人力资源岗位职责与权力
人力资源部负责人岗位职责(共5篇)
人力资源部负责人岗位职责（共5篇）第1篇：人力资源部负责人岗位职责人力资源部负责人岗位职责1.参与制定公司人力资源战略规划，收集、整理、汇总相关基础资料。
2.负责制定和调整管理公司人力资源管理及相应的培训考核制度、劳动定额，并负责实施和控制，完善激励约束机制。
3.根据公司各部门人员需求情况，实施人员招聘。
4.负责建立和完善公司培训体系，并负责实施。
5.负责建立和完善薪酬管理体系，负责修订和完善各岗位薪酬计算办法，负责实施薪酬日常管理。
6.负责建立和完善绩效考核体系，并实施绩效考核。
7.负责落实处理员工关系，减少劳动纠纷，建立和谐劳动关系。
8.负责实施劳动合同管理和社保管理。
9.做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作10.收集并复核各项工资计算所需基础资料，并报审。
11.具体落实职责范围内工资的计算和报审。
12.负责公司人工成本的核算和报送。
13.负责工资计算所学各类报告的制作、报送。
14.负责薪资计算档案的管理。
15.完成领导交办的其他工作。
第2篇：人力资源部负责人岗位职责人力资源负责人岗位职责一、根据用工单位的用工需求及公司制订的员工招聘、解聘程序进行招聘和解聘员工。
二、负责与员工办理劳动合同的签订、变更、解除和终止的相关手续。
三、负责带领员工进行上岗和离岗前的职业健康检查。
四、负责人事档案的管理。
五、负责依据公司员工自培和外培程序组织员工培训。
六、了解员工情绪，为全公司员工提供必要的咨询服务。
七、受理员工意见，汇总报行政办公室主任，审核后传相关部门负责人。
八、负责办理员工社会保险。
九、根据调查研究，建立人才应急体制，制定人才储备库。
重庆市永川区睿龙劳务有限公司第4篇：人力资源负责人岗位职责综合部（人力资源负责人）岗位职责1、熟练掌握公司人力资源管理制度，并贯彻执行。
2、建立项目经理部员工名册（包括劳务工名册，并附有身份证复印件）。
3、负责项目经理部人才培养工作。
4、负责项目经理部高校毕业生日常管理、考核、评比工作。
人力资源部的职责与使命
人力资源部的职责与使命人力资源部作为企业内部的重要组成部分，承担着管理和发展人力资源的重要职责。
它在企业中起到了至关重要的作用，使企业能够招募、培养和保留优秀人才，为企业的可持续发展提供了坚实的基础。
本文将探讨人力资源部的职责与使命，以及它在企业中的重要性。
一、人力资源部的职责1. 人力资源规划：人力资源部根据企业的发展战略，制定人力资源规划，包括人员需求分析、编制招聘计划、人员配置等。
通过合理的人力资源规划，确保企业拥有足够的人力资源来支持业务发展。
2. 招聘与选拔：人力资源部负责招聘和选拔合适的人才。
它需要制定招聘策略，发布职位招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最终选择和录用最适合企业需求的员工。
3. 员工培训与发展：人力资源部负责制定和实施员工培训和发展计划。
它需要根据企业的需求，确定员工需要的培训内容和形式，组织开展培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效管理：人力资源部需要建立和实施绩效管理体系，制定评估指标和方法，对员工的绩效进行评估和反馈。
它还需要根据绩效评估结果，制定奖励和激励机制，推动员工的积极工作表现。
5. 薪酬管理：人力资源部负责薪酬策略和制度的设计与管理。
它需要根据岗位要求和市场行情，制定员工薪资水平，并进行薪酬调整和福利管理，以吸引和激励员工的参与和贡献。
6. 劳动关系管理：人力资源部需要处理和维护员工的劳动关系。
它需要与工会进行协商和沟通，处理员工的投诉和纠纷，确保企业与员工之间的关系和谐稳定。
7.员工离职管理：人力资源部需要负责员工的离职管理。
它需要制定离职流程和政策，进行离职面谈和离职手续的办理，同时进行员工离职调查和数据分析，为企业提供离职率和流失原因的参考。
二、人力资源部的使命人力资源部的使命是为企业的长期发展和成功提供有竞争力的人力资源支持和战略指导。
具体而言，人力资源部的使命包括以下几个方面：1.贡献人力资源战略：人力资源部需要提供战略性的人力资源规划和建议，确保企业具备适应市场变化和业务发展的人才队伍。
人力资源部部门职能和各岗位职责
人力资源部部门职能和各岗位职责人力资源部作为一个企业的重要部门，负责管理和发展企业的人力资源，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
人力资源部门的职能主要包括：招聘与选聘、员工关系管理、薪酬福利管理、培训与开发、绩效管理以及人力资源规划。
招聘与选聘是人力资源部门的重要职能之一、人力资源部门根据企业的发展需要，制定并实施招聘政策和计划，通过招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，开展招聘工作。
招聘工作主要包括岗位需求分析、编写招聘广告、筛选简历、面试、录用等。
人力资源部门还负责选聘工作，通过职位描述、要求、试用期等方式，确保岗位与人员的匹配度。
员工关系管理是人力资源部门的另一个重要职能。
人力资源部门负责处理员工的相关问题，如员工的培训、晋升、奖惩、解雇等。
人力资源部门还负责处理员工的投诉和纠纷，并维护员工关系的稳定和和谐。
薪酬福利管理是人力资源部门的核心职能之一、人力资源部门负责制定和实施企业的薪酬福利政策，确定薪酬体系和福利待遇，确保薪酬公平合理，并根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。
培训与开发是人力资源部门的另一个重要职能。
人力资源部门负责制定和实施企业的培训计划，开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
人力资源部门还负责员工的职业规划和发展，通过培训、轮岗、岗位晋升等方式，激励员工的工作积极性和创造力。
绩效管理是人力资源部门的重要职能之一、人力资源部门负责制定和实施企业的绩效管理体系，通过设定目标、制定绩效考核标准、进行绩效评估等方式，对员工的工作绩效进行评估和管理，激励员工的工作动力和创造力。
人力资源规划是人力资源部门的战略职能之一、人力资源部门根据企业的发展战略和业务需求，进行人力资源规划和预测，提前为企业的人力资源需求做好准备。
人力资源规划主要包括人力资源需求分析、人才储备与培养、流动管理等。
在人力资源部门中，各岗位的职责有所不同。
常见的人力资源部门职位包括人力资源经理、招聘专员、培训专员、薪酬福利专员、绩效考核专员等。
人力资源部岗位职责及分工
人力资源部岗位职责及分工人力资源部岗位职责及分工一、职责范围1.招聘：负责公司的招聘工作，包括招聘计划的制定、招聘渠道的开拓和广告宣传的设计等；2.考核：制定公司的员工绩效考核体系，对员工的绩效进行评估和考核，并根据绩效结果进行薪资调整和晋升；3.培训：制定公司的员工培训计划，对员工进行日常培训和专业技能培训，在提高员工技能和业务水平的同时，也提高员工的工作满意度；4.员工关系：建立和维护公司员工关系，处理员工投诉和纠纷，并提供解决方案，保持员工积极性、团队凝聚力和创造力；5.薪酬福利：制定公司的薪酬福利政策，监督薪酬体系的实施，计算薪资和津贴、补贴等相关工资事宜；6.人事管理：主管公司人事管理工作，包括人员档案管理、人事制度管理、离职手续办理等事宜。
二、合法合规1.确保招聘工作符合相关法律法规，避免任何形式的歧视和不公平待遇；2.确保员工绩效考核和薪酬福利政策的合法性和公平性，遵守国家和地方相关政策法规；3.确保员工关系的维护在法律框架之内，防止违反公司政策的人际关系和行为的出现；4.确保人事管理和员工培训等人力资源管理工作满足相关法规的要求，并避免违反任何相关法规。
三、公正公平1.遵循公正、公平的价值观，不偏袒、不容忍任何形式的贿赂、贪污、挪用公司资产等行为；2.对员工进行绩效考核和薪酬福利的制定，遵循公正、公平的原则，充分考虑员工的努力和贡献，并根据实际业绩给予奖励和晋升；3.遵循集体主义原则，支持和鼓励员工之间的合作与帮助，增强团队凝聚力，形成高效、和谐的企业文化。
四、切实可行1.根据公司的实际情况，制定符合公司和行业特点的人力资源管理制度，并不断优化和完善；2.制定可执行的、符合实际的薪酬福利政策，使员工既有工作动力，也有良好的生活保障；3.强化岗位职责和授权，让每个部门和每个员工都清楚知道自己的责任范围和权力边界，确保岗位责任能够落地实施。
五、持续改进1.不断跟进国家和行业的政策法规变化，及时检查和更新公司的人力资源管理制度；2.根据公司的需求和员工的反馈，不断完善薪酬福利政策和绩效考核制度；3.通过员工调查和其他途径了解员工的需求和期望，持续改进员工关系和公司文化，提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源部的岗位职责(集锦11篇)
人力资源部的岗位职责（集锦11篇）人力资源部的岗位职责第1篇直接上级：总经理直接下级：人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任内部联系：酒店领导及各部门外部联系：市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校及职业中介机构等岗位描述全面负责酒店人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。
工作内容贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。
组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。
组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的.管理。
组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。
合理调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强酒店人力资源的预测和统筹管理。
组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。
制定员工福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工的工作环境和生活条件。
负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。
审查、签批各种人事表格、报告等负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章的执行情况全面了解酒店服务质量状况，提出各部门的质量管理要求负责酒店的星级复核等服务质量检查工作在总经理的领导下，带领本部门员工贯彻、招待酒店质量方针、目标和文件对本部门的工作质量负全面责任。
对本部门负责的工作有指挥、考核权。
负责制定本部门各级人员的职责和权限完成总经理交办的其他任务。
任职资格性别：男女不限，学历：大学本科以上工作经理：具有同星级酒店五年以上管理经验，并从事本岗位工作十年以上体能要求：身体健康、精力充沛知识技能：（1）具有心理学、管理学理论基础，并受过人力资源相关知识的培训（2）熟练操作计算机（3）外语考核达到酒店标准B级其他：具有领导才能，善于协调处理人际关系，具有亲和力人力资源部的岗位职责第2篇依据公司年度招聘工作目标，指定招聘工作计划和执行方式编写、执行公司人力资源规划，建立、健全公司人力资源工作程序和管理制度。
人力资源部及各岗位职责与要求
人力资源部及各岗位职责与要求人力资源是一个企业中至关重要的部门，负责管理和协调公司的人力资源，确保员工能够高效地发挥其潜力和才能。
在人力资源部中，不同的岗位有着各自独特的职责和要求。
下面将介绍人力资源部及各岗位的职责和要求。
一、人力资源部总体职责人力资源部门的总体职责是负责管理和协调公司内部的人力资源，从而确保公司顺利运营。
他们需要与高层管理层合作，制定人力资源策略，并为公司制定实施人力资源政策和目标。
此外，人力资源部还负责员工招聘和筛选、员工培训和发展、绩效评估以及员工关系管理。
二、人力资源经理职责与要求人力资源经理是人力资源部门的核心职位，负责整个部门的运营和管理。
他们需要制定并执行人力资源策略，与高层管理层合作，确保人力资源政策与公司目标相一致。
一个优秀的人力资源经理应当具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地与员工和管理层协作。
此外，他们还应了解劳动法规和政策，以便在员工合同、薪资福利和劳动争议等方面提供专业知识和咨询。
三、员工招聘与筛选职责与要求人力资源部的员工招聘和筛选职位负责招聘新员工，并筛选出最优秀的候选人。
他们需要与各个部门合作，了解各个岗位的职责和要求，并制定相应的招聘计划和流程。
这些人员应具备良好的人际交往能力和沟通能力，能够有效地与候选人进行面试和评估。
此外，他们还应熟悉人才市场，能够使用各种招聘渠道和工具，吸引并发掘潜在的人才。
四、培训与发展职责与要求培训与发展职位负责制定和实施员工培训计划，帮助员工提高技能和知识，从而提高其绩效和工作效率。
他们需要与各个部门合作，了解各个岗位的培训需求，并制定相应的培训课程和计划。
这些人员应具备良好的培训设计和培训实施能力，能够根据不同的员工需求和学习风格设计多样化的培训方式。
此外，他们还应熟悉行业标准和最新的培训方法，以便为员工提供高质量的培训服务。
五、绩效评估职责与要求绩效评估职位负责制定和实施员工绩效评估制度，帮助公司有效地评估和提高员工的工作绩效。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。
设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。
四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。
人力资源岗位主要职责范文
人力资源岗位主要职责范文一、招聘与招聘管理：人力资源作为企业中重要的职能部门，主要负责企业的招聘与招聘管理工作。
招聘工作包括岗位需求分析、招聘计划制定、职位描述发布、简历筛选、面试安排等。
招聘管理工作包括建立招聘流程、完善招聘渠道、提高招聘效率、建立人才库等。
通过有效的招聘和招聘管理工作，确保企业能够及时准确地补充人力资源，满足企业发展的需要。
二、员工关系管理：人力资源部门负责员工关系管理的工作，包括员工入职手续办理、员工合同管理、员工离职手续办理等。
我们需要确保员工的权益得到尊重和保护，同时也要处理好与员工之间产生的各种问题和纠纷，维护企业良好的员工关系。
三、薪酬与绩效管理：人力资源部门需要制定薪酬管理政策和薪酬制度，确保企业薪酬政策的合理性和公正性。
同时，我们还需要进行绩效管理，包括设定绩效指标、制定绩效考核办法、进行绩效评估等。
通过科学的薪酬与绩效管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体的绩效水平。
四、培训与发展：人力资源部门需要负责企业的培训与发展工作，包括培训需求调研、培训课程开发与实施、培训成果评估等。
通过有效的培训与发展，提升员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
五、员工福利与福利管理：人力资源部门还需要负责企业员工福利的管理工作，包括健康保险、社会保险、带薪休假等。
我们需要确保员工的基本权益得到保障，并且可以提供一些额外的福利来激励员工的工作积极性和忠诚度。
六、员工沟通与协调：人力资源部门作为企业内部重要的沟通渠道，负责与员工之间的沟通与协调工作。
我们需要建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，并提供咨询和解决方案，以维护员工满意度和工作稳定性。
七、法律与合规：人力资源部门需要熟悉劳动法律法规和企业内部合规政策，确保企业的人力资源管理工作符合法律法规要求并遵守企业内部规章制度。
我们需要为企业提供法律风险评估和法律咨询，及时解决和应对与人力资源相关的法律问题。
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人力资源部经理岗位职责：
1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5.参与公司重大决策事项的讨论；
6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
7.建立并执行公司的薪资、福利制度；
8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源部经理权力：
1. 公司人力资源规划建议权
2. 公司组织结构调整的建议权
3. 人力资源制度和流程调整的审核权
4. 公司是否录用新员工的建议权
5. 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权
6. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权
7. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权
8. 公司各部门、分厂工资发放审批权
9. 公司员工绩效考核结果建议权
10. 授权范围内本部门费用支出的审批权
11. 授权范围外本部门费用支出的建议权。