研发总监绩效考核KPI指标
产品研发人员绩效考核KPI
第1章产品研发人员绩效考核1.1技术部关键绩效考核指标
1.2研发部关键绩效考核指标
1.3技术部经理绩效考核指标量表
1.4研发部经理绩效考核指标量表
1.5技术研发人员绩效考核方案
一、总体设计思路
〔一〕考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司开展战略,结合技术研发人员的工作
特点,制定本方案.
〔二〕适用范围
本公司所有技术研发人员.
〔三〕考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作水平考核,具体考核周期如下表所示.
〔四〕考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核.
二、考核内容设计
〔一〕工作业绩指标
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核治理循环.这三个阶段分别是方案沟通阶段、方案实施阶段和考核阶段.
〔一〕方案沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回忆.
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标.
〔二〕方案实施阶段
①被考核者根据本考核期的工作方案开展工作,达成工作目标.
②考核者根据工作方案,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现.
〔三〕考核阶段
无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理.
受理的申诉事件,首先由所在部门考核治理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通.不能协调的,上报公司人力资源部进行协调.
〔四〕申诉处理答复。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、研发项目的进展和质量1.项目进展情况：根据项目计划和里程碑，评估研发项目的进展情况，包括项目的完成率、遵循计划的时间表和分配的资源等。
2.项目质量：评估研发项目的质量，如遵循标准和规范、错误率、缺陷修复、用户满意度等。
二、创新能力和技术能力1.技术创新：评估研发人员在技术上的创新能力，如新技术的研究和应用、解决复杂问题的能力等。
2.技术能力提升：评估研发人员在技术能力方面的进步，如专业知识的学习和应用、技术能力的提升等。
三、团队协作和沟通能力1.团队合作：评估研发人员在团队中的协作能力，包括与他人合作的能力、分工合作的能力等。
2.沟通能力：评估研发人员在与他人沟通时的表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。
四、项目成果的商业价值1.项目成果的商业化：评估研发项目的商业价值，如市场竞争力、商业模式的可行性、产品的创新性等。
2.项目成果的落地：评估研发项目的成果是否能够实际应用于企业的业务和项目中。
五、个人工作质量和效率1.个人工作质量：评估研发人员在个人工作中的质量，如工作结果的准确性、创造性和规范性等。
2.个人工作效率：评估研发人员在工作中的效率，如任务的完成时间、工作量的合理分配等。
绩效考核方案：1.设定明确的目标和指标：制定具体的目标和指标，使其具有量化和可衡量性，以确保考核的具体性和客观性。
2.定期评估和反馈：定期对研发人员的绩效进行评估和反馈，以便及时发现问题和改进。
3.建立绩效奖励机制：根据研发人员的绩效表现，建立奖励机制，激励他们的工作动力和积极性。
4.提供培训和发展机会：根据绩效评估的结果，为研发人员提供相应的培训和发展机会，提升他们的能力和水平。
5.引入360度评估：除了直接上级的评估，还可以引入同事、下属和客户的评估，以全面了解研发人员的工作表现。
以上是一些常用的技术研发人员绩效考核的KPI指标和方案，可以根据企业的实际情况进行适当的调整和完善。
研发部门研发总监绩效考核表
研发部门研发总监绩效考核表XXX研发部门研发总监绩效考核表
被考核人姓名：（姓名）
职位：研发总监
部门指标维度：
财务类：
1.研发成本控制：主营业务收入15%
KPI指标：新产品投资利润率
权重：5%
绩效目标值：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。
考核期内该值达到___万元及以上为满分，否则用线性方法计算。
在预算范围之内为得分10%满分，超过__倍以内的为5分，超过__倍以上的为分。
2.新产品利润贡献率：5%
KPI指标：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。
内部营运类：
1.新产品开发周期：小于18周期的为满分5%，大于18周小于20周的为3分，大于20周的为分。
2.是否完成企业的研发计划：5%
完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为分。
客户类：
1.客户满意度：10%
2.投诉是否降低：5%
与上次考核相比，投诉减少的为满分；否则为分。
研究与发展类：
1.核心员工保有率：5%
考核期内核心员工保有率达到__%为满分。
研发部关键绩效考核指标
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到%以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到%以上
25
技术改造费用控制率
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
技术研发人员KPI绩效量化指标考核
技术研发人员KPI绩效量化指标考核技术研发人员是企业中关键的岗位之一，他们的工作直接关系到企业的技术创新和产品研发能力。
为了确保技术研发人员的绩效能够得到有效的评估和监控，企业可以制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）考核体系。
本文将从KPI指标的选择、量化方法以及考核周期等方面介绍技术研发人员KPI绩效量化指标考核。
一、KPI指标的选择1.项目进展和交付能力：包括研发项目的完成情况、交付质量和按时完成的比例等指标，可以反映技术人员在项目开发过程中的工作效率和质量。
2.技术创新和应用能力：可以从技术研发人员的创新贡献、专利申请数量、科研成果转化和技术应用能力等方面考核。
3.团队协作和知识共享：考核技术研发人员在团队协作中的表现，包括分享知识、帮助他人、解决问题的能力等。
4.学习和个人发展：鼓励技术研发人员持续学习和成长，可以考核技术培训的参与度、学习成果、个人发展计划执行情况等。
在选择KPI指标时，需要充分考虑技术研发人员的实际工作情况和专业特点，确保指标的科学性和可操作性。
二、指标的量化方法确定了KPI指标之后，需要将其进行量化，以便进行具体的考核和评估。
量化指标有利于对绩效进行可比较和可衡量的分析。
在量化指标时，可以使用以下方法：1.定量指标：可以使用具体的数字、比例或百分比等来表示，例如项目的完成进度、交付质量的合格率等。
2.定性指标：可以使用评级、满意度调查等方式进行量化，例如对技术创新能力进行评级，对知识分享的满意度进行调查等。
3.加权指标：根据各个指标的重要性，给予不同指标不同的权重，以反映指标的重要程度。
4.目标管理法：设定目标值，并与实际绩效进行对比，以量化绩效的达成情况。
量化方法应该根据具体的指标进行选择，并且具有可重复性和可比性，以确保指标的客观性和准确性。
三、考核周期考核周期可以根据项目的周期性和企业的实际情况进行设置，一般可以选择每年、每季度或每月进行考核。
较长的考核周期可以更全面地反映技术研发人员的工作表现和成果，而较短的考核周期有助于及时发现和纠正问题。
研发部门的KPI
研发部门主管KPI( 关键绩效指标序号部门关键 KPI 指标统计公式考核频率研发部主管总体绩效设置分数：100 分； KPI 主要工作能力定量指标：80 分；管理及职责定性指标：) 规划表分配资料收集方法实际数据表格评分方法比例20 分；以下是KPI 定量指标 80 分。
新产品研发计划完成98% 新产品计划完成数量/ 新产品率研发计划总数× 100%月度新产品试制一次成功98% 新产品试制一次成功数量/ 新率产品试制总数量× 100%月度1研发部主管研发部必须编制性产品研1.研发部总体研发总体计划，然后分成每月阶段性成果计划，并在每月发计划2.研发部月度阶阶段性计划中记录实际的段性研发计划完成情况和相关完成的资及成果资料料成果研发部必须编制新产品试1.新产品试制制记录表，必须明确试制次记录表数，然后需要有新产品试制2.新产品试制评估报告，结果必须注明是评估报告否试制合格。
1.明确图纸等技术资料的发放记录表的发放签名时间 1.资料发放记达到指标的给满分，低于指标的，差0.5-1个百分16比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣 1 分，扣完为止达到指标的给满分，低于指标的，差 0.5-1 个百分11比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止达到指标的给满分，低于指标的，提供图纸、标准工时、工艺指导文件及时准确率现场技术支持投诉次数准时提供资料的数量/ 需要提100% 月度供资料的总数量× 100%1 次 /月发现投诉次数月度2.将以上的时间和生产计划录表和生产日报的生产时间进 2.车间的生产行核对，要求是这些资料必日报表或生产须在生产日期之前 2 天发计划表放。
绩效小组组长建立研发部门绩效记录一览表，凡相关1.研发部门绩部门反馈或通过会议了解效记录一览表发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型差0.5-1个百分11比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止达到指标的给满11分，超出一次，扣2 分，扣完为止BOM 系数物料错误次抽查错误次数月度0 次/月数外发模具维护合格率准时提供资料的数量/ 需要提98% 月度供资料的总数量× 100%夹治具制作及时率准时完成夹治具制作的数量/99% 月度需要制作的总数量× 100%绩效小组组长建立研发部 1.研发部门绩门绩效记录一览表，凡相关效记录一览表部门反馈或通过会议了解或抽查发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型研发部必须编制外发模具 1.研发部模具总维护总体计划，然后分成每体计划月阶段性维护计划，并建立 2.研发部月度阶每月外发模具维护记录表段性模具维护对模具维护情况进行详细计划记录，绩效考核小组需要进 3. 外发模具维行现场抽查护记录表依据车间提交的制作申请 1.夹治具制作单及要求时间并核对实际申请单验收的时间，确定及时性及是否符合要求。
研发设计关键绩效考核指标(KPI)
12/3/////8//研发设计关键绩效考核指标（KBSC 维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年度/季基准度指标值设计预算费用控研发相关费用，以成本管理及财（实际发生费用总额－预算费用总额）制目标达成率务预算界定的费用项目为准÷预算费用总额×100%万元±5%以内财务类设计阶段成本限衡量设计阶段对产品造价的控制额指标的达成率能力（根据设计方案估算的建安成本－成本部门下达的设计限额）÷成本部门下达的设计限额×100%（如为多项目设计，±10以内则取平均值）设计变更成本增因设计不完善引起的设计变更增加率减的成本额与目标成本的比值（因设计错漏引起的成本增加÷目标成本）×100%2%KP 客户I 类指标4 部门协作满意度产品设计的客户5满意度设计节点计划完6成及时率总部营销、工程及项目对本部门以人事行政部组织的内部协作满意度调协作方面的满意程度查结果为准反映客户对产品设计的满意程以客户服务组织的或委托第三方调查获度，包括：户型、配套、环境及得的客户满意度调查结果为准外立面等.考核本设计节点计划在保证完成质量的前提下的完成及时率（不考核期内完成设计计划的总拖延天数含施工图设计）（60）分（50）分9天运营类7 产品设计周期设计周期与标准设计周期的比值（总体规划96/方案33/施工图76，该指标不含施工图设计）项目平均设计周期÷标准设计周期×100%110%内报批报建计划完成及时率报批报建工作完成的及时率实际完成报批报建工作的拖延天数2天学习发展类考核本对内部员工的培养情况，培训计划完成率＝（实际完成培养事项9 培训计划完成率以及本对公司其他部门专业知识÷计划培养事项）×100%，主要包含培培训计划的完成情况训、交流、考察等95%标（KPI ）考核指标基准目标挑战值值值数据来源考核周期权重备注±5%以内±4%以内±3%以内财务管理半年/年度10%详见财务预算管理流程±10% ±8%以内以内±5%以内成本管理半年/年度10%2% 1.5% 1.0%成本管理半年/年度10%（60）分（50）分9天（70）分（55）分7天（75）分（60）分6天半年/人事行政部年度半年/客户服务年度运营管理/审半年/计法务年度10%10%20%110%以105%以100％运营管理/审半年/内内以内计法务年度10%2天1天0天运营管理/审半年/计法务年度10%95%98%100%人事行政部半年/年度10%100%。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案技术研发人员的绩效考核是公司落实绩效管理的重要组成部分。
通过科学合理的KPI指标及方案，可以激发技术研发人员的工作动力，促进他们的个人发展和团队协作，实现公司的战略目标。
下面将详细介绍技术研发人员绩效考核的KPI指标及方案。
一、项目推进指标1.项目进度：定期评估研发项目的进展情况，包括完成情况、延期情况等。
可以通过制定相应的任务计划和里程碑，结合实际情况进行考核。
2.项目质量：评估研发项目的技术质量，包括代码质量、文档质量和系统稳定性等。
可以通过代码评审、项目验收等方式进行考核。
3.项目效益：评估研发项目的实际效益，包括推出新产品、提供技术支持等方面的贡献。
可以通过项目上线后的市场反馈、用户满意度等指标进行考核。
二、个人表现指标1.技术能力：评估研发人员在专业领域的技术能力，包括新技术研究与应用、解决问题的能力等。
可以通过技术论文、专利申请、解决难题的记录等进行考核。
2.创新能力：评估研发人员的创新能力和对公司发展的贡献，包括提出创新点子、改进工作流程等方面的表现。
可以通过创新项目的数量和实施情况进行考核。
3.团队合作：评估研发人员在团队中的协作和贡献，包括与其他部门的合作、知识分享等方面的表现。
可以通过同事和上级对其贡献的反馈进行考核。
三、自我发展指标1.学习计划：评估研发人员制定的个人学习计划和完成情况，包括参加培训、自主学习等方面的表现。
可以通过考核研发人员每年的学习记录和证书等进行考核。
2.职业发展：评估研发人员对职业发展的规划和实施情况，包括职业素养、晋升计划等方面的表现。
可以通过研发人员的晋升情况、海外交流等进行考核。
3.综合素质：评估研发人员的综合素质和团队价值观，包括工作态度、团队合作等方面的表现。
可以通过360度评估等方式进行考核。
四、考核方案1.设立目标和评估周期：制定明确的考核目标，并设立适当的评估周期，使得研发人员可以清楚地知道自己需要达成的目标和需要完成的任务。
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研发总监考核指标考核标准
开发新产品或新项目•雇佣合同研究员
（必要时）
•审核协议
•审核试验
•项目试验
•对产品的判断
•产品定义
1. 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调
查获知）
2. 产品满足客户需要（同上）
3. 每年生产8- 10件产品
4. 产品在规定日期之前交货
5. 产品是唯一的（由业务部门判断）
6. 保证竞争者无法复制出同样的产品（同上）
7. 产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研
究副总裁判断）
8. 新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）
9. 技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）
10. 符合法定要求
研究计划
•年度研究计划•季度研究计划1. 在规定日期之前制定计划
2. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：
•唯一性
•竞争者效仿的可能性
•对公司形象的影响
•对旧产品的改进程度
3. 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行
的
4. 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根
据其中的时间表顺利完成工作。
技术信息
•向销售和其他部门提供技术信息•向质检部提供产品成分信息
•向配方部门提供产品信息
相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。
总结的调查结果将反馈到研究总监手中。
资源的优化配置•维修和改进设备•开支
•人员素质较咼1. 一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过 1 -
2次
2. 研究表格正确反映了问题（由研究总裁判断）
3. 实际开销在计划的90%—100%之间
4. 对所有职员提供职业培训
5. 保证95%—98%的职员接受了职业培训
通知管理部门研究部门向管理部门提供的信息应迅速、及时与准确。