缺陷处理的响应速度，反映公司对质量问题的重视程度。
2. 生产部门KPI考核指标生产效率：评估生产部门产能的利用率，反映生产效率的高低。
生产任务完成率：评估生产部门按时完成生产任务的能力，反映生产计划的执行情况。
生产成本控制率：评估生产部门实际生产成本与预算生产成本的差异度，反映成本控制水平。
3. 采购部门KPI考核指标供应商考核指标：评估供应商的交货准时率、产品质量及价格竞争力，反映供应链管理的效果。
采购成本降低率：评估采购部门降低采购成本的能力，反映采购成本管理的效果。
采购周期：评估采购部门采购物料的速度，反映采购流程的效率。
4. 研发部门KPI考核指标新产品开发速度：评估研发部门开发新产品的时间，反映研发效率。
研发投入产出比：评估研发部门的投入与产出之比，反映研发投入的效果。
技术创新能力：评估研发部门的技术创新能力，反映公司在技术领域的竞争力。
5. 销售部门KPI考核指标销售额：评估销售部门的销售业绩，反映市场竞争力。
销售增长率：评估销售部门的销售额增长速度，反映市场份额的变化。
渠道拓展与管理：评估销售部门拓展和管理渠道的能力，反映市场渗透力。
以上是制造业各部门的KPI考核指标，通过对这些指标进行监控和评估，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，提高整个制造业的绩效和竞争力。
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案应考虑以下几个方面：
1.生产效率：包括生产进度、工艺、环保等方面的效率，可通
过生产量、产能利用率、废品率等指标来评估。
2.质量和客户满意度：制造出来的产品质量应满足客户需求，
考核可以通过质量指标、客户满意度调查、客户投诉率来评估。
3.成本：制造业企业需要不断寻找降低成本的方式，考核可以
通过原材料成本、人力成本、能源成本、设备折旧费用等指标来评估。
4.营收和盈利：制造业企业的营收和盈利是考核的重要指标，
可以通过销售收入、毛利率、净利率等指标来评估。
5.员工绩效：制造业企业的员工是企业的重要资源，鼓励员工
工作积极性和创新能力可以提高企业的绩效，考核可以通过员工满意度调查、员工离职率、招聘难度等指标来评估。
制造业企业绩效考核方案需要根据企业的实际情况和目标来制定，考核指标的设置应合理，考核结果应具有惩罚和奖励机制，以激励员工积极性和提高企业绩效。
同时，制造业企业绩效考核方案需要不断优化和调整，以保证企业的长期稳定发展。
制造业各部门KPI考核指标
制造业各部门KPI考核指标制造业是一个以制造产品为主要经营活动的行业，为了确保制造业的正常运营和管理，往往需要建立相应的绩效考核指标，以衡量各部门的绩效和贡献。
下面是一些常见的制造业各部门KPI考核指标。
1.生产部门KPI考核指标：生产部门是制造业中最重要的一个部门，其绩效考核指标直接关系到产品的质量和生产效率。
一些典型的生产部门KPI考核指标包括：-生产量：衡量生产部门的产能和效率，通常以每小时、每天或每月的生产量来计算。
-良品率：衡量产品的质量，即合格品数量占总产量的比例。
-报废率：衡量废品数量占总产量的比例，反映废品的处理能力和效率。
-交货时间：衡量生产部门的响应速度和交货准时率。
2.质量控制部门KPI考核指标：质量控制部门是制造业中非常重要的一个部门，其绩效考核指标直接关系到产品的质量和客户满意度。
一些常见的质量控制部门KPI考核指标包括：-不良品率：衡量产品的质量水平，即不合格品数量占总产量的比例。
-不良反馈率：衡量客户对产品的投诉率和不满意度，反映产品的合格性和符合客户需求的能力。
-不良品处理周期：衡量质量控制部门处理不良品的效率和速度。
3.采购部门KPI考核指标：采购部门是制造业中用于获取原材料和零部件的关键部门，其绩效考核指标直接关系到产品成本和供应能力。
一些常见的采购部门KPI考核指标包括：-采购成本：衡量采购部门的采购成本控制能力。
-供应商质量：衡量采购部门配合供应商选择的能力和供应商产品质量的水平。
-供应能力：衡量采购部门确保原材料供应的时间、数量和质量。
4.物流部门KPI考核指标：物流部门是制造业中用于管理和运输产品的部门，其绩效考核指标直接关系到产品供应链的效率和客户满意度。
-准时交货率：衡量物流部门的交货准时率，反映物流配送的效率和能力。
-备货周期：衡量物流部门从订单下达到产品备货的时间，反映物流的有效性和响应时间。
-库存周转率：衡量物流部门产品库存的周转速度，反映物流的灵活性和成本控制能力。
IQC绩效考核标准及评分表【制造行业】精选全文
IQC
编号：部门：姓名：
项目
评分标准
评分
初评得分
复评得分
单项总分
项目
评分标准
初评
初评得分
复评得分
单项总分
工
作
能
力
20分
熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断非常准确，记录、报告清晰、准确，车间对物料质量很满意，确保IQC任务完成。
20-17
组
织
纪
律
10分
4-0
意识差，时须督促
2
意识很差，不重视，不推行
1-0
产品质量
20分
经检验合格物料，车间仓库没有质量反馈
20-17
团
队
精
神
5分
团队精神强，善于与其他部门沟通
5
团队精神一般，基本能与其他部门沟通
4
车间仓库有物料质量反馈≤1次
16-13
作风生硬，不善自我检讨
3
态度差，其他部门反感
2
车间仓库有物料质量反馈≤2次，能与供应商反映改善但未跟踪
3-0
初评人：复评人：审核：累计总分：
在这一学年中，不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。 金无足赤，人无完人，在教学工作中难免有缺陷，例如，课堂语言平缓，语言不够生动，理论知识不够，教学经验不足，组织教学能力还有待提高。在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点
12-9
经常违反，影响工作
2-0
5
S
管
理
5分
意识极高，推行力强
5
以物料特性、尺寸、检验规程和抽样方案不甚熟悉，检验质量判断不准确，造成不合格品入库，车间对物料质量意见大，影响生产。
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业是指将原材料转化为成品的过程。
在制造业中，各个部门扮演着不同的角色和功能，因此他们的KPI（关键绩效指标）考核指标也会不同。
下面将介绍一些常见的制造业各部门的KPI考核指标。
1.生产部门：a.产量指标：以完成的产品数量衡量，例如每日产量、每月产量等。
b.产效指标：以完成产品所需的时间和资源衡量，例如每个产品的平均生产时间、产品的废品率等。
c.良品率指标：以产品质量衡量，例如合格产品占总产量的比例。
d.产品成功率指标：以在规定时间内完成产品衡量，例如产品按时交付的比例。
e.设备利用率指标：以设备的工作时间和待机时间衡量，例如设备的工作时间占总时间的比例等。
2.采购部门：a.供应商绩效指标：以供应商的交货准时率、产品质量、供应商响应速度等衡量。
b.采购成本指标：以采购物料的价格、关税和运输成本等衡量。
c.采购效率指标：以采购周期、采购订单处理时间等衡量。
3.质量管理部门：a.缺陷率指标：以产品制造过程中的缺陷数量衡量，例如每个工序的缺陷率、产品最终的缺陷率等。
b.客户投诉率指标：以客户投诉数量衡量，例如每个产品的客户投诉率、每个订单的客户投诉率等。
c.工序合格率指标：以每个工序的合格产品数量衡量，例如每个工序合格产品的比例。
d.返工率指标：以产品返工数量和返工时间衡量，例如每个工序的返工率、整个生产线的返工率等。
4.销售部门：a.销售额指标：以销售部门的销售额衡量，例如月销售额、年销售额等。
b.销售增长率指标：以销售额的增长率衡量，例如年度销售增长率。
c.客户满意度指标：以客户满意度调查结果衡量，例如顾客调查中所得分数等。
d.销售渠道指标：以销售渠道的开发和维护衡量，例如新增销售渠道数量、销售渠道的有效性等。
5.人力资源部门：a.员工流动率指标：以员工离职率和新员工招聘率衡量，例如年度员工离职率、新员工入职率等。
b.平均员工薪资指标：以员工的平均薪资衡量，例如每月平均薪资。
某制造业公司绩效考核全套考核指标
某制造业公司绩效考核全套考核指标在制造业公司的运营过程中，绩效考核是一个关键的环节。
通过科学、合理的绩效考核，可以提高员工的工作积极性、激发员工的创造力，促进企业的发展。
本文将介绍某制造业公司的绩效考核全套考核指标，以供参考。
一、销售业绩指标1. 销售额：根据企业的销售目标，对销售人员进行评估，以销售额作为主要考核指标。
2. 销售增长率：考核销售人员的业绩增长情况，以确定其销售能力和市场开拓能力。
3. 客户满意度：客户满意度是评价销售人员绩效的重要指标之一，通过客户反馈、投诉和再购买率等数据进行评估。
二、生产质量指标1. 不良品率：考核生产质量的重要指标，衡量了产品的良率和缺陷率。
2. 准时交货率：考核生产部门的交货能力，及时交付客户订单的比例。
3. 生产效率：包括设备利用率、工序周期、人均产能等指标，衡量了生产部门的运营效果。
三、研发创新指标1. 新产品研发数量：考核研发部门的创新能力和研发投入的有效性。
2. 技术进步贡献：衡量技术部门对企业整体技术水平提升的贡献程度。
3. 专利申请和授权数量：评估企业在知识产权方面的创新能力和投入。
四、成本控制指标1. 直接人工成本比例：衡量企业在生产过程中的人工成本控制能力。
2. 生产耗材比例：考核企业对生产耗材的有效管理与控制水平。
3. 水电能耗比例：评估企业对能源消耗的控制和效能提升情况。
五、员工绩效指标1. 个人绩效评估：根据员工完成的任务量、工作质量、工作效率等进行评估。
2. 团队合作能力：考核员工在团队合作项目中的贡献和协作能力。
3. 岗位技能培训：评估员工在岗位技能培训方面的投入和学习效果。
六、供应链管理指标1. 供应商评估：对供应商的物流、质量、服务等进行评价，以确保供应链的稳定和高效运作。
2. 库存周转率：评估企业在库存管理方面的效率和控制水平。
3. 采购成本比例：衡量企业在采购过程中的成本控制和供应商谈判能力。
综上所述，某制造业公司的绩效考核涵盖了销售业绩、生产质量、研发创新、成本控制、员工绩效和供应链管理等多个方面。
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业是一个复杂的行业，由于其多样性和复杂性，不同的制造企业可能有不同的部门和流程。
然而，一些常见的制造业KPI考核指标包括质量、成本、交货和安全。
以下是制造业各部门的一些常见KPI考核指标：1.生产部门：-生产效率：衡量一个工厂、车间或生产单元在特定时间内完成产品的能力。
它通常以产量、生产周期时间和设备利用率（OEE）来衡量。
-产品质量：通过衡量不良品数、客户投诉率和修复/再工作的成本来评估产品质量。
-生产计划达成率：衡量实际产量与计划产量之间的差异。
-库存水平：衡量在生产过程中存储的成品和原材料的数量。
包括原材料库存、在制品库存和成品库存。
2.质量控制部门：-制造缺陷：通过衡量产品在生产过程中出现的缺陷数量来评估质量控制的效果。
-检验通过率：评估产品在最终检验中通过的百分比。
-不良品率：评估由于质量问题而产生的不良产品的百分比。
3.采购部门：-供应商评估：评估供应商的交货准时率、产品质量、服务水平和成本。
-成本效益：评估采购决策的成本效益，包括原材料采购成本、运输费用和库存成本。
-采购准时率：评估供应商准时交货的百分比。
4.设备维护部门：-设备可用率：评估设备在一个特定时间段内可用的时间百分比。
-设备修复时间：评估设备修复所需的平均时间，包括停机时间和维修时间。
-预防性维护：评估设备进行定期维护的频率和效果。
5.物流部门：-交货准时率：评估按时交付给客户的百分比。
-成本效益：评估物流活动的成本效益，包括仓储、运输和分销成本。
-周转时间：评估从订单接收到交货完成所需的时间。
6.研发部门：-新产品开发速度：衡量引入新产品到市场所需的时间。
-研发投入：评估用于研发活动的成本和资源。
-技术创新：评估技术创新的数量和质量。
7.人力资源部门：-培训率：评估员工参加培训的百分比。
-离职率：评估员工离职的百分比。
-员工满意度：通过员工满意度调查评估员工对工作环境和福利的满意程度。
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业是一个高度竞争的行业，为了实现公司的战略目标并提高整体绩效，各部门需要进行KPI考核。
KPI（Key Performance Indicator）是关键绩效指标的缩写，通过设立明确的KPI指标可以衡量各个部门的表现和目标达成情况。
下面将针对制造业各部门的KPI考核指标进行分析和论述。
一、生产部门的KPI考核指标1. 生产效率：衡量生产部门在给定时间内生产产品的能力。
可以使用指标如每小时产量、产能利用率、设备利用率等来评估。
2. 质量指标：考核产品质量的指标，包括良品率、不合格品率、退货率等。
生产部门需要确保产品符合质量标准，以减少质量问题带来的成本和客户满意度降低。
3. 交货准时率：衡量生产部门按时完成交货的能力。
交货准时率可以体现生产部门的计划能力和协调能力，对于提高供应链效率至关重要。
4. 变更响应时间：评估生产部门对于产品变更需求的响应速度。
制造业常常需要根据市场需求进行产品设计和规格变更，生产部门需要及时响应并进行相应调整。
5. 库存控制：衡量生产部门对原材料和成品库存的管理能力。
合理的库存控制可以降低成本，并确保生产和供应链的顺畅。
二、采购部门的KPI考核指标1. 成本降低：评估采购部门降低原材料和物流成本的能力。
可以使用指标如材料节约率、运输成本比率等来衡量。
2. 供应商绩效：评估采购部门与供应商的合作和绩效。
包括供应商交货准时率、合作稳定性、供应商绩效评估等指标。
3. 采购周期：衡量采购部门完成采购流程所需的时间。
较短的采购周期可以提高供应链运作效率。
4. 品质控制：评估采购部门对于原材料和供应商质量的控制能力。
包括原材料质量检验合格率、供应商评估结果等指标。
三、质量部门的KPI考核指标1. 不良品率：衡量质量部门对于产品不良情况的掌控能力。
不良品率应尽可能低，以确保产品质量符合标准。
2. 投诉处理：评估质量部门对于产品质量投诉的处理速度和结果。
及时有效的投诉处理可以提高客户满意度。
五金制造业绩效考核制度
五金制造业绩效考核制度一、背景介绍五金制造业是指以金属材料为主要原料，通过冷加工、热加工等工艺制造五金产品的行业。
随着市场竞争的日益激烈，保持和提高企业绩效成为五金制造企业发展的关键。
因此，建立科学合理的绩效考核制度对于企业的长远发展至关重要。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过考核制度，激发员工的工作积极性和主动性，提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化产品质量：通过考核制度，明确产品质量标准，倡导精益求精的工匠精神，推动产品质量的持续提升。
3. 提升员工技能：通过考核制度，鼓励员工不断学习和提升专业技能，打造高素质的五金制造人才队伍。
三、考核指标1. 生产效率指标：包括设备利用率、产品合格率、生产周期等。
2. 质量指标：包括产品缺陷率、售后服务满意度等。
3. 技能指标：包括员工技能培训合格率、技术创新能力等。
四、考核方法1. 定性评价：通过对员工的日常表现进行观察、考察，包括工作态度、团队合作等方面，对员工进行定性评价，从而反映其在团队中的综合能力和潜力。
2. 定量评价：通过对考核指标的数据统计，以达成率、效能率等来衡量员工在各项指标上的表现，并根据考核结果给予相应的评级或奖惩。
五、奖惩措施1. 激励机制：根据员工在考核中的绩效表现，给予相应的奖励，如薪资调整、岗位晋升、表彰等。
同时，鼓励员工提出改善工作流程、增加生产效率的建议，给予适当的激励。
2. 问题反馈：对于在考核中未达标的员工，及时进行问题反馈和指导，帮助其发现问题并制定改进措施，提升工作能力和水平。
六、考核周期与频次1. 考核周期：建议将考核周期定为半年或一年，以确保有足够的时间来收集和分析数据，并给出相应的评价结果。
2. 考核频次：将日常考核与年度考核相结合，通过日常考核及时检查和改进工作流程，而年度考核则重点评估员工在全年各项指标上的表现。
七、考核结果公示与反馈1. 考核结果公示：建议将考核结果进行公示，以保证考核的公正性和透明度，并激励员工争取更好的成绩。
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1 车间操机管理人员绩效考评标准（表一） 部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金
100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。 姓名 岗位 性别 任职日期 岗级 考核标准（总分100分） 考核要素 评价等级标准 最高分数 上级评分 对接部门评分 平均分
一、 工作效率 所完成的工作量以及完成工作的速度 （10分） 效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。 10 效率高，工作量达到标准，并能按时完成。 8 工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。 7 效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。 6 速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。 5 二、 工作品质 所完成的工作能给人满意的程度（10分） 工作处理过程与结果均正确能充分信赖。 10 偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。 8 有时会发生错误，但工作成果尚称良好。 7 因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。 6 虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。 5 三、 专业知识 对于工作所具备的一切知识 （10分） 对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本部门所有机床的操作。 10
对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。 8 对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。 7 工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。 6 工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。 5 四、 创造能力 洞悉事态发展及创新改进的意见（10分） 自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。 10 锐意革新，提供良好意见和建议。 8 有时需要督导，才能提供意见。 7 工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。 6 经常浪费时间，不会提供意见。 5 五、 判断能力 对事物分析理无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。 10 稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。 8 2
解判断及决定的程度（10分） 只需一般协助，即可解决一般问题。 7 判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。 6 推理能力差，决定和结论经常错误。 5 六、 接洽态度 指内外接洽或商讨事项表现才能及风度 （10分） 无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。 10 任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。 8 对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。 7 无主见接洽力不足，须要他人协助。 6 对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。 5 七、 责任感 执行工作任务的可靠性及准时的程度。 （10分） 极为彻底可靠地完成任务。 10 工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。 8 除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。 7 有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。 6 不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。 5 八、 品德纪律 对公司忠诚的程度及爱公司的观念。 （10分） 处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。 10 能为公司的利益作适当程度的贡献。 8 能遵守公司规章制度。 7 对公司规章制度执行不严格。 6 不顾公司的利益而谋取私利。 5 九、 管理能力及服众性 （10分） 能做好关心下属工作，能管理好下属，乐于授教专业知识给下属 10 能偶尔关心下属，下属能服从管理，很少教授知识。 8 下属能服从管理，但基本不关心下属，很少教授知识。 7 下属不服从，但能偶尔关心下属和教授知识。 6 下属不服从，不对其表示过关心，也不教授知识。 5 十、 产品合格率和报废率控制 （10分） 本月产品合格率90%或以上，报废率3%及以下，能按时完成生产计划，货期延误率为1%及以下。 10
本月产品合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%。 8 本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%。 7
本月产品合格率50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为11%-20%。 6 本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为21%以上。 5 十一、加分项 每掌握一项超过本职工作的工作技能。 2/项 总分合计 3
车间操机基层人员绩效考评标准（表一） 部门：制造部 薪资结构：底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。 姓名 岗位 性别 入职日期 岗级 考核标准（总分100分） 考核要素 评价等级标准 最高分数 上级评分 QC评分 平均分 十一、 工作效率 所完成的工作量以及完成工作的速度 （10分） 效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。 10 效率高，工作量达到标准，并能按时完成。 8 工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。 7 效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。 6 速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。 5 十二、 工作品质 所完成的工作能给人满意的程度（10分） 工作处理过程与结果均正确能充分信赖。 10 偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。 8 有时会发生错误，但工作成果尚称良好。 7 因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。 6 虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。 5 十三、 专业知识 对于工作所具备的一切知识 （10分） 对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握岗位需求机床的操作。 10
对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握岗位需求机床的操作。 8 对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握岗位需求部分机床的操作，或基本掌握岗位需求机床的部分操作技能，能独立操机。 7
工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，只掌握岗位需求机床的基本操作，不能独立操机。 6 工作知识有限，无法发挥潜力，技能无提高。 5 十四、 判断能力 对事物分析理解判断及决定的程度（10分） 无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。 10
稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。 8 只需一般协助，即可解决一般问题。 7 判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。 6 推理能力差，决定和结论经常错误。 5 十五、 服从态度 指内外接洽或商讨事项表现才能及风度 （10分） 能积极配合上级安排，积极沟通，或能提供建设性意见。 10 对上级分派的任务能持积极态度。 8 对上级分派的任务在监督下能积极配合，但偶尔态度怠慢。 7 4
对上级分派的任务能基本配合，但不积极。 6 不服从管理，态度差。 5 十六、 责任感 执行工作任务的可靠性及准时的程度。 （10分） 极为彻底可靠地完成任务。 10 工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。 8 除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。 7 有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。 6 不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。 5 十七、 品德纪律 对公司忠诚的程度及爱公司的观念。 （10分） 处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。 10
能为公司的利益作适当程度的贡献。 8 能遵守公司规章制度。 7 对公司规章制度执行不严格。 6 不顾公司的利益而谋取私利。 5 十八、 服务精神 对工作的观念及接受工作意愿的程度 （10分） 对工作显示明确的关心和热情，乐意协助他人工作而能适应与合作。 10
乐意担任工作、喜欢工作，并能关心本身工作，极能合作。 8 很少对分派的工作不满，与主管同事及外人合作情形良好。 7 偶尔不愿接受工作，有时对别人建议不加理会，没有良好团队精神。 6 经常对工作表示不满，不接受他人善意的建议，不愿参与公司的活动。 5 十九、 产品合格率和报废率控制 （10分） 本月产品合格率90%或以上，报废率3%及以下，能按时完成生产计划，货期延误率为1%及以下。 10 本月产品合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%。 8 本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%。 7 本月产品合格率50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为11%-20%。 6 本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为21%以上。 5 十一、加分项 每掌握一项超过本职工作的工作技能。 2/项 总分合计 5
制造部管理人员考评标准（表二） 序号 考核内容 考核指标 加、减分值 备注 初核评分 复核评分
1 发生批量不合格品 3＜不合格品≤10 -2/批次 不合格品＞10 -3/批次 2 工作失误、指挥错误造成不合格品 ≤10 -3/批次 ＞10 -5/批次 3 班组每完成一项创新（专业厂评审） B类 +3/项 C类 +2/项 4 劳动纪律 迟到、早退、脱岗 -1/次 病假 -2/天 半年内超过2天后 事假 -2/天 旷工 -5/天 不认真执行考勤制度 -3/次 半年内超过2次 5 按日均衡入库 不能按时完成 -3/次 6 按期完成配件 不能按时完成 -2/次 有正当原因除外 7 设备、安全事故（重、中、轻） 发生 -3-1/次
8 车间安排的各项工作 不能按时完成 -2/次 有正当原因除外 9 公司通报 奖励 +2 处罚 -2 10 各项荣誉 国家级 +10/次 省市级 +7/次 公司级 +5/次 11 劳动模范、模范党员 公司级 +10/次 省市级 +15/次 国家级 +25/次 总分合计 评价结果（最终成绩）
评定人： 部门领导： 行政部：
说明： 1、本考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、协调合作十项，每项最高为10分。此外设加分项，不设上限。 2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素23
项，评分不设上、下限。 3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。