设计院质量管理体系实施细则

院质量管理体系实施细则

为提高我院规划及工程设计项目质虽，进一步加强院技术质n管理，强化节点管控，制定本细则。

1、项目组织阶段严格人员组织管理

项目合同签订后，由承担所室编制设计与组织计划，填写《规划（工程）设计计划》，按《各级岗位人员任职资格的规定》拟定项目负责人、项目参加人等各级人员，院管项目由分管领导审批，所管项目由所长审批，并报技术部备案后，方可开展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一律不得以各种借口擅自推进项目。技术部按月公示备案情况，纳入年度技术目标责任制考核。

2、项目推进阶段严格院所两级过程管理

在项目推进过程中，强化方案的院、所两级讨论，院管项目必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；住建厅或各地市主持或参与评审的规划设计项目，送审前或政府论证会以前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过;

投标项目技术方案标在评标会之前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过。所有送审成果必须经审定人初审签字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送审成果的项目不得进入审定程序，按成果不合格对待。

设计讨论会的有关记录，如会议签到、讨论会主要意见等应填写《规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录》，讨论记录应详细记录讨论意见。总规划师和审定人在记录上签字后方可进入后续程序。

该记录纳入所室及专业技术委员会目标责任制考核。

规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录

总规划师

项目审定人

3、项目成果阶段规范质虽评定管理

项目成果阶段应加强审核环节管理，未经审核不能进入审定程序，严禁跨专业审核项目，所室若无该项目所属专业审核人员（各所所长不纳入审核人员序列），应由审定人指

定本专委会委员代为审核，所产生审核费用按规定履行所室划拨程序。

强化项目质虽评定的科学性，应重点突出方案的合理性、成果的规范性、思路的创新性在项目质虽评定中的主导地位。深化院标落实，将院标作为质虽评定的重要依据。

严格控制优秀、良好、合格、不合格比率关系，增强各专业评定结果的可比性。

项目质虽评定各评级比率控制一览表

强化推进质虽参与分配，将成果质虽评定作为奖金分配的重要依据，提升质虽评定的权威性。

4、项目全过程的院标落实管理

强化推进已编制院标的执行与落实，各所室应严格按院

标要求编制相关项目，院标执行情况纳入年度技术目标责任

制考核，各专业委员会应对院标执行跟踪落实。

5、年终项目质虽抽查管理

推行年终项目技术质虽抽查，由院技术委员会组织相关人员对当年存档项目按所室抽查、评定，年终各所随机抽查2个项目，包括过程管理对照审查和文审抽查，不合格项目经院技术委员会核定后全院公示，相关所室技术目标责任制考核扣6分，相关项目负责人降级或取消资格，不能担任项目负责人。