同济设计院质量管理体系文件pdf
同济设计院质量管理体系文件pdf.doc 发放登记号:NO. 持有人:
质量管理体系作业文件
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OPERATION
REGULATION DOCUMENTATION
(建筑类)
2010,10,15 发布 2010,10,15 实施
同济大学建筑设计研究院( 集团) 有限公司
ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE OF TONG JI UNIVERSITY (GROUP) CO., LTD.
质量管理体系作业文件
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OPERATION
REGULATION DOCUMENTATION
(建筑类)
2010,10,15 发布 2010,10,15 实施
同济大学建筑设计研究院( 集团) 有限公司
ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE
OF TONG JI UNIVERSITY (GROUP) CO., LTD.
质量管理体系文件管理说明/ Description on Document Management 版次A.0-2010
质量管理体系文件管理说明
1、质量管理体系文件包括《质量手册》、《质量管理体系程序文件》、《质量管理体系作
业文件(建筑类)》和《质量管理体系作业文件(市政类)》四个分册，由总师室组织
编制和修订。经批准后，以正式文件形式向全院发布。
2、质量管理体系文件分为“受控”和“不受控”两种状态。“受控”文件的发放范围为院
各职能部门的有关责任人以及总师室认为需要发放的对象，“受控”文件由资料室统一
编号后登记发放并实行跟踪控制，更新版本时应收回原版本。“不受控”文件根据需要
发放，并在文件封面上加盖“不受控”标记，发出后不跟踪、不收回。
3、质量管理体系文件在使用过程中发生的更改，应在更改页中明列。当更换版本时,应履行
批准手续，并填写版本履历表。
4、各职能部门在符合本质量管理体系文件的前提下，可自行发布质量管理体系文件的实施
细则供本部门内部管理使用，并报总师室备案。
5、所有修改的文件均应按规定的审批程序批准发布。
6、质量管理体系文件由总师室归口管理并负责解释。
本文件起草人:张洛先、周建峰、归谈纯、张哲元、周瑛
本文件审定人:王健质量手册批准人:丁洁民程序文
件、作业文件批准人:张洛先
设计单位_质量管理体系
第一章综述 第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001：2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订。 第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。 第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。 第三章质量管理办法 第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。 第四章其它 第8 条对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。 第9条本办法自2009年1月1日起执行。 质量管理体系实施细则 第一章总则 一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。 二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 1、定期组织员工学习ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工的质量管理意识；
同济大学建筑设计院新办公楼资料整理
地址：上海市四平路1230号 200092 Address: No. 1230 Siping Rd. , Shanghai Web: https://www.360docs.net/doc/2b7681450.html, 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 新办公楼导览 中山北二路 N o r t h Z h o n g s h a n N o .2 R o a d 同济大学T o n g j i U n i v e r s i t y 赤峰路 C h i f e n g R o a d 彰武路 Z h a n g w u R o a d 铁岭路 T e n g R o a d 鞍山路 A n s h a n R o a d 同济联合广场 T o n g j i U n i t e d P l a z a 同济大学南校区 S o u t h C a m p u s o f T o n g j i U n i v e r s i t y 四平 路 S i p i n g R o a d 阜新路 F u x n R o a d L n e 10
地点 / Location：：上海市杨浦区四平路1230号 / No.1230 Siping Road, Shanghai 200092, China 设计时间 / Term of Planning ：2009-2010 建造时间 / Term of Construction ：2011 基地面积 / Site Area ：69 700 m 2 建筑面积 / Total Building Area ：64 522 m 2 主要结构 / Structure ：混凝土框架、钢框架结构 / ：C oncrete + Steel Frame 主要用途 / Main Use ：办公 / Office 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司新办公楼——巴士一汽停车库改造 TJAD New Office Building —— Renovation of the Parking Garage of Bus No.1
【9A文】同济设计院质量管理体系文件
【MeiWei_81重点借鉴文档】 发放登记号：NO.持有人： 质量管理体系作业文件 QUALITRMANAGEMENTSRSTEMOPERATION REGULATIONDOCUMENTATION （建筑类） 20RR－10－15发布20RR－10－15实施 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 ARCHITECTURALDESIGN&RESEARCHINSTITUTE OFTONGJIUNIVERSITR(GROUP)CO.,LTD. 【MeiWei_81重点借鉴文档】
【MeiWei_81重点借鉴文档】 质量管理体系作业文件 QUALITRMANAGEMENTSRSTEMOPERATION REGULATIONDOCUMENTATION （建筑类） 20RR－10－15发布20RR－10－15实施 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 ARCHITECTURALDESIGN&RESEARCHINSTITUTE OFTONGJIUNIVERSITR(GROUP)CO.,LTD. 【MeiWei_81重点借鉴文档】
【MeiWei_81重点借鉴文档】 质量管理体系文件管理说明/DescriptiononDocumentManagement版次A.0-20RR 质量管理体系文件管理说明 1、质量管理体系文件包括《质量手册》、《质量管理体系程序文件》、《质量管理体系作 业文件（建筑类）》和《质量管理体系作业文件（市政类）》四个分册，由总师室组织编制和修订。经批准后，以正式文件形式向全院发布。 2、质量管理体系文件分为“受控”和“不受控”两种状态。“受控”文件的发放范围为院 各职能部门的有关责任人以及总师室认为需要发放的对象，“受控”文件由资料室统一编号后登记发放并实行跟踪控制，更新版本时应收回原版本。“不受控”文件根据需要发放，并在文件封面上加盖“不受控”标记，发出后不跟踪、不收回。 3、质量管理体系文件在使用过程中发生的更改，应在更改页中明列。当更换版本时,应履行 批准手续，并填写版本履历表。 4、各职能部门在符合本质量管理体系文件的前提下，可自行发布质量管理体系文件的实施 细则供本部门内部管理使用，并报总师室备案。 5、所有修改的文件均应按规定的审批程序批准发布。 6、质量管理体系文件由总师室归口管理并负责解释。 本文件起草人：张洛先、周建峰、归谈纯、张哲元、周瑛 本文件审定人：王健质量手册批准人：丁洁民程序文件、 作业文件批准人：张洛先 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司/ArchitecturalDesign&ResearchInstituteofTongjiUniversitR(Group)Co.,Ltd. 【MeiWei_81重点借鉴文档】
2016十大设计院
RCC评出2016十大设计院，你们院能入围吗？ 在刚刚结束的2016年两会上，住房和城乡建设部部长陈政高表示：“中国经济长期向好的基本面没有改变，城镇化进程没有变，居民的住房需求没有变，未来房地产发展仍有巨大空间和潜力。”对于建筑行业而言，这一政策信息提振了广大企业及从业者的信心，并希望相关政策可以推动近期略显颓势的建筑行业再上新阶。 行业的持续发展，与产业链上下游各领域、企业所做出的贡献密不可分，尤其是行业前端的建筑设计领域，更是在前进的道路上扮演着重要的角色。作为长期致力于提升建筑行业效率和品质的国内知名建筑咨询公司，RCC瑞达恒自2010年起即依托本企业强大的行业大数据信息以及贯穿建筑产业链上下游的资源，发起“中国十大建筑设计院”系列评选活动，并在此基础上逐渐推出“中国十大民营设计企业”、“十大外资设计机构”、“中国十大承建单位”等评选活动，受到了业界的高度关注和广泛认可。这一系列评选活动在为行业和广大企业提供信息参考的同时，也是对各获评企业为行业发展做出巨大贡献的表彰与肯定。 2015年，RCC致电和拜访了近150万个开发商、政府机关工作人员、建筑师、工程师、室内设计师、承建商和分包商，报道了超过116,000个工程项目，项目总造价超过39万亿元人民币。“RCC2016中国十大建筑设计院”以上述庞大的信息系统为依托，客观公正。“RCC2016十大建筑设计院”是基于在2015年1月1日至2015年12月31日期间RCC所收录的有效楼宇项目评选出来的。有效楼宇项目是指在设计阶段或文件草拟阶段（招标前的文件准备）的项目；如果项目被取消或推迟则不包括在评选范围内；另外，基础设施、电力、石油化工、园林景观和公用设施亦不包括在有效项目范围内。 依照上述评选标准，“RCC2016中国十大建筑设计院”获评企业名单如下（按公司名称首字汉语拼音排序）：北京市建筑设计研究院有限公司、机械工业第六设计研究院有限公司、上海现代建筑设计（集团）有限公司、天津市建筑设计院、同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司、中国建筑设计院有限公司、中国建筑西北设计研究院有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司、中国联合工程公司、中机中联工程有限公司。 基于长期为行业提供信息参考的宗旨，RCC今后将持续举办“中国十大建筑设计院”评选活动，为让评选活动更加完善，让数据统计更加精确，RCC欢迎广大建筑设计企业积极提供本公司2016年度的工程项目相关情况。 相关信息： 北京市建筑设计研究院成立于1949年10月，是与共和国同龄的大型国有民用建筑设计机构。BIAD自成立以来，累计完成建筑设计面积已超过1.5亿平方米，曾被北京市政府授予“首都建筑设计突出贡献设计研究单位”荣誉称号。BIAD业务范围包括：民用建筑设计、室内装饰设计、园林景观设计、建筑智能化系统工程设计、城乡规划、工程概预算编制、投资策划、工程监理、工程总承包等领域。代表项目有：北京机场T3航站楼、国家大剧院、国家体育馆、北京电视中心等。 机械工业第六设计研究院有限公司创建于1951年，是拥有工程设计综合甲级资质的国家大型综合设计研究院，全国勘察设计企业综合实力百强单位、全国勘察设计创新型优秀企业，隶属中国机械工业集团有限公司。建院以来完成大中型工程项目20000余项，主编、参
_机器_和_人_的场所置换_同济大学建筑设计院办公新址改造设计
2012.1 ARCHITECTURAL JOURNAL 80 设计作品 WORKS OF DESIGN 改造策略 近10年来上海城市核心地区迅速膨胀，地理价值的增长像流沙一般由中心区向外蔓延，原来相对中心较远的城区价值陡升，这一趋势对城市的冲击和再造力量如此之大，已经变得势不可挡。四平路原上海汽车一场也不可避免地遭遇了转换角色的命运，这个原来市区最大的公交站场结束了几十年的角色出演，根据上海高校布局用地调整，这个地块通过与同济大学另外校区的置换，而划归同济大学作为教育用地。的确，原来作为公交终点的站场因为城市中心的扩大、交通线路的延伸、周边城市生活功能的增强而显得不合地宜，所以搬迁至更远的近郊是更可行的措施，而作为教育用地的功能的转化也呼应了城市产业调整和发展的大趋势。 汽车一场地块转换后的角色是创意产业园区—“上海国际设计一场”。这种转换与环同济知识经济圈的打造密不可分。用地所在的周边城市功能已经相当成熟和稳定，同济大学是这一区域最重要的城市因子，所以围绕校园产生的创意城区概念的植入并不是像有的地方牵强附会。同济设计院作为最具规模的创意型企业的迁入又是这个概念实践 “机器”和“人”的场所置换 —同济大学建筑设计院办公新址改造设计 曾群 的重要一步。在这种“宏大目标”的支撑下，并且在复杂的论证、纠结、平衡、争议之后，同济设计院决定把原公交停车场改造之后作为办公地址。 这幢巨大的停车场建于1999年，仅仅10年就终结了它最初的使命，而它150m ×75m 的庞大躯壳和它的年龄一样成为改造顺理成章的理由。汽车库原来是没有任何多余构件的交通建筑、形式追随功能的“纯粹”建筑。框架结构3层，层高5m ～6m，柱距横向7.5m，纵向15m，结构韵律颇强，简洁、清晰。如何运用现代设计手法，将“机器使用”的场所重新营造成为“人使用”的场所，是设计的目的所在。 1 策略 公交停车场巨大的体量和简明的功能提供了很好的可供改造的载体，设计的策略是要赋予它作为创意人群聚集场所所应有的活力和能量，并且在区域城市注入能激发想象的新形态，同时，创造一个资源为校区、社区和其他企业共享的开放式创意场所，而不仅仅是内向自我、稳固却封闭的办公楼。 2 操作 停车场具有清晰的几何体量、钢筋混凝土的基本结构，连续水平线条感呈现出一种稳定而厚重的姿态。改造设计保留它作为承载各种变化的容器，以自由灵活的空间划分，精致现代的材料和简洁竖向的立面形态与原有建筑形成对比，相得益彰；保留北侧至顶层的坡道，通过重塑历史场景的操作策略—在老建筑3层屋顶保留其部分停车功能，在
公路设计院质量管理办法.pdf
XXX公路设计院质量管理若干办法 各处（室）： 为进一步加强公司的产品质量管理，进一步规范和提高 出图品质，进一步完善公司生产经营过程中内外业工作开展 的质量控制，经院长办公会议讨论研究,现将我公司《质量管理若干办法（试行）》下发执行： （一）公路勘察设计外业质量控制与管理 在公路工程建设的各个阶段都需要进行勘察测量，而且 勘察测量的精度和速度直接影响到整个工程的质量与进度。 公路工程外业勘察测量贯穿于公路施工整个过程，是公路施 工主旋律的序曲、尾声及和弦。因此，公路工程勘察测量对 保证工程的规划、设计、等方面的质量与安全都具有重要的 意义。 一、公路工程外业勘察测量容易存在以下问题 1、对常规测量仪器的性能、操作及测设方法都一知半解，根本不能胜任勘察测量工作，也就无法保证勘察测量的质量。 2、测量仪器的操作不当且保修不到位，一般来说，测量 所用的仪器都属于精密仪器，在使用过程中，由于测量人员 的水平有限，没有严格按照正确的使用方法操作，导致测量 仪器的灵敏度降低。测量结果不准确。另外在使用后，由于
没有将仪器及时入箱保护，使仪器出现了不应有的损坏。影响了仪器的正常使用。 二、为了保证测量数据的准确性，针对以上公路测量存在的问题，可采用以下措施解决 1、转变观念，应以发展的眼光充分认识公路测量在外业工作中的的重要作用，切实加强公路施工测量工作的领导、监督、组织管理及投入，以充分发挥公路施工测量在现代公路施工中的作用。 2、加大测量仪器的投入力度，公路企业的管理者要有发展的眼光，结合自身发展需要，尽早引进实用的新仪器，以提高公路施工测量质量，适应现代公路工程快速、高效、优质的施工需要。 3、增强公路外业勘察测量队伍建设，确保设计测量人员素质随着公路规模的日益扩大、工程质量要求的不断提高以及新测量技术和仪器的发展与应用。公路测量人员要通过自学、参加培训等形式，努力提高自身业务素质：主要应掌握常规测量仪器和工具的性能、操作、维护和保养；掌握设计测量常用的测设方法和技能；掌握测量新技术发展与应用动态，并开展创造性实践。此外，设计测量人员必须具有高度的责任心，吃苦耐劳、精益求精的工作作风。在任何艰苦复杂的条件下，都必须保证测量成果的质量。
同济设计院质量管理体系文件pdf
同济设计院质量管理体系文件pdf.doc 发放登记号:NO. 持有人: 质量管理体系作业文件 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OPERATION REGULATION DOCUMENTATION (建筑类) 2010,10,15 发布 2010,10,15 实施 同济大学建筑设计研究院( 集团) 有限公司 ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE OF TONG JI UNIVERSITY (GROUP) CO., LTD. 质量管理体系作业文件 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OPERATION REGULATION DOCUMENTATION (建筑类) 2010,10,15 发布 2010,10,15 实施 同济大学建筑设计研究院( 集团) 有限公司 ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE OF TONG JI UNIVERSITY (GROUP) CO., LTD. 质量管理体系文件管理说明/ Description on Document Management 版次A.0-2010 质量管理体系文件管理说明
1、质量管理体系文件包括《质量手册》、《质量管理体系程序文件》、《质量管理体系作 业文件(建筑类)》和《质量管理体系作业文件(市政类)》四个分册，由总师室组织 编制和修订。经批准后，以正式文件形式向全院发布。 2、质量管理体系文件分为“受控”和“不受控”两种状态。“受控”文件的发放范围为院 各职能部门的有关责任人以及总师室认为需要发放的对象，“受控”文件由资料室统一 编号后登记发放并实行跟踪控制，更新版本时应收回原版本。“不受控”文件根据需要 发放，并在文件封面上加盖“不受控”标记，发出后不跟踪、不收回。 3、质量管理体系文件在使用过程中发生的更改，应在更改页中明列。当更换版本时,应履行 批准手续，并填写版本履历表。 4、各职能部门在符合本质量管理体系文件的前提下，可自行发布质量管理体系文件的实施 细则供本部门内部管理使用，并报总师室备案。 5、所有修改的文件均应按规定的审批程序批准发布。 6、质量管理体系文件由总师室归口管理并负责解释。 本文件起草人:张洛先、周建峰、归谈纯、张哲元、周瑛 本文件审定人:王健质量手册批准人:丁洁民程序文 件、作业文件批准人:张洛先
设计院培训计划
人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场 竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和 引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知 晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输院企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪， 找到企业归属感； （四）向新员工展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理 发展目标。 二、培训的基本流程 反馈、入档 三、培训组织架构： 所主任工程师是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定 内部导师，并组织培训； 外部导师是铁路所聘请的外部培训人员，包括院相关领域的专业人士，监管机构领导， 主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部导师是由本专业高级工程师担任，明确院各种基础内容，有着熟练的业务经验，并 具备较好表达能力的员工 四、培训内容及方式（一）培训内容 培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训,见习生严格按主专业和辅专业两个方 向进行培训。每个专业方向都为见习生指定一个主专业方向导师；并请各专业老师负责各见 习生辅专业知识学习。期限为一年。 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 院发展简介：介绍院发展历史，使新员工能够充分领会院发展的历程，对院经营历史 有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容； 院管理制度：介绍院各项主要管理制度的主要内容，了解院对员工的基本要求和各项 工作管理办法； 院人力资源制度：介绍院人力资源相关条例，使新员工了解院薪酬、福利的要求和设 置，明确自身的权利和义务； 院企业文化：介绍院企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化 之中。 院oa软件培训：请专人对院oa软件进行系统培训，尽量做到每一个新员工能够熟练使 用院oa软件。 2、专业知识培训： 专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确 的掌握工作、设计流程。尽快上手工作。 （二）培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训: 将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以院内导师授课为主。 2、岗位培训 针对新员工各自岗位，由各主专业导师及辅专业老师进行指导，在实际设 计工作中学习规范及软件的使用，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。
中国六大建筑设计院薪酬及员工概况大爆料
中国六大建筑设计院薪酬及员工概况大爆料 —、中国建筑北京设计研究院 简介 中国建筑北京设计研究院有限公司，隶属于世界 500强企业--中国建筑股份有限公司(简称］ “中国建筑”)，是中国建筑在京津冀地区唯一直属设计企业， 办公地点位于中国建筑总部大厦， 具有国家建筑行业建筑工程设计甲级资质、 工程建设监理甲级资质， 同时具有城市规划编制、 风 景园林工程设计、道路工程设计等资质。 薪酬及员工概况 (1)薪酬指数：94.0 (2)具体岗位平均月薪: 土建预算工程师：8727元/月 (3)员工毕业高校 :
测绘 / 测量/制图：5785元/月 结构设计师： 14561元/月 CAD 设计/制图 :4820元/月 岩土工程师： 13328元/月 二、上海现代建筑设计集团 简介 公司介绍上海现代建筑设计 (集团)有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技型企业， 集团 旗下拥有华东建筑设计研究院、 现代都市建筑设计院、上海建筑设计研究院公司、现代工程建设 咨询公司、上海市水利工程设计研究院公司等 20余家专业公司和机构。2001年至2012年连续 十二年被美国《工程新闻纪录》 (ENR)列入“国际工程设计公司 200强”和“全球工程设计公司 150强”之一。 薪酬及员工概况 (1)薪酬指数：91.0 (2)具体岗位平均月薪： 建筑师/ 土建工程师：10354元/月 结构工程师：7686元/月 给排水工程/暖通/制冷工程：11545元/月 工程监理/质量工程师：3715元/月 项目管理/招投标：8073元/月 施工员：4597元/月 造价师/预算师：9276元/月 BIM 工程师：8166元/月 (3)员工毕业高校 与全国同行相比，超过 91.0%的公司 与上海市同行相比，超过 82.0%的公司
同济大学设计院新员工培训
2 个体建筑设计 2.1 基本内容 建筑面积计算建筑高度、层高和室内净高室内环境（声、光、热） 建筑节能、卫生要求 2.2 各类建筑设计规定 2.2.1 建筑个体设计应充分注意周边环境条件，并应根据基地对建筑的要求、场地及环境特 点、城市规划管理部门有关法规和规划条件的要求、建筑平面和空间的使用功能、体型和立面的设想等因素，进行综合分析，精心设计 2.2.2 各类个体建筑的设计应符合该类建筑的有关设计规范 2.3 建筑面积计算 2.3.1 建筑面积计算规则： 涉及的二个国家规定，二个上海市地方规定，一般情况下，应依据国家规定，但在设计上海的建筑时，还必须依据上海市规定。 国家规范： 1 面积计算规则《国家经委批发的(82)经基设字58号》 2 商品房销售面积计算及共用面积分摊规则《1995年9月8日建设部建房第517号》 3 《住宅设计规范》 GB50096-1999 上海市的地方规定： 1 《上海市城市规划管理技术规定(土地使用建筑管理)》及其解释(1994年8月1日上海市人民政府批准) 2 《上海市建筑面积计算管理暂行规定》沪规法(2000)0156号 3 上海市工程建设规范《上海市住宅设计标准》 J10090-2001
2.3.2 计算建筑面积的范围： a 层高超过2.2m的使用空间全部计算面积 b 有围护结构的全部计算面积 c 有柱，有顶的全部计算面积 1 单层建筑： 单层建筑物不论其高度如何均按一层计算，其建筑面积按建筑物外墙勒脚以上的外围水平面积计算。单层建筑物内如带有部分楼层者，亦应计算建筑面积。 2 高低联跨的单层建筑： 高低联跨的单层建筑物，如需分别计算建筑面积，当高跨为边跨时，其建筑面积按勒脚以上两端山墙外表面间的水平长度乘以勒脚以上外墙表面到高跨中柱外边线的水平宽度计算；当高跨为中跨时，其建筑面积按勒脚以上两端山墙外表面间的水平长度乘以中柱外边线的水平宽度计算。 附图： 1 多层建筑： 多层建筑物的建筑面积按各层建筑面积总和计算，其底层按建筑物外墙勒脚以上外围水平面积计算，二层及二层以上按外墙水平面积计算。 2 技术夹层： 层高超过2.2米的技术夹层，应计算建筑面积。高低跨示意。 3 地下室、半地下室： 层高超过2.2米的地下室、半地下室、地下车间、仓库、商店、地下指挥部等及相应出入口的建筑面积按其上口外墙（不包括采光井、防潮层及其保护墙）外围的水平面积计算。 4 用深基础做架空层加以利用者（包括坡地建筑物）：
设计院质量管理体系实施细则
院质量管理体系实施细则 为提高我院规划及工程设计项目质量，进一步加强院技术质量管理，强化节点管控，制定本细则。 1、项目组织阶段严格人员组织管理 项目合同签订后，由承担所室编制设计与组织计划，填写《规划（工程）设计计划》，按《各级岗位人员任职资格的规定》拟定项目负责人、项目参加人等各级人员，院管项目由分管领导审批，所管项目由所长审批，并报技术部备案后，方可开展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一律不得以各种借口擅自推进项目。技术部按月公示备案情况，纳入年度技术目标责任制考核。 2、项目推进阶段严格院所两级过程管理 在项目推进过程中，强化方案的院、所两级讨论，院管项目必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；住建厅或各地市主持或参与评审的规划设计项目，送审前或政府论证会以前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；投标项目技术方案标在评标会之前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过。所有送审成果必须经审定人初审签字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送审成果的项目不得进入审定程序，按成果不合格对待。
设计讨论会的有关记录，如会议签到、讨论会主要意见等应填写《规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录》，讨论记录应详细记录讨论意见。总规划师和审定人在记录上签字后方可进入后续程序。该记录纳入所室及专业技术委员会目标责任制考核。 规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录
3、项目成果阶段规范质量评定管理 项目成果阶段应加强审核环节管理，未经审核不能进入审定程序，严禁跨专业审核项目，所室若无该项目所属专业审核人员（各所所长不纳入审核人员序列），应由审定人指定本专委会委员代为审核，所产生审核费用按规定履行所室划拨程序。 强化项目质量评定的科学性，应重点突出方案的合理性、成果的规范性、思路的创新性在项目质量评定中的主导地位。深化院标落实，将院标作为质量评定的重要依据。 严格控制优秀、良好、合格、不合格比率关系，增强各专业评定结果的可比性。 项目质量评定各评级比率控制一览表 强化推进质量参与分配，将成果质量评定作为奖金分配的重要依据，提升质量评定的权威性。 4、项目全过程的院标落实管理 强化推进已编制院标的执行与落实，各所室应严格按院
建筑设计企业选才的六个标准
（1）重点院校的教育背景。国内建筑类院校比较着名的是“老八校”--清华大学、天津大学、同济大学、东南大学、华南理工、哈尔滨工业大学、西安建筑科技大学、重庆大学，这些院校有比较雄厚的教学经验和师资力量，有科学合理的课程设置，有数量可观且素质较高的生源，并且与建筑房地产行业有紧密的联系。从这些院校出来的学生，至少有比较好的专业基础和综合素质，只要学生有良好的态度和心态，一般情况下都是可塑之才。 教育背景不代表一个人的全部能力和水平，也不能完全按照这个标准选择和甄别人才，但在同等条件下，或是众多人才中，是我们发现人才、选择人才的基本标准。 （2）知名企业的工作经历。重点院校的教育背景也许不是每个人都能拥有的，那么是不是没有考取“老八校”就不能成为一名出色的结构师了呢。也不尽然！在选择人才的时候，教育背景固然重要，但知名企业的工作经历也必不可少。 打开一个工程师的简历，如果在他的履历中有中国建筑设计研究院、北京建筑设计研究院、现代设计集团或中建国际设计公司等这样的大型设计公司工作过，那么他就会引起我们的关注。一般情况下，这些大型设计院或设计公司有比较成型的管理体制和设计流程，并且有比较雄厚的技术力量和技术措施。在那里工作两至三年，会学到在其他地方学不到的技术和技能，是终身受用的财富。经过大型设计院的磨练，看问题的角度、思考问题的方式、理解问题的深度都不一样。 （3）大型项目的设计经验。有些人既有良好的教育背景，也有知名公司的设计经历，但却没有相应的设计水平和能力。究其原因是没有大型项目的设计经验。如果他有幸进入了一所重点院校读书，毕业后又进入一家大型设计院，却没有参与大型项目的设计，而是做一些辅助性的工作，那么一样不具备优秀建筑师的能力；同样，如果一个人既没有良好的教育背景，也没有知名公司的设计经历，但却参与了几个大型项目的设计，一样是一个出色的工程师。 （4）稳定长期的职业经历。这里指的职业经历主要是指换工作的频率，也就是所谓的跳槽频率。对于这个问题，各类专家的看法不一。有的认为多样的工作履历有利于积累工作经、拓宽知识面；有的认为稳定的工作经历有利于技术的深沉和积累以及个人的职业发展。 设计一般以项目为工作单元，而每个项目的周期少则几个月，多则几年，特别是一些大型项目，要一到两年的时间才能完成。因此，要掌握设计的全过程，熟悉各个设计阶段要点，需要一个时间段的积累。因此，在一个单位稳定长期的职业经历非常重要。一般情况下，在一个单位的连续工作时间应不少于三年，这样才有利于自己职业的发展，并得到用人单位的青睐。而如果很频繁的更换工作，不但影响技术的积累和提升，而且容易产生浮躁的心态，极大的影响职业发展。 笔者在一家国内大型设计公司做人力资源经理，当时公司接手了几个大型项目，急需大量人做施工图设计。人力资源部在多家招聘网站发布了人才招聘信息，但因需求量太大，始终没能达到招聘数量。在项目进度的压力下，作者与用人部门商量，适当降低用人标准，以满足人员需求。然后，把原来筛选过的简历重新拿出来再审视一遍，把两个当初因为跳槽过于频繁而被否决的人才列入了录用名单，很快两人加入了我们的设计团队。开始一段时间工
2013全国十大建筑设计院
2013年十大建筑设计院 名单如下(按公司名称首字汉语拼音排序)：北京市建筑设计研究院、机械工业第三设计研究院、上海现代建筑设计(集团)有限公司、天津市建筑设计院、同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司、浙江省建筑设计研究院、中国建筑设计研究院、中国建筑西北设计研究院有限责任公司、中国建筑西南设计研究院有限责任公司、中南建筑设计院股份有限公司。 相关链接： 北京市建筑设计研究院(BIAD)成立于1949年10月，是与共和国同龄的大型国有民用建筑设计机构。BIAD自成立以来，累计完成建筑设计面积已超过1.5亿平方米，曾被北京市政府授予“首都建筑设计突出贡献设计研究单位”荣誉称号。BIAD业务范围包括：民用建筑设计、室内装饰设计、园林景观设计、建筑智能化系统工程设计、城乡规划、工程概预算编制、投资策划、工程监理、工程总承包等领域。代表项目有：北京机场T3航站楼、国家大剧院、国家体育馆、北京电视中心等。 机械工业第三设计研究院(CTDI)位于重庆市，隶属于中央大型企业集团－中国机械工业集团公司，是中央在渝的科技型企业。CTDI业务涵盖国内外工程总承包、工业工程、建筑工程、市政及环保工程、工程建设、工程咨询及施工图审查，可为客户提供项目的规划咨询、工程设计、设备设计及制造、工程建设、工程监理、项目管理直至工程总承包的全过程服务。代表项目有：城市之冠、碧桂园清明舫、重庆凯宾斯基酒店、保利生态公园等。 上海现代建筑设计(集团)有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，集团下拥有华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院等20余家专业公司和机构。在2008年中国工程设计企业60强排名中跻身于前五名；2001年至2008年连续八年被美国《工程新闻记录》(ENR)列入“国际工程设计公司200强”和“全球工程设计公司150强”之一。代表项目有：上海市人民大厦、中国银行信息中心(上海)项目、东方商厦、新世界商城等。 天津市建筑设计院(TADI)创立于1952年，现已发展成为技术实力雄厚、人
中国六大建筑设计院薪酬及员工概况大爆料
中国六大建筑设计院薪酬及员工概况大爆料 —、中国建筑北京设计研究院 简介 中国建筑北京设计研究院有限公司，隶属于世界500强企业--中国建筑股份有限公司(简称 “中国建筑”是中国建筑在京津冀地区唯一直属设计企业，办公地点位于中国建筑总部大厦，具 有国家建筑行业建筑工程设计甲级资质、工程建设监理甲级资质，同时具有城市规划编制、风景园林工程设计、道路工程设计等资质。 薪酬及员工概况 (1)薪酬指数： 与全国的同行相比，超过％的公司 与北京市同行相比，超过％的公司 (2)具体岗位平均月薪： 结构工程师：14399元/月 建筑师/ 土建工程师：17674元/月 土建预算工程师：8727元/月 (3)员工毕业高校： 、上海现代建筑设计集团 强”之一。 薪酬及员工概况 (1)薪酬指数： 与全国同行相比，超过％的公司 与上海市同行相比，超过％的公司 (2)具体岗位平均月薪： 建筑师/ 土建工程师：10354元/月 结构工程师：7686元/月 给排水工程/暖通/制冷工程：11545元/月工程监理/质量工程师：3715元/月 项目管理/招投标：8073元/月 施工员：4597元/月 造价师/预算师：9276元/月 BIM工程师：8166元/月(3)员工毕业高校 测绘/测量/制图：5785元/月 结构设计师：14561元/月 CAD设计/制图：4820元/月 岩土工程师：13328元/月 三、上海同济大学建筑设计研究院简介
同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司(TJAD)的前身是成立于1958年的同济大学建筑设计研究院，是全国知名的大型设计咨询集团。依托百年学府同济大学的深厚底蕴，经过半个多世 纪的积累和进取，TJAD拥有了深厚的工程设计实力和强大的技术咨询能力。TJAD的业务范围涉 及建筑行业、公路行业、市政行业、风景园林、环境污染防治、文物保护等领域的咨询、工程设计、项目管理以及岩土工程、地质勘探等，是目前国内资质涵盖面最广的设计咨询公司之一。薪酬及员工概况 (1)薪酬指数： (2)具体岗位平均月薪： 结构工程师：11831元/月 建筑师/ 土建工程师：10758元/月 给排水工程/暖通/制冷工程：16600元/月项目管理/招投标：13527元/月 工程监理/质量工程师：5599元/月道路工程师：9000元/月 (3)设计员工毕业高校： 测绘/测量/制图：5336元/月 助理建筑师：5579元/月 水暖施工员：5000元/月
同济大学土力学复习
同济大学物理学复习提纲 第一章土的物理性质及其工程分类 ?学习目标： ?掌握土的物理性质和土的物理性质指标计算方法，掌握土的工程分类方法。 ?学习基本要求： ?1．了解土的成因和组成 ?2．掌握土的物理性质指标 ?3．熟练掌握无粘性土和粘性土的物理性质 ?4．了解土的结构性和击实性 ?5．掌握土的工程分类原则，土的类别与其工程特性的关系 第一节土的三相组成 ?土是由固体颗粒、水和气体三部分组成的，通常称为土的三相组成。 ?随着三相物质的质量和体积的比例不同，土的性质也将不同。 ?土中颗粒的大小、成分及三相之间的相互作用和比例关系，反映出土的不同性质。 一、土的固相 ?土的固相物质包括无机矿物颗粒和有机质，是构成土的骨架最基本的物质，称为土粒。 ?对土粒应从其矿物成分、颗粒的大小和形状来描述。 （一）、土的矿物成分 土中的矿物成分可以分为原生矿物和次生矿物两大类。 （二）土的粒度成分 定量地描述土粒的大小及各种颗粒的相对含量的方法（间接的方法）： ?对于粒径大于0.075mm地土粒常用筛分析的方法； ?而对小于0.075mm的土粒则用沉降分析的方法。 粒度成分：不同粒径颗粒的相对含量。描述土的颗粒组成情况。 1、土的粒组划分（p6表格自己看着办） 粒组：大小相近的土粒合并为组，称为粒组。 2、粒度成分及其表示方法 ?土的粒度成分是指土中各种不同粒组的相对含量（以干土质量的百分比表示），它可用以描述土中不同粒径土粒的分布特征。 ?常用的粒度成分的表示方法有：表格法、累计曲线法和三角坐标法。 （1）表格法：是以列表形式直接表达各粒组的相对含量的方法。 （2）累计曲线法：是一种图示的方法，通常用半对数纸绘制，横坐标（按对数比例尺）表示某一粒径，纵坐标表示小于某一粒径的土粒的百分含量。 ?在累计曲线上，可确定两个描述土的级配的指标： 不均匀系数：；曲率系数：（描述累计曲线整体形状的指标）?d10，d30，d60分别相当于累计百分含量为10％，30％和60％的粒径； ?d10 称为有效粒径； ?d60称为限制粒径。 ?不均匀系数C u反映大小不同粒组的分布情况：
同济设计院质量管理体系文件.pdf
发放登记号：NO.持有人： 质量管理体系作业文件 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OPERATION REGULATION DOCUMENTATION （建筑类） 2010－10－15 发布2010－10－15 实施 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE OF TONG JI UNIVERSITY (GROUP) CO., LTD.
质量管理体系作业文件 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OPERATION REGULATION DOCUMENTATION （建筑类） 2010－10－15 发布2010－10－15 实施 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE OF TONG JI UNIVERSITY (GROUP) CO., LTD.
质量管理体系文件管理说明/ Description on Document Management版次 A.0-2010 质量管理体系文件管理说明 1、质量管理体系文件包括《质量手册》、《质量管理体系程序文件》、《质量管理体系作 业文件（建筑类）》和《质量管理体系作业文件（市政类）》四个分册，由总师室组织编制和修订。经批准后，以正式文件形式向全院发布。 2、质量管理体系文件分为“受控”和“不受控”两种状态。“受控”文件的发放范围为院 各职能部门的有关责任人以及总师室认为需要发放的对象，“受控”文件由资料室统一编号后登记发放并实行跟踪控制，更新版本时应收回原版本。“不受控”文件根据需要发放，并在文件封面上加盖“不受控”标记，发出后不跟踪、不收回。 3、质量管理体系文件在使用过程中发生的更改，应在更改页中明列。当更换版本时,应履行 批准手续，并填写版本履历表。 4、各职能部门在符合本质量管理体系文件的前提下，可自行发布质量管理体系文件的实施 细则供本部门内部管理使用，并报总师室备案。 5、所有修改的文件均应按规定的审批程序批准发布。 6、质量管理体系文件由总师室归口管理并负责解释。 本文件起草人：张洛先、周建峰、归谈纯、张哲元、周瑛 本文件审定人：王健质量手册批准人：丁洁民程序文 件、作业文件批准人：张洛先
勘察设计公司工作总结及计划
勘察设计公司工作总结及计划 20××年,勘察设计公司工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“构建城乡建设发展新高地”为目标，以“科学的发展观”为统领,紧紧围绕我市建设工作中心任务，规范市场秩序，提高勘察设计质量，贯彻执行建筑节能标准，推动勘察设计创新创优，强化抗震管理，并取得一定成效。 一、20××年工作完成情况 今年，全市勘察设计行业完成建筑面积平方米，实现产值万元，比去年同比增长%。审查各类建筑工程210项，建筑面积340万平方米，审查违背强制性条文138条，发现重大安全隐患30个，不良报告记录数2条，经审查修改设计后节省投资约450万元。建设五湖新区、东湖上城等建筑节能小区9个，187.8万平方米，全部实现节能50%，下发规范性文件11个，集中组织3项专项检查，通报企业3家，处罚2家，罚款4000元;其中抗震加固调查50万平方米。引进高水平设计院18家，来我市承接设计任务。 (一)完善管理，严格监督，培育健康有序的市场 加强市场管理，建立“公开、公平、公正”竞争有序的市场是维护企业的合法权益，确保勘察设计质量的重要保障。工作中，我们积极完善管理机制，强化行为监督，以确保勘察设计市场健康有序发展。
——严格资质管理，提高队伍素质。今年，在资质年检及审批工作中，我们坚持“四公开”和“四严格”的原则(即公开管理权限、公开审批条件、公开审批程序、公开审批标准、严格条件、严格程序、严格管理、严格监督)加大管理。 一是加大年检审查力度。在今年的年检中，先后聘请17位专家，分企业资质考核组、市场行为考核组、设计质量考核组，采取打分的方法，对全市46家勘察设计企业进行检查。年检合格的企业共计38家，占总数83%，年检基本合格的企业8家，占总数17%。此次检查,在总结经验的同时对行业存在的重效益、轻质量，重图面、轻文字，重时限，轻把关等普遍问题进行了通报,并制定了整改措施。通过年检使各勘察设计企业进一步认清形势，找准企业的立足点，确定了企业的发展目标。 二是严格对勘察设计的资质审批。制定了“控制短线、发展长线、控制数量、发展质量”的勘察设计队伍发展战略，严格按建设部颁发的资质标准进行资质初审，今年增项、转正勘察设计企业共7家，无新增企业，从源头上控制了整体队伍结构和素质。 ——规范准入条件，创造良好环境。引进高水平、高质量的市外、省外单位参与我市勘察设计市场竞争，有助于提高我市勘察设计水平，繁荣建筑创作，但管理措施必须跟上;才能达到既开放市尝又稳定和规范市场的目的。为此，我们进一步健全完善准入、备案、清出等各项制度。实行资质与资格双重挂钩、动态管理，提高外埠入庆企业标准，改变外埠勘察设计企业的备案方法。对甲级勘察设计企业变逐项备案为年度备案，并对该单位承担的项目进行跟踪问效。对于严重扰乱我市勘察设计市场的外地、市乙级以下中、小勘察、设计企业，或勘察设
设计院日常工作状态
设计院日常工作状态 主要角色及简介： 所长,60年代生,同济大学,土木工程,教授级高工,主管计划和经营.年薪50~100万. 审校,70年代生,清华大学,土木工程,高工,校对审核,年薪20~40万. 专负,80年代生,天津大学,土木工程,工程师,骨干,专业负责人,年薪20~30万. 小张,90年代生,东南大学,土木工程,助理工程师,施工图绘制,年薪15~20万. 角色也大体反映出工程设计行业的人员构成,不过角色也不是固定不变的,很多时候会身兼数个角 色.OS:Overlapping Sound,内心独白. 上司安排任务：只是通知,不是商量. 所长:“最近忙不忙？手里有什么项目？” 所长OS:“其实我就是主管计划的,小张手里有多少项目,他忙不忙,我心里是有13数的.但是我总得找个对话的开场白啊！” 小张:“XX施工图下周出,XX初设月底出,XX卷册下周提资料,XX综合管线需要配合……,” 小张OS:“马丹,我手上项目不都是你给我安排的么？你还来问我？好吧,那我就再给你数数吧！哎,太多了！拣
重要的说就是了,要不然,所长可能等得不耐烦了.其他零星的都不敢提了,未明确定时间的也懒得说了.” 所长:“那有个项目抽时间做下吧,很简单的！” 所长OS:“嘿嘿,你说的这些我当然都清楚,但是这个项目还是只能安排给你啊！其他的咸鱼我叫不动的.” 小张:“什么时间要啊？” 小张OS:“就知道第二句才是重点,前面的开场白无关紧要,就知道拿软柿子捏.只有看看时间紧张不紧张了.your sister的,在你眼中,哪个项目不简单？真是站着说话不腰疼啊！. 所长:“就这几天做一下吧,你找下专业负责人.” 所长OS:“看你怎么拒绝我,只是通知你的,并不是找你商量的.” 小张:“这几天我怕来不及,手上至少有5,6个项目同时开展啊！” 小张OS:“只能再反抗一下了,虽然知道反抗毫无意义.” 所长:“把其他项目都放一放,抽几天时间出来,这个项目很快的！” 所长OS:“丫的,翅膀长硬了啊！竟然还敢反抗了,看来不给你动真格的,你是不知道马王爷几支眼了！” 小张:“Emmmmm,好吧” 小张OS:“反抗失败,只能被按在地上等cao了.反正都已经麻木了！”