项目计划与控制在工程建设项目中的重要性
项目管理中的项目计划与资源管理
项目管理中的项目计划与资源管理在项目管理中，项目计划和资源管理起着至关重要的作用。
项目计划是项目成功的基石，而资源管理则确保项目能够按计划顺利进行。
本文将深入探讨项目计划和资源管理在项目管理中的重要性和实施方法。
一、项目计划的重要性项目计划是项目管理过程中的重要组成部分，它为项目提供了全面的指导和蓝图。
一个好的项目计划能够使项目团队明确目标、理解任务，并合理安排项目时间和资源。
项目计划的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 明确项目目标和范围项目计划将项目的目标和范围明确地列出，使项目团队清楚地知道项目要达到的目标是什么，项目范围涉及的工作内容是什么，从而确保项目在整个过程中保持目标一致性。
1.2 合理安排项目时间和资源通过项目计划，项目团队能够合理安排项目的时间和资源。
项目计划可以明确项目各项任务的时间节点和依赖关系，使得项目团队可以提前预知项目进展和资源调度情况，从而更好地发挥资源的利用效率。
1.3 分解和安排项目工作项目计划不仅帮助项目团队确定总体进度，还可以对项目工作进行分解和安排。
通过将整个项目工作按照一定的层级结构进行分解，可以明确每个工作包的责任人和执行时间，提高工作的可控性和协同性。
1.4 监控和控制项目进展项目计划为项目团队提供了一个监控和控制项目进展的依据。
通过不断与项目计划进行对比，项目团队可以了解到项目的实际进展情况，并及时采取措施进行调整，确保项目按计划进行。
二、项目资源管理的重要性项目资源管理是指对项目所需资源进行有效的规划、采购、分配和利用，以确保项目能够按计划顺利实施。
良好的项目资源管理能够最大限度地发挥资源的效益，提高项目的成功率。
2.1 资源规划和采购在项目资源管理中，首先需要进行资源规划和采购。
资源规划包括确定项目所需资源的类型、数量和时间等，并制定相应的采购计划。
通过科学合理的资源规划和采购，可以确保项目能够及时获得所需资源，为项目的顺利进行提供保障。
2.2 资源分配和利用通过项目资源管理，项目团队可以对资源进行合理的分配和利用。
项目计划控制
项目计划控制项目计划控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划、执行和监控，是确保项目按时交付、在预算内完成，并达到预期目标的关键环节。
在项目计划控制中，我们需要关注项目的进度、成本、质量和风险，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
首先，项目计划控制需要对项目进度进行有效管理。
在项目进行过程中，我们需要不断地跟踪项目进度，及时发现和解决可能影响项目进度的问题。
为了确保项目能够按时完成，我们需要建立合理的进度计划，并严格执行，同时对进度进行有效监控和调整，以应对可能出现的延迟或提前完成的情况。
其次，项目计划控制也需要对项目成本进行有效管理。
成本是项目管理中至关重要的一个方面，它直接影响到项目的可行性和盈利能力。
在项目计划控制中，我们需要建立详细的成本预算和控制措施，对项目成本进行有效管理和监控，及时发现并解决可能导致成本超支的问题，确保项目能够在预算内完成。
此外，项目计划控制还需要对项目质量进行有效管理。
项目质量是项目成功的关键因素之一，它直接关系到项目的可持续发展和客户满意度。
在项目进行过程中，我们需要建立严格的质量管理体系，对项目的各个阶段和关键节点进行质量控制和检查，确保项目交付的成果符合客户的要求和标准。
最后，项目计划控制需要对项目风险进行有效管理。
项目风险是项目管理中不可避免的一部分，它可能对项目的进度、成本、质量和可行性产生影响。
在项目计划控制中，我们需要对项目可能面临的各种风险进行充分的评估和分析，制定有效的风险应对策略，及时发现并应对可能出现的风险，确保项目能够顺利进行并取得成功。
综上所述，项目计划控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划、执行和监控，需要对项目的进度、成本、质量和风险进行有效管理，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期目标。
只有做好项目计划控制工作，我们才能够确保项目的顺利进行和取得成功。
浅谈项目管理及控制策略
浅谈项目管理及控制策略介绍项目管理是指通过规划、组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的过程。
对于大型项目来说，项目管理是至关重要的，而项目控制则是确保项目能按时完成，达到预期目标的关键因素。
本文将从项目管理和控制的角度进行探讨，以及一些常用的控制策略。
项目管理定义项目管理是一种在特定工作条件下达到特定目标的策划、组织、管理和控制的方法。
它不仅可以应用于建设工程、软件开发等技术领域，还可以应用于市场营销、新产品开发等非技术领域。
重要性良好的项目管理可以帮助企业达到预期的目标，并有效解决项目中的问题。
以下是项目管理的重要性：1.资源优化：通过合理调配资源，提高资源利用率，达到最佳效益。
2.提高效率：通过合理的项目计划、团队管理和风险控制，提高工作效率。
3.减少风险：通过项目管理可以提前发现和解决潜在的风险，降低项目失败的风险。
4.规范流程：通过项目管理，可以建立一套规范的项目管理流程，提高项目执行的效率和一致性。
关键要素良好的项目管理需要以下关键要素的支持：1.目标明确：明确项目的目标和期望结果。
2.团队合作：建立一个高效的团队，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
3.资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人员、时间和资金。
4.风险管理：提前识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施。
5.进度控制：与团队成员紧密合作，控制项目进度，确保项目按时完成。
项目控制策略项目控制是项目管理中的重要环节，它确保项目按计划进行，并及时采取必要的措施纠正存在的问题。
以下是几种常用的项目控制策略：进度控制进度控制是确保项目按时完成的关键。
其中，关键路径法是一种常用的进度控制方法。
关键路径法通过识别项目中的关键活动和关键路径，帮助项目经理和团队成员了解项目进展情况，及时采取措施解决延迟问题。
质量控制质量控制是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。
项目团队需要建立一套完整的质量管理体系，包括制定质量标准、制定检测方法、建立质量检测机制等。
建筑工程项目管理的重要性
建筑工程项目管理的重要性
在建筑工程项目中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理可以确保项目按照规定的时限完成，并实现预期的质量和成本控制。
以下是建筑工程项目管理的重要性：
1. 资源分配和优化：项目管理可以帮助合理分配和优化各种资源，例如人力资源、物资和设备等，以实现项目目标。
通过合理的资源规划和调度，可以最大限度地提高资源利用率，降低浪费，并提高项目效率和生产力。
2. 时间管理和进度控制：项目管理可以帮助建筑工程项目制定详细的时间计划，并实施有效的进度控制。
通过对工作流程、里程碑和关键路径的管理，可以及时发现和解决潜在的延迟问题，确保项目按时交付。
3. 成本控制和预算管理：项目管理可以帮助控制建筑工程项目的成本，并管理项目预算。
通过建立详细的预算和成本核算体系，并及时跟踪和监控项目的实际成本，可以控制项目开支，避免成本超支，并确保项目在预算范围内完成。
4. 风险管理和问题解决：项目管理可以帮助建筑工程项目识别、评估和应对风险，并及时解决项目中出现的问题。
通过建立风险管理计划和问题解决机制，可以降低项目的不确定性，并确保项目能够顺利进行。
5. 质量控制和安全管理：项目管理可以协助建筑工程项目进行质量控制和安全管理。
通过制定质量标准和安全规范，并进行
监督和检查，可以确保项目达到预期的质量要求，并提供安全的工作环境。
总之，建筑工程项目管理对于项目的成功关乎重要。
它可以提供有效的计划和组织，协调各方利益，管理风险和问题，以及保证项目按时、按质、按成本完成。
通过良好的项目管理，建筑工程项目可以获得最佳的绩效和价值。
项目计划与控制
项目计划与控制项目计划与控制是任何项目成功实施的关键。
一个完善的项目计划能够帮助团队明确目标，规划资源，合理安排时间，并且在项目执行过程中进行有效的控制和调整。
在本文中，我们将讨论项目计划与控制的重要性，以及如何制定和执行一个成功的项目计划。
首先，项目计划的制定需要团队全员参与，确保每个人都理解项目的目标和任务。
在制定项目计划的过程中，需要明确项目的范围、目标、时间表、资源需求、风险评估等内容。
同时，还需要制定详细的工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和子任务，以便更好地进行资源分配和进度控制。
其次，项目计划的执行需要严格按照计划进行，并且在执行过程中及时发现和解决问题。
团队成员需要按照任务分配和时间表进行工作，并且在执行过程中及时汇报进度和问题，以便及时调整和解决。
在项目执行过程中，需要不断进行风险评估和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，项目控制是项目计划的延续和强化。
通过对项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
项目控制还需要不断进行沟通和协调，确保团队的合作和协调，以及与利益相关方的沟通和协调。
在项目计划与控制的过程中，团队需要不断总结经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地制定和执行项目计划。
同时，也需要不断进行学习和提升，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
总之，项目计划与控制是项目成功实施的关键。
一个完善的项目计划能够帮助团队明确目标，规划资源，合理安排时间，并且在项目执行过程中进行有效的控制和调整。
只有通过严格的项目计划与控制，才能确保项目能够按照计划顺利进行，并最终取得成功。
管理学中的项目计划与控制
管理学中的项目计划与控制在管理学中，项目计划与控制是一个重要的概念。
项目计划与控制是指为了实现项目目标，制定和实施项目计划，并通过对项目进展进行监控和调整，确保项目按照预定的计划进行。
项目计划与控制涉及到项目的时间、成本、质量、范围、风险等方面的管理，是项目管理中不可或缺的部分。
一、项目计划项目计划是指在项目启动阶段，通过制定详细的计划来确定项目的目标、范围、时间、成本和资源等方面的要求。
项目计划一般包括以下几个重要的内容：1. 项目目标及可交付成果：明确项目的目标，确定项目完成后应该实现的可交付成果，以及各个阶段的里程碑。
2. 项目范围：确定项目的范围，包括所涉及的工作内容、所需资源和人员等。
3. 项目时间计划：制定详细的项目时间计划，包括各个阶段的开始和结束时间、关键路径以及里程碑节点等。
4. 项目成本估算：对项目的成本进行估算和预算，包括人力、物力、设备、材料和其他费用等。
5. 项目风险管理计划：分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略和措施，以降低风险对项目的影响。
二、项目控制项目控制是指在项目执行阶段，通过对项目进展进行监控和控制，确保项目按照计划进行，并及时做出调整和决策，以保证项目的顺利进行。
项目控制一般包括以下几个方面：1. 进度控制：对项目的进度进行监控和控制，及时发现偏差和延误，并采取相应的措施进行调整，以确保项目能够按时完成。
2. 成本控制：对项目的成本进行监控和控制，及时发现和纠正成本超支的情况，合理利用资源，降低项目的成本。
3. 质量控制：监控项目的质量，确保项目交付的结果符合预期的质量标准，同时采取相应的质量改进措施，提高项目的质量。
4. 范围控制：管控项目的范围，在项目执行过程中，确保项目的范围不发生蔓延，防止项目失控。
5. 风险控制：监控项目的风险，及时应对和调整项目中的风险因素，减少不确定性对项目的影响。
三、项目计划与控制的重要性项目计划与控制在项目管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理效率：通过制定详细的项目计划，并进行项目控制，可以提高项目管理的效率，减少非必要的浪费，保证项目的顺利进行。
项目计划与控制在工程建设项目中的重要性
项目计划与控制在工程建设项目中的重要性王凯硕研2014-4班140431050摘要: 项目计划与控制系统是实现稳定工作流的关键所在。
因为与制造生产不同，建筑生产活动是/指令驱动0(Directives Driven)的,大部分工作都是通过主管的命令或计划而分派的［1］。
所以计划制定的优劣直接影响工作绩效,控制措施合理有效的使用决定着工程项目能否的顺利实施。
本文介绍了工程建设项目的概念、特点，阐述了工程项目计划及控制的内容、相互关系和分类, 重点探讨了工程项目目标控制的措施和方法，指出了项目计划与控制对工程建设项目的重要性. 关键词：工程项目; 项目计划; 项目控制1引言在现代项目计划与控制的管理工作中，项目集成计划与控制是一个相对较新和最为重要的专项管理知识领域，它是在20世纪90年代前后出现并逐渐拓展和被重点应用的项目管理知识领域[2]。
实际上项目集成计划与控制是一项系统性、整合性、综合性和全局性的项目计划管理工作，它涉及项目全过程所有活动(决策、设计、实施和管理等活动）、项目中的各要素（项目成本、时间、质量、范围等要素）、项目各利益相关者（项目业主、承包商、政府主管部门和项目所在社区等)的要求和期望以及项目确定性和风险性因素的集成计划和控制问题，这是一种按照项目各方面客观存在的配置关系所开展的一种项目全面性的计划和控制工作。
2工程建设项目的特点工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。
在我国，工程建设项目包括基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的项目) 和更新改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的项目）［3]。
工程建设项目的特点主要有以下几个方面：（1）项目的单件性或一次性。
这是项目的最主要特征。
所谓单件性或一次性, 是指就任务本身和最终成果而言, 没有与这项任务完全相同的另一项任务, 这就为管理带来了较大的风险。
只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理,以保证项目的一次成功.（2）项目具有一定的约束条件。
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制建设项目工程总承包是指由建设单位委托总承包单位承担项目各专业工程施工和管理的一种方式。
在项目实施过程中，进度计划与工期控制是确保项目按时按质完成的重要环节。
本文将围绕建设项目工程总承包的管理规范，详细介绍进度计划的制定及工期控制的重要性和具体方法。
一、进度计划的制定进度计划是指在合理时间限制内，根据工程实际情况制定出的项目实施进程安排。
它是总承包单位进行项目管理的基础，也是全过程的指导方针。
进度计划的制定需要遵循以下几点原则：1.充分了解项目情况：总承包单位在制定进度计划之前，应充分了解项目的性质、规模、施工方法、技术要求等相关情况。
只有了解项目的真实情况，才能制定出符合实际的进度计划。
2.确定施工组织方案：施工组织方案是进度计划制定的基础，包括施工队伍组建、工地布置、设备材料供应等方面的安排。
合理的施工组织方案能够提高工程施工效率，保证项目进度的落实。
3.分解工程节点：按照工程项目的不同阶段，将整个施工过程分解成若干个关键节点，明确各节点的工作内容和时间要求。
节点之间的任务关系必须清晰，以确保项目的衔接和顺利进行。
4.考虑资源限制：在制定进度计划时，必须充分考虑到资源的供给与需求。
合理配置人力、物力和财力等资源，以确保项目的顺利进行。
二、工期控制的重要性工期控制是指通过监控和管理项目的施工进度，以确保项目在规定的工期内按时完成。
工期控制的重要性体现在以下几个方面：1.保证项目经济效益：项目的工期控制直接关系到投资方的经济效益。
如果项目工期延误，将导致工程资金投入增加和预期收益降低，影响项目整体效益。
2.确保工程质量：工期和质量密切相关，合理的工期控制可以避免时间压力对施工质量的影响。
过长或过短的施工周期都可能导致质量问题的发生，因此工期控制是确保工程质量的重要手段之一。
3.提高总承包单位竞争力：合理控制工期可以提高总承包单位的竞争力，满足建设单位的时间要求，增加项目合作的机会。
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项目计划与控制在工程建设项目中的重要性王凯硕研2014-4班140431050摘要: 项目计划与控制系统是实现稳定工作流的关键所在。
因为与制造生产不同,建筑生产活动是/指令驱动0(Directives Driven)的,大部分工作都是通过主管的命令或计划而分派的[1]。
所以计划制定的优劣直接影响工作绩效，控制措施合理有效的使用决定着工程项目能否的顺利实施。
本文介绍了工程建设项目的概念、特点, 阐述了工程项目计划及控制的内容、相互关系和分类, 重点探讨了工程项目目标控制的措施和方法，指出了项目计划与控制对工程建设项目的重要性。
关键词: 工程项目; 项目计划; 项目控制1引言在现代项目计划与控制的管理工作中，项目集成计划与控制是一个相对较新和最为重要的专项管理知识领域，它是在20世纪90年代前后出现并逐渐拓展和被重点应用的项目管理知识领域[2]。
实际上项目集成计划与控制是一项系统性、整合性、综合性和全局性的项目计划管理工作，它涉及项目全过程所有活动(决策、设计、实施和管理等活动)、项目中的各要素(项目成本、时间、质量、范围等要素)、项目各利益相关者(项目业主、承包商、政府主管部门和项目所在社区等)的要求和期望以及项目确定性和风险性因素的集成计划和控制问题，这是一种按照项目各方面客观存在的配置关系所开展的一种项目全面性的计划和控制工作。
2工程建设项目的特点工程建设项目是以实物形态表示的具体项目, 它以形成固定资产为目的。
在我国, 工程建设项目包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目) 和更新改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的项目)[3]。
工程建设项目的特点主要有以下几个方面:(1) 项目的单件性或一次性。
这是项目的最主要特征。
所谓单件性或一次性, 是指就任务本身和最终成果而言, 没有与这项任务完全相同的另一项任务, 这就为管理带来了较大的风险。
只有充分认识项目的一次性, 才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理,以保证项目的一次成功。
(2) 项目具有一定的约束条件。
凡是项目都有一定的约束条件, 项目只有在满足约束条件下才能获得成功。
因此, 约束条件是项目目标完成的前提。
在一般情况下, 项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资, 通常称这 3 个约束条件为项目的三大目标[4]。
对一个项目而言, 这些目标应是具体的、可检查的, 实现目标的措施也应是明确的、可操作的。
因此, 合理、科学地确定项目的约束条件, 对保证项目的完成十分重要。
(3) 项目具有生命周期。
项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命周期。
任何项目都有其产生、发展和结束时间, 在不同阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。
掌握和了解项目的生命周期, 就可以有效地对项目实施科学的管理和控制。
成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制, 是对整个项目生命周期的管理。
(4) 项目投资额巨大, 建设周期长。
由于建设项目规模大、技术复杂、涉及的专业面宽, 因此, 从项目设想到施工、投入使用的时间较长。
同时,由于投资额巨大, 这就要求项目建设只能成功, 不能失败, 否则, 将造成严重后果, 甚至影响国民经济发展。
(5) 项目的整体性强。
建设项目是按一个总体设计建设的, 是可以形成生产能力或使用价值的若干单位工程的总体。
(6) 项目具有固定性。
建设产品的固定性, 使其设计单一, 不能成批生产( 建设) , 也给实施带来难度, 且受环境影响大, 管理复杂。
工程建设项目的特点决定了项目管理人员必须对工程项目进行计划和控制, 以取得良好的经济和社会效益。
3. 项目计划工程项目计划是为实现工程项目的既定目标, 对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程[5]。
具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。
项目计划是实施项目控制的前提条件。
项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。
工程项目计划分为建设单位的计划体系和施工单位的计划体系。
建设单位编制(也可委托监理单位编制) 的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划[6]。
工程项目前期工作计划是指对工程项目的可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排, 它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备) 至竣工投产( 动用) 全过程的统一部署。
其主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资, 组织各方面的协作, 保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
施工单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划[7]。
项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的, 旨在作为投标依据, 满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
其包括的内容为:项目概况; 项目实施条件分析; 项目投标活动及签订施工合同的策略; 项目管理目标; 项目组织结构; 质量目标和施工方案; 工期目标和施工总进度计划; 成本目标; 项目风险预测和安全目标; 项目现场管理和施工平面图; 投标和签订施工合同; 文明施工和环境保护等。
项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的, 是旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
其包括的内容为: 工程概况; 施工部署; 施工方案; 施工进度计划; 资源供应计划; 施工准备工作计划; 施工平面图; 技术组织措施计划; 项目风险管理; 信息管理; 技术经济指标分析等。
4.项目控制控制是工程项目管理的重要职能之一。
控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准, 检查和衡量被控制对象在实施过程中所取得的成果, 并采取有效措施纠正所发生的偏差, 以保证计划目标得以实现的管理活动。
由此可见, 实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的计划, 继而进行组织设置和人员配备, 并实施有效的领导。
计划一旦开始执行, 就必须进行控制, 以检查计划的实施情况。
当发现实施过程有偏离时, 应分析偏离计划的原因, 确定应采取的纠正措施, 并采取纠正行动。
在纠正偏差的行动中, 继续进行实施情况的检查, 如此循环, 直至工程项目目标实现为止, 从而形成一个反复循环的动态控制过程。
在控制过程中, 都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。
如果缺少其中的某一个环节, 动态控制过程就不健全, 就会降低控制的有效性。
控制过程首先从投入开始。
一项计划能否顺利实现, 基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。
计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件, 也是实现计划目标的基本保障。
因此, 要使计划能够正常实施并达到预定目标, 就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到工程建设中。
项目管理人员如果能够把握住对“投入”的控制, 也就把握住了控制的起点要素。
工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。
正是由于这样的转换, 才使投入的人力、材料、方法、信息转变为产出品。
在转换过程中, 计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰, 造成实际进展情况偏离计划轨道。
而这类干扰往往是潜在的, 未被人们所预料或人们无法预料的。
同时, 由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题, 因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。
为此,项目管理人员应做好“转换”过程的控制工作: 跟踪了解工程实际进展情况, 掌握工程转换的第一手资料, 为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据。
同时, 对于那些可以及时解决的问题, 采取即时控制措施,及时纠正偏差, 避免积重难返。
反馈是控制的基础工作。
即使是一项相当完善的计划, 项目管理人员也不可能对其运行结果有百分之百的把握。
因为在计划的实施过程中, 实际情况的变化是绝对的, 不变是相对的。
每个变化都会给预定目标的实现带来一定的影响。
因此, 项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系, 及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门, 为控制服务。
对比是将实际目标成果与计划目标相比较, 以确定是否有偏离。
首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳, 形成与计划目标相对应的目标值, 以便进行比较。
其次是对比较结果进行分析, 判断实现目标成果是否出现偏离。
当出现实际目标成果偏离计划目标的情况时, 就需要采取措施加以纠正。
如果是轻度偏离, 通常可采用较简单的措施进行纠偏。
如果目标有较大偏离时, 则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。
如果已经确定的计划目标不能实现, 那就需要重新确定目标, 然后根据新目标制定新计划, 使工程在新的计划状态下运行。
当然, 最好的纠偏措施是把管理的各项职能结合起来, 采取系统管理的办法。
总之, 每一次控制循环结束都有可能使工程呈现出一种新的状态, 或者是重新修订计划, 或者是重新调整目标, 使其在这种状态下继续开展。
由于控制方式和方法不同, 可将控制分为主动控制和被动控制[8]。
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性, 并拟订和采取各项预防性措施, 以使计划目标得以实现。
主动控制是一种面对未来的控制, 它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响, 尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面, 从而使控制更为有效。
主动控制是一种前馈控制, 又是一种事前控制, 它必须在事情发生之前采取控制措施。
被动控制是指当系统按计划运行时, 管理人员对计划的实施进行跟踪, 将系统输出的信息进行加工、整理, 再传递给控制部门, 使控制人员从中发现问题, 找出偏差, 寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案, 然后再回送给计划实施系统付诸实施, 使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。
被动控制也是一种十分重要的控制方式, 而且是经常采用的控制方式。
工程项目目标控制的内容有工程项目质量控制、进度控制和造价控制。
工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值, 以及参与工程建设有关各方工作质量的要求的标准和水平, 也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度作出的明确规定。
影响工程项目质量的因素有很多, 通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境 5 个方面。
工程项目的质量控制, 应当是一个全面、全过程的控制过程, 项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制, 以保障工程质量。