北京地区高校图书馆的机构人事分配制度改革--北京邮电大学图书馆--代根兴共39页
试论高校图书馆人事管理改革
懒等措施 。条例出台了不少 ， 但图书馆人事管理改革始终没有取得 突破
性进展。
ｌ 高校图书馆 人事管理的现状
（） １人事管理中旧体 制的色彩 根深 蒂固。 高校 图书馆 由于其独特性 。 受计划经济影响很深 ，人事管理 的行政垄断性 在高校管理中扎根发芽 ， 人事管 理归人事部 门所有 ， 对职工进行 统包统管统一分配 ， 人员能进 不 能 出， 能上不能下 ， 工作人员 的工 资和其他待 遇基本 固定 ， 图书馆进 行再 分配的可能性 小 ，对成绩卓著和碌碌 无为者 只能 给予无 关痛痒 的奖惩 。
中图分类 号： ２ ８６ Ｇ ５． பைடு நூலகம்献标识码 ： Ａ
部主任级人员及各部人 员过多 。 造成图书馆人浮于事 。 工作不饱 和． 办事 效率低 ； 机构多造成各部 之问横向联系少 。 相互推诿 、 指责 、 比， 攀 职责不
清， 协调 困难 。
所 谓高校 图书馆人 事管理是 以图书馆干部 和职工与 图书馆的读 者 服务、 参考 咨询、 图书 馆管理等相互关 系为对象 ， 运用有关人 事管理科 学 的原理与方法 ， 依靠组织机构 和组织手段 。 使每个干部职工 正确认识 他 在组织 中应 完成的任务和担 负的责任 ， 大限度地发挥他 的潜能 ， 事 最 把 情 做得更好所进行的管理活动 。 图书馆人事管理分宏观管理和微观管理 两方面 。 观管理包括 图书馆人事的方针政策 、 宏 人员编制标 准、 业务职 称 的规定 、 资制度 、 工 人员考核 、 教育体 系的规 范和图书馆 之间的协 调等 ； 微观管理包括 图书馆人员 的录用、 选拔 、 培训 、 使用 、 考核 、 奖惩等 。近几 年来全 国各地 高校普遍 开展 了人事管理制度改革 ， 作为高校 图书馆 的人 事管理制度 改革 ， 随着高校的改革采取 了定编定 岗， 也 定量管理 ， 奖勤 罚
《北京地区高校图书馆评估指标体系》的研制及其对《
三、高校图书馆评估实践方面 的进展
2005年11月，吉林省高校图工委对吉 林大学、吉林财税高等专科学校、吉 林师范大学、辽源职业技术学院、吉 林建工学院装饰学院等5所高校的图书 馆进行了评估。 据了解，从2003年到2005年11月25日， 该省三年已评估了31所高校图书馆， 取得了较好的效果。
三、高校图书馆评估实践方面 的进展
三、高校图书馆评估实践方面 的进展
5．一些高校为配合本科教学工作水平评 ． 估而开展的图书馆评估 “普通高等学校本科教学工作水平评估 指标体系”中“图书馆状况”部分的评 分细则中，对生均图书册数和年新进图 书生均册数制定了量化的考核标准。评 估方案还要求图书馆提供近三年的全面、 系统、详尽、真实、规范的材料档案。
二、高校图书馆评估理论研究方面的进展
4．高校图书馆评估研究的重心发生了转移 ． 从办馆条件、自动化网络化建设、信息 资源建设等方面，逐步向图书馆服务、图 书馆效益、绩效等方面转变，这对图书馆 工作重心的转移必将产生重大影响。
二、高校图书馆评估理论研究方面的进展
5．数字图书馆评估研究初露端倪。 ．数字图书馆评估研究初露端倪。 随着数字图书馆建设的深入，有关 数字图书馆评估的研究也引起人们的 重视。
二、高校图书馆评估理论研究方面的进展
③关于高校图书馆评估模式的。如关于构建 关于高校图书馆评估模式的。 阶段性层次型图书馆评估模式的研究、关 于高校图书馆比较性评估的数学模型、关 于高校图书馆评估指标分析及其比较性评 估模型的确立等。 关于高校图书馆评估方法的。 ④关于高校图书馆评估方法的。如关于图书 馆服务中粗心因素的量化分析与评估方法 的研究、如何在高校图书馆评估中运用层 次分析法确定指标的权重等。
中国高校图书馆评估的理论和实践
北京市教育委员会关于印发北京市属高等院校图书馆建设项目管理办法的通知
北京市教育委员会关于印发北京市属高等院校图书馆建设项目管理办法的通知文章属性•【制定机关】北京市教育委员会•【公布日期】2011.09.30•【字号】京教财[2011]27号•【施行日期】2012.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文北京市教育委员会关于印发北京市属高等院校图书馆建设项目管理办法的通知（京教财[2011]27号）各市属高等学校：《北京市属高等院校图书馆建设项目管理办法》已经市教委2011年第14次主任办公会审议通过。
现印发给你们，自2012年预算起实施，请遵照执行。
二〇一一年九月三十日北京市属高等院校图书馆建设项目管理办法第一章总则第一条为规范北京市属高等院校图书馆建设项目（以下简称“图书馆项目”）的管理，保证高校图书馆建设和发展目标的实现，提高专项经费的使用效益，依据教育部颁发的《普通高等学校图书馆规程（修订）》（教高〔2002〕 3号）、教育部高等学校图书情报工作指导委员会颁发的《普通高等学校图书馆评估指标》和《高等学校图书馆数字资源计量指南》、以及国家、北京市有关法律法规，特制定本办法。
第二条设立图书馆项目宗旨是：遵循高校图书馆建设的基本规律，牢固树立服务高校教学科研、服务高等教育改革发展、服务首都经济建设和社会发展的理念；按照分类指导、注重特色、资源共享的原则，加大图书馆文献资源、现代化基础设施和服务设施的投入，加强全市文献资源的共知、共建、共享和整体化建设的投入，推动北京高校图书馆事业的发展。
第三条图书馆项目建设目标是：加强图书馆的文献资源建设，改善图书馆的办馆条件和育人环境，为学校的教学和科学研究服务，最大限度地满足读者的文献与服务需求，充分利用图书馆的育人环境，培养学生的信息素养、人文素养和科技素养。
第四条本办法适用于北京市属高等院校。
第二章项目建设内容第五条图书馆项目建设内容包括：文献资源建设项目，自动化、网络化、数字化建设项目，办馆条件和育人环境建设项目，北京高校网络图书馆建设。
北京地区高校图书馆联盟运营管理及实践研究——以BALIS服务体系为例
关 键 词 ： 图 书馆 联 盟 ；馆 际 互借 ；文 献共 享 中 图分 类 号 ：Ｇ ５ ． ２ １ ６ 文献 标 识码 ：Ａ 文章 编 号 ：１ ０ —２ ８ （ ０ １ １ — １ ４０ ０ ２１４ ２ １） ００９ —３
Ｔｅ 】 ｈ ０
Ｍａａ ｅ ｎ ａ ｄ ｒ￣ｏ Ｒ ｓａｃ ｎＣ ｌ ｇ Ｌｂａｙ ｏ ｓｒｕ ｉ ｅ ｉｇ ｎ ｇ ｍｅｔ ｎ Ｐａ ｅ ｅｅｒｈｉ ｏ ｅｅ ｉｒｒ Ｃ ｎｏｔ ｍ ｎＢ ｉｎ ｌ ｉ ｊ
图书馆 联盟 （ ｂａｙｃｎｏｔ ｍ）一词来 源 于拉 １ ｒｒ ｓｒｕ ｉ ｏ ｉ
正式 组织 ．各成 员 馆是 完 全独 立 的个体 。联盟 的维
丁文 ，其复数形 式在 １ 纪用于描 述丈夫 和妻子 之 ７世 间 的合 作 和伙 伴关 系 。２ ０世 纪 ５ 、６ ０ ０年代 ，科 学
和教育 界开始 使用 该词 汇 ，１ ９ ９ ５年 。沈 志强 、陆 志
互 相 信 任 、相 互 独 立 的 基 础 上 ，通 过 事 先 达 成 协 议 结 成 一 种 平 等 关 系 。 就 联 盟 整 体 而 言 ，它 实 际 上 不
合” “ 、 图书馆协作 ”【 ” 。
是 一个具 有命 令 系统 的组 织 ．而是 由于承 担 了一定 的功 能而 具有 某种 实 体性 。如北 京 邮电大 学 图书 馆 与 中国人 民大 学 图书 馆共 同拟 订 的 《 京 地 区高校 北 文 献 资 源保 障体 系 （ Ａ Ｌ ）馆 际互借 及 原 文传 递 Ｂ ＬＳ 系统 建设 方 案 》 中 提 出 ：在北 京市 图工 委 领导 下 。
第 ２ ３卷 第 １ Ｏ期 ２１ 年 １ ０１ ０月
农 业 图 书 情报 学 刊 Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｉｒｒ ｎ ｆｒ ｄ ｎ Ｓ ｉ ｃｓ ｎＡ ｃ ｌ ｒ ｏ ｒａ ｏ ｂａｙａ ｄ Ｉ ｏ ｍａ ｏ ｃ ｎ ｅ ｉ ｕｔ ｅ Ｌ ｎ ｅ ｕ
现代图书馆分配制度与人力资源管理改革探讨
者 都能 够 分享 “ 利职 称 ”的 一杯 羹 ，致 使 图书馆 的分 配 方 式又 素质 的人 才 ；从供 给 方面 看 ， 由于 图书馆 待 遇相 对较 低 ，缺 乏吸 福
逐 渐趋 向平均 主义 ，又 出现 了新 的一轮 “ 干好 干坏 一个 样 ，干 多 引 高素 质 人才 的条 件 ，加 上人 事 制度 存在 的 一些 弊端 ，造 成 一些
。
一
、
图 书 馆 分 配 制度 改 革 的 必 然性
书馆 分配 制度 改革 和现代 化 建设 的重 要课 题 。
任何 ～种 社会 形 态 的收 入分 配理 论 都有 一个 共 同特 征 ，即 分 配制 度必 须 与生产 方 式相 一致 ，当 生产 方式 发 生变革 时 ，分 配 方
三 、 图 书馆 人 力 资 源 现状 与 分 配 制 度 的 改 革 现代 图 书馆 作 为高 科技 知 识信 息 的传播 阵 地 ，必 须开 发人 力
维普资讯
图 书馆论 坛
现代图书馆分配制度与人力资源管理 改革探讨
杨清 国
（ 潮州 市谢慧如图书馆
一
广东
潮州
５ １０ ） ２００
【 要 】探 讨现代 图书馆 分配 制度的改革 ，提 出图书馆在 分配 制度上要 以各种要 素为尺度 重新调整利 益关 系，最终 实现 效率与公平 的统 摘 在／ ２资源管理上 ，要 改变内部 管理机 制，使 分配制度 与人 力资源管理有机 结合，切实妥 善地推进 改革。 － 【 关键 词 】 图书馆 分 配制度 ／ ２资源管理 －
我 国图 书 馆 从上 世 纪 末 开 始 实 行 以职 称 为 主 的 工 资分 配 制 信 息 高科 技术 的 迅猛 发展 使 图书 馆 工作 发生 了巨大 变化 ，现 代 图
关于图书馆主要领导人员任命的文件
关于图书馆主要领导人员任命的文件
一、前言
为了加强图书馆的组织管理，提高图书馆服务质量，根据《中华人民共和国图书馆法》和我国相关政策规定，经过充分酝酿和严格筛选，决定对图书馆主要领导人员进行任命。
二、任命人员名单
经过研究，决定任命以下人员担任图书馆主要领导职务：
1. 馆长：李明
2. 副馆长：王强、张华
三、任命人员简介
1. 李明：长期从事图书馆工作，具有丰富的图书馆管理经验和专业理论知识，曾获得多项国家级、省级图书馆行业奖项，对图书馆事业的未来发展有清晰的规划和独特的见解。
2. 王强：具有多年图书馆工作经验，熟悉图书馆各项业务，擅
长图书馆资源建设与信息化建设，致力于提高图书馆服务质量和读
者满意度。
3. 张华：具有丰富的图书馆管理经验，擅长图书馆内部管理及
人力资源配置，注重图书馆团队建设，致力于提升图书馆整体实力。
四、任命生效时间
本任命文件自发布之日起生效。
五、工作要求
1. 新任命的领导人员要尽快进入角色，认真履行职责，推动图
书馆事业的发展。
2. 全体图书馆工作人员要全力支持新任命的领导人员的工作，
团结协作，共同为图书馆的繁荣发展做出贡献。
3. 各级部门要关心和支持图书馆工作，为图书馆的发展提供必
要的条件和保障。
六、附则
本文件由图书馆馆长办公室负责解释，如有未尽事宜，可根据
实际情况予以调整。
特此通知。
七、结束语
我们相信，在新任命的领导团队的带领下，图书馆的工作将会取得更大的进步，为我国图书馆事业的繁荣发展做出更大的贡献。
希望全体图书馆工作人员积极配合，共同开创图书馆工作的新局面。
某图书馆人事管理制度
某图书馆人事管理制度某图书馆人事管理制度一、人事管理概述为确保图书馆的正常运转，优化员工队伍，提高图书馆的服务质量，构建优秀的员工队伍，制定本人事管理制度。
二、人员招聘1. 不设置歧视性标准。
2. 根据人员需求制定岗位职责，明确聘用条件和资格要求。
3. 发布职位招聘信息，接受应聘者投递简历、面试和考核等流程。
4. 在完成所有招聘流程后，通过网站公示拟聘人员名单，征求意见，决定是否正式聘用。
5. 录用后，应给新员工提供聘用合同，保护员工合法权益。
三、合同管理1. 确定员工合同期限，包括试用期限。
2. 保障员工合法权益，如工资、福利，严格遵守法定劳动时限。
3. 合同终止时，根据法律法规，及时给予补偿和福利。
四、员工薪酬管理1. 依据国家规定，制定员工薪资标准，根据员工岗位、职称等因素制定不同的薪资等级。
2. 利用薪资体系激励员工的绩效，并在员工福利方面给予一定程度的照顾和回报。
3. 保护员工从合法渠道获取薪酬，确保薪酬发放的合法性和公平性。
五、员工考核管理1. 设计合理的员工考核制度，包括入职培训、绩效考核、竞争上岗等角度。
2. 根据员工表现制定因人而异的考核标准，考核结果对提高员工服务质量、发展空间等方面应具体落实。
3. 调整员工考核制度时，应考虑员工的意见和建议。
六、员工培训管理1. 通过内部培训与外部培训相结合的方式，提高员工的领导能力和专业水平。
2. 制定针对性不同的培训计划，给予培训补贴。
3. 举办聚会和其他团队激励活动，促进员工团队协作和工作动力。
七、员工福利管理1. 依据国家法律法规制定合理的员工福利政策，为员工提供养老保险、医疗保险、一定程度的子女教育、住房公积金等福利政策。
2. 为员工提供春节、国庆等重要节日的福利，增强员工凝聚力和归属感。
3. 提供给符合标准的员工年终奖金和定期的工作奖励，鼓励员工为更好的服务文化建设做出贡献。
八、员工权益保护1. 维护员工的劳动权益，不允许跨越劳动和资本的利益冲突。
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60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
北京地区高校图书馆的机构人事分配制 度改革--北京邮电大学图书馆--代根兴
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克