市政公用工程施工主要内容及进度质量管理 李杰胜
市政公用工程施工质量管理及控制
市政公用工程施工质量管理及控制
市政公用工程是指城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排水、供水等工程。
市
政公用工程的施工质量管理及控制是确保工程质量达到要求的重要环节。
下面将从施工前
期准备、施工中的质量控制和施工后的质量管理三方面来详细介绍市政公用工程施工质量
管理及控制的工作内容。
施工前期准备阶段，首先需要做好施工组织设计，包括施工工序划分、工期计划编制、物资采购计划等，确保施工过程顺利进行。
还需要制定合理的质量控制计划，包括施工工艺、施工要点和施工工艺指导书等，确保施工质量可控。
还需要进行材料筛选和试验验证，对主要材料进行强度、硬度、抗压等测试，确保材料符合质量要求。
施工中的质量控制是市政公用工程施工质量管理的核心环节。
在施工过程中，需要严
格按照施工工艺和质量控制计划进行施工操作。
施工人员应熟悉施工图纸和技术要求，做
好前期准备工作，如地质勘察、基础处理等。
在施工过程中，要注意施工队伍的管理，严
格按照质量控制计划进行操作，及时修正存在的问题，确保施工工艺和质量要求得以满足。
施工方应建立并执行完善的质量检测制度，对施工过程进行监控和检测，及时发现并解决
存在的质量问题。
施工后的质量管理是市政公用工程施工质量管理及控制的重要环节。
在施工结束后，
要进行质量验收工作，确保工程质量符合设计和规范要求。
质量验收包括对工程主体结构、工程设备和工程材料进行检测和测试，以验证工程质量的可行性和合格性。
还需制定合理
的维护保养计划和完善的质量跟踪制度，对工程质量进行监测和维护，确保工程的长期可
靠性和安全性。
浅议市政公用工程施工阶段的质量控制与管理李杰
浅议市政公用工程施工阶段的质量控制与管理李杰发布时间：2021-10-13T06:30:57.600Z 来源：《防护工程》2021年20期作者：李杰[导读] 随着城市化进程的不断加快，城市居民生活水平与生活质量不断提升，居民对于市政公用设施的需求也不断增加，因此市政公用工程质量的好坏也越发得到人民的重视。
随着国家经济的不断发展建设，国家的综合实力也不断增强，市政公用工程在发展过程中不断完善，但同时也存在着一定的不足。
本文主要从市政公用工程施工阶段质量控制与管理存在的问题，市政公用工程施工阶段质量控制与管理要点分析展开的。
李杰身份证号码：44160219900903xxxx摘要：随着城市化进程的不断加快，城市居民生活水平与生活质量不断提升，居民对于市政公用设施的需求也不断增加，因此市政公用工程质量的好坏也越发得到人民的重视。
随着国家经济的不断发展建设，国家的综合实力也不断增强，市政公用工程在发展过程中不断完善，但同时也存在着一定的不足。
本文主要从市政公用工程施工阶段质量控制与管理存在的问题，市政公用工程施工阶段质量控制与管理要点分析展开的。
关键词：市政；公用工程；施工阶段；质量控制；管理引言在现代化快速发展的今天，市政公用工程是非常重要的。
市政公用工程在发展过程中，存在机遇与挑战并存的现象。
在发展过程中其不仅体现了城市的精神文明、精神文明以及人文特点，是对城市形象的展示，同时也是提升城市居民生活幸福指数的重要内容。
但是近年来，我国发生了多起市政公用工程质量安全事故，严重影响了城市居民的正常生活方式，因此，需要对市政公用工程施工阶段的质量与管理进行严格把控。
1.市政公用工程施工阶段质量控制与管理存在的问题1.1缺少完善系统的管理体系市政公用工程在建设完工投入使用后，没有及时组建相应的管理部门以及相应的管理体系，导致现有的管理人员缺乏安全管理体系的指导、不确定具体的安全管理内容以及缺乏安全意识，没有相关政策可以作为依据。
市政公用工程项目施工阶段质量管理
市政公用工程项目施工阶段质量管理摘要：市政公用工程是指为满足城市居民的基本生活需求和提供便捷的城市服务而进行的工程建设。
市政公用工程项目的施工阶段是整个工程的核心环节，直接关系到工程的质量和进度。
质量管理是市政公用工程项目施工阶段的重要内容，质量管理的好坏直接影响到工程的质量和安全，对于确保项目顺利进行具有重要意义。
关键词：市政公用工程；项目施工；阶段；质量管理导言：任何企业都应以质量求生存，对于建设工程的施工单位而言，不仅需要保证按时完工，更需要保证施工质量达标，尤其是市政公用工程项目。
由于其施工质量与群众生活质量密不可分，因此，必须将施工阶段质量管理落实到位，从而建设更加完善、经济性更强的公共设施。
1市政公用工程项目施工阶段质量管理问题分析1.1施工过程中的质量控制不到位市政公用工程项目施工过程中的质量控制是确保工程质量的重要手段。
然而，在实际施工中，存在着质量控制不到位的问题。
主要表现在以下方面：施工人员素质不高。
施工人员的技术水平和质量意识直接影响着工程的质量。
一些施工人员缺乏必要的专业知识和技能，对质量缺乏足够的重视，导致施工过程中出现质量问题。
质量控制措施不完善。
在项目施工过程中，缺乏完善的质量控制措施，导致质量问题得不到及时的发现和解决。
例如，缺乏有效的质量检测手段和检测设备，无法准确判断施工过程中的质量问题。
施工过程管理不规范。
施工过程中的组织管理不规范也是导致质量控制不到位的重要因素。
例如，施工进度计划不合理，施工人员的工作安排混乱，无法及时发现和解决施工过程中存在的质量问题。
1.2材料选择不当市政公用工程项目的质量很大程度上取决于所选材料的质量。
然而，在实际施工中，存在着材料选择不当的问题。
主要表现在以下方面：•材料质量不合格。
一些施工单位为了降低成本，选择了质量不合格的材料。
这些材料存在着使用寿命短、强度不足、易损坏等问题，直接影响工程的使用效果和使用寿命。
•材料性能不匹配。
浅谈市政工程施工技术与质量管理
浅谈市政工程施工技术与质量管理市政工程是城市发展和建设的重要组成部分，它涉及到道路、桥梁、排水和供水系统等基础设施的建设和维护。
市政工程施工技术与质量管理是确保工程质量和安全的重要环节，下面我们来浅谈一下市政工程施工技术与质量管理的相关内容。
一、市政工程施工技术1. 施工前的准备工作市政工程施工前的准备工作非常重要，包括方案设计、施工方案、材料采购、劳动力组织等，这些工作的合理安排和布局直接影响到后期施工的顺利进行。
2. 施工现场管理在市政工程的施工现场，需要进行严格的管理，包括安全生产管理、文明施工、环境保护等方面。
施工现场要保持整洁，确保施工安全和质量。
3. 施工工艺技术市政工程的施工工艺技术包括土石方开挖、基础施工、结构施工、道路铺设、管道铺设等方面，需要根据不同的工程特点选用合适的施工方法和工艺，确保施工质量。
4. 施工设备市政工程施工需要大量的施工设备，包括挖掘机、压路机、混凝土搅拌站等，这些设备的选用和操作直接关系到施工的效率和质量。
5. 施工人员素质市政工程的施工人员需要具有一定的专业技术和操作经验，同时要具备安全意识和团队合作精神，确保施工的顺利进行。
二、市政工程质量管理1. 质量目标的确定在市政工程施工过程中，首先需要确定质量目标，明确工程的质量要求和标准，为施工工作提供具体的指导和要求。
2. 质量监督检查市政工程的施工过程需要进行严格的质量监督检查，确保施工过程中各项工作符合施工规范和质量要求。
3. 质量控制市政工程的质量控制包括原材料的验收、工艺流程的控制、施工过程中的检测和试验等，通过有效的控制措施确保施工质量。
4. 质量评估市政工程施工结束后需要进行质量评估，对工程的质量进行全面检查和评价，发现问题及时整改，确保工程质量符合相关标准要求。
5. 质量改进市政工程施工质量管理是一个不断改进的过程，需要总结经验，及时发现问题，不断改进施工管理和工艺技术，提高工程质量。
在市政工程建设过程中，施工技术和质量管理是密不可分的，只有有效地结合施工技术和质量管理，才能确保工程施工的顺利进行和质量可控。
市政公用工程项目施工阶段质量管理
市政公用工程项目施工阶段质量管理摘要：随着社会的发展，国家对新农村规划的重视，对人民生活水平，幸福指数的关注，市政公用工程项目建设越来越多。
而实现市政公用工程的建设目的最基本要素就是对工程的施工质量做到严格把控。
基于此，文章主要分析了市政公用工程项目施工阶段质量管理的措施。
关键词：市政公用工程项目；施工阶段；质量管理1市政公用工程施工现场质量管理的意义1.1增加企业的经济效益质量管理是提高施工工程质量的关键因素。
通过对施工现场质量进行有效的管理，可以减少施工过程中的错误和缺陷，提高施工质量，从而降低后期维修和修复的成本。
优质的工程质量不仅可以减少额外的费用支出，还可以提高工程的使用寿命和性能，增加企业的经济效益。
1.2加强企业的市场竞争力市政公用工程是一个竞争激烈的行业，工程质量是企业获得竞争优势的关键要素之一。
通过严格的施工现场质量管理，企业可以确保工程质量达到或超过法定要求和客户期望，提高企业的声誉和信誉度。
高质量的工程可以提高企业在市场上的竞争力，吸引更多的客户和项目合作机会，从而获得更好的业绩和发展机会。
2市政公用工程项目施工阶段质量管理的措施2.1提高管理人员管理意识和职业素养在提高市政公用工程施工质量过程中，要有效落实施工管理工作，不断提高管理人员的管理意识，使其业务能力和专业素养显著提高，逐渐对市政公用工程管理工作给予高度的重视，可以意识到工程质量管理工作开展的重要作用和价值，不断完善施工作业队伍和管理团队建设，使其对市政公用工程质量管理工作的认知逐渐扩大。
所以，施工企业一定要加大对施工现场的安全管理力度，积极组织一些基层工作人员参加到教育培训活动中，在对基层人员进行安全教育等有关实际发生案例的讲解，促使基层工作人员真真切实感受到安全施工的重要性，增强自身的安全防范意识，促使基层工作人员能够始终在项目施工过程中保持高度的注意力，避免安全问题发生不可逆转的意外事故发生。
与此同时，施工企业的领导层人员也要充分发挥自身的引导以及促进作用，不断贯彻安全建设和管理理念，可以从实际出发，把安全管理工作作为施工管理的基础，促使安全管理效果更加显著和突出。
市政公用工程项目施工阶段质量管理研究
市政公用工程项目施工阶段质量管理研究
市政公用工程项目施工阶段的质量管理对于保证项目施工质量、提高工程质量和维护市政设施的可持续运营具有重要意义。
对市政公用工程项目施工阶段的质量管理进行深入研究，有助于提升项目质量和推动城市发展。
市政公用工程项目施工阶段质量管理的主要内容包括质量目标的确定、质量控制的程序和要求、质量检查与验收等。
在市政公用工程项目施工阶段，必须明确质量目标。
质量目标的确定需符合国家和地方相关规范和标准，同时考虑到项目的特点和使用需求。
对于道路工程来说，质量目标可以包括平整度、抗滑性、防水性等方面的要求。
明确质量目标有助于提高施工方的质量意识，引导施工方向着力点。
质量控制的程序和要求应该得到严格执行。
市政公用工程的施工过程通常较为复杂，涉及多个施工单位和工种。
为了保证施工质量，需要明确施工作业顺序和配合关系。
在施工过程中，应采取多种质量控制措施，如合理使用材料、严格按照施工技术要求进行作业等。
施工单位应建立质量安全管理体系，明确责任，定期开展质量检查和内部验收，确保施工质量符合要求。
质量检查与验收是市政公用工程项目施工阶段质量管理的重要环节。
质量检查是通过对工程施工过程进行现场检查，发现问题并及时处理，保证施工质量。
而质量验收则是在施工完成后进行的，评估工程质量是否符合规范和标准要求。
质量验收须经过相关部门的组织，对工程的设计、工艺、质量等多个方面进行综合评定。
只有通过了质量验收，市政公用工程才能正式交付使用。
市政公用工程施工的主要内容及进度管理
市政公用工程施工的主要内容及进度管理发布时间：2022-03-24T15:08:14.976Z 来源：《城市建设》2021年11月上31期作者：张健[导读] 市政公用工程具有投资巨大、生产工艺复杂、覆盖面广的特点。
湖北万筑建设工程有限公司张健湖北襄阳 441000摘要：市政公用工程具有投资巨大、生产工艺复杂、覆盖面广的特点。
城市公共设施建设项目的质量关系到居民的生命财产安全，是国民经济发展的重要因素。
本文阐述了市政公用工程建设的基本内容，论述了施工过程中的质量控制和监督。
关键词：市政公用工程；管理内容；质量；进度 1 市政公用工程施工管理的主要内容 1.1 市政施工管理应从项目合同管理入手由于公共工程成本高，合同应依法签订并严格执行。
从项目招标之日起，应对合同的签订、履行和进度进行管理。
在合同管理中，必须了解有关国际和国内的有关法律、法规，对合同的细节和合同具有很好的解释能力。
施工企业要加强合同管理，加强工程技术人才的培养。
1.2 施工现场管理施工现场管理的重点在于优化生产要素、优化检查安排、施工现场布置、现场清扫。
《建设工程施工现场管理条例》及有关的法律、法规，必须严格执行。
生产要素包括生产资料、设备、人员、资金等.根据一定的原理和方法，对各个生产要素进行动态的管理与优化。
1.3 随时检查施工进度是否与施工计划和施工目标一致工程建设初期，应定期对建设单位确定的阶段目标和最终目标进行检查和调整，通过组织协调和风险管理，确保各项目标的实现。
在控制理论的指导下，科学地控制整个过程。
1.4 组织和协调组织意义在于疏通项目管理之间的关系，消除影响和干扰项目过程的因素。
在工程建设过程中，由于时间和外部环境的变化，施工过程可能会受到各种因素的干扰，使得原计划难以实施，需要各部门及时沟通协调。
同时，要根据各种类型和相互影响进行协调。
2 市政公用工程施工进度管理中的问题分析 2.1 管理工作不到位市政公用工程建设过程中，影响工程进度的因素很多。
市政公用工程施工的主要内容及进度管理
市政公用工程施工的主要内容及进度管理摘要：市政公用工程不同于一般的工、农业产品，它是一种投资巨大、生产过程复杂、涉及面广的特殊产品。
其工程质量的好坏关系到人民生命财产的安危，直接影响国民经济的发展，因此必须加强市政公用工程施工管理工作。
本文对市政公用工程施工管理的主要内容进行了介绍，对施工中的进度质量控制及监管进行了探讨。
关键词：市政公用工程；管理内容；质量；进度引言：市政公用工程是一个系统工程，要有效的控制工程质量，应从影响工程质量的全过程进行控制。
市政工程施工企业的质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项目施工质量，是树立企业良好的形象，不断探索发展的新途径。
项目质量管理中要以人为本，要以提高施工人员素质和质量意识为前提来抓工程质量。
1市政公用工程施工管理的主要内容1.1市政施工管理应从项目合同管理开始市政公用工程造价较高，施工单位必须要依法签订合同，并严格履约。
从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。
合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。
1.2施工现场管理主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。
这里的生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种生产要素的特性，并依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。
1.3随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。
因此，应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。
2把握市政公用工程施工质量管理2.1对市政公用工程建设项目的质量管理要有明确的目标为实现市政公用工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。
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市政公用工程施工主要内容及进度质量管理李杰胜
发表时间：2019-03-22T12:46:18.730Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：李杰胜[导读] 市政公用工程是一个系统工程，要有效的控制工程质量，应从影响工程质量的全过程进行控制。
45012219840107xxxx
摘要：市政公用工程是一个系统工程，要有效的控制工程质量，应从影响工程质量的全过程进行控制。
市政工程施工企业的质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项目施工质量，是树立企业良好的形象，不断探索发展的新途径。
项目质量管理中要以人为本，要以提高施工人员素质和质量意识为前提来抓工程质量。
本文对市政公用工程施工管理的主要内容进行了介绍，对施工中的进度质量控制及监管进行了探讨。
关键词：市政公用工程；管理内容；质量；进度
引言：
市政公用工程不同于一般的工、农业产品，它是一种投资巨大、生产过程复杂、涉及面广的特殊产品。
其工程质量的好坏关系到人民生命财产的安危，直接影响国民经济的发展，因此必须加强市政公用工程施工管理工作。
1市政公用工程施工管理的主要内容 1.1市政施工管理应从项目合同管理开始
市政公用工程造价较高，施工单位必须要依法签订合同，并严格履约。
从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。
合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。
1.2施工现场管理
主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。
这里的生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种生产要素的特性，并依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。
1.3随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符
施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。
因此，应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。
2把握市政公用工程施工质量管理 2.1对市政公用工程建设项目的质量管理要有明确的目标
为实现市政公用工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。
所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。
因此在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划措施。
2.2加强对市政公用工程建设项目基本内容的质量管理
市政公用工程质量是一个复杂的过程，工作人员素质的高低对于市政公用工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。
市政公用工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。
因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制，这样达到保证工程质量的目的。
市政公用工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。
管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。
一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准，决定了工程是否能够进行管理控制。
在实际的施工中，常常会发生这样、那样的情况，计划与标准二者缺一不可。
2.3市政公用工程施工工序的质量管理
质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除，使其控制在一定的范围内，确保质量。
工序质量既不稳定、也不确定，不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。
要把握好工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。
3保证市政进度控制
3.1组织协调机制
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。
3.2利用合同措施控制施工进度
在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。
严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
3.3通过加强技术管理加快施工进度
及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
优化施工技术方案，提高劳动生产率。
要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。
承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
4加强对施工单位监督
4.1加强对施工单位的现场施工质量的监控与考核
采用定期检查和现场临时抽查等方式对施工质量的整体运行情况和关键部位的质量状况进行监督与控制。
这样的监督与控制应由业主、监理、质检站等联合控制。
对监控与考核的内容应根据不同的工程内容和要求详细讨论研究制定。
考虑到当前市政公用工程质量管理的水准和难度，质量检查应着重于重要和关键的质量工序，甚至可更深地介入这些工序的施工控制。
4.2对施工单位的施工投入、工程质量管理体系运行状况的检查与考核
重点考虑对承包人是否有合同违法行为、承包商的组织机构及主要负责人的到位情况、主要施工设备的投入情况、质量控制程序的遵守、材料质量控制情况、施工方案、现场实体质量控制情况、内业资料等方面进行检查考核。
5结语
总之，市政行业的管理要紧跟时代的脚步，学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政公用工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。
参考文献：
[1]韦玉冰.有关市政公用工程施工管理的研究[J].大理周刊，2017（18）.
[2]郑业进.对市政公用工程施工管理问题的探讨[J].科技致富向导，2016（10）.
[3]奉先伟.浅谈市政公用工程施工管理的有效控制[J].中国房地产业，2016（12）.。