万科项目经理部岗位说明书
项目经理岗位说明书模板（精选4篇）
项目经理岗位说明书模板（精选4篇）项目经理岗位模板篇11.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作项目经理岗位说明书模板篇21、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
项目经理职位说明书(标准版)
职位名称
项目经理
职位代码
所属部门职 系Fra bibliotek职等职级直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。
工作内容:
跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；
对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；
经 验:
◆3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。
技能技巧:
◆具有项目管理理论与经验；
◆熟悉项目管理方法和管理工具；
◆熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告；
◆优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力；
◆良好的英语听、说、读、写能力。
态 度:
◆积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎；
对项目进行分析和需求策划；
进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；
撰写项目调查报告和信息综述；
联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；
协同配合制定和申报立项报告材料；
配合投资部对项目进行良好的控制。
任职资格:
教育背景:
◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。
◆沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神；
◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。
项目经理岗位说明书
12
安全管理
监督、指导项目日常安全生产管理；
及时上报安全事故，并组织或参与处理过程。
13
经营管理
收集招投标信息、市场信息；
参与招、投标文件的分析、标前测算；
参与议标和接受客户质询；
参与合同洽谈及签订；
业主、监理单位、甲方等信息维护管理；
参与经营部的工程中标交底。
项目经理岗位工作说明书
工作职责：
序号
主要工作职责
详细工作内容
1
成本管理
审批项目各项成本费用的支出和控制；
组织、审核总体成本计划、月度成本分析，提出整改措施，并指导监督执行；
审核工程变更/洽商，安排专人进行手续办理工作，参与变更资料交底；
负责项目管理人员配置。
2
组织及策划管理
组织编制实战性施工组织方案（包括专项施工方案），审批确定各项计划、指标，签订项目目标责任书；
负责审核设备报废申请；
负责审核物资设备调拨申请单。
8
财务管理
负责公司指定工程款回收工作；
审核项目部周资金计划申报；
审核资金支付申请（计划外、计划内）；
审核费用报销的准确性 ；
负责审核备用金的申请、使用，审批伙食费的使用，审核备用金异常情况报告；
审核固定资产调拨审核
审核分包应付明细（待财务部确定后）；
审核回款开据发票工作（待财务部确定后）；
审核项目部费用分配单（待财务部确定后）。
9
人力资源管理
审核员工调动请；
审核员工休假申请；
审核项目经理、生产副经理、技术负责人休假申请；
审核管理人员考勤表；
审核农民工入职确认工作（人力、财务沟通，是否留用）；
最新项目经理岗位职责说明书(通用8篇)
最新项目经理岗位职责说明书(通用8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理岗位说明书
6、在组织项目卫生或计划卫生时身先士卒，起到带头作用。
7、善于发现本项目的工作重点，根据情况不同及时调整管理方法。
8、行胜于言。
二、工作目标要求：
1、熟悉熟知项目所需的各项管理规章制度并能独立完成上述制度的宣导与培训，要求每季不少于一次。
项目经理岗位说明书
岗位名称
项目经理
直属上级
所属部门
项目部
直属下级
项目主管
职责描述：1、全面负责所管项目各项工作的具体实施，对下属项目员工的安全作业、工作质量、物料消耗、工具设备等负有管理责任；达成公司及甲方所确定的各项工作和责任目标；
2、指导、督促员工严格按照工作规程及质量要求实施规范服务，监督、检查环境卫生服务的实施和工作任务的完成情况。
7、检查和组织项目内人员的业务知识培训和公司管理制度培训，相应的工作流程和技术培训，并定期考核备档。
8、准确掌握项目内人员的流动规律，提前做着招聘人员的申请上报并随时联系招聘渠道做好自己项目内人员的后续储备，减少空岗率，保证项目普通员工正常配置。项目内各岗位空岗时间每个单一岗位空岗不得超过最长一周。
职责四：个人素质管理
1、及时与公司、下级进行有效沟通、反馈问题与意见。
2、树立个人高效明确的工作作风，爱护关心员工，做到一视同仁，树立管理者在员工间的威信与影响力。
3、以个人积极向上的心态和自身的人格来影响和激励下属，为员工树立榜样，并和员工共同创造一种积极合作的团队精神。
4、以专业的知识和有效沟通来树立自己的威信和榜样，以此来激励员工。
5、以身作则，起到模范带头作用，每日巡查项目责任区，深入现场，检查指导各岗位工作情况、员工的态度、精神面貌、遵守工作纪律及工作程序情况，及时发现问题，对下属工作进行指引、督导、对不合格的予以纠正或做出奖惩。保证本项目的的工作标准和质量。
项目经理岗位职责说明书
项目经理岗位职责说明书项目经理岗位职责说明书一、岗位概述项目经理是负责组织、计划、实施和控制项目的专业人员，他/她将负责与项目利益相关者合作，确保项目按时、按质、按量达到预期目标。
二、岗位职责1.项目规划和设计- 负责与项目利益相关者合作，明确项目需求和目标。
- 制定详细的项目计划，包括项目可行性研究、项目范围、时间表、资源需求和项目风险分析等。
- 设计有效的项目流程和执行计划，确保项目按时启动并按预期进行。
2.项目组织和管理- 招募和组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和任务。
- 分配资源，制定合理的工作计划和时间表，并监督项目进展，确保项目按时完成。
- 管理项目风险，制定风险应对策略，并及时解决项目中出现的问题和挑战。
3.项目执行和控制- 指导团队成员，并确保团队按照项目计划和要求工作。
- 监督项目进展，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期目标前进。
- 控制项目成本和资源使用，确保项目在可控范围内完成。
4.项目沟通和沟通协调- 与项目利益相关者进行有效的沟通，及时向利益相关者报告项目进展和问题。
- 协调团队成员之间的合作，解决团队成员之间的冲突和问题，确保团队协作顺利进行。
- 协调内部资源和外部供应商，确保项目顺利进行。
5.质量控制和项目评估- 监督项目质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户期望。
- 定期评估项目进展和项目结果，对项目进行总结和反馈，以改进未来项目的执行效果和进展。
6.团队管理和培训- 管理团队成员的绩效和配合度，为团队成员提供成长和发展机会。
- 提供项目管理培训和指导，提高团队成员的项目管理能力和效果。
- 促进团队学习和知识共享，提高项目执行的效率和质量。
三、任职要求1.教育背景要求- 本科及以上学历，项目管理、管理学、工程管理等相关专业优先。
2.工作经验要求- 3年以上项目管理经验，拥有成功管理项目的经历。
- 熟悉项目管理的各个阶段和方法，熟悉项目管理工具和技术。
万科集团项目经理部工作职责
6.与项目发展部、设计部接口，全面负责进行项目前期报批 报建工作;
7.负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收等工作。配 合物业房屋维修。
： 篇 2：万科房地产项目经理部管理制度
万科房地产项目经理部管理制度 第一章 项目经理部岗位编制 第 1 条 项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个; 土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个;电气工程 及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个;水暖工程及相 关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第 25 条 项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩 效考核之中。第 26 条 项目经理部每周、月、季度根据检查结果和主 管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、投资情况进 行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
第五章 项目经理部工程现场管理 第 27 条 项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合 同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 第 28 条 工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利 于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。 第 29 条 具体管理办法同进度、质量、投资管理。
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则。
时。
第 35 条 项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内
(3)项目经理部接收企业外部信息后要汇报给项目经理，由
部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系
项目经理进行分析后汇报给主管领导或相关部门。
统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个
第六章 项目经理部资料与文件管理 第 30 条 项目经理部工程资料与文件的编写整理和归档严 格按照 ISO9001 规定的管理程序进行。 第 31 条 项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的 可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人 员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负 全责。 第 32 条 项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准 确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理 人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。 第 33 条 项目经理部按月度、季度、年度和以工程项目为单 位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核之中。 第七章 项目经理部工作信息管理 第 34 条 项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书一、本职概述：负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标。
二、职责与工作任务：职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标。
1.项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认；2.与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标；3.根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统；4.在项目过程中对规模进行控制。
职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划。
1.项目规模、工作量估算；2.选择项目的生命周期；3.作项目成本预算；4.作风险识别并制定规避风险措施；5.制定进度日程表，定义里程碑；6.制定沟通制度；7.确定项目过程中的工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程的裁剪；8.协助QA制定质量保证计划；9.协助CM制定配置管理计划；10.将计划文档化并提交计划评审；11.项目进度调整时，负责对项目计划进行调整。
职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配。
1.提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员；2.申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品；3.对资源的分配和使用进行跟踪。
职责描述：负责项目人力资源管理。
1.选择组织结构模式，确定项目组织结构；2.为项目组成员员分配职责；3.组织项目组的考核工作，并考核直接下属；4．对人力资源调整。
职责描述：负责项目的进度管理。
1.安排项目活动顺序；2.制定和优化项目进度计划；3.进行进度的检查与调整。
职责描述：负责项目的质量管理。
1.质量策划；2.对需求的一致性、完整性进行跟踪管理；3.对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪；4.检查组员的工作产品的质量；5.配合QA人员进行质量保证审计活动；6.组织质量评审工作。
职责描述：负责项目的成本管理。
1.负责控制项目直接费用；2.负责记录项目直接费用的支出；3.负责核算项目费用。
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项目经理部架构和职能
序号:
生效日期 1.
2008年12月24日 组织架构
修订版本
第 3 修订共 3
修订
项目经理
项目主管
土建工程师
给排水工程
电气工程师
项目秘书
2.
基本目标
根据项目运营指导书要求，整合项目群资源，负责制订项目施工及销售配合计划，统一协调处理现场施 工进度、质量及成本控制工作，对项目的整体进度、质量、安全文明施工管理负责，确保项目建设工作 在预算范围内按时优质地完成。
3.1.5 项目实施过程中的风险预控和管理 3.1.6 发挥项目牵头作用，协调项目群各专业端口，推进项目正常运作 3.1.7 依据工程质量控制目标，保证工程建造质量 3.1.8 建立和维护建设系统的日常公共关系，组织完成工程竣工验收 3.2.1 负责项目信息、档案管理、业务运营协助、品质体系内审、
2
3. 部门职能
序号
工作组
职责
3.1.1 编制及监控项目群三级计划 3.1.2 依据项目运营二级计划、项目群三级计划控制项目总体进度，以 达到运营要求 3.1.3 依据项目目标成本指导书，控制项目的工程成本 3.1.4 维护、管理和协调项目的供方资源，为工程的正常实施提供资源 保障
1
项目建设
信息管理
资产管理、对外报批报建、竣工验收相关证书办理跟进及日常行政 服务工作 3.2.2执行与项目有关的工程施工合同，并组织项目零星工程招投 标，利用并管理外部优秀资源，防范项目建设过程中的法律风险。