东风有限企业文化V2.0解读(更新)
东风汽车公司文化宣言
东风汽车公司文化宣言文化如水，和以致远。
当今世界，全球一体化，让我们每一个人、每一个企业、每一个地区、每一个国家都紧密联系在一起。
“和衷共济，和悦共生”，是全球化背景下企业发展的重大主题和价值追求，引导我们携手解决今天所面临的共同挑战，引领我们通过文化的润泽，抵达文明的新高度。
国以和为贵，家以和为美，业以和为兴，物以和为生……和，是辉煌厚重的中华文明极具生命力的元素，一代代中国人都力图以此为纲，寻找幸福生活的真谛及和谐社会的道路。
怀着汽车强国的梦想和产业报国的赤诚，几代东风人戮力同心、克难奋进。
从全国“聚宝”建设二汽到全球“聚宝”开放合作，从内聚人心构建“和谐东风”，到外强品牌推进“协同发展”……45年风云激荡，45载筚路蓝缕，共和国的东风终成国之大企、国之重器。
东风独具特色的发展历史与道路，决定了东风的文化基因，这就是跨地域、讲合作、重融合、务实奉献、开放进取、胸襟博大，也因此孕育了东风独具特色的“和”文化。
东风之“和”，根植于45年波澜壮阔的企业发展史，根植于几代东风人造车追梦的心灵史，根植于艰苦创业、自主发展、锐意创新、开放包容的奋斗史；东风之“和”，是东风与生俱来的文化基因，是东风人一以贯之的核心价值观与基本行为准则，是东风汽车公司跨入国际化发展、自主发展、协同发展新境界的文化新纲领。
东风精神，历久弥新；东风文化，与时俱进。
东风汽车公司“和”文化战略纲要的主要内容包括：“和”之内涵、“和”之理念体系、“和”之行动体系、“和”口号标识之四个部分。
（一）东风之“和”，是“和衷共济、和悦共生”。
“和衷共济”，是我们应对挑战、成事兴业的文化追求；“和悦共生”，是我们齐心筑梦、同享共赢的文化胸襟。
因为和衷共济，我们不惮前行；因为和悦共生，我们创领未来。
和衷共济，和悦共生——东风汽车公司倾情倾力于“人、车、自然、社会的和谐”。
——我们尊崇以人为本。
人与企业同在，人与发展同在，一切的发展终要焕发人性的光辉。
东风发电厂企业文化宣贯工作方案
东风发电厂企业文化宣贯工作方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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东风汽车企业文化手册
导言企业文化就是企业发展的“道”，“以道御术，内圣外王”，通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，才能使企业内部完善起来，才能在市场竞争中达到不败之地。
因此，虽然文化是“虚”的，经营才是“实”的，可只有虚实结合，我们的企业才能顶天立地！三十年的风雨，三十年的成长，东风院的历程中有过艰辛、有过辉煌，有过痛苦，也有过新生。
2005年，东风院凭借前所未有的体制改革为公司第一次创业画上了圆满的句号。
同时，一个饱含深意的主题浮出水面：创业，是东风院走向成功的必行之路！这其中有几分豪迈，更有十分勇敢。
在过去的三十年中，我们形成了许多独具特色的价值观念和信念体系，它们支撑着我们走过了过去的岁月，也成为了我们东风院最宝贵的精神财富。
如今，我们进行二次创业，我们仍要用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”，给我们的企业强身健体，为我们的企业发展提供(fazhantigong)永不干涸的生命之源。
又是一次创业时！未来的路会充满艰辛，也会布满荆棘，然而正是在这份新事业的开创中将成就我们所有东风院人的梦想与希望。
我们肩负着把东风院做强做大的历史使命，这是时代对我们的慷慨给予，也是我们的骄傲。
让我们与文化同行！与东风院同行！一起开创东风院新的未来！目录一、我们的事业（一）历史1、东风传承2、发展历程（二）现状1、公司现状2、组织机构（三）未来二、我们的理念1、我们的企业宗旨2、我们的核心理念3、我们的企业精神4、我们的人才理念5、我们的市场理念6、我们的风险理念7、我们的管理理念8、我们的质量理念9、我们的成本理念10、我们的工作理念11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉一、我们的事业（一）我们的历史文化孕育于实践，蕴含于历史。
东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史。
我们伴着东风汽车公司诞生，我们随着东风汽车公司的步伐成长。
东风汽车公司是我们的根，是我们的源，在我们的文化血脉中沉淀着东风文化的基因，我们未来的文化发展中同样有着对东风文化的传承和对东风院历史精神的发扬。
东风日产企业文化
东风日产企业文化“求木之长者,必固其根本；欲流之远者,必浚其源泉，谋事之成者,必强本厚基。
”大凡志存高远者,必定熟谙此古今不易之道。
东风日产“厚基勃发”，其行必远。
历经7年纵横捭阖，东风日产已成长为“内振科研之技、外序十强之列”的明星车企。
在充满艰难和荣耀的过程中，东风日产在技术研发、产品结构、品质保证、营销能力、企业公民等多个维度全面发力，构筑了深厚根基，构建了“厚道”企业文化，形成了发展“厚势”。
正如东风日产副总经理任勇在接受记者采访时所说，“对于东风日产近年来所取得的成绩，谈到发展经验，我想用一个…厚‟字来概括。
而…厚‟对东风日产来说，是质量优于规模的发展理念，是全价值链的体系竞争力，也是持续高速发展积淀的厚实根基。
”以“厚基”至勃发对于“厚”，首先是“大”和“深”，是有全局观和战略意识。
21世纪的第一个10年，被称作是中国汽车业的“黄金10年”。
在这10年中，无论市场如何变化，东风日产都遵循着以我为主的发展路径，稳稳地阔步前行，有条理地做大做强，从而避免了“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的企业发展“周期律”。
厚基，方成大器。
东风日产以雄厚的实力，书写一路辉煌。
公司成立7年来，东风日产产能从建立之初的6.5万辆扩张为2009年的46万辆，销量由最初的6万多辆上升到今年的50万辆；而68%的年度平均复合增长率、3倍于行业的增速实现了傲视行业的跨越式发展，创造了中国汽车产业奇迹。
尤其是2008年面对金融危机的考验，在汽车行业增长7%的低迷形势下，东风日产依然逆势上扬，增长29%，成为2008年中国前十大乘用车厂商中惟一没有调整目标并超额完成全年目标的厂商，再次创造了行业增长纪录。
2009年，中国汽车市场迎来了一轮强势增长，一举超越美国，成为了世界最大的汽车市场。
一时间，“零库存”、“产能不足”等消息充斥着汽车行业，拼命提高产能、甚至透支产能，成了很多汽车企业的选择。
而在这样的躁动之中，厚重的东风日产却保持了一份难得的清醒。
追求卓越的管理打造世界级品牌--解读东风汽车股份有限公司柴油发动机公司成功之谜
追求卓越的管理打造世界级品牌--解读东风汽车股份有限公司
柴油发动机公司成功之谜
木公
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2002(000)006
【摘要】@@ 东风汽车股份有限公司柴油发动机公司(以下简称东风柴发)创建于1988年,位于湖北襄樊市,是国家"七五"重点项目,引进美国康明斯(CUMMINS)B系列技术生产"东风康明斯(DONGFENG CUMMINS)"品牌的柴油发动机.
【总页数】3页(P34-36)
【作者】木公
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.立足自主创新打造中国装备制造业世界级品牌沈阳大陆企业集团有限公司 [J],
2.立足本土，追求卓越打造专业化、国际化世界一流航运经纪公司--访上海菁英航运经纪有限公司总裁季文元 [J],
3."东风汽车"打造国际化轻型商用车公司--东风汽车股份有限公司召开2003年商务工作会 [J], 王威
4.追求卓越打造品牌——深圳市鸿基物业管理有限公司企业文化建设纪实 [J], 易贤红;廖月华
5.“东风汽车”打造国际化轻型商用车公司——东风汽车股份有限公司召开2003年商务工作会 [J], 王威
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东风本田企业文化
东风本田强调员工的安全意识，通过制定安全生产规章制度和培训计划，确保员 工在工作过程中遵守安全规程，提高安全意识。
东风本田企业文化在市场推广中的实践
品牌建设
东风本田注重品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，树 立良好的企业形象，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
营销策略
东风本田采用多种营销策略，如广告宣传、促销活动和线上 线下联动等，提高品牌知名度和影响力，吸引更多消费者关 注和购买。
对东风本田企业文化未来发展的建议
要点一
深化企业文化价值观
要点二
提升企业文化特点
为了使企业文化更好地适应未来的发 展，建议公司进一步深化“以人为本 、共创辉煌”的价值观，更加注重员 工的职业发展和个人价值的实现， 时更加关注企业的社会责任和可持续 发展。
为了使企业文化更具竞争力和创新性 ，建议公司进一步提升多元化、创新 和卓越的特点，鼓励员工发挥自己的 创造性和团队合作精神，同时也更加 注重企业社会责任和可持续发展。
要点三
拓展企业文化应用领 域
为了使企业文化更好地应用于实际工 作中，建议公司进一步拓展企业文化 应用领域，将其应用于企业的战略规 划、产品研发、市场营销等方面，以 更好地发挥企业文化的引领作用。
对其他企业的借鉴意义和影响
借鉴企业文化价值观
其他企业可以从东风本田的企业文化 中借鉴“以人为本、共创辉煌”的价 值观，这种价值观有助于企业更好地 关注员工的职业发展和个人价值的实 现，同时也有助于企业更好地承担社 会责任和可持续发展。
THANKS
东风本田企业文化未来发展的趋势
智能化发展方向
随着智能化技术的发展，东风 本田将进一步推进智能化汽车 技术的发展，提高汽车的安全
东风汽车企业文化
东风汽车企业文化东风汽车公司是一个始建于鄂西北深山之中，肩负共和国的重托，历尽各种时艰而建立的已具有40年历史的特大型国有企业。
经40年的发展壮大，逐步成为集科研、开发、生产销售于一身的特大型国有企业，是国有经济的重要支柱企业。
近年来，东风汽车公司坚持“开放合作，自主发展”的发展方略，先后与法国PSA、日本的日产和本田、韩国的现代起亚等汽车集团进行合资重组。
在合作中公司始终坚持“大胆吸收，各取所长；求同存异，兼容并蓄；融合提炼，突出特色”的方针，加速中外企业文化的融合，推动了企业永续和谐发展。
四十年的艰难发展历程，二十余年的国际合作合资经验，让东风公司形成了自己特色鲜明的企业文化。
这里，本人以一位东风人的身份，以自己所观所感，浅析对东风公司企业文化的认识。
自力更生、改革创新，力克时艰中打造的秉性当相关部门在全公司范围内征集东风公司企业文化的建议时，群众中有人说：“40年的奋斗历史，还需要专门去推进企业文化建设吗？”，意外之言是东风汽车公司的企业文化在公司一步步发展过程中就筑就了。
是的，稍微了解东风的历史，就会对这位伴随着共和国建设共进退的企业肃然起敬。
40年前在毛泽东主席作出的“要建设第二汽车厂”的指示精神鼓舞下，筹建工作历经了三次上马、两次下马的坎坷之后，在偏远的鄂西北深山终于迎来了第二汽车制造厂正式拉开建设序幕。
40年艰苦奋斗，40年风雨沧桑。
东风人披肝沥胆，承载着共和国的使命与梦想前行。
国家建设二汽的动员发出后，来自全国各地的建设大军怀抱着振兴中国汽车工业的梦想，肩负着祖国人民的希望，从上个世纪六十年代后期开始，别家舍业，打起背包，千里迢迢，从祖国四面八方浩浩荡荡地汇集到十堰这片荒凉寂静的穷山僻壤，开启了振兴民族汽车工业的新的征程。
马灯、扁担、草鞋、“芦席棚”成为拓荒者艰苦创业的真实写照。
为了适应我国当时生产力状况，当时的二汽负责人饶斌提出了按照汽车的总成分工，由国内汽车厂家和设备厂级分别“包建”的建设方案。
在融合创新中培育企业文化
在融 合创 新 中培育企
文 ／ 惠 成 叶
东 风 汽 车 有 限 公 司 （ 称 “ 风 有 简 东
限”是东风汽车公 司利用存量 资产 ， ） 日产
中村 克 己 先 生 所 言 ： 东 风 与 日产 不 仅 要 “ 尊 重 各 自的 优 点 ，还 要 学会 容 忍 对 方 的缺 点 。”正 是抱 着 这样 的态 度 ， 作双 方通 过 合 交 流 、 通积 极 探 寻 企 业 文 化 的 融 合 。 们 沟 我 借 助 东 风 电视 台举 办 了两 期 由 中 日高 管 人 员参 加 的 沟 通 节 目， 求 东 风 与 日产 文 探 化 的差 异 。 总 裁 中村 克 己先 生三 次 受邀 参 加公 司党 委 年 度 全 委 扩 大 会 并讲 话 。在 中 期事 业 计 划 发 布 大 会 上 ，党 委领 导就 党群 组织 如 何 服 务 中 期 事 业 计 划 作 了 发 言 ， 赢
２ ５万 辆 ， 比增 长 ７６ ３５ 同 ％。
于 ２０ ０ ３年 ７月组建 的特 大型中外合 资企
业 ， 方 各 占 ５ ％ 的 股 份 ， 是 迄 今 为止 双 ０ 也 中 国汽 车 界 合 作 业 务 领 域 最 广 泛 、 人 数最 多 的 合 资 项 目。 现 有 员 工 ７万 余 人 ， 中 其 日方派 驻 人 员 １ ０多人 。 ０ 合 资不 仅 带 来 了新 的 技 术 、 管理 模 式 和 管理 思 想 ， 带 来 了新 的 文 化。 同时 ， 也 伴 随 着 东 风有 限旗 下 零 部 件 子 公 司 与 美 、 、 德
度， 依据这些制度 ， 总裁 中村克 己先生先后
９次 与工 会 主 席 会 晤 ， ７次 与 员 工 座 谈 ， 向
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3.2% 1.0% 46岁以上
客户年龄结构
来源：网络公开资料，珍业咨询
员工年龄结构
36-45岁 7%
25岁以下 18%
46岁以上 21%
26-35岁 54%
5
东风有限通过企业文化体系升级，推进战略、组织及机制转型，构建具有 全球视野和显著竞争力的国际性企业；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-愿景、使命、价值观
6
东风有限为理顺总部和事业部的授权关系，对七个事业部分别实施不同的管 控模式；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-管控模式
东风有限
东
东
东
风
风
风
英
日
启
菲
产
辰
尼
迪
东
风
郑
汽
州
车
日
股
产
份
东 风 零 部 件
东 风 装 备
战略管控
来源：东风汽车，珍业咨询
7
财务管控
东风有限将通过平台化、模块化的研发制造运用，拉动整个供应链、生产 制造、质量控制和营销服务体系等向价值链高端全面升级，提升东风轻型 车整体竞争力；
本文为机械央企东风汽车集团所属东风有限研究过程稿：东风汽车 有限公司企业文化/VI 2.0解读；
2
总目录
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-行业变革
04
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-年轻化趋势
05
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-愿景、使命、价值观
06
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-管控模式
12
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-竞争优势
数字经济 时代
智能科技
融合
制造业
技术研发
同步工程
智能制造
系统集成
整体 解决方案
来源： 东风汽车，珍业咨询
10
东风汽车致力于打造集乘用车、轻型商用车制造、汽车零部件、装备制造 和汽车服务于一体的汽车产业网络；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-产业网络
07
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-体系升级
08
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-价值链协同
09
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-竞争优势
10
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-产业网络
11
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-文化生产力
12
3
融合发展
经营质量
乘用车
科技创新
创造员工美 好生活
汽车服务
汽车产业网络
庆幸商用车
装备制造
来源：东风汽车 ，珍业咨询
汽车零部件 11
东风有限企业文化/VI 2.0将转变为高质量发展的生产力，强力推进东风有限 事业计划的达成；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-文化生产力
企业文化/VI2.0
来源：东风汽车，珍业咨询
2010-2019，由于新技术、新能源、自动驾驶、车联网及共享服务的推动 ，行业发展环境及股东双方诉求都发生巨变，倒逼车企与时俱进；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-行业变革
2010-2019
新技术 新能源 自动驾驶 车联网 共享服务
推动
宏观环境
行业变革
利益 相关者
来源：东风汽车，珍业咨询
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-价值链协同
业务 共享
人才 流动
采购
组织
整合
非核心 业务
制造
来源： 东风汽车，珍业咨询
技术 9
资源
东风有限的企业文化升级将推进智能科技与制造业的深度融合，提升核心 技术先行研发、同步工程、智能制造和系统集成整体解决方案的能力，打 造具有核心竞争优势的智行科技。
东风汽车有限公司 企业文化/VI 2.0解读
珍业咨询 2020.12.06
1
关于本文
#战略研报#版块跟踪研究97家实业央企战略管理资讯，97家实业 央企分为八大行业，包括能源央企25家（含电力设备、建设及运营）、 机械央企15家（含机械、汽车、零部件）、冶金央企11家（含钢铁、 有色）、基建央企8家（含建筑建材、节能环保）、通讯央企10家（含 通信、电子）、农化央企9家（含农业、化工、医药）、贸易投资央企 11家（含投资、资产管理、资本运营）、服务央企8家（含文旅、咨 询）；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-体系升级
研
平台化
发
制
全
造
模块化
面
升
级
来源： 东风汽车，珍业咨询
轻型车竞争 力
供 应 链 体 系
生 产 制 造 体 系
质 量 控 制 体 系
营 销 服 务 体 系
优 质 客 户 体 验
汽车全价值链 8
企业文化升级将推动东风有限包括采购、组织、资源、技术和制造等全价 值链协同，通过业务共享、人才流动等进一步优化人力配置；
战略
组织
型 转
机制
数字化
智能化
构建具有全球视野和显著竞争力 的国际性企业
新经济 新科技
新出行 方式
愿景使命
愿景：打造全球领先的汽 车出行产业链，成为倍受 信赖的公司；
使命：致力于科技创新为 人们提供愉悦的出行体验。
核心价值观：客户为先， 奋斗为本，创新变革，信 赖共赢。
企业文化体系升级
来源： 东风汽车，珍业咨询
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伴随汽车行业变革，汽车客户群体及企业员工结构渐趋年轻化，消费需求 及员工诉求也呈现多元化、个性化特征；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-年轻化趋势
63.10%
购车
22%
54.5%
10%
网约车
30%
共享汽车 19.90
71.90%
25岁以下 26-35
12.3%
4.9%
7.2% 36-45