人力资源最全的工作流程
人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)
1、招聘申请：在本单位计划用人前30日或出现离职人员时，用人部门提出用人申请，填写完整的《招聘申请表》并报本单位负责人及集团分管副总审批。
2、招聘计划：人力资源部汇总各单位招聘申请，报集团领导审批，并形成阶段性招聘计划。
3、申请招聘资金：人力资源部填写资金申请单或借款单报相关领导审批，预借招聘费用。
4、招聘广告发布审批：填写《招聘广告发布审批表》并报批。
5、发布招聘广告：人力资源部根据不同岗位，选择不同渠道发布广告。
6、汇总、初选简历：人力资源部根据岗位的的要求进行初选.7、用人部门筛选简历：用人部门筛选并会同人力资源部确定面试人员。
8、通知面试：人力资源部通知面试人，告知初试时间、地点、乘车路线、需携带资料等9、初试：填写表格、复印证件并装订；向面试者介绍公司概况、初试程序;根据岗位性质组织笔试、上机考试；逐个进行面试，了解个人基本情况、知识构成、工作经验、各方面能力和素质考核，了解面试人的各方面要求，面试小组给出初试意见,并签字确认。
10、复试:根据岗位的重要程度确定复试时间、地点、面试人；初步确定录用人选.11、调查：对拟录用人选进行调查，整理调查记录报领导审核.12、录用审批：对调查通过人员办理录用审批手续，确定使用期限、待遇、试用岗位、转正后待遇、劳动合同期限等。
13、通知报到：通知录用人员报到时间、地点、乘车路线、携带资料等。
1、审核完善档案材料:将必备材料统一整理存档，一般包括照片、身份证、毕业证、学位证、英语、计算机等级证书复印件、资格证复印件、体检表、与原单位接触劳动关系证明，视情况需提供无犯罪记录证明。
2、开具报到通知书:由人力资源部填写报到日期、试用岗位、试用期限、试用期工资等，发放《入职须知》或《员工手册》并登记。
3、发放工作证、考勤卡：由人力资源部或子公司综合部发放，工作证内容填写完整照片，张贴规范，并告知使用规范及考勤注意事项.4、发放饭卡:填写《饭卡领取审批表》，用人部门负责人签字、综合管理部部长审批,服务中心会计充值、发放并告知使用方法.5、发放劳保用品：子公司综合管理部开具领料单，到仓库领取工装、安全帽、防静电鞋、手套、口罩等6、分宿舍:填写宿舍登记表，分房号、储物柜，发钥匙，并告知宿舍管理规定.7、返回报到通知回执单：用人部门或子公司综合管理部填写完整的报到人、报到时间、试用期岗位及考勤卡等相关信息，并返回集团人力资源部。
常用人力资源部工作全套流程
常用人力资源部工作全套流程人力资源部工作流程是一个相对复杂的系统，包含招聘、入职、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等多个环节。
下面是一个常用的人力资源部工作全套流程：1.招聘流程：(1)需求分析：根据公司的需求，确定岗位职责和要求，建立岗位描述和岗位招聘计划。
(2)策划招聘活动：制定招聘计划，包括发布职位信息、选择优质招聘渠道、确定招聘方式等。
(3)简历筛选：对收到的简历进行筛选，将合适的候选人挑选出来。
(4)面试和评估：面试候选人，并根据面试结果进行评估，选择最合适的人选。
(5) 录用和Offer发放：确定录用候选人，与其签订劳动合同，并发放录取通知书。
2.入职流程：(1)办理相关手续：包括劳动合同签订、入职登记、员工档案建立等。
(2)介绍公司和部门：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构、部门职责等。
(3)办理入职手续：包括领取工作证件、办理社保、公积金等。
(4)岗位培训：根据岗位需求，对新员工进行相关培训，帮助其熟悉工作内容和流程。
(5)与其他部门协调：协调其他部门，确保新员工能够顺利进入工作状态。
3.培训流程：(1)培训需求分析：根据公司的业务需求和员工的能力提升需求，确定培训目标和计划。
(2)培训计划制定：确定培训内容、培训方式和培训时间，并编制培训计划。
(3)培训实施：根据培训计划，组织培训师进行培训，培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。
(4)培训评估：对培训效果进行评估，收集员工培训反馈和改进意见。
4.薪酬福利流程：(1)薪酬福利设计：根据公司的薪酬福利政策和员工的需求，设计薪酬和福利方案。
(2)薪酬结构调研：通过市场调研和薪酬测算，确定公司的薪酬水平和结构。
(3)薪酬管理：包括薪酬发放、薪资核算、薪酬调整等。
(4)福利管理：包括员工福利查询、员工福利申请、福利发放等。
5.绩效管理流程：(1)绩效目标设定：与员工沟通，确定绩效目标和指标。
(2)绩效评估：根据设定的绩效目标和指标，对员工进行评估。
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。
(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。
(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。
(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。
人力资源工作流程
人力资源工作流程一、招聘流程：1.确定招聘需求：根据公司的业务发展和人员流动情况，确定招聘岗位和数量。
2.编写岗位描述和职位要求：制定岗位描述，包括职责、岗位要求等。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到适合的渠道，如公司网站、招聘网站、社交媒体等。
4.筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和背景进行初步筛选。
5.面试：与招聘岗位相关的人员进行面试，了解他们的能力和适应性。
6.选拔：根据面试结果和综合考虑，决定录用哪位候选人。
二、入职流程：1.发放录用通知：向录用的候选人发放录用通知，并就入职细节等进行说明。
2.签订劳动合同：与候选人签订劳动合同，明确劳动合同的内容和双方权利义务。
3.办理入职手续：包括入职登记、人事档案建立、社会保险登记等。
4.新员工培训：为新员工进行入职培训，介绍公司的业务、制度和规定等。
三、试用期流程：1.制定试用期目标和评估标准：制定与岗位相关的试用期目标和评估标准。
2.试用期工作与考核：对试用期员工进行日常工作的管理和考核。
3.试用期评估：对试用期员工的表现进行评估，包括工作表现和适应能力等方面。
4.决定试用期结果：根据试用期员工的评估结果，决定是否转正或终止合同。
四、调动流程：1.调动需求确认：根据公司的业务需要和员工的能力和发展需求，确定调动需求。
3.调动安排：确定调动的时间和岗位，进行相关的人事手续和调动通知。
4.调动后的培训和适应：对调动后的员工进行必要的培训和适应过程。
五、转正流程：1.转正条件确认：根据公司的规定和评估结果，确认员工是否符合转正条件。
2.转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、适应能力等。
3.决定转正结果：根据转正评估结果，决定是否将员工转为正式员工。
4.转正手续办理：办理转正手续，包括签订正式劳动合同、社会保险变更等。
六、离职流程：1.离职申请：员工提出离职申请，注明离职日期和原因。
2.离职面谈：与离职员工进行面谈，了解离职原因和离职后的工作安排。
最详细的人力资源工作流程
最详细的人力资源工作流程人力资源（Human Resources）是指组织中负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等方面的工作。
人力资源的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等环节。
下面是一个详细的人力资源工作流程，以帮助新手人事了解人力资源管理的全过程：1.招聘流程：-定制招聘需求：根据公司需求，与相关部门确定招聘岗位和人数。
-编写职位描述：根据岗位要求，撰写岗位职责和任职资格等描述。
-广告发布：通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘广告。
-筛选简历：根据简历筛选标准，筛选合格的候选人简历。
-面试和评估：面试合格的候选人，并进行面试评估和背景调查。
-录用决策：与相关部门负责人共同决定录用哪位候选人，并发放录用通知。
2.培训流程：-培训需求分析：与部门负责人讨论，确定培训需求。
-计划制定：制定培训计划，包括培训内容、时间和预算等。
-培训实施：根据培训计划进行培训，采用内部培训或外部培训等方式。
-培训评估：评估培训效果，收集员工对培训的反馈和意见。
-培训记录：记录培训内容、参与人员和培训成果等信息。
3.薪酬管理流程：-薪酬制定：与高层管理层共同制定薪酬政策和体系。
-薪酬调查：进行薪酬水平的市场调研和对比，确定薪酬水平。
-薪酬核算：根据薪酬政策和员工绩效等因素，计算薪酬数额。
-薪酬发放：按照公司制度，按时发放薪酬，并记录薪酬发放情况。
4.绩效评估流程：-目标设定：与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
-绩效评估：对员工的工作业绩进行评估，采用考核表、360度评估等方式。
-绩效反馈：向员工提供有关绩效的反馈和评价，指导员工进一步改进。
-绩效奖励：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和激励措施。
5.员工关系流程：-员工文件管理：建立员工档案，妥善保存员工相关文件。
-劳动合同签订：与新员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
-员工福利管理：协调员工福利，如保险、健康检查和带薪假期等。
-员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
人力资源主要工作流程
人力资源主要工作流程一、人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略目标，确定并预测未来所需的人力资源数量和结构，以满足组织的发展需求。
这个阶段的工作包括：1.分析组织的业务发展需求和趋势。
2.预测未来人力资源需求量。
3.分析现有人力资源的供应与需求差距。
4.制定招聘和培训计划，为未来的岗位需求做准备。
二、招聘与选择招聘与选择是指根据招聘计划，通过适当的渠道吸引和筛选合适的候选人，以填补组织中的空缺职位。
这个阶段的工作包括：1.制定招聘需求和策略。
2.发布职位招聘广告，吸引候选人。
3.面试并筛选候选人。
4.进行背景调查和参考检查。
5.最终选择合适的候选人。
三、员工培训与发展员工培训与发展是指给员工提供适当的培训机会和发展计划，以提高他们的工作技能和素质。
这个阶段的工作包括：1.进行新员工入职培训，使其熟悉组织文化和工作要求。
2.设计和实施职业发展计划，帮助员工提升能力和晋升机会。
3.提供持续的职业培训，包括技术培训、领导力培训等，以提高员工的绩效和专业知识。
4.建立绩效评估制度，对员工进行定期评估，为员工提供反馈和发展建议。
四、薪资福利管理薪资福利管理是指制定和管理组织的薪资和福利政策，以保持员工的满意度和激励。
这个阶段的工作包括：1.设计和调整薪资结构，确保员工的薪资水平合理。
2.管理薪资发放、福利计划和退休福利等。
3.建立激励制度，包括年终奖金、绩效奖金等，鼓励员工的高绩效和努力工作。
五、绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，管理和提高员工的工作表现。
这个阶段的工作包括：1.设定明确的工作目标和绩效标准。
2.定期进行绩效评估和考核，评价员工的工作表现。
3.提供正面和建设性的反馈，鼓励和激励员工。
4.提供绩效改进计划和培训，帮助员工提高绩效水平和实现个人发展目标。
六、员工关系管理员工关系管理是指管理组织内部员工之间的关系，维护良好的员工积极性和员工满意度。
这个阶段的工作包括：1.建立和维护良好的沟通渠道，促进员工和管理层之间的有效沟通和合作。
人力资源部36个工作流程
人力资源部36个工作流程1.招聘流程：包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、签订合同等。
2.培训流程：包括制定培训计划、组织培训评估、开展培训课程、整理培训资料等。
3.绩效管理流程：包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定奖励和惩罚措施等。
4.薪酬管理流程：包括制定薪酬体系、制定薪酬政策、进行薪酬测算、发放薪酬等。
5.福利管理流程：包括制定福利政策、管理员工福利、处理员工福利申请等。
6.员工关系管理流程：包括处理员工投诉、解决员工纠纷、组织员工活动等。
7.人事档案管理流程：包括建立人事档案、归档和保密人事信息等。
8.岗位描述和岗位评估流程：包括制定岗位描述和职责、进行岗位评估等。
9.工作流程优化流程：对人力资源部门的工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
10.人才储备流程：建立人才储备库，对潜在的候选人进行线下和线上的储备。
11.职业规划和发展流程：制定员工的职业规划和发展计划，为员工提供晋升和发展机会。
12.组织架构优化流程：对企业的组织架构进行评估和优化，提高企业的运转效率。
13.员工离职管理流程：包括处理员工离职申请、进行离职面谈、完成离职手续等。
14.员工激励和保留流程：制定员工激励政策，提高员工的保留率和忠诚度。
15.员工调岗和转正流程：调整员工工作岗位和薪酬待遇，评估员工的工作表现并决定是否转正。
16.员工关怀流程：帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工的工作满意度。
17.组织文化建设流程：创建和传承企业的组织文化，提高员工的归属感和企业文化认同感。
18.岗位替补和补充流程：为岗位设置替补人选，确保岗位的连续性和稳定性。
19.员工投诉处理流程：及时处理员工的投诉和问题，确保员工的合法权益。
20.职工教育和培训流程：为员工提供专业技能培训和职业发展支持。
21.企业文化宣传流程：组织企业文化宣传活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
22.绩效激励流程：制定绩效激励方案，奖励高绩效员工。
人力资源公司工作流程
人力资源公司工作流程
1.了解客户需求：
2.定制招聘方案：
根据客户需求，人力资源公司会制定一套招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式以及招聘时间等。
此外，招聘方案还需要根据客户企业的特殊需求来定制，如制定薪资范围、职位要求等。
3.候选人与筛选：
4.面试与评估：
5.参与面试流程：
6.背景调查与核实：
7. 候选人offer和入职：
经过面试和背景调查之后，如果候选人符合客户的要求，人力资源公司会向候选人发出工作offer，并协助候选人完成入职手续。
这包括签订劳动合同、办理社保、住房补贴等各项事宜。
8.培训和绩效管理：
人力资源公司还会为客户提供培训和绩效管理服务。
他们可以根据客户的要求和需求，制定培训计划，包括入职培训、专业技能培训、领导力培训等。
同时，还会设计绩效管理体系，对员工进行绩效评估和激励，提高员工的工作效率和业绩。
9.员工离职处理：
在员工离职时，人力资源公司会协助客户进行员工离职处理。
包括工
资结算、劳动合同解除、离职证明等事项。
并在离职后进行调查和收集反馈，以改进公司的招聘和离职管理流程。
10.跟进和客户服务：
综上所述，人力资源公司的工作流程包括了解客户需求、定制招聘方案、候选人与筛选、面试与评估、背景调查与核实、候选人offer和入职、培训和绩效管理、员工离职处理、跟进和客户服务等环节。
这一系列流程
旨在为企业提供全方位的人力资源解决方案，帮助企业实现人力资源管理
的有效和专业化。
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准备阶段 实施阶段 评估阶段
员工信息管理
员工信息管理的内容:
1、反映员工历史状况的信息。主要内容有：履历材料;
自传材料；鉴定材料；政治历史问题的审查材料和甄 别、复查材料；参加党团组织的材料等。
2、反映员工现状的信息。包括目前的个人状况信息,以
及与工作相关的信息，如：职务、职称、教育状况、 工作变动、工资变动、任免晋升、考核材料等；奖励 和模范先进事迹材料；处分、取消处分和甄别复查材 料等。
25
绩效考核的流程: 1.设定绩效管理的目标; 2.持续不断的沟通过程； 3.记录员工的绩效表现,形成管理文档； 4.绩效考评； 5.绩效管理体系的诊断和提高；
26
目前比较流行的绩效考核方法: ➢ 平衡记分卡
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培训管理
什么是培训？ 培训是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行 为或过程,其目的是通过使员工的知识、技能、态度， 乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期 的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。培 训的终极目标是要实现个人发展与组织永续的和谐统 一。
工作说明书一般不受标准化原则制约，形式多 样化，内容繁简程度不一，企业可视实际需要 而编制。
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职务分析
职务说明书 与岗位规范
招聘与选 择决策
工作绩效 评价
职务评价及工 资和奖金决策
培训 要求
9
预算管理
人员预算 费用预算
10
招聘管理
招聘的流程
需求分析 制定招聘计划和招聘策略
招募阶段 选择阶段 录用阶段 评估阶段
6
岗位规范的内容比较简单,主要涉及人员的任 职资格条件等方面的问题。
职务说明书的内容要广泛得多，既包括对岗位 各事项性质、特征等方面的说明，又包括对担 任该岗位的人员要求的说明。从这一意义上说， 岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。
7
岗位规范是由有关部门统一审定、颁发的标准, 它是按照标准化的原则确定的。
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考勤管理
班别:一般来讲,一个班别最大时数不允许超过8 小时。生产性企业有多种班别，可采用轮班使 企业24小时不停产。
刷卡：一天刷两卡、四卡 出勤资料(加班、请假)
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薪酬管理
什么是薪酬: 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币 与实物报酬的总和。可以包括：工资、奖金、 津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
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企业薪酬的基本程序:
明确企业薪酬政策与目标
工作岗位分析与工作岗位评价
企业薪酬制度结构的确定
设定薪酬等级与薪酬标准
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不同地区、行业、不同类 型企业的薪酬调查
执行薪酬制度、控制和调 整薪酬
如何制定薪资等级体系
RMB
市场定位确定
晋升幅度
（一般10-20%）
员工能力、绩效 表现、经验等確定
根据市场趋势 职位特点确定
什么是绩效？什么是绩效考核？ 绩效:一般包括两方面的含义：一方面指员工的 工作结果,另一方面指影响员工工作结果的行 为、表现及素质等。 绩效考核：就是根据人事管理需要，考核员工 的工作结果及影响其工作结果的行为、表现和 素质特征的活动。
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绩效考核的作用: ✓ 为员工薪酬管理提供依据 ✓ 为制定员工晋升、调迁、辞退决策提供依据 ✓ 为员工培训提供依据 ✓ 为奖惩提供依据 ✓ 能帮助和促进员工自我成长 ✓ 能改进管理者与员工之间的工作关系
3、反映员工个性与潜能的信息。包括兴趣 Nhomakorabea特长、爱
好等信息。
12
新招聘人员的信息: 1、新员工的历史材料。包括新员工在进入本单位之前的工作经历 与表现。 2、新员工的招聘材料。包括求职申请表;简历；笔试、面试材料； 选拔时的评价、录用的理由；录用通知以及相关材料。 3、新员工进入单位后的材料。包括试用期的工作表现；工作业绩 考核结果；所在部门对其表现的反馈信息。 4、新员工个人资料。包括个人简介（姓名、性别、个人特长、受 教育程度。专业技能等）；现任岗位名称；薪酬及相关收入；职 业生涯规划。
职位等级
1级 2级 3级 4级
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影响薪酬的因素: ✓ 内在因素：劳动差别因素、工资形式、企业
经济效益、报酬政策; ✓ 外在因素：相关的劳动法规、劳动力市场、
物价、工会、社会保障水平和经济发展状况等。
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几种常见的企业工资制度: 计件工资制、销售提成制、技术等级工资制、 职务工资制、结构工资制、岗位技能工资制、 薪点工资制等。
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薪酬管理的目的: ➢ 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优
秀人才。 ➢ 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。 ➢ 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结
合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 ➢ 合理控制人工成本，保证 企业产品竞争力。
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薪酬管理的原则: ➢ 对外具有竞争力原则; ➢ 对内具有公正性原则； ➢ 对员工具有激励性原则。
4
岗位规范和职务说明书的联系和区别: 联系：职务说明书的内容包括岗位规范的内容 区别：1）编制的目的不同;
2）内容涉及的范围不同； 3）形式不同；
5
岗位规范是在岗位描述的基础上,解决“什么 样的人员才能胜任本岗位工作”的问题，为企 业职工招聘、培训、考核、选拔、任用提供标 准。
工作说明书是以“事”为中心，对岗位进行全 面、系统、深入的说明，为岗位评价、岗位分 类，以及企业劳动人事管理提供依据。
人力资源一般工作流程
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HRM
招聘管理 异动管理 考勤管理 薪酬管理 社会保险 离职管理
2
HRD
培训管理
HRP
组织规划 预算管理 绩效考核 薪酬管理
组织规划
组织结构: ➢ 直线制 ➢ 职能制 ➢ 直线职能制 ➢ 事业部制 ➢ 矩阵制 ➢ 超事业部制
3
职务分析 岗位规范和职务说明书 岗位规范:是对岗位有关事项所作的统一规定。内容包括：1）岗 位名称、编号;2）本岗位的主要工作范围和职责；3）本岗位的 工作目标和责任、权限；4）本岗位与其他岗位的关系；5）本岗 位人员所应具备的资格、条件,如知识、能力、经验等；6）考核 项目和标准；7）其他应补充规定的事项。 职务说明书：是对某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工 作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本岗位人 员资格条件所做的书面记录。
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宽带薪酬 “宽带薪酬设计”,就是企业将原来十几甚至二 十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但 同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围 拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作 流程。
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社会保险管理
社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、 工伤保险、生育保险五个项目。
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绩效考核