网格管理员考核管理规定
界镇网格员考核管理规定完整版
界镇网格员考核管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】三界镇网格员考核管理办法为适应新形势新任务的需要，进一步深化基层体制改革，完善社区网格化管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，结合我镇实际，制定本办法。
一、领导小组成立三界镇网格化督察考核小组，具体负责对村网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。
组长：唐忠军成员：阳廷轩、邓元平、石丰、各村社区负责人二、考核对象：各村网格管理员三、考核方式和内容：（一）考核方式。
考核小组成员严格按照《三界镇网格管理员工作职责制度》，按照综治办工作内容，对网格管理员日常工作及配合镇、村（社区）开展工作情况进行综合评价。
主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格管理员是否知晓、是否满意；是否配合镇、村委会完成其他方面的工作；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“不合格”三项。
按月度和年度进行考核，兑现奖惩。
（二）考核内容。
考评内容主要分考勤制度、基础信息录入率、动态信息采集率、巡查走访率，应知应会知晓率，网格评价满意率六块。
1、考勤制度（10）。
网格员实行每个工作日签到制度，每缺少一次考勤扣1分，迟到一次扣分。
2、基础信息采集( 30分)。
全面走访网格村(居)民,及时采集网格内人口、家庭、房屋、单位、企业等基础信息做到底数清、情况明、信息准。
专职网格员每月采集、更新上报基础信息60条，每个月登录社区E通、网格E通不少于20天，事件录入与“大联动、微治理”平台保持一致。
每发现1处基础信息录入不全或误录扣1分,扣完为止。
及时更新上报和工作中收集的信息。
抽查发现有1条信息没有更新的，扣2分，抽查发现3条及以上信息没有更新的，该项分值全部扣除。
办件流转。
矛盾纠纷、民生诉求、社情民意等信息录入信息平台后，并负责办件的上报、流转、回复、评价。
网格化管理考核制度
网格化管理考核制度导言：近年来，随着城市的快速发展和新型城乡社区治理体制的推行，网格化管理模式得到了广泛应用。
网格化管理是指将城市划分为一个个网格，每个网格设立专门的管理者，通过信息化系统协调各类资源，提高城市管理的精细化水平。
为了保证网格化管理的有效运行，建立一套科学合理的考核制度是必要的。
本文将围绕网格化管理考核制度的设计原则、内容要点和操作流程，阐述其重要性和作用。
一、设计原则1. 公平公正原则：考核制度应公正公平，遵循公开、透明、公平、公正的原则，确保每个网格管理者在考核过程中拥有平等的权益，避免任何形式的不合理对待和歧视。
2. 富有激励性原则：考核制度应以激励为核心，通过评奖励罚的机制，激发网格管理者的积极性、主动性和创造性，促进网格化管理工作的不断改进和创新。
3. 综合考核原则：考核制度应综合考核网格管理者的工作成绩、工作态度、工作方法等方面的综合素质。
同时，要充分考虑网格管理工作的特点和实际情况，设置科学合理的考核指标和权重。
4. 过程控制原则：考核制度应强调过程控制，通过建立健全的考核流程和监督机制，确保考核活动的规范、公正和合法性。
同时，要注重考核结果及时反馈，及时纠正和改进工作中的不足。
二、内容要点1. 考核指标(1) 工作业绩考核：主要包括网格管理者在网格化管理工作中所取得的实际成绩和效果，如社会治安状况、环境卫生状况、居民满意度等，可以通过定期抽样调查、居民反馈等方式进行评估。
(2) 工作态度考核：主要评估网格管理者的工作态度和服务意识，包括工作积极性、责任心、工作态度等方面，可以通过居民满意度调查、工作纪律考评等方式进行评估。
(3) 工作方法考核：主要评估网格管理者在网格化管理工作中使用的管理方法和技能。
包括沟通协调能力、解决问题的能力、信息化管理的能力等方面，可以通过案例分析、定期考核等方式进行评估。
2. 考核流程(1) 考核前：确定考核指标和权重、规定考核流程和时间节点、建立考核档案等。
社区网格长、网格管理员考核办法
ｘx各社区网格长、网格管理员考核办法为加强xx社区网格化管理,充分调动网格长、网格管理员的积极性和主动性,增强服务居民的能力,经党政联席会议研究,结合xx实际,制定本办法:一、考核专职网格长、网格管理员原则上每季度进行一次。
考核实行百分制.考核范围:专职网格长、网格管理员。
考核内容由民主评议、网格情况测评两部分构成，分别占个人考核成绩的xｘ分、xｘ分。
(一)民主评议(ｘx分）民主评议分本社区党总支书记(工作站长)、ｘｘ网格党建指导员和其他社区工作人员三个层面进行。
网格长和网格管理员分别进行评议,评议票分Ａ、Ｂ、C三种。
1、网格长:Ａ票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格长日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格人员季度考核总成绩的xx%;B票由xx网格党建指导员负责,考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的xｘ%；Ｃ票由其他社区工作人员、居委会人员及本网格的网格管理员打分，考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的ｘｘ%．２、网格管理员:A票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格管理员日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ％；Ｂ票由本网格网格长负责，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的xx%;C票由居委会人员打分，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ%.评议分不得全部为满分,否则视为废票。
(二）网格情况测评(xx分)１、测评内容:网格情况测评主要从日常考勤、事件信息上报,居民信息采集、录入及更新,入户走访及民情日记几方面进行考查。
2、测评方式:采取ｘx社区办和数字平台信息提报及抽查两种方式进行。
(1)日常考勤(xｘ分):由xｘ社区办根据日常考勤情况进行提报.(２)事件上报情况(xx分）:网格长按每天x条上报(周末、节假日除外),网格管理员按每天ｘ条上报(周末、节假日除外）,每月一通报,连续x次完不成任务的或是发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格.(3）信息采集、录入及更新（xｘ分）：由区数字信息管理服务平台提供该季度内各网格人口信息和法人信息的更新、核查数据为参考，xx数字平台于每季度对每个网格内信息情况进行电话抽查．（3）走访入户及民情日记(ｘ分):每名网格长和网格管理员按照每天ｘ户的要求对网格内的居民进行走访，xx祺区办及数字平台每季度不定期对各社区各网格长和网格管理员的民情日记登记情况及居民走访情况进行抽查．发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格。
2024年网格化管理考核制度(二篇)
2024年网格化管理考核制度一、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现网格数字化管理。
二、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
三、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
四、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质区分为基层党组织、经济、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障等工作。
五、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。
在乡级网格，网格化管理中心负责乡台帐的管理，在村级网格，支部书记、村主任负责村台帐的管理。
六、信息台帐系统实行动态管理。
各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
网格化管理问题处置反馈制度一、各级网格排查收集的信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。
二、在处置责任上，涉及到本村组村民之间、本村组与其他村组民之间的事务，原则上由该村(组)网格责任人牵头处理;涉及到市、乡职能部门的事务，原则上由乡网格管理责任人协调职能部门牵头处理。
三、在处置时效上，属村级网格职责范围内的，一般在____个工查看更多...网吧管理制度2024年网格化管理考核制度（二）【导言】随着科技的发展和社会的进步，网格化管理逐渐成为城市管理的主要手段之一。
为了提高城市管理水平，各地纷纷推行网格化管理考核制度，以评估网格员的绩效和工作效率。
本文将就2024年网格化管理考核制度进行探讨，并提出相应的建议。
【正文】一、背景介绍随着城市人口的不断增加和城市化的进程加快，城市管理面临着越来越多的挑战。
传统的管理方式已经无法适应城市管理的需要，这就需要采用创新手段来提高城市管理的效率和质量。
网格化管理作为一种新型的管理方式，被广泛应用于城市管理中。
网格化管理将城市划分为若干个网格区域，每个网格配备一名专职网格员，负责对网格内的问题进行巡查和管理。
网格化管理考核制度
网格化管理考核制度
是一种评估和监督网格化管理工作的制度，旨在提高城市治理的效能和质量。
下面是一个可能的网格化管理考核制度的基本框架：
1. 考核目标：明确网格化管理的目标和重点，例如提高社区治理水平、解决居民问题、改善城市环境等。
2. 考核内容：确定考核指标和标准，包括网格化管理的各项工作如人员配备、巡查频次、问题处理时效等方面。
3. 考核方式：制定具体的考核方法，可以结合定期考核和随机抽查相结合的方式，通过问卷调查、实地检查、居民满意度调查等方式进行考核。
4. 考核评价：根据考核指标和标准对网格化管理的绩效进行评价，可以分为不同等级、评定得分等。
5. 考核结果使用：考核结果应该公开透明，用于评估网格化管理的效果，并作为改善和加强管理的依据。
可以通过表彰优秀单位和个人、奖励发放等方式激励工作。
6. 考核监督：建立考核制度的监督机制，确定责任部门和人员，确保考核的公正、客观和有效。
7. 考核周期：制定考核周期，可以根据实际情况设置每月、每季度或每年进行考核。
网格化管理考核制度的实施可以促进城市治理的科学化和规范化，提高社区居民的参与度和满意度，从而达到优化城市管理的目标。
网格员考核奖惩制度
网格员考核奖惩制度一、考核分值基础分为100分二、考核内容1、考勤情况（10分）社区网格管理员的工作时间按照社区干部的作息时间执行，实行8小时工作制，上午、下午必须到社区签到登记，缺一次扣0.5分。
2、巡查情况（20分）社区网格管理员每个工作日必须佩带工作牌到自己所在的网格巡查一次，要有巡查记录，在《网格管理员工作日志》中有据可查，并将网格内变化的信息及时录入社管信息平台，街道每月将抽查一次，记录不准确、不真实，发现一条扣0.5分，没有记录，本项不得分。
3、工作情况（20分）社区网格管理员每周要将巡查网格时所收集的信息和解决的问题（事项）进行汇总并向社区报告一次，缺一次扣0.5分：每月对网格内的空巢老人、留守儿童、流动人口、特殊人群家庭走访一次，缺一次扣分：每季度对网格内的两新组织和普通居民家庭走访一轮，缺一次扣分。
以上工作没开展，本项不得分。
4、会议情况（10分）社区网格管理员要准时参加街道每月召开的和社区每周召开的网格管理员会议，做好详细的会议记录，缺勤一次扣1分。
5、守法情况（10分）社区网格管理员应严格遵守宪法和法律，严格按照规定的权限和程序认真履行职责，严禁泄露网格内采集的各类信息或工作秘密，严禁利用工作之便，为自己或他人谋取私利。
发现一次违法情况扣1分，没有违法情况得10分。
6、信息上报情况（10分）动态掌握网格情况，及时收集社情民意。
凡涉及矛盾纠纷，刑事案件.安全隐患.涉及重点人员.重大社会活动等方面信息，必须在第一时间上报街道（社区），上报一次不及时扣1分，因为上报不及时，发生重大事故的扣5分。
7、纠纷处置情况（20）分，构建“15分钟网格服务圈”，专职网格管理员在接到“群众求助.矛盾纠纷调解.突发事件处理”事项指令后，必须在15分钟内赶到现场提供帮助服务；发生纠纷未及时赶到现场，发生一次扣1分，置之不理的本项不得分。
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。
网格化管理方案及考核办法（3篇）
网格化管理方案及考核办法“网格化管理，组团式服务”工作制度和考核办法为客观公正地评价教职工网格工作实绩，引导广大教职工主动融入“网格化管理，组团式服务”工作，实现我校与街道办事处网格化工作的无缝对接。
结合我校实际，制订本办法。
一、考核对象。
全体教师。
二、考核时间。
每年___月底前。
三、考核原则。
考核工作应坚持客观公正、注重实效的原则，坚持领导与群众相结合，平时与定期相结合，统一规定与各校实际相结合。
四、考核程序：（一）成立学校网格教师考核小组。
考核小组由学校___领导、街道网格办与学校联系人、网格年级长及教师代表___人组成。
（二）查阅网格教师相关工作资料。
如校讯通平台、家访记录、工作日志、参加学习培训记录等。
（三）赋分，确定考核等次。
考核小组采用适当方法（注重实效，便于操作，防止繁琐），在全面分析被考核人的参与网格工作情况基础上量化打分，并计算出最终得分，确定考核等次，一般为优秀、良好、合格、不合格。
考核优秀的作为教职工评优评先的主要依据之一。
五、网格教师考核主要指标：（各校可根据实际适当作出调整）（一）政治思想表现（___分）1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉实践“___”重要思想和科学发展观；政治立场坚定，顾全大局，能自觉维护党和政府的利益。
（___分）2、服从学校、办事处和社区党___有关“网格化管理、组团式服务”工作的安排，认真处理好“网格化管理、组团式服务”工作与日常本职工作的关系。
（___分）3、严格遵守“网格化管理、组团式服务”工作纪律，保护个人隐私和___，确保基础信息安全。
（___分）（二）参加学习宣传（___分）1、积极参加学校、社区、办事处党___的“网格化管理，组团式服务”工作集中学习，业务培训，不断提高自身素质。
（___分）2、每学期撰写一篇家访日志或参与网格工作心得体会，总结经验，不断提高自身社会工作能力。
（___分）3、积极宣传社会和群众___的重大教育政策，宣传___主题性政策，解答广大人民群众教育民生问题。
乡镇网格员考核办法
乡镇网格员考核办法为适应新形势新任务的需要，进一步完善镇网格化服务管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，根据上级相关文件要求，结合我镇实际, 制定本办法。
一、督查考核机构网格化督察考核小组由政法委员、综治干事、包村干部和各村支书组成，对网格员实行考核，分为平时考核与年度考核，各村主干主要具体负责对本村网格员的履职尽责情况进行督查考核，政法委员和综治干事对全镇网格员工作情况进行考核。
二、考核对象：各村网格管理员三、考核方式和内容：（一）考核方式考核小组成员严格按照《“全科网格”管理实施方案》工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格员日常工作及配合各部门开展工作情况进行综合评价。
主要考核网格员信息上报、上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格员是否知晓、是否满意；是否配合支部、村委会完成其他方面的工作；会议、培训参会情况；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“合格”、“不合格”三项。
（二）考核内容（以每月实际工作中心任务调整其内容和分数比例）1、日常巡查（10分）网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查1次, 及时捕捉和掌握网格内的信息（如基础信息采集、录入、社情民意收集、安全隐患排查、矛盾纠纷排查化解、特殊人群服务管理、公共服务代办、政策法规宣传等其他工作），发现问题及时向网格长上报发现的问题，并做好工作记录（发现的问题、上报的时间、上报对象、处理的结果），对苗头性的问题就地开展简单的处理化解，或等待上级进行处理, 此项工作由网格长进行评定。
2、例会、培训考勤（20分）本项考核以月计算，其中，上级培训占10分，未按时参加的扣除相应分数；集中召开例会和培训各占5分，考评分数=当月参会次数X每次会议分数（按实际召开会议次数），缺席未到扣除每次会议分数。
3、工作上报（10分）此项根据网格员每月工作任务的完成情况，由综治办进行评定。
4、信息上报（60分）网格员通过“平安山西”行政版APP向信息平台报送, 每月上报的有效信息不少于10条（每条信息6分）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网格管理员考核管理规
定
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
某某县网格化服务管理监管中心人员
考核办法
为贯彻落实我县加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我县网格化管理工作，充分调动监管中心人员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐某某，增强服务群众的能力，结和本县实际，特制定本考核办法：
一、考核对象
网格化服务管理监管中心人员。
二、考核办法
由县政法委组织实施。
三、考核内容
1、是否按国家政策办事，做到公平、公正、廉洁自律，是否爱岗敬业履职尽责。
（5分）
2、严格遵守工作纪律和保密规定，确保不泄密。
（10分）
3、做好每天网格值守工作。
（10分）
4、做好每天对所值守网格内各分中心管理员站点网格员早、晚点名及日常考勤记录。
（5分）
5、做好日常设备保养，系统维护。
（5分）
6、熟悉系统运行流程，事件流转，熟悉讲解和示范工作，熟练处置系统日常故障。
（5分）
7、按照系统内各类事件协调、分发、处置的规程。
做好系统内各单位事件流转记录。
（5分）
8、及时收集系统内各部门的事情办理和政务服务的量化评价结果。
（5分）
9、督促运营商保障系统网络及数据安全，确保系统正常运行。
（5分）
10、做好各级网格（管理、服务）员的技术培训指导工作。
（5分）
11、严格监督、执行系统数据采集规程，指导系统内各层级数据实时更新工作，保障数据真实、可靠、安全。
（5分）12、遇重大、突发事件及时上报，协调各部门进行处置。
（5分）
13、实时监督系统内事件流转运行情况，及时流转、督办。
（5分）
14、完成领导交办的各项其他任务。
（5分）
15、考勤。
每月事假3天以内（含3天）不扣分，3天以上每天扣除分。
迟到早退发现一起扣分，旷工一次扣5分。
（总分20分）
四、考核加分
1、监管中心人员工作有特色亮点获县级以上肯定并推广的加2分。
2、受县级表彰的加5分。
3、受州级表彰的加10分。
3、全年全勤的加10分。
五、考核结果
综合考核结果分优秀一等奖（96分以上）、良好二等奖（90－95分）、合格三等奖（60－79分）三个等次。
六、考核兑现
年终按得分多少兑现岗位津贴。