项目部对公司降本增效的方案和建议
降本增效项目管理方案
降本增效项目管理方案一、目的为保证降本增效各项工作能够顺畅、有序、高效完成，实现精益化管理，做好降本增效项目的立项、实施、验收工作，特制定本方案。
二、定义降本增效：指通过工艺操作优化、设备升级改造、节能降耗改善、制定费用管控标准等措施，降低企业生产成本、企业费用；通过生产计划优化，调整产品结构，提升产品等级，实现增产增效；通过精益标准化管理、调整工作流程、优化岗位配置等措施提高工作效率，从而为企业创造更大价值的各项活动。
项目申请：是指个人或团队将降本增效项目按照申请表的内容进行编制，向公司、集团提出申请。
项目验收：是指项目实施结束后，对项目的实施过程及项目效益进行核查的过程。
三、原则（一）必须坚持安全第一原则（二）必须做到目标导向性原则（三）必须满足整体最优原则（四）短期见效与中长期效益平衡相结合原则四、分类分级（一）项目分类降本增效项目分为降低成本类（简称降本类）、增加效益类（简称增效类）、工作效率提升类（简称效率类）。
1、降本类（1）原料成本项目：降低原料采购及运输成本。
（2）生产成本（含制造费用）项目：降低生产产品所使用的物料消耗、水、电、汽、燃气、回炼成本等。
（3）销售成本项目：降低产品的销售及运输成本。
（4）财务成本项目：降低生产经营期间发生的管理费用、财务费用、税金等。
2、增效类（1）增量增效项目：通过生产计划优化，增加高附加值产品收率，提高产品销售价格，增加产品附加值等项目。
（2）质量增效项目：通过创新改善，实现产品质量升级，提高产品附加值等项目。
（3）财务收益项目：申请财政拨款、财政贴息等惠企政策。
3、效率类（1）工作效率项目：通过优化工作流程，工作效率大幅提升的项目。
（2）工作机制项目：建立健全管理机制、建立精益标准化流程、提升信息化水平、提升人员技能等项目。
4、项目分类框图（二）项目分级依据项目投资额和项目效益划分为集团级、公司级。
1、集团级：项目投资额≥100万元或年效益≥300万元2、公司级：项目投资额＜100万元或年效益＜300万元五、机构及职责（一）组织架构（二）组织职责1、降本增效委员会（1）负责本公司降本增效工作的整体布局及工作安排。
降本增效的方法和措施集合6篇
降本增效的方法和措施集合6篇2023年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。
部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。
部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。
把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。
部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。
白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
2023年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
项目降本增效实施方案
项目降本增效实施方案****—***** 2022.9.22根据******集团关于开展降本增效活动的通知内容，并认真贯彻实行降本增效活动精神，******分部组织召开降本增效专题会议，积极研讨降本增效工作措施。
通过部门的会议后，本人从项目工程、现场行政管理等方面拟制定降本增效方案。
一、项目工程1、项目成本控制采用事前预控、事中控制、事后把关，从技术、组织、经济、合同等措施全方面控制成本。
1.1项目施工前期的成本控制（1）仔细对初步设计及施工图进行审查，消除设计缺陷、优化设计成果、提高设计质量，尽量避免或减少项目因施工过程中工程量的增加导致费用增加及工期延误后增加的赶工费用。
（2）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真研究分析，制订出科学先进的施工方案。
（3）根据项目承包目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施节约目标计划。
编制明细而具体的成本计划，并按部门、工区、班组分解，作为部门、施工队和班组的责任成本进行落实。
1.2 项目施工期间的成本控制（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，应有施工任务单、限额领料单、限额领料发放记录表等。
做好每一个分部分项工程完成后的验收，包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，材料、财务人员对发汇材料对应性要严格控制，形成结算资料。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
（3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本。
分析月度内预算累计成本与对应实际成本的差异，发现异常，查明原因，采取果断措施，尽快加以纠正。
（4）在月度成本核算的基础上，进行季度成本分析，实行责任成本核算。
利用原有会计核算资料重新按责任部门或责任者归集成本。
施工项目节约成本措施
施工项目节约成本措施第一，优化设计是节约成本的关键。
设计阶段就是最好的机会，通过仔细的规划和设计，可以减少后期施工的改动和修复，从而节约成本。
首先，在设计过程中注重可行性和经济性，合理选择材料和构造，避免不必要的浪费和过度设计。
其次，通过使用先进的设计软件和技术，优化设计方案，提升施工效率，降低成本。
第二，合理采购是降低成本的重要手段。
在采购物资和设备时，经过充分的市场调研和比较，选择性价比高的供应商和产品。
与供应商进行有效的谈判，争取更多的折扣和优惠条件。
同时，精确控制物资的用量，避免浪费和库存积压。
另外，建立长期合作伙伴关系，与供应商共享风险和利益，降低采购成本和风险。
第三，管理创新是节约成本的关键。
在项目管理方面，要注重精细化管理，制定详细的施工计划和预算，合理分配资源和人力。
通过引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，建立完善的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
第四，资源共享是节约成本的有效途径。
在一个公司中，多个项目之间可以通过资源共享来降低成本。
比如，在人力资源方面，可以将一些技术人员和劳动力调配到不同项目中，提高资源利用率。
在设备和材料方面，可以集中采购和调度，减少浪费和库存。
同时，通过项目经验的积累和应用，提高整体施工效率，降低成本。
施工项目节约成本是一个复杂的问题，需要从多个方面共同努力。
优化设计、合理采购、管理创新和资源共享是一些常见的措施，但每个项目都有自己的特殊情况，需要根据具体情况制定相应的措施。
最重要的是，项目经理要注重细节，掌握整个项目的进展情况，及时调整措施，确保节约成本的目标得以实现。
同时，项目经理还需要与各方合作，形成合力，共同降低项目成本，提高项目效益。
项目管理降本增效管理思路（项目管理部）
项目管理降本增效管理思路（项目管理部）第一篇：项目管理降本增效管理思路(项目管理部)项目管理部降本增效管理思路1.部门管理思路项目部的技术质量安全进度技经等各项管理范畴，项目进展的设计采购施工调试售后等各个环节都直接或间接的影响项目的经营成本。
成本管控涉及项目策划、项目移交、项目执行、项目收尾、项目结算等各阶段。
项目经理作为项目部第一责任人，对项目成本管控负主要管理责任。
项目管理部将加强项目经理培训，提高项目经理全过程成本管控意识，打造经营型项目经理团队。
项目管理部拟从以下几方面入手，加强各阶段的成本管控。
请领导及其他部门提出宝贵的意见和建议。
加强目标管理与考核的管理升版原《项目管理目标考核办法》，根据项目管理目标，签订项目责任书。
根据销售合同，明确工期、质量、安全、成本、廉政建设等各目标。
项目经理组织项目部成员对计划经营部下达的指标进行分解、分析，预估项目盈利能力。
设置降本增效管理点，作为项目管理部日常管理的重点，并将项目管理目标的完成情况和降本增效管理点，作为项目部考核的重点。
2015年度选3——5个项目做试点，2016年全面推行项目目标考核。
3 加强项目策划的管理项目管理部制定《降本增效管理办法》，对各项目存在的共性问题进行指导和管理。
加强项目部《项目管理计划》的审核，明确“钱是贯穿项目管理的主线”，要求各项目部细化管理目标，分别制订管控措施，尤其重点审核成本管控措施。
项目部成立后，以项目策划为依据，编制《项目成本管控实施细则》，作为项目部日常管理文件之一。
部门对项目部的实施细则进行监控管理。
4 加强对项目风险的管理要求项目经理组织对项目的潜在风险进行有效分析，并制定相应的预控措施。
重大经验风险由部门制定预控措施，并提请公司领导审核。
5 合同管控项目经理需参加合同和技术协议谈判。
项目经理组织项目成员认真解读销售合同和技术协议范围，并与业主招标文件进行对比，研讨潜在风险，做好执行阶段预控措施，重大差异及时向分管领导汇报。
降本增效实施方案措施 3篇
降本增效方案措施3篇根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费控制目标:同比20某某一20某某降低90%(1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20某某-20某某月消耗降低近1500元(1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
(3)、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
(4)、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用(1)强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
(2)加强维护保养工作，减少设备故障率。
(3)加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
降本增效方案措施・2一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近10年来，我国中央空调行业增长率达20乐约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
房地产公司降本增效实施方案
新疆**房地产开发有限公司项目管理中降本增效的实施方案一、工程质量、安全、进度、成本管控措施：1、在日常的项目管控中，对于工程质量方面实行全面的质量管理，熟悉现场各类的施工合同，通过专题会议要求各参建单位、监理单位明确建设单位的要求。
2、及时组织现场图纸会审工作，从多角度对其进行可行性分析、深化图纸设计。
设计不合理的地方要及时告知公司设计部，要求设计方进行变更。
对设计院要采取有效约束措施。
有的图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，设计环节经济控制深度不够，难以进行多方案论证。
加大设计管理力度，不能出现先施工，后出联系单现象。
3、在每个分项工程开始前，要求施工单位进行详尽的技术交底。
根据合同要求、设计文件要求、规范、标准方面严把质量关，避免因为质量事故而导致成本增加。
强化验收环节，要求施工单位实行“三检”制，确保每一道工序的质量都符合要求，方能进入下一道工序施工。
4、加强对监理单位管理，要求监理单位对进场材料严格验收，对材料进场质保书、合格证、规格、型号按规范要求进行检查验收，对不符合要求的材料拒绝进场，并做好材料验收台账。
5、充分发挥监理作用，协调各单位之间的关系。
要求监理对现场的劳务人员按工种每日查点人数，每日上报，便于我方随时掌握劳务人员数据，利于施工进度的管控；对于施工进度出现的偏差，及时进行调整。
6、严格执行样板开路，减少返工，降低成本。
7、加强安全生产隐患排查治理，采取定期、不定期、专项检查防范各类安全施工，使发生的施工可能性降到最小甚至为零。
杜绝因安全事故增加不必要的费用。
二、现场经济签证及索赔及对设计方管控措施：1、项目部与公司成本部多沟通，严格审核签证内容与现场实际情况，不能出现同一工程内容签证重复。
此类签证尤其在修改或挖运土方的工程中较为多见。
现场签证日期与实际不符，双方是口头商定未及时确认的签证，事后才突击补办签证手续，这就违背了"任何预算定额材料指导价都是有时间限制"的规定。
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项目部对公司降本增效的方案和建议根据公司年前的工作会议精神要求，本着为公司“振奋精神卯足劲，扭亏脱困求发展，为坚决完成2018年各项工作目标而努力奋斗”的工作目标。
项目部根据自身实际情况对降本增效提出以下方案和建议，希望从安全管理、生产管理、制度管理、成本管理等各方面有所提高和改进。
一、安全管理
实现安全规范生产就是最大的降本增效。
在企业的生产经营中，安全生产是惠及企业和个人的大好事，我们必须从思想上做好这项工作。
安全规范生产与企业的效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。
倘若忽视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会给企业造成直接经济损失，其事故的善后处理也会‘吃掉’企业的暂得利益。
可以说安全是一笔财富。
我们应从以下几点做好安全生产：
1、开展安全生产标准化工作，遵循“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生
产水平，减少事故发生，保障人身安全，保障生产经营活
动的顺利进行。
2、企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”
动态循环的模式，结合自身特点，建立并保持安全生产标
准化系统；通过自我检查，建立安全绩效持续改进的安全
生产长效机制。
3、加大安全生产投入，完善和改进安全生产条件，按规定提
取安全费用，专项用于安全生产。
4、开展安全文化建设，促进安全生产工作。
二、生产管理
生产是项目部的核心工作，也是公司经济的增长点，只有把生产组织好、规划好才能为公司增长效益。
主要做好以下几点：1、鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，
提高工程质量，杜绝返工损失，节省人工费用支出。
2、要充分发挥机械设备效能。
自有机械设备确保正常运转。
3、改进施工方案。
科学利用好施工场地，控制施工季节，提
前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，做到思想早准
备、器材早到位、措施早落实。
4、严格控制非生产性支出。
三、制度管理
制度是企业经营的基础，只有不断完善各项规章管理制度，才能增强企业综合创利能力。
1、订立各项规章制度，事事有法可依、有章可循。
2、提高企业员工降本增效的意识。
3、完善管理机制，每个部门之间要全面配合，共同完成企业
的管理任务。
4、制定合理有效的、人性化的规章制度是企业实施降本增效
的保证。
没有规章制度，职工会无的放矢，不人性化的制
度只能使职工应付了事。
四、成本管理
企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。
实现公司利益最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。
1、树立节约意识，全员打造降本增效观念。
从“要我降成本”
转变为“我要降成本”。
使公司的节约观“让节约成为习惯”
深入人心，化为员工厉行节约、降本增效的实际行动。
2、规划运行机制，强化节能创效基础工作。
探索节能创效的
新思路、新方法，建立健全各项规章制度。
3、节约意识从我做起，办公室打印纸全部实行双面打印。
特
殊情况实行无纸化办公。
企业降本增效工作，需要长期坚持不懈。
只要企业管理者深入实际，理论联系实践，吸收新经验，就一定能探索出更多有效的降本增效的新途径。
江西铅山项目部
2018.3.22。