第五章 制造费用2
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制造费用二类科目明细
制造费用二类科目明细
制造费用是指在生产过程中发生的各种费用，包括直接制造费
用和间接制造费用。
直接制造费用是可以直接与产品相关联的费用，例如直接材料和直接人工；间接制造费用是与产品相关，但不能直
接追溯到特定产品的费用，例如间接材料和间接人工、设备折旧、
厂房租金等。
在制造费用的二类科目明细中，直接制造费用的明细包括直接
材料、直接人工等项目。
直接材料包括原材料、零部件等直接用于
产品制造的材料，直接人工包括直接参与产品制造的劳动力成本。
这些明细项目需要根据实际生产情况进行细化和分类，以便更好地
控制和分析生产成本。
间接制造费用的明细包括各种间接材料、间接人工、设备折旧、厂房租金、生产设备维护费用等。
这些费用项目通常需要通过成本
分配或者成本驱动因素进行分摊到各个产品上，因此需要对这些费
用项目进行详细的跟踪和核算，以便合理分配到各个产品的成本中。
除了直接制造费用和间接制造费用之外，制造费用的二类科目
明细还可能包括其他与生产直接相关的费用，例如生产线管理人员
工资、生产设备的能源消耗费用等。
这些明细项目的细化有助于更准确地计算产品的成本，从而为企业的生产经营决策提供可靠的数据支持。
总之，制造费用的二类科目明细需要充分考虑直接制造费用和间接制造费用的具体项目，细化分类这些项目，以便更好地控制生产成本、合理分配费用，并为企业的生产经营决策提供准确的成本数据支持。
成本会计第5章制造费用的核算
04
制造费用的账务处理
账务处理的原则
真实性原则
账务处理必须真实反映企业生 产经营活动的实际情况，确保
数据的准确性。
及时性原则
账务处理应当及时进行，不得 提前或延后，以保证信息的及 时性和有效性。
规范性原则
账务处理应遵循统一的会计制 度和会计准则，确保信息的一 致性和可比性。
谨慎性原则
在处理不确定因素时，应保持 谨慎态度，合理估计可能发生
优化生产流程
通过改进生产工艺和流程，降低制造费用的产生。
提高设备效率
定期对设备进行维护和升级，提高设备的使用效率和寿命。
降低材料成本
通过采购更经济、更优质的材料，降低生产成本和制造费用。
感谢您的观看
THANKS
实地调查
对制造费用产生较多的部门或生产线进行实地调查， 了解费用产生的实际情况。
制造费用的控制措施
预算控制
制定合理的制造费用预算，并严格按照预算进 行控制。
费用审批
建立严格的费用审批制度，确保费用产生的合 理性和必要性。
定期审计
对制造费用进行定期审计，及时发现和纠正不合理的
制造费用的来源和用途多种 多样，涉及到生产车间的各 个方面，如管理人员工资、 设备折旧、租赁费等。
波动性
制造费用的发生与生产量或 劳务量有一定的关系，但并 非完全线性关系，因此其波 动性较大。
可控性
制造费用中有些是可控的， 如修理费、租赁费等，可以 通过加强管理、提高效率等 方式进行控制。
02
的损失和费用。
账务处理的程序
归集和分配
首先对制造费用进行归集，然后按照一定标 准将其分配到相应的成本对象中。
汇总和计算
对分配后的制造费用进行汇总，计算出各成 本对象的总成本和单位成本。
制造费用 二级科目
制造费用二级科目
制造费用的二级科目包括：
1. 直接人工费用：用于支付直接参与产品制造的工人的工资和福利费用。
2. 间接人工费用：用于支付间接参与产品制造的工人的工资和福利费用，如工厂主管、维修人员等。
3. 原材料费用：用于购买生产产品所需的原材料和零部件。
4. 劳动保护费用：用于购买和维护生产过程中所需的劳动保护设备和用品。
5. 修理费用：用于维修和维护生产设备和机器。
6. 燃料和动力费用：用于购买和使用生产过程中所需的燃料和动力。
7. 工厂折旧费用：用于计提和支付工厂设备和机器的折旧费用。
8. 工厂租金费用：用于支付工厂场地和设备的租金费用。
9. 工厂维护费用：用于维护和保养工厂设施和设备的费用。
10. 其他制造费用：包括其他与产品制造相关的费用，如运输费用、包装费用等。
《制造费用》课件
结构分析法
通过对制造费用各项目的占比进行分析，了解各项目的比重和变化情况，为优化费用结构提供参考。
趋势分析法
通过对制造费用各项指标的历史数据进行分析，预测未来发展趋势，为企业制定预算和计划提供依据。
关键因素分析法
通过对影响制造费用的关键因素进行分析，如设备利用率、原材料消耗量等，找出影响费用的主要因素，制定相应的优化措施。
THANKS
感谢您的观看。
加强能源和资源的管理和利用，推行节能减排和资源循环利用，降低能源和资源消耗成本。
加强员工培训和教育，提高员工素质和意识，培养节约成本的习惯和意识。
05
CHAPTER
制造费用的报表与分析
1
2
3
制造费用报表是企业内部管理的重要工具，用于记录和反映企业在生产过程中发生的各项间接费用。
制造费用报表的概述
02
保证产品质量和生产效率
在保证产品质量和生产效率的前提下，通过优化制造费用的管理，降低不必要的浪费和损失。
通过改进生产工艺、优化生产线布局、提高设备利用率等方式，提高生产效率，从而降低制造费用。
提高生产效率
降低材料消耗
节约能源和资源
提高员工素质和意识
合理安排生产计划，优化材料采购和库存管理，降低材料消耗和库存成本。
分配
根据核算方法，将制造费用分配到各个产品或生产线。
结转
将分配后的制造费用结转到生产成本科目，以计算产品的生产成本。
04
CHAPTER
制造费用的管理与控制
03
促进企业可持续发展
合理的管理和控制制造费用，有助于企业实现可持续发展，提高市场竞争力。
01
降低制造费用，提高企业经济效益
通过合理的管理和控制措施，降低制造过程中的各项费用支出，提高企业的经济效益。
制造费用的归集与分配
整理课件
年度计划
年度制造费用计划总额
分配率
=
年度各种产品计划产量的定额工时总数
计划产量 单位工时定额
整理课件
某月某产品应分 该月该种产品实际 年度计划 配的制造费用 = 产量的定额工时数 分配率
实际产量 单位工时定额
整理课件
归纳：
①平时“制造费用”科目有余额，既可 能有借方余额，也可能有贷方余额。借方 余额表示实际发生数大于按计划分配率分 配数，属于待摊费用，为资产；贷方余额 表示实际发生数小于按计划分配率分配 数，属于预提费用，为负债。
工业企业的停工损失包括停工 期间所发生的料、工、费。
整理课件
停工损失的核算：
原材料
停工损失——××产品
应付职工薪酬——工资
应付职工薪酬——职工福利
制造费用
可取得赔偿 损失
① 应计入停工损失
的各种费用
非正常停工
损失
的② ③
其他应收款 营业外支出
季节性和固定资 产修理期间的停 工损失
基本生产成本——×× 产品——停工损失
整理课件
②“制造费用”科目如果有年末余 额，就是全年制造费用实际发生额 与计划分配额的差额，应在年末调 整计入12 月份的产品成本。
整理课件
年末借方余额（实 > 计）：
借：基本生产成本 （蓝字）
贷：制造费用
（蓝字）
年末贷方余额（实 < 计）：
借：基本生产成本 （红字）
贷：制造费用
（红字）
整理课件
第五章 制造费用的归集与分配
整理课件
第一节 制造费用的归集与分配
一、制造费用的归集
制造费用是企业为生产产品和提供 劳务而发生，应该计入产品成本，但没 有专设成本项目的各项生产费用。
年度计划
年度制造费用计划总额
分配率
=
年度各种产品计划产量的定额工时总数
计划产量 单位工时定额
整理课件
某月某产品应分 该月该种产品实际 年度计划 配的制造费用 = 产量的定额工时数 分配率
实际产量 单位工时定额
整理课件
归纳：
①平时“制造费用”科目有余额，既可 能有借方余额，也可能有贷方余额。借方 余额表示实际发生数大于按计划分配率分 配数，属于待摊费用，为资产；贷方余额 表示实际发生数小于按计划分配率分配 数，属于预提费用，为负债。
工业企业的停工损失包括停工 期间所发生的料、工、费。
整理课件
停工损失的核算：
原材料
停工损失——××产品
应付职工薪酬——工资
应付职工薪酬——职工福利
制造费用
可取得赔偿 损失
① 应计入停工损失
的各种费用
非正常停工
损失
的② ③
其他应收款 营业外支出
季节性和固定资 产修理期间的停 工损失
基本生产成本——×× 产品——停工损失
整理课件
②“制造费用”科目如果有年末余 额，就是全年制造费用实际发生额 与计划分配额的差额，应在年末调 整计入12 月份的产品成本。
整理课件
年末借方余额（实 > 计）：
借：基本生产成本 （蓝字）
贷：制造费用
（蓝字）
年末贷方余额（实 < 计）：
借：基本生产成本 （红字）
贷：制造费用
（红字）
整理课件
第五章 制造费用的归集与分配
整理课件
第一节 制造费用的归集与分配
一、制造费用的归集
制造费用是企业为生产产品和提供 劳务而发生，应该计入产品成本，但没 有专设成本项目的各项生产费用。
《制造费用》课件 (2)
制造费用控制方法
成本控制理念、制造费用控制策略和制造费用控制实践案例是企业实施成本 控制的重要参考。
通过有效的制造费用控制，企业可以提高生产效率和产品质量，降低生产成 本，实现更好的盈利。
制造费用的优化策略
降低生产成本的方法、优化生产工艺流程和节约生Байду номын сангаас能源的技术手段是实现 制造费用优化的关键。
通过优化制造费用，企业可以提高生产效率、降低生产成本，并在市场竞争 中获得更大的优势。
总结与展望
制造费用的重要性不可忽视，企业应重视制造费用削减，并关注制造费用管 理的未来发展趋势。
总结制造费用的重要性和优化策略，为企业提供更好的经济效益和可持续发 展。企业要时刻关注制造费用的管理和优化。
《制造费用》PPT课件 (2)
制造费用PPT课件为大家介绍了制造费用的概念、重要性、计算方法、控制策 略、优化策略以及未来发展趋势。让我们一起来深入了解吧！
什么是制造费用
制造费用是指企业在生产商品或提供服务的过程中所发生的直接和间接成本，包括人力成本、材料成本和制造 费用。 制造费用直接影响企业的盈利能力和竞争力，对于企业发展具有重要作用。 了解制造费用的概念、组成和分类，是制定有效的成本控制策略的基础。
制造费用的重要性
为什么要关注制造费用？因为制造费用直接关系到企业的盈利能力和竞争力。 企业需要控制和降低制造费用，以提高生产效率和产品质量，从而获得更好 的经济效益。
制造费用计算方法
了解制造费用的计算方法是制定成本控制策略的关键。 直接材料成本计算方法、直接人工成本计算方法和制造费用间接费用计算方 法是制造费用计算的重要手段。
2017成本会计第五章
58000
（二）直接人工费用比例分配法
制造费用总额 各种产品直接人工费用 总额 某种产品应负担的制造费用=该产品直接人工费用×制造费用分配率
制造费用分配率=
（三）机器工时比例分配法 制造费用分配率＝
制造费用总额 各种产品耗用机器工时 之和
某种产品应负担的制造费用=该产品耗用机器工时数×制造费用分配率 例5-10〗某企业基本生产车间同时生产甲、乙两种产品，本期共发生制造费用 18000元，甲产品耗用机器工时为5320小时，乙产品耗用机器工时4680小时，甲 、乙产品应各自应分配多少制造费用？并编制会计分录。
练一练：
一、单项选择题：
1、按年度计划分配率分配制造费用的方法使用于（
A、制造费用数额较大的企业 C、基本生产车间规模较小的企业
B
）。
B、季节性生产企业 D、制造费用数额较小的企业
2、能够将劳动生产率和产品负担的费用水平联系起来，使分配结果比较合 理的制造费用分配方法是（ A ）
A、生产工时比例分配法 C、直接人工费用比例分配法 B、按年度计划分配率分配法 D、机器工时比例分配法
58000 制造费用分配率 1.16 （元 / 小时） 26000 24000
甲产品应分配的制造费用=26000×1.16=30160（元）
乙产品应分配的制造费用=24000×1.16=27840（元）
编制的会计分录为：
借：基本生产成本——甲产品 ——乙产品 贷：制造费用
30160 27840
18000 制造费用分配率 1.（元 8 / 小时） 甲产品应分配的制造费用=5320×1.8=9576（元） 5320 4680 乙产品应分配的制造费用=4680×1.8=8424（元）
（四）按年度计划分配率分配法 按年度计划分配率分配法是是指无论各月实际发生的制造费用是多少，各月 各种产品成本中的制造费用均按年度计划确定的计划分配率分配的一种方法。 年度制造费用计划总数 年度计划分配率 年度各产品计划产量的 定额工时总数
（二）直接人工费用比例分配法
制造费用总额 各种产品直接人工费用 总额 某种产品应负担的制造费用=该产品直接人工费用×制造费用分配率
制造费用分配率=
（三）机器工时比例分配法 制造费用分配率＝
制造费用总额 各种产品耗用机器工时 之和
某种产品应负担的制造费用=该产品耗用机器工时数×制造费用分配率 例5-10〗某企业基本生产车间同时生产甲、乙两种产品，本期共发生制造费用 18000元，甲产品耗用机器工时为5320小时，乙产品耗用机器工时4680小时，甲 、乙产品应各自应分配多少制造费用？并编制会计分录。
练一练：
一、单项选择题：
1、按年度计划分配率分配制造费用的方法使用于（
A、制造费用数额较大的企业 C、基本生产车间规模较小的企业
B
）。
B、季节性生产企业 D、制造费用数额较小的企业
2、能够将劳动生产率和产品负担的费用水平联系起来，使分配结果比较合 理的制造费用分配方法是（ A ）
A、生产工时比例分配法 C、直接人工费用比例分配法 B、按年度计划分配率分配法 D、机器工时比例分配法
58000 制造费用分配率 1.16 （元 / 小时） 26000 24000
甲产品应分配的制造费用=26000×1.16=30160（元）
乙产品应分配的制造费用=24000×1.16=27840（元）
编制的会计分录为：
借：基本生产成本——甲产品 ——乙产品 贷：制造费用
30160 27840
18000 制造费用分配率 1.（元 8 / 小时） 甲产品应分配的制造费用=5320×1.8=9576（元） 5320 4680 乙产品应分配的制造费用=4680×1.8=8424（元）
（四）按年度计划分配率分配法 按年度计划分配率分配法是是指无论各月实际发生的制造费用是多少，各月 各种产品成本中的制造费用均按年度计划确定的计划分配率分配的一种方法。 年度制造费用计划总数 年度计划分配率 年度各产品计划产量的 定额工时总数
成本会计 第五章制造费用
账户 “制造费用——基本生产制造费用”
——辅助生产制造费用”
“制造费用——基本生产制造费用”期末转入“基本生产成本”； “制造费用——辅助生产制造费用”期末转入“辅助生产成本”
本章所讲的制造费用均为基本生产制造费用。
归集分录：
借：制造费用 贷：原材料 应付职工薪酬 累计折旧 银行存款等
第二节制造费用的分配
制造费用的分配方法
1.实际分配率法
2.计划分配率分配法按的“制制造造费费用用实”际账发户生借额方进归行集分配。
第一步，年初计算这年种度分计配划方分法配下率，“制造费用” 第二步，每月按年账度户计期划末分无配余率额分。配制造费用 这种方法下，“制一造般费有用按”生账产户工期时末比会例有分余配额法、
生产工人工资比例分配法、
=220×1.5×15=4950元
B产品11月份应负担的制造费用
=80×2×15=2400元
借：基本生产成本——A产品 4950
——B产品 2400
贷：制造费用
7350
（3）月末余额=100+7050-7350=-200（贷方）
注意：
制造费用全年实际发生数大于分配数的差额 ，如果数额不大，可将其计入某一成本核算对象 的成本，借记“基本生产成本”科目，贷记“制 造费用”科目；实际发生数小于分配数的差额， 用红字登记。
要求：
（1）计算年度计划分配率
（2）分配11月份制造费用并编制会计分录
（3）计算制造费用账户11月末余额
（1）A产品全年计划产量的定额工时=2000×1.5=3000
B产品全年计划产量的定额工时=1000×2=2000
年度计划分配率=75000/（3000+2000）=15元/小时
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分录
• 借：基本生产成本-甲产品9576 -乙产品8424 贷：制造费用 18000
（三）年度计划分配率法
• 概念： • 计划分配率法又称“预定分配率法”。 这种方法是根据企业在正常经营条件 下的年度制造费用的预定计划分配率 进行分配的 ，实际与预定计划分配额 的差异，在年终时按照已分配数的比 例调整。
• 甲产品1月份实际产量的定额工时 =1800×4=7200小时 • 乙产品1月份实际产量的定额工时 =1500×6=9000小时 • 10月份甲产品制造费用 =7200×0.8=5760元 • 10月份乙产品制造费用 =9000×0.8=7200元
• 该车间10月份按计划分配率分配转出 的制造费用为：
计算公式：
• 预定计划分配率= 年度制造费用计划总数 年度计划业务量（工时或生产工人工资）
某受益对象分配额= 该受益对象本月实际业务量×预定计划分配率 （工时或生产工人工资）
• 某基本生产车间全年制造费用计划为 93690元。全年各种产品的计划产量为： 甲产品4100件，乙产品3550件。单件 产品的工时定额为：甲产品5小时，乙 产品4小时。10月份实际产量为：甲产 品395件，乙产品216件，当月实际发 生制造费用8057元。制造费用账户10 月份期初余额未136.3元。
• 该车间10月份按计划分配率分配转出的制造费 用为：5332.5+2332.8=7665.3元。
• 某企业基本生产车间全年计划制造费 用为163200元。全年各产品的计划产 量分别是：甲产品24000件，乙产品 18000件。单位产品工时定额分别是： 甲产品4小时，乙产品6小时。1月份实 际产量分别是：甲产品1800件，乙产 品1500件。1月份实际发生制造费用 13000元。
• 5760+7200=12960元。
题目
• 某企业本月基本生产车间生产甲、 已两种产品，共同发生制造费用 18000元，甲产品耗用机器工时数 为5320小时，乙产品耗用机器工时 数为4680小时。甲、乙产品各自应 分配的制造费用计算如下：
• 制造费用分配率= 18000 =1.8（元/小时）
5320+4680 甲产品应分配的制造费用=5320×1.8=9576元 乙产品应分配的制造费用=4680×1.8=8424元
• 甲产品年度计划产量的定额工时 =4100×5=20500小时 • 乙产品年度计划产量的定额工时 =3550×4=14200小时 • 制造费用年度计划分配率 =9时
• 甲产品10月份实际产量的定额工时 =395×5=1975小时 • 乙产品10月份实际产量的定额工时 =216×4=864小时 • 10月份甲产品制造费用=1975×2.7=5332.5元 • 10月份乙产品制造费用=864×2.7=2332.8元
• （1）计算制造费用年度计划分配率。
• （2）计算并结转1月份应分配转出的制造 费用。
• （3）计算1月末“制造费用”账户的余额。
• 甲产品年度计划产量的定额工时 =24000×4=96000小时 • 乙产品年度计划产量的定额工时 =18000×6=108000小时
• 制造费用年度计划分配率 =163200/96000+108000=0.8元/小时
第五章 制造费用的核算
会计班
制造费用分配的核算
• 只生产一种产品 • 生产多种产品时： 不存在分配问题
• 制造费用的分配方法： （1）生产工时（机器工时）比例法 （2）直接成本比例法 （3）计划分配率法
（一）生产工时（机器工时）比例法
• 公式： • 某车间制造费用分配率= 应分配的制造费用总额 各种产品的生产工时（机器工时）总数 某种产品制造费用分配额= 该种产品生产工时×制造费用分配率