2021静脉治疗小组工作计划(通用版)
静脉输液治疗小组工作计划
《静脉输液治疗小组工作计划》静脉输液治疗作为临床治疗中最常用、最重要的手段之一，其质量的高低直接关系到患者的治疗效果和安全。
为了进一步提高我院静脉输液治疗的水平，保障患者的权益，特制定本静脉输液治疗小组工作计划。
一、工作目标1. 建立完善的静脉输液治疗质量管理体系，规范静脉输液治疗的操作流程，减少输液相关并发症的发生。
2. 加强静脉输液治疗专业知识和技能的培训，提高小组成员的业务水平和综合素质。
3. 推广先进的静脉输液治疗技术和理念，促进静脉输液治疗的创新与发展。
4. 加强与临床科室的交流与协作，为患者提供优质、安全、高效的静脉输液治疗服务。
5. 开展静脉输液治疗相关的科研工作，为临床实践提供科学依据。
二、工作内容（一）质量管理1. 制定并完善静脉输液治疗的各项规章制度和操作规范，包括静脉穿刺技术、输液器具选择、输液速度与剂量控制、药物配伍禁忌等。
2. 建立静脉输液治疗质量监测指标体系，定期对静脉输液治疗的各个环节进行质量检查和评估，如穿刺成功率、输液不良反应发生率、患者满意度等。
3. 对静脉输液治疗中出现的不良事件进行及时分析和处理，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事件再次发生。
4. 加强对静脉输液治疗相关人员的培训和考核，确保其具备扎实的专业知识和熟练的操作技能。
（二）培训与教育1. 制定年度培训计划，根据小组成员的不同层次和需求，开展分层培训。
包括基础理论知识培训、操作技能培训、药物知识培训、护理安全培训等。
2. 邀请国内外专家进行专题讲座和培训，介绍静脉输液治疗的最新进展和前沿技术。
3. 组织小组成员参加学术会议和研讨会，拓宽视野，提高学术水平。
4. 开展案例分析和模拟演练活动，提高小组成员应对突发事件的能力和应急处理水平。
5. 鼓励小组成员撰写学术论文和科研课题，促进护理科研工作的开展。
（三）技术推广1. 推广静脉留置针技术，减少患者反复穿刺的痛苦，提高输液的安全性和舒适性。
2. 推广中心静脉置管技术，如经外周静脉穿刺中心静脉置管（PICC）、锁骨下静脉置管等，适用于长期输液、化疗、营养支持等患者。
静脉治小组工作计划
静脉治小组工作计划
静脉治疗小组工作计划应包括以下几个关键部分：
1. 目标设定：
- 明确静脉治疗小组的年度、季度和月度目标。
- 包括患者护理质量、治疗成功率、患者满意度等指标。
2. 团队结构与职责：
- 确定小组成员及其专业背景。
- 明确各成员的职责和工作范围。
3. 患者评估流程：
- 制定标准化的患者评估流程，确保每位患者都能得到适当的静脉治疗。
4. 治疗方案制定：
- 根据患者病情制定个性化的静脉治疗方案。
5. 培训与发展：
- 定期对小组成员进行专业技能和患者护理的培训。
- 鼓励团队成员参与外部研讨会和进修课程，以提升专业水平。
6. 质量控制与改进：
- 建立质量监控体系，定期评估治疗效果和患者满意度。
- 根据反馈结果，不断优化治疗方案和工作流程。
7. 设备与资源管理：
- 确保静脉治疗所需的设备和耗材充足且符合标准。
- 管理库存，避免资源浪费。
8. 风险管理：
- 识别治疗过程中可能存在的风险，并制定相应的预防措施。
9. 沟通与协调：
- 加强与医院其他部门的沟通，确保患者转诊和信息共享的顺畅。
10. 患者教育：
- 制定患者教育计划，提高患者对静脉治疗的认识和配合度。
11. 数据分析与报告：
- 收集和分析治疗数据，定期向管理层报告工作进展和成果。
12. 持续改进：
- 根据数据分析结果和患者反馈，不断调整和改进工作计划。
确保工作计划具有可执行性，并定期回顾和更新以适应不断变化的治疗需求和医疗环境。
2021静脉治疗小组工作计划标准范本
计划编号：LX-FS-A490522021静脉治疗小组工作计划标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑2021静脉治疗小组工作计划标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
【篇一】和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理服务质量是XX年护理工作的主题。
一、精神文明方面1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。
2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。
3.在征求住院病人意见、出院病医学，教育网收集整理人反馈(或电话询问)，本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理服务标兵”。
4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。
二、护理工作方面1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。
3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。
4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。
静脉治疗小组工作计划
静脉治疗小组工作计划一、目标设定1. 提高静脉治疗的安全性和有效性。
2. 减少静脉治疗相关的并发症。
3. 增强团队成员之间的沟通与协作。
二、团队组成1. 组长：负责整体工作计划的制定和执行监督。
2. 护士：负责日常静脉治疗操作及患者护理。
3. 医生：负责治疗决策和患者评估。
4. 药师：负责药物管理及药物使用指导。
5. 后勤支持：负责物资供应和环境维护。
三、培训与发展1. 定期组织静脉治疗相关培训，包括新设备、新技术的学习和应用。
2. 强化团队成员的感染控制意识和操作技能。
3. 鼓励团队成员参加外部专业培训和学术交流。
四、质量控制1. 建立静脉治疗质量监控体系，定期进行自查和互查。
2. 对治疗过程中的问题进行记录和分析，及时调整治疗方案。
3. 定期向患者收集反馈，持续改进服务质量。
五、患者教育1. 制定静脉治疗患者教育计划，提高患者对治疗的认识和配合度。
2. 通过宣传册、视频等多种形式，普及静脉治疗相关知识。
3. 针对不同患者群体，提供个性化的教育方案。
六、风险管理1. 识别和评估静脉治疗过程中的潜在风险。
2. 制定应急预案，提高团队对突发情况的应对能力。
3. 通过风险评估，优化治疗流程，减少不必要的风险。
七、工作流程优化1. 简化静脉治疗流程，减少不必要的步骤和等待时间。
2. 引入信息化管理系统，提高工作效率和准确性。
3. 定期评估和调整工作流程，确保其适应性和有效性。
八、资源配置1. 确保静脉治疗所需的设备、药品和材料充足且符合标准。
2. 合理分配人力资源，确保各岗位人员配备齐全。
3. 定期对资源使用情况进行评估，优化资源配置。
九、沟通与协调1. 建立团队内部沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
2. 加强与其他医疗团队的协作，形成多学科治疗模式。
3. 与患者及其家属建立良好的沟通渠道，确保信息的透明和准确。
十、持续改进1. 定期回顾工作计划的执行情况，评估其有效性。
2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续优化工作计划。
静脉治疗小组工作计划
静脉治疗小组工作计划一、工作背景。
静脉治疗是一项重要的医疗工作，对于患者的康复有着重要的意义。
我们的工作小组旨在提供高质量的静脉治疗服务，为患者提供更好的医疗体验。
在当前医疗环境下，静脉治疗工作存在一些问题和挑战，为了更好地提高治疗效果，我们有必要制定一个全面的工作计划，以确保我们的工作能够顺利进行。
二、工作目标。
1. 提高治疗效果，通过不断学习和探索，提高我们的治疗技术水平，为患者提供更加专业、安全、有效的治疗服务。
2. 提升服务质量，优化工作流程，提高工作效率，为患者提供更加便捷、舒适的就医体验。
3. 加强团队合作，加强团队协作，形成良好的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
三、工作计划。
1. 学习提升，定期组织团队成员参加相关学术会议和培训课程，不断提升专业知识和技能，保持行业领先地位。
2. 工作流程优化，对治疗流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和时间浪费，提高工作效率。
3. 患者服务改进，建立患者档案管理制度，定期跟踪患者治疗效果，及时解决患者反馈的问题，提升服务质量。
4. 团队建设，定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队合作效率。
5. 治疗设备更新，及时更新和维护治疗设备，确保设备正常运转，提高治疗效果和安全性。
6. 安全风险防控，加强对治疗过程中的安全风险的防范和控制，确保患者安全。
四、工作措施。
1. 制定详细的学习提升计划，包括参加学术会议、培训课程等。
2. 设立工作流程优化小组，对治疗流程进行全面梳理和优化。
3. 建立患者档案管理制度，定期进行患者随访和满意度调查。
4. 定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5. 设立设备维护小组，定期对治疗设备进行检查和维护。
6. 制定安全风险防控方案，建立安全风险排查制度，确保患者安全。
五、工作效果评估。
1. 每季度对工作目标进行评估，及时调整工作计划，确保工作目标的实现。
2. 定期进行患者满意度调查，收集患者反馈意见，及时改进工作不足之处。
静脉治疗小组计划
静脉治疗小组计划一、工作目标1.1 建立完善的静脉治疗管理体系静脉治疗是医疗领域中的重要组成部分，其管理工作的完善对提高医疗质量、保障患者安全具有重要意义。
本小组计划通过以下措施实现这一目标：•制定并实施静脉治疗相关规章制度，确保治疗活动的规范进行；•建立静脉治疗质量控制体系，定期对治疗工作进行评估和改进；•加强静脉治疗专业人员的培训，提高其业务水平和服务能力。
1.2 提供优质的静脉治疗服务为了确保患者能够获得优质的静脉治疗服务，本小组计划：•深入研究静脉治疗的最新技术和方法，提升治疗效果；•优化静脉治疗的服务流程，提高工作效率，减少患者等待时间；•加强与患者的沟通，关注患者需求，提升患者的满意度。
1.3 提升静脉治疗的安全性静脉治疗的安全性是医疗工作的重中之重，本小组计划：•加强静脉治疗过程中的监控，及时发现并处理可能出现的风险；•制定应急预案，提高应对突发情况的能力；•加强患者安全教育，提高患者的安全意识和自我管理能力。
二、工作任务2.1 收集并分析国内外静脉治疗相关资料为了确保我们的工作计划能够紧跟国内外静脉治疗的发展趋势，本小组需要：•定期收集国内外静脉治疗的最新研究动态、政策法规等方面的资料；•对收集到的资料进行分析和评估，为我们的工作计划提供参考依据。
2.2 制定并落实静脉治疗工作计划根据工作目标，本小组需要：•制定具体的工作计划，明确工作内容、工作重点、完成时间等；•按照工作计划，组织实施，并定期对工作进展进行跟踪和评估。
2.3 对静脉治疗工作进行持续改进为了提高我们的静脉治疗工作质量，本小组需要：•定期对静脉治疗工作进行评估，发现存在的问题和不足；•针对评估结果，制定改进措施，并组织实施。
三、任务措施3.1 组织静脉治疗相关培训为了提高小组成员的专业素质，我们将采取以下措施：•定期组织静脉治疗相关的理论知识和操作技能培训；•邀请业内知名专家进行授课，分享最新的研究成果和临床经验；•鼓励小组成员参加国内外静脉治疗的学术交流活动，拓宽视野。
静脉治疗小组工作计划
静脉治疗小组工作计划一、工作目标。
本工作计划旨在提高静脉治疗小组的工作效率和治疗质量，确保患者得到及时、有效的治疗。
二、工作内容。
1. 制定治疗流程，明确静脉治疗的具体流程，包括患者接诊、检查、诊断、治疗和随访等环节，确保每个环节都得到有效执行。
2. 完善治疗方案，针对不同类型的静脉疾病，制定相应的治疗方案，包括手术治疗、药物治疗和物理治疗等，确保治疗方案科学合理。
3. 优化设备配置，对静脉治疗所需的设备进行清点和更新，确保设备齐全、功能正常，提高治疗效果。
4. 加强团队协作，建立良好的团队协作机制，明确各岗位职责，加强沟通和配合，确保治疗工作有条不紊地进行。
5. 提升服务水平，加强患者宣教工作，提高患者对静脉治疗的认知和配合度，提升服务水平和患者满意度。
6. 加强质量管理，建立健全的质量管理体系，加强对治疗效果的评估和监控，及时发现问题并进行整改，提高治疗质量。
三、工作措施。
1. 制定工作流程，由主治医师牵头，与全体医护人员共同制定静脉治疗的详细工作流程，明确每个环节的具体操作要求。
2. 定期培训，定期组织静脉治疗相关的学术交流和技术培训，提高医护人员的专业水平和治疗技能。
3. 强化内部沟通，建立每日例会制度，及时沟通工作进展和存在的问题，协调解决各类工作难题。
4. 完善档案管理，建立健全的患者档案管理制度，包括电子病历和影像资料的归档和管理，确保患者信息的完整和保密。
5. 加强宣传教育，通过医院官方网站、微信公众号等平台，加强对静脉疾病的宣传教育，提高患者对静脉治疗的认知和信任。
6. 强化质量监控，建立治疗效果的评估指标和监控体系，定期对治疗效果进行评估，发现问题及时整改。
四、工作效果。
通过以上工作措施的全面实施，相信静脉治疗小组的工作效率将得到提高，治疗质量将得到保障，患者满意度将得到提升。
同时，也将为医院的发展和建设贡献力量。
科室静疗小组每月工作计划
一、指导思想为进一步提高我科室静脉治疗护理质量，保障患者安全，规范操作流程，加强护理人员专业技能培训，提升科室整体护理水平，特制定本月份静疗小组工作计划。
二、工作目标1. 规范静脉治疗操作技术，提高静脉治疗护理质量；2. 减少静脉治疗并发症，提高患者满意度；3. 加强护理人员静疗知识培训，提升专业素质；4. 完善静脉治疗管理制度及流程，确保临床工作有序进行。
三、具体措施1. 完善静脉治疗管理制度及流程（1）修订和完善科室静脉治疗实践标准，如留置针及中心静脉导管维护、超声导引下PICC置管、预冲洗器应用等操作规程、质量考核标准及管理规范。
（2）加强临床护士对静脉治疗制度的培训和执行，确保各项操作规范、有序。
2. 加强护理人员静疗知识培训（1）组织静疗知识讲座，邀请专家授课，提高护理人员对静脉治疗的认识和操作技能。
（2）开展静疗技能竞赛，激发护理人员学习积极性，提升专业素养。
（3）鼓励护理人员参加静疗相关学术会议，了解行业动态，拓宽视野。
3. 强化临床实践（1）开展静疗导管维护查房，及时发现并解决临床实际问题。
（2）组织静疗小组成员参与临床带教，传授经验，提高年轻护士的静疗操作水平。
（3）对静疗操作不规范、并发症发生等情况进行总结分析，提出改进措施。
4. 积极开展科研工作（1）鼓励静疗小组成员参与静疗相关科研课题，提升科室科研能力。
（2）组织撰写静疗相关论文，提高科室学术影响力。
四、工作安排1. 第一周：召开静疗小组会议，讨论本月工作计划，明确工作重点。
2. 第二周：开展静疗知识讲座，邀请专家授课。
3. 第三周：组织静疗技能竞赛，检验护理人员静疗操作技能。
4. 第四周：开展静疗导管维护查房，总结分析临床问题，提出改进措施。
五、工作要求1. 静疗小组成员要高度重视本月工作计划，认真履行职责。
2. 各部门要积极配合，确保工作顺利开展。
3. 定期对工作计划执行情况进行检查，对存在的问题及时整改。
通过本月工作计划的实施，进一步提高我科室静脉治疗护理质量，保障患者安全，为患者提供优质的护理服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021静脉治疗小组工作计划2020 venous therapy team work plan( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：JH-XK-00282021静脉治疗小组工作计划(通用版)【篇一】和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理服务质量是XX年护理工作的主题。
一、精神文明方面1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。
2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。
3.在征求住院病人意见、出院病医学，教育网收集整理人反馈(或电话询问)，本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理服务标兵”。
4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。
二、护理工作方面1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。
3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。
4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。
5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。
6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。
7.加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道。
年终对表现突出科室予以奖励。
三、业务培训方面1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。
2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。
3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。
4.以科室为单位对护士进行临医学，教育网收集整理床能力考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。
5.按计划进行静脉输液小组护士的培训。
四、教学和科研方面1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。
2.制定优秀临床带教科室评选条例，年终评选并奖励。
3.按计划完成现有课题，并积极申报新课题。
4.积极撰写护理论文。
副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇;主管护师每人完成4类杂志1篇;护师每人完成6类以上杂志1篇。
年终对发表在中华系列杂志的个人予以奖励。
【篇二】一、20xx年度亮点工作：启动《静脉治疗示范病房》筹建工作全院护理人员《PICC穿刺资格》及《中心静脉维护资格》考核、颁发证书工作进一步梳理静脉治疗组结构，将全院护理单元划分片区，由各区组长进行分管片区内静脉治疗质量评估及持续质量改进发布市一院《中心静脉维护操作考核流程》，并以此为标准大力提升我院中心静脉护理水平学科建设：继续培养全院重点科室核心骨干新规范、新技术、新理论引进及普及继续教育活动静脉治疗门诊工作开展顺利建立PICC(连云港市)维护网络学科会诊、技术帮扶1.启动静脉治疗示范病房筹建工作为了更好地践行静脉治疗行业标准，增强全院护理人员静脉治疗安全意识，加强对静脉治疗的主动评估与管理，全面提升我院静脉治疗的技术与服务水平，20xx年11月在全院护理单元内启动《静脉治疗安全示范病房》创建活动，“示范病房”按照静脉治疗护理技术操作规范[WS/T433-20xx]为基本评选标准，目前全院人手一本《规范》，鼓励全员积极参与创建活动。
拟20xx年10月，创建小组根据依照标准对各护理单元的：静脉治疗的现况调查、数据分析器材种类占比、护理人员主动静脉治疗理念、运用管理手法进行静脉治疗质量提升等进行评比，最后进行《静脉治疗示范病房》挂牌。
2.完成全院护理人员《PICC穿刺资格》及《中心静脉维护资格》考核、颁发证书工作20xx年9月经院技术管理委员会根据PICC臵管技术准入管理规定对30名护理人员进行了PICC臵管技术资质审核，审核形式包括笔试、现场操作考试，经审核后，共对***等28名审核合格的护理人员授予相应PICC臵管资质，对全院护理单元42名护理人员授予PICC维护资质。
保证了全院PICC穿刺质量及后期维护的同质化。
3.进一步梳理静脉治疗组结构，将全院护理单元划分片区，由各区组长进行分管片区内静脉治疗质量评估及持续质量改进工作输液组制定《病区静脉治疗质量评价标准》，将全院护理单元分为6个片区，由输液组核心成员每月对所负责的责任片区进行静脉治疗质量评估及现场整改，数据汇报到各分区小组长，每年终由输液组收集各分区数据分析现状，并对下一年输液治疗组活动计划作出指导和调整。
4.发布市一院《中心静脉维护操作考核流程》根据20xx年5月卫计委发布的《静脉治疗护理技术操作规范》(WS/T433-20xx)制定适合我院的《PICC维护(中心静脉换药包)操作考核流程》，为我医疗集团输液治疗护理建立院级统一标准。
该《标准》出台后，为保证全院护理单元PICC维护有据可依，以期实现中心静脉维护质量同质化：以《流程》为标准对全院输液组核心成员进行培训，同时静脉门诊全天开放指导，提供见习、实习平台。
以《流程》为标准举办了512理论及操作比赛。
一些列举措，全面提升了全院中心静脉维护水平。
5.学科建设：全院输液核心成员能力培养+重点培养重点科室核心骨干5.1按照20xx年初制定的学习计划定期对输液组核心成员培训，由核心成员对所在病区护理单元再次理论培训。
旨在提高全院护理人员静脉治疗理念规范化水平。
5.2组织全院护理人员参加全国网络直播会议，会议由意大利医学博士MauroPittiruti：《中长期输液管理的前沿和实践》;北京护理学会秘书长李春燕教授：《中长期输液管理探索与发展》;北京大成律师事务所彭吉岳律师：《医患沟通中如何保障医护人员权益》培训班课程内容丰富新颖，涵盖了20xx年静脉输液高峰论坛、INS分享，PICC臵管及护理，输液管维护及相关问题处理，静疗学组运作与管理探讨、输液安全与输液工具选择、医务人员法律防护，导管相关性血流感染防治新进展。
此次网络课程的科学性、内容的实用性和组织的规范性得到了与会专家和学员的好评。
5.3重点科室核心骨干强化培训：先后选拔放疗科、化疗科、胃肠外科共6名成员参加静脉输液治疗专业培训，共对全院肿瘤放化疗、烧伤等科室重点科室人员共11人次进修操作、理论加强培养，提高了重点科室PICC穿刺水平及并发症处理经验。
5.4选送护士**8参加静脉输液治疗专业省级专科护士学习。
6.新规范、新技术、新理论引进及普及各项新技术引进获得肯定：20xx年市卫生局公布了《新生儿PICC穿刺技术》、《输液港技术》、《改良塞丁格技术原位臵换导管》获得了新技术引进奖。
目前输液组正陆续有新技术在临床应用并推广：6.1ZIM穿刺法：应用超声进行PICC穿刺达到全院PICC穿刺90%以上，穿刺成功率接近100%，穿刺区域选择上臂中段目前已成为全院PICC超声穿刺共识，覆盖率100%。
6.2心电导联定位PICC导管末端技术：通过心电导联系统引导PICC尖端定位，减少导管移位率，提高导管末端位臵正确率，目前已在全院护理单元开展了30余例，准确率100%，将技术播散到赣榆、虚构等地医院，既不增加患者经济负担和痛苦，提早鉴定导管末端位臵，又提高了专科操作内涵。
6.3新技术引进推广基础上，进行技术改进，申请专利及进行课题立项，同时收集数据，撰写论著进行发表，20xx-20xx共发表关于输液专科论文5篇，关于输液的两项课题《老年阿尔兹海默症患者应用输液港及PICC对比研究》、《应用超声穿刺PICC在上臂区域的对比研究》全部结题，论文已经发表。
静脉输液专利申报工作《小儿留臵针保护套》获得国家实用新型专利。
6.4新技术应用的宣传报道及健康大讲坛开讲《输液组为重度烧伤达95%患者臵入PICC导管》《多学科联合为低龄患儿臵入PICC导管》、、《输液组发展轨迹》等技术进步的报到让更多医院的同事及患者了解了技术发展程度，让静脉输液治疗越来越被更多的人了解。
7.继续教育活动7.13月组织全院护理人员参加一次全国网络视频会议《输液安全会议》。
7.24月根据制定的《中心静脉维护标准流程》对全院输液组核心成员进行理论、操作培训。
7.36月针对上半年出现的PICC典型个案尤其是导管体内断管进行分析原因，寻找对策，制定应急预案。
7.48月举办一次市级继续教育学习班《安全输液新进展》学习班，共有100多位来自连云港市各级医院的护士长、护理骨干参加。
7.512月将举办外出学习人员学习心得汇报会议。
8.静脉治疗门诊工作开展顺利8.1静脉治疗门诊从20xx年6月专职人员坐诊以来，现月维护人次330人/月，较前120人次/月翻了近三倍，会诊臵管量从10例/月到现在35例/月，经济收入也从前120XX元/月至现在51000元/月，门诊工作顺利开展，维护操作正规，服务态度良好，获得本地及周边患者的一致好评。
8.1门诊带教共对**医院的5名进修生进行静脉输液专科知识正规带教，使学员顺利完成进修任务。
我院12个护理单元的16名护理人员来门诊进行院内进修PICC穿刺或中心静脉导管维护及并发症处理，目前各家医院在技术支持下已开展首例PICC穿刺臵管术，后期运行良好，各病区维护质量同质化。
9.建立PICC(连云港市)维护网络通过各医院来我处进修及学习、举办继续教育学习班等机会，培训各兄弟医院PICC维护操作，现已在**等各地建立PICC 维护点，方便PICC患者就近维护。
10.学科会诊、技术帮扶：实现专科护理组价值及学科内涵10.1截止20xx 年11月输液组共接到兄弟医院21例护理会诊邀请，帮助解决PICC臵管、输液治疗并发症等技术难题，同时设立市静脉治疗群，涵盖**及周边医院的静脉治疗相关人员109人，由我院输液组核心成员在线及时准确解答问题，借助连云港市护理学会静脉输液委员会平台，极力提升地区静脉治疗水平及护理理念。
二、20xx年度静脉输液组工作计划《静脉治疗示范病房》挂牌运行：继续参观学习了国内较先进的病房建设经验，拟20xx年底完成省内先进、我市首家《静脉治疗示范病房》挂牌。
继续建设人才梯队：梳理全院静脉治疗组网络成员表单，拟定计划定期培训考核，力争全院输液治疗质量同质化，特殊科室培养输液组核心成员：负责PICC 臵入及维护，科室治疗质量监控学科建设的规模稳中求进，适度扩大：继续在特殊科室继续培训输液组核心成员，通过20xx年毕业的省级专科护士，加强门诊力量，促进门诊进行维护、健康宣教一体化新技术引进及实现临床转化：继续普及心电导联定位PICC技术，拟20xx年有静脉输液治疗技术方面的科研立项，发表一篇论著。
全院静脉输液治疗器材管理逐步良性化，继续开展品管圈等质量管理活动：以《静脉治疗示范病房》为示范点，运用管理手段，持续提高全院静脉治疗质量。