2017年工作总结(企业发展部)
2017年钢铁公司党委工作总结
2017年钢铁公司党委工作总结烧结厂党委在公司党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十N大、十八届三中、四中、五中全会精神,坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,以生产经营建设、党的自身建设、企业文化建设为重点,团结和带领广大党员干部职工,在“渗透、服务、保证”上下功夫,把党内创先争优活动渗透到厂生产经营和改革发展的全过程,出色地完成了上半年生产经营、技术改造和党建工作的目标任务。
截止11月底产矿总量5000081万吨,完成成本降低额5071万元,超一档目标万元,超二档目标4091万元,各项经济技术指标较往年均稳步提高。
中和场料场改扩建二期工程按期竣工投产,280m2烧结机工程按计划顺利推进,现已经进入紧张的倒计时阶段,预计可实现公司提前2个月投产的要求。
扎扎实实地开展了保持共产党员先进性教育活动,按照“党员受教育、群众得实惠”的工作方针,办成了群众满意工程,实现了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标要求。
全厂党员、管理人员的违法乱纪现象为零。
现将半年来党委的主要工作,总结如下:一、紧紧围绕生产经营,强化政治核心作用,实现思想政治工作与生产经营、改革发展的齐头并进。
(一)大力开展主题竞赛活动,扎实开展先进性教育,打造“诚信烧结”形象。
按照公司党内创先争优活动的部署,我厂认真开展了以“抓保先,守诚信,重优化,促技改,保效益”为主题的党内创先争优活动,结合下半年先进性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争贡献”、争做“四高”党员、争创“四好”领导班子等主题实践活动,从落实“诚信保铁”理念入手,狠抓了“诚信”文化建设。
坚守“无条件服务炼铁”的承诺,努力探索党务工作贴近实际的“切入点”,把“诚信保铁”活动作为厂党建工作的主旋律,着力抓好生产、设备、人力资源管理等方面的系统优化,确保流程合理、资源配置高效、效益和规模持续改进、稳步发展。
通过党内创先争优活动的开展,凝聚了全厂党员力量,为企业的改革发展提供了有力的思想政治保证和组织保证,实现了“三个促进”,即:促进企业再上新台阶,实现了产矿500万吨的历史性突破;促进技术改造目标的实现,280m2烧结机项目有望提前竣工投产;促进各项经济技术指标的改善,使企业核心竞争力、生存能力、发展能力、经济实力得到快速提升。
2016年工作总结2017年工作计划范文模板(适用于煤业公司)
煤业公司2017年度工作总结暨2017年度工作计划2016年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2016年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2016年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺2016年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
（三）2016年度生产经营管理2016年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2016年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。
企业家五年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我担任企业负责人已有五年。
在这五年里，我带领团队经历了风雨，见证了企业的成长与蜕变。
在此，我将对过去五年的工作进行总结，梳理经验，展望未来。
二、工作回顾（一）企业战略规划1. 明确发展方向：五年前，我带领团队对市场进行了深入调研，结合企业自身优势，明确了“科技创新，绿色发展”的发展方向。
2. 制定战略目标：针对企业发展战略，我们制定了短期、中期和长期目标，确保企业始终沿着既定方向稳步前行。
3. 优化产业结构：通过调整产业结构，我们逐步形成了以核心业务为主导，多元化发展的格局。
（二）经营管理1. 强化内部管理：五年来，我们不断完善内部管理制度，提高员工素质，确保企业高效运转。
2. 提升产品质量：我们始终将产品质量放在首位，加大研发投入，不断提升产品竞争力。
3. 拓展市场渠道：通过线上线下相结合的方式，我们成功拓展了国内外市场，提升了企业知名度。
（三）技术创新1. 加大研发投入：五年来，我们持续加大研发投入，不断提升企业技术创新能力。
2. 培养人才队伍：我们注重人才培养，引进了一批高水平的研发人才，为企业发展提供了有力支撑。
3. 产学研合作：我们与高校、科研院所开展产学研合作，共同攻克技术难题，推动企业技术创新。
（四）企业文化1. 树立企业核心价值观：我们以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，引领企业文化建设。
2. 加强员工关怀：关注员工身心健康，开展丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力。
3. 履行社会责任：积极参与社会公益事业，回馈社会，树立企业良好形象。
三、工作亮点（一）业绩显著1. 营业收入稳步增长：五年来，企业营业收入实现了年均20%的增长。
2. 市场份额持续扩大：企业产品在国内市场的占有率逐年提升，部分产品出口到海外市场。
3. 品牌知名度提高：企业品牌在业界具有较高的知名度，赢得了广大客户的信赖。
（二）技术创新成果丰硕1. 获得多项专利：五年来，企业共获得发明专利10项，实用新型专利20项。
发展部工作总结(通用5篇)
发展部工作总结（通用5篇）发展部工作总结篇1在过去的两年时间里，我在企业领导及同事们的关心帮助下完成了各项任务，在思想觉悟方面更进了一步，现将个人总结如下：一、虚心学习时光如梭，在企业的两年时间里，企业的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作对于我来说就是一笔宝贵的财富。
领导的关爱以及工作条件不断的改善给了我工作的动力，同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅和踏实感，企业蒸蒸日上的业绩给了我工作的信心。
在此，我要感谢企业领导对我的帮助和支持。
二、努力工作两年时间里，通过自己的努力学习，目前担任产业发展部经理一职。
主要负责5个城乡建设用地增减挂钩试点项目及部分公司自投自建的项目实施。
在部门员工共同的努力下，目前月华乡新星村增减挂项目农户自建房部分已快竣工，室外基础设施和拆旧复垦施工单位已招标完成，整体推进进度在西昌市24个增减挂项目中位列首位。
在项目管理过程中，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、风险管理、采购管理、综合管理都是项目管理必要知识领域。
在项目实施前应制定详细的进度计划，严格按照项目实施计划过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间节点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能较好的执行要求的过程。
安全管理贯穿于整个项目的实施过程，按规范要求施工方、监理方做好日常安全生产检查，平日多开展安全三级教育，施工现场挂好相关的标示标牌，时刻督促员工的安全意识。
质量管理是项目管理的核心，首先他需要比较专业的要求，要能及时的发现问题，对施工规范要求了解透彻，对施工过程中的技术措施、施工工艺事前提出指导性的意见和建议。
三、存在问题及解决方法1、由于项目前期资料较多，人员配备较少，在档案资料整理方面比较凌乱。
在办理前期各项建设手续和招标事项过程中，将各项目资料归类存储并建立资料清单目录，以便在后期办理结算或审计时方便查找，对相关合同和付款手续建立相应台账，理清各笔款项付款时间节点和额度。
关于发展部的工作总结(15篇)
关于发展部的工作总结（15篇）关于发展部的工作总结（精选15篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编为大家收集的关于发展部的工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
发展部的工作总结 1机械工程系心理发展部是一个在院咨询中心指导，团委领导下成立的新的部门，作为团总支的重要组成部分，心理发展部肩负着神圣的责任，我们将本着为广大同学搭建一个心灵的平台的工作宗旨，不断完善自己的工作，争创辉煌的未来。
在本部门成立的一个学期里，我们的'主要工作是部门招新，确立部门规章制度，开展对我系各班学生的心理调查活动，同时不忘学习必备的心理知识，蓄积自身关于心理方面的知识积累，以及一系列常规活动。
一、部门招新活动。
在充分的准备之后，十月下旬，本部门顺利完成了此次招新工作。
由于成立部门较晚的局限性，本次招新主要面向总支其它部门和协会成员，总支内部对心理有浓厚兴趣的同学呼声很高，因此，我们优中取优，最终打破惯例选取09级助理14名，他们能够在本次招新中脱颖而出，足以见得他们都是很优秀的，无论是工作能力还是表达与交际能力，这些都是心理发展部所必须的素质。
看到大家充满积极性的参加此次招新活动，我们很欣喜，同时也看到了我系同学饱满的精神状态，这让我们更加增添了信心，更加坚定了我们的希望。
二、开展了对我系各班同学的心理调查活动。
为了解学生整体心理素质，及时发现问题，找出相应的解决办法，我支部特此积极配合院心理咨询中心完成此次调查。
在此次调查中，涉及同学人数最多，波及范围最广，网上测试的各种秩序维护难度也较大，但在其他各部门配合下，我部依然顺利完成任务，切实做到“服务同学，锻炼自己”的最初梦想，至此，我们也朝着阳光同学心灵的目标迈出了第一步。
三、修学储能，厚积薄发。
因为我们作为心理发展部成员，其特殊的使命性，要求我们必须具备相当的专业技能知识，因此本学期部门工作重心在蓄积能量方面。
生产制造部企业年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，生产制造部作为企业发展的核心部门，肩负着确保产品质量、提高生产效率、降低成本的重要任务。
在过去的一年里，生产制造部全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一系列显著成绩。
现将本部门年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，生产制造部共完成各类产品生产任务XX万吨，同比增长XX%。
在保证产品质量的前提下，生产效率提高了XX%，超额完成了公司下达的生产任务。
2. 产品质量提升为了提高产品质量，生产制造部积极开展质量提升活动，加强原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节的管理。
通过实施全面质量管理，产品质量合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 设备管理与维护加强设备管理，提高设备运行效率。
本年度，生产制造部共投入XX万元用于设备更新改造，新增设备XX台。
同时，加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
4. 安全生产安全生产是企业发展的生命线。
本年度，生产制造部严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了全年无重大安全事故发生。
5. 节能减排积极响应国家节能减排政策，加强能源管理，降低生产成本。
本年度，生产制造部共节约能源XX万吨，减排二氧化碳XX万吨。
三、存在的问题及改进措施1. 生产效率有待提高尽管生产效率有所提高，但与行业先进水平相比仍有差距。
下一步，我们将进一步优化生产流程，提高生产效率。
2. 技术创新能力不足本年度，技术创新成果较少。
未来，我们将加大研发投入，提高技术创新能力，提升产品竞争力。
3. 人才队伍建设需加强随着企业规模的扩大，人才队伍建设显得尤为重要。
我们将加强人才引进和培养，为企业发展提供人才保障。
四、展望未来新的一年，生产制造部将继续发扬拼搏精神，紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 完成年度生产任务，提高生产效率；2. 提升产品质量，打造知名品牌；3. 加强技术创新，提升企业核心竞争力；4. 优化人才队伍，为企业发展提供人才保障。
市发展改革委2017年工作总结
市发展改革委2017年工作总结市发展改革委2017年工作总结今年以来，我委紧紧围绕市委、市政府中心工作和重大决策部署，全力以赴稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险，有力地促进了全市经济持续健康较快发展。
一、2017年经济运行及主要工作完成情况今年以来，我市经济运行总体平稳、稳中有进。
一季度，全市生产总值增长7.8%（全省第12位），其中服务业增加值增长8%（全省第14位）。
1-11月，全市财政收入同比增长7.0%（全省第14位）；固定资产投资增长12.1%（全省第8位）；规上工业增加值增长10.3%（全省第1位）；限上消费品零售总额增长8.0%（全省第15位）；外贸进出口总额增长14.6%（全省第11位）；实际到位内资增长21.7%；外商直接投资增长30%；旅游接待量和旅游总收入分别增长13.9%、15.1%。
预计，1-11月份，全市生产总值增长8%，财政收入增长7%，固定资产投资增长12%，规上工业增加值增长10%，社会消费品零售总额增长11.6%，外贸进出口总额增长14%，实际到位内资增长10.5%，外商直接投资增长25%，旅游接待量增长13%，旅游总收入增长14%，城镇居民人均可支配收入增长8%，农村居民人均可支配收入增长8.8%。
一是加强分析研判，强化政策研究谋划。
认真落实全市经济形势分析研判联席会议制度和省发改委经济运行监测研判机制，开展一季度及2017年经济运行监测和困难问题分析，并认真提出下步工作建议。
完成省重点调度的财政收入、工业技改投资、战略性新兴产业产值、高新技术产业增加值等几项指标的分析汇报。
切实发挥全市五大发展行动计划领导小组办公室协调抓总作用，牵头制定我市五大发展实施意见、工作推进机制、组织架构等，督促指导各专项小组制定各专项行动实施方案、工程施工方案等，其中我委具体牵头的创新、协调两项行动实施方案、工程施工方案初稿已经形成并广泛征求意见。
组织参与五大发展专题调研，市四大班子领导带队分别深入各区县和园区开展五大发展行动督查调研。
2024年企业综合部门年度工作总结(三篇)
2024年企业综合部门年度工作总结一、工作概述____年，我部门紧密围绕企业整体发展目标，充分发挥综合管理的作用，全面提升企业的管理水平和综合实力。
在上级领导的正确指导下，我部门认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩和经验。
以下是对____年企业综合部门工作的总结。
二、工作内容1. 人力资源管理人力资源是企业发展的关键，我部门在____年主要从以下方面加强了人力资源管理：（1）制定和完善了人力资源规章制度，明确了各项人力资源管理的流程、标准和责任；（2）加强了人员招聘和选拔工作，优化了招聘流程，确保招聘到合适的人才；（3）开展了员工培训和发展计划，提升了员工的技能和职业素养；（4）完善了绩效考核制度，激发了员工的工作动力和积极性；（5）加强了员工关系管理，建立了有效的沟通渠道和协调机制。
2. 行政管理行政管理是企业日常运营的基础，我部门在____年主要从以下方面加强了行政管理：（1）规范了行政管理流程，加强了对各项行政工作的指导和监督；（2）加强了办公设备和场所管理，提高了办公效率和舒适度；（3）完善了会议管理制度，提高了会议的效率和质量；（4）加强了对公务车辆的管理，严格控制车辆使用和费用；（5）加强了对固定资产的管理，提高了固定资产的利用率和价值。
3. 资产管理资产管理是保障企业财务安全和企业可持续发展的基础，我部门在____年主要从以下方面加强了资产管理：（1）完善了资产管理制度，建立了资产清查和登记制度，确保了资产的安全和准确性；（2）加强了对资产使用情况的监督和管理，控制了资产的闲置和浪费；（3）加强了对资产维修和更新的管理，提高了资产的使用寿命和效益；（4）加强了对资产损失和遗失的防范和处理，减少了企业的损失。
4. 综合协调综合协调是企业各个部门之间沟通和协作的桥梁，我部门在____年主要从以下方面加强了综合协调：（1）加强了与各个部门的沟通和协作，解决了一些部门之间的矛盾和问题；（2）组织了各个部门的联合会议和活动，促进了各个部门的合作和共同发展；（3）加强了对外部关系的管理，提升了企业的形象和声誉；（4）加强了对企业合作伙伴的管理和监督，确保了合作的顺利进行。
2024年公司部门年终工作总结常用版（5篇）
2024年公司部门年终工作总结常用版一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求思考在前、服务在前。
个性是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了用心主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出____个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
经济发展办公室年度工作总结(通用10篇)
经济发展办公室年度工作总结（通用10篇）经济发展办公室年度工作总结篇120xx年，在上级有关业务部门的精心指导下，在XXX镇党委、政府的正确领导和关心帮助下，我办以发展为目的，依据上级下达的目标任务，根据我镇的实际拟定全年工作目标和思路，采取有力措施，狠抓各项工作落实，落实了“全党抓经济，重点抓项目，突出抓工业，关键抓落实”的工作要求，较好地完成了各项目标任务，使全镇的企业得到健康的发展。
现将经济发展办公室全年的工作总结如下：一、全镇经济运行及主要指标完成情况今年以来，全镇经济运行总体良好，通过积极采取有效应对措施，按照“能免则免、能减则减、能缓则缓”的原则，切实减轻企业负担；积极主动地深入企业，与企业沟通，掌握企业生产情况，及时发现困难与问题，及早为企业排忧解难，支持企业生产发展，帮助企业渡过难关，使得工业生产逐步企稳回升，各项主要经济指标呈良好发展势头。
其中：1～9月外贸出口完成263万美元，同比增长37%，完成任务91%；1～9月外贸进口完成126万美元，同比增长23.5%，完成任务84%；1～9月实际利用外资7万元，同比增长-75%，完成任务3%。
1～12月完成全镇固定资产投资10813万元，其中工业投资完成6515万元，完成任务100.2%，占全镇60.3%。
全镇规模以上工业企业生产情况良好，1～11月实现规模以上工业总产值37518万元，同比增长23.8％；实现工业增加值8389万元，同比增长23.3%，完成任务93.2％；其中，高技术制造业实现产值21978万元，实现增加值4969万元，也较好地完成了目标任务。
县级重点项目XXXXXX的建设进度也按年初制定的计划如期地进行，今年已完成建设投资4010万元，累计完成投资9010万元，圆满完成了首期投资建设。
二、20xx年各项工作的开展情况1、招商引资工作在招商引资工作中，镇党委、政府坚持以经济建设为中心，以发展为目的，紧紧围绕上级的工作安排，并结合我镇的实际，精心开展调查研究，对招商引资发展项目进行梳理，策划了XXXX观光生态旅游项目，编制了《XXXXX观光生态旅游项目》宣传画册，在工业园区盘整了两块分别为120亩和100亩的土地，进行项目储备。
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2017年工作总结
（企业发展部）
2017年企业发展部围绕公司的总体目标和领导工作部署，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准体系建设，细化制度控制，完善管理手段，不断促进企业的标准化管理水平的提升。
2017年我们重点做了以下工作.现作如下总结：
第一部分 2017年上半年工作总结
一、资质管理方面工作情况
2017年11月份完成市政总承包三级资质的审核工作，至春节放假前提交桥隧二级资质的资料。
二、替旧换新，完成制度更新与体系换版培训
党的十八大报告指出：“要把制度建设摆在突出位置，充分发挥我国社会主义政治制度优越性。
”建立健全公司规章制度体系建设与维护工作，规范规章制度管理流程。
根据公司新的发展战略的要求和经营管理的需要，推动公司工作规范有序高效运行。
1、为了保证公司质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进，确保各机关部门和施工现场所遵循的法律法规、规章制度，现行有效，根据公司企发﹝2015﹞400号《规章制
度管理办法》文件要求，结合各部门工作实际情况，对现有的规章制度开展全面清理工作，发公司企发202号文《关于清理修订公司规章制度工作的通知》后附表规章制度制定（修订）计划表根据各部门实际情况和工作需要，对内容陈旧、操作性不强，不能发挥应有作用的原有规章制度要废止执行；对不符合新形势、新任务要求，存在明显漏洞，作用发挥不好的规章制度，要进行修订完善。
2.截至2017年12月， 13部1室制度共165个，已失效65个，已更新49个（制度台帐）。
经制度审批流程后按要求归档整理、录入并同时更新制度台账。
企业发展部于11月28日组织机关全体员工召开2017年度公司制度体系宣贯大会，会议针对《质量、环境和职业健康安全管理手册》中管理方针和目标，对管理体系的控制活动和要求、管理体系过程之间的相互作用进行了系统的描述；规定了公司质量、环境和职业健康安全管理体系的结构、各要素关系、职责和过程控制方法，是公司质量、环境和职业健康安全管理体系的纲领性文件。
应对风险辨识与评价做了详细的宣贯，明确了管理层、各部门职责、权限和相互关系，各环节工作程序和工作要求。
由机关各部门对本部门制度进行宣讲，使全员接受一次深入的制度学习最重要的是结合自身工作有目的的学习。
三、完成新标体系换版更新和管理手册更新
ISO9001:2015版质量管理体系和ISO14001:2015版环境
管理体系正式发布，根据标准新的条款结合公司实际情况编制2017年《管理手册》，编写过程中从解决“标准要求如何融入到业务过程中”、“基础于风险思维和应对措施如何融入到体系文件中”、“原有体系文件如何增减、分层和分类”、“知识管理内容如何在体系文件中体现及运用”等多方面的问题出发，制订出“新版标准管理体系策划及文件编写”文件。
在文件中体现理解在新版标准要求下组织如何组织策划和技术管理体系框架；应对新版质量、环境管理标准的主要变化；新版文件中目标管理、风险管理、知识管理等难点的落实。
四、开展2017年局对公司差异化、专业化发展的调研工作。
4月25日公司领导班子成员和相关部门负责人参加了调研会。
根据公司近年的发展状况和发展规划，从差异化和专业化两方面进行了汇报。
结合公司发展现状，对发展设想进行了沟通、交流，并就相关业务与参会人员进行了深入探讨。
2017年是局实施“十三五”规划的重要一年，在新型城镇化建设、海绵城市、地下综合管廊、轻轨地铁等朝阳产业项目中，国家引导和鼓励政府和社会资本合作，PPP商业模式将在基础设施建设领域掀起高潮，无疑给我们建筑企业带来了新的发展机遇。
因此，一要加大区域市场开发力度，以现场带动市场。
二要把提升专业施工技术与培养专业人才相结
合，着力推动公司专业化、差异化发展，形成一个公司一个特色的格局。
五、开展内审工作
组织公司包括质量、环境和职业健康安全管理体系在内的综合内控管理体系的实施及审核评估工作。
制定三体系内部审核计划，组织公司内审员对机关各部室和在建高速公路工程项目部进行内部审核。
审核目的检查公司质量、环境、职业健康安全挂历体系是否正常运行，评价体系运行的符合性和有效性。
通过发现问题、分析原因、制定纠正措施、整改问题最后得到上级的验证这样一个过程来将公司的管理持续改进。
六、接受外部审核，确保新标换证工作顺利通过。
认证中心按体系标准，对公司的管理体系文件，国家/行业/地方有关的法律法规进行新标换证管理体系审核。
认证组对公司新版体系策划和建立的质量、环境、职业健康安全管理体系在生产和施工现场基本得到实现；公司的生产流程、设备能力、检测能力、施工条件、环保设施，健康安全保护措施基本符合规定要求进行监督检查。
第二部分 2018年工作计划
一、资质管理工作
跟踪确保桥梁隧道专业承包二级资质顺利通过。
近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建
设部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。
所以要严把资质申报资料的正确性、合理性及合法性，下半年资质申报最重要的代表工程业绩方面。
二、制度建设工作
1、跟踪各部门报规章制度制定（修订）计划表。
并按计划内容整理编辑2017年制度汇编。
2、附流程并装订成册。
三、制定三十五规划
年初完成公司十三五规划的编制审核工作。
四、资质增项
为市政总承包二级资质和桥隧专业承包一级资质准备资料。