IT管理人才必备的十大能力
it组织能力体系
it组织能力体系摘要：一、引言1.IT组织能力的背景和重要性2.文章目的和结构二、IT组织能力体系的构成1.技术能力2.管理能力3.创新能力4.协作能力5.适应能力三、各能力要素的内涵和作用1.技术能力：核心技术、技术储备、技术标准和规范2.管理能力：战略规划、组织架构、流程管理和资源配置3.创新能力：研发投入、知识产权、创新氛围和人才培养4.协作能力：跨部门沟通、项目协作、知识共享和协同作战5.适应能力：市场变化、技术变革、业务拓展和危机应对四、IT组织能力建设的策略和方法1.制定明确的战略目标和规划2.建立高效的组织结构和流程3.加强人才培养和团队建设4.推动技术创新和产学研结合5.落实协同管理和知识共享机制6.强化内部培训和外部合作五、成功案例分析1.某知名IT企业能力体系建设实践2.该企业各能力要素的培育和提升过程3.该企业能力体系建设带来的业绩和竞争力提升六、总结与展望1.IT组织能力体系建设的重要性2.应对挑战和机遇的措施和建议3.未来IT组织能力发展的趋势正文：随着信息技术的飞速发展，IT组织在企业中的地位和作用日益凸显。
为了适应不断变化的市场环境，提高企业的核心竞争力，构建一套完善的能力体系成为IT组织的迫切需求。
本文将从以下几个方面探讨如何构建高效的IT组织能力体系。
首先，我们要明确IT组织能力体系的核心要素，包括技术能力、管理能力、创新能力、协作能力和适应能力。
技术能力是IT组织的基础，关乎企业在市场竞争中的地位。
管理能力则是保障IT组织高效运转的关键。
创新能力有助于企业保持技术领先地位。
协作能力让各部门紧密合作，共同实现企业目标。
适应能力使企业在面临市场和业务变革时迅速调整，确保稳健发展。
接下来，我们将深入剖析各能力要素的内涵和作用。
技术能力体现在核心技术、技术储备、技术标准和规范等方面。
管理能力体现在战略规划、组织架构、流程管理和资源配置等方面。
创新能力体现在研发投入、知识产权、创新氛围和人才培养等方面。
十种能力指引IT人才走向成功
十种能力指引IT人才走向成功十种能力指引IT人才走向成功十种能力指引IT人才走向成功以20世纪90年代初出现的因特网为标志，人类社会开始进入一个崭新的时代，这就是信息化时代，也称IT时代，。
在这个时代，人才的空前激烈，作为人才，应该具备哪些能力才能适应环境，并最终走向成功呢？1.较强的应变能力信息时代瞬息万变。
要想在这多变的世界中获得成功，就必须要练就一种非凡的应变能力。
目前，全世界的人都在焦急地等待真正意义上的网络经济的到来。
随着网络经济泡沫的减少，含金量的'不断上升，的周期大为缩短，我们时刻面临着更新自己知识体系的。
对IT时代的人来说，变得慢就意味着被淘汰。
由此，越来越多的人想尽可能多地获取更有效的信息，以不断补充和完善自己，跟上信息时代的快节奏。
2.交流和发挥想象的能力在信息时代，尽快被社会接纳的一个重要的前提就是必须具有把握信息和获取信息的能力。
要拥有这些能力，就必须要求我们善于交流和发挥自己的想象。
因为听得认真，写得明白，看得仔细，说得清楚，叙述准确将具有无可估量的。
另外在快节奏的工作环境中，交流障碍很可能成为致命的弱点。
交流能力至关重要，它可帮助你获取广泛的知识信息，并对其中的一些知识、方法及观察视角加以借鉴。
3.观察分析能力现在的社会错综复杂，要保持清醒的头脑，就必须要有一种敏锐的观察事物以及分析处理事物的能力，如今的网络看不见摸不着，给人的是虚无缥缈，而当在IN?TERNET快速便捷地购买到所需要物品时，又觉得很实在。
因此要想获取、走向成功就必须有较强的观察和分析事物的能力，捕捉尚不完善的新知识，并将这些不完善的新知识转化为原始创新力。
4.开拓创新的能力创新是一个国家、一个民族获得进步的充要条件。
同样，对于IT 时代的人来说，创新是赢得成功的一个必要保证，创新能力是我们每个社会公民都应该培养的能力。
信息时代各种新知识、新商机层出不穷。
这样，应聘者的能力、反应能力、判断能力及对的执着程度便成了单位或企业如何用人准绳。
?IT行业最受欢迎的十大技能
IT行业最受欢迎的十大技能一、解决问题的能力每天，我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。
那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人行情将持续升温，在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。
二、专业技能现在，技术已经进入了人类活动的所有领域。
工程、通讯、汽车、交通、航空航天领域需要大量能够对电力、电子和机械设备进行安装、调试和修理的专业人员。
三、沟通能力所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。
一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。
因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。
四、计算机编程技能如果你能够利用计算机编程的方法满足某个公司的特定需要，那么你获得工作的机会将大大增加。
因此，你需要掌握C++，Java，HTML，Visual Basic，Unix和SQL Server等计算机语言。
五、培训技能现代社会一天产生和搜集到的数据比古代社会一年的还要多。
因此，能够在教育、社区服务、管理协调和商业方面进行培训的人才的需求量逐年增加。
六、科学与数学技能科学、医学和工程领域每天都在取得伟大的进展。
拥有科学和数学头脑的人才的需求量也将骤增，以应对这些领域的挑战。
七、理财能力随着平均寿命的延长，每个人都必须仔细审核自己的投资计画以保证舒适的生活以及退休后的生活来源。
投资经纪人、证券交易员、退休规划者、会计等职业的需求量也将继续增加。
八、信息管理能力信息是信息时代经济系统的基础，掌握信息管理能力在绝大多数行业来说都是必须的。
系统分析员、信息技术员、数据库管理员以及通信工程师等掌握信息管理能力的人才将会非常吃香。
九、外语交际能力美国需要从别国进口原材料和商品，美国的商品和服务也要出口到全球市场。
掌握一门外语将有助于你得到工作的机会。
现在热门的外语是俄语、日语、汉语和德语(对于中国人来说，掌握英语显得尤为重要)。
成功IT人士必须掌握的十大业务技能
IT业务技能第七位：合理使用代词，拉近彼此距离
当与他人对话时，注意把握以下细节：（1）在为对方举反面例子时，一定要用“我”来进行假设。（2）在举正面例子或进行赞扬性表达时，一定要以“你”为主语，例如“说起合理使用代词，你比我要强得多。”（3）尽量多用“我们”这样的表达方式来拉近彼此距离。例如“虽然任务艰巨，但我们还是顺利搞定了。”（4）只要谈起错误的意见、态度、观点及工作方式，一定冠以“他们”的名头。先将交谈对象设定为失误之外的第三者，才能保证对话高效有序地进行下去。
IT业务技能第八位：了解企业权利归属
弄清楚企业里的实权派是哪些人——谁说话最有份量，哪些同事站在他们一边，又有哪些是他们最亲近的心腹。掌握了这些信息，我们才能正确选择自己的立场和人际交往圈。更重要的是，我们从中能够获得许多关键性信息，进而规避可能出现的职业前景危机。
IT业务技能第九位：与管理层交流
如果我们连自己的本职工作都搞不定，就压根不用指望别人在其它方面重视我们的意见。这已经与意见本身是否中肯或者明智无关，当我们留给他人浮夸的印象之后，职业生涯基本也将走向尽头。
IT专家们同样应该熟练掌握ROI（即投资回报率）——也就是理解为什么今天的一美元在价值上小于昨天的一美元、贬值机制如何生效以及固定资产与运营收入之间的差别。总结起来，能够看懂ROI，我们才可以真正了解自己手头的工作到底有没有继续下去的意义。
IT业务技术第五位：理解企业的经营模式
了解企业如何根据用户需求开展业务，实现预期售价并最终获得相应利润的过程。加深我们对企业运行机制的认识，进而以自己的方式提高工作效率
IT业务技能第六位：理解企业的运行模式
经营模式反应的是企业如何在市场中竞争求存，而运行模式则阐述了企业如何完成自己的实际业务——例如如何将零散的原材料及半成品通过标准流程转化为产品。
管理者必备的十大能力
管理者必备的十大能力
1.沟通能力：管理者需要具备清晰、有力的沟通技巧，能够与团队成员、客户和上级管理层有效地沟通。
2. 解决问题的能力：管理者需要能够快速识别和解决问题。
他们需要了解业务、行业和公司的需求和挑战，以便有效地制定解决方案。
3. 领导力：管理者需要能够激励和指导员工，以达成公司的目标。
他们需要能够建立信任关系、赢得尊重和承认，以及在各种情况下表现出果断和领导力。
4. 制定战略和计划的能力：管理者需要能够制定长期和短期战略，并将其转化为明确的计划。
他们需要能够组织资源、制定时间表、制定预算和监控进度。
5. 组织能力：管理者需要能够组织和管理团队，并确保所有项目都按计划完成。
他们需要能够分配任务、调整人员和资源，以便在工作压力下保持高效率。
6. 培养人才的能力：管理者需要能够发现和培养员工的潜力，并为他们提供成长和发展的机会。
他们需要能够制定培训计划和职业发展计划，并为员工提供反馈和指导。
7. 决策能力：管理者需要能够做出正确的决策。
他们需要了解公司的战略和目标，并考虑相关的风险和机会，以做出明智的决策。
8. 监督和评估的能力：管理者需要能够监督和评估员工的工作表现，并提供反馈和指导。
他们需要能够制定绩效评估标准，并为员
工提供奖励和反馈。
9. 适应性：管理者需要能够适应不同的情况和环境，并灵活应对变化。
他们需要能够快速适应新的技术和工作流程，以提高工作效率和质量。
10. 学习和发展的能力：管理者需要能够持续学习和发展自己的技能和知识。
他们需要了解行业和市场的最新趋势和发展，以便更好地管理和领导公司。
IT工程师必须具备的项目管理能力
IT工程师必须具备的项目管理能力在当今互联网时代，IT行业的蓬勃发展使得IT工程师成为了许多公司中不可或缺的角色。
然而，仅仅掌握技术知识往往是不够的，IT 工程师还必须具备一定的项目管理能力，以确保项目的顺利进行和高效交付。
本文将探讨IT工程师必须具备的项目管理能力，旨在帮助其理解并提升自身的综合素质。
一、沟通能力在项目管理中，良好的沟通能力是至关重要的。
IT工程师需要与项目组成员、客户以及其他利益相关者保持良好的沟通，确保项目目标的理解和达成共识。
良好的沟通能力包括口头和书面表达能力，能够清晰地传递自己的想法和需求，并能够倾听他人的意见和反馈。
其次，IT工程师还应具备良好的团队合作能力。
项目管理往往是一个协同合作的过程，需要不同背景和专业知识的人员共同努力。
IT工程师应学会与团队成员紧密合作，建立良好的工作关系，共同解决问题和克服困难。
二、时间管理能力时间管理能力对于IT工程师来说非常重要。
在项目管理中，IT工程师需要制定合理的时间计划，合理分配项目资源，并将项目进度与时间节点相匹配。
良好的时间管理能力可以帮助IT工程师更好地掌控项目进度，避免项目延期或时间冲突。
同时，IT工程师还需要具备应变能力。
在项目管理中，往往会遇到各种意外情况和变更需求。
IT工程师应能够及时调整计划，灵活应对各种挑战和变化，以确保项目能按时交付。
三、风险管理能力IT项目往往存在一定的风险和不确定性，IT工程师应具备风险管理能力。
首先，他们需要具备风险识别能力，通过对项目进行全面的分析和评估，识别出潜在的风险因素。
其次，IT工程师需要制定相应的风险应对策略，降低风险的发生概率和影响程度。
最后，IT工程师还应及时跟踪和监控项目的风险，以便及时采取相应的措施，保证项目的顺利进行。
四、质量管理能力IT工程师在项目中担任着产品质量的主要责任。
他们需要具备质量管理的能力，确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和预期。
质量管理包括质量计划制定、质量控制和质量评估等环节。
IT人才招聘中的技能与素质要求
IT人才招聘中的技能与素质要求在当今竞争激烈的IT产业中，企业对IT人才的需求越来越高。
但是IT人才的能力和素质会因不同的企业和工作角色而有所不同。
本文将深入探讨IT人才在招聘方面有哪些技能和素质要求。
一、技能要求1.技术能力首先，技术能力是IT人才在招聘中必须具备的一项能力。
技术能力包括编程技能、数据库管理技能、网络技能、移动开发技能等。
具备强大的技术能力可以提高IT人才的工作效率，也能更好的解决各种技术问题。
2.项目管理能力其次，项目管理能力也是IT人才招聘中非常重要的能力。
在IT项目中，需要IT人才根据项目管理的流程来管理项目，这不仅能提高项目的效率，也可以提高整体业务的效率。
3.沟通能力IT人才还需要拥有较强的沟通能力，能够向客户或团队成员清晰明了地解释技术问题，以便更好地完成工作任务。
二、素质要求1.持续学习能力在这个快速变化的信息时代，IT人才在招聘中必须具备持续学习的能力。
他们需要跟上技术的最新进展，并不断学习新的技能和知识，以保持竞争力。
2.适应变化的能力另外，IT人才还需要具备适应变化的能力。
因为IT行业涉及的技术日新月异，需要不断适应变化，并能够快速适应新技术和新工作。
3.团队合作能力IT人才也需要拥有团队合作的能力，能够很好地与团队成员进行协作，建立有效的工作关系，从而实现共同目标。
4.问题解决能力最后，IT人才需要拥有很强的问题解决能力。
在IT项目中，不可避免地会遇到各种技术问题，IT人才需要快速预测、分析问题，并及时迅速解决问题。
总的来说，IT人才在招聘中，需要具备一定的技能和素质能力。
只有具有这些能力，才能够与行业的竞争保持一定的优势，实现事业的成功。
管理者应具备的十种能力
管理者应具备的十种能力
管理者应具备的十种能力
在领导管理活动中，必须注重培养自身能力，能力是做好工作的基础。
要成为优秀的管理者，就应培养自身的十种能力。
1.思维能力。
能够通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程，对材料进行加工并转化为理性认识及解决问题。
2.计划规划能力。
既有从宏观上对组织战略性的、长期的、方向性的问题的管理能力，又有从微观上对具体事务的预计、谋划能力。
3.组织协调能力。
能发掘部属才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源。
4.决策能力。
依据事实而不是想象进行决策，有高瞻远瞩的能力。
5.人事关系能力。
重视和采纳别人的合理化建议，行事不武断。
6.激励能力。
依据他人的行为活动规律，采取有效的方法，充分调动和发挥工作积极性。
7.应变能力。
面对变化的情况和突发事件迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。
8.心理承受能力。
在遇到困境和风险时，有遇事不乱的风范和承担风险的勇气。
9.创新能力。
对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力，并
能开创新的局面。
10.合作能力。
能赢得他人的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服，而是说服和感服。
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IT管理人才必备的十大能力作为IT技术人员，相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。
经过一段时间的技术和经验的积累，很多人都向往更高层的职位，但如何能成为一个专业的IT管理人才，并不是每一个人都清晰、明了。
"30岁程序员的人生"技术某种程度上是青春活，技术革新的速度永远以超乎人所理解的演变，对于上了年纪又有了社会责任的技术人员来说，转型是不二选择。
如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家，你需要不断地扩展你的技能与知识——有些知识领域可能对你很陌生，本文阐述了可以帮助你提高职业素质的重要能力。
作为一名IT专业人士，要想有一个成功的职业生涯并不是很容易的事情。
你有可能每一种技术都懂一些，但又都不精通，也有可能是一名专才。
无论如何，一旦你想成为IT专家，想在你的游戏地盘里成为楚翘，你需要不断扩展的、跨领域的素质。
但是，大部分的素质能力存在于传统IT技能范畴之外，它们可能适用于其他的功能学科。
我们与其他人的差异越来越小，这超出了我们的习惯思维，恐怕对很多想迅速成功的IT专业人士也是一个不小的打击。
IT领域无“专家”，所谓的IT专家是在特定时间的特定时点的概念，IT方面的学习能力往往比既有经验更加重要。
信息化领域最紧缺的是“复合型人才”，懂管理、懂业务也懂技术。
成功的IT人事都是跨领域的高手，《魔鬼投资学》里给我们阐述了“领域”外的素质和能力的重要性。
1、理解现有的和新兴的技术所有IT专业人士需要的一个最基本的能力便是对他们的基本技术技能进行深度和广度的拓展。
如果用马斯洛的需求层次来比喻，那么这种能力应该属于食物和水的层次，你必须有这些才能满足基本的生存。
上课、阅读文章、研究产品，参加一个专业性质的组织，你需要掌握你正在使用的技术领域的所有信息，而且你还需要有实践机会去应用这些知识。
如果你参加一些技术资格或职称的考试，你应该经常提醒自己，你的目标并不单纯是为了在自己的名字后面加上许多的头衔，而是实现你所受教育的价值最大化。
西方有句谚语，赢得游戏胜利不仅仅需要你将眼睛盯在正在击打的球上，而且也要能预计到下一个球的方向。
历史经验已经证明，任何系统的平均生命周期大约为16个月，因此为未来做好规划很有必要。
当你充分了解你正在做的事情后，实施的效率会更高。
技术是IT人的立身之本对于ITER来说，基本的技术框架必须具备，更为重要的是对技术的敏感性和热情，从字里行间获取学习的线索，10倍速的学习掌握。
IT学习需要有目标，有压力，参加有价值的论证是不二选择。
此外，技术学习的方向性需要明确把握，有些时候占错队伍比学习技术本身更加重要。
2、设计技术性架构任何自己修建的一个系统作为个体的功能都是自以为精妙和可执行的。
但如果将它放进一个大一点的系统，它可能就会出现问题，也许你的技能还不是很高妙。
无论你是负责全面的应用与网络设计，还是部分营建一个系统部件，支持一个企业架构，你都需要知道什么是良好的、扎实的架构设计法则。
一套有效率的技术性架构设计将零件拼接在一起，它应该就像一台容易操控、价格合理的机器一样。
我已经发现，架构设计如果基于“奥卡姆剃刀原理”(OcCAM's Razor)，那么它往往是最棒的，奥卡姆剃刀原理这个词语源于拉丁语，意为“如无必要，勿增实体”(Entities should not be multiplied unnecessarily)，即简单就是最好的。
当考虑设计之时，要记住每个组织都有一些独特的程序，大部分的组织性程序都相当的普通，它们能够用可配置的通用解决方案来解决问题。
很多架构可以利用购买以及将一些很小数量的部件组合在一起的方式来完成，而不是要重新发明一种结构。
通过这种方法，你能够在很短的时间内，利用更少的成本，为你的客户提供一种优质、容易操控的产品。
同样理念还适用于个体应用与架构的设计与开发。
架构是万丈高楼的地基排列组合皆是学问，讲得是组件和组件的排列顺序都非常重要，在这方面，基于SOA的架构是很好的理念。
3、系统集成技术为很多的目的服务，最重要的能力便是使程序的自动化。
不是使用传统的供应商订单、库存管理以及产品市场推销手段，而是使用供应链程序，流程通过允许供应商和生产者来进行复杂地沟通控制，从而完成原材料进入生产流程到产品抵达消费者手中的整个过程。
Sarbanes-Oxley和其他监管法则都要求企业达到内部控制的标准，它们在系统设计领域相当常见。
随着产品和平台继续地增生扩散，随着企业日渐将自己的系统和其他的系统相连，高质量的协同工作能力是必须的。
【集成化】整合出效益，对于流程管理来说，通过集成化，构建以客户为中心的流程，可以提高供应链的效率和效果。
同时，集成化也是流程透明化的不二选择，通过集成，可以顺利实现IT管控、IT 审计和监督。
4、了解企业企业实体是复杂的组织，没有哪个企业是与别的企业完全相同的，就像雪花一样，没有两片雪花是完全相同。
这种推动特定业务运转的灵活性不太容易被掌握。
很多时候，尤其是在大型企业当中，多种文化是并存的——有一个文化是企业层面的，而别的存在于部门层面。
当你认为是安全下水的时候，你对企业运行的细微直觉会因为合并或者管理性质的巨变失去灵光，一切都发生了改变。
当我们认为自己能够在企业文化的风浪当中驾轻就熟，而无需在乎浪潮或者风向之时，我们不可以自鸣得意。
同样的，尽管企业灵活性的东西当中，很多是普通的，可以传授的知识，那种认为在一个企业环境当中取得成功的做法同样适用于另外一个企业的想法是愚蠢的。
我们必须学习我们身处的每个新环境的特质。
企业经验是宝贵财富实践是检验真理的标准，企业实践和理论是有很大差距的，特别是在特定企业、特定发展阶段，成事的关键成功因素都会不一样。
但是，企业经验是一种能力，掌握这种能力，就可以有效地用企业角度去思考和沟通。
此外，经验也是有陷阱的，需要扬弃着用!5、规划管理项目Joe Torre被视为是一位非常优秀的经理。
很难想像，如果他没有一套相当周全的比赛规划，这位纽约人能够在10次比赛中9次取得胜利，并且获得6个AL锦标赛以及4个世界性系列比赛的冠军。
这种计划不是针对年度比赛的，而是每一场比赛。
无论你是一位经理或者是一位选手，一名超级明星或者是一位业余玩家，你都要为自己近期和远期的比赛制定规划。
你如何为今天进行规划?为这周?为今年?你如何完成这些目标?你应该问自己很多“做什么”以及“如何做”的问题。
如果你是一名开发人员或者是一名网络管理员，你现在就需要培养自己的规划能力。
如果你无法管理自己，你当然就会在管理别人或者复杂项目之时捉襟见肘。
思路决定出路方向比效率更加重要，不扫一室，何以扫天下?规划是一种高度的展望能力，设定目标有些时候比完成过程更为重要。
6、注重沟通与倾听任何东西都可以平庸，除了一种能力你不能不做到完美：沟通。
这是两个最重要能力当中的一种，沟通对IT专业人士尤显重要。
良好的沟通是双向性的事情，你来我往同等重要。
IT行业是锻炼你雅量的完美地方，因为这一行业需要沟通的时刻太多了。
无论你怎样看待工作和生活，每个IT专业人士实际上都是一名顾问。
作为顾问，你有责任去为你的客户提供最大的价值。
这样做意味着你至少了解你客户的业务，客户业务运转的情况，这意味着你要去倾听。
你的客户有资格知道他们付给你的钱获得了怎样的回报，这意味着你必须主动的、有规律的让他们知道你正在为他们的利益而奔忙。
这一点对传统的IT人员来讲很难。
我们大部分进入这一行业的人认为自己接触代码和电线的机会大于与人的接触。
我们以为最好的方法便是坐在我们的桌子面前，埋头苦干。
这些都是致命的错误，尽管沟通做起来很不容易，也或许会和我们的个性背道而驰，但你别无选择，只能培养这些能力。
幸好人人都能够学习，经过一定时间的锻炼，沟通将会变得容易一些。
酒香也怕巷子深IT是通过业务发挥自己的价值，所以，通过他人成事能力对于IT来说尤为重要。
作为ITER，沟通一定要主动，其次,要有换位思考和移情能力，再次是以业务语言翻译IT的能力。
ITER也需要一定的谋略，会造势，进而完成咨询的角色，此外，推销能力是ITER沟通中的一项重点内容。
7、专注结果另外一个绝对重要的能力便是执行的能力。
计划再棒，也只是空谈而已。
归根结底，你需要用东西来证明你的努力。
最好的方法是了解你客户的一些重要信息，比如他们是谁，他们想做什么?作为一名IT专业运营顾问，你有责任向你的客户提供建议，这种建议建立在你的知识与经验之上。
但别忘了，最终是你的老板或同事、团队领导、你工作的最终客户进行决策。
有时候，这些决策并不是你推荐的。
你需要认真思考其中的缘由，但不要让任何分析将你麻痹，也不要让自己陷入唐吉柯德式的盲动之中。
80-20定律在这里起作用：80%的结果能够通过20%的努力来完成，超出这一范畴的多余价值经常不值得耗费成本。
老板思维结果导向是经典的老板思维，ITER需要有较强的“利益相关者”的分析和管理能力。
8、进行战略性的思考这是一个竞争日渐激烈的世界，今天的IT专业人士必须每天去证明，他们能够增加战术与战略价值;他们要在自己组织的任何一次会议上，成为受欢迎的人。
在过去十几年的时间里，企业已经开始意识到IT的战略重要性，企业认为IT不仅仅是会计账目上的死水一潭，而是能够给企业带来价值的部门。
大部分的IT部门是被动式的进行工作，他们等待自己的业务客户。
高性能、高度成功的IT部门是积极的，在完成公司总体目标的过程当中，他们以咨询式的态度与自己的业务客户共事。
IT的价值IT的最大价值在于变革效益，而且，远远超出效率提升的层面，超出了对业务支撑的作用。
9、影响和说服上个世纪50年代那种命令式、军队式的组织管理模式已经让位于更加平行的组织管理模式。
直接管理和影响管理已经相辅相成。
我们不再命令别人做事情。
我们会用说服、协商、沟通等等方式去解决问题。
这是你训练沟通能力的好机会。
有了沟通能力，其他的能力问题才能迎刃而解，像战略性思维、业绩挂钩等等。
能够影响他人的IT专业人士总是代表着高效、富有能力、受人尊敬的人士。
不要错误地认为这只是经理们该具备的能力。
影响和说服是推动协同性工作环境完成的重要技能。
影响力是需要强力构建的，需要通过一些“事件”来达成，ITER 需要有自己的管理专家形象。
10、有适应能力一名技术专业人士意味着具有某个特殊开发环境的专长或者有能力开发、支持一个网络，但是在现在，别以为你仍然能够靠这些东西过好日子，如果你和其他提供某一类IT服务的专家一样，你就是一个没有优势的普通职员。
你应该成为一个真正的IT多面手，需要不断地进行技能扩展工作。
这样才能在众多的技术人员当中显示出你的优秀。
有些能力，比如技术技能与知识，相对来说比较容易掌握。
但类似业务知识一类的知识，则需要你花更多的时间掌握。