项目暂停、停止、结项管理规定(含文件全部附表)
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定
工程开工、暂时停止及复工监理项目部管理规定本规定订立的目的是为了规范工程开工、暂时停止及复工监理项目部的管理，确保工程施工安全、顺利进行。
全部监理项目部的工作人员和管理人员都应严格遵守本规定的要求。
一、工程开工管理1.开工前准备1.1 项目部应在工程开工前向相关部门申请办理相关手续，并供应以下资料：—工程项目规划书—建设项目审批文件—建设用地手续—施工许可证—施工组织设计—安全技术措施方案—周边环境影响评价报告1.2 开工前项目部应进行相关准备工作，包含但不限于：—组织人员参加开工安全教育培训—设立施工现场的安全标志—依据施工组织设计设置施工区域2.施工过程中的管理2.1 施工项目部应配备充分数量的合格监理人员，并设置项目监理管理人员。
2.2 施工项目部应建立健全施工管理制度，包含但不限于：—安全生产管理制度—施工现场秩序管理制度—质量掌控及验收制度—设备使用及维护管理制度—进场料子管理制度2.3 施工项目部应组织并引导施工作业人员参加安全生产培训，确保作业人员具备相应的安全生产意识和操作技能。
2.4 施工项目部应确保施工现场秩序良好，防止建筑垃圾、料子等堆放过多，影响周边环境和交通。
2.5 施工项目部应依照施工组织设计和施工合同的要求，合理组织施工作业，确保施工质量，保证工期进度。
2.6 施工项目部应定期开展安全检查和质量验收，及时发现和矫正安全隐患和质量问题。
2.7 施工项目部应依据施工进度和安全要求，合理布置施工机械和设备的使用和维护，并对使用人员进行培训。
3.安全生产管理3.1 施工项目部应订立安全生产责任制，明确安全管理人员和施工作业人员的安全责任。
3.2 施工项目部应建立健全安全防护设施，确保施工现场的安全。
3.3 施工项目部应加强现场巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
3.4 施工项目部应配备充分数量和合格的安全员，并定期进行安全培训。
3.5 施工项目部在每天施工前进行安全交底，提示作业人员注意安全事项。
EPC总承包项目进度计划延误和暂停管理办法
EPC总承包项目进度计划延误和暂停管理办法4.1 项目进度计划4.1.1 项目进度计划承包人负责编制项目进度计划，项目进度计划中的施工期限(含竣工试验)，应符合合同协议书的约定。
关键路径及关键路径变化的确定原则、承包人提交项目进度计划的份数和时间，在专用条款约定。
项目进度计划经发包人批准后实施，但发包人的批准并不能减轻或免除承包人的合同责任。
4.1.2 自费赶上项目进度计划承包人原因使工程实际进度明显落后于项目进度计划时，承包人有义务、发包人也有权利要求承包人自费采取措施，赶上项目进度计划。
4.1.3 项目进度计划的调整出现下列情况，竣工日期相应顺延，并对项目进度计划进行调整：（1）发包人根据5.2.1款提供的项目基础资料和现场障碍资料不真实、不准确、不齐全、不及时，或未能按14.3.1款约定的预付款金额和14.3.2款约定的付款时间付款，导致4.3.2款约定的设计开工日期延误，或4.4.2款约定的采购开始日期延误，或造成施工开工日期延误的。
（2）根据4.2.4款第2项的约定，因发包人原因，导致某个设计阶段审核会议时间的延误。
（3）根据4.2.4款第3项的约定，相关设计审查部门批准时间较合同约定的时间延长的。
（4）根据合同约定的其它延长竣工日期的情况。
4.1.4 发包人的赶工要求合同实施过程中发包人书面提出加快设计、采购、施工、竣工试验的赶工要求，被承包人接受时，承包人应提交赶工方案，采取赶工措施。
因赶工引起的费用增加，按13.2.4 款的变更约定执行。
4.2 设计进度计划4.2.1 设计进度计划承包人根据批准的项目进度计划和5.3.1款约定的设计审查阶段及发包人组织的设计阶段审查会议的时间安排，编制设计进度计划。
设计进度计划经发包人认可后执行。
发包人的认可并不能解除承包人的合同责任。
4.2.2 设计开工日期承包人收到发包人按5.2.1款提供的项目基础资料、现场障碍资料，及14.3.2款的预付款收到后的第5日，作为设计开工日期。
关于我校横向延期项目结题或终止的通知
关于我校横向延期项目结题或终止的通知各横向项目负责人：截至2010年12月31日，我校在合同约定时间期内，未办理结题手续的各类横向科研项目共计358项（详见附表1）。
为了规范横向科研项目的管理，提高科研项目履约率，现将延期横向项目的处理意见通知如下：1、项目负责人已退休的延期项目，将由科技处统一按照项目“终止”处理；2、项目负责人为在任老师或虽已退休但仍进行相关科学研究工作的延期项目，请于负责人2011年3月30日前将提交给甲方的结题成果或甲方单位盖章确认的结题证明交到科技处横向科研管理办公室，办理结题手续；3、对在合同约定期内不能按时完成的项目，请项目负责人将不能按时结题的理由及预计结题时间的“延期说明”提交至横向科研管理办公室，科技处将暂作“延期”处理。
4、2011年3月30日后仍未办理正式结题或开具证明的项目，科技处将按项目“终止”处理。
科技处二O一一年一月十五日附件：北京建筑工程学院横向延期项目一览表（截至2010年12月31日）北京建筑工程学院横向项目延期一览表（截至2010年12月31日）金融用地出行特征调查分析戴冀峰 验收证明亦庄新城与中心城交通通道现状交通调查分析 戴冀峰 研究报告中关村科技园区电子城北扩区现状交通分析 戴冀峰 研究报告 2009年6月 2009年12月中关村科技园雍和园现状交通调查分析 戴冀峰 研究报告门头沟新城综合交通规划 戴冀峰 规划文本北京市门头沟区公共交通系统专项规划 戴冀峰 规划文本爬架布置自动设计软件研制 邓思华 计算机软件公路桥梁及隧道加固及补强工程中纤维棒材应用技术施工图集及施工技术规程编写董军 技术规程自密实与堆石混凝土抗压强度实验杜红凯 试验报告低噪声路面结构和降噪设施现场试验高金歧 检测报告空心板的试验研韩青实验方案。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本第一章总则第一条为规范工程开工、暂停和复工的相关管理工作，加强工程监理项目部的管理与协调，提高施工质量和工程进度，保障工程安全，制定本管理规定。
第二条本规定适用于工程监理项目部管理工作的相关规定。
第三条工程监理项目部应当在合理安排施工计划的情况下，按照国家有关法律法规的要求，以及工程建设项目批准文件和设计文件的规定，严格执行开工、暂停和复工的相关管理工作。
第四条工程监理项目部应当建立健全组织机构，制定相关管理制度，明确职责分工，提供必要的技术与管理支持，确保工程各个阶段的顺利进行。
第五条工程监理项目部负责对施工单位的开工、暂停和复工申请进行审核，制定相应措施，协调各方资源，确保工程安全和顺利进行。
第六条本规定由工程监理项目部负责人负责解释，并提请监理单位审定。
第二章开工管理第七条施工单位应当在取得相关批准文件和施工许可证后，向工程监理项目部提交开工申请，并提供开工前的准备工作报告和方案。
第八条工程监理项目部应当对施工单位提交的开工申请进行审核，包括但不限于以下内容：（一）施工单位的从业资格证明是否合法有效；（二）开工前的准备工作报告和方案是否符合国家有关法律法规的要求；（三）施工单位是否具备开工条件，包括但不限于施工人员的配备、施工设备的准备、施工材料的供应等；（四）施工单位所提交的其他相关资料是否完整齐全。
第九条工程监理项目部在审核开工申请时，发现存在问题的，应当及时与施工单位进行沟通，要求其进行整改，并延期开工。
第十条工程监理项目部审核通过施工单位的开工申请后，应当向相关部门进行报备，并办理相关手续。
第十一条施工单位应当按照开工申请中的时间节点，组织开工仪式，并邀请工程监理项目部的负责人、相关部门负责人等出席。
第十二条工程监理项目部应当对施工单位的开工仪式进行监督与指导，并做好相关记录。
第十三条工程监理项目部负责对施工单位的开工现场进行巡查，核查施工单位的各项准备工作是否到位，是否符合法律法规的要求。
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度(二篇)
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度1.职责1.1本标准涉及的管理内容由安全生产部负责。
1.2各管理部门由安全生产部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。
1.3对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。
1.4对监理工程师在相关工作中的工作质量进行监督。
1.5对开工、暂停、复工报告进行确认签署。
2.工程开工应具备下列条件2.1施工____设计(方案、措施、安全文明施工措施)已经审定。
2.2施工单位己编制施工进度计划并经审定。
2.3现场的水、电、气、通讯、道路、场地等环境己具备施工条件。
2.4材料、设备采购供应己落实，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求。
2.5设计图纸和技术资料己齐全，并经过交底和会审。
2.6工程投资己落实，并能满足工程进展的需要。
2.7施工单位己经过资质____合格，合同己签订，施工单位己进入现场。
2.8施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分表等己审定完。
2.9工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。
a)施工单位在开工条件具备后，应填写“工程开工报告”先送现场监理部。
b)开工报告经监理部____各专业监理工程师检查核实，并提出审核意见。
c)开工报告由专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经吉电《滁州》章广风力发电有限公司有关部门会签，吉电《滁州》章广风力发电有限公司主管领导批准后，分送有关单位。
d)施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。
3.工程的监督和停工监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。
b)施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。
c)施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。
d)擅自变更设计要求。
e)擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。
f)擅自将工程转包他人。
g)擅自改变经过吉电《滁州》章广风力发电有限公司批准的施工方案。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（2篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版（3篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。
2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。
二、工程开工管理1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。
2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。
3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。
4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。
5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。
2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。
3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。
4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。
四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。
2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。
3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。
4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。
2. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
3. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应组织相关人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应按照质量管理要求，严格执行施工工艺标准。
工程项目暂停管理流程
一、工程项目暂停的定义工程项目暂停是指由于各种原因导致工程项目在施工过程中暂时停止，待原因消除后再恢复施工。
工程项目暂停管理流程是为了确保工程项目暂停期间各项工作有序进行，降低暂停对工程项目的影响。
二、工程项目暂停管理流程1. 暂停申请（1）项目相关单位根据实际情况，提出工程项目暂停申请。
（2）暂停申请应包括暂停原因、暂停时间、预计恢复时间、暂停期间工作安排等内容。
2. 暂停审批（1）项目经理组织召开会议，对暂停申请进行讨论。
（2）会议应邀请项目相关部门负责人参加，共同研究暂停原因及解决方案。
（3）会议结束后，项目经理根据会议讨论结果，提出暂停审批意见。
3. 暂停通知（1）项目经理向项目相关部门下发暂停通知，明确暂停时间、恢复时间及暂停期间工作安排。
（2）暂停通知应包括暂停原因、暂停期间各项工作要求、恢复施工条件等内容。
4. 暂停期间工作安排（1）项目经理组织项目相关部门，对暂停期间各项工作进行安排。
（2）暂停期间，项目相关部门应按照暂停通知要求，做好以下工作：1）施工现场安全防护措施；2）施工设备、材料、人员管理；3）项目资料整理归档；4）项目成本、进度控制；5）项目沟通协调。
5. 暂停恢复（1）项目相关单位在暂停原因消除后，向项目经理提出恢复施工申请。
（2）项目经理组织召开会议，对恢复施工申请进行讨论。
（3）会议应邀请项目相关部门负责人参加，共同研究恢复施工条件及恢复施工后的工作安排。
（4）会议结束后，项目经理根据会议讨论结果，提出恢复施工审批意见。
6. 恢复施工通知（1）项目经理向项目相关部门下发恢复施工通知，明确恢复施工时间及恢复施工后的工作安排。
（2）恢复施工通知应包括恢复施工时间、恢复施工条件、恢复施工后各项工作要求等内容。
7. 恢复施工后的工作（1）项目相关部门按照恢复施工通知要求，做好以下工作：1）施工现场安全防护措施；2）施工设备、材料、人员管理；3）项目资料整理归档；4）项目成本、进度控制；5）项目沟通协调。
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XXXXXXXX有限公司
项目暂停、停止、结项管理规定
文件编号：MC-63-11
版本：D2
编制：
审核：
批准：
XXXXX有限公司发布
项目暂停、停止、结项管理规定
1目的
明确项目暂停、停止、结项定义及处理流程。
2范围
本办法适用于由公司正式立项的所有研发产品项目的暂停、停止、结项管理。
3规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《项目管理程序》
4定义
4.1正常结项：按预定计划完成所有项目任务，项目成果实现交付，并通过了客户验收。
4.2非正常结项：由于客户或公司自身的原因，致使项目工作停止或暂停三个月的项目。
4.3项目停止：客户或公司要求项目停止开发，导致项目后续工作停止开展。
4.4项目暂停：客户或公司对项目后续计划不明，导致项目后续工作无法进行，滞留在某
个节点三个月。
5职责
5.1项目经理：准备相应项目暂停、停止或结项材料，提出项目暂停、停止或结项申请；
配合、协助项目管理部做项目结项评估工作。
5.2项目管理部：审核项目经理提交的项目暂停、停止或结项申请；组织相关人员开展评
估；评价结项项目绩效。
5.3项目管理委员会：对暂停、停止或非正常结项项目的审核意见做最终批复。
6工作流程
7管理办法
8记录与表格
8.1《项目暂停/停止申请表》MC-63-11-01
8.2《项目结项申请表》MC-63-11-02
8.3《项目总结报告》MC-63-11-03
8.4《项目结项检查表》MC-63-11-04
××××××有限公司
01-项目暂停、停止
申请表.doc
项目暂停/停止申请表
表单No.MC-63-11-01（A/0）A4(210mm×297mm)。