立足本职,降本增效
精耕细作降本增效从我做起从点滴做起
精耕细作降本增效从我做起从点滴做起精耕细作降本增效从我做起从点滴做起进入8月份，销售部在对各区域因损坏撤下来的保温箱检查发现，有很多比较完好的保温箱，因为把手坏了，不能抬起被换了下来，**经理马上联系总公司机修人员做了很多配套的铁把手，并组织区域经理们一起自己动手修理安装，修好后，再喷上环保油漆，既实用又美观，本次共修复保温箱*个，节约价值约*元。
多年来，销售部不仅在保温箱的使用上，坚持做到能修修再用的全部修复再用，决不轻易扔掉。
而且在人员的使用、区域的整合、团购开发等各方面，坚持降本增效，以实际行动彰显着主人翁的忠诚和责任。
他们勤俭节约的精神品格影响着身边每个人。
节约是永恒的智慧历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。
无论是从个人，还是从企业、从国家来讲，节约都是永恒的智慧，是一种品质，一种美德。
回眸我们**乳业的发展历程，从原料到生产，从办公到市场，多年来我们“一分钱工程”活动的开展深入人心，勤俭节约的优良传统一代又一代得到了传承。
技改技革，修旧利废，一年四季全员参与的市场营销、提速增效，从一个自制的撮子、拖把到一份订单、媒体免费宣传渠道的争取及上级政策的有效对接……，正是这种强烈的节约意识，正是怀着对资源使用的时刻敬畏，正是这样始终如一的精耕细作、艰苦奋斗，**乳业才有了稳健发展的今天，才有了行千里的自信。
我们可以自豪地说：看，这发展的洪流，有你、有我、有我们的汗水、有我们的心血、有我们的智慧！节俭的风尚是**乳业最无价的财富！勤俭是我们的传家宝，任何时候都不能丢。
“节能降耗，降本增效”对于企业来说是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。
一个企业，无论机制多么灵活，体制多么健全，要想得到永续发展都离不开节约这把金钥匙。
节约不是小事，可遗憾的是，我们还是有个别人会忽略了这些，没关紧的水龙头、无人却在不停转动的风扇、因一时疏忽导致的返工、因服务不到位而丢失的客户……，这每一点都在无形中增加着企业的成本，浪费着原本已紧缺的能源和资源，这样的责任缺失，无不在制约着企业的发展。
降本增效爱岗敬业
降本增效爱岗敬业第一篇：降本增效爱岗敬业降本增效爱岗敬业在当前煤矿市场严峻的形势下，人人“降本增效爱岗敬业”是一种责任，更是一种精神，一种境界。
随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。
这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。
然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。
有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。
出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。
人人当家理财、降本增效，是我国实行社会主义市场经济体制以来，前进的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。
时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的竞争意识，特别是成本意识。
唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
首先，作为煤矿职工，我认为实现安全生产就是最大的降本增效，有人说安全是一笔财富。
“一人平安、全家幸福”、“高高兴兴上班来、安安全全回家去”，多少年来我们都在为这个美好的愿望孜孜不倦地追求、努力。
“安全为了生产，生产必须安全”、“三违”不反、事故难免”，这些安全生产理念多少年来我们也都是在不懈地要求、倡导。
面对重大安全生产事故，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，岂能不叫人揪心。
每一起事故都会产生一个或几个不幸的家庭，你的任何损失都会影响到父母、妻子、儿女的幸福，没有安全就没有效益。
因为倘若忽视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会造成直接/ 4经济损失，其事故的善后处理也会“吃掉”企业暂时取得的效益。
事故减少了，成本降低了，安全稳定了，荣誉就多了，各种奖励也就使得我们的收入越来越丰厚、小日子过得也越来越红火了。
为此，在集团公司安全生产和经营管里过程中，加大人力、物力和财力的投入，千方百计地保障职工人身安全和身体健康，在日常生产管理中,要加大三违整治力度，杜绝违规操作的发生。
其次，我以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，作为职工，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行质量标准化和施工设计。
学习楷模立足岗位 勇于创新降本增效
学习楷模立足岗位勇于创新降本增效冷轧厂--联合工区邓世喜时代楷模是在每个特定的社会历史时期内，对人们的思想和行为产生巨大而深远影响的、值得人们学习、值得人们尊敬、值得人们传颂的人物。
而李超便是其中之一，是我们冷轧厂的骄傲，更是我们一线工人学习的榜样。
我们要以李超为榜样，争做忠诚企业、爱岗敬业、勇于创新、高效协作的李超式员工。
李超在他的创新大会上事这样讲的:“要有恒心，凡是下决心搞的事儿一定要搞到底，一定要搞成功。
一个月不行就两个月，两个月不行就半年，不能半途而废,坚持不断的学习”。
李超同志虽然只是技校毕业，但他发奋学习，10年成为厂级专家，12年成为鞍钢技术专家，25年成为全国工人发明家，走出了一条普通工人的成功之路。
通过了解李超同志的工作经历和成功之路，使我们深深体会到了在工作中创新思维的重要性。
自参加工作以来，李超同志始终坚持这“白加黑”、“5+2”、“全天候”的工作模式，无论哪条生产线需要他，哪个岗位有困难，他都会冲在最前线，把精力和热情全部投入在工作中，他重新诠释了时代楷模的定义。
他的工作成果：获得国家发明专利5项、专有技术4项，国际发明展览会金奖1项，先后解决230多项产业难题，其中59项成果获厂和鞍钢以上奖励，共创造效益1.3亿元。
我们一线工人天天接触生产、接触设备，最有创新发明的机会，是降本增效的发现者和最终参与者，只要我们每天都多看一眼、多想一点、多做一点、多总结一点、多一点担当，增强自我主人翁责任心，提高各岗位操作技能和业务水平，减少产品缺陷，降低镀锌成本、尤其是锌锭的消耗，提高作业率和成材率，提高产品利润空间，增强全员创新创效，全面降本增效、扭亏为盈的能力，坚决打胜扭亏控亏实现盈利攻坚战。
要求全员认真学习李超同志把精力和热情全部投入到工作中，从生产实际出发立足岗位运用创新思维多提降本增效金点子，深入挖掘各岗位降本增效的能力。
在双增双节活动中，联合工区丙班表现突出，在班长高波和张龙的带领下，我们立足岗位，爱厂如家，像珍惜粮食一样珍惜生产原料。
立足岗位做好降本节资增效工作
立足岗位做好降本节资增效工作第一篇：立足岗位做好降本节资增效工作尊敬的各位领导、评委、同事们、大家下午好！下面我要演讲的题目是《立足岗位做好降本节资增效工作》自从公司领导提出了“加强精细化管理，实现降本增效”的要求后，全公司上上下下，大力开展了“降本节资”活动。
“降本节资”是每个企业生存和发展所务必面临的课题，绝不是阶段性的任务，而是需要持之以恒。
是对自己的一种考验，一种熬炼。
作为一名维修工，首先从自己开始，从自身找缺点，每次都要问为什么这样做？常言道：不怕做不到，就怕想不到；想不到，怎能做到？从日常自己所管辖的设备设施中产生效益。
大力开展设备设施的技术改造，通过修旧利废，通过岗位技术练兵提高维修操作技能。
降本增效活动开展以来，公司上下各部门都获得了一定的实效，为公司节省了不必要的浪费。
我身为公司工程部的一员，如何节约维修成本，加强设备管理，使中央空调等主要能耗设备保持经济运行状态，减少水、电、蒸汽的消耗，就能为公司节省一份资金。
这些原理每个人都晓得，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事。
有人说过：不简单，就是把简单的事千遍万遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍万遍地做好，平凡与不平凡只是一步之遥。
为此，工程部制定了很多降本增效细则，“一人一本帐”就是一项举措，经过大家的努力，也获得了一定的成绩，节省了部分资金。
降本增效是一项零碎劳动。
我们要在本岗位上发掘可以为公司节省资金的突破点，把工作做到细处，不怕麻烦，需本着“主人翁”的精神去做工作。
所谓立足本岗，就是要使本人用实际行动来证实对本岗的胜任能力。
立足本岗，就是要让本人保持高度的精神状态，为公司尽心尽责，勤奋工作，不能有一丝焕散，如何在立足本岗的同时做好“降本节资增效”工作，这就需要每一位员工在本人的日常工作中从工作步骤、环节、细节中发觉可以改进的地方，利用本人的想法让工作做得更好，并且能为公司降低本钱，这就是成功。
在我的日常工作中，着重做好以下几点工作：第一、必需确保各项工作安全进行，安全是基础，没有了安全，谈不上效益。
立足本职降本增效
立足本职降本增效立足本职，降本增效在现代社会中，企业追求降本增效是非常重要的经营策略。
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须能够在节约成本的同时提高生产效率，这就需要每个员工都要立足本职，发挥自己的价值，为企业的降本增效出一份力。
一、理解本职工作的重要性每个员工必须要深刻理解自己本职工作的重要性。
无论是生产线上的操作工，还是管理层的决策者，每个员工的工作都是企业正常运转的重要环节。
只有每个人都能明白自己的工作与企业大局的关系，才能真正做到立足本职。
二、专业技能的不断提升要立足本职，就需要不断提升自己的专业技能。
无论是技术岗位还是管理岗位，都需要不断学习和了解行业的最新动态，掌握新的技术和管理方法。
只有保持专业竞争力，才能在工作中发挥更大的作用，提高工作效率，从而降低企业成本。
三、合理规划时间和任务立足本职还需要合理规划时间和任务。
每个员工都要有良好的时间管理能力，合理分配工作与休息的时间，避免拖延和浪费。
同时，合理规划任务的优先级，将重要而紧急的事情优先处理，提高工作效率，最大程度地利用有限的时间完成更多的工作。
四、积极参与团队合作团队合作是企业中不可或缺的一环，立足本职也需要积极参与团队合作。
员工之间的协作和配合可以提高工作效率，避免重复劳动，共同完成任务。
通过合作交流，员工可以互相学习和借鉴，提高个人能力，同时也能为企业带来更多的想法和创新。
五、善于解决问题和改善工作立足本职还需要员工善于解决问题和改善工作。
遇到问题时，不应该一味地将责任推给他人，而是要积极思考和寻找解决办法。
员工可以观察和分析工作中存在的问题，提出改进建议并积极落实，从而提高工作效率，减少企业的资源浪费。
六、主动学习和适应变化立足本职还需要员工具有主动学习和适应变化的能力。
在如今快速发展的社会中，行业和企业都可能会面临各种变化和挑战。
员工应该保持学习的状态，了解行业的最新发展，并能够及时应对变化。
只有不断学习和适应，才能在激烈的竞争中立于不败之地，为企业的降本增效做出贡献。
降本增效工作总结(通用14篇)
降本增效工作总结（通用14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年降本增效我在行动演讲稿(二篇)
2024年降本增效我在行动演讲稿尊敬的各位领导各位同事：大家好。
今天我演讲的题目是降本增效，我们在行动。
面对当前钢铁市场的严峻形势，广大员工要立足本职岗位，从我做起，从身边做起，从点滴做起，把降本增效理念自觉融入日常工作中，形成人人主动参与的良好局面。
我车间注重强化员工忧患意识，牢固树立过紧日子的思想，充分利用班前班后会、集中学习会等时机，认真传达上级公司文件和会议精神，深刻剖析企业当前面临的困难，并针对企业运行状况和热点问题第一时间答疑释惑。
车间利用宣传栏等宣传阵地开辟宣传教育专栏，引领职工认清形势，坚定信心，为企业增盈减亏做贡献。
我车间将修旧利废工作贯穿于整体工作当中，不断提高活动实效性。
制发修旧利废工作制度、奖励制度等，采取“车间支持鼓励，技术人员牵头负责、班组员工积极参与“的方式，鼓励车间职工在日常巡检、隐患排查等工作中尽最大可能实现修旧利废。
同时对在修旧利废工作中表现突出、取得成效的班组和职工进行奖励。
不断引导员工养成勤俭节约、修旧利废的好习惯，营造全员实践挖潜、节能增效的良好氛围；完善修旧利废制度，建立修旧利废管理台帐，对废旧物品进行登记，专人负责把好报废关；将各班组废旧仪表设备统一管理，分类放置，从各班组抽调骨干人员成立修旧利废小组，进行仪表的判断修验，通过更换零件、巧用自制零件替代、报废仪表拼装等方法，使这些废旧仪表“起死回生”，极大延长了设备寿命。
同时，对通过更新改造、修复组装、回收复用达到二次使用或利用的废旧设备、物件等进行鉴定验收，确保达到质量可靠，经济合理、运行安全。
在工作中我们大家要树立“设备、零件无大小贵重之分”的意识，大到仪控系统设计到组线方式的优化，小到高压角阀和压力表的选择修复工作，只要能够节省下来就尽最大的努力去实现，为企业降低成本增加效益。
我的演讲完毕，谢谢大家。
2024年降本增效我在行动演讲稿（二）尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我是XXX。
很荣幸能在这个重要的场合发表如何降本增效的主题演讲。
降本增效工作总结5篇
降本增效工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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立足本职降本增效
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是来自元江分公司的段君丽，今天我要带给大家的演讲是《立足本职，降本增效》。
降本增效，我们其实并不陌生，对于企业来说，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰。
面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品品质时常会有波动，客户要求产品降价等因素，赵总在前端时间公司一季度经济运行分析会上的讲话，再一次给我们敲响了警钟。
为使石晶光电这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前航行在晶体行业的浪潮中，在全公司范围内掀起了开展降本增效的热潮。
在我们身边，涌现出了许许多多平凡的岗位上不平凡的事迹，他（她）们无时无刻不正在自己的岗位上，用实际行动默默地践行着“我为降本增效做贡献”的诺言。
看，有这样一群人在我们身边：
机修班组负责全车间各种设备的维修和保养工作，设备维修的好坏，直接影响到设备的使用寿命，做好设备的维修保养对降本增效有着重大的意义。
举个修旧利废的例子：
他们利用自己的业余时间和过硬的专业技术，通过反复试验，不断钻研思考，修复了当时购买红塔晶体时已经报废的3台单盘磨，其中2台用来籽晶倒角，另一台用来原晶磨头，充分利用了现有资源，通过修旧利废，恢复其使用价值，不花一分钱有效地提高了工作效率，节约了重新制作单盘磨的生产成本。
由于我们小车间使用的补偿导线时间较长，且部分导线布线时方法不当造成的浪费，导致一些导线已经老化，为了安全起见，我们在当天吊釜后，抽调机修、温控等班组人员，对小车间所用高压釜使用的补偿导线进行检查，重新布线。
他（她）们在六十多度的高温环境下作业，我们的战友没有用一刀切的方式，把所有导线全部遗弃掉，而是以“安全为本“，耐心地处理着每一根缠绕
的补偿导线。
元江分公司仅用了一千米新的补偿导线就顺利的将小车间89台所用高压釜全部搞定，朋友们，我们在此难道不该为他（她）们送上掌声吗？
我们的原晶生长Z向尺寸要求一般要超过销售成品5-6mm，如按后期每天生长0.4 mm算，12-15天左右的时间是给加工余量做准备。
工艺人员在三代原晶上采用中后期揭保温的方式，从单台试验，小批量试验，只至到推广，不断总结经验，探索方法，使生长周期缩短了1-3天/台/次，按元江全年产100台次三代原晶计算将节省下100-300天左右的时间，也就相当于又增加了2-4台釜的产量，那么，两年、三年……五年呢？
生产车间开装釜班组人员坚定贯彻降本增效的理念，收集绑腰带和围脖用的废弃铁丝，经过重新整理修饰，重复利用，二次使用率达70%左右；为减少高压釜内剩余石英回收时再次污染的机率，他们结合工作实际，在日常工作中，做了以下几点改进：
1、摘取水晶前将高压釜止口以上的油污及石墨带等用棉布擦试干净；
2、刷釜前将钢丝轮上的油污清理干净；
3、高压釜吊入翻转架冲洗出剩余石英石前将卡箍内螺纹及上沿的油污清洗干净。
这些细节的处理有效避免了回收石英石的再次污染，为下道工序的工作带来了方便，同时也保障了回收石英石的质量。
石英清洗间的人员以前是在杂质挑干净的石英石料盆里不断的注入流量小的自来水，现在是把自来水注满料筐后将水龙头关闭，然后每盆翻洗。
在他们的实践下，不仅能将石英石原料清洗干净，更重要的是也达到了降本增效的目的。
还有我们上班的第一件事是什么呢？那就是打扫卫生，大家可能都注意到了，我们现在用的每把扫把都增加了一截竹竿，这是我们利用竹林里自伐的竹杆当扫把的把手，把以前磨损的扫把重新捆扎利用，这样既节约了资源，又方便耐用。
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不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海，不善小事，无以成大器。
朋友们，其实，降本增效并不是要求我们能做出什么丰功伟绩，只要我们立足本职岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本公司实际出发，不断增加自己技能素质，提升工作质量，下班的时候，扪心自问，只要进步一点点就行。
或者哪怕是下班随手关灯、杜绝跑冒滴漏、上班时间空调温度调高一度等等类似事情，虽看似小事，但小事不可小觑呀。
亲爱的朋友们，作为石晶光电的每一份子，让我们坚持可持续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。
将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率,提高产品产质量，持续降本增效，为石晶光电拥有更加灿烂的阳光共同努力吧！
我的演讲到此结束，谢谢大家！2011年6月18日段君丽。