业委会如何工作建议
业委会如何工作建议
一、业委会要保管好小区的财产。
成立后的第一件事是小区资料的交接，和物业公司就下列资料进行清点和委托管理：
1、各类物业设施的验收、接管档案；
2、与供水、供电、供气、环卫、有线电视、网络运营商等单位订立的协议书、合同等资料；
3、物业分户产权清册、租赁清册、业主使用人情况表；
4、公共设备、公共设施设置清单、图纸以及运行、保养、改造、维修记录和凭证；
5、以幢为单位的维修基金的分户清册或资料；
6、房屋质量保证文件和房屋使用说明文件；
7、财务收支帐册；
8、公共配套设施的产权及收益归属清单；
9、物业管理所必须的其他资料。
需要指出的是，业主委员会必须在成立后尽快完成上述资料的交接，除了不能备份但物业管理必须的资料外，业主委员会应该掌握全部资料原件，并根据《档案法》规定保证档案安全。
即使小区没有更换物业公司也必须由物业公司和业主委员会重新办理交接手续，明确全部资料、财产全部资料详细清单，便于今后变更物业公司时按清单交还。
必要时还要采取摄影、拍照等途径留存交接过程和内容。
二、业委会要建立、健全内部的规章制度。
没有规矩不成方圆，内部制度的建立，组成人员的工作分配，只有做到职责分明才不会出现相互扯皮、推逶的现象。
业主委员会的制度应该根据《业主大会议事规则》的规定报业主大会审核通过并向全体业主公告，并接受业主的监督。
三、业委会和业主代表要进行系统的业主委员会知识培训，明确公共事务的管理是要靠
全体业主的共同努力，只有每个人都来关心物业管理，小区才能建设得更加美丽。
没有法规的正确指导和业主代表的正确监督，业主委员会不可能正常运作。
业主委员会要定期组织业主委员会和业主代表学习管理规定。
四、要明确业委会的职责。
根据《物业管理条例》规定，结合本小区实际，制定合法、具体的业主委员会职责是十分必要的。
五、业委会要做好对物业公司物业服务质量和小区收益的监管，具体做法：
1、物业管理费用收支年度/月度预算的审核
A、对管理公司每月报送的财务报表（一般指管理费收支表、管理费用支出明细表和资产负债表）进行相关指标分析，特别要注重对管理费用支出明细表的分析，以期发现例外费用和不合理费用的存在。
B、定期检查管理公司的各项收费标准是否合理，财务收支情况是否公开。
C、建立例外大额费用支出报告制度。
2、物业管理费收支年度决算审核
A、根据被委托的具有物业管理专业知识的会计师事务所审计后的年度报告，分析各项指标的收支情况。
B、根据年度预算各项指标与年度报告相关指标进行一一分析对比，分析各指标产生偏差的原因，特别对超预算执行的费用支出，可由业委会或者业委会聘请顾问进行适当地凭证抽查，以确认其发生的合理性和合法性。
C、对产生的盈亏做好记录，为审批下年度管理费预算提供参考依据。
3、做好业主对物业服务的意见反馈工作，及时向物业公司进行交涉，维护业主的权益。
4、协调物业公司和业主的关系，参与调节邻里纠纷，维护物业区域正常秩序。
六、业委会应该聘请专业的社会中介机构作为自己的顾问，由专业顾问一起共同搞好业委会的管理
工作。
业委会的工作是如此专业，许多业委会成员都会犯这样的错误：把管理小区当作管理自己的家庭一样。
象涉及到花钱的项目，往往会和施工单位讨价还价，得出一个自己认为满意的价位，这样做在表面上看他们是在兢兢业业地为小区业主服务，做得也问心无愧，其实他们都忽略一个事实，即用什么说服有不同意见的业主，拿什么资料来证明自己的清白。
所以说业委会聘请专业顾问非常重要，顾问不但可以从专业上把好关，还可以规范业委会的发展，最主要是专业顾问运用丰富的专业知识对全体业主有一个公正的第三方解释。
加强业委会建设 提升物业管理水平
加强业委会建设提升物业管理水平业委会是指由小区业主自愿组成的居民自治组织，其宗旨是协助物业公司管理小区事务，维护业主的共同利益。
一个健全、高效的业委会对于提升小区物业管理水平是至关重要的。
本文将从以下几个方面介绍如何加强业委会建设，提升物业管理水平。
一、规范业委会选举程序规范业委会选举程序是保证业委会组成的基础。
应明确选举的时间、地点和程序，并广泛征求业主的意见，确保选举过程的公正公平。
选举产生的业委会成员应具备一定的组织管理能力和志愿服务精神，以更好地履行职责。
二、加强业委会成员培训业委会成员作为小区居民代表，需要具备一定的法律、管理和协商能力。
物业公司可组织业委会成员参加培训班，对相关知识进行系统学习，提高其管理水平和业务能力。
业委会成员还可以与其他小区的业委会成员进行经验交流，学习借鉴先进经验。
三、建立健全工作机制建立健全的工作机制有助于提高业委会的工作效率和协调能力。
业委会应制定详细的工作计划和工作流程，明确各成员的职责和权力，确保各项工作有序进行。
定期组织全体业主大会，向业主们通报工作进展和重要事项，接受业主的监督和建议。
四、加强与物业公司的合作业委会和物业公司是相互依存、相互合作的关系。
双方应加强沟通和合作，共同促进小区管理水平的提升。
物业公司应主动向业委会提供相关数据和资讯，帮助业委会了解小区的运行情况。
在重大决策和问题处理过程中，应积极征求业委会的意见，形成共识，共同制定解决方案。
五、加强业主参与意识业主是小区的直接受益者和管理的主体，加强业主参与意识是提升物业管理水平的关键。
业委会应加强与业主的沟通，及时回应他们的诉求和问题，增强业主的参与感。
可以通过成立业主代表小组、开展业主满意度问卷调查等方式，广泛听取业主的意见和建议，推动小区管理工作的改进。
加强业委会建设，提升物业管理水平，需要业委会成员的积极参与和业主的广泛支持。
只有通过建立良好的组织机制、加强业委会的培训和能力建设，合理利用资金，加强与物业公司的合作，才能更好地服务小区业主，提升物业管理水平。
业委会合理化建议
业委会合理化建议业委会是一个由业主组成的组织，负责管理小区内的公共事务和维护业主的权益。
为了提高业委会的工作效率和服务质量，以下是一些建议：1.加强业委会的宣传工作，提高业主对业委会的了解和参与度。
可以定期发放业委会工作简报，举办业主大会等活动，让业主了解业委会的工作内容和成果。
2.建立完善的业主投诉与建议反馈机制，及时解决业主的问题和困扰。
业委会应设立专门的投诉与建议处理部门，确保业主的诉求得到及时回应和解决。
3.加强小区内的安全管理，提高业主的安全感。
可以增加安防设施的投入，加强小区巡逻值班，开展安全教育宣传活动等，提升小区的整体安全水平。
4.改善小区的环境卫生，提高小区的整体形象。
业委会可以组织义务清洁队伍，定期进行小区的清洁和绿化工作，增加小区的美观度和舒适度。
5.加强业委会与物业公司的沟通与协作。
业委会应与物业公司建立良好的合作关系，定期开展联席会议，共同解决小区管理中的问题和难题。
6.加强业主之间的交流与互动，提高小区的凝聚力和归属感。
业委会可以组织丰富多样的社区活动，如文艺演出、运动比赛、亲子活动等，增进业主之间的交流与友谊。
7.加强小区的设施设备管理，保障业主的基本生活需求。
业委会应加强对小区的设施设备的巡查和维护工作，及时修复和更新老化设施，确保业主的正常使用。
8.加强业委会成员的培训和学习，提升业委会的管理水平和能力。
业委会可以邀请专业人士进行培训，学习相关的法律法规和管理知识，提高业委会成员的综合素质。
9.建立健全的财务管理制度，确保业委会的资金使用透明和合理。
业委会应设立专门的财务部门，制定财务管理制度，做好资金的收支情况记录和报告。
10.加强业委会与政府相关部门的联系与合作，争取政府的支持和帮助。
业委会可以积极参与社区建设和社会公益活动，争取政府的政策支持和资源投入。
通过以上建议，希望能够提高业委会的工作效率和服务质量，为业主提供更好的居住环境和生活品质。
同时，也希望业委会能够与业主建立更加紧密的联系和合作，共同推动小区的发展和进步。
小区业委会如何运营管理
小区业委会如何运营管理引言小区业委会作为一个重要组织机构，负责管理和运营小区的各项事务。
一个良好的业委会运营管理对于小区的繁荣和居民的幸福有着至关重要的作用。
本文将从业委会成立、组织架构、职责分工和运营管理流程等方面详细讨论小区业委会如何进行运营管理。
1. 业委会成立小区业委会的成立是一个必要而重要的步骤。
一般来说，业委会的成立需要经过以下几个步骤：1.确定成立的目的和意义：业委会的成立应该有明确的目的和意义，比如提高小区管理水平、改善居住环境、处理业主的合理诉求等。
2.征求意见并选举产生初始成员：在小区业主大会上征求意见并选举初始的业委会成员。
选举过程应该公正透明。
3.登记注册和设立法律实体：业委会应进行登记注册，成立法律实体，以便行使相关权益和职责。
2. 组织架构小区业委会的组织架构对于运营管理起着关键作用。
一个健全的组织架构可以保证高效的决策和顺畅的沟通。
以下是一个常见的小区业委会组织架构：•主席团：由主席、副主席和秘书组成，负责组织和主持业委会的各项活动和会议。
•部门/委员会：根据业委会工作的需要，可以设立多个部门或委员会，比如财务部、物业管理委员会、环境保护委员会等。
•业务组：负责具体的业务工作，比如负责物业管理、维修保养、安全管理等。
3. 职责分工小区业委会的职责分工是保证工作高效进行的重要前提。
以下是一些常见的业委会的职责：1.小区规划和管理：制定小区规划、管理政策和规章制度，确保小区的有序发展和居民的安全。
2.物业管理：管理小区内的公共设施和服务，包括维修保养、清洁卫生等工作。
3.财务管理：负责小区的财务管理，包括费用收取、预算编制和财务报告等。
4.社区活动组织：组织各种社区活动，增强居民的凝聚力和幸福感。
5.维权和解决纠纷：处理居民之间的纠纷和投诉，维护居民的合法权益。
4. 运营管理流程为了高效地运营和管理小区，业委会可以制定一套完善的运营管理流程。
以下是一个典型的运营管理流程：1.收集居民需求：通过居民调查、意见征集等方式，了解居民的需求和关切。
《业委会如何工作建议5篇范文》
《业委会如何工作建议5篇范文》业委会如何工作建议一、业委会要保管好小区的财产。
成立后的第一件事是小区资料的交接，和物业公司就下列资料进行清点和委托管理：1、各类物业设施的验收、接管档案；2、与供水、供电、供气、环卫、有线电视、网络运营商等单位订立的协议书、合同等资料；3、物业分户产权清册、租赁清册、业主使用人情况表；4、公共设备、公共设施设置清单、图纸以及运行、保养、改造、维修记录和凭证；5、以幢为单位的维修基金的分户清册或资料；6、房屋质量保证文件和房屋使用说明文件；7、财务收支帐册；8、公共配套设施的产权及收益归属清单；9、物业管理所必须的其他资料。
需要指出的是，业主委员会必须在成立后尽快完成上述资料的交接，除了不能备份但物业管理必须的资料外，业主委员会应该掌握全部资料原件，并根据《档案法》规定保证档案安全。
即使小区没有更换物业公司也必须由物业公司和业主委员会重新办理交接手续，明确全部资料、财产全部资料详细清单，便于今后变更物业公司时按清单交还。
必要时还要采取摄影、拍照等途径留存交接过程和内容。
二、业委会要建立、健全内部的规章制度。
没有规矩不成方圆，内部制度的建立，组成人员的工作分配，只有做到职责分明才不会出现相互扯皮、推逶的现象。
业主委员会的制度应该根据《业主大会议事规则》的规定报业主大会审核通过并向全体业主公告，并接受业主的监督。
三、业委会和业主代表要进行系统的业主委员会知识培训，明确公共事务的管理是要靠全体业主的共同努力，只有每个人都来关心物业管理，小区才能建设得更加美丽。
没有法规的正确指导和业主代表的正确监督，业主委员会不可能正常运作。
业主委员会要定期组织业主委员会和业主代表学习管理规定。
四、要明确业委会的职责。
根据《物业管理条例》规定，结合本小区实际，制定合法、具体的业主委员会职责是十分必要的。
五、业委会要做好对物业公司物业服务质量和小区收益的监管，具体做法：1、物业管理费用收支年度/月度预算的审核a、对管理公司每月报送的财务报表（一般指管理费收支表、管理费用支出明细表和资产负债表）进行相关指标分析，特别要注重对管理费用支出明细表的分析，以期发现例外费用和不合理费用的存在。
2024年业委会工作计划范本(三篇)
2024年业委会工作计划范本一、引言2024年即将到来，作为业委会成员，我们要积极主动地为小区居民提供更好的服务，推动小区的发展。
因此，我们制定了以下的工作计划，以期能够更好地实现我们的目标。
二、总体目标1. 提升小区居住环境和居民生活质量。
2. 加强小区管理和安全保障。
3. 在小区内发展居民互助和社区活动。
4. 提升业委会的工作效率和透明度。
三、具体工作计划1. 完善小区设施和绿化建设- 组织居民参与小区设施改进提案，并在业委会内部评议。
- 与物业公司协商，共同投入资金，改善小区内老旧设施，提升小区整体品质。
- 组织志愿者团队，定期进行绿化养护，美化小区环境。
2. 加强小区安全管理- 与物业公司合作，加强小区的安全巡逻和监控设施。
- 加强对小区人员进出的管理，保障小区居民的安全。
- 组织安全培训活动，提高居民的安全意识。
3. 发展业主自治- 组织居民代表大会，增加居民参与小区事务的机会。
- 设立意见箱，收集居民的建议和意见。
- 开展业主文化活动，增进邻里关系。
4. 加强与其他社区的合作- 与附近小区的业委会开展定期交流和合作，共同解决小区面临的问题。
- 参与社区议事会，并代表小区居民的利益发声。
5. 提升业委会工作效率和透明度- 定期召开业委会会议，及时通报小区重要事务。
- 建立业委会工作文件的档案系统，确保文件安全和查阅便捷。
- 开展业委会成员的培训和交流活动，提高工作能力。
6. 拓宽业委会的经济来源- 积极寻找社会资源和赞助，筹集经费用于小区设施改进和社区活动。
- 探索小区资源的利用模式，开展社区商业活动。
四、实施和监督1. 设立专门的工作小组，负责制定具体的实施方案。
2. 每月评估和总结工作进展，及时调整计划。
3. 定期向业主通报工作进展和财务状况。
4. 鼓励居民参与并监督业委会的工作。
五、预期效果1. 小区设施得到改善，居民生活质量得到提升。
2. 小区安全得到加强，居民的人身和财产安全得到保障。
业委会实施方案
业委会实施方案一、前言。
业委会作为小区自治管理的重要组织，对于小区的和谐稳定和居民的生活质量起着至关重要的作用。
为了更好地发挥业委会的作用，提高小区管理水平，制定和实施科学合理的业委会实施方案势在必行。
二、业委会组建。
1. 业委会成立，业委会成员由小区居民自行推举产生，应当包括有一定社区管理经验和管理能力的人员，确保业委会成员具备一定的管理水平和团队合作能力。
2. 业委会职责，业委会负责小区内的公共事务管理，包括但不限于小区环境卫生、安全保障、物业管理监督等工作。
三、业委会运作。
1. 定期会议，业委会应当定期召开会议，讨论小区内的重大事务，听取居民意见和建议，及时解决居民反映的问题。
2. 信息公开，业委会应当及时向居民公开小区管理情况和重要决策，保持透明度，增加居民对业委会的信任和支持。
3. 物业管理监督，业委会对小区物业管理工作进行严格监督，确保物业公司依法履行管理职责，保障居民的合法权益。
四、业委会建议。
1. 安全设施完善，业委会应当针对小区内存在的安全隐患，提出改进建议，促使物业公司加强安全设施的建设和维护。
2. 环境卫生改善，业委会应当督促物业公司加强小区环境卫生管理，提出环境卫生改善的建议和方案。
3. 社区活动组织，业委会应当积极组织小区居民参与各类社区活动，增进居民之间的交流和互动，营造和谐的居住氛围。
五、业委会考核。
1. 业委会工作考核，业委会应当定期对自身的工作进行考核，及时总结经验，发现问题并加以改进。
2. 居民满意度调查，业委会应当定期开展居民满意度调查，了解居民对小区管理的意见和建议，及时改进工作，提高居民满意度。
六、结语。
业委会作为小区自治管理的重要组织，其工作直接关系到居民的生活质量和小区的和谐稳定。
希望通过制定和实施科学合理的业委会实施方案，能够更好地发挥业委会的作用，提高小区管理水平，为居民营造一个安全、舒适、和谐的居住环境。
社区业委会工作实施方案
社区业委会工作实施方案一、背景介绍。
社区业委会作为社区自治的重要组织，承担着维护社区利益、促进社区和谐发展的重要职责。
为了更好地推动社区业委会工作的落实，制定本实施方案，以期为社区业委会的规范运作提供指导和保障。
二、工作目标。
1. 建立健全社区业委会组织架构，明确各职能部门的职责和权限，提高工作效率；2. 健全社区业委会工作机制，促进社区自治，增强社区凝聚力；3. 加强社区业委会与居民之间的沟通和协调，建立和谐社区关系；4. 提升社区业委会的服务水平，满足居民多样化需求。
三、工作内容。
1. 完善社区业委会组织架构，明确主席团、办公室、财务部、维修部等职能部门的设置，明确各部门的职责和权限，建立健全的工作机制。
2. 健全社区业委会工作机制，建立议事决策、工作分工、信息共享、监督考核等工作机制，完善社区业委会内部管理制度，提高工作效率。
3. 加强社区业委会与居民沟通和协调，建立定期座谈会、居民代表大会等沟通机制，听取居民意见建议，及时解决居民关注的问题，增进社区业委会与居民之间的信任和合作。
4. 提升服务水平，建立健全社区服务项目，如物业管理、环境卫生、安全防范等，提高服务质量，满足居民多样化需求，增强社区凝聚力。
四、工作措施。
1. 加强组织建设，完善社区业委会章程，明确各职能部门的设置和职责，选派专人负责各项工作，确保工作有序开展。
2. 健全工作机制，建立健全的议事决策机制，明确工作分工和责任，建立信息共享和监督考核机制，提高工作效率。
3. 加强沟通协调，定期召开座谈会、居民代表大会，听取居民意见建议，积极协调解决居民关注的问题，增进社区业委会与居民之间的沟通和合作。
4. 提升服务水平，建立健全的社区服务项目，加强物业管理、环境卫生、安全防范等工作，提高服务质量，满足居民多样化需求，增强社区凝聚力。
五、工作保障。
1. 加强宣传引导，通过社区公告、宣传栏、微信公众号等途径，及时向居民宣传社区业委会工作动态，增强居民对社区业委会工作的了解和支持。
业委会工作计划4篇范文
业委会工作计划4篇范文一、目标与原则为了更好地服务小区业主，提升小区的居住环境，促进小区的和谐发展，业委会制定了以下工作计划，以期达到以下目标：1. 更好地维护小区物业管理秩序，提升小区的管理水平；2. 提高小区的居民满意度，增强小区的凝聚力；3. 促进小区的文化建设，丰富业主的生活；4. 加强小区的安全管理，提高小区的安全保障水平。
在实施工作计划的过程中，我们将遵循以下原则：1. 公开、公平、公正：所有决策和行动都要基于对业主的公开透明；2. 民主、协商、参与：尊重每一位业主的意见和建议，促成各方的积极参与和合作；3. 高效、务实、创新：以实际行动为重点，以问题解决为导向，不断创新工作方法，提高工作效率。
二、小区物业管理工作计划1. 加强小区保洁工作：提供良好的环境卫生，定期组织小区保洁人员对公共区域进行清洁，保持整洁的环境。
2. 改善小区绿化环境：完善绿化管理制度，加强对植物的养护和管理，增加绿化植物的种植，使小区绿树成荫，花木宜人。
3. 加强小区安全管理：增设监控摄像头、改善照明设施，严格管理小区出入口，提高小区的安全保障水平。
4. 建立小区设施维护管理制度：对小区内的设施进行定期维护保养，确保设施的正常运行，延长设施的使用寿命。
5. 完善小区服务设施：对小区内的服务设施进行评估，针对服务设施的不足，制定计划进行完善和提升。
三、社区文化建设工作计划1. 开展丰富的文化活动：组织业主参与各类文化活动，如书画展览、手工艺品展示、文化讲座等，丰富居民的文化生活。
2. 发挥业主文化素养：鼓励业主积极参与小区文化建设，组织业主开展文化创作和演出，提高小区的艺术氛围。
3. 建立业主交流平台：策划开展各类文化交流活动，促进业主之间的交流互动，营造和谐的邻里关系。
4. 加强文化宣传：开展小区文化传统活动、宣传宣传小区文化历史，增强业主对小区的归属感和认同感。
四、业主权益维护工作计划1. 撰写业主权益保护手册：在小区内广泛宣传业主的权益保护相关法律知识，让业主们了解自己的权益和维权途径。
加强小区业主委员会规范化建设的建议
关于加强住宅小区业委会规范化建设的立法建议近年来，基层涉及住宅小区的物业纠纷呈多发、频发态势，问题的背后，反映了住宅小区治理机制方面存在的短板，其中尤其是业委会运作程序不规范发生的权利滥用、矛盾爆发后业委会瘫痪等直接影响社会稳定，影响物业管理水平的提升。
根据《关于支持浦东新区高水平改革开放打造社会主义现代化建设引领区的意见》和《加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》，街道拟对加强业委会规范化建设的制度、机制进行探索研究并先行先试，从立法角度为业委会规范化建设提供经验做法。
一、基本情况及主要问题（一）基本情况街道辖区现有住宅小区73个，其中41个住宅小区已成立业委会，组建率为56.2%。
业委会成员180人，60岁以上委员136人，60岁以下委员44人，平均年龄63.34岁。
（二）主要问题1、街道层面。
一是人选资格审查缺乏制度合力。
现行法律对业委会委员任职条件做了多重限制，涉及多个职能部门，但在制度上缺乏相关配套措施，往往导致业委会人选无法精准把关。
二是日常监管手段缺失。
街道和居委会缺乏对业委会进行指导、监督的有效法律约束手段，业委会的运作多依赖业委会委员的自身能力素质。
2、居民区层面。
一是业委会运作欠规范。
业委会是群众自治组织，业委会各项运作制度缺失或不明确，且缺乏有效的制约措施，导致部分业委会运作欠规范。
二是个别业委会委员意识有偏差。
部分业委会委员的政治意识、民主意识、协作意识淡薄，决策凭感觉、做事凭经验，且不愿接受指导和监督。
三是矛盾纠纷时有发生。
业委会运作中因各方利益冲突甚至利益输送引发的矛盾纠纷时有发生。
3、居民层面。
部分居民对业委会、物业管理的认知存在误区，对自身权利和义务认识混淆，依法维权意识缺乏，依法参与小区事务的意识淡薄。
二、街道已采取的对策措施街道结合教育学习、大调研等活动，采用实地调研、“我与群众面对面”座谈交流、意见建议征询等多种形式，广泛听取辖区各方意见，经多方研究制定了《街道关于加强业委会规范化建设的实施意见（试行）》（详见附件），以“政府监督、依法履职、协调共促”为方针，致力推动完善住宅小区综合治理工作协同机制。
如何做好业委会工作
谈谈如何做好业委会工作依据目前国家出台的有关法规、政策和文件，业主委员会作为小区业主大会的执行机构，本身并不具有独立的法律地位，但是业主委员会对于小区维修基金的管理、物业公司的选聘和业主的权利维护担负着至关重要的责任，而小区的维修基金更可高达数百万乃至数千万。
所以客观上要求业主委员会具有高度的责任感和专业知识，其工作也需要耗费大量的时间和精力。
目前业主委员会因为不能拿津贴，或者只是象征性地拿一点补助，所以业委会工作形成了一个志愿服务的态势。
似乎业主委员会工作做得好理所应当，而做得不好则人人唾骂。
由于业主委员会的非专业性，通常缺乏物业管理所必需的法律、经济、管理和工程等方面的知识，所以很难对物业公司发挥强有力的监督和管理作用，对于小区公用收益是否规范，日常服务是否合格，维修基金使用是否合理等问题常常感到异常棘手。
社区民生工作关系到千家万户，业委会工作是否有成效对于社区的和谐稳定发挥着决定性的作用。
本文结合自己几年来从事业委会工作的实践，从以下七个方面分析和讨论如何做好业委会工作，企望能对同仁有所帮助。
一、找准定位，以开放包容的态度看待业委会工作业主委员会虽然说是小区的业主自治组织，但是却缺乏明确的法律地位，它既不是法人组织，也不是非法人组织。
而且业主组成复杂，利益冲突极难协调。
业主委员会执行力严重不足、运行资金匮乏，难以处理错综复杂的社区矛盾和治安案件。
用句顺口溜来描述，业委会可以说是“权力等于零，责任无穷大；待遇没一点，麻烦始终缠；做好少见夸，做差尽人骂”。
在充当这样一种“受气包”的艰难条件下，如何做好业委会工作，首先必须明确业委会的定位。
社区日常管理最主要的是“三驾马车”，即居委会、业委会、物业公司。
从法律层面来讲，居委会是小区居民的自治组织，业委会是小区业主大会的执行机构，物业公司是小区聘请的管理单位。
三个机构共同服务于小区业主和居民。
社区管理无外乎人、财、物三个方面，根据相关法律规定，居委会的职能是人的管理，业委会管理的是财（维修基金和公共收益等），而物业公司主管的是物（社区的公共设施等），相当于小区的管家。