汽车维修人员培训管理制度范本
汽修厂人员技术培训制度(4篇范文)
汽修厂人员技术培训制度（4篇范文）【第1篇】汽修厂人员技术培训制度汽车维护和修理厂人员技术培训制度人力资源是企业竞争力中最重要的因素,人的综合素养又是人力资源中的重要因素。
各种形式的培训是提高人员素养的有效途径,随着汽车技术的日新月异,新产品、新技术、新装备、新料子、新工艺不绝涌现,培训和学习是没有止境的。
1.培训形式:上岗培训:由行业主管部门和学校联合主办,通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全学问的教育,取得上岗资格证。
技术等级培训:由行业主管部门联合劳动部门共同举办,包含汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训,考核合格由劳动部门发给技术等级证书。
技术专题培训:针对某项新技术的培训,由专家主讲,发结业证书。
特别岗位培训:厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训,合格者由行业主管部门发给上岗证书。
厂内业务技术性训:由厂内依据需要自行组织的培训。
2.建立人员档案。
编制全厂人员名册,记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。
3.编制岗位的素养本领要求。
4.每年依据本厂人员情况及岗位本领要求,编制年度培训计划,确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的认真计划,并上报运管处维管科一份。
5.参加培训人员应与厂方签订服务合同,服务3年以上的,培训费用由厂方承当,不到3年由本人承当。
6.订立奖惩措施,凡外派参加培训人员,成绩合格者费用按合同规定由达方承当,不合格者,厂方不予承当（应在合同中明确）,成绩优秀者应予嘉奖。
7.每次参加培训的资料和记录,应建立档案,妥当保管。
8.服务合同期满后,人员要求调离本厂的,应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。
人员调离时应由相关业务科室签署看法,厂长批准。
在没有经济纠葛的情况下,应予同意。
合同期未满要求辞职的,则按合同规定办理。
9.人员培训管理工作由办公室负责。
【第2篇】汽修厂人员培训制度汽车维护和修理厂人员培训制度1、企业员工的培训工作由重要领导负责,厂（公司）工会或其它职能部门（人员）负责实在措施落实。
修理厂人员培训管理制度
一、总则为提高本修理厂员工的业务技能和服务水平，确保维修质量，提升客户满意度，特制定本培训管理制度。
本制度适用于本修理厂所有员工，包括但不限于维修技师、服务顾问、配件管理员等。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，确保维修质量；2. 增强员工的服务意识，提升客户满意度；3. 培养员工良好的职业素养，树立企业形象；4. 促进员工个人发展，实现企业与员工的共同成长。
三、培训内容1. 行业知识培训：汽车维修基础知识、汽车构造与原理、汽车新技术等；2. 技术技能培训：维修操作技能、故障诊断与排除、维修工具与设备使用等；3. 服务技能培训：客户沟通技巧、服务流程规范、客户满意度提升等；4. 安全教育：安全操作规程、应急预案、职业健康与安全等；5. 企业文化培训：企业使命、愿景、价值观、规章制度等。
四、培训方式1. 内部培训：由厂内资深技术人员或外聘专业讲师进行授课；2. 外部培训：参加行业内的专业培训课程，获取相关证书；3. 在岗培训：通过实际操作、案例分析、经验交流等方式进行；4. 网络培训：利用网络资源，进行远程培训和学习。
五、培训时间1. 新员工入职培训：入职前3个月内完成；2. 定期培训：每季度至少组织一次全员培训；3. 专业技能提升培训：根据岗位需求，每年至少组织两次专业技能提升培训；4. 特殊培训：针对突发事件或新技术、新产品，及时组织专项培训。
六、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、服务态度考核等；2. 考核内容：培训内容掌握程度、实际操作技能、客户满意度等；3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；4. 考核结果运用：考核不合格者，需进行补考或重新培训，直至合格。
七、培训奖励与惩罚1. 奖励：（1）培训成绩优秀者，给予物质奖励或晋升机会；（2）积极参与培训，表现突出的员工，给予表彰；（3）优秀培训讲师，给予奖励和晋升机会。
2. 惩罚：（1）培训考核不合格者，扣除相应工资或奖金；（2）无故不参加培训者，给予警告或通报批评；（3）培训期间违反纪律者，根据情节轻重，给予相应处罚。
有关汽车修理厂员工的管理规章制度模版（3篇）
有关汽车修理厂员工的管理规章制度模版汽车修理厂员工管理规章制度第一章总则第一条为了规范汽车修理厂员工的工作行为，提高服务质量，维护企业正常秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在本汽车修理厂工作的员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条本制度的目的是加强员工自律，促进员工的职业道德和职业素养的提高，确保员工工作的高效性和规范性。
第四条汽车修理厂将依法保护员工的合法权益，提供良好的工作环境，为员工提供必要的培训和发展机会。
第二章入职第五条员工入职前须提供真实有效的身份证明材料和个人简历。
第六条员工入职时需签订劳动合同，并按劳动合同规定的内容履行义务。
第七条入职员工须接受职业道德和行为规范培训，并理解并遵守本制度。
第三章员工权利和义务第八条员工有权享受平等、公正的就业环境和合理的工作条件。
第九条员工有权参与企业内部和行业组织的培训和交流活动。
第十条员工有权根据实际工作需要提出合理的工作意见和建议。
第十一条员工有义务按规定时间上下班，并严格遵守工作时间。
第十二条员工有义务按照岗位要求，完成交代的工作任务，并保证工作质量。
第十三条员工有义务维护企业的形象和声誉，不得从事与工作职责无关的活动。
第四章行为规范第十四条员工在工作期间不得饮酒和吸烟，不得携带兴奋剂和违禁品。
第十五条员工在工作期间不得私自接受顾客的礼品、红包等，不得索取和接受回扣。
第十六条员工在工作期间不得泄露客户的隐私信息，保护客户的合法权益。
第十七条员工在工作期间不得泄露企业的商业秘密，不得以任何形式对外透露。
第五章违规处理第十八条员工如发现有他人违反本制度的行为，应当及时向上级报告或向企业人事部门举报。
第十九条对于违反本制度的员工，企业将依法依规进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调岗、降职、辞退等。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度的解释权归本企业所有。
第二十二条本制度经员工代表大会讨论通过，并报企业管理层批准后执行。
汽车维修人员培训制度模板
汽车维修人员培训制度模板一、总则第一条为了提高汽车维修人员的专业技能和服务水平，保障汽车维修质量，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类汽车维修企业从事汽车维修工作的从业人员。
第三条汽车维修人员培训应遵循以人为本、注重实践、提高技能、培养素质的原则。
第四条汽车维修人员培训内容应包括理论培训和实践操作两部分，理论培训主要包括汽车维修基础知识、汽车构造、汽车故障诊断与排除、汽车维修工艺及设备等方面；实践操作主要包括实际操作技能训练、案例分析、经验交流等。
第五条汽车维修人员培训应按照相应的汽车维修工种、车型及技术等级进行，确保培训内容的针对性和实用性。
第六条汽车维修人员培训应采用多种形式，包括面授课程、远程教育、实操演示、模拟训练等，以满足不同层次、不同需求的人员培训需求。
第七条汽车维修人员培训应建立健全考核制度，确保培训效果的客观性和公正性。
第八条汽车维修人员培训应注重职业道德教育，提高从业人员的服务意识、质量意识和安全意识。
第九条各级汽车维修行业协会、学会、培训机构等应积极参与汽车维修人员培训工作，加强行业交流与合作，提高培训质量。
二、培训组织与管理第十条汽车维修企业应建立健全培训组织机构，明确培训负责人，负责组织、实施和监督本企业的汽车维修人员培训工作。
第十一条汽车维修企业应根据本企业的实际情况，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点、费用等，并组织实施。
第十二条汽车维修企业应定期对汽车维修人员进行培训效果评估，根据评估结果调整培训计划和内容，确保培训效果的持续提升。
第十三条汽车维修企业应鼓励从业人员参加各类专业培训和技能竞赛，提高从业人员的学习积极性和综合素质。
三、培训师资与教材第十四条汽车维修企业应选用具有相应资质和丰富实践经验的培训教师，确保培训质量。
第十五条汽车维修企业应选用国家认证的、符合行业标准的培训教材，确保培训内容的正确性和先进性。
四、培训考核与认证第十六条汽车维修企业应对从业人员进行定期考核，考核内容包括理论知识和实践操作技能，考核结果作为从业人员晋升、薪酬激励的依据。
汽车维修人员培训管理制度模板
汽车维修人员培训管理制度模板一、目的为了提高汽车维修人员的专业知识和技能，确保维修质量和服务水平，特制定本培训管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事汽车维修工作的人员。
三、培训原则1. 系统性：培训内容应涵盖汽车维修的各个方面，包括理论知识和实践技能。
2. 实用性：培训应注重实际操作能力的培养，确保培训内容与实际工作紧密结合。
3. 持续性：培训是一个持续的过程，应定期进行以适应汽车技术的发展。
四、培训内容1. 汽车基础知识：包括汽车结构、工作原理等。
2. 维修技术：包括故障诊断、维修工具使用、零部件更换等。
3. 电子诊断：学习使用现代汽车诊断工具和技术。
4. 客户服务：提升服务意识，学习与客户沟通的技巧。
5. 安全教育：强化安全意识，学习安全操作规程。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部资深技术人员进行培训。
2. 外部培训：参加专业机构举办的培训课程或研讨会。
3. 在线学习：利用网络资源进行自学。
六、培训周期1. 新员工入职培训：不少于2周的集中培训。
2. 在职员工定期培训：每年不少于40小时的专业培训。
七、培训效果评估1. 考核：通过理论考试和实操考核评估培训效果。
2. 反馈：收集员工对培训内容和方式的反馈，不断优化培训体系。
八、激励机制1. 考核优秀的员工将获得奖金或职位晋升的机会。
2. 对于积极参与培训并在工作中表现出色的员工，公司将给予表彰。
九、培训记录1. 建立培训档案，记录每位员工的培训时间、内容和考核结果。
2. 培训记录作为员工晋升和绩效评估的依据之一。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，应由相关部门提出建议，经管理层审议后实施。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的培训需求和目标。
维修人员安全培训管理制度（3篇）
维修人员安全培训管理制度1 目的为加强维修厂安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和公司各项安全规章制度，为实现本厂的安全目标，确保安全管理体系的高效运转，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产和提高安全管理水平，特制定此安全培训计划。
2 适用范围维修厂全体人员。
3 职责3.1本厂所有人员必须积极主动参加各种安全生产教育培训活动，不断提高自身安全生产的意识和素质。
3.2本厂负责人和安全管理员要按照公司安全部的要求，自觉参加有关安全生产知识的教育和考核。
3.3本厂从业人员应服从本公司的统一安排，自觉参加本厂组织的经常性的安全生产教育培训。
教育培训内容主要是：安全生产法律法规；安全生产新知识、新技术；工作场所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。
4 管理要点4.1维修厂全体工作人员必须接受公司级、厂级、班组级的三级安全教育，经考试合格后，颁发安全上岗证，持证上岗。
工伤、病假复工和变换工种教育参照新工人三级教育办法执行。
维修厂要负责厂级班组级安全教育培训教材的编写，并建立健全的安全教育培训管理台账。
4.2维修厂应认真执行《特种作业人员管理制度》，特殊工种按市劳动保护教育中心要求及时参加复审和新人员的初审培训。
组织特种作业人员学习《特种设备(承压类)管理制度》(试行)、《特种设备(机电类)管理制度》(试行)，应对特种作业人员进行岗位安全技术操作规程的培训，并统一由环安部组织安排电工、电焊工、现场机械操作工等特种作业人员的取证工作，包括起重设备操作证、压力容器焊接证和电工证，并每隔____年参加一次复审。
____日常安全教育，由维修厂厂长负责每月一次的安全教育，班组每周进行一次安全教育，班组每天下达生产和施工任务，应同时进行安全交底。
根据本厂安全生产特点和生产作业安全基本知识有针对性的进行生产现场安全教育：4.3.1生产现场安全生产规定及安全生产注意事项；4.3.2本工种的安全技术操作规程；4.3.3本厂机械、电气设备、设施使用的有关规定及安全防护知识；4.3.4本厂预防各类事故的安全知识及紧急情况处置办法。
汽修店人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高本店员工的专业技能和服务水平，确保维修质量，提升客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有员工，包括但不限于维修技师、服务顾问、前台接待等。
第二章培训目标第三条提升员工对汽车维修行业知识的掌握，确保维修技能的准确性和高效性。
第四条增强员工的服务意识，提高客户服务质量和客户满意度。
第五条培养员工的团队协作精神，提升团队整体执行力。
第三章培训内容第六条行业知识培训：1. 汽车维修行业的基本概念、发展历程及未来趋势。
2. 汽车各系统的基本构造和工作原理。
第七条技术技能培训：1. 各类汽车维修工具的使用方法及维护保养。
2. 常见汽车故障的诊断与排除。
3. 新能源汽车的维修技术。
第八条服务技能培训：1. 客户沟通技巧，提升客户满意度。
2. 服务流程优化，提高工作效率。
第四章培训方式第九条新员工入职培训：1. 公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 行业知识、技术技能、服务技能的基本培训。
第十条定期培训：1. 每季度至少组织一次行业知识、技术技能、服务技能的培训。
2. 根据市场变化和客户需求，适时调整培训内容。
第十一条现场实操培训：1. 安排资深技师进行现场示范，指导新员工实操。
2. 定期组织员工进行实操考核，确保技能掌握。
第五章培训考核第十二条培训考核分为理论知识考核和实操技能考核。
第十三条理论知识考核：1. 考核形式为笔试，内容包括行业知识、技术技能、服务技能等。
2. 考核合格分数线为80分。
第十四条实操技能考核：1. 考核形式为现场操作，内容包括故障诊断、维修操作等。
2. 考核合格分数线为90分。
第六章培训奖励与惩罚第十五条对培训考核成绩优秀者给予表彰和奖励。
第十六条对培训考核不合格者，要求重新参加培训，直至合格。
第十七条对长期未参加培训或考核不合格的员工，将根据情况进行处罚，包括但不限于降职、辞退等。
第七章附则第十八条本制度由汽修店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
汽车维修企业人员培训制度(20篇范文)
汽车维修企业人员培训制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04017汽车维修人员培训制度
Car maintenance personnel training system
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。
一、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。
管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。
二、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。
三、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有效的保证培训目标顺利完成。
四、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。
五、年底对培训工作进行深入分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标。
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