项目管理中常用缩写

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工程管理英文缩写

工程管理英文缩写在工程管理领域，有许多常用的英文缩写，以下是一些常见的例子：BIM：BuildingInformationModeling，建筑信息模型。

这是一种用于表示建筑物理和功能特性的数字工具，广泛应用于建筑设计、施工和设施管理等领域。

ERP：EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划。

这是一种用于管理企业各项资源（如人力、物力、财力等）的信息系统，有助于企业实现资源的最优配置和流程的协同。

PM：ProjectManagement，项目管理。

这是一种管理项目的方法、工具和技能，旨在实现项目的目标、满足项目的要求并优化项目的资源利用。

PMBOK：ProjectManagementBodyofKnowledge，项目管理知识体系。

这是由美国项目管理协会（PMI）制定的一个标准化的项目管理知识体系，为全球的项目管理专业人士提供了指导和参考。

PRINCE2：ProjectsINControlledEnvironments，受控环境下的项目管理。

这是一种广泛应用于英国和许多其他国家的项目管理方法，强调项目管理的结构化、系统化和可控制性。

PMP：ProjectManagementProfessional，项目管理专业人士。

— 1 —这是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业认证，代表着持有者在项目管理领域具有较高的专业水平和实践经验。

WBS：WorkBreakdownStructure，工作分解结构。

这是一种将项目分解为更小、更易于管理的部分的方法，有助于项目管理者更好地理解和控制项目的进度和资源利用。

以上只是一些常见的工程管理领域的英文缩写，实际上还有许多其他的缩写和术语。

对于特定的领域或项目，可能会有更多的专业缩写和术语需要了解和掌握。

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20190215：信息系统项目管理师英语缩写总结

信息系统项目管理师相关英语缩写2019年2月16日星期六（Rocky Lee）AABC（Activity Based Costing，基于活动的成本）AC（Actual Cost，实际成本）Accept（验收）Acceptable Quality Level（可接受质量水平）Acceptance Standard（验收标准）ACE（Adaptive Communication Environment，自适配通信环境）Action（处理）Activity Definition（活动定义）Activity Description（活动描述/说明）Activity diagram（活动图）Activity List（活动清单）Activity（活动）ADM（Arrow Diagram Method，箭线图法）Administrator Subsystem（管理员子系统）ADO（ActiveX Data Objects，控件数据对象）ADSL（Asymmetric Digital Subscriber Line，非对称数字用户环路）ADSL（Asymmetrical Digital Subscriber Loop ，非对称数字用户线路）Aggregation（聚合）Analogous Estimating（类比估算）ANSI（American National Standards Institute，美国国家标准协会）AOA（Active On the Arrow，双代号网络图法）AON（Active Optical Network，有源光网络）API（Application Programming Interface应用程序编程接口）APON（ATM PON ）Application Layer（应用层）Approve（批准）APR（Acquisition Plan Review，采购计划评审）ARP（Address Resolution Protocol，地址解析协议）ARP（Address Resolution Protocol，地址解析协议）Association（关联）Attribute（属性）Availability（有效性）B B/S（Browser/Server，浏览器/服务器）B2B（Business to Business，企业对企业）B2C（Business To Customer，企业对消费者）BAC（Budget At Completion，计划总额）？Bar Chart（横道图）Base line（基线）Benchmarking Analysis（基准比较分析法）BI（Business Intelligence，商业智能）Bottom-Up-Estimating（自底向上估算）Brainstorming（头脑风暴）Bridge（网桥）BSP（Business System Planning，企业系统规划）C C/S（Client/Server，客户机/服务器）C2C（Customer To Customer，消费者对消费者）CA（Certification Authorization，认证机构CAD（Computer-Aided Design，计算机辅助设计）Campus Backbone Subsystem（建筑群子系统）CATV（Community Antenna Television，有线电视）CCB（Change Control Board，变更控制委员会）CCB（Configuration Management Board，配置管理委员会）CDMA（Code Division Multiple，码分多址）Check point（检查点）Check（检查）Checklist（检查单）CI（Configuration Items，配置项）CIFS（Common Internet File System ，通用Internet文件系统）Claim（索赔）Class diagram（类图）Class（类）Closing Process（收尾过程）Cloud Computing（云计算）CLR（Common Language Runtime，公共语言运行库）CM（Configuration Management，配置管理）CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）CMO（Configuration Management Officer，配置管理员）COCOMO（Constructive Cost Model，结构性成本模型）Collaboration diagram（协作图）Communicate（沟通）Communication Channel（沟通渠道）Communication Plan（沟通计划）Communication（通信）Component diagram（构件图）Component（构件）Composite（组合）Compromise（妥协）Concurrent Engineering（并行工程）Confidentiality（机密性）Integrity（完整性）Configuration Library（配置库）Configuration Status Report（配置状态报告）Container（容器）Contract Close-out（合同收尾）Contract Target Cost（合同目标成本）Contract（合同）、Contract Administration（合同管理）Controlled Library（受控库）Controlling Process（控制过程）CORBA（Common Object Request Broker Architecture，公共对象请求代理体系架构）CORBA（Common Object Request Broker Architecture，公共对象请求代理体系结构）Cost Baseline（成本基准）Cost Budget（成本预算）Cost Estimating（成本估算）Cost Management Plan（成本管理计划）Cost of Quality（质量成本）Cost Variance（成本偏差）Cost（成本）CPFF（Cost Plus Fixed Fee，成本固定费用（合同）CPI（Cost Performed Index，成本绩效指标）CPIF（Cost Plus Incentive Fee，成本加奖励费用）CPM（Critical Path Method，关键路线法）CR（Change Request，变更请求）Crashing（压缩，赶工）Critical Design Review（关键设计评审）CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）CV（Cost Variance，费用偏差）DDAO（Data Access Objects，数据接入对象）DAS（Direct Attached Storage，直接附加存储）DAS（Direct-Attached Storage，直接连接存储）Data Mart（数据集市）Data Mining（数据挖掘）Data Warehouse（数据仓库）Database（数据库）Datalink Layer（数据链路层）DCOM（Distributed Component Object Model，分布式构件对象模型）DD（Data Dictionary，数据字典）DDN（Digital Data Network，数字数据网）Decision Tree Analysis（决策树分析）Defect（缺陷）Deliverable（可交付物）Delphi（德尔菲法）Demonstration（论证）Dependency（依赖）Deployment diagram（部署图）DES（Data Encryption Standard，数据加密标准）Development Library（开发库）Development View（开发视图）DFD（Data Flow Diagram，数据流图）DHCP（Dynamic Host Configuration Protocol, 动态主机配置协议）DHCP（Dynamic Host Configuration Protocol，动态主机设置协议）Directory Structure（目录结构）Discounted Cash Flow（折现现金流）Distributed Computing（分布式计算）DNS（Domain Name System，域名系统）Do（行动）Document（文档）DSS（Decision Support System，决策支持系统Dummy Activity（虚活动）EEAC（Estimate At Completion，完成时估算）EAI（Enterprise Application Integration,企业应用集成）EC（Electronic commerce，电子商务）EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换）EEF（Enterprise Environmental Factors，事业环境因素）EF（Earliest Finish Time，最早完成时间）EPON（Ethernet PON，以太网无源光网络）Equipment Room Subsystem（设备间子系统）E-R（Entity-Relationship Diagram，实体联系图）ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划ES（Earliest Start Time，最早开始时间）ETC（Estimate To Complete，完成尚需成本估算）Ethernet（以太网）ETL（Extract Transformation/Load ，清洗／转换／加载）EV（Earned Value，已完成工作量的预算成本）EVM（Earned Value Management，挣值管理）Executing Process（执行过程）Expert Judgment（专家判断）Extendibility（可扩展性）FFast Tracking（快速跟进）FC（Fiber Channel，光纤通道）FDMA（Frequency Division Multiple Access，频分多址）FF（Free Float，自由时差）FFP（Firm Fixed Price，完全固定总价）Firewall（防火墙）Force（强迫）FTP（File Transfer Protocol，文件传输协议）FTP（File Transport Protocol，文件传输协议）FTTB（Fiber To The Building，光纤至楼）FTTC（Fiber To The Curb，光纤到路边）FTTF（Fiber To The Floor，光纤到楼层）FTTH（Fiber To The Home，光纤到户）FTTR（Fiber To The Remote module，光纤到远端接入点）FTTZ（Fiber To The Zone，光纤到小区）Function（函数）Functional Organization（职能组织）Functionality（功能性）GG2B（Government to Business，政府对企业）G2C（Government to Citizen，政府对公民）G2E（Government to Employee，政府对雇员）G2G（Government to Government，政府部门之间）Gantt Chart（甘特图）Gateway（网关）Generalization（泛化）GIS（Geographic Information System，地理信息系统）Graphical Evaluation and Review Technique（图形评审技术）Graphical User Interface（图形用户界面）Grid Computing（网格计算）HHDSL（High-speed Digital Subscriber Line高速率数字用户线路）HFC（Hybrid Fiber-Coaxial，混合光纤同轴电缆网）HFC（Hybrid Fiber-Coaxial，同轴光纤技术）Horizontal Backbone Subsystem（水平干线子系统）HTML（Hypertext Markup Language，超文本标记语言）HTTP（Hypertext Transfer Protocol，超文本传输协议）IIB（InfiniBand，无限带宽）ICMP（Internet Control Message Protocol，网际控制报文协议）IDEA（International Data Encryption Algorithm，国际加密数据算法）IEC（International Electric technical Commission，国际电工委员会）IEEE（Institute of Electrical and Electronics Engineers，电子电气工程师协会）IGMP（Internet Group Management Protocol, 网际组管理协议）Information Distribution（信息分发）Information Security（信息安全）Inheritance（继承）Initiating Process（启动过程）Input（输入）Inspection（审查）IOT（Internet of Things，物联网）IPS（The Internet Protocol Security，Internet协议安全性）IS（Information System，信息系统）ISDN（Integrated Services Digital Network，综合业务数字网）ISO（International Organization for Standardization，国际标准化组织）ITIL（Information Technology Infrastructure Library信息技术基础架构库）ITSM（IT Service Management，IT服务管理）ITU（International Telecommunications Union，国际电信联盟）JJDBC（Java Database Connectivity，Java 数据库连接）JVM（Java Virtual Machine，Java 虚拟机）LLAN（Local Area Network，局域网LF（Latest Finish Time，最迟完成时间）Logic View（逻辑图）LS（Latest Start Time，最迟开始时间）MMAC（Media Access Control，媒体访问控制）Maintainability（可维护性）Matrix Organization（矩阵型组织）Message（消息）Method（方法）Middleware（中间件）Milestone（里程碑）MIS（Management Information System，信息管理系统）Modifiability（可修改）Module View（模块视图）MOM（Message-Oriented Middleware，面向消息的中间件）Monte Carlo Analysis（蒙特卡洛分析）Most likely time（最可能时间）MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划MRPII（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）NNAS（Network Attached Storage，网络连接存储）NAS（Network Attached Storage，网络附加存储）Network Layer（网络层）NFS（Net File System，网络文件系统）Non-Repudiation（不可否认性）OObject diagram（对象图）Object（对象）OBS（Organizational Breakdown Structure，组织分解结构）OCR（Optical Character Recognition，光学字符识别）ODBC（Open Database Connectivity，开放数据库互连）ODBC（Open Database Connectivity，开放数据库互连）ODS（Operation Data Store，操作数据存储）OLAP（On-Line Analytical Processing，在线联机分析处理）OLTP（On-Line Transaction Processing，联机事务处理系统）OMG（Object Management Group，对象管理组织）OMT（Object Model Technology，对象建模技术）OO（Object-Oriented，面向对象）OOA（Object-Oriented Analysis，面向对象分析方法）OOD（Object-Oriented Design，面向对象设计）OOP（Object-Oriented Programming，面向对象编程）OOSE（Object-Oriented Software Engineering，面向对象的软件工程）OPA（Organizational Process Assets，组织过程资产）Operations（运作）Opportunities（机遇）Optimistic time（乐观时间）OSI（Open System Interconnect，开放式互联系统）OSI（Open System Interconnect，开放系统互联参考模型）Output（输出）Outsourcing（外包）PPareto Chart（帕累托图）PDH（Plesiochronous Digital Hierarchy，同步光网络）PDM（Precedence Diagram Method，前导图法）PDS（Premises Distribution System，综合布线系统）Performance Report（绩效报告）Performance（性能）PERT（Program Evaluation and Review Technique，计划评审技术）Pessimistic time（悲观时间）Phases（阶段）Physical Layer（物理层）Physical View（物理视图）PKI（Public Key Infrastructure，公钥基础设施）Plan（计划）Planning Process（计划过程）PMBOK（Project Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系）PMI（Privilege Management Infrastructure，授权管理基础设施PMIS（Project Management Information System，项目管理信息系统）PMO（Project Management Office，项目管理办公室）PON（Passive Optical Network，无源光网络）PON（Passive Optical Network，无源光纤网络）Portability（可移植性）PPTP（Point to Point Tunneling，异步传输模式）Presentation Layer（表示层）PRI（Rate Interface，初始速率接口）Problem Solving（问题解决）Process View（进程视图）Process（过程）Product Documentation（产品文档）Product Library（产品库）Product Life Cycle（产品生命周期）Product Scope（项目范围）Project Charter（项目章程）Project Management Plan（项目管理计划）Project Management Process Group（项目管理过程组）Project Manager（项目经理）Project Organization（项目型组织）Project Sponsor（项目发起人）Project Stakeholder（项目干系人）Project Team（项目团队）Projects（项目）Proxy（代理）PSTN（Public Switching Telephone Network，公用交换电话网络）PV（Plan Value，计划工作量的预算费用）QQA（Quality Assurance，质量保证）QC（Quality Control，质量控制）QFD（Quality Function Deployment，质量功能部署）Qualitative Risk Analysis（定性风险分析）Quality（质量）Quantitative Risk Analysis（定量风险分析）RRAID（Redundant Array of Independent Disk，独立冗余磁盘阵列）RAM（Responsibility Assignment Matrix，责任分配矩阵）RARP（Reverse Address Resolution Protocol，反向地址解析协议）RBS（Resource Breakdown Structure，资源分解结构）RDO（Remote Data Objects，远程数据对象）Reassemble（结构重组）Reliability（可靠性）Reserve Analysis（预留分析）Residual Transference（风险转移）Residual Risk（残余风险）Resource Calendar（资源日历）Resource Leveling（资源均衡）Resource Planning（资源规划）Review（评审）RFID（Radio Frequency Identification，射频识别）RFP（Request for Proposal，请求建议书）RFQ（Request for Quotation，请求报价单）Riser Backbone Subsystem（垂直干线子系统）Risk Acceptance（风险接受）Risk Analysis（风险分析）Risk Aversion（风险规避）Risk Distinguish（风险识别Risk Mitigation（风险缓解）Risk Response（风险应对）Risk（风险）Rolling Wave Plan（滚动式计划）Round-robin Review（轮查）Router（路由器）RPC（Remote Procedure Call，远程过程调用）RSA（Ron Rivest、Adi Shamirh LenAdleman 三人创建的非对称加密算法）SSA（Structure Analysis，结构化分析）SA（Structured Analysis，结构化分析）SAN（Storage Area Network，存储区域网络）SAN（Storage Area Network，存储区域网络）SAS（Server Attached Storage，服务器附加存储）Scenarios（场景）Schedule Analysis（进度计划分析）Schedule Compression（进度计划压缩）Schedule Control（进度计划控制）SCM（Supply Chain Management，供应链管理）Scope Change（范围变更）Scope Creep（范围蔓延）Scope Definition（范围定义）Scope Verification（范围验证）SCSI（Small Computer System Interface，小型计算机系统接口）S-Curve（S曲线）SD（Structure Design，结构化设计）SDH（Synchronous Digital Hierarchy，同步光网络）Security（安全性）Sensitivity Analysis（灵敏度分析）Sequence diagram（序列图）Server（服务器）Session Layer（会话层）Smooth（圆滑）SMTP（Simple Mail Transfer Protocol，简单邮件传输协议）SNMP（Simple Network Management Protocol，简单网络管理协议）SO（Service-Oriented，面向服务）SOA（Service Oriented Architecture，面向对象体系架构SOAP（Simple Object Access Protocol，简单对象访问协议）SOW（Statement Of Work，工作说明书）SP（Structure Programming，结构化程序设计）SPI（Schedule Performed Index，进度绩效指标）SQA（Software Quality Assurance，软件质量保证）SRS（Software Requirement Specification，软件需求规格说明书）State diagram（状态图）STD（State Transform Diagram，状态转换图）Strategy（战略）Supervisor（监理）Switch（交换机）SWOT（Strengths（优势）System Documentation（系统文档）SV（Schedule Variance，进度偏差）TTCP（Transmission Control Protocol，传输控制协议）TDMA（Time Division Multiple Access，时分多址）Team Development（团队建设）Team members（团队成员）Technology（技术）Template（模板）TF（Total Float，总时差）TFTP（trivial File Transfer Protocol，简单文件传输协议）Threats（威胁，挑战）Three-point Estimate（三点估算）Token King（令牌环网）Tool（工具）TPS（Transaction process System，事务处理系统TQM（Total Quality Management，全面质量管理）Transport Layer（传输层）Schedule（进度）UUDDI（Universal Description, Discovery and Integration，通用描述、发现与集成服务）UDP（User Datagram Protocol，用户数据报协议）UDP（User Datagram Protocol，用户数据报协议）UML（Unified Modeling Language，统一建模语言）UML（United Model Language，统一建模语言）URL（Uniform Resource Locator，统一资源定位器）Use case diagram（用例图）User Documentation（用户文档）VVDSL（Very-high-bit-rate Digital Subscriber loop，甚高速数字用户环路）Version（版本）Virtual Team（虚拟团队）Virus（病毒）VPN（Virtual Private Network，虚拟专用网）WWalkthrough（走查）W AN（Wide Area Network，广域网）WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）WDMA（Wave Division Multiple Access，波分多址）Weaknesses（劣势）Web Services（Web 服务）WFMS（Workflow Management System，工作流管理系统）Withdrawal（撤退）Work Area Subsystem（工作区子系统）Work Package（工作包）Workaround（权变措施）WorkFlow（工作流）Workstation（工作站）WSDL（Web Services Description Language，web服务描述语言）XXML（Extensible Markup Language，可扩展标记语言）。

附录A 项目管理常用缩写_软件项目管理（第2版）_[共3页]

附录A项目管理常用缩写ACWP Actual Cost of Work Performed已执行工作实际成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图法AON Activity-On-Nod e 单节点网络图法AS Actual Start Date 实际开始日期ATDD Acceptance Test-Driven Development 验收测试驱动开发BAC Bud get At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本BDD Behavior-Driven d evelopment 行为驱动开发CCB Change Control Board变更控制委员会CCPM Critical Chain Project Management 关键链项目管理COCOMO Constructive cost mod el 可构建的成本模型CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Ind ex 成本执行指数CPM Critical Path Method关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DoD Definition of Done 完成的定义DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish d ate 最早完成日期EI External input 外部输入数EIF External interface file 外部接口文件EO External output 外部输出数EQ External query 外部查询数ES Early Start d ate 最早开始日期288。

工程总包合同缩写有哪些

工程总包合同缩写有哪些让我们了解工程总包合同中常见的一些缩写：- EC（Engineering, rocurement, and Construction）：即设计、采购、施工一体化，是一种常见的工程总包模式。

- OT（uild-Oerate-Transfer）：建设-运营-移交模式，通常用于公共基础设施项目。

- M（roject Management）：项目管理，指对整个建设项目的管理活动。

- CM（Construction Management）：施工管理，强调施工过程中的管理和协调。

- （ulic-rivate artnershi）：公私合作伙伴关系，一种政府与私营企业合作的模式。

了解了这些基本的缩写后，我们可以进一步探讨具体的合同范本。

以下是一些典型的工程总包合同缩写范本：1. EC合同范本EC合同是最为全面的一种工程总包合同形式，它将设计、采购和施工三个阶段整合在一起，由一个承包商负责。

这种合同模式适用于那些要求高效率和单一责任点的项目。

2. OT合同范本OT合同通常用于大型基础设施项目，如公路、桥梁、电厂等。

在这种模式下，承包商负责资金的筹集、建设和运营，并在约定期限后将项目移交给业主。

3. 合同范本合同是近年来越来越流行的一种合作方式。

它允许私营部门参与到传统由公共部门负责的项目中，共享风险和收益。

这种合同模式需要详细的风险分配和管理机制。

4. CM合同范本CM合同模式强调施工过程中的管理，通常用于那些设计尚未完全确定就要开始施工的项目。

这种模式下，施工管理方会在设计阶段就介入，以确保设计的可施工性。

5. M合同范本M合同模式强调整个项目的管理，包括设计、施工和最终交付。

项目管理方负责协调各个参与方，确保项目按照预定的时间、成本和质量标准完成。

在实际应用中，选择合适的合同模式对于项目的成功至关重要。

每种模式都有其特点和适用场景，因此在签订合同前，双方应该充分沟通，明确各自的需求和期望。

it项目管理常用缩写

it项目管理常用缩写ABC Activity Based Costing基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案AF Actual Finish Date实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review采购计划评审AQL Acceptable Quality Level可接受质量水平AS Actual Start Date实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work批准的未定价工作BAC Budget at Completion完工预算BAC Baseline at Completion完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate,Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告CA Control Account控制帐目CAD Computer AidedDrafting/Design 计算机辅助制图/设计CAM Cost Account Manager成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager控制帐目经理CAP Cost Account Plan成本帐目计划CAP Control Account Plan控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure成本分解结构CCB Change Control Board变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review关键设计评审CI Configuration Item配置项CM ConfigurationManagement/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed FeeContract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive FeeContract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method关键路径法CPN Critical Path Network关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of CostContract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio成本绩效比率CPR Cost Performance Report成本绩效报告CPU Central Processing Unit中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors关键的成功因素CTC Contract Target Cost合同目标成本CTP Contract Target Price合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description工作项描述DRD documentation Requirements Description 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date最早完成日期EFC Estimated Final Cost估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract严格固定价格合同FIFO First In, First Out先进先出FM Functional Manager职能经理FP Fixed Price Contract固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion完工尚需预测FTP File Transfer Protocol文件传输协议G&A General andAdministrative Costs 综合行政管理成本G&A General andAdministrative 综合行政管理费GAAP Generally AcceptedAccounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface图形用户界面H-NHQ Headquarters 总部HRM Human Resources Management人力资源管理HTML Hyper Text Markup Language超文本标记语言HTTP Hyper Text Transport Protocol 超文本传输协议IAW In Accordance With 依照IBR Integrated Baseline Review集成基线的评审IDC Interest-During-Construction项目建造期间利息IFB Invitation for Bid 投标邀请函IFB Intention for Bid 投标意向书ILS Integrated Logistics Support集成物流支持IP Internet Protocol 国际互联网协议IPDT Integrated Product DevelopmentTeam 集成产品开发团队IRR Internal Rate of Return 内部收益率ISP Internet Service Provider互联网服务提供商IT Information Technology 信息技术JIT Just In Time 适时(存货管理) 准时制造/库存管理KPI Key Performance Indicators关键绩效指标KSI Key Success Indicators 关键成功指标LAN Local Area Network 局域网LCC Life Cycle Cost 生命期成本LF Late Finish 最晚完成时间LFD Late Finish Date 最晚完成日期LIFO Last In, First Out 后进先出法LML Lowest Management Level 最低管理级别LOA Limits of Authority 授权范围LOB Line of Balance 平衡线LOE Level of Effort 投入水平LQ Limiting Quality 质量限制LS Late Start 最晚开始时间LSB Lowest Static Baseline 最低静态基线LSD Late Start Date 最晚开始日期MBM Management by Methods 方法管理MBO Management by Objectives 目标管理MBP Management by Politics 政策管理MBR Management by Rules 规则管理MBV Management by Values 价值管理MBWA Management by Walking Around走动管理MIME Multipurpose Internet Mail Extension 多用Internet 邮件扩充协议MIS Management Information System管理信息系统MOA Memorandum of Agreement 协议备忘录MOBP Managing Organizations by Projects 按项目管理组织MOF Published Model 已发布的模型MOU Memorandum of Understanding谅解备忘录MPM Modern Project Management现代项目管理MR Management Reserve 管理储备MRP Material Requirements Planning材料需求计划编制MSA Mid-Stage Assessment 中期评估MTBF Mean Time Between Failures平均故障间隔时间N/A Not Applicable 不适用NIH Not Invented Here 禁止意见发表NPV Net Present value 净现值NTE Not to Exceed 不得超过后面的两段O-ZO&M Operations andMaintenance 运营和维护OBS Organizational Breakdown Structure组织分解结构ODC Other Direct Costs 其它直接成本OJT On-the-job Training 在职培训OTB Over Target Baseline 超目标基线计划PAR Problem Analysis Report 问题分析报告PAT Project Assurance Team 项目保证团队PBR Program Benefits Review 项目群收益评审PBS Product Breakdown Structure产品分解结构PC Percent Complete 完成比PCA Physical Configuration Audit物理配置审核PDLC Project Development Life Cycle 项目开发生命周期PDM Precedence Diagram Method前导图法优先图法PDS Program Definition Statement项目群定义说明书PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish Date 计划完成日期PGP Pretty Good Privacy 优秀密钥PLS Project Life Span 项目生命跨度PM Project Manager 项目经理PM Project Management 项目管理PMB Performance Measurement Baseline 绩效测量基线PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMIS Project Management Information System 项目管理信息系统PMO Project Management Office项目管理办公室PMP Project Management Professional项目管理专业人员PMS Portfolio Management System项目组合管理系统PMT Performance Measurement Techniques绩效测量技术PMT Performance Measurement Techniques绩效测量技术POC Point of Contact 联络点PPL Project Products List 项目产品列表PRD Product Requirements document产品需求说明书PRT Product Realization Team 产品实现团队PS Planned Start Date 计划开始日期PSA Professional Services Agreement专业服务协议PSO Program Support Office 项目群支持办公室PSP Professional Services Provider专业服务提供者PV Price Variance 价格偏差PVWA Planned value for WorkAccomplished 已完成工作的计划价值PVWS Planned value for Work Scheduled计划工作的计划价值QA Quality Assurance 质量保证QAR Quality Assurance Representative 质量保证代表QC Quality Control 质量控制QPL Qualified Product List 合格产品清单RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RAM Responsibility/Accountability Matrix 责任矩阵RAMP Risk Analysis and Management for Projects 项目的风险分析和管理RBS Resource Breakdown Structure资源分解结构RF Remaining Float 剩余浮动时间RFA Request for Appropriation 经费申请RFC Request for Change 变更申请RFP Request for Proposal 建议书邀请函RFQ Request for Quotation 报价邀请函RMB Risk Management Budget 风险管理预算ROI Return on Investment 投资回报ROM Rough Order of Magnitude Estimate 粗数量级估计RPWM Ranked Positional Weight Method 重要位置排序法SAR Subsequent Application Review跟踪应用评审SC Scheduled Cost 计划成本SCR System Concept Review 系统概念评审SDL Software Development Library软件开发库SDR System Design Review 系统设计评审SDWT Self Directed Work Teams自我指导工作团队SF Level Finish/Schedule经平衡的结束时间/进度表SF Scheduled Finish 计划完成点SF Scheduled Finish Date 计划完成日期SF Secondary Float 次要浮动时间SLVAR Summary Level Variance Analysis Reporting 差异分析报告汇总SOW Statement of Work 工作说明书SPI Schedule Performance Index进度绩效指数SPR Scheduled Performance Ratio进度绩效比SRR System Requirements Review系统需求评审SS Scheduled Start 计划开始点SSD Scheduled Start Date 计划开始日期SV Schedule Variance 进度偏差SWAG Scientific Wild Anatomical Guess科学粗略剖析性猜测T&E Test and Evaluation测试和评估T&M Time and MaterialContract 时间和材料合同TAB Total Allocated Budget 全部分配预算TAE T otal Anticipated Expenditures全部预测支出TBA To Be Advised 有待完善TBD To Be Determined 有待确定TC Target Completion Date 目标完成日期TCCC Transfer of Care, Custody and Control 权责移交TCPI To Complete Performance Index待完成绩效指数TF Total Float 总浮动时间TOC Theory of Constraints 约束理论ToR Terms of Reference 职责范围TQM Total Quality Management 全面质量管理TRR Test Readiness Review 测试准备情况评审UB Undistributed Budget 未分配预算UI User Interface 用户界面UML Unified Modeling Language统一建模语言UP Unit Price Contract 单价合同URL Uniform Resource Locator统一资源定位符VAC Variance at Completio 完成时的偏差VE Value Engineering 价值工程VM Value Management 价值管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构WP Work Package 工作包WYSIWYG What You See Is What You Get所见即所得。

项目管理知识体系指南(第5版)常用缩略词术语表

项目管理知识体系指南(第5版)常用缩略词术语表AC（Actual Cost）实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。

ACWP（Actual Cost of Work Performed）已完工作实际成本实际成本也称已完工作实际成本BAC（Budget at Completion）完工预算为将要执行的工作所建立的全部预算总和。

CCB（Change Control Board）变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。

COQ（Cost of Quality）质量成本确定为保证质量而付出的成本的一种方法。

预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（如培训、质量控制体系等）。

失败成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。

CPAF（Cost Plus Award Fee Contracts）成本加奖励费用合同合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。

CPFF（Cost Plus Fixed Fee Contract）成本加固定费用合同成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。

CPI（Cost Performance Index）成本绩效指数测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。

CPIF（Cost Plus Incentives Fee Contract)成本加激励费用合同成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。

CPM（Critical Path Methodology）关键路径法在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。

prince2 中缩写说明

prince2 中缩写说明PRINCE2中缩写说明PRINCE2是一种广泛使用的项目管理方法，它使用了许多缩写词来帮助简化项目管理过程中的沟通和理解。

以下是一些常见的PRINCE2缩写及其说明：1. PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）：PRINCE2是一种基于过程的项目管理方法，被广泛应用于各种类型和规模的项目。

2. PID（Project Initiation Document）：PID是项目启动文件的缩写，它是一个关键文档，用于描述项目的目的、范围、资源需求、风险管理等。

3. PMP（Project Management Plan）：PMP是项目管理计划的缩写，它是项目经理制定的包含各个方面计划的文件，用于指导项目的执行和控制。

4. SOW（Statement of Work）：SOW是工作说明书的缩写，它用于描述项目的工作内容、目标、交付物和时间要求等。

5. PID（Product-based Planning）：PID是基于产品的规划方法的缩写，它强调以交付的产品为中心进行项目规划和控制。

6. PRINCE2（Progress, Plans, and Controls）：PRINCE2的缩写也可以解释为进度、计划和控制。

这是PRINCE2方法的核心原则之一，强调项目应该有明确的规划和有效的控制机制。

7. MSP（Managing Successful Programmes）：MSP是一种项目组合管理方法，用于管理多个相关项目的组合，以实现组织战略目标。

8. RACI（Responsible, Accountable, Consulted, and Informed）：RACI是一种常用的角色分配矩阵，用于明确项目中各个角色的职责和参与程度。

这些缩写词在PRINCE2方法中被广泛使用，熟悉这些缩写词将有助于更好地理解和使用PRINCE2项目管理方法。

项目管理术语缩写03

缩写-英文中文AC Actual Cost 实际成本ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作的实际成本AD Activity Description 活动描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图（双代号）AE Apportioned EffortAF Actual Finish date 实际结束日期AOA Activity-on-Arrow 活动在箭头上AON Activity-on-Node 活动在节点上AS Actual Start date 实际开始日期BAC Budget at Completion 完工预算BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完成工作的预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划完成工作预算成本BOM Bill Of Materials 材料单CA Control Account 控制帐户CAP Control Account Plan 控制帐户计划CCB Change Control Board 变更控制委员会COQ Cost of Quality 质量成本CPF Cost-Plus-Fee 成本加费用CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee 成本加固定费用CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPIF Cost-Plus-Incentive-Fee 成本加奖励费用CPM Critical Path Method 关键路径法CPPC Cost-Plus-Percentage of Cost 成本加成本百分比CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DD Data Date 数据日期DU Duration 历时DUR Duration 历时EAC Estimate at Completion 完工估算EF Early Finish date 最早结束日期EMV Expected Monetary Value 预期货币值ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate to Complete 完工尚需估算EV Earned Value 实现值EVM Earned Value Management 实现值管理EVT Earned Value Technique 实现值技术FF Finish-to-Finish 结束-结束FF Free Float 自由时差FFP Firm-Fixed-Price 固定价格合同FMEA Failure Mode and Effect Analysis 失败模式和效果分析FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee 固定价格加奖励FS Finish-to-Start 结束-开始IFB Invitation for Bid 投标邀请书LF Late Finish date 最晚结束日期LOE Level of Effort 投入程度LS Late Start date 最晚开始日期OBS Organizational Breakdown Structure 组织分解结构OD Original Duration 最初历时PC Percent Complete 完成百分比PCT Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 前导图（单代号）PF Planned Finish date 计划结束日期PM Project Management 项目管理PM Project Manager 项目经理PMBOK® Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMIS Project Management Information System 项目管理信息系统PMO Program Management Office 项目管理办公室PMO Project Management Office 项目管理办公室PMP® Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期PSWBS Project Summary Work Breakdown Structure 项目概要工作分解结构PV Planned Value 计划值QA Quality Assurance 质量保证QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 职责分配矩阵RBS Resource Breakdown Structure 资源分解结构RBS Risk Breakdown Structure 风险分解结构RD Remaining Duration 剩余历时RFP Request for Proposal 建议邀请书RFQ Request for Quotation 报价邀请书SF Scheduled Finish date 计划结束日期SF Start-to-Finish 开始-结束SOW Statement of Work 工作说明书SPI Schedule Performance Index 进度绩效指数SS Scheduled Start date 计划开始日期SS Start-to-Start 开始-开始SV Schedule Variance 进度偏差SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats 优劣势分析TC Target Completion date 目标完成日期TF Target Finish date 目标结束日期TF Total Float 总时差T&M Time and Material 时间与材料TQM Total Quality Management 全员质量管理TS Target Start date 目标开始日期VE Value Engineering 价值工程WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构。

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项目管理中常用缩写
作者不详（转载自砺志咨询）2005年05月12日
AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述
ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图
AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 竣工估算
BCWP 完成工作预算成本BCWS 计划工作预算成本CAP 控制帐目计划
CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费用CPI 成本绩效指数
CPIF 成本加奖励费用CPM 关键路径法CV 成本差异
DD 数据日期DU 持续时间EAC 竣工估算
EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 竣工尚需估算
EV 实现价值EVM 实现价值管理FF 自由浮动量；完成对完成（逻辑关系）
FFP 确定的固定总价FFIF 固定总价加奖励费用FS 完成对开始
GERT 图形评审技术IFB 投标邀请书LF 最迟完成日期
LOE 投入水平LS 最迟开始日期OBS 组织分解结构
PC 竣工率PDF 优先顺序图法PERT 计划评审技术
PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK? 项目管理知识体系
PMP? 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划价值QA 质量保证QC 质量控制RAM 职责分配矩阵RDU 剩余持续时间RFP 征求建议书RFQ 询价单SF 进度规定完成日期，开始对完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 进度规定开始日期或开始对开始
SV 进度差异TC 目标竣工日期TF 总浮动量；目标完成日期TQM 全面质量管理
TS 目标开始日期VE 价值工程WBS 工作分解结构。