工程管理评分表模板
工程技术、质量管理考核评分表
附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
工程项目成本管理检查评分表
受检单位：受检工程项目：项目性质：（应填写合作或自营）表6
序号
检查项目
基本分
检查评分标准
扣分数
实得分
备注
三
项目成本
管理
100
1
各项报表
台账
25
无项目成本盈亏分析表扣4分；
无项目经理工作情况总结表扣4分；
无项目资金使用动态管理月报表扣4分；
人工费支出月报表扣3分；
无建筑材料进场月报表扣3分
在7天内未办理现场签证手续的扣15分
每月30日前未上交报业主、监理审定月报量的扣10分
备注： 自营项目提供实际成本与预算成本两算对比资料
合作项目提供成本分析情况，如材料、人工费的支出情况
检查单位
检查人员
检查时间
受检自营项目承包合同无约定审批表扣扣3分
2
成本盈亏
分析
40
实际成本与预算成本对比亏10%扣20分
实际成本与预算成本对比亏15%扣40分
3
其它
35
对业主往来文件或设计变更、现场签证（留影像）、分部分项竣工图、会议纪要、分包合同等资料未进行造册编号、记录、文件管理资料保存的扣10分
公司综合大检查评分表(工程管理)
20
8
总包管理
I.项目部未建立与总承包管理相匹配的项目组织机构，并根据总包管理实际情况配置专业工程师的，扣1分/项次。
2.项目部未制订并有效执行总承包管理实施方案，扣3分；总包方案未经公司或分公司审批、且操作性严重不足，扣1分/项次。
2.填报不及时、不准确.项目部未建立项目生产例会制度的，扣1分；未按时组织生产例会或无会议记录，扣1分/次；未对进度计划进行总结和部署，扣1分/次。
2.生产例会提出的问题多次重复出现又缺乏纠正或预防措施，扣1分/次。
3.生产例会班子成员无故缺席，扣1分/人次。
3.未建立由总包牵头的、包含各专业分包的生产例会制度、联合检查制度，并定期实施形成记录的，扣2分/项次。
4.对现场工作面移交和工序穿插施工，工程或协调部门未做相关协调督导工作，并形成记录的，扣2分/次项。
5.未对施工内容进行界面划分，编制项目分包工作计划的，扣1分/项次。
6.项目部未以合同的形式与专业分包单位进行项目管理目标的约定并与专业分包单位签订安全生产、治安消防、文明施工等协议，扣1分/项次。
公司综合大检查评分表（工程管理）
项目名称
项目经理
分包单位
检查人/日期
序号
评价标准扣分项
1
项目策划
1.项目部未编制《项目部实施计划》，扣3分；未按规定进行审批，扣1分；
2.内容不全、可操作性不强、现场与《项目部实施计划》有较大差距，扣1分/项；
3.未涵盖各专业分包的计划管理，扣1分/个。
5
2
况告情报
1.项目部未按规定填报《项目经理月度报告》、《项目每日情况报告》、《项目管理指标监控风险预警报告》，扣2分/项次；
工程资料管理检查评分表
分；
2.材料经现场检查明显存在质量问题的，每种材料扣5分； 3.质量证明资料及报验资料（具体项目详见表下说明）不齐全的，每种材料审批的合规性
无方案或无专家签章文件扣10分；无专项方案或无审批签字、盖章扣5分。
2
施 工 资 料
当地要求检测项目按规范要求检测并出具检测报告（土工试验、砂子、石子、水泥、标砖、加气块、钢筋原材检测、钢 各项试验资料送检情况 筋连接试验、植筋拉拔试验、主体结构检测、砂浆试块、砼试块、配合比、防水、电线、开关、插座、给水管等）。否 40
10
建设单位：
合计
100
监理单位：
施工单位：
3
理 会议纪要 资 监理旁站记录
3.旁站记录、日志是否齐全，每缺一份扣1分。 4.监理通知是否及时回复，每缺一份扣1分。
20
料 日志
5.内容记录不全或不符合现场实际，每项扣1分。
监理通知及回复
6.质量追溯表不完善，每项扣1分。
制度 安全巡检记录
4
类执 创新成果应用 行情 材料进场台账建立
况
1.按要求进行安全巡检，有巡检记录，否则，每缺一项扣1分。 2.经公司创新评审通过后未按要求进行实施的，每项扣1分。 3.进场材料验收台账未建立或建立情况不符合现场实际，每项扣1分。
工程资料管理检查评分表（满分100）
项目名称：
检查日期：
序号
检查 项目
检查项
1.主体结构材料
2.砌筑材料
1
材 料 合 规 性
3.门窗 4.防水材料 5.栏杆 6.电线 7.电线管 8.给排水管材
9.保温材料
10.涂料
11.石材
检查方法及扣分标准
应得 分
扣分
工程管理行为和资料检查评分表
10
3、未建立项目签证变更审批单台账、设计变更台账的，扣5分；
4、变更台账不健全或登记不及时的，扣5分；
1、项目合同管理未建立台账的，或工程款支付未理 2、项目合同管理台账不健全或登记不及时的，扣2分；
10
3、检查发现有项目合同内容执行不到位的情况每项扣5分；
基础
1、监理例会纪要未留存的，扣2分；
工程合同、图纸 随时查询相关规范、主管合同和图纸的扣2分；
7
、施工质量验收 2、每月至少组织一次图纸和合同内容集中学习，缺少相关学习记录（签到记 10
标准的熟悉程度 录、相关课件、现场图片）的每项扣2分。
1、未严格按照公司流程制度执行先办理签证变更后施工的或签字、审核手续
不齐全，扣5分；
8
签证变更 2、工作联系单涉及签证变更内容（经济）的，扣5分；
工程管理行为和资料检查评分表
项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
评估标准
分值 得分
1、工程管理规划书未按要求在启动会后15天内完成审批的扣5分；
2、工程管理规划书内容抄袭严重或与项目情况不符的扣4分；
1
开工审批文件 3、施工单位已进场施工，项目工程部未对施工单位采取工期控制措施（如： 5
开工令、有工期要求的会议纪要、进度计划等）的每项扣2分。
3、样板施工方案或现场施工样板达不到公司相关质量标准的每道工序扣3
3
施工/材料样板 分；
10
4、未按要求建立材料样品库的扣5分，材料样品库设置不规范的扣2分；
管理
5、工程部对招标采购部门移交的材料样板管理混乱（如堆放混乱、损坏、丢
行为
失1、）工，程扣部2分未。组织合作单位进行公司制度流程、标准工艺、工程策划进行培训
工程管理检查评分表
工程管理检查评分表
表3.0.2
文明施工检查评分表
表3.0.3
落地式外脚手架检查评分表
表3.0.4--1
悬挑式脚手架检查评分表
表3.0.4--2
挂脚手架检查评分表
表3.0.4--3
门型脚手架检查评分表
表3.0.4--4
吊篮脚手架检查评分表
表3.0.4--5
附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表
表3.0.4--6
基坑支护安全检查评分表
表3.0.5
模板工程安全检查评分表
表3.0.6
“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.7
施工用电检查评分表表3.0.8
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表表
3.0.9
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表3.0.10
塔吊检查评分表
表3.0.11
起重吊装安全检查评分表
表3.0.12
施工机具检查评分表
表3.0.13。
工程项目管理绩效考核评分表
项目名称：项目负责人：流转单号：评分项目（分值）评分内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分一、综合管理（10）1、与现场甲方人员的沟通配合情况（4）①存在与甲方人员的沟通配合脱节（扣2分）②对甲方人员的合理指导性意见不予理会（扣2分）2、与本公司的沟通和现场反馈情况（3）①项目主要负责人员未及时将甲方的要求反馈到公司（扣1分）②未及时将变更的项目告知公司以致延误采购、并影响项目正常进度（扣1分）3、施工组织管理（3）①施工组织设计或施工方案未经同意而实施(扣2分)②未达到文明施工要求（扣1分）③未按照相关规定对项目施工进行有效管理二、质量管理（50）1、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工（8）①未通过检验合格就进入下道工序(扣1分/次，2分)②)未按相关程序验收（扣4分）2、质量控制（15）①未按规定要求进行自检（扣2分）②监理指令未落实（扣1分/次，2分）③安装设备施工工艺不满足工程需要，对工程建设正常进行造成影响（扣7分）④工程变更、材料更换未履行报批程序(扣2分/次，4分)3、质量事故、问题及处理（7）*发生严重质量问题影响工程建设的*发生一般质量事故未及时有效处理、报告①质量事故防治无预案措施（扣1分）②质量通病防治无预案措施（扣1分）③一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效(扣2.5分/次，5分)4、现场整体质量（20）（设备安装部分，根据项目特点，由公司确定设备安装部分权重）设备安装部分（20分）①进场设备没做好保护措施以致设备损坏（扣1分/次，4分）②工程设备安装不满足设计要求（扣1分/次，8分)③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求（扣1分/次，4分）三、进度管理（10）强制性指标因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设（扣5分）（特殊情况除外）1、进度计划(1)①未按要求编制施工总进度计划(扣1分)评分表填写说明：1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。
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注：工程管理类第三方考核标准：
85-100为优，70-85为良，60-70为中，60以下为差
工程质量管理评分表
项目名称考评时间
被考核人：XXX
考核人：XXX
被考评项目
评分
序号分项评分细则分值
项目
1、建设单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；
2、建设单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；质量
1 10
3、施工单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；管理
质量
4、施工单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；体系
5、重要或是关键部位无专项质量控制方案，扣2分。
保证
1、未通过相应质量管理认证，扣2分；
体系
2、项目经理没有相应工作经验、能力扣4分；资质
2 10
3、项目部管理人员无有相应工作经验、能力扣2分；管理
4、特殊工种是无特殊工种操作证，扣2分。
1、未按质保体系进行质量巡视，扣3分；
质量
2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10
巡查
3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。
1、对集团职能部门下发的质量整改文件，没有有效督促施工单位整改到位扣6分/处，可倒扣；质量
4 14
2、对监理单位抄送的（质量）监理通知单，没有有效配合监理整改
质量
单位督促施工单位整改到位扣5分/处，扣完为止。
管理
1、不积极配合集团职能部门的索赔工作，扣3分；
质量
5 8
2、不积极配合监理工程师索赔工作，扣3分；
索赔
3、不积极配合监理工程师（来宁）检测工作，扣2分。
1、有重大质量问题故意隐瞒或未发现，扣20分；
质量
6 20
2、已上报重大问题，但未及时妥善处理，扣15分；
事故
3、有重大质量问题且及时妥善处理，扣10分。
1、质保证书不齐全或是与不符合合同要求。
扣2分；
进场
2、到货数量不符合合同要求，扣2分； 7 6
甲供
验收
3、到货时间不符合合同要求，扣2分。
材验
1、付款手续不符合集团及合同要求，扣2分；货款
收
8 4
2、付款节点不符合合同要求，扣2分。
支付
1、付款申请前进度未达到合同付款节点要求，项目经理强行要求监理付款与施工单位，扣8分；
工程
工程
2、付款申请前质量、安全问题未整改到位，扣5分/处，扣完
9 款支款支18
为止；
付
付
3、付款申请前未派预算员（专业工程师）协助监理审核工程量，
扣5分/次，扣完为止。
汇总
100
折算成百分制
％
%
工程形象进度评分
序号考评项目分项评分细则应得分实得分
是否已审核确认工程总体进度计划，并按此实施。
未审核扣6分，
1 10
未按此实施扣4分。
总体合同工期是否滞后，滞后二周以上扣5分，滞后一个月以上 2 20
扣10分，滞后二个月以上本项不得分。
是否将总进度计划分解到月，是否每月上报月进度计划。
3 10 施工进度
完成情况
4 按月进度计划，每提前1天得1分，滞后不得分，10分为上限。
10
5 是否有不符合合同规定的工期签证。
5
6 总进度计划表和晴雨表是否图表上墙。
5
是否制订约束工期滞后的措施5分，是否有管理工期的制度及组 7 10
织机构5分。
针对工期计划人员、材料和机械设备的配备和进场计划是否合理。
8 10
优8～10分，良6～8分，差0～4分。
施工技术
措施方案
是否有针对工期滞后的合理、有效的赶工措施。
优8～10分，良6～
9 10
8分，差0～4分。
若工期未滞后，此项得10分。
有冬、雨季和农忙季节的工期保证措施是否有效。
优8～10分， 10 10
良6～8分，差0～4分。
汇总
100 %
折算成百分制
%
工程安全文明评分表
被考评项目
序考评
分项评分细则分值
号项目
1、建设单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；
2、施工单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；
质量
3、重要分部分项工程无安全施工专项方案扣2分/处，可倒扣；
1 管理10
4、无应急救援预案，扣2分；
安全
5、甲方未定期组织安全检查，形成安全检查记录并督促施工单位进
行整改，扣2分/次，扣完为止。
保证
1、施工单位无安全生产许可证或过期的，扣3分；
体系
2、施工单位项目经理无相应的岗位证书，工作经验、能力，扣3分；
资质
3、项目部管理人员是否有相应的岗位证书、工作经验、能力，扣32 10
管理
分；
4、特种操作人员是否有相应的证书，扣1分/人次，扣完为止。
1、未按安保体系进行安全巡视，扣3分；
安全
2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10
巡查
3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。
1、对集团职能部门下发的安全整改文件，没有有效督促施工单位整
安全
改到位，扣6分/处，可倒扣；
4 14
安全
2、对监理单位抄送的（安全）监理通知单，没有有效配合监理单位
整改
管理
督促施工单位整改到位，扣5分/处，可倒扣。
1、不积极配合集团职能部门的安全索赔工作，扣3分；
行为
2、不积极配合监理工程师安全索赔工作，扣3分； 5 8
索赔
3、不积极配合监理工程师安全检测工作，扣2分。
安全1、重大安全质量事故每发生一次，所有安全文明考核得0分；
6 20
事故 2、一般安全事故扣5分/次，可倒扣。
1、无现场安全标识、警示语，扣1分；
人员
2、脚手架搭设不规范，扣2分/处，扣完为止； 7 5
防护
安全
3、三宝四口五临边未达到规范要求，扣2分/处，扣完为止。
1、施工机械和安全设施的验收手续不齐全，扣2分；
措施
机械
2、塔吊、起重吊装、外用电梯、物料提升机等有不安全状态，扣48 6
防护
分/处，扣完为止。
目标 1、没有实现合同规定的安全文明目标的扣5分。
9 5
1、道路、排水、排污不畅通，扣2分；
施工
2、现场未进行封闭管理，扣1分； 10 4
场地
3、温暖季节无绿化布置，扣1分。
文明
1、建筑材料、构件、料具未按总平面布局堆放并挂名称、品种、规
材料
施工
格等标牌，扣1分； 11 2
2、建筑垃圾未堆放、清理，扣1分。
现场1、施工作业区与办公、生活区未明显划分，扣1分；
12 2
住宿 2、宿舍周围环境不安全、卫生，扣1分。
现场1、无消防措施制度，扣2分；
13 4
防火 2、灭火器材配置不合理，扣2分。
汇总 100
转换成百分制％ %
说明：此表满分为100分，若有未考评项目的分项，则根据实际考核的分项总分及各分项得分总和，折算成百
分制得分。