人力资源工作管理办法
公司人力资源管理办法范文
公司人力资源管理办法范文人力资源管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条人力资源管理基本的运行模式为。
双向选择，择优上岗，集中管理，统一调配。
第四条综合办公室负责公司人力资源的管理，管理制度的制定等有关工作。
第五条人才的引进与录用由公司统一组织，各用人部门不得私招乱用。
第二章员工人事管理制度第一条员工招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。
2、强调共同理想，团队意识与协作精神。
3、内部招聘优先，注重内部培养。
第二条招聘程序1、综合办公室人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后，通知应聘人员来公司面试。
2、所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由用人部门经理或者总经理进行复试填写面试意见，决定是否聘用。
3、所有应聘人员的材料由综合办公室统一存档备查。
第三条员工的录用1、被录用员工按通知时间到综合办公室报到，并以其报到的日期为起薪日。
2、被录用员工须携带各类证件原件及复印件，填写《员工入职登记表》办理入职手续，具体证件（均需原件）包含：身份证、一寸照片2张、学历证、职称证书及其他资格认定证书与其他能证明自己能力、特长的有关资料。
3、新员工办理完报到手续后，综合办公室领其到用人部门试用，由部门直接主管接收并安排工作；项目部员工由项目负责人对其现场安全教育，特别是在施工现场工作的，在其熟悉安全环境后方可单独工作。
第四条员工的试用与转正1、新员工被录用后，试用期为二个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合办公室提出转正申请，提早进行转正。
2、管理人员转正后，需将个人专业资格证书交由公司综合办公室注册备案保管，由公司每年统一进行年检。
第三章员工的薪酬公司员工的工资由岗位工资、工龄工资、效益工资、电话补贴等构成。
1、岗位工资岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、总则（一）为迎合市场挑战，增强市场竞争力，约束、规范、整合员工的行为，使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化道路，造就一支高素质的员工队伍，制定本办法。
（二）公司各岗位人员配备、培训教育、人员资格鉴定、考核及工资、考勤、福利等人事管理均执行本办法。
（三）公司的人力资源管理原则：1、择人：要因事择人，做到公开、公平、公正。
2、用人：应因才使用，要求德才兼备、以德为先。
二、管理职责（一）人力资源部负责本办法的制定、修改和实施归口管理；（二）各职能部室和项目部贯彻执行公司各项人力资源管理制度、收集反馈意见。
三、管理规定（一）人力资源规划1、人力资源部对公司人力资源情况进行统计，建立《企业职工花名册》和《岗位证书台帐》，并及时更新。
2、人力资源部根据公司发展规划及各部门人员需求、现有人员状况，于每年3月底前编制《人力资源年度规划》，呈报主管领导审核、批准。
3、公司各部门配合人力资源部进行人力资源规划，在根据本部门业务需要确定人员需求和预测，提出合理化建议。
4、《人力资源年度规划》内容：（1）目前公司人员数量、年龄结构、知识结构、退休预计、持证情况分析、人力资源稳定情况分析、不稳定因素分析等现状，可采用饼分图、柱状图等方式；（2）按照公司发展规划提出人力资源的合理数量、年龄结构、知识结构、持证情况等的预计；（3）对人力资源需求的解决建议（内部培训、调配或招聘）；（4）人力资源不稳定情况的解决建议；（5）人力资源薪酬系统的建议意见等。
（二）编制岗位说明书1、公司各级领导根据工作内容和性质，确定相关岗位职责和人员配置计划，配合人力资源部编制《岗位说明书》。
2、《岗位说明书》应明确岗位名称、主要职责、任职要求、工作标准及工作权限，并呈报总经理批准后实施。
3、公司组织机构调整，人力资源部须在调整后十个工作日内完善岗位说明书。
4、《岗位说明书》由人力资源部归档保存，并发放到各部门。
（三）员工资格鉴定人力资源部依据《岗位说明书》中任职条件的规定，在相关部门领导的配合下，从教育、培训、技能和经验四个方面，组织对新调换岗位及在试用期岗位人员的资格进行鉴定，并确定岗位级别，填写《员工资格鉴定表》。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法为了更好地管理和运营人力资源部门，建立健全管理体系，提高工作效率和员工满意度，制定本人力资源部部门管理办法。
一、部门职责与组织架构人力资源部门是负责公司员工管理、招聘、培训、绩效评估和福利等方面的工作。
部门的职责包括但不限于：1. 制定公司人力资源管理政策和流程；2. 负责员工招聘、录用和员工关系管理；3. 组织和实施员工培训与发展计划；4. 设计并管理绩效评估体系；5. 管理员工福利和离职手续等事宜。
部门的组织架构如下：1. 部门负责人：负责整体部门的运营和管理；2. 招聘与员工关系管理团队：负责员工招聘、员工入职和员工关系管理；3. 培训与发展团队：负责员工培训与发展计划的制定和执行；4. 绩效评估团队：负责设计和管理绩效评估体系；5. 福利与离职团队：负责员工福利管理和离职手续的办理。
二、部门工作流程1. 招聘与员工关系管理流程：- 确定招聘需求，编制招聘计划；- 发布岗位招聘广告，筛选简历并安排面试；- 完成面试评估和背景调查，参与制定录用意见；- 发送录用通知，完成员工入职手续；- 新员工入职培训和员工关系管理；- 员工档案管理和人事变动处理。
2. 培训与发展流程：- 需求分析、培训计划制定；- 培训资源准备和培训方式选择；- 培训教材、场地等相关准备工作；- 培训课程实施和培训效果评估。
3. 绩效评估流程：- 设定工作目标和绩效指标；- 员工绩效考评自评和经理评估；- 绩效评估结果汇总和绩效面谈；- 绩效考评结果确认和调整。
4. 福利与离职流程：- 管理员工薪酬福利体系；- 处理员工离职手续和交接事宜；- 为员工提供离职登记和结算服务。
三、部门管理准则1. 保持透明度与沟通：部门负责人需保持与团队成员之间的有效沟通，定期组织团队会议，及时传达公司政策和相关信息。
2. 奖惩并施：建立健全的员工绩效考核制度，对工作表现优异的员工给予公正奖励，对工作表现不佳的员工进行相应的纠正和培训。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司人力资源管理行为，提高员工的工作效率和满意度，推动企业可持续发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司全体员工的入职、晋升、调动、离职等人力资源管理活动。
第三条公司应遵守国家法律法规、政策、职业道德和企业文化，倡导公平、公正、公开的原则，严格执行本办法。
第四条公司应制定人力资源管理制度、流程和标准，并及时进行修订，确保其合理、科学、有效。
第五条公司应按照市场化、法制化、专业化的要求，加强对员工的培训、考核、激励和保障，提高员工的整体素质和竞争力。
第二章招聘与录用第六条公司应严格按照职位要求和招聘程序，公开、公正、公平开展招聘工作，遵守国家法律法规和职业道德规范。
第七条公司应通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引优秀人材应聘。
第八条公司应开展专业的招聘面试，确保录用人员具备岗位所需素质和能力。
第九条公司应制定完善的录用程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十条公司应在招聘、录用过程中，遵守国家法律法规和职业道德规范，保护应聘人员合法权益。
第三章岗位晋升与调动第十一条公司应通过岗位晋升和调动，为员工提供广阔的发展平台和机会，实现员工与公司共同成长。
第十二条公司应建立合理的岗位晋升和调动程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十三条公司应依据员工业绩、能力、潜力等因素，公正、公平地进行岗位晋升和调动。
第十四条公司应在实施岗位晋升和调动时，尊重员工意愿和个人发展规划，做到信息公开、精准衔接。
第四章员工培训与发展第十五条公司应制定全面、有针对性的员工培训计划和方案，做到分类培训、定期培训和个性化培训。
第十六条公司应建立健全的培训评估机制和激励机制，促进员工自主学习和持续发展。
第十七条公司应为员工提供公开、公正、公平的岗位晋升和调动渠道，营造公平竞争的氛围。
第五章薪酬与福利第十八条公司应制定合理、公正、透明的薪酬体系和奖惩机制，确保员工薪酬合理、可持续增长。
第十九条公司应优化福利政策和待遇标准，吸引和留住优秀人材，增强员工的归属感和认同感。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、管理机构人力资源部是医院从事人力资源管理工作的职能部门。
二、管理范围人力资源管理主要包括：招聘与配置、培训与考核、员工奖惩、选拔竞聘、薪酬福利管理、人事档案管理等。
三、管理原则（一）党管人才原则。
坚持党管人才原则，是新形势下党管干部原则的深化和拓展，是党的干部工作与时俱进的必然要求，是人才工作坚持统一领导和发挥各方面积极性的实际需要，是更好实施人才强院的根本组织保证。
（二）公开、公平、公正原则。
公开人事管理的法律法规和规章制度（按规定需要保密的除外），自觉地接受广大职工的监督。
进一步规范招聘、晋升、考核、选拔工作。
通过各种形式促使优秀人员脱颖而出，做到人尽其才，事得其人，各得其所，大限度调动人员的积极性。
（三）竞争择优原则。
将竞争的岗位、资格条件、原则、程序、结果等内容向全院职工公布，让所有符合条件的职工在竞争规则面前平等地参与。
通过公开平等的竞争，把德才兼备的高素质的人才选拔出来，从而优化医院的整体人员结构。
（四）尊重知识、尊重人才原则。
建立〃尊重知识、尊重人才〃的浓厚氛围，对人才管理以工作实绩为价值导向，根据客观的标准来衡量员工的工作才能，以此决定员工是否被录用、升降、奖惩等人事管理活动，以激励员工勤奋而又创造性的工作。
（五）德才兼备原则。
坚持选拔人才高标准、严要求,全面考察人员的思想素质、业务素质、管理素质。
（六）适才适用原则。
根据每个人的专长和能力、志向和条件，做到大材大用，小材小用，各尽其才，才尽其用。
（七）考试考核原则。
通过考试考核，做到知人长短,择优晋升，用人所长，优胜劣汰。
（八）依法管理原则。
建立健全人事相关规章制度，坚持依法办事，廉洁奉公，抵制人事工作中的各种不正之风。
（九）智能互补原则。
通过智能互补，在专业、能力、品德等方面形成结构合理、专业配套、性格互补的团体，有利于完成各项管理任务。
（十）围绕大局原则。
研究确定人事人才工作的目标、人物和方向，牢固树立全局意识，紧紧围绕医院发展建设的中心任务和重点工作，谋划人事人才工作，充分发挥职能作用。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强人力资源管理工作，提高企业的人力资源管理水平，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位和其他组织的人力资源管理工作。
第三条人力资源管理的目标是合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，并为企业的发展提供支持。
第四条人力资源管理的原则包括公平、公正、公开、和谐、激励和择优。
第五条人力资源管理的任务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理、人事档案管理等。
第二章招聘管理第六条招聘管理包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘人员的筛选和录用等。
第七条招聘计划应根据企业的发展需求和人力资源需求进行制定，并经企业高层审批。
第八条招聘渠道的选择应根据招聘需求和目标群体的特点进行科学选择，包括内部招聘、外部招聘、社会招聘等。
第九条招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，并经过规范和公正的操作。
第十条招聘人员的筛选和录用应根据招聘流程中的评估结果和招聘需求进行综合考虑。
第三章培训管理第十一条培训管理包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训资源的配置、培训内容的设计和培训效果的评估等。
第十二条培训需求的分析应包括员工的能力缺口分析、岗位需求分析和企业战略发展需求的分析。
第十三条培训计划的制定应根据培训需求和企业的发展目标进行制定，并经过相关部门和高层的审批。
第十四条培训资源的配置应根据培训计划的需求，选择合适的培训机构、培训师资和培训场所等。
第十五条培训内容的设计应根据培训需求和目标群体的特点进行科学设计，注重实用性和针对性。
第十六条培训效果的评估应根据培训目标和培训计划的要求，进行反馈和评估，并进行改进和调整。
第四章绩效考核管理第十七条绩效考核管理包括绩效目标的制定、绩效评估的实施、绩效激励的分配等。
第十八条绩效目标的制定应根据岗位职责和工作要求进行制定，并与员工进行明确沟通和确认。
人力资源综合管理办法
人力资源综合管理办法一、总则为了加强公司的人力资源管理，提高员工的整体素质和工作效率，促进公司的持续发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
二、招聘与录用（一）招聘计划各部门根据工作需要，于每年年初向人力资源部门提交年度人员需求计划。
人力资源部门根据公司战略规划和各部门需求，制定公司年度招聘计划。
（二）招聘渠道1、内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调岗。
2、外部招聘：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道进行招聘。
（三）录用条件1、符合岗位要求的学历、专业和工作经验。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、通过公司的面试、笔试等考核环节。
三、培训与发展（一）新员工培训新员工入职后，进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，使其尽快适应公司环境。
（二）岗位培训根据员工的岗位需求，提供专业技能培训，提升员工的工作能力。
（三）职业发展规划1、员工根据自身的兴趣和能力，制定个人职业发展规划。
2、公司为员工提供晋升机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。
四、绩效考核（一）考核指标根据员工的岗位职责和工作目标，制定具体的考核指标。
（二）考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、为员工的晋升、调岗提供参考。
五、薪酬福利（一）薪酬体系建立公平、合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
（二）福利制度1、为员工缴纳五险一金。
2、提供带薪年假、病假、节日福利等。
六、员工关系管理（一）劳动合同管理依法与员工签订劳动合同，规范劳动合同的履行、变更、解除和终止等事宜。
（二）员工沟通建立有效的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，解决员工的问题。
（三）员工活动组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
七、离职管理（一）离职手续员工离职时，应按照规定办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物等。
（二）离职面谈人力资源部门与离职员工进行面谈，了解离职原因，为公司改进管理提供参考。
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XXXX集团有限公司人力资源工作管理办法(试行)第一章总则第一条按照“五统一”的原则，为了建立符合XXXX集团有限公司(以下简称集团公司)战略发展要求的人力资源工作体系，加强人力资源工作管理，根据集团公司实际情况和发展要求，实行人力资源统一管理，制定本办法。
第二条人力资源工作总体思路：使人力资源工作与集团公司战略目标、总体要求和阶段性任务协同一致，提升人力资源的保障和支撑水平；调动所属企业的人力资源工作积极性、创造性；坚持以人为本、科学发展的思想，树立“人力资源是第一资源”的理念，增强人力资源工作自觉性和主动性；健全人力资源管理体制，完善人力资源工作机制，优化人力资源工作环境，提高人力资源管理水平。
第三条人力资源工作遵循的原则：1、以人为本的原则。
实行人性化管理，把员工的利益始终放在重要位置。
2、精干高效的原则。
通过科学管理，提高员工素质和劳动生产率，实现公司可持续，高速发展。
3、激励与约束相结合的原则。
形成企业文化，激励和约束职工行为。
4、和谐发展的原则。
以集团公司的稳定发展为管理前提和基础，倡导团结、互助、协作精神，追求和谐的劳动关系。
第四条完善劳动用工制度。
建立竞争上岗、能上能下、能进能出的市场化用人机制，追求效率、效益最大化。
第五条加强劳动合同管理，完善管理手段，依法做好劳动合同签订、变更、续订、终止、解除等各项工作，对劳动合同实行动态管理，维护企业和职工的合法权益。
第六条理顺分配关系，完善以按劳分配为主、多种分配关系并存的分配制度，按照效益优先、兼顾公平的原则，合理拉开收入档次。
引入市场机制，运用市场手段调节收入分配。
第七条健全和完善企业社会保障制度，规范养老、失业、医疗、生育、工伤保险和企业年金、住房公积金管理，逐步实现管理服务社会化。
第二章管理体制第八条集团公司人力资源工作实行集团公司及所属企业两级管理构架。
集团公司人力资源部是人力资源工作的管理主体，按照国家相关法律、法规、方针、政策和相关规定，依据公司规划和企业战略发展要求，建立健全人力资源管理体制，创新、完善运行机制，科学高效地进行人力资源管理，满足本企业生产经营的需求。
所属企业在集团公司的统一领导与协调下开展人力资源工作，满足企业对人力资源的需求。
第九条成立集团公司薪酬考核委员会,人力资源部及党群工作部是人力资源管理工作的职能机构。
第十条集团公司薪酬考核委员会（由公司领导及各部门负责人组成）主要职责：制定各所属企业经营负责人的薪酬及业绩考核管理办法，负责集团公司机关及所属企业的经营业绩考核。
第十一条公司人力资源部的主要职责:1、根据公司人力资源的需求和人力资源的状况，制定公司人力资源规划、管理规范、规章制度、机构设置，指导、监督其贯彻执行情况；拟定并组织实施高精英人力资源项目计划。
2、负责公司人力资源总体规模、结构、布局的分类调控，负责公司所属企业人力资源配置、引进和培训、培养及开发管理。
3、制定公司工资总额管理制度，核定所属企业工资基数，进行工资总额的分类调控，指导和监督公司所属企业的工资分配制度的制定与执行，调控各类人员的工资比例关系。
4、负责公司养老保险，医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、企业年金、住房公积金管理和事务经办工作。
5、依照集团公司及所属企业的实际情况，分类指导所属企业的劳动定员和岗位设置方案，指导、审核所属企业的劳动定额标准，制定人力资源统计报表制度，负责公司人力资源管理信息系统的建设。
6、负责集团公司的人事调配、员工奖惩、人员录用、聘任（用）、劳动合同管理和人事档案管理工作；进行集团公司人力资源管理工作研究，指导所属企业进行人力资源管理工作创新。
7、负责做好集团公司员工的培训工作，搞好教师的聘用、经费筹集、发放授课费等工作，负责员工的劳动技能鉴定工作和专业技术人员的职称评审、资格考核、备案等工作；8、参与重大事故的追查、分析和处理工作；负责集团公司员工的劳动保护工作和伤残、抚恤等政策的执行。
第十二条集团公司党委工作部负责公司所属企业党委成员人选的考察工作及公司后备干部的工作；公司各部门及所属企业负责人的考察工作。
第十三条集团公司所属企业根据实际情况和工作需要，建立健全分类分级管理的人力资源工作机构，履行人力资源管理职责。
第十四条筹建或另行成立的企业要设置独立的人力资源管理机构，进行员工的招聘、引进和培训工作。
第三章招聘与录用第十五条招录工作必须坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则，严格履行甄别，测试程序。
第十六条招聘与录用的范围包括:招聘或引进的员工，招聘录用的大、中专院校毕业生，实行劳动预备制的院校培养人员，订单式培养的院校毕业生，企业从社会招收使用的中长期合同工，其他方式招收使用的劳务工、派遣工等。
第十七条招收使用员工必须严格遵守《劳动法》的规定，严禁招收使用未满十六周岁的未成年人，禁止招收使用国家规定不适合从事工种或岗位的人员。
第十八条除劳务工，派遣工，新招收员工原则上都应变招工为招生；确需从社会招收的，招聘对象的文化程度不得低于高职或技校毕业。
第十九条招收员工，必须按要求进行体检，不得招收使用身体不适合相应工种岗位的人员。
第二十条招收录用员工，必须遵守国家实行就业准入制度，不得招收使用不具备就业准入资格的人员进入相应岗位与工种。
第二十一条新招收使用员工，一律实行先培训再上岗，具体培训由集团公司及所属企业根据国家规定和有关要求实施进行。
第二十二条集团公司人力资源部根据长远和近期发展需要，制定积极地优惠政策，有计划，按比例，分层次和专业合理招聘，引进所需大学毕业生和高等技术工人。
第四章劳动合同第二十三条集团公司及所属企业实行全员劳动合同制，并要依据《劳动法》、《劳动合同法》及配套措施，与员工签订劳动合同书。
劳动合同书文本采用格式合同方式，由公司统一制定。
第二十四条集团公司及所属企业在与员工签订或续订劳动合同时，应对在工作过程中可能产生的职业病危害及后果、职业防护措施和待遇在合同中如实告知员工。
第二十五条对于研发人员或其他接触、掌握企业关键技术、专利等商业机密的员工，应在劳动合同中约定保守企业和用人单位商业秘密的有关事项。
第二十六条所属企业要不断加强劳动合同的管理，认真落实劳动合同管理工作责任制，及时依法办理劳动合同的变更、续订、终止和解除等有关手续，避免或减少劳动争议事件的发生。
第二十七条集团公司所属部企业间员工流动、调配，原用人单位必须先与该员工解除劳动合同后，新用人单位方可与其签订劳动合同。
第五章管理定员、定额及定编岗位第二十八条集团公司的定额、定员及定编工作由各级人力资源管理部门管理。
人力资源部要依照先进合理的原则，结合自身特点和实际要求，组织实施定额、定员及定编管理工作；所属企业要在集团公司的统一安排下，具体开展劳动定额和定员工作。
第二十九条建立健全劳动定额和定员管理的制度，在人力资源管理部门配备符合要求的劳动定额和定员管理人员，并采用多种形式，不断提高业务素质和定额定员工作水平。
所属企业要保持定额定员管理人员的相对稳定。
第三十条所属企业的劳动定额和定员标准，必须体现和反映技术进步，管理创新和提高生产效率的要求及发展趋势。
第三十一条制定劳动定额时，要运用先进、科学的方法和手段，以提高劳动定额的科学性和准确性。
必须落实到研发、采购、生产、销售等各个环节和岗位；凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位，都要有合理的劳动定额，实行定额管理。
第三十二条集团公司及所属企业的劳动定额和定员标准，要定期修订，原则上依据国家标准或新技术要求及时修订。
因生产条件的变化，对劳动定额和定员标准水平影响较大时，应及时进行修订。
第三十三条制定或修订定额定员标准，必须科学、合理、准确；劳动定额标准原则上不得低于已达到的实际水平；劳动定员标准不得超过现在实际使用人数。
第三十四条所属企业制定或修订的劳动定额和定员标准，报集团公司人力资源部备案后执行。
第三十五条所属企业必须严格按照劳动定额标准配备作业人员，严格按定员组织生产，杜绝劳动组织安排过程中的随意行为。
第三十六条所属企业要做好劳动定额和定员的原始记录和统计分析工作，为劳动定额和定员标准的修订积累必要的数据与资料。
第六章员工的流动与分配第三十七条集团公司人力资源部是公司人才流动和调配管理的职能部门，负责公司的人事调配、流动管理日常工作，负责公司确定的重要人事调配计划的组织实施；所属企业人力资源管理部门，负责本企业人事调配和员工流动管理。
第三十八条集团公司各类人员的流动和调配，要本着有序流动、规范管理的原则进行。
所属企业人员流动，应当坚持协商一致的原则。
第三十九条本着顾全大局，协商的原则，所属企业应服从集团公司对员工的统一调配。
第四十条新筹建公司或另行成立的企业的劳动力配置规模和结构，应按规划、设计需求，依据实际情况确定，分阶段实施。
第七章员工培训第四十一条人力资源部负责集团公司员工培训的统一管理工作，负责制订员工培训规划和相关制度，组织重大培训项目的实施，指导所属企业组织实施员工培训计划；所属企业人力资源部负责落实本企业员工的培训计划，承担员工培训管理和部分教学组织的双重职能，组织开展多种形式、灵活多样的岗位培训活动。
第四十二条所属企业要结合本企业的生产特点和员工结构及实际需要，建立健全包括培训经费，培训计划与实施、培训考核等培训工作制度。
各级人力资源管理部门要加强对员工培训的评估和考核，提高员工培训效果。
第四十三条职工教育培训经费的提取和使用。
职工教育培训经费按职工工资总额的2.5%提取，由集团公司人力资源部统一规划，所属企业分项提取和使用（另行起草办法）。
第四十四条对于由集团公司支付培训费的学历学位教育、继续教育和重点岗位专项培训、骨干人才专项培训，实行培训教育协议书制度和最低服务年限管理，由集团公司与接受培训的人员签订培训协议，约定培训结束后为企业服务的最低期限。
第四十五条对于采取订单式培养的大中专毕业生和变招工为招生形式培养的人员，也要分类设定不低于5年的服务期。
第四十六条所属企业必须对从业人员上岗作业前或采用新工艺、新技术、新材料、新设备前，进行培训和教育。
第四十七条所属企业要制定相应的激励制度，激励员工自我开发、自我提高，积极参加企业组织的各类培训；鼓励员工一专多能，积极参加相关工种或岗位、职业技能培训。
第八章专业技术职务任职资格第四十八条公司对专业技术职务任职资格工作实行分类管理。
国家规定实行社会化管理的会计、统计、经济、法律、计算机等专业的初、中级专业技术职务任职资格，按照政策和规定执行，一律通过社会化专业技术职务任职资格（职业资格）考试取得；对未实施社会化管理的专业和层次的专业技术职务任职资格，人力资源部积极创造条件，按规定要求，健全制度，完善机制，对具备条件的人员推荐职务任职资格评审确认。