房地产行业战略采购模式与选择
房地产业供应链管理及战略集采的思考
房地产业供应链管理及战略集采的思考1. 引言1.1 房地产业供应链管理及战略集采的重要性房地产业的供应链管理及战略集采对于整个行业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，房地产企业需要不断优化供应链管理，以提高效率、降低成本。
房地产项目涉及众多环节，如材料采购、施工、销售等，供应链管理的优劣直接关系到项目的顺利进行和最终的成本控制。
战略集采作为供应链管理的重要手段，可以整合各方资源，降低采购成本，提高采购效率，有助于房地产企业在市场上获得竞争优势。
战略集采还可以通过规模效应，引入更多的优质供应商，从而提高产品质量，提升企业形象。
房地产业供应链管理及战略集采的重要性不容忽视。
只有通过科学合理的供应链管理，房地产企业才能实现资源的有效配置，提高企业整体竞争力。
积极推进战略集采的实施，能够为企业带来更多的商机和发展空间，实现可持续发展的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，房地产企业需要深刻认识供应链管理及战略集采的重要性，不断探索创新，不断提升自身竞争力。
1.2 房地产业供应链管理的现状房地产业供应链管理的现状十分复杂和多元化。
随着房地产市场的竞争日益激烈，企业们对供应链管理的重视程度也在逐渐提升。
一方面，企业需要确保供应链的高效和稳定，以满足市场需求和客户的要求；企业还需要降低成本、提高质量和加强风险管理，以保持竞争优势。
在房地产业中，供应链管理涉及到从原材料采购、生产制造、物流配送到最终销售等多个环节。
目前，许多房地产企业在供应链管理方面还存在一些问题和挑战。
供应链信息不对称、供应链成本控制不足、供应商管理不到位等，这些问题都影响了企业的运作效率和竞争力。
房地产业中越来越多的企业开始重视战略集采的作用。
通过战略集采，企业可以整合资源、降低采购成本、提高采购效率，从而实现供应链管理的协同和优化。
房地产业需要不断探索和创新供应链管理模式，以适应市场需求的变化并提升竞争力。
2. 正文2.1 供应链管理在房地产业的应用房地产业是一个复杂的产业，涉及到多种不同类型的供应商和合作伙伴。
房地产业供应链管理及战略集采的思考
房地产业供应链管理及战略集采的思考房地产业供应链管理及战略集采是指在房地产开发和建设过程中，通过有效的供应链管理和战略集采，实现资源优化配置、成本控制和协同合作，提高项目交付的质量和效率。
房地产业供应链管理的核心是协同合作和合理配置资源。
在房地产开发项目中，涉及到许多供应商和承包商，包括建筑材料供应商、建筑施工公司、设计公司等等。
通过供应链管理的方式，可以将各个环节的供应商和承包商有机地联系起来，形成一个完整的供应链网络。
在这个网络中，各个环节的供应商和承包商之间可以进行信息共享、资源整合和协作配合，从而提高整个项目的运作效率和效益。
在房地产业供应链管理中，一个重要的环节是战略集采。
通过战略集采，可以实现最优化的物资采购，并获得较低的采购成本。
战略集采是指通过对供应商进行全面评估和筛选，选择最合适的供应商，并与其签订长期战略合作协议，在一定期限内，集中采购物资。
通过这种方式，可以实现规模效应和采购优势，降低采购成本，同时还能够减少供应商数量，简化采购流程，提高采购效率。
1. 建立稳定的合作关系。
建立稳定的合作关系对于供应链管理和战略集采至关重要。
只有建立起与供应商和承包商的稳定关系，并与其形成长期合作伙伴关系，才能够实现信息共享、资源整合和协同合作。
2. 高效的供应链信息管理系统。
建立高效的供应链信息管理系统，实现信息的共享和流通，有助于提高整个供应链的运作效率。
通过信息管理系统，可以实现对供应链中各个环节的实时监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
3. 制定合理的采购策略。
制定合理的采购策略是房地产业供应链管理的关键。
需要根据项目的具体需要和市场情况，制定适应性强、全面考虑的采购策略，从而实现最佳采购效果。
4. 重视供应商和承包商的绩效评价。
对供应商和承包商的绩效评价是房地产业供应链管理中不可忽视的环节。
通过对供应商和承包商的评价，可以及时发现并纠正问题，保持供应链的稳定性和可靠性。
房地产业供应链管理及战略集采的思考
房地产业供应链管理及战略集采的思考随着中国房地产市场的快速发展，房地产企业面临着日益复杂的供应链管理挑战。
供应链管理是指在整个产业链上对原材料、零部件、半成品和最终产品的流动、库存和信息流的控制和协调的管理体系。
而对于房地产企业而言，供应链管理更加复杂，因为它需要同时管理包括建筑材料、装修材料、设备及工程服务等多个供应链环节。
如何有效地管理这些供应链环节，提高房地产企业的运营效率和降低成本，成为了当前房地产企业亟需解决的问题之一。
战略集采是供应链管理的一种重要手段，它是指企业通过集中采购实现资源的集中配置和协同作用，以实现降低采购成本、提高采购效率和整体利益最大化的目标。
对于房地产企业而言，采用战略集采可以有效整合供应链资源，提高战略调配能力，降低采购成本，提高市场竞争力。
在房地产业供应链管理及战略集采方面，我们需要从以下几个方面进行深入思考：一、供应链管理的挑战1. 多元化供应商管理：房地产企业的供应商众多，包括建筑材料供应商、施工队伍、装修材料供应商等，如何有效地管理这些供应商，保障供货质量和交货时间成为了一个挑战。
2. 多地区分布情况：房地产企业在不同地区有不同的项目，这就需要在不同地区建立起相对独立的供应链系统，保障各地项目的顺利进行。
3. 需求变化不确定性：房地产市场需求受政策、地域、经济等多种因素影响，需求的波动较大且不确定性较高，这就给供应链管理带来了较大的压力。
二、战略集采的意义1. 降低采购成本：通过战略集采，房地产企业可以与供应商进行长期合作，获得更多的采购折扣，降低采购成本。
2. 提高供应链协同：通过战略集采可以实现资源的集中配置和协同作用，打破原有的小集团采购，提高供应链的整体效率和利益。
3. 提高供应商管理效率：战略集采可以将多个项目的采购需求整合，减少供应商管理的复杂性，提高供应商管理效率。
1. 信息化建设：房地产企业需要通过信息化建设，建立起供应链管理系统和战略集采系统，实现供应链信息共享和集采信息集中化。
房地产业供应链管理及战略集采的思考
房地产业供应链管理及战略集采的思考房地产业作为中国经济的重要支柱产业，一直面临着供应链管理和成本控制方面的挑战。
目前，随着市场竞争的加剧、买方市场环境的形成，房地产企业面临着供应链管理效率和成本控制的越来越高的压力。
为此，本文将探讨房地产业供应链管理及战略集采的思考。
1.信息不对称房地产企业需要从供应商处获取一系列的信息，如材料的质量、价格、交货期等，但难以验真。
供应商也无法获取足够的客户信息，面对客户需求的变化和市场变化时，供应商的信息会不准确或者过时。
2.采购成本高房地产企业通常缺乏集约化采购，而是单独采购，导致采购成本高。
同时由于单独采购规模小，也限制了房地产企业进行资源配置和战略规划的能力。
3.供应商管理不足房地产企业与供应商之间的管理关系通常比较松散，往往是随需而变，无法形成有效的长期合作关系。
这也给两方带来了不确定性和损失。
以上问题使得房地产企业的采购和供应链管理效率低下，增加了企业的运营成本，也限制了其市场竞争力的提升。
面对以上的问题，房地产企业需要引入战略集采的理念，将采购转变为一项集中且长期性的合作。
1.集中采购房地产企业可以采用资源共享的方式，集中采购一些常用的物料和服务，如水泥、玻璃等，并且根据往年的采购数据、计划等来预测未来供应需求。
集中采购可以帮助企业节约采购成本，以此提高企业的核心竞争力。
同时，集中采购还可为企业打造长期可靠的，值得信任的供应商，而非无休止的寻找不同物料的供应商。
2.战略锁定房地产企业应该选择长期合作伙伴，并建立长期的、稳定的供应关系，这将使供应商更重视房地产企业的质量标准和要求，从而产生协同作用，提升供应商和房地产企业的双方竞争力。
3.共同研发为了降低成本，提高供应商的质量标准，也让企业的竞争力更强，房地产企业应该与供应商共同研发产品。
通过合作、试验，不断完善产品的设计和特性，从而提高自身的市场竞争力。
4.互利共赢房地产企业应该分析供应商的利益关系，并考虑到企业与供应商的利益平衡，使得供应商在向企业供货方面也可以获得盈利。
房地产采购模式
采购工作的重要性
采购成本比重
采购工作的重要性
现状
销量
价格
工资
管理费用
主营成本
变动率
+0%
+17%
+5%
-50%
-20%
-8%
销售额
100
117
105
100
100
100
主营成本
60
70
60
60
60
55
工资
10
12
10
5
10
10
管理费用
25
25
25
25
20
25
利润
5
10
10
10
10
10
利润弹性
0
5.88
一、有效降低总成本 通过规模效应降低采购价格，减少分散采购的多次招标、谈判、审批等环节的人力和时间成本，提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。 二、有利于企业形象和品牌的塑造 战略采购政策统一、专业性强、金额巨大，彰显企业实力；同时采购产品经多次论证，品质、服务较有保证，易得到业主认可，有利于塑造企业品牌。 三、有利于企业核心竞争力的形成 企业的竞争归根结底是资源的竞争，战略采购实现与供应商的长期合作关系，形成资源联盟，将企业间的竞争提升到供应链之间的竞争，有效的扩展了企业的能力边界。
20
-2
-5
-12.5
采购工作的重要性
销量提升需要投入大量营销费用，利润弹性不明显； 价格利润弹性很高，但价格刚性，价格与需求成反比，有抑制销售风险。 工资、管理费刚性，大幅下降不现实，利润弹性也不 明显。 主营成本对利润的弹性明显，提升潜力巨大。 采购成本的有效控制才是提升利润的直接手段
房企供应商的寻源及选择策略
房企供应商的寻源及选择策略房地产企业在开展房地产项目的过程中，需要与各类供应商合作，包括建筑材料供应商、装饰公司、设计公司、施工队等等。
寻源及选择合适的供应商对于房地产企业的项目顺利进行具有重要意义。
下面将介绍房企在寻源及选择供应商时可以采取的策略。
首先，房地产企业可以根据自身的需求和项目特点明确所需供应商的类型和规模。
不同的项目对供应商的要求存在差异，有些项目可能需要特殊的材料或者特定的服务。
因此，房企可以根据项目的需求确定所需供应商的具体类型和规模，如建材供应商、装饰公司、设计公司等。
其次，房地产企业可以通过市场调研、网络、参观展会等方式来寻找潜在的供应商。
市场调研可以了解到不同供应商的产品质量、服务水平、价格等方面的情况，以便作出选择。
网络可以获取大量的供应商信息，从中筛选出符合要求的候选供应商。
参观展会可以直接与各类供应商面对面交流，深入了解其产品、服务和企业实力。
第三，房地产企业可以通过评估供应商的综合实力来选择合适的供应商。
首先，可以从供应商的规模、资质、信誉等方面进行评估。
规模较大、资质较高、信誉良好的供应商一般具备更强的供货能力和服务水平。
其次，可以从产品质量、创新能力、研发实力等方面进行评估。
供应商的产品质量和创新能力直接关系到项目的质量和竞争力。
最后，可以从价格、交货时间、售后服务等方面进行评估。
供应商的价格、交货时间和售后服务的满意程度直接关系到项目的成本控制和顺利进行。
第四，房地产企业可以考虑与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系可以带来多方面的好处，比如供货稳定、价格优惠、技术支持等。
因此，在选择供应商时可以考虑其是否有与企业建立长期稳定合作的潜力，例如通过签订长期合作协议、共同发展的规划等方式来促进双方合作。
最后，房地产企业还可以参考其他同行企业的经验和评价来选择供应商。
同行企业可能有过与供应商的实际合作经验，可以提供有价值的信息和建议。
房企可以通过与同行企业的交流和合作，了解供应商在实际合作中的表现和口碑，从而更加准确地选择合适的供应商。
房地产项目建材供应采购策略模板
房地产项目建材供应采购策略模板一、引言随着房地产项目的快速发展和建设，建材供应采购策略成为一个至关重要的环节。
本文将介绍一套房地产项目建材供应采购策略模板，以帮助房地产开发商和建筑企业在建材采购中取得更好的效果和成果。
二、采购目标在制定采购策略之前，我们首先要明确采购的目标。
房地产项目建材供应采购的主要目标包括：1. 确保建筑质量：选择高质量的建材，以确保房地产项目的安全性和可靠性。
2. 控制采购成本：通过合理的采购策略，降低建材采购的成本，提高项目的投资回报率。
3. 提高供应链效率：与可靠的供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，提高项目的施工进度和效率。
三、供应商选择1. 供应商评估：根据建材的品质、价格、交货能力、售后服务等方面对潜在供应商进行评估和筛选。
2. 竞争性报价：引入竞争性报价机制，与多家供应商进行比较，选择最具竞争力的报价。
3. 供应商背景调查：通过与其他客户的对接、参观供应商工厂等方式，深入了解供应商的信誉和实力。
四、合同管理1. 建立合同框架：明确合同的基本条款，包括采购方案、供应物及数量、价款支付方式、交货期限、售后服务等内容。
2. 风险防范措施：在合同中设立相应的风险应对措施，如质量问题退换货条款、延期交货的违约责任等，以规避合同履行中的潜在风险。
3. 合同履行监督：建立完善的合同履行监督机制，确保供应商按照合同要求履行义务。
4. 合同变更管理：如确实需要进行合同变更，应按照相应的程序进行，并明确变更的原因、变更内容以及对双方权利和义务的影响。
五、供应链管理1. 库存管理：建立科学的库存管理系统，根据项目进度和需求预测，合理控制库存水平，避免积压和浪费。
2. 物流管理：与供应商建立高效的物流合作机制，确保建材及时到达施工现场，避免因物流延误而影响工程进度。
3. 供应商评估：定期对供应商进行评估，根据供应商的绩效情况进行奖惩和调整，以保证持续优质的建材供应。
六、采购效果评估1. 建立评估指标：根据采购目标和项目需求，建立相应的评估指标体系，包括建材品质、价格、供货准时率等方面的考核指标。
不可错过房地产行业采购的个核心要点
不可错过房地产行业采购的个核心要点不可错过房地产行业采购的核心要点房地产行业作为一个充满挑战的领域，其采购管理对于项目的成功实施至关重要。
在进行房地产采购时，有几个核心要点必须被重视。
本文将介绍这些要点，并提供一些建议，以帮助房地产企业成功管理采购过程。
一、制定明确的采购策略在开始采购之前，房地产企业必须制定明确的采购策略。
这意味着要明确项目的需求、目标和预算，并对供应商进行筛选和评估。
采购策略还应包括风险管理、合同管理和质量控制等方面的具体措施。
通过制定明确的采购策略，企业能够更好地满足项目需求，降低采购成本，并规避潜在的风险。
二、建立良好的供应商关系供应商是房地产采购过程中不可或缺的合作伙伴。
建立和维护良好的供应商关系对于确保项目的顺利进行至关重要。
首先，企业应该根据业务需求选择适合的供应商，进行详尽的背景调查和供应商的资质评估。
其次，在采购过程中，秉持公正、透明的原则与供应商进行合作。
及时的沟通和协调将有助于解决问题，并确保双方的利益得到最大化的保护。
三、强调供应链管理房地产行业采购涉及的供应链较为庞大，需要进行有效的供应链管理以确保项目的成功进行。
供应链管理包括物流、库存、运输和交货等方面。
企业应该建立有效的供应链网络，与各个环节的合作伙伴建立紧密的关系，并实施合理的物流计划和库存管理策略。
同时，采用先进的技术和信息系统，对供应链进行全面的跟踪和监控，以便及时调整和优化供应链的运作。
四、注重风险管理房地产行业采购过程中存在各种潜在的风险，如供应商破产、物流延误、质量问题等。
良好的风险管理可以降低这些风险对项目的影响。
企业应该进行风险评估和分析，并制定相应的风险应对计划。
与供应商签署明确的合同，规定各方的权益和责任，并确保充分的投诉渠道和解决机制。
此外，对于特别重要的采购项目，企业可以考虑引入保险机制来降低风险。
五、持续改进和学习房地产采购是一个复杂而多变的过程。
企业应该时刻保持学习和改进的态度，不断总结经验教训，并为采购工作设定指标和评估标准。
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房地产行业战略采购模式与选择
张宗农时间：2012-02-16 17:55
随着近些年房地产行业飞跃式发展，战略采购已成为业内必不可少的采购模式。
尤其是行业龙头企业万科地产，早在2001 年就开始尝试推行战略采购制度，成为国内首个实施战略采购的房地产开发企业。
战略采购是基于供应链管理理论的新采购模式。
通过战略采购创立一种基于战略协作层面的合作伙伴关系，采购方与供应商之间从此前对立、竞争的关系，开始转向协同、共赢的关系。
目前，从塑造品牌形象、提升品质和降低成本的角度出发，战略采购业已成为房地产行业有效整合资源、提高采购工作效率、增强采购专业性、降低开发成本、建立集团化发展规模优势的关键管理工具之一。
由于房地产开发项目的单件性、不可重复性、项目实施的循序渐进性和阶段性，与其他行业相比，房地产行业的战略采购模式有自己的特殊之处。
同时，房地产开发企业在选择战略采购模式时需根据自身的特点、采购的产品特点以及买卖双方的目的，选择适合的战略采购模式。
本文作者长期从事房地产采购工作，对行业采购的利弊深有感触，在总结通常情况后，作者对房地产行业战略采购模式的分类，以及房地产企业如何选择适合自己的战略采购模式进行深入剖析，希望对行业有所启迪。
房企战略采购五大模式
从不同的角度出发，可以对房地产行业战略采购模式进行不同的分类，通常分为五类：以招标方式分类、以战略采购协议的类型进行分类、以战略采购实施主体进行分类、以战略采购协议适用的项目地域进行分类和以合作的广度进行分类。
招标方式分类
以招标方式分类中又可以分为公开招标、邀请招标和独家议标。
公开招标也称无限竞争性招标，是指由房地产开发企业按照规定程序，通过公开渠道发布招标公告，明确招标要求和供应商的资格条件，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加战略采购投标竞争，并从中择优选择中标者的招标方式。
邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，即由开发商按照邀请招标流程选择一定数目的供应商，向其发出投标邀请书，邀请它们参加战略采购招标竞争。
被邀请的供应商一般来自两个渠道：一是房地产开发企业通过对欲采购产品的市场情况的深入了解，邀请适合
自己需求的供应商参加投标；二是房地产开发企业依据其历史信息积累，从其内部的合格供应商名单中选择参加投标的供应商。
独家议标则是开发商与一家供应商直接就产品的战略采购开展一对一的谈判以达成交易的招标方式。
从采购实践来看，参与独家议标的供应商来源为：房地产开发企业会选择有过多次合作且合作良好的有实力的供应商；其他品牌开发商的战略合作伙伴；欲采购产品行业内的领军企业。
战略采购协议类型分类
按战略采购协议的类型进行分类，可分为集中采购协议、长期合作协议和合格供应商协议三种。
采用集中采购协议方式的，通常是房地产开发企业综合和汇总旗下的多个项目的实际需求，对同一类的产品进行集中采购，并与供应商签署集中采购协议。
集中采购协议的条款设置与普通的采购合同类似，会有明确的项目需求、技术要求、供货价格、交货日期等关键条款。
房地产开发企业可以通过一次集中采购解决多个项目的采购需求，达到扩大采购规模、提高产品议价能力、减少采购次数、提高采购效率的目的。
采用长期合作协议方式的，通常是房地产开发企业与供应商就某一产品的供应签署长期合作协议，以保证稳定的产品供应、可控的采购成本。
房地产开发企业与供应商签署的长期合作协议中，会设置合理的计价体系和方法，同时明确供应商在供货、售前/售后服务等方面的承诺。
当房地产开发企业的具体项目有采购需求时，可依据长期合作协议的条款直接确定具体项目采购合同。
对于技术复杂的产品，通过签署长期合作协议，房地产开发企业与供应商可以就项目开发过程中的目标客户群的需求开展合作研究，供应商可以为房地产项目的特殊需求开发新的产品或优化产品的设计；或者供应商可以在房地产开发项目的早期介入，供应商可以利用自己设计、研发实力为房地产开发企业提供更好的售前服务，以保证供应商的产品更好地集成到房地产开发项目中，保证图纸的准确性与可实施性，减少项目实施过程中的变更风险。
对于技术简单的产品，通过签署长期合作协议，房地产开发企业可以获得稳定的、及时的产品供应，供货商获得稳定的生产订单。
此外，房地产开发企业与供应商还可以共同优化生产流程、生产工艺，降低产品的生产成本，从而降低房地产开发企业的采购成本。
采用合格供应商协议方式的，通常是房地产开发企业选择多个供应商作为某项产品的合格供应商，并与每个供应商签订一个供货的框架协议或供货意向。
双方签署的协议仅是一个合作框架和合作意向，在具体项目中，房地产开发企业在签有协议的供应商之间询价或者招标选择；或者在招标时对签有协议的供应商给予一定的照顾措施。
通过签署合格供应商协议，房地产开发企业可以直接从合格供应商中选择，无需再次对供应商再进行考察评估，这样可以提高采购工作的效率。
以战略采购实施主体进行分类
按战略采购实施主体进行分类中，可分为单个房企独自开展和多个房企形成采购联盟联合开展两种形式。
一个房地产开发企业以集团的名义开展战略采购，形成的协议适用于该企业集团开发的所有项目。
目前，房地产项目的开发均由单独成立的项目公司承担，且项目公司的股东包含多个房地产开发企业，项目公司与投资股东是独立的法律实体。
但是如何保证战略采购协议的约定适用于项目公司成为一个法律难点。
多个房地产开发企业基于相似的采购需求和共同的目标联合形成采购联盟，以采购联盟的名义组织某类产品的战略采购，由供应商与联盟成员分别单独签署采购协议，或者供应商与联盟成员共同签订采购协议。
供应商与所有联盟成员形成战略合作关系。
以战略采购协议适用地域分类
在以战略采购协议适用的项目地域进行分类中，有区域性战略采购和全国性战略采购之分。
考虑到部分产品应用的地域特点以及房地产开发企业采购的组织机构设置，由房地产开发企业集团或者其区域公司仅针对某个地域的项目开展战略采购，形成的采购协议也仅适用于某个地域的房地产项目。
房地产开发企业集团开展针对全国各地开发的项目的战略采购，形成的采购协议涵盖房地产开发企业在所有区域开发的项目。
以合作广度进行分类
在以合作的广度进行分类时，有全系列产品合作和某类产品合作的差别。
表一：项目的复杂性
房地产开发企业的项目标准化程度
高低 +
所开发项目类型和档次的数量
低高
表二：房地产开发企业的采购规模
开发项目的多少
少多 +
单个项目的规模
小大
+
采购的权力分散程度
房地产开发企业采购规模
小大
针对房地产开发企业的不同档次和类型的房地产产品，供应商均有对应的产品与之配套，形成的采购协议适用于房地产开发企业开发的各类不同档次的房地产产品。
房地产开发企业针对所开发项目的目标客户群、档次与类别选择不同的供应商为相应的项目进行配套，形成的采购协议仅适用于房地产开发企业某一类型的项目。
房企特点对战略采购模式选择之影响
项目复杂度与规模对采购模式的影响
从影响战略采购模式选择的角度出发，以房地产开发企业的项目复杂度、规模两个指标，考察房地产开发企业的特点。
房地产开发企业的项目复杂度，主要从两个方面定义（见表一），一是房地产开发企业的项目标准化程度，二是房地产开发企业所开发项目类型和档次的数量。
这两个因素的综合结果构成了项目的复杂度：标准化程度越高，项目类型和档次数量越少，则产品复杂度越低；标准化程度越低，项目类型和档次数量越多，则产品复杂度越高。
房企的采购规模主要从三个方面定义（见表二），一是房地产开发企业开发的项目的多少，二是单个项目规模，三是房地产企业采购的集权程度。
这三个因素的综合结果构成了项目的采购规模：开发的项目越少，单个项目规模越小，采购的权力越分散，则房地产开发企业的采购规模越小；开发的项目越多，单个项目规模越大，采购的权力越集中，则房地产开发企业的采购规模越大。
一般来说，房企项目复杂度越高，某一品类的产品的规格型号、档次标准分类越多，在给定时期的采购数量越少，对供应商的吸引力越小；同时，由于规格、档次标准分类多，需要选择不同档次的产品品牌和供应商。
通常而言，房地产开发企业的采购规模越小，在给定时期内能够给予供应商的订单越少，对供应商的吸引力越小，由此，需要扩大采购规模，提高对供应商的吸引力。
因此，在选择战略采购模式时需要分析房地产企业的项目复杂度和采购规模，并根据项目复杂度和采购规模合理选择战略采购模式（见表五）。
在选择战略采购模式时，可参考下表。
产品对采购模式的影响
作为开发项目有机组成部分的各类产品具有不同特点（见表三），如技术复杂性不同，采购成本不同，应用的地域性限制不同，行业透明度不同，产品品牌对房地产项目的客户的影响不同等。
不同的产品特点决定不同的采购的方式，因此需要根据产品特点合理选择战略采购模式（见表四）。
在选择战略采购模式时，可参考下表。
目的对采购模式的影响
通常而言，房企开展战略采购、供应商愿意参加战略采购的目的有所不同。
（见表六）。
由于供应商参与目的不同，供应商在参与战略采购时的策略亦不同，造成战略采购模式的选择不同，对于以价格赢取合作机会的供应商，应采用的战略采购模式为：公开招标，集中采购协议/合格供应商协议；对于以良好的售前、售后服务赢取合作机会的供应商，应采用的战略采购模式为：独家议标，长期合作协议。