商业银行后备干部管理暂行办法
商业银行后备干部管理暂行办法[2020年最新]
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**商业银行后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。
第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。
第二章后备干部的选拔第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。
后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。
第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：（一）计划内合同工；（二）中专及以上文化程度；（三）具有二年以上专业工龄；（四）员工等级在二级及以上；（五）无不良个人行为记录。
第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。
（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。
（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。
（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。
组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。
2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。
企业后备干部管理制度
企业后备干部管理制度第一章总则第一条为了加强企业的人才储备和后备干部队伍建设，提高企业的管理水平和综合竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的后备干部管理工作，包括后备干部的选拔、培养、使用、考核等各个环节。
第三条本制度要紧密结合企业的发展战略和业务发展需求，不断推动后备干部队伍建设工作，确保人才储备的充分和高质量。
第四条本制度的具体内容和程序，应当根据企业的发展情况和实践经验不断修订完善，保持适应性和灵活性。
第二章后备干部选拔第五条后备干部的选拔应当以国家和企业的发展战略需求为导向，以人才储备的长期和战略性为目标，坚持公开、公平、公正的原则，进行全面、综合的考察评估。
第六条后备干部的选拔应当注重素质和能力，注重潜力和发展，兼顾专业和管理，充分尊重人才的个性和创造性，确保选拔的对象是符合企业需求的优秀人才。
第七条后备干部的选拔应当进行多种形式和层次的评估，包括书面材料审查、面试、能力测试、岗位挑战等方式，全面考察候选人的综合素质和能力。
第八条后备干部的选拔结果应当以公告的形式公示，接受社会和员工的监督，确保选拔工作的公开透明和合理合法。
第三章后备干部培养第九条后备干部的培养应当以岗位轮岗和业务培训为主要手段，全方位提升后备干部的管理能力和综合素质。
第十条后备干部的培养应当注重理论和实践相结合，兼顾专业技能和管理方法，注重创新意识和团队协作，确保培养的目标是符合企业发展的优秀管理人才。
第十一条后备干部的培养应当建立健全的考核评价机制，鼓励创新能力和实践主动性，确保培养的质量和效果。
第十二条后备干部的培养应当建立个性化和全员培训的机制，根据个人的成长和发展需求，量身定制培养计划和措施。
第四章后备干部使用第十三条后备干部的使用应当严格按照岗位要求和后备干部的实际情况，合理安排岗位和任务，做到人尽其才、才尽其用。
第十四条后备干部的使用应当建立轮岗制度和挑战机制，鼓励后备干部主动申请和接受挑战，积极调整和匹配岗位任务。
商业银行中层后备干部管理暂行办法
农村商业银行
中层后备干部管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步加强农村商业银行干部队伍建设，培养和造就一支德才兼备的中层后备干部队伍，根据《省行后备干部工作暂行办法》，结合我行实际，制定本办法。
第二条中层后备干部管理工作坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持年轻化、知识化、专业化方针，不断推进中层后备干部管理工作的科学化、规范化，打造一支数量充足、素质优良、结构合理的中层后备干部队伍，为我行的持续、健康发展提供组织保证。
第三条中层后备干部管理工作必须坚持以下基本原则：（一）党管干部的原则；
（二）德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则；
（三）群众公认、实绩至上的原则；
（四）公开、公平、竞争、择优的原则；
（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则；
（六）备用结合、动态管理的原则。
第二章基本条件和资格
第四条中层后备干部应当具备以下基本条件和资格：（一）基本条件
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信用社(银行)推荐后备干部的实施办法
信用社（银行）推荐后备干部的实施办法第一章总则第一条：为适应农村信用社改革和发展的需要，充实、优化信用社（部门）的领导班子，保证我市信用社（部门）领导班子建设有充足的后备人才，按照德才兼备的要求特制定本办法。
第二条：推荐后备干部范围为江都市农村信用联社所辖在编职工。
第三条：本办法所推荐的干部为：近期、中期、远期后备干部。
第二章基本条件第四条：后备干部应具备的条件：1、能坚持贯彻执行党的基本路线，坚持党的四项基本原则。
在政治上与党中央保持一致，相信科学，反对邪教。
2、有全心全意为人民服务的思想，坚持党和群众的利益高于一切，能正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，自觉服从大局，自我要求严格，表率作用好，具有脚踏实地的工作作风和良好的群众基础。
3、能比较全面、系统地掌握经济、金融和相关专业的理论知识，熟悉并能正确执行国家的经济、金融法律法规，知法、用法，守法。
4、在农村合作金融改革和发展中成绩突出，有较强的事业心、责任感。
5、热爱农村合作金融事业，有金融行业丰富的实践经验，有较强的管理能力和业务工作能力。
第五条：后备干部除应满足第四条规定的条件外，还应具备以下条件：1、近期后备干部原则上应具备本科、大专或高中以上学历，金融从业6年以上、或从事经济工作9年以上（其中金融从业3年以上），年龄28—35周岁，年度考核为优秀；2、中期后备干部应具备中专以上学历、金融从业4年以上，或从事经济工作6年以上，年龄在28周岁以下；3、远期后备干部应符合一般条件，工作认真，有可塑性。
第六条：对确属工作需要，个人工作能力突出，但不完全符合第四、五条要求的后备干部，联社可根据具体情况适当放宽条件。
第七条：有下列情形之一的，不得被推荐为后备干部：1、对因工作失误或经济案件给所在信用社造成损失负有个人责任的；2、个人负有数额较大的债务且到期未清偿的；3、在外经商或在其他企业兼职的；4、提供虚假材料等弄虚作假行为的；5、有赌博、吸毒、卖淫、嫖娼等违反社会公德不良行为，造成不良影响的。
商业银行关于公开选拔后备干部的方案
商业银行关于公开选拔后备干部的方案商业银行关于公开选拔后备干部的方案为进一步加强本行后备干部队伍建设，逐步实现后备干部选拔、管理工作的规范化和制度化，建立一支数量充足、素质优良、有发展潜力的后备干部队伍，根据。
，拟面向全行公开选拔后备干部5名，具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻德才兼备原则，建立科学规范的后备干部选拔和考核制度，培养造就一支能够担当重任、经得起考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，为本行迅速扩张培养素质全面的管理人才。
二、遵循原则1、群众公认，工作实绩突出；2、注重潜能，加强培养提高；3、公开公平，竞争择优选拔；4、备用结合，实行动态管理。
三、选拔条件1、综合素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规；2、热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，有一定的实践经验，工作表现突出；3、具有一定的组织管理和协调沟通能力，全局观念强；4、作风正派，廉洁奉公，能服从组织安排，较好完成上级交给的各项工作任务，工作业绩突出；5、本行正式员工，具有大专及以上学历。
参加本行工作满两周年（工作年限计算至2015年12月31日）；6、年龄在35周岁（含）以下，特别优秀的可适当放宽；7、入行以来年度考核结果在称职及以上，未受到内外部行政处分，未出现重大违规事项；8、取得我行规定的与现任岗位要求相关的资格证书。
四、组织领导后备干部选拔工作是关系大局、关系长远的一项重要工作，为保证选拔工作顺利进行，特成立选拔领导小组，成员如下：组长：。
副组长：。
成员：。
领导小组下设后备干部选拔评定小组，由陈淑君、吴俊、中层干部组成，负责后备干部选拔各项流程，日常事务由综合管理部负责，具体负责人报名结束后另行确定。
五、选拔相关安排本次选拔共分组织发动、部门推荐、资格审查、笔试、演讲答辩、面试、考察、行长办公会议审核和公示等环节。
本次选拔各环节的总分值为100分，其中笔试占30%、演讲占30%、答辩占20%、面试占20%。
商业银行人才储备管理规定
1目的为加强本行人力资源管理，充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才，使人才管理纳入本行发展的长远规划，保证人力资源开发与管理规范有序的进行，特制定本规定。
2 范围本规定明确了人才储备的职责、选拔条件、培养途径和使用管理等内容与要求。
本规定适用于XX商业银行人才储备工作的管理。
3 术语与定义人才储备是指本行为了本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。
4 职责与权限各支行、总行各部门及其员工可以向人力资源部推荐合格人才或自我推荐。
人力资源部负责制定人才储备计划、组织实施、资格考察、结果公布、组织培训、上岗手续办理及相关资料归档。
主管行领导负责拟定后备人才名单的审核。
董事长办公会负责拟定后备人才名单的审批。
5 政策工作需要，德才兼备，重点培养，考核聘用。
6 流程图7风险控制要点8 流程描述人才筛选储备计划人力资源部负责制定人才储备计划，包括以下几个方面。
选拔对象范围a) 对本行有突出贡献者；b) 对专业业务特别熟悉者；c) 获得本行一级技术能手称号者；d) 连续3年考核为优秀或连续2年被评为个人先进工作者；e) 本行紧缺的专业人才；f) 获国民教育系列硕士研究生学历者；g) 获国民教育系列本科学历，银行工作经验满三年者；h) 部门推荐经董事长办公会议研究批准者。
选拔条件a) 年龄要求男35岁（含）以下、女35岁（含）以下（特殊情况例外）。
b) 个人素质品德好，能力强，有敬业精神；身体健康，责任心强，有团队精神和创新精神。
c) 数量控制人数控制在20人以内。
选拔方式a) 部门推荐本行各部门应充分挖掘员工潜力，对可造之才应有全局观念，及时向人力资源部推荐使用。
b) 个人推荐本行员工发现符合与规定条件的人员，可以个人名义向人力资源部推荐使用。
c) 个人自荐员工本人符合与规定条件的，可向人力资源部自荐使用。
银行后备干部工作思路及工作计划
银行后备干部工作思路及工作计划
首先，作为银行的后备干部，我将会不断学习和提升自己，不断深入了解银行业务的各个方面。
我计划通过参加培训课程、阅读相关书籍和资料，了解银行的各项业务、管理制度和市场变化，不断提升自己的知识和技能水平。
其次，我将会注重团队协作和沟通能力的提升，通过参与团队项目和与同事的交流互动，提高自己的团队协作和沟通能力。
在平时工作中，我还会注意倾听他人的意见和建议，积极参与团队讨论和决策，增强团队合作意识。
另外，我将会重视风险意识和责任意识的培养，严格遵守银行的各项规章制度，全面了解和掌握各项风险防范控制的方法和措施，提高工作的准确性和稳定性。
最后，我将会注重客户服务能力和市场营销意识的提升，通过不断改善服务质量、提高服务水平，提高客户满意度和忠诚度。
同时，我还会了解市场行情和竞争对手的情况，提高自己的市场洞察力和拓展能力。
商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)模版
中共xx市商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)xx银党[xx]9号第一章总则第一条为建立适合城市商业银行特点的干部选拔、任用、管理机制，造就一支高素质的银行经营管理队伍，确保国家经济、金融政策法规和银行各项内控制度的落实，保证本行稳健、快速、健康发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《商业银行法》和《公司法》等法律法规，结合本行实际，制定本办法。
第二条选拔任用干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中原则；（六）依法办事原则。
第三条党委负责干部选拔任用管理工作。
党委工作部为党委管理干部的职能部门，负责日常工作。
第四条本办法适用于行内副科级以上在岗行管干部。
第二章干部选拔任用第五条选拔任用干部应当具备的基本条件：符合中共中央关于《党政干部选拔任用工作条例》所列的6项基本条件，根据金融工作的特点，同时应具备以下条件：（一）熟悉现代银行经营管理知识；掌握国家经济、金融工作的方针、政策；具有较强的组织协调能力。
1（二）具有专业基本对口的大专以上毕业文化程度。
（三）担任支行行长、副行长职务的，应具备人民银行规定的任职资格要求。
第六条按照“公开、平等、择优、竞争”的原则选拔任用干部，干部拟任人选一般通过以下途径产生：（一）人事部门提出建议人选；（二）支行、部（室）推荐；（三）实行竞争上岗产生人选；（四）面向社会招聘；（五）本人自荐。
第七条干部拟任人选产生后，人事部门进行考察，党委根据考察情况集体研究决定干部任用。
第八条干部任用程序：（一）属董事会、监事会、股东代表大会聘任的干部（董事会、监事会等常设机构干部人选和非行级领导的董事、监事人选），由党委讨论决定，推荐董事会、监事会、股东代表大会发文聘任；（二）属行长聘任的干部[支行正、副行长，部室正、副经理（主任），包括助理]由党委讨论决定后，行政发文聘任；（三）党委工作部门干部，由党委决定发文任用；工会、共青团负责人，由党委讨论提出人选后按规定程序由工会、共青团召开代表大会选举产生，报党委批准；（四）行内科级干部的任用：1、支行（业务部）科级干部的任用，由支行（营业部）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由支行发文聘任；2、总行部（室）科级干部的任用,由部（室）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由行政发文聘任。
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**商业银行后备干部管理暂行办法
第一章总则
第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。
第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。
第二章后备干部的选拔
第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。
后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。
第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：
（一）计划内合同工；
（二）中专及以上文化程度；
（三）具有二年以上专业工龄；
（四）员工等级在二级及以上；
（五）无不良个人行为记录。
第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：
（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。
（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。
（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。
（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。
组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：
1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。
2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；
3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；
4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。
（五）行党委研究决定：行党委根据统一考试（占80%）、组织考核（占20%）及附加表彰分所得总分情况，按从高分到低分原则，以现有全行在职管理人员数不小于1：1比例研究确定取得后备干部资格人员，并下文公布。
第六条后备干部实行资格制，每两年进行一次公开选拔，公布确定的后备干部资格有效期为两年，期满将重新确认。
第七条对在职的支行副行长及以上人员，非本人过失原因不再担任职务时，保留后备干部资格二年。
第三章后备干部的培养
第八条后备干部培养由后备干部所在单位和总行人事监察部共同负责，主要包括：（一）支行以在职培训为主，贯彻“缺什么补什么”原则，采用岗位轮换等形式有选择地进行实务工作锻炼。
（二）总行统一组织后备干部进行集中培训。
（三）总行为每位后备干部寄送一份《金融交流》。
（四）其它培养方式。
第九条建立后备干部工作联系制度，要求后备干部定期向组织上交工作思想汇报材料（一般半年一次，汇报材料交总行人事监察部）。
同时，由总行拟定调研提纲，后备干部根据调研提纲每年完成一篇调研报告。
第十条后备干部要不断地加强学习，努力提高自身综合素质，要结合本岗位工作积极参与单位的经营管理，为提升单位的管理水平献计献策。
第四章后备干部的管理
第十一条总行人事监察部负责后备干部的公开选拔、教育培训、思想汇报、工作考核、以及后备干部资格的退出等。
第十二条后备干部日常管理工作在总行的指导下，由后备干部所在单位（部门）负责管理，主要包括：
（一）督促和引导后备干部加强自身学习；
（二）负责报告后备干部的不良倾向性问题或其它问题；
（三）为后备干部积极创造锻炼成长的工作环境；
（四）其它各类日常管理。
第十三条后备干部有下列情况之一的，自动取消后备干部资格：
（一）后备干部所在单位按照总行对后备干部考核要求进行定期工作考核，考核结果不合格者；
（二）后备干部工作思想汇报累计两次逾期不交或布置的调研工作没有完成的；
（三）后备干部受到待岗处理或落聘的；
（四）后备干部受到行政处分的；
（五）取消后备干部资格的其它情况。
第十四条后备干部被自动取消资格的二年内不得参加后备干部公开选拔。
第五章附则
第十五条本办法由**商业银行负责修订、解释。
第十六条本办法自印发之日起实施。