第2章-库存需求预测教材
物流需求预测与库存管理
时间序列虽有不规则摆动，但其长期趋势较平稳时，α宜取小，以 强调重视总演变趋势。
时间序列摆动的频率和振幅都较大，α取值要大一些，以强调重视 近期实际变化状态。
时间序列摆动的频率和振幅都较小，α取值要小一些，以强调用历 史发展趋势预测。
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4.3 库存的基本概念
三、从经营过程的角度划分
（一）经常库存（cycle stock） 企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。 这种库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时 （如订货点），就要进行订货来补充库存。这种库存补充是按一定的 规则反复的进行。 （二）安全库存（safety stock） 指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延 期等）而准备的缓冲库存。
去的商品库存。
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4.3 库存的基本概念
4.3.3 库存成本
购买成本（货币成本） 存储成本（通常用购买
成本的百分比表示） 订货成本（交易成本） 缺货成本（损失）
ppt课件Leabharlann 17中国消费者应对商品缺货
资料来源：罗兰·贝格缺货研究（中国），2003年
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移动平均法
月
实际需求量
预测值（n=3)
1
20
2
21
3
23
4
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(20+21+23)/3
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(21+23+24)/3
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(23+24+25)/3
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《需求预测与库存计划》读书笔记
《需求预测与库存计划》读书笔记《需求预测与库存计划》读书笔记一、引言在供应链管理中，需求预测与库存计划是非常重要的环节。
它们直接关系到企业的生产、采购、销售等方方面面。
通过对需求的准确预测和库存的精确计划，企业可以实现生产与销售的协同，降低库存成本，提高资金利用率，满足客户需求，进而提升竞争力。
本文将深入探讨《需求预测与库存计划》，并结合个人经验，为读者提供有价值的思考和启发。
二、需求预测需求预测是供应链管理的第一步，它是对未来产品或服务需求的估计。
需求预测的准确与否将直接影响企业的运作效率、库存水平和客户满意度。
据我所知，需求预测的方法有很多种，主要包括定量预测和定性预测两大类。
其中，定量预测主要依赖于历史数据和数学模型，如时间序列分析、回归分析等；而定性预测则更注重专家判断和市场调研，例如Delphi法、问卷调查等。
在实际应用中，我发现两种方法结合使用往往效果更好。
另外，需求预测还要考虑到外部环境变化、市场趋势、产品生命周期等因素，以便更准确地预测未来需求情况。
三、库存计划库存计划是实施需求预测的后续步骤，它主要包括安全库存、订货点和批量大小的确定。
在实际操作中，我发现库存计划的核心是要求能够在满足客户需求的尽可能地减少库存成本和风险。
这就需要谨慎地设置安全库存和订货点，合理地确定订货批量，以平衡库存成本与供货风险。
库存计划还需要与供应商协同，优化供应链中的信息流、物流和资金流，以实现最优化的库存管理。
四、个人观点在我看来，需求预测与库存计划不仅仅是供应链管理的一部分，更是企业实现可持续发展的关键环节。
通过需求预测，企业可以更好地洞察市场，了解客户需求，从而调整产品结构、定位市场，提升市场竞争力。
而通过库存计划，企业可以精准控制库存水平，降低资金占用成本，提高资金周转率，从而增加企业的盈利空间。
我认为需求预测与库存计划的重要性不言而喻，企业应该高度重视，并不断完善相关管理方法和技术。
五、总结与回顾需求预测与库存计划是供应链管理中不可或缺的环节。
MBA库存管理和需求预测
最大库存
Q* Imax = —p— (p – u)
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练习：根据预测，市场每年对某公司生产的产品 的需求量为20 000台，一年按250个工作日计算。生产 率为每天100台，单位产品生产成本为50元，单位产品 的年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费用为 20元。试求经济生产批量，运作时间，年生产次数和 最低年费用。
以及影响生产造成的损失。 （4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有
关。
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（二）库存控制的目标
在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。Hale Waihona Puke （三）有效库存管理的必要条件
1、可靠的需求预测； 2、对生产提前期及变化幅度的了解； 3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价； 4、库存细项的合理分类。
（2）优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省 了订货费用。 （3）缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出 订货，当L 很高时，订货量是很少的。
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3、最大最小系统
工作原理：实质仍然是一种固定间隔期系统， 只不过它需要确定一个定货点S 。当经过时间间隔 t 时，如果库存降到 S 及以下，则发出定货；否则，再 经过时间 t 时再考虑是否发出定货。
其中：D ----- 年需求量； S ----- 一次订货费或调整准备费； H ----- 单位持有成本； P ----- 单位价格。
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3、库存总成本及经济订货批量
年总库存成本TC=年持有成本+年订货成本+年库存物料成本
= —Q— H + —D— S + P D
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Q
上式中，年持有成本随订货批量Q增加而增加，年订货成 本随Q增加而下降，而物料成本PD是一条水平线。因此年总 成本是一条向下凹的曲线。对上式求导可得：
需求预测和库存管理分解PPT课件
• 在途库存(in-transit stock)，又称中转库存 (transit inventory)。指尚未到达目的地、正处于 运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库 存。
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• 取得成本包括订购成本和购入成本。订购成 本是指为了订购货物所发生的成本，购入成 本指为了在预定地点(如仓库)获得货物的所 有权和使用权而发生的成本。
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4.6.1存货管理中的基本术语
• 储存成本是指为了保持存货而发生的成本。 • 缺货成本是指因存货用尽、供应中断而使生产经营上的需求不能得到满足所造成的经济上的各种损失。
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4.5预测技术
三大类预测技术
• 定性预测:定性技术采用专家意见和特殊的信息对未来进行预测。 • 时间序列预测:时间序列技术则完全把注意力集中在历史模式和模式的变化
上来产生预测. • 因果关系预测:因果关系技术，如回归方法，则是使用明确而又特定的有关
变量的信息，来展开主导事件与预测活动之间的关系。
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案例分析
• 案例1：洗发香波 • 案例2：佳能公司
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思考题
• 1、企业物流管理预测由那些内容组成？ • 2、什么是经济批量定购? • 3、存货有什么作用？ • 4、什么是前置期？
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感谢您的观看！
Liuaijun,Nanjing Agricultural University
库存控制与需求预测
库存周转率的计算案例如何计算原材料的缺货成本？终端成品缺货的损失如何计算备件（耗材）的缺货成本？库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确？衡量库存信息及时、准确的KPI物品单证何时输入电脑？库存信息处理的两种手段四大软件管理系统上系统的挑战有哪些？什么是物联网-Internet of things - IOT？什么是MES？物流条形码的应用什么是射频识别技术 RFID?为什么要盘点？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何准确进行采购物品的分类？本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略ABC的分类帕累托曲线图帕累托分类的原则库存成分如何分类如何界定各个库存成分库存现状月度分析表各库存成分失当的原因第四讲：如何准确补货以减少库存？如何做好补货管理？补货的两大方法？什么是定量（连续）补货法?补货管理的两要素？如何确定补货点?如何确定补货量?库存持有成本包括哪些费用？订单成本包括哪些内容？经济订货量的计算什么是定期（间断）补货法?两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？确定定期法补货量的难度？情况一：当订单响应期等于定期间隔情况二：当订单响应期短于定期间隔当订单响应期太长时？接力棒式补货－情况A滚动式补货－情况B滚动式补货的补货量如何确定？做到准确补货的核心要求是什么？第五讲：如何预测需求量？需求预测的基本原理？需求的两大预测方法历史数据的4种基本成分时间序列的三种预测方法什么是移动平均法?什么是指数平滑法?值的选择需求预测案例演练预测的误差衡量误差率的比较正态分布的标准差的应用标准差的计算预测误差的比较各物品需求预测参数的确定总揽表趋势性预测值的最终确定什么是周期性指数法?第六讲：如何减少安全库存量？安全库存的计算什么是 Z ？目前情况下的缺货率是多少？不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量改进的结果？改进后的效果设置合理安全库存量的依据是什么如何设定库存服务水平（缺货率）如何计算指定送货日期的订单响应时间第七讲：如何减少呆滞库存？呆滞库存产生的原因？渐进式补货管理渐进式补货管理的核心要点如何做好"渐进式补货'？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？销售库存管理的特殊性销售库存管理的KPI各仓库库存信息整合的关键信息化 DRP销售体系的仓库数量如何抉择是否就地设仓的判定依据什么是平方根原理?销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应？牛鞭效应案例牛鞭效应的后果牛鞭效应的三种改进方法零售终端库存管理的挑战什么是VMI第九讲：如何减少在制品的库存？在制品库存管理的KPI不同作业类型的在制品库存管理方法？什么是框框法？什么是JIT法两种方法的比较华坚鞋业的JIT效果实施JIT管理的挑战如何实施JIT管理JIT的两种形式人工密集型车间的在制品库存管理第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？备件（耗材）库存管理的KPI如何做好备件（耗材）库存的管理备件（耗材）如何备库存？高值备件的库存管理特点什么是备件生命期浴盆曲线如何制定资产类备件需求计划？如何降低备件（耗材）在仓储期间的损耗？看不见型损耗的产生原因如何减少看得见的损耗？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？堆码为什么要定量？如何管理好待定物品和不能用物品如何做好仓库的日常管理工作如何防治野蛮操作？视频仓库日常巡查制度第十一讲：仓储管理对库存的影响？仓储工作对库存管理的影响？储运管理的基本流程应该如何？储运管理各环节的主要难度是什么？收货作业的流程应该如何？卸货与检查单证为什么经常写错？哪些因素会影响拣货绩效？拣货为什么会出错？如何确定每张需求单的大小？如何避免拣（发）错货？领料与发料拣货与发货如何做到"先进先出'如何改进掏式库位法成品出货的难点？什么是铅封？第十二讲：计划管理对库存的影响？计划部门对库存管理的影响？计划为什么老变？如何改善销售订单的随意性？产销协调会议的目的是什么？建立滚动计划制度冻结计划与滚动计划有冻结与无冻结计划的比较第十三讲：采购管理对库存的影响？采购工作对库存管理的影响造成不准时到货的原因有哪些如何做好采购供应管理？什么是供应商寄存式VMI供应商寄存式的三种形式？================================================================= =============================专家介绍：张仲豪 Johnson Zhang毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。
库存需求预测概述
库存需求预测概述库存需求预测是指根据过去的销售数据和市场需求趋势，预测未来一段时间内所需的库存数量。
这是企业管理库存的关键环节之一，能够帮助企业避免库存过剩或库存不足的问题，提高库存管理的效率和准确性。
库存需求预测的目的是为了帮助企业确定合适的采购计划，以满足市场需求，同时尽量减少库存成本和风险。
预测库存需求需要考虑多种因素，如产品的销售量、季节性需求变化、市场传播效果、竞争对手的活动等。
预测库存需求的方法可以分为定量方法和定性方法两种。
定量方法主要是基于历史销售数据和统计模型进行预测，如时间序列分析、移动平均法、回归模型等。
这些方法通过分析过去的销售数据，找出一定的规律和趋势，以此来预测未来的销售趋势。
定性方法则是根据市场情况、竞争对手的活动和其他关键因素进行判断和预测。
库存需求预测的精度和准确性对企业管理库存非常重要。
如果预测偏低，会导致库存不足，无法满足市场需求，影响销售和客户满意度；如果预测偏高，会导致库存过剩，增加了库存成本和风险。
因此，合理选择和应用适合的库存需求预测方法，结合实际情况进行参数调整和修正，对于企业来说非常关键。
库存需求预测是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和变量，并及时调整和修正预测结果。
随着企业信息化水平的提高，可以借助先进的库存管理系统和数据分析工具来进行库存需求预测，提高预测的准确性和精度。
同时，与供应商和销售团队的密切沟通和合作也是确保库存需求预测准确的重要环节。
总之，库存需求预测是企业库存管理的重要环节，能够帮助企业合理规划和控制库存，提高供应链的效率和运作质量。
通过合理的预测方法和系统支持，企业可以更加准确地预测库存需求，降低库存成本，提高客户满意度，增强市场竞争力。
库存需求预测是企业库存管理的关键环节之一，通过合理预测未来的市场需求趋势和销售量，来确定合适的库存数量和采购计划。
库存需求预测的准确性直接关系到企业的库存成本、客户满意度和竞争力。
在进行库存需求预测之前，企业需要收集并分析过去的销售数据。
需求预测与库存管理
需求预测与库存管理
•四、预测的方法论
• ——因变量；
• X——自变量； • a、b——回归系数。
需求预测与库存管理
•七、预测技术的选择
物流预测需要选择适当的数学和统计方法以得出阶段 性预测。而有效地使用这些技术方法则需要结合实际 特点与预测技术的能力。
预测技术是否适用的评估标准：
• 精确性； • 预测的时间范围； • 预测值； • 数据的可得性； • 数据的类型； • 预测者的经验。
•存货储存成本＝平均库存价值＊持有成本率
需求预测与库存管理
•三、库存总成本
•（一）存货储存成本——计算方法
•例：一个美国公司的某产品年平均库存价值为２０００万美
元，库存持有成本率为３５．４１％，其中：资金成本为３０ ％，服务成本（税金、保险）为１．２３％，仓储成本为 ２．８９％，风险成本为１．２９％。 •则该存货的年储存成本为： •２０００＊３５．４１％＝７０８．２万美元
需求预测与库存管理
•六、预测技术
•时间序列技术——移动平均
法
移动平均(moving average)预测法使用最近时期销售量的平均数。 可以消除由于偶然因素引起的不规则变动，同时又保留了原时间序列 的波动规律。但该方法对历史变化反应迟钝，不适合预测历史数据变化 大的情形。 如果引入加权平均，可部分克服上述缺点。
需求预测与库存管理
•三、库存总成本
•库存总成本＝存货储存成本＋取得成本＋缺货成本
库存需求与相关库存管理教材
MRP要正确计算出物料需求（特别是相关需求）的数量和时间，即 产品结构图。
一、预测的分类
❖ 预测考虑的因素 所涉及的未来时间跨度 可获得的历史数据 物品种类 需求的变化幅度 预测结果所需的准确性及误差所产生的成本 预测结果所能带来的预期收益 能够用于支持预测工作的资金和时间
一、预测的分类
❖ 按时间分
远期 中期 短期
❖ 按定量、定性分类
射影方式 因果方式。
物料清单(BOM)，它指明了物料之间的 结构关系，以及每种物料需求的数量， 它是物料需求计划系统中最为基础的数 据。
库存记录，它把每个物料品目的现有库
存量和计划接受量的实际状态反映出来。
提前期，决定着每种物料何时开工、何
时完工。
（三）MRP与独立需求法比较
❖ MRP的基本任务
编制零件的生产计划 编制采购计划
第三章 库存需求与相关库存管理
❖ 第一节 库存需求预测 ❖ 第二节 相关需求的库存管理 ❖ 第三节 供应链中的库存管理
学习目标
❖ 了解预测在管理中的作用。 ❖ 掌握不同的预测方法并能熟练应用 ❖ 掌握相关需求的库存管理方法并能应用 ❖ 掌握供应链管理的库存管理技术模式及其关键问题
第一节 库存需求预测
特点
优缺点
预测方法 个人看法
团队共识 市场调查
历史推论法 德尔菲法
专家个人预测
依靠个人能力、分 析能力、经验决策
多个专家交流，达 比个人预测可靠 成共识
从有代表性的抽样 能取得较好效果 客户处收集数据， 对整体作出预测
从产品生命周期进 找到与新产品足
行预测＊
够贴近的产品
专家独立决策，再 合适的问题，合 根据修正过的意见 适的专家团队组
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库存管理
2019/4/26
库存 让生活更放心
第一节
预测
第二节
定性预测方法
第三节
定量预测方法
第四节
2019/4/26
预测监控
库存管理
预测及其分类 需求的性质 影响需求预测的因素 预测步骤及应注意的问题
市场调查 小组共识、历史类比、
德尔菲法
时间序列分析法 季节性预测 线性回归分析
产生误差的原因 误差精度测量、误差监控
天气 预报
交通 状况
预测
食物 存储
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住房 买卖
…….
CPFR简介——沃尔玛公司分析
库存管理
•CPFR（协同式供应链库存管理），也叫协同规划、预测与 补货。是一种协同式的供应链库存管理技术，它在降低销售 商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。 •CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，它是利用Internet 通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在 此基础上实行连续补货的系统。后来，在沃尔玛的不断推动 之下，基于信息共享的CFAR系统又正在向CPFR发展。该系 统是在1995年，由沃尔玛与其4家供应商联合成立了工作小 组，进行CPFR的研究和探索，1998年美国召开零售系统大 会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和 威克曼斯，生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业，可以 说，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。
库存 让生活更放心
CPFR简介——沃尔玛公司分析
库存管理
•数据挖掘软件发现一些有趣的事情。 •例如，每家商店的购买模式都十分不同，以及全年都保持较 高库存的护齿产品和宠物食品的销售模式也十分不同。这一 发现应用于沃尔玛的自动订货和供给系统。沃尔玛将7亿种 商品进行组合分析，实现了将正确的商品、在正确的时间、 以合适的价格运送到正确的商店，卖给顾客。沃尔玛不断提 高预测的准确性，取得了零售行业内无法比拟的竞争优势。
1.按主客观因素所起的作用分类：定量预 测和定性预测
2.2、按预测时间的长短分类：长期预测、 中期预测、短期预测
2019/4/26
库存 让生活更放心
预测的分类
库存管理
识记
• 1.按主客观因素所起的作用分类----定量预测和定性预测 • 定性预测方法——也称主观预测方法，是预测者根据自己
掌握的实际情况、实践经验、专业水平，对事物的发展前 景作出的判断。 • 定性预测来源于不同的主观意见,包括德尔菲法、一般预 测、市场调研、小组共识、历史类比法等。 • 定量预测法----（统计预测法）利用统计资料和数学模型 来进行预测。1）时间序列分析法包括简单平均法、简单 移动平均、加权平均法、加权移动平均法、指数平滑 • 2）季节性预测 3）因果分析预测：回归分析、经济计量 模型、投入/产出 4）以计算机为基础的动态模拟
库存 让生活更放心
CPFR简介——沃尔玛公司分析
库存管理
•沃尔玛是采用协同计划、预测和补货（CPFR）的企业，通 过全盘管理、网络化运营的方式来管理供应链中的贸易伙伴 。CPFR帮助沃尔玛建立起一套针对每件商品的短期预测方 法，用来指导订货。这种由相互协商确立的短期预测成为改 进需求管理的动力，实现了对供给和库存水平的更好控制。 CPFR项目的实施帮助沃尔玛和供应商节约了大量的库存维 护成本，并促使沃尔玛逐步成为一个准时制系统。 •沃尔玛实施了一个数据仓库项目，在一台中央服务器上汇总 历史数据并进行分析，从数据中更好地了解商业环境，并做 出最好的决策。
第一节 预测
需求的性质
库存管理
简单应用
需求预测 是有效库存控制系统的关键 前提。
需求
需求的性 1.数量。2.时间。3.频率。
质
4.范围。5.可预测性。
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影响需求 预测的因
素
1.商业周期。2.产品生命周 期。
库存 让生活更放心
需求预测内容
库存管理
识记
• （一）数量 • （二）时间 • 短期预测—简单加权、加权平均、移动平均和指数拟合 • 中期预测—曲线和指数平滑、基数序列等 • 长期预测—简单回归等 • （三）频率 • 快速需求物品 • 慢速需求物品 • （四）范围——需求数量的变化范围 • （五）可预测性（趋势、季节性和随机性）
库存 让生活更放心
CPFR简介——沃尔玛公司分析
库存管理
•例如，当沃尔玛的竞争对手开设了一家杂货商店，沃尔玛会 努力去分析其设立对自身销售的影响。 •预测过程从数据仓库开始。预测过程是这样运转的，沃尔玛 的买家提交一份初步的预测，这个数据会显示在华纳-兰伯特 实施CPFR的服务器上。 •华纳-兰伯特的计划人员将意见和建议分享给沃尔玛的计划 制定者。最后经协调统一的每件产品的预测结果用于华纳-兰 伯特的生产和沃尔玛的仓库管理。沃尔玛和它的供应商使用 同样的系统。
库存管理
第二章 库存需求预测
一、预测 二、定性预测方法 三、定量预测方法 四、预测监控
2019/4/26
库存 让生活更放心
学习目标
1、预测及其分类； 2、影响需求预测的因素； 3、预测步骤及应注意的问题； 4、需求的性质； 5、定性预测方法； 6、定量预测方法； 7、产生误差的原因； 8、误差精度测量； 9、预测模型误差监控；
库存 让生活更放心
第二章
第一节 预测
预测及其类型
库存管理
识记
预测
什么是预 测
人们对某一不确定的或未知事件做出的预 计与推测。
配送中心、工厂生产需用原料、机器制造 厂中零件装配、商店库存合理性等
预测的作 用
预测是科学＋艺术 需求预测的作用 1.需求预测是库存管理的基础 2.需求预测是库存决策的依据
预测的分 类
库存 让生活更放心
本章要回答 的问题
2019/4/26
库存管理
预测可以分为哪些类型？ 预测的一般步骤是什么？ 什么是时间序列预测？ 什么是定性预测方法？何时适用？ 误差产生的原因是什么？
库存 让生活更放心
我们为什么要预测？----探索未知
库存管理
• 在现实世界中，我们每个人都需要预测：想要深入分析未 来、思考是否买股票、制定政策、提出新产品构想，或者 只是计划一周的饭菜。这样的思考能让我们受益。
2019/4/26
库存管理
识记
• 2、按预测时间的长短分类 • 长期预测 中期预测 短期预测 • 长期预测：5年或5年以上的需求所作的预测。 • 中期预测：对一个季度以上、两年以下的需求所
作的预测。 • 短期预测：以日、周、旬、月为单位，对一个季
度以下的需求前景所作的预测。
2019/4/26
第二章