研发中心发展规划方案
科技创新研发中心计划书
科技创新研发中心计划书一、背景描述随着科技的不断进步和社会的快速发展，科技创新已成为推动经济增长和社会进步的关键因素。
为了加强科技创新的能力，提高创新成果的转化和应用水平，我们计划成立科技创新研发中心。
二、目标和任务1. 目标：科技创新研发中心的目标是成为本地区乃至全国具有较高影响力和竞争力的科技创新研发机构。
我们致力于在关键领域进行前沿科技研究，培养高端科技人才，推动科技成果的转化和应用。
2. 任务：（1）开展前沿科技研究：通过组建优秀的科研团队，搭建良好的科研平台，开展前沿科技领域的研究工作。
重点关注机器学习、人工智能、物联网等领域，积极探索未来科技的发展方向。
（2）培养高端科技人才：通过建立与高校、研究机构的合作关系，开展科研项目的合作指导，吸引优秀的科研人才加入我们的团队。
同时，注重人才培养和团队建设，提升科研人员的专业素质和团队合作能力。
（3）推动科技成果转化和应用：积极与企业进行合作，将科研成果与产业需求对接，推动科技成果的转化和应用。
通过技术许可、技术转移等方式，将研发成果转化为实际的产品和服务，为社会经济发展做出贡献。
三、组织结构和人员配置1. 组织结构：科技创新研发中心设有中心主任、副主任和若干科研团队。
其中，主任负责整体组织和协调工作，副主任具体负责科研项目的筹备和管理，科研团队负责具体科研任务的执行。
2. 人员配置：（1）中心主任：1人（2）副主任：2人（3）科研团队成员：根据项目需要适度增减，不低于10人。
四、经费预算科技创新研发中心的经费来源主要有政府拨款、企业赞助和科研项目的经费。
根据当前的规划和发展需要，预计首年经费预算为500万元人民币。
具体用途如下：（1）人员费用：占总经费的40%，包括工资、福利等支出。
（2）科研项目支持经费：占总经费的30%，用于科研项目的实施和管理。
（3）设备购置及维护费用：占总经费的20%，用于购置科研所需的设备和日常维护。
（4）其他费用：占总经费的10%，包括办公用品、差旅费等。
2024年基地产业研发中心规划设计方案
2024年基地产业研发中心规划设计方案一、项目背景及目标1.1 背景随着科技和信息技术的不断发展，产业研发中心在推动经济增长、提高产业竞争力、创新技术和提升生产能力等方面起着重要作用。
2024年基地产业研发中心计划设计成一个高效、创新、可持续发展的研发中心，以满足产业发展需要。
1.2 目标本规划设计旨在创建一个先进的基地产业研发中心，提供创新、研发和实验设施，促进企业之间的合作和技术交流，推动新技术和新产品的研发，提高产业竞争力。
二、基地概况2.1 地理位置该基地位于城市中心附近，交通便利，周边配套设施完善。
2.2 建筑规模产业研发中心总占地面积为10000平方米，建筑面积为8000平方米，分为办公区、实验区和会议区等功能区域。
三、功能规划3.1 办公区办公区包括各类办公室、会议室、知识产权管理中心、创新孵化中心等。
为企业提供良好的工作环境，满足研发人员的智力需求。
3.2 实验区实验区包括物理实验室、化学实验室、生物实验室等。
提供高质量的实验设施和设备，满足不同领域的研发需求。
3.3 会议区会议区包括多功能会议室、报告厅等。
为企业提供举办各类学术会议、技术交流会、产品发布会等活动的场所。
3.4 公共区公共区包括大厅、休息区、餐厅等。
提供良好的聚会和休息环境，提高员工的工作效率和生活品质。
四、设计原则4.1 环保可持续结合绿色建筑和节能技术，最大限度地减少资源消耗和环境影响。
4.2 开放共享建立开放的研发平台，鼓励企业之间的合作和技术共享。
4.3 灵活多样根据企业的不同需求，提供多样化的办公和实验空间，满足不同研发项目的需求。
五、设计要点5.1 整体布局将办公区、实验区和会议区布置得相对独立，但又能够互相连接和交流，确保不同功能区域的高效利用。
5.2 设备设施在实验区提供先进的实验设备和无菌实验环境，确保研发项目的质量和有效性。
5.3 孵化平台设置创新孵化中心，为初创企业提供投资、资源对接等支持，培养创新创业人才。
研发中心建立策划书3篇
研发中心建立策划书3篇篇一《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的研发能力，以满足市场需求和保持竞争力。
建立研发中心是企业实现这一目标的重要举措。
本策划书旨在为研发中心的建立提供全面的规划和指导。
二、目标设定1. 建立一个高效、创新的研发团队，提高企业的技术研发能力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，提升研发中心的技术水平和创新能力。
3. 开发具有市场竞争力的新产品，提高企业的市场份额和经济效益。
三、研发中心功能定位1. 新产品研发：负责企业新产品的研发和设计工作。
2. 技术创新：开展前瞻性的技术研究和创新，为企业提供技术支持和解决方案。
3. 产品测试：对研发的新产品进行全面测试，确保产品质量和性能符合要求。
4. 人才培养：为企业培养和输送高素质的技术人才。
四、组织架构与职责1. 设立研发中心领导小组，负责研发中心的整体规划和决策。
2. 下设研发部、技术部、测试部、中试部等部门，明确各部门的职责和工作流程。
3. 招聘和培养优秀的技术人才，组建一支高素质的研发团队。
五、资源需求1. 人力资源：招聘具有丰富经验和专业技能的研发人员。
2. 设备与设施：购置先进的研发设备和试验仪器，建立实验室和办公场所。
3. 资金投入：确保研发中心的建设和运营有足够的资金支持。
六、实施计划1. 第一阶段：完成研发中心的组建和选址工作。
2. 第二阶段：招聘和培训研发人员，购置研发设备。
3. 第三阶段：开展研发项目，进行产品测试和验证。
七、风险管理1. 技术风险：关注行业技术发展动态，加强技术研发的风险管理。
2. 人才风险：建立人才激励机制，防止核心技术人才流失。
3. 市场风险：加强市场调研，提高新产品的市场适应性。
八、预期效益1. 提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
2. 缩短新产品研发周期，降低研发成本。
3. 增强企业的经济效益和社会效益。
篇二《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧和科技的不断发展，企业需要不断提升自身的研发能力，以满足市场需求和保持竞争力。
研发中心年度工作计划
研发中心年度工作计划0. 引言1. 背景介绍在当今科技迅猛发展的时代背景下，研发中心作为企业创新的核心部门，承担着推动企业技术创新、产品研发和市场竞争力提升的重任。
为了应对市场变化，提高研发中心的工作效率和质量，我们制定了这份研发中心年度工作计划，以明确目标、调动士气、提升工作效能。
2. 目标设定本年度的工作计划旨在实现以下目标：a. 完成企业战略目标：根据企业战略规划，研发中心要与企业的战略方向相契合，为企业的发展提供支持和保障。
b. 提升研发能力：通过加强技术研发、创新能力培养等措施，提升研发团队的整体能力，为企业创新和产品开发提供更强的支撑。
c. 加强团队协作：通过加强团队协作和沟通，促进知识分享和资源整合，提升团队的整体效能。
d. 推动项目管理：加强研发项目的规范化管理，优化项目流程，提高项目的执行效率和质量。
3. 工作计划a. 完成企业战略目标1) 参与战略规划：与企业战略部门密切合作，参与制定企业的战略规划，确保研发中心的工作与企业的战略方向相一致。
2) 制定研发计划：根据企业的战略目标，制定研发计划和年度目标，明确研发中心的工作重点和方向。
3) 监测关键指标：制定关键指标，监测和评估研发中心的绩效，对工作结果进行定期汇报和总结。
b. 提升研发能力1) 招聘和培养人才：根据研发中心的需求，制定人才招聘计划，并加强新员工培训，提升员工的技术能力和创新意识。
2) 加强研发方法论：推动引进和培训研发方法论和工具，提高研发团队的工作效率和质量。
3) 建立技术创新机制：加强与高校、科研机构的合作，建立技术创新机制，引入新技术和新理念，推动科技创新和研发成果转化。
c. 加强团队协作1) 促进知识分享：建立知识分享平台，定期组织技术讲座和研讨会，促进团队内部的知识共享和学习交流。
2) 加强团队培训：定期组织团队培训，提升团队成员的业务水平和协作能力。
3) 建立激励机制：制定激励机制，通过奖励措施和晋升通道，激励团队成员积极进取和团结协作。
创新研发中心规划方案3篇
创新研发中心规划方案3篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编为大家收集的创新研发中心规划方案3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
创新研发中心规划方案1一关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在09年2月底做好XX 上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的会聚随心，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况5，主动收.各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调动6，XX下市前准备好09年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种二关于XX店XX店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于XX路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以XXXXXXXXX--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地.位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。
厨房作为.家餐厅的核心部门，现将计划做下安排1，通过对一些和XXX路店地.位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房A级员工一致3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价5，针对XXX店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。
公司研发中心策划书3篇
公司研发中心策划书3篇篇一公司研发中心策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的持续发展越来越依赖于科技创新和产品研发。
为了提高公司的核心竞争力，加强研发能力，特制定本策划书。
二、研发中心的目标和任务1. 目标：成为公司的技术创新核心，为公司的发展提供强有力的技术支持。
提高公司的产品质量和技术水平，满足市场需求。
培养和吸引优秀的技术人才，提高公司的研发能力和创新能力。
2. 任务：负责公司新产品的研发和现有产品的改进。
跟踪国内外技术发展动态，开展技术研究和技术合作。
建立和完善公司的技术创新体系，提高公司的技术创新能力。
负责公司技术文件的管理和技术培训工作。
三、研发中心的组织结构1. 研发中心主任：负责研发中心的全面工作，制定研发中心的发展规划和工作计划，组织实施研发项目，协调研发中心与其他部门的关系。
2. 技术委员会：由公司内部的技术专家和外部的技术顾问组成，负责对研发项目进行技术评估和技术指导。
3. 研发部门：根据公司的产品研发需求，设立不同的研发部门，如软件研发部、硬件研发部、机械研发部等。
4. 测试部门：负责对研发产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
5. 技术支持部门：负责对公司的生产和销售部门提供技术支持，解决技术问题。
四、研发中心的人员配置1. 研发中心主任：1 人2. 技术委员会成员：5-7 人3. 研发部门经理：3-5 人4. 研发工程师：20-30 人5. 测试工程师：5-10 人6. 技术支持工程师：5-10 人五、研发中心的设备配置1. 研发设备：根据研发项目的需求，配备相应的研发设备，如计算机、服务器、测试仪器等。
2. 办公设备：配备必要的办公设备，如打印机、复印机、机等。
3. 实验设备：根据研发项目的需求，配备相应的实验设备，如实验室设备、试验台等。
六、研发中心的经费预算1. 人员费用：包括研发人员的工资、奖金、福利等。
2. 设备费用：包括研发设备、办公设备、实验设备等的购置和维护费用。
【5A版】研发部门未来五年发展规划方案
研发项目规划管理
研发战略管理 研发项目规划管 理 研发项目可行性 研发项目可行性 管理 管理 研发项目立项管 理 研发过程管理
资 奖 年薪制 励
股权奖励
对技术中心总监、开发部经理或有突出贡献的专家可以实行年薪制。年薪设计按不同级别 和贡献大小而定。目前可高薪（年薪）聘请外部专家来充实公司目前的科研实力
对公司研发有突出贡献的业务骨干或技术管理专家，可以购买公司股权
荣誉奖励
精 学习激 励 承担课题 研究
每年度评出研发优秀贡献者、突出贡献者、优秀技术管理者等不同类型的先进员工，在公 司内部广泛宣传，并给更高的荣誉，形成内部竞争机制
本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。
本方案作为未来五年，鸿骏集团建立完善的研发体系的方法指导。
研发部门五年规划的内容
1. 2.
2011～2015年研发发展规划说明； 研发部门应当重点关注的因素；
3.
4. 5.
研发部门的职能、职责
研发工作的流程、方法、管理 在各项关键成功因素方面的现状如何？
建议 资金管理 公司总体研发投入根据预测销售收入取一定百分比，由财务会批准后，总经理审批， 在财务部建立独立的资金使用帐户，由财务部进行监控管理 ，不得擅自动用研 发资金使用于其它用途 年度研发资金使用计划按开发项目进行独立结算，由公司总经理审核、技术中心总 监审批即可 如果出现例外现象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进行要由总经理审核 批准，方可改变研发资金的使用计划，否则，所有责任由当事人承担。同时按 项目重要程度，对资金进行分级管理 审批程序和权限 公司研发管理部经理审批 公司研发管理部经理审核，技术中心 总监审批 技术中心总监审核后，由公司总经理 审批 公司研发管理部经理经理、技术中心总监确 定年最高资金支配权上限 备注 资金 计划内资金 管 管理 理 方 例外资金管 式 理 计划 资 金 x元以下资金 使用 管 理 y元以下资金 使用 z 元以上资金 使用
工程技术研发中心建立计划
工程技术研发中心建立计划一、引言随着科技的不断进步和全球竞争的不断加剧，工程技术研发中心的建立对于企业的创新和发展至关重要。
本文旨在提出一个全面且可行的工程技术研发中心建立计划，以帮助企业实现技术创新和竞争优势。
二、背景分析工程技术研发中心作为一个专门负责技术研究和开发的机构，在企业中起着至关重要的作用。
它能够为企业带来丰厚的技术储备，促进产品创新和不断提高企业的竞争力。
然而，在建立工程技术研发中心之前，我们需要对现有的技术基础和市场需求进行全面的分析，以确保建立的研发中心能够切实满足企业的发展需求。
三、目标与战略1. 目标：建立具有市场竞争力和创新能力的工程技术研发中心。
2. 战略：a. 引进优秀人才：通过与高校、科研院所等机构的合作，引进优秀科研人才，提高研发中心的科研水平和创新能力。
b. 加强研发团队建设：设立研发团队，明确职责分工，培养专业技术人才，提高团队的整体素质和合作能力。
c. 投入研发资金：为工程技术研发中心提供充足的研发经费，确保研发工作的顺利进行。
d. 推行项目管理制度：引入项目管理制度，加强对研发项目的计划、执行和监控，提高研发效率和质量。
四、组织架构与职责1. 组织架构：工程技术研发中心将分为以下三个部门：a. 技术研究部：负责开展前期的技术研究和创新实验，为产品研发提供技术支持。
b. 产品设计部：负责根据技术研究部的成果，进行产品设计和工艺优化，保证产品的质量和可生产性。
c. 测试与验证部：负责对研发出的产品进行测试和验证，确保产品符合设计要求并具备市场竞争力。
2. 职责：a. 技术研究部：开展技术前沿的探索和研究，提出新的技术创新方向。
b. 产品设计部：根据技术研究部的成果，进行产品设计和工艺优化。
c. 测试与验证部：对研发出的产品进行全面的测试和验证，确保产品的质量和可靠性。
五、资源保障1. 人力资源：引进高端科研人才，设立专业技术团队，提供培训和发展机会，激励团队成员的创新和发展。
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XX有限公研发中心五年发展2018年有限公司年发展规划方案研发中心五年发展规划方案年5月研发中心五年规划的内容1.2018-2023年研发发展规划说2.研发中心应当重点关注的因3.研发中心的职能、职责4.研发工作的流程、方法、5.信息数据库信息交换平台内容规划说明注的因素、管理平台研发中心未来五年发展规划编号关键成功因素1研发人员的引进具备独2集团核心技术的研发和保护3研发人员的培养与人力4技术联盟的建立国内大5信息交换平台为研发便于交6研发项目的评估保证研7研发人员绩效考核展规划说明解释标杆目标具备独立研发能力的研发人员15-30名提升和新技术与人力资源管理中心合作国内大型高校、研究所2-3家为研发提供各个方面的信息、便于交流成为研发的支撑保证研发和市场、市场相适应降低研发风险建立发展规划研发中心未来五年发展规划研发中心目标专业服务让研发成为集团未来5年内成为专家心的名配角成为最具影响力电池研发专家战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际动力人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，影响的核心技术。
展规划心目标和定位贡献研发大突破为集团营销中影响力的动力专家建立大联盟培养大团队形成大影响际动力电池行业需求的研发能力，形成15-30机制，并在动力电池的某些领域掌握具有国际研发中心应该重点的关注的应重点关注的因素类别解释相关的人文关系及环境的变化新的产品政策走向市场化大客户的动态大客户的重大化，等等主要竞争者主要竞争者最客户的交易情行业技术发展动向行业新的技术XX 公司公司目前的技险关注的因素品政策、与相关产品规则的变化，等等的重大战略调整、对需求商提出要求的变争者最近的研发战略调整、与本公司主要交易情况、客户及其产品的满意度的技术突破、技术实际走势与预测不一致前的技术能力、公司战略、人力资源、风研发中心的主要职能研发中心技技技主要职能根据集团发展战略，制，并审批公司年度研发目 核准公司的研发战略对集团内新技术/新产品由集团相应层级研发部门 负责集团知识产权的申 负责集团基础性、前沿术研发术情报术管理新产品项目的研发、申报建立健全集团技术信息作和公司研发中心技术信妥善保存集团新产品工作参与集团战略级客户的组织内外部专家对项目负责集团产品技术标准组织与国际国内技术联负责集团公司研发队伍完成上级交办的其他事略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划研发目标、计划和预算战略新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交发部门承担权的申报和管理、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的、申报、注册和知识产权保护等系列工作术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工技术信息情报的管理工作产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密客户的开发与服务对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价术标准的制定技术联盟单位展开技术交流、联和公关等合作发队伍建设和指导公司研发队伍的建设其他事项研发工作流程、、方法与管理研发实行分级管理、责任到方式总经理负责技术研发中心总监研发部经理项目小组组长现有动力锂电池性能改进研发战略管理指令信息反馈流责任到位、目标明确的管理研发战略(3年)研发项目审核、监督研发项目实施新型动力锂电池固态锂电池燃料电池发战略管理方法示意图研发战略管理研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理⋆新产品战略制定：由公司总经理组织制定研发战略⋆新产品战略实行周期：基础性研发，每年度制定一⋆新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行大的、方向性的修改，除非在非常特殊的情况下，，竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标起的非人为因素。
可以对研发战略做重大修改。
发项目性管理研发项目立项管理研发过程管理发战略，公司研发中心实施制定一次，产品研发每季度制定一次，执行权在公司研发中心。
研发战略原则上不作况下，才做大的修改。
如市场需求发生重大的变化、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引改。
研发项目规划管理研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理⋆研发项目规划制定权：由公司研发中心组织制定，⋆研发项目规划实行周期：每一年制定一次，进行相⋆研发项目规划管理：根据研发战略，营销规划中产目计划报公司研发中心审批，讨论通过后公司研发发项目性管理研发项目立项管理研发过程管理制定，研发管理部配合进行相应的调整划中产品设计要求，研发管理部提出研发年度项司研发管理部负责实施，并进行项目可行性研究等研发项目可行性管理研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理⋆研发项目可行性研究制定权：由公司研发中心组织⋆研发项目可行性研究实行周期：不定期⋆研发项目可行性研究管理：根据研发项目规划要求可行性分析，公司研发中心提出研发项目的技术可注：每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研项目立项和研发实施过程发项目性管理研发项目立项管理研发过程管理心组织实施划要求，在实施研发项目之前，由营销组织市场技术可行性研究行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行研发项目立项管理研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理⋆研发项目立项制定权：公司研发中心实施⋆研发项目立项实行周期：不定期⋆研发项目立项管理：公司研发中心负责组织研发项审工作。
项目评审通过后，参与项目可行性研究小目立项编号等注：研发立项是研发项目研究过程中的必要程序，划管理之中发项目性管理研发项目立项管理研发过程管理研发项目立项评审工作，公司领导参与具体的评研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项程序，没有经立项的研发项目不能纳入研发项目规研发项目组织形式研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理公司总经理公司研发中心公司研发管理部项目组长项目开发人员项目支技术开发人员销售人员、发项目性管理研发项目立项管理研发过程管理研发管理会议项目支持人员人员、采购人员、生产人员、质检人员、人力资源部、财务部研发过程管理研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理新产品设想成本分析最初研发发项目性管理研发项目立项管理研发过程管理初研发最终产品营销计划研发资金管理资金管理公司总体研发投入根据准后，总经理审批。
在部进行监控管理，不得资金计划内资金管理年度研发资金使用计划审核、技术中心总监审如果出现例外现象，譬管理方式例外资金管理行要由总经理审核批准所有责任由当事人承担管理。
计划资金管理审批程序X元以下资金使用公司研发管理部经理审Y元以下资金使用公司研发管理部经理审审批Z元以下资金使用技术中心总监审核后，建议入根据预测销售收入取一定百分比，由财务部批批。
在财务部建立独立的资金使用账户，由财务，不得擅自动用研发资金使用于其它用途。
用计划按开发项目进行独立核算，由公司总经理总监审批即可。
象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进核批准，方可改变研发资金的使用计划。
否则，人承担。
同时按项目重要程度，对资金进行分级批程序和权限备注经理审批公司研发管理部经理、技术中心总监确定年最高资金支配权上限经理审核，技术中心总监核后，由公司总经理审批研发人员管理方案物资基本工资+奖金研发人员采取较高工资与项目奖金相结绩考核挂钩浮动。
奖金与开发项目的业为研发中心年奖励基金，提取奖金1来进行不同程度的奖励。
年薪制对技术中心总监、开发部经理或有突出级别和贡献大小而定。
目前可高薪年薪股权奖励对公司研发有突出贡献的业务骨干或技精神荣誉奖励每年度评出研发优秀贡献者、突出贡献在公司内部广泛宣传，并给更高的荣誉学习激励对有潜力、有重要贡献的开发人员送到研讨会，或到国外去参观等。
承担课题研究对有进取心、有发展潜力、有敬业精神多的锻炼机会。
职务晋升对有技术管理领导能力的人或有独立承类人才提供更大发展空间。
出外度假项目课题组负责人或主要骨干每完成一管理措施金相结合薪酬方式。
开发人员的工资基本固定，与业目的业绩挂钩。
每年按新开发产品销售额的0.5-1%作1-3年不等；奖金分配原则按项目参与者的贡献大小有突出贡献的专家可以实行年薪制。
年薪设计按不同薪年薪（聘请外部专家来充实公司目前的可研实力）。
干或技术管理专家，可以购买公司股权。
出贡献者、优秀技术管理者等不同类型的先进员工，的荣誉，形成内部竞争机制。
员送到高等院校/研究机构去学习，或者参加行业专题业精神的开发人员，让他们独立承担研究课题，给更独立承担研究课题的专家，在职位上给予晋升，为各完成一个开发项目或每年享受一次出外度假待遇。
信息数据库信息交换平台信息数据库关键要素信息数据来源公司构建技术开发信息平台，与科研机构、建立合作关系，同时与企业内部相关部门建行业信息行业经济发展水平和相关政策、行业经济发行业发展集中度、国内外市场竞争程度、行政策等中国目前的技术技术信息(材料技术、电堆技术、系统技术的发展现状及未来技术发展趋势市场需求信息现有产品的品种、类型、规格，产品需求档市场供给信息生产企业的技术应用水平、工艺技术应用水竞争对手信息国内外竞争对手的产品技术水平、产品系列公司内部信息技术水平：目前公司产品技术应用水平、工和对市场需求反应能力等；产品结构：产品系列的配套性、产品线规格技术开发能力：产品开发的技术管理水平，平台数据库信息内容机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心部门建立信息共享系统经济发展特点和未来发展趋势、技术发展特征、投资规模、度、行业发展区域市场特点、各当地政府对行业发展的相关、系统总成技术)发展水平、未来技术发展趋势；国外相关需求档次，产品性能价格比及潜在市场需求状况等应用水平及未来技术应用发展趋势品系列规格、产品档次、性能价格比等平、工艺设计能力、开发人员结构、开发条件(设备配置能力)线规格、品种、类型，生产能力，技术突破的关键因素等；水平，技术标准、质量标准完善程度和研发资金的保证能力感谢各位的各位的聆听。