海安第二幼儿园十三五发展规划

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海安县第二实验幼儿园章程(试行)

海安县第二实验幼儿园章程(试行)

海安县第二实验幼儿园章程(试行)(本章程于年月日经大会审议通过)第一章总则第一条为适应现代教育发展的需要,深化教育改革,全面贯彻党的教育方针,积极推进素质教育,全面提高教育教案质量和办学效益,根据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国教师法》《中华人民共和国未成年人保护法》《幼儿园管理条例》《幼儿园工作规程》《幼儿园教育指导纲要》等法律法规和省市县的有关规定,制定本章程。

第二条本园全称为海安县第二实验幼儿园,于年月日经海安县政府批准设立,是具有法人资格的公办全日制幼儿园。

目前幼儿园规模为一园两址,即幼儿园总部与开发区分部。

本园实行园长负责制。

园长是本园的法定代表人。

第三条办园理念:情智交融、和谐发展办园目标:园所管理目标——尊重生命主体,人文制度融通,挖掘智慧潜能,共享幸福人生教师发展目标——知性智慧、勤学敏思、合作互助、创新超越幼儿发展目标——身心健康、习惯良好、兴趣广泛、思维活跃、合作乐群、情智和谐第四条本园自觉接受上级审批机关的业务指导和督促管理。

第二章行政管理第五条幼儿园由教育局领导,幼儿园园长由教育局按照干部管理权限任免,并受上级主管部门的监督、考核、评议和指导。

第六条幼儿园实行园长负责制,全面负责幼儿园行政工作。

第七条幼儿园实行中国共产党二幼支部领导下的园长负责制。

党支部支持园长独立负责行使职权,对幼儿园的工作实施监督。

对领导班子建设和后备干部加强考察、培养,对教工队伍加强建设和师德教育,坚持幼儿园的社会主义办学方向和党的政策的贯彻落实。

充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

第八条幼儿园园长全面负责幼儿园的教育教案和其他行政管理工作,行使下列职权:.贯彻执行国家的法律、法规、方针政策和主管部门的规定。

领导全园教育教案、卫生保健、安全保卫等工作。

.拟订幼儿园内部组织机构的设置方案,推荐副园长人选,任免内部组织机构的负责人。

.负责聘任与解聘教师以及内部其他工作人员,指导检查和评估教师以及其他工作人员的工作。

幼儿园“十三五”教师专业发展工作计划

幼儿园“十三五”教师专业发展工作计划

幼儿园“十三五”教师专业发展工作计划幼儿园“十三五”教师专业发展工作计划幼儿园“十三五”教师专业发展工作计划1促进幼儿园发展的关键因素是建设一支优秀的教师队伍。

随着幼儿园课程改革的不断深入,新的课程观、儿童观的确立,新的课程体系的全面落实,需要专业化的幼儿教师,教师专业发展问题,应该是园所研究的主要问题,为了促进幼儿的发展,为了促进幼儿园的发展,幼儿教师的培训、学习,提高比任何时候更加重要。

为了进一步加强我园师资队伍建设,优化师资队伍结构,提高教师队伍整体素质,结合本园实际和发展需求,特制订本规划。

一、指导思想贯彻《幼儿园工作规程》思想、贯彻《幼儿园教育指导纲要》精神,立足课程建设园本化,以全面提升教师整体素质和深化教育改革能力为目标。

以良好的师德塑造人;以先进的观念引导人;以常规的工作规范人;以骨干的力量带动人;以教育的科研提高人;以制度的改革激励人;以本园的特色造就人。

通过培训和研讨,努力建设一支师德高尚、业务精湛、创新力强、富有活力的专业化可持续发展的教师队伍。

二、教师情况分析本园24个教学班,除园长、助理、保教主任外专任教师72人,在编保育员13人,其中1人外借,保健员2人教师编制;本科学历27人,大专学历45人,中师中专学历10人,在读本科15人,在读大专6人。

中高职称2人,小高职称39人,小一级职称31人。

“十一五”期间园内积极开展教师专业化发展培养,领导班子队伍、保教老师队伍、后勤队伍三支队伍的建设成效显着;通过师德活动,弘扬正气,净化心灵,通过园本培训、课程建设,充实了教师的专业素养,一课多研、半日活动例查、园本教研等活动具有实效性,特别是通过“十一五”主课题的研究,园内教师研究氛围浓厚,“阅读表现”的园本特色已形成,教师们的努力已积淀了幼儿园的内涵品质。

在这期间园内骨干教师快速成长新增区学科带头人:4人,新增区骨干教师8人,新增园级骨干教师26人,本科学历新增5人,在读本科新增11人,新增小中高职称1人,新增小高职称4人,新增一级职称4人,应该说骨干教师的发展已走上了自我发展的轨道,但是部分教师的上进意识还要加强,还有一些业务底子较差的老师应进一步加强分层培养。

幼儿园三年发展规划2023至2025教师

幼儿园三年发展规划2023至2025教师

幼儿园三年发展规划2023至2025教师
一、专业知识和技能提升
定期参加教育培训课程,幼儿心理学、教育学、教育法律法规等方面的知识,提高教育理论素养
学习并掌握新的教育技术和教学方法,数字化教学工具、多元智能教学法参与教育研讨会和工作坊,与同行交流经验,拓宽视野
二、教育教学研究
开展教育教学研究,探索适合幼儿发展的教育方法和策略
鼓励教师参与课题研究,撰写论文,提高研究能力
三、教育实践创新
在教学过程中,注重实践创新,尝试新的教学方法和手段,提高教学质量结合幼儿的兴趣和特点,设计丰富多样的教学活动,激发幼儿的学习兴趣四、教育团队建设
加强与其他教师的沟通与合作,形成良好的教育团队氛围,共同为幼儿发展努力
定期组织教师培训和交流活动,提高团队整体素质
五、家长沟通与合作
加强与家长的沟通,定期举办家长会,了解家长需求,共同关注幼儿成长与家长建立良好合作关系,共同促进幼儿全面发展
六、个人素质提升
培养良好的职业道德,关爱每一个幼儿,为幼儿树立良好的榜样
提高自身的心理素质,学会调节情绪,保持良好的心态
七、职业规划与发展
根据个人兴趣和发展目标,制定合理的职业发展规划
积极参与各类评价和竞聘活动,争取更多的发展机会
幼儿园教师将在专业素养、教育教学能力、团队合作、家长沟通等方面取得全面提升,为幼儿提供优质的教育资源,促进幼儿全面发展,教师也将实现自身职业生涯的持续发展和进步
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幼儿园五年发展规划最新

幼儿园五年发展规划最新

幼儿园五年发展规划最新我们幼儿园的五年发展规划(2020-2025)的目标是“教师有专长、幼儿有个性、办园有特色”。

具体目标包括以下四个方面:1.促进事业发展。

我们将努力构建3-6岁学前教育体系,提高幼儿入园率,探索幼儿园的学前教育管理模式,规范化、科学化、多样化地开展亲子园活动。

2.促进教师发展。

我们以人为本,千方百计促进教师素质的提高。

到2021年,我们争取大专学历达到8%,到2023年专科学历达到100%,本科学历达到30%。

3.以创建促进发展。

我们将争取在2022年创建成为XX 市“绿色幼儿园”和省级优质幼儿园。

4.加快信息化进程,提高教育信息化水平。

我们将完善信息化基础设施建设,加快信息化师资队伍建设,实现班班通,提高信息化管理水平,促进信息技术与学前教育的整合。

我们的重点目标是促进内涵发展,以科研促进办园水平和特色的创建,加快我们幼儿园信息化和数字化校园的形成,构建具有特色的园本课程,充分凸显我们幼儿园的办园特色。

具体的五年发展工作目标包括:1.事业发展目标:充分利用现有资源,稳定幼儿入园率在96%以上,逐步构建3-6岁幼儿教育体系,规范化、科学化、多样化地开展亲子园活动。

2.幼儿园管理目标:1)积极创建特色+现代的校园文化建设,营造博爱+真诚的人文环境。

2)建立现代幼儿园制度,完善园长负责制、教职工聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、奖金结构制、园务公开制,充分发挥教职工大会的民主监督作用。

3)充分利用现有教育设施设备等资源,建立数字化校园,提高使用效率。

4)加强目标管理,科学管理幼儿园,争取创建成为市、省优质幼儿园、常规管理幼儿园、文明单位、依法办园先进园、安全文明校园等。

3.师资队伍建设目标:坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路,建设一支为人师表、爱岗敬业、合格+专长的幼儿教师队伍,至2025年大专学历达到100%,本科学历达到20%。

4.教育科研管理目标:1)以《幼儿园规程》和《纲要》为指针,抓好幼儿园课程建设,建立园本课程,张扬幼儿个性,促进幼儿全面发展。

幼儿园五年发展规划 4篇

幼儿园五年发展规划 4篇

幼儿园五年发展规划 4篇在竞争激烈的社会大教育背景下,我们幼儿园要独树一帜,为此,我们制定了以下的发展指导思想和总目标:指导思想:以“提高教育质量,创育方式,注重师资队伍建设,营造和谐环境”为指导思想,推动幼儿园的可持续发展。

总目标:在未来五年内,幼儿园要实现以下目标:1、提高教育质量,实现教育教学的科学化、规范化和现代化,提高幼儿的综合素质。

2、创育方式,注重幼儿的个性化发展,培养幼儿的创新意识和实践能力。

3、注重师资队伍建设,提高教师的素质和能力,形成一支高素质、专业化的师资队伍。

4、营造和谐环境,创造良好的教育氛围和家园共育的环境,提高家长满意度和社会认可度。

一)发展优势:我们幼儿园具有以下发展优势:1、领导班子和教师队伍团结向上、积极进取,为幼儿园各项工作提供了保证。

2、完善了幼儿园的岗位职责和评估制度,为幼儿园正常运作提供了保障。

3、师资队伍结构逐步趋向专业化,为幼儿园的可持续发展奠定了基础。

4、幼儿园形成了鲜明的“早教”办园特色,在一定区域内形成了一定影响力,获得了家长和社会的认可。

二)存在问题与困惑:我们幼儿园存在以下问题和困惑:1、硬件设施方面,园舍占地面积小,教室配备不合理,部分设施、布局比较落后,现代化教学设备不够丰实。

2、幼儿入园高峰期间,幼儿人数处于饱和状态,制约了幼儿园规模化发展,需要政府征地扩建。

3、教师队伍中缺乏影响力的名教师,教师的理念与行为之间存在较大的落差,缺乏创新和科研意识。

4、后勤人员的整体素质、水平和能力有待提高,员工的自培意识不够,参与保育和教育的能力缺乏。

5、品牌特色的建立还需进一步优化,幼儿园的内、外部环境的创设还缺乏人文化、特色化和现代化。

回顾幼儿园的发展历程,我们认为要实现长足的发展,必须准确把握“变”与“不变”的尺度。

所谓“变”是指顺应社会和教育发展趋势,不断调整并形成完整的办学思想和办学经验,打造自己的品牌。

所谓“不变”则是指办学的个性和成果能长期地显示、保持和发展,保留良好的教育传统和优势,最终产生较深的社会影响。

2023年幼儿园发展计划标准范文(五篇)

2023年幼儿园发展计划标准范文(五篇)

2023年幼儿园发展计划标准范文小豆豆幼儿园以“童年只有一次,成长不能重来,用爱守护孩子的童年”为办园理念;以“孩子阳光,家长放心,员工幸福”为办园宗旨;以陈鹤琴提出的“做人做中国人,做现代中国人”为教育目的,培养出自信.阳光.健康.独立.勇敢.进取.合作.有思想的优秀儿童。

遵循孩子的发展规律,杜绝小学化教育。

以养成教育为核心,让孩子走好人生第一步!园所优势1我们有一支年轻而善于学习的团队,有不断创新的激情和梦想,我们在用心做教育。

没有豪华的设施,却有一群爱孩子.喜欢探讨教育问题的老师;没有花哨的课程却有三位拥有坚定教育理念的园长。

长年歌声不断,笑声不断,充满了和谐的气氛。

2简朴的建筑,原生态化的自然环境,孩子们可以在园中拽着风筝跑,可以开心的大声呼喊;天蓝蓝,云白白,空气如此清新,孩子们享受着充足的阳光浴.空气浴,我们为孩子们提供了一个无比开阔的场地和视野,使幼儿生命得以舒展,身心得到自由发展。

近期总目标1争创通许第一家市级示范园,继续引领通许幼教事业向前发展2以得天独厚的天然幼教资源开办“儿童事业教育基地”及儿童实验园,突出“生态化.童趣化”的自然特色,成为每一个孩子都向往的童话乐园。

3免费开办“家长学校”邀请专家走进小豆豆,对着一代人进行两代人的教育4开办“亲子中心”针对0-____岁社区婴幼儿及家长,开办具有针对性,更具个性化,能满足家长多种早教需求的专业早教机构充分开发婴幼儿多种潜能,促进家庭关系.亲子关系.社会关系和谐发展。

硬件设施改造1校舍更新,有标志性建筑,房屋改造三年内完成。

2厨房改造增加现代化餐饮设备,争创省А级食堂十二年的努力铸就十二年的辉煌,小豆豆幼儿园在大家的关注和支持中走过了这么辉煌的成长历程。

小豆豆也将不负众望一如既往的努力下去。

为孩子未来的成功人生奠定坚实的基础。

给孩子一个快乐的童年。

2023年幼儿园发展计划标准范文(二)目标1、多方筹措资金,加强投资的力度,基本成为办园标准化、设施现代化的幼儿园。

幼儿园十三五学前教育质量提升行动计划

幼儿园十三五学前教育质量提升行动计划

幼儿园十三五学前教育质量提升行动计划幼儿园是儿童成长发展的重要阶段,学前教育质量直接关系到孩子们未来的发展。

因此,加强幼儿园学前教育质量十分重要。

在“十三五”规划时期,实施幼儿园十三五学前教育质量提升行动计划,将成为推动幼儿园教育改革发展的重要战略。

一、总体目标通过五年的努力,实现我国幼儿园学前教育质量全面提升,促进幼儿全面健康成长。

二、主要任务1.制定并完善幼儿园教育标准体系。

制定科学合理、系统完整、符合国情的幼儿园教育标准,推动全国幼儿园教育标准化建设,进一步提高教育教学质量。

2.加强幼儿教育质量监测体系建设。

建立健全幼儿教育质量监测体系,推动专业化的幼儿园教育评估工作,为教育行政决策和教育改革提供依据。

3.加强人才培养机制建设。

深化幼儿园教育人才培养改革,加强“双师型”教师培养,提高教师职业素养和教学能力,注重实践教学能力的培养,全面提高幼儿园教师队伍素质。

4.加强师资队伍建设。

实施幼儿园教师培训计划,鼓励幼儿园教师参加各种继续教育培训,认真执行幼儿园教师评比、奖励、晋升等激励政策,以此推进师资队伍建设。

5.提高教育教学质量。

积极推进幼儿园教师的教学水平,优化教育教学环境,加强幼儿园教育教学科研,制定科学的教育教学计划和教学方案,加强对幼儿的个体差异性教育,促进幼儿个性化发展。

三、重要举措1.完善幼儿园教育标准。

建立完善的幼儿园教育标准体系,制定具备我国特色的幼儿园教育标准。

2.鼓励家长参与教育。

建立“家校合作”机制,促进家长了解幼儿园教育的意义和重要性,增强家长对教育的参与度。

3.实施“双师型”教师培养。

建立“5年制双师型”教师培训机制,推进幼儿园教师专业化、职业化发展。

4.完善教师考核机制。

建立教师教育质量评估和师德师风考核机制,对教师在师德师风、业务能力、继续学习等方面进行评估和考核。

5.推进幼儿园教育信息化。

推进幼儿园数字教育教学平台建设和信息化教育应用,提供更全面、更多元、更便利的教育资源。

幼儿园三年发展规划2023至2025

幼儿园三年发展规划2023至2025

幼儿园三年发展规划2023至2025发展规划需考虑多方面的因素(教育理念的更新、设施设备的完善、师资力量的培养、课程内容的丰富性及合规性)一、幼儿园三年发展规划(2023至2025年)第一年(2023):规范管理与教育质量提升1、教育理念更新:确定以儿童发展为中心的教学理念;引入创新教育方法2、师资培养与专业提升:利用国内教育局等机构的资源进行教师培训;使用“学前教育资源公共服务平台”进行在线学习;开展师徒制,让经验丰富的老师指导新老师3、设施设备完善:完善安全监控系统,确保儿童安全,更新教具和玩具,引入智能化教学设备4、课程体系与环境创设:依据《幼儿园教育指导纲要》,制定科学的教学计划,优化教室布局,创造开放、多功能的学习空间5、家长合作与社区联动:通过电子平台加强家园联系,定期组织家长会和社区教育活动第二年(2024):内部管理优化与教育内容创新1、深化师资专业发展:推进教师继续教育,鼓励参加高级培训,引入外籍教师或专家进行交流与讲座2、教育内容与课程创新:开展课题研究,结合实际情况开发园本课程;丰富艺术、体育等特色课程,打造幼儿园特色3、幼儿园文化建设:举办校园文化节、读书节等活动,培养孩子们的环保意识与社会责任感4、环境与设施升级:打造功能性和创造性相结合的户外活动区,使用绿色、环保的材料进行场地改造第三年(2025):特色彰显与品牌建设1、教育研究成果应用:将前几年的教育研究成果应用到实际教学中,发布幼儿园年度教育发展报告2、建立优质教育品牌:增强幼儿园的社会认知度,树立良好口碑,与其他教育机构建立合作关系,扩大影响力3、国际交流与合作:建立国际幼儿园联盟,进行师资交流与教育资源共享;组织师生参与国际项目,如夏令营、文化交流等4、科技融合与教育信息化:全面实施智慧教育,推广人工智能辅助教学,利用大数据对教学成效进行评估和优化二、监测与评估每一年都应定期进行内部评估,邀请外部专家进行评审,规划的落实三、注意点规划的可执行性,避免过于理想化的目标设定;考虑到政策变化、市场动态和幼儿园自身条件的变化,规划应有一定弹性;重视家长的反馈,并将其融入幼儿园的改进措施中。

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海安县第二实验幼儿园“十三五”发展规划海安县第二实验幼儿园(2016年1月~2020年12月)为贯彻落实《国家中长期教育改革与发展纲要(2010—2020年)》《江苏省中长期教育改革与发展纲要(2010—2020年》《江苏省政府办公厅关于加快学前教育改革发展的意见》《江苏省学前教育条例》《海安县学前教育五年行动计划》,进一步规范内部管理,探索办园思路,提高保教质量。

统一思想,明确目标,帮助全体教职工凝聚共同的价值追求,和衷共济,不断更新理念,开拓创新,形成全园教职工共同努力奋斗的核心导向。

对幼儿园未来发展进行形象设计、勾画和描绘发展蓝图,引导幼儿园规范、高效、持续性的发展,走个性化、特色化、内涵式发展道路,把幼儿园办成管理机智活、教育观念新、师资结构精、知名度高的高品质幼儿园。

我园在深入调查研究的基础上,特制订幼儿园“十三五发展”规划。

一、现状分析“十二五”期间,我园在上级主办单位和主管部门的领导、关心与支持下,通过全体教职员工五年来的共同努力,幼儿园荣获多项荣誉,赢得了较好的社会声誉,提升了社会知名度和美誉度。

五年来,幼儿园获“江苏省巾帼文明岗”、省“模范职工之家”、省“语言文字先进集体”、省“基础教育教科研成果”二等奖、省自制教玩具比赛省二等奖、省中小学优秀校园网站评比二等奖、省多媒体教育软件比赛三等奖、市绿色学校、市少儿“悦读大赛”优秀组织奖、市优秀教玩具评比一等奖、市“亲子共读”比赛特等奖、县“托幼机构卫生保健工作先进集体”、县“计划生育先进集体”、县“品书香强素质促发展”读书征文评比组织奖、县“新华杯第九届未成年人读书节”优秀组织奖、县“献爱心,关爱孤残儿童”先进集体、县“巾帼文明岗”、县“节能减排”先进集体、县“双招双引”先进集体、县“人口与计划生育”先进集体、县“综合、法制、安全”工作先进集体称号、县“优秀党支部”表彰、县“优秀志愿者服务组织”、县先进党支部、县健身舞比赛二等奖,“全民健身活动”先进集体;《幼儿园安全活动案例集》获评县第二批优秀园本课程;《二幼娃》获县局校歌评选一等奖,校歌推广先进学校;幼儿园学校标识一等奖,标识论文一等奖;在县局举办的幼儿园创新管理案例评比中每年均获一等奖;每年在县保教质量评估活动中均被评为“素质教育示范园”201411挂钩南莫镇中心幼儿园成为省课程游戏化项目共建幼儿园。

这些荣誉涵括面广,有文明单位、保教质量等全面管理方面,有工会、安全、廉政建设、家长学校、卫生保健、食堂建设、节能减排、关爱留守儿童等常规单项管理工作,也包括特色建设、园歌推广、十件大事等文化内涵发展方面。

(一)优势分析1.幼儿园有清晰的办园理念,有明确的办园目标,发展目标,培养目标,这给幼儿园的发展指明了方向。

近年来办园实绩的提高,内部管理的日趋规范,良好的社会声誉,为幼儿园发展奠定了基础。

2.逐步改善的办园条件,较为完备的现代化教育设施设备,幼儿园一贯以来坚持的优质师资团队的建设,为幼儿园的发展插上了腾飞的翅膀。

3.上级政府部门逐步的对学前教育的重视,用人机制的改革,各级部门不懈的呼吁,为幼儿园逐步造就一支爱岗敬业、乐于奉献的教师队伍,优秀的教师群体提供了可靠的保证。

4.幼儿园坚持“科教兴园”理念,以科研为先导,全园教师科研意识较强,人人参与课题研究,“科教兴园,特色立园”已初见成效,这是加快幼儿园发展的关键。

(二)劣势分析1.编内师资队伍年龄偏大,结构分布不尽合理。

2.园舍分三期建成,第一期的园舍为85年投入使用,房舍结构不合理。

3.资金使用机制不够完善。

4.幼儿园地处老城区,门前道路狭窄,周围小区建设迅速,家长入园需求需要调剂。

二、发展思路(一)具体内容1.以幼儿发展为本,在一日活动的各个环节中体现幼儿活动的主体性。

培养幼儿创新精神和实践能力。

因材施教,促进每位幼儿的个性发展和不同水平上的提高。

2.积极呼吁,立足自培,建立一支师德高尚、素质好、业务精、结构合理的师资队伍。

3.积极探索基于海安地方文化的园本化课程开发与研究。

(二)办园思想:理念:情智相融和谐发展园风:细微中求真平和中求善精致中求美教风:严谨务实博闻创新学风:好学好问善待同伴(三)办园目标园所管理目标:尊重生命主体,人文制度融通,挖掘智慧潜能,共享幸福人生教师发展目标:知性智慧、勤学敏思、合作互助、创新超越幼儿发展目标:身心健康、习惯良好、兴趣广泛、思维活跃、合作乐群、情智和谐教学追求目标:以情萌智、智中生情、情智互动、和谐共生(四)阶段目标近期目标:2014年1月-2016年12月夯实内部建设。

中期目标:2017年1月-2018年6月逐步形成特色。

远期目标:2018年7月-2020年12月巩固创建成果,挖掘内涵,形成影响力。

(五)发展目标经过五年的实践和探索,努力把幼儿园建设成为一所“高品质、深内涵、创一流”的优质幼儿园。

高品质——幼儿园的管理模式和保教质量高品质。

创新管理思路,磨砺专业素养,坚持以游戏为基本活动,以促进幼儿的身心全面发展为工作准则,扎实推进习惯养成教育,面向全体幼儿,关注个体差异,全面实施幼儿素质教育。

深内涵——围绕“情智相融和谐发展”的全人教育理念,以“所有二幼人都是情智和谐教育的践行者”“园所环境彰显情理影响”“课程实施培育情智和谐”为幼儿园建设目标,把每个孩子在幼儿园中享受同等优质的关怀、享受独特生命的尊严、享受幸福美好的未来,作为我们二幼人最崇高的使命。

探索基于海安地域文化的园本课程开发与研究,让每个孩子在我们的精心呵护下,健康的个性得以张扬,道德的种子得以生长,求知的欲望得以勃发,思想的灵光得以闪烁。

进一步实现我园“细微中求真平和中求善精致中求美”的优质内涵追求。

创一流——始终坚持一流的办园标准及要求,在今后的五年中,着力于校园文化、教师成长、幼儿发展、对外宣传等软环境的建设,着眼于教师专业成长的深化,课程研究的引领化、日常管理的精致化,把幼儿园建设成为一所有着“一流的育人环境,一流的管理水平,一流的师资队伍,一流的保教质量”的实验性、示范性幼儿园。

三、实施框架(一)确立以人为本,强化幼儿园管理。

1.目标依据“以人为本,依法办园”的管理思想,形成具有现代管理理念、现代管理技能、现代管理方法和现代管理手段的领导群体。

进一步完善园长管理、教职工民主参与的园长负责制,实行教职工全员聘用合同制、岗位聘任制、职务薪级工资制,落聘待岗制和考核淘汰制,最大限度调动全员教职工的积极性。

创设良好的管理模式,形成科学管理、开放管理、民主管理、信息管理和制度管理机制。

2.措施健全管理网络。

围绕幼儿园发展目标,发挥群体骨干作用,强化分工合作,明确岗位责任,各司其职,提高办事效率,进一步提升班子成员素质。

探索新形势下适合幼儿园发展的管理体系,修订和完善各项规章制度,并汇编成册,确保人性化管理下的依法治园。

更新管理理念。

坚持“以园为本,以人为本”的人性化管理思想,多维学习,深化改革,促进幼儿园管理理念创新、自主办学,形成更加有益于园所发展、教师成功、幼儿成长的管理模式。

完善管理机制。

充分发挥党支部的政治核心和监督作用,发挥工会团支部等群体组织的民主管理作用,提高工作效率,规范工作流程,使每个教职员工的才能得到充分的发挥,进一步完善管理机制。

提升管理水平。

积极开展创新和有特色的活动,加强理论学习,深化师德建设,规范延续行政带班制,每位行政人员都深入到班级第一线,上课,听课,帮扶某一方面有困难的老师,了解各班的管理状况,身先垂范,发挥自身伙伴、支架、榜样的力量。

把师德教育渗透到幼儿园的各项活动之中,使所有的行政人员在管理中,既能够抬起头来高瞻远瞩,又可以俯下身来亲力亲为。

(二)强化科研意识,加大保教研究力度。

1.目标以提高保教质量为抓手,深入领会素质教育核心精神,以科学、正确、现代化的教育理念指导保教工作实践,积极开展教育教学研究,紧紧抓住学前教育的发展机遇,科学践行办园理念,加快推进教师的专业化成长,在新的起点上寻求新的发展。

以“幼儿的发展”为中心,尊重幼儿,以幼儿的兴趣需要、个性品质的良好发展为目标,注重幼儿实践能力、探索欲望、创新精神的培养,实施因材施教,保教结合,促进每位幼儿在原有水平上的最大发展。

以教育科研为先导,积极探索地方文化融入园本课程的实施途径和方法,拓展教育资源,丰富幼儿教育内容,形成具有地方文化特色的幼儿园园本课程,使园本课程生活化、鲜活化、个性化和多样化,促进幼儿积极主动和谐发展。

2.措施关注教育教学计划的落实。

加强对班级日常教育教学活动的交流与指导,分管人员定期进班了解班级教育活动开展状况,做好沟通与反馈,推进班级日常教育教学活动的有效开展,确保幼儿在园一日活动的各环节科学、有序地进行。

关注幼儿游戏的开展。

游戏是幼儿园的基本活动,是促进幼儿全面发展的重要手段。

各班合理创设游戏环境,尊重幼儿的意愿,关注幼儿的自主性和游戏的生成性,以合作者、指导者、支持者等多种角色身份参与并指导各类游戏,根据每次游戏情况对下一次游戏采取相应的调整措施,游戏之后及时记录并反思,切实提高游戏的质量和水平,促进幼儿情智和谐发展。

开展主课题《基于幼儿情智和谐发展的游戏化课程研究》。

通过个体学习——全员培训——制度建设与保障——团队和个性化实践——反思梳理——蕴育经验的过程,来保证课题开展的实效性,争取每一位老师都能就全园性的课题进行思考和实践,积累活动资源和经验,在研究中用先进的理念统领实践,以幼儿的发展检验研究成果,汇心静气,凝精聚神,真思实干,用研究推动我们的教育行为朝着更适宜、更科学的方向发展。

积极与上级科研部门紧密联系,取得支持与指导。

为教科研工作的实施提供保障,提供所需经费,给予适当奖励。

加强课题的推广和辐射,以幼儿园主课题为纲,带动建立相应的子课题。

教师人人有课题。

争取各种学习和展示的机会,让幼儿园教师从各个层次获得学习和锻炼。

生活教育,有机结合。

幼儿园一日活动是儿童掌握基本生活经验和社会规范的主要途径,一日活动的质量是保教质量的核心所在。

一日活动中的生活、运动、游戏、学习等每一个环节同样重要,不存在孰轻孰重的问题,全面关注一日活动是提高保教质量的正确导向,所以我们在关注集体活动组织质量的同时更要重视其他环节的组织对幼儿的促进和发展。

我们将在每学年开展游戏区创设和组织、主题墙布置、自然角管理、成长档案建立、生活各环节的适宜组织等方面的研讨,真正树立注重幼儿的活动过程、注重幼儿在集体中共同建构的理念,让孩子们有更多的时间开展探索与游戏活动,持续不断地提升幼儿园的保教质量。

完善对教育活动的评价机制。

“儿童利益优先原则”为依据,进一步完善幼儿培养目标及教学评价体系,促进幼儿主体发展。

落实和规范幼儿园保教工作的考核制度。

(三)立足师资培训,优化队伍建设。

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