房地产项目策划报告
某房地产项目全案策划报告
某房地产项目全案策划报告一、项目背景某房地产项目全案策划报告旨在对某房地产项目进行全面规划和策划，确保项目的顺利推进和成功实施。
本报告将通过分析市场需求、竞争对手和目标客户群体等因素，提出全案策划方案，以达到项目预期目标。
二、项目定位1.项目名称：某房地产项目2.项目定位：高端住宅区3.项目可售面积：XX平方米4.项目总建筑面积：XX平方米5.项目地理位置：市中心区域6.项目规划：多层住宅建筑7.项目特色：独立花园、健身中心、物业管理服务等三、市场分析1.市场需求：根据市场调研数据显示，目前市场对高端住宅的需求逐年增长，成为当地房地产市场的热点。
2.竞争对手分析：目前市场上存在数家竞争对手，但我们的项目在地理位置、规模和特色方面具有差异化优势。
3.目标客户群体：根据市场调研数据，目标客户群体主要包括高收入人群、企业高管以及对居住品质有高要求的中产阶级人群。
四、项目策划1.建筑设计：我们将聘请一流的建筑设计团队，打造高品质、独具特色的建筑外观和室内设计。
2.环境规划：我们将注重绿化、景观等设计，打造宜居的社区环境，提供舒适的居住体验。
3.设备设施：我们将引进先进的设备和设施，如智能家居系统、高效节能的供暖系统等，提升居住品质。
4.售后服务：我们将提供全面的售后服务，包括物业管理、维修保养等，以满足业主的需求和期望。
五、市场推广1.品牌宣传：我们将制定品牌宣传计划，通过各种渠道宣传房地产项目的特色和优势。
2.线上推广：我们将通过品牌网站、社交媒体、房产平台等在线渠道进行项目推广，提高知名度和曝光度。
3.线下推广：我们将参加相关行业展会、举办户外活动等方式进行线下推广，吸引目标客户的关注和参与。
4.销售团队：我们将组建专业的销售团队，通过精准的客户管理和销售技巧，提高项目的销售业绩。
六、风险及应对措施1.市场风险：市场需求的变化可能影响项目的销售情况，我们将密切关注市场动态，及时调整和优化销售策略。
2.资金风险：项目资金的不足可能导致项目未能按计划推进，我们将与相关金融机构合作，确保项目资金的可靠供应。
房地产开发项目的策划分析（优秀范文五篇）
房地产开发项目的策划分析（优秀范文五篇）第一篇：房地产开发项目的策划分析在信息技术时代，信息变得如此重要，已和资金、材料、设备和人力等并列为管理的五大资源。
随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变，房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展，使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更为强烈。
市场调研是选择投资意向、进行项目可行性研究、确定项目开发方向重要的基础性工作。
只有通过认真细致、有效的市场调查，才能制定出切实可行的营销战略，使企业立于不败之地。
第一节房地产市场调查的内容房地产市场调查，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析，进而对房地产市场进行研究与预测。
市场调查有广义和狭义之分。
狭义的市场调查是以科学方法收集消费者购买和使用商品的动机、事实、意见等有关资料，并予以研究。
例如进行住房市场购买力的调查，只有通过一定数量的各种年龄结构的人员进行抽样调查，才能分析消费者房地产购买力的情况。
广义的市场调查则是针对商品或劳务，即对商品或劳力从生产者到达消费者这一过程中全部商业活动的资料、情报和数据作系统的收集、记录、整理和分析，以了解商品的现实市场和潜在市场。
因此，广义的市场调查不仅是单纯研究购买者的心理或行为，而是对营销活动中所有阶段加以研究。
一、房地产市场调查的重要性企业的生存环境是不断变化的，企业必须通过市场调查，了解消费者对住房的需求，以及对现有住房的意见，以引找住房开发的最佳市场切入点，从而不断开拓市场，提高企业在市场上的占有率。
现代营销理论认为，企业在制定生产任何产品的产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略时，必须在认真搞好市场调查的基础上进行。
只有通过市场调查，才能了解消费者需要什么样的住房，需要多少住房，进而组织生产经营。
建造好的房屋若能符合消费者的需求，销路畅通，也就可能达到企业预先制定的效益目标。
二、房地产市场调查的主要内容.房地产市场环境调查（1）政治法律环境调查①国家、省、市有关房地产开发经营的方针政策。
房地产项目全程策划报告
房地产项目全程策划报告房地产项目全程策划报告一、项目概述本项目位于XX市，总占地面积XXX亩，总建筑面积XXX平方米，是一座集住宅、商业、办公于一体的城市综合体，拟建设多栋住宅楼、一座商业中心和一座办公楼。
本项目旨在打造一座便利舒适、品质卓越的现代城市新地标。
二、市场定位本项目面向年轻的白领和中产阶层人士，居住面积以80-120平方米的两房和三房为主，商业中心以高端百货、人流量大的餐饮和娱乐为主，办公楼则主要面向金融、法律、科技等行业的企业。
三、目标销售预计本项目总销售额为X亿，分别为：住宅销售额-X亿商业销售额-XX亿办公销售额-XX亿四、市场分析1. 人口结构：本市目前年轻的白领和中产阶层是住宅市场的主要消费群体，这部分人士对品质、方便等要求较高；2. 竞争情况：周围已有一些住宅、商业、办公综合体，但大多以较老的楼盘为主，缺乏更新换代的推动；3.政策环境：当地政府一直致力于城市更新，鼓励新建项目进入市场，创造优质生活环境。
五、项目规划1. 住宅部分：本住宅区拟建设X栋住宅楼，主要为80-120平方米的两房和三房，可以满足目标客户群体的需求；2. 商业部分：商业中心主要包括高端百货、餐饮、娱乐、电影院等，注重打造消费者的体验感，以吸引更多的消费者；3. 办公部分：办公楼主要面向金融、法律、科技等行业的企业，可以提供高品质的工作环境和服务。
六、市场推广策略 1. 建立品牌形象：打造新的城市地标，营造高品质、高舒适度的生活环境；2. 多元化营销：采用手机APP、微信公众号、户外广告等多种营销手段，提高曝光度和认知度；3. 营销活动：通过举行系列营销活动，如优惠券发放、卡座送礼等方式吸引潜在购房的消费者；4. 专业营销顾问：配备专业的营销顾问，提供一对一服务，让客户感受到项目的专业性和人性化。
七、投资回报预计项目的总投资为X亿元，预期的投资回报时间为X年，通过对当前市场的分析和预测，项目的销售情况和未来发展趋势，预计平均每年可实现X%的投资回报率。
房地产项目整体策划报告
房地产项目整体策划报告1. 引言本报告旨在对房地产项目进行整体策划，确保项目的顺利进行和成功实施。
本文档将从市场分析、目标设定、项目方案、推广策略等方面进行详细阐述。
2. 市场分析市场分析是房地产项目整体策划的重要一环。
通过对目标市场的调研和分析，可以为项目提供明确的市场定位和发展方向。
在市场分析阶段，我们将重点关注以下几个方面：2.1 目标市场明确项目的目标市场是非常重要的。
根据不同的地区、人口结构、经济发展水平等因素，我们可以确定适合该项目的目标市场。
2.2 竞争对手分析了解竞争对手的情况可以帮助我们更好地分析市场潜力和竞争压力。
我们将对主要竞争对手的项目定位、市场份额、销售策略等进行详细调查和分析。
2.3 潜在客户分析通过对潜在客户的分析，我们可以了解客户的需求和偏好，为项目的产品设计和营销策略提供有力的依据。
3. 目标设定在进行项目整体策划之前，我们需要明确项目的目标和预期效果。
目标设定要确保具有可行性和可量化性。
3.1 项目目标项目目标是我们对项目实施阶段的主要期望和目标。
我们将制定明确的目标，如销售额、市场份额、回报率等，以确保项目顺利进行。
3.2 预期效果预期效果阐述了项目实施后所带来的影响和效果。
我们将重点关注项目对当地经济发展、社会形态和环境的影响，以确保项目对整体发展有积极的贡献。
4. 项目方案项目方案是整体策划的核心，它具体规划了项目的实施过程和各项任务的分解。
在制定项目方案的过程中，我们将综合考虑资源、技术、市场和环境等因素，确保项目能够按计划顺利进行。
4.1 项目范围和目标项目范围和目标是项目方案的基础，它描述了项目的边界和期望实现的结果。
我们将明确项目的范围和目标，以确保项目的可控性和可管理性。
4.2 项目组织和资源分配项目组织和资源分配是项目方案的重要一环。
我们将制定明确的项目组织结构和资源分配方案，确保项目的有效管理和协调。
4.3 工期和里程碑制定合理的工期和里程碑是项目方案的关键。
房地产策划报告9篇
房地产策划报告9篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发项目策划书（5篇）
房地产开发项目策划书（5篇）第一篇：房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一．总论二．项目产品分析三．项目规划，建筑方案策划四．经济、文化及地理分析五．Swot分析六．项目定位七．广告宣传，营销方案策划一．总论针对目前住宅产品同质化现象，住宅开发商要想获得发展，除了对产品硬件做更高的要求，还应该注重产品内涵，使消费者在经济，文化，生活多个方面接受该产品。
消费者所要要买的不是纯粹的商品房，而是一个生活的乐园。
这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新，以新的居住生活模式引导、吸引消费者，从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。
房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门，随着越来越多投资者的涌入，造成了现在市场上很多待售和空置商品房，加上二手房市场和小规模开发销售（小型城镇居多）等因素，使得市场上形成了待售房多，购房者减少的局面，将房地产销售和购房推向两个极端。
并且随着新的法律法规的颁发，使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。
基于此，作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。
二．项目产品分析该案属经济文化类型建筑，不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业，该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展，使得消费者乐意接受该类型产品。
该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体，以经济的户型，内涵的外延产品，丰富的文化生活来吸引消费者。
学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光，可学校的生活总有结束的时候，如何能再喧嚣的城市之外，紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活，这无疑给房地产开放商创造了商机。
随着现在城市高楼林立，儿女出门都成了父母担心的问题，因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是，该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境，同时为下一代的生活提供方便，在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间，合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。
三．项目规划，建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》，以高校校园建筑设施为主体，参照国内外高校校园建筑，以商业，住宅相结合的方式，建造一所没有教室，以经济小户型住宅房为主体的青芜校园，园区内设学校超市，校园酒吧，体育馆，操场，公园包括食堂等常规校园设施，在以住宅为主体的同时，进行商业用建筑的渗入，使商业，住宅完美的结合起来。
房地产项目策划方案地产开发策划方案（精选3篇）
房地产项目策划方案地产开发策划方案（精选3篇）房地产项目地产开发策划方案篇1(一)房地产营销-立异：以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去，但往往事与愿违，欲速则不达。
尤其是中高档的住宅物业，在买方市场的情况下，要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报，更是难上加难。
因此，市场上出现了一种带租与销售的营销模式，不仅适用于商业物业的销售，也被可引入中高档住宅的销售。
目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈，市场明显供大于求。
在此情况下，如果华翠园沉住气，以“不变应万变”(价格方面)，倒也可以在高明独树一帜。
但我们不能满足于此，必须尽快将部分尾楼处理掉，以加快资金的运转速度。
所以，房地产营销应当调整思路，改变策略，在不“变”中求“变”：“千变万化”(营销手段方面)，采取“租售结合”的营销策略。
“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下：当市场发生变化，供给过度，造成楼房难以销售时，应改变营销策略：先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体，让其在有较高投资回报保障的前提下，成为该物业的拥有者。
这样，即使房子暂时未售出，我们也可以获得一定的租金，而且，随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大，这样，公司可以得到双面的回报。
何乐而不为呢确实，房地产行业本身就特别注定资金的快速运转，可是，我们可以用出租之房到银行抵押进行贷款，以缓解再开发的资金压力，充分调整资金运转率。
这样，我们就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。
另外，本人曾经对荷城现有打工族做过租房调查，通过市场调查发现：随着大佛山的启动及招商成绩的显赫，吸引到了大批外来者，出租屋一直出现紧缺，并愈演愈烈。
房屋租金也出现很大的上涨。
所以，本策略很具可行性，市场空间大，大可一试!(二)房地产营销策划书-顶楼：困中创“圆”(园)众所周知，顶楼几乎成了所有开发商的心头病，绝大部分避免不了“滞销”的命运，开发商须费很大力气才能将其出售，有些甚至逃脱不了一直空置的状况。
地产公司项目策划报告
地产公司项目策划报告一、项目背景随着城市化进程的加快，地产行业蓬勃发展，成为我国经济增长的重要引擎之一、本项目旨在基于当前地产市场的发展趋势和需求，策划并实施一个具有竞争力和创新性的地产项目，为市民提供高品质的居住和商业空间，推动城市的可持续发展。
二、项目目标1.打造具有竞争力和创新性的地产项目，满足市民对高品质居住和商业空间的需求。
2.提升城市形象和城市文化，打造宜居城市的典范。
3.实现项目的良性运营，为投资者创造可观的经济回报。
4.遵守环境保护和可持续发展原则，为城市的可持续发展做出贡献。
三、项目内容1.地理位置选择：选择具有发展潜力和市场需求的地理位置，综合考虑城市规划、交通便利性和人口分布等因素。
2.市场调研：进行市场调研，深入了解目标客户的需求和竞争对手的情况，为项目定位和规划提供依据。
3.规划设计：根据市场调研结果，制定项目规划和设计方案，包括住宅区、商业区和公共设施的布局，力求实现高品质和多样化。
4.建设施工：选择优秀的建筑团队，确保施工质量和工期的控制，实现项目规划的落地。
5.销售和营销：制定全面的销售和营销策略，包括品牌宣传、渠道建设和客户关系管理等，提高项目的知名度和销售业绩。
6.运营管理：建立完善的项目运营管理团队和体系，包括物业管理、维修保养和客户服务等，确保项目的长期稳定和可持续发展。
四、项目计划1.前期准备：进行市场调研和项目定位，制定项目规划和设计方案，完成土地选址和规划许可等手续。
2.施工建设：选择优秀的建筑团队，确保施工质量和工期的控制，按照项目计划进行建设。
3.销售推广：制定全面的销售和营销策略，建立销售渠道和客户网络，推动项目的销售和推广。
4.运营管理：建立完善的项目运营管理团队和体系，确保项目的长期稳定运营，并及时处理相关问题和投诉。
5.监测评估：定期进行项目的监测和评估，对项目的经营情况、市场需求和客户满意度进行调查和分析，及时调整经营策略和市场定位。
五、项目投资和盈利预测本项目预计投资总额为5000万，包括土地购置、建设、销售和运营管理等方面的费用。
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某房地产项目策划报告目录:第一篇:项目背景第二篇:开发商得前期准备工作第三篇:市场分析3、1、房地产市场宏观环境分析3、2、南宁市房地产市场概况一、南宁市房地产市场发展态势二、西乡塘区房地产市场发展态势3、3、南宁市消费者需求分析一、消费者购买力分析(决定户型大小及产品定价);二、消费者产品偏好分析(决定户型结构、小区配套设施、园林绿化、物业服务等);三、消费者媒体接触习惯分析(决定采取什么渠道传递信息)第一篇项目背景一、项目衡阳北湖路口目前有一个危旧房改造项目正在施工,该项目为广西卷烟厂职工集资房项目,2012年12月底拆迁完毕,预计2015年完工。
现假定:该地块为出让地块,由开发商买下进行开发建设,土地信息及相关规划指标如下:1、位置:北湖衡阳路口2、土地开发程度:熟地,七通一平,达到基本建设用地条件;3、土地面积:17000平方米(25、5亩)4、土地规划利用条件:(1)土地批准用途:城镇住宅、批发零售。
(2)土地使用年限:城镇住宅70年、批发零售40年。
(3)主要规划设计条件:容积率＞8、0且≤8、5,建筑密度＞25%且≤35%,绿地率＞30%且≤35%。
(4)批发零售用地建筑面积占总建筑面积得比例控制在5%-10%,其余为城镇住宅。
5、土地价格:1300万/亩。
二、此项目周边环境此项目位于西乡塘区北湖板块,目前该板块周边有盛天名都、隆源国际公馆、城市春天等新项目。
在售得隆源国际公馆、城市春天分别售价7500元/平方米、6500元/平方米。
北湖路属于老城区较为繁华得地段,周边配套有北湖市场、北湖路小学、市第二十八中、广西民族医院、广西师范学院、广西中医学院等商业、文教、卫生设施。
市政配套成熟,居住氛围浓郁,交通网络发达。
地块容积率高,在片区内地段位置较好,虽然地块对廉租房有一定得要求,同时受到90/70得严格限制,但就是该地块所处地段较好,物业具有一定得升值潜力。
北湖路地块得成熟显而易见。
与北湖菜市仅一路之隔,紧靠盛天名都楼盘,每天密集得人流、周边成熟得配套与老城区巨大得刚性需求都成为该地块得最大价值。
北湖曾经作为南宁得老工业区,随着上周33亩得北湖北路柠檬酸厂地块成功挂出,北湖路上得毛毯厂、味精厂也改造在即,该区域将进入形象与品质得升级换代期。
并且北湖菜市改造已启动,此地块未来可借机北湖菜市与周边新兴小区做足商业文章,北湖北路也将有望“变脸”为成片开发得居住新区与商业集中区。
SL3ycEp。
第二篇开发商得前期准备工作一、前期工作(作出投资决策后到项目开工前)(一)、概念前期准备工作就是指在做出投资决策后(已经开始着手准备项目得开发建设后)至项目正式开工建设前得所有工作(二)、前期准备工作得内容土地前期开发市场调研与项目策划获得相关行政审批手续资金筹集与合作方谈判(包括位)1、土地前期开发:开发商需进行:征地(熟地)→拆迁→安置→补偿:此集资房项目就是七通一平(通上水、通下水、通水、通电、通路、通气、通讯、通热、场地平整)。
2、房地产项目开发中得行政审批:1)房地产开发行政管理得必要性①政府进行城市管理得需要。
②政府制定得审批制度可以使房地产开发纳入城市规划范围,对房地产开发进行引导、监督与管理,保障广大房屋消费者得利益与城市建设得有序进行。
2)房地产管理得三个层次宏观层面:政府管理微观层面:企业管理中观层面:行业组织管理其手段为:自律性、行规行约。
其主体为:房地产商会、协会与企业联盟。
3)房地产行政审批得主要内容①土地审批手续:获取土地使用权证。
行政主管部门:土地管理部门条件:a土地产权合法、无争议;(征地、拆迁中);b政府批准(划拨用地转为商业用途);c交付土地出让金(招拍挂方式出让得经营性土地)。
②建设规划审批手续:获取建设用地规划许可证与建设工程规划许可证。
行政主管部门:规划管理部门其管理部门分为:a、建设用地规划管理:核定土地使用性质与土地开发强度。
土地性质:商业、居住、办公、娱乐、旅游、工业、教育、文化、体育等不同用途。
土地开发强度:容积率、建筑密度、建筑高度、绿化率等指标。
b、建设工程规划管理核定拟建工程项目得性质、规模、位置、密度、高度、体型、建筑平面、建筑色彩等。
③建设审批手续:获取施工许可证。
行政主管部门:建设主管部门条件:落实勘察设计施工监理等合作单位4)其她相关部门得审批手续相关部门:市政、园林、消防、公安、教育、卫生、环保等等。
5) 商品房需要五证齐全(土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售(或销售)许可证)才算合法项目第三篇市场分析3、1房地产市场宏观环境分析一、房地产开发企业购置土地面积负增长,地价小幅上涨2012年房地产开发企业购置土地面积为负增长,全年企业购置土地面积35667万平方米,同比减少19、5%,增幅减小22个百分点。
1季度后各月份购置土地面积持续负增长。
2012年地价保持小幅上涨,下半年涨幅略增。
全年环比累计上涨2、57%。
从不同用地类型来瞧,商业旅游娱乐用地价格涨幅最高,居住用地价格涨幅最低。
二、房地产开发投资增速较快回落2012年房地产开发投资增速较快回落。
全国房地产开发完成投资71804亿元,比上年名义增长16、2%(扣除价格因素实际增长14、9%),增速比2011年回落11、9个百分点,比同期固定资产投资增速低4个百分点。
从月度数据瞧,前10个月房地产开发投资增速逐月回落,11月增速略有回升。
从不同物业类型来瞧,商品住宅开发投资增速较快回落,办公楼、商业用房开发投资增速仍保持较高水平。
三、商品房各项供给指标增幅回落,新开工面积负增长2012年,商品房施工面积57、3亿平方米,比上年增加13、2%,增幅减小12个百分点;新开工面积17、7亿平方米,比上年减少7、3%,增幅减小23、5个百分点;竣工面积9、9亿平方米,比上年增加7、3%,增幅减小6个百分点。
从逐月数据瞧,4月份以后商品房新开工面积持续为负增长。
各类型物业新开工面积增幅均减小,其中商品住宅新开工面积负增长。
四、商品房需求触底企稳,多数城市下半年以来二手房成交量回升态势明显2012年,商品房销售面积111304万平方米,比上年增加1、8%,增幅减小3个百分点。
其中,现房销售面积为26763、36万平方米,比上年增加0、1%,增幅减小0、4个百分点;期房销售面积为84540、29万平方米,比上年增加2、4%,增幅减小4个百分点。
逐月数据瞧,2012年前10个月商品房销售面积同比均为负增长,11月小幅增加。
2012年,北京、天津、宁波、郑州等城市二手房成交量分别比上年增加16、1%、21、3%、62、5%、24、2%;上海、深圳、广州、南宁等城市二手房交易量分别比上年减少2、3%、10、1%、20、4%、8、1%,但减幅明显收窄。
从交易量得月度变化来瞧,北京、广州、深圳等一线城市以及天津、宁波、郑州等二线城市下半年以来各月份二手房交易量均表现为同比增加。
五、房价由降转升,价格环比下降城市数量减少从价格得月度环比变化来瞧,2012年,70大中城市二手住宅与新建住宅价格分别于4月份与6月份企稳;11月份与12月份,新建住宅价格上涨幅度较大。
新建住宅价格环比平均涨幅6月份以来企稳回升,11月份与12月份价格环比涨幅均为0、3%;二手住宅价格环比平均涨幅4月份以来止跌,之后各月价格保持稳中有升,但涨幅均不超过0、1%。
2012年1-5月份,新建商品住宅与二手住宅价格以稳中有降为主。
6月份以来,70大中城市中,新建商品住宅与二手住宅价格下降得城市数量明显减少。
12月份,新建商品住宅价格下降城市数减少为8个,二手住宅价格下降城市数为15个;四个一线城市新建住宅与二手住宅价格均表现为环比上涨。
3、2 2013年南宁市房地产市场概况一、南宁市房地产市场发展态势1、2012年南宁房地产市场继续实施限购令。
从年度商品房成交数据上瞧,南宁住宅市场整体呈现恢复性回暖得态势,成交量逐月上升,其中刚需客户占绝对主力。
从月度交易走势瞧,今年仅1月、2月交易量与去年同期相比出现下降,其它各月度均呈现上升趋势。
其中,11月签约量达年度最高锋值,共计4338套,与上年相比增长116、25%;年底收官之际,环比签约量虽出现下降,但与上年度同期相比,增幅仍达94、08%。
在全国各地“金九银十”多数市场以低迷为主,在我市,截然相反,签约量攀升,分别签约4147套、3425套,与上年相比增长61、74%、79、88%。
从均价上瞧,与上年相比,全年仅有5月、8月与12月出现下降,其它月度均呈现上扬趋势。
2、房价走势从2012年到2013年4月得变化3、市场情况①一级市场:2012年南宁新增土地供应111宗,总供地面积416、38万平方米。
从供应得地块性质来瞧,2012年南宁得土地市场供给以商住与工业用地为主。
从供应土地区域分布来瞧,明显居前得就是江南区,全年土地供应量以115、14万平方米,占全市土地供应得27、7%。
从土地成交区域分布来瞧,成交量明显居前得就是江南区,工业用地居多,全年土地成交量以109、58万平方米成为全市第一,占全市土地成交得30、1%。
②二级市场:2012年,南宁全市商品房新增批售总面积就是494、52万平方米,较之2011年减少17、8%。
2012年南宁全市共成交商品房45303套,与去年相比上升16、65%,成交面积为424、79万平方米,与去年相比上升0、2%;其中普通住宅成交35200套,与去年相比上升13、71%,成交面积为347、46万平方米,与去年相比上升9、04%;非住宅成交6246套,成交面积为47、56万平方米,经济适用房成交3857套,成交面积为29、77万平方米,商品房成交均价7213元/平米,全市总成交额为306、41亿元。
二、西乡塘区房地产市场发展态势2012年西乡塘区普通住宅成交面积为75、15万平方米。
从成交走势来瞧,上半年成交波动较大,从下半年开始逐渐稳定并开始小幅回升。
从成交均价走势来瞧,西乡塘区全年均价还就是波动较大,并在下半年逐渐下跌,在12月份跌到了全年得最低价。
全年西乡塘区普通住宅成交均价达6067元/平米,与去年相比变化幅度不大,基本持平。
2012年西乡塘区商品房住宅批售面积为87、03万平方米,全年批售均匀,特别就是在11月份得批售最大。
全区新增批售面积与成家面积之比就是1、16:1,供应与成交也基本持平。
3、3 南宁市消费者需求分析一、消费者购买力分析消费者得购买力决定着房地产行业得发展。
为了继续做好房地产市场调控工作,促进房地产市场平稳健康发展,市人民政府日前公布了2013年度南宁市新建商品住房(不含保障性住房)价格控制目标:增幅低于当年城镇居民人均可支配收入实际增幅(即城镇居民人均可支配收入名义增幅与居民消费价格指数增幅得差值)。