生产企业月度工作计划怎么制定
生产部月度工作规划
一、前言为了确保生产部各项工作有序开展，提高生产效率，提升产品质量，降低生产成本，现将本月的重点工作进行如下规划。
二、工作目标1. 完成本月生产任务，确保产品质量稳定；2. 提高生产效率，降低生产成本；3. 加强生产过程管理，提高员工安全意识；4. 优化生产流程，提高生产设备利用率；5. 加强与各部门的沟通与协作，确保生产顺利进行。
三、具体工作安排1. 生产计划与调度（1）根据销售订单，制定详细的生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配；（2）合理调度生产资源，提高生产效率；（3）加强生产计划执行情况的跟踪与反馈，确保生产任务按时完成。
2. 生产过程管理（1）加强生产现场管理，确保生产环境整洁、有序；（2）严格执行生产工艺流程，提高产品质量；（3）加强对生产设备的维护保养，降低设备故障率；（4）加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产顺利进行。
3. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检测，发现问题及时处理；（3）加强过程质量控制，降低不合格品率；（4）对不合格品进行追溯，查找原因，防止类似问题再次发生。
4. 成本控制（1）加强生产成本核算，合理控制生产成本；（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（3）加强物料管理，降低物料损耗；（4）合理采购原材料，降低采购成本。
5. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识；（2）定期开展安全生产检查，消除安全隐患；（3）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全；（4）加强应急救援演练，提高应对突发事件的能力。
6. 沟通与协作（1）加强与销售、采购、技术等部门的沟通，确保生产需求与供应的匹配；（2）加强与生产部门的协作，提高生产效率；（3）加强与各部门的协调，确保生产任务顺利完成。
四、总结本月生产部工作规划旨在提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，加强安全生产。
各部门要严格按照规划执行，加强沟通与协作，共同完成本月生产任务。
生产车间月度工作计划
生产车间月度工作计划一、引言生产车间是企业生产的核心环节，通过制定合理的月度工作计划，能够提高生产效率，优化资源配置，实现生产目标。
本文将从生产计划制定、生产任务安排、生产过程管理和绩效评估等方面，详细介绍生产车间的月度工作计划。
二、生产计划制定1. 分析市场需求：根据市场需求及销售部门的销售预测，确定生产车间的月度产能目标。
2. 考虑资源限制：综合考虑人力、设备、原材料等资源的可用性和限制，合理安排生产计划。
3. 制定生产计划表：根据以上分析，制定详细的生产计划表，包括每天的生产任务、生产数量、工时等信息。
三、生产任务安排1. 分解生产计划：根据生产计划表，将月度产能目标分解为每日、每周的生产任务。
2. 考虑生产能力和工艺要求：根据生产车间的实际情况，合理安排生产任务的顺序和时间，确保生产能力的充分利用，并满足工艺要求。
3. 协调各部门资源：与采购部门、仓储部门等部门密切合作，确保原材料的及时供应和生产所需的设备、工具的准备。
4. 制定生产进度表：根据生产任务安排，制定生产进度表，明确每个生产环节的时间节点和责任人，确保生产进度的控制和跟踪。
四、生产过程管理1. 生产现场管理：加强对生产现场的管理，确保生产环境的整洁、安全和有序，防止事故和质量问题的发生。
2. 质量控制：建立完善的质量控制体系，对每个生产环节进行严格的质量检查和监控，确保产品符合质量标准。
3. 生产效率提升：通过优化生产工艺、改进操作方法、培训员工等措施，提高生产效率，降低生产成本。
4. 库存管理：定期进行库存盘点，及时处理库存异常，控制库存水平，避免库存积压或缺货情况的发生。
五、绩效评估1. 定期评估生产计划的执行情况：根据生产计划表和生产进度表，定期评估生产计划的执行情况，分析偏差原因，及时调整计划。
2. 绩效考核指标：制定合理的绩效考核指标，包括生产任务完成率、生产效率提升、质量合格率等，评估生产车间的绩效表现。
3. 绩效反馈和改进：根据绩效评估结果，及时向生产车间相关人员反馈绩效情况，鼓励优秀，指导改进，提高生产效率和质量水平。
生产车间月度工作计划范文6篇
生产车间月度工作计划范文6篇第1篇示例：生产车间月度工作计划为了提高生产车间的生产效率和质量，我们制定了以下的月度工作计划。
希望通过这份计划，能够让生产车间的工作更加有条不紊，有序高效。
一、生产计划1. 制定月度生产目标：根据上月的生产情况和下月的订单量，制定本月的生产目标，并分解到每一台设备和每一个班组。
2. 检查设备运行状态：对生产设备进行全面检查和保养，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。
3. 安排生产计划：根据订单的紧急情况和产品的生产周期，合理安排生产计划，确保顺利完成生产任务。
二、质量控制1. 完善质量管理体系：建立并不断完善产品质量管理体系，包括原材料入库检验、生产过程质量控制、成品检验等环节，确保产品质量稳定。
2. 严格执行标准操作流程：要求每一位员工严格按照标准操作流程进行生产，确保产品质量符合标准要求。
3. 加强质量意识培训：组织员工参加相关的质量意识培训，提高员工对产品质量的重视和自检、互检的意识。
三、安全生产1. 加强现场管理：对生产现场进行全面排查，清理安全隐患，确保生产过程安全稳定。
2. 安全生产培训：定期开展安全生产培训，提高员工对安全生产的重视，减少生产事故的发生。
3. 推行安全生产标准：制定并严格执行安全操作规程，确保员工在生产过程中严格按照标准操作，保障员工的人身安全。
四、成本控制1. 精益生产：采用精益生产理念，不断提高生产效率，降低生产成本。
2. 原材料管理：合理规划原材料采购计划，避免原材料的过剩和浪费，降低原材料成本。
3. 节约能源：加强能源管理，控制生产过程中的能源消耗，降低能源开支。
五、人力资源管理1. 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定相关的培训计划，提升员工的技能和职业素养。
2. 激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖惩，激发员工的工作积极性。
3. 团队建设：加强团队建设，提高员工的团队意识和凝聚力，共同为车间的发展努力。
生产月工作计划标准范文（3篇）
生产月工作计划标准范文根据国家、省、市及集团公司的统一部署，决定____月份在全公司范围内开展____年度“安全生产月”活动，今年“安全生产月”的活动主题是“加强安全法治、保障安全生产”，活动时间为____年____月____日至____月____日。
结合安全生产的具体情况，特制定如下“安全生产月”活动计划：一、活动指导思想以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，坚持贴近实际、贴近员工，进一步创新形式、方法和内容，通过开展一系列安全生产宣传教育活动，传播法治文化、普及安全知识、落实安全责任，为促进企业安全生产形势持续稳定好转提供思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。
二、活动要求1、各车间、部门要充分认识开展“安全生产月”活动的重要意义，切实加强领导，认真谋划部署，科学组织实施，把“安全生产月”活动与日常安全生产宣传教育工作、行为安全观察活动、消防安全“四个能力”创建、隐患排查治理、“安康杯”竞赛等结合起来实施。
2、紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产”主题，制定切实可行的“安全生产月”活动方案，规划好重点宣传活动，通过“安全生产月”活动，强化员工的安全生产执行力，推动企业安全文化建设。
3、将演练活动与加强职工的安全知识教育和应急救援培训相结合，完善安全应急预案体系，加强应急基础建设，增强应急意识，掌握处置要点，提高事故应急救援和科学施救能力，努力增强职工的安全防范意识，提高防灾、逃灾、避灾和自救、互救能力。
4、通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立“加强安全法治、保障安全生产”的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，促进安全生产责任进一步落实，员工安全意识明显增强，安全管理明显加强，事故隐患整治取得明显成效。
三、活动具体内容1、做好安全宣传工作，形成良好氛围。
一是利用调度会、安全网络会、车间例会等会议，对“安全生产月”活动进行宣传，形成良好的安全文化氛围。
二是在厂区的醒目地段悬挂安全宣传横幅。
三是向各车间、部门组织安全月活动的稿件，积极投稿。
生产制造每月工作计划(共6篇)
生产制造每月工作计划(共6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产月度工作计划(5篇)
生产月度工作计划(5篇)生产月度工作方案(5篇)生产月度工作方案范文第1篇一、方案分类1、按方案性质分,新品开发方案、销售方案、成品入库方案、兰坯产品入库方案、工艺外协小件入库方案、白坯产品入库方案、自制小件入库方案、物资领用方案、物资选购方案2、按时间分月度生产方案：是全月总量方案，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量方案，其余产品只对每周总量作大致支配。
周生产方案：对月方案总量进行分解，对本周的日生产进度进行支配。
调整方案：对月生产方案量进行增减、对周方案进度进行移延、对未列方案品种进行追加的调整支配。
二、方案编制程序见《产供销作业方案编制程序图》。
三、方案保证措施（一）、选购周期及生产周期1．选购部在接物资领用方案后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3天内保证纸箱供应。
2．生产周期共96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。
（二）、生产力量1．计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产力量，作为阶段性的作业指南。
2．周生产方案必需满意单日方案总量不超过5500件（包括嘉本产品，但不包括小件），周方案总量不超过35000件的总原则（周日平均方案量5000件，星期天方案量不超过3000件）3．调整方案必需满意单日方案总量不超过5500件的原则。
（三）白坯入库时间的规定白坯库正常上班时间为早上8：00至晚上2：00，遇特别状况需延长时间由制造部书面通知仓储部。
四、方案编制规定1．月度生产方案a、销售开发科依据市场需求状况编制月度新品开发方案；b、销售科依据市场需求状况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售方案；c、方案调度中心依据月度销售方案，综合考虑成品库结存状况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库方案、白坯产品入库方案、纸箱及装配小件领用方案；d、方案调度中心依据市场需求状况，综合考虑公司经营目标编制白坯生产预投方案；e、选购部依据白坯产品入库方案、预投方案、纸箱及装配小件领用方案，综合考虑物资结存，编制物资选购方案。
生产月工作计划标准范本（3篇）
生产月工作计划标准范本为全面____和落实省市建设工作会议精神和区关于____年“安全生产月”宣传活动的实施意见，密切围绕“安全责任、重在落实”的`安全主题，深入开展“安全生产月”活动;根据区住建局“安全生产月”活动领导小组的统一安排，并结合我公司安全生产活动安排制定以下活动计划。
一、以____为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，切实开展安全生产宣传教育，组织项目部人员在施工现场悬挂安全宣传横幅，张贴宣传标语，营造“安全生产月”活动氛围。
项目部成立“安全生产月”活动领导小组，项目经理蔡长余为组长、项目负责人丁建涛为副组长、施工队长韦超、陈兆伟、专职安全员李富春、孙金高和技术员徐新扣、张荣勇为成员，负责如意首府一期工程的“安全生产月”活动安排工作。
二、在4、5、____日利用端午节放假之际，组织项目部人员对施工现场进行全面的、系统的安全隐患排查治理工作，对在检查中发现的安全隐患和不安全因素，严格按“四定”要求进行整改，绝不留后患。
三、在7、8、____日利用高考建筑工地间隙停工期间，组织项目部施工人员进行安全教育培训，积极参加区质安站开展的送安全知识试题进工地活动，并通过发放安全宣传单和观看影视录像来加强施工人员的安全意识。
四、____日左右项目部针对施工现场目前施工特点，按制定的应急救援预案组织开展应对突发事件应急处置演练，在演练中完善预案，提高预案的科学性、可行性和针对性，提高救援队伍的实战能力，增强项目部应急处置能力和职工自我保护意识。
五、____月中旬，进一步加强对施工现场不安全因素和事故隐患及各项安全防范措施和规章制度的落实情况。
重点排查重大危险源，加强对重大危险源的监控。
六、切实做好施工现场的各项安全工作，利用这次活动的机会向兄弟单位学习先进的管理经验，取之所长、补已之短。
七、月未结合自身实际情况，实事求是做好本次活动的总结工作。
生产月工作计划标准范本（二）一、提高认识，明确责任汛期强降水、泥石流、雷电、高温等自然灾害频发，极易引发安全生产事故，安全生产工作任务异常繁重。
月份计划生产计划
月份计划生产计划在当今竞争激烈的市场环境中，制定一份科学合理的月份计划生产计划对于企业的生存和发展至关重要。
它不仅能够确保企业按时交付产品，满足客户需求，还能够优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而增强企业的竞争力。
接下来，让我们详细探讨一下如何制定一份有效的月份计划生产计划。
一、明确生产目标首先，我们需要明确本月的生产目标。
这包括生产的产品种类、数量、质量标准以及交付时间等。
生产目标应该与企业的销售计划、库存状况以及市场需求相匹配。
例如，如果企业预计本月某款产品的市场需求较大，那么就应该相应地增加该产品的生产数量。
同时，我们还需要考虑到生产过程中的不确定性因素，如原材料供应的延迟、设备故障、人员缺勤等，为生产目标预留一定的弹性空间。
二、评估生产能力在确定生产目标后，我们需要对企业的生产能力进行评估。
生产能力包括设备的生产效率、工人的技能水平、工作时间以及原材料的供应能力等。
通过对这些因素的分析，我们可以确定企业在本月内能够完成的最大生产量。
如果生产能力无法满足生产目标，我们就需要考虑采取措施来提高生产能力，如增加设备、招聘工人、提高工作效率或者调整生产工艺等。
反之，如果生产能力过剩，我们则可以考虑适当减少生产投入，以降低成本。
三、制定生产进度计划根据生产目标和生产能力，我们可以制定详细的生产进度计划。
生产进度计划应该明确每个产品的生产开始时间、结束时间以及各个生产环节的时间节点。
在制定生产进度计划时，我们需要遵循以下原则：1、均衡生产原则：尽量避免生产过程中的波动和不均衡，确保每个生产环节都能够稳定运行。
2、优先级原则：对于紧急订单或者重要客户的订单，应该给予优先安排。
3、灵活性原则：生产进度计划应该具有一定的灵活性，以便能够应对突发情况的调整。
例如，对于一款新产品的生产，我们可以将其分为多个生产阶段，如零部件加工、组装、测试等，并为每个阶段设定合理的时间。
同时，我们还需要为每个阶段预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的问题。
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公司各部门月计划拟定要求及实施部门月度工作计划拟定各部门月计划由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间等项内容组成。
第一条工作完成等级必须完成等级的工作主要是年度任务分解到当月的指标；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。
增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。
第二条工作内容1.各部门应将年度任务分解到当月，并表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。
2.分类拟定。
即各部门应结合公司的实际工作情况，对部门的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。
例如：公司行政部的工作可以分为人事、后勤、物品管理、维修管理等大类。
3.表述准确。
即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如销售月计划目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。
4.明确每项工作内容的完成责任人，并在每项工作的后面予以注明。
第三条配合部门凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作，部门主管在工作计划拟定前，应及时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。
配合部门有依照职能予以积极协助的责任。
涉及该项工作的各部门，都应将其纳入本部门计划中，并注明主导或配合地位。
例如：行政部人力资源方面需要公司各部门配合，拟定各部门不同岗位用人数量及指标。
主导该项工作的为行政部门的人力资源部，配合部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月度计划中。
第四条完成时间每一项工作必须明确完成的时间。
对于时效性工作，应当精确到某日；对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。
在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。
需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。
公司行政部及部门总经理会在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进行抽查，不合格的部门要追究其部门主管的责任。
执行机构及工作职责第一节月度工作计划考核组考核组由行政部考核人员组成，其主要工作职责为：1.负责对各部门月度工作计划的修订、核准和下达。
2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行监督和检查。
3.负责对各部门月度工作任务完成情况进行审核。
4.负责受理各部门对月度工作任务完成情况提出的异议，并做出最终裁决。
第二节公司行政部负责考核组的日常工作1.行政部主要负责各部门月度工作计划的汇总、修订、核准、下达的相关组织协调工作。
2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。
第三节部门月度工作计划执行程序1. 每月26日，公司制定并下达公司下月度工作要点。
2.每月27日，各部门以公司月度工作要点为依据，拟定部门下月度工作计划并提交行政部。
3.每月28日，行政部对各部门月度工作计划进行汇总、初审，进行必要的修改后，送给总经理审查。
4.每月 1日，公司召开月度工作例会。
月计划考核标准为激励各部门积极，按时的完成计划，公司对月考核计划做出如下考核标准：各部门主管现有薪资中有500元是作为绩效考核工资发放的，若月计划完成在90%以上（含90%），部门主管发放全部绩效考核工资;月计划完成在80% ~ 89%，部门主管发放当月80%的绩效考核工资；月计划完成在70% ~ 79%，部门主管发放当月70%的绩效考核工资；月计划完成在低于70%，部门主管不发放当月绩效考核工资。
行政部2012年2月21日篇二：如何制定月度工作计划及写好工作日志如何制定月度工作计划1、计划的意义计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。
2、计划的定义计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。
3、计划的作用⑴为组织成员指明方向，协调组织活动；⑵为组织的未来预测变化，减少冲击；⑶减少重叠和浪费性的活动；⑷有利于进行控制。
4、计划的重点高层的计划着重于战略性、方向性的内容，基层的计划着重于可操作性、具体的内容，中层界于两者之间，所以要求其计划既要有方向性又要有可操作性。
5、月度计划⑴性质：月度计划是计划的一种⑵关键点：计划的编制是否合理、计划的执行是否到位、计划的评价是否有效考核、计划的整改是否有效监督。
6、制定月度计划的根据⑴部门职能：部门对什么工作负责，有什么样的职权⑵公司规划：部门工作计划要与公司的规划相协调⑶领导要求：根据环境变化，领导的一些具体的要求⑷组织资源：考虑组织资源是否能满足你的需要7、制定计划的smart原则⑴计划目标必须是具体的（specific）；⑵计划目标必须是可以衡量的（measurable）；⑶计划目标必须是可以达到的（attainable）；⑷计划目标必须和其他目标具有相关性（relevant）；⑸计划目标必须具有明确的截止期限（time-based）。
8、制定工作计划的流程⑴确定各个模块工作计划⑵结合工作情况，确定当月工作⑶结合年度规划确定项目工作计划⑷汇总、整理⑸领导审核、修订⑹确定并执行9、案例分析通过分析现在各部门制定的月度工作计划，指出存在那些问题，如何进行改进。
如何写工作日志写工作日志是自我工作管理的一种方法。
养成坚持每天写工作日志的习惯，可以确保每天工作不会出现遗漏，帮助日后回忆和检视，在日积月累潜移默化中提高了自身的事务管理和时间管理能力，也为日后出现争议时提供佐证。
一、工作日志内容好的工作日志应包括四方面内容：每日工作计划、完成情况、工作备忘、小结（心得体会）。
具体如下：（一）工作计划。
即是当日工作任务编排。
以要点方式记录每日要完成的工作任务。
一般按时间安排来写，也可以按重要性次序来写。
注意几种任务的时间编排，以提高工作效率：1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；2、不可控性的，紧迫性优先。
3、外勤任务考虑车程、路线来统筹时间安排。
4、预约的事务应予按时到达，编排时间提前量。
5、若分不清重要与次重要任务，可先罗列，适时调整。
（二）工作完成情况。
每项工作任务完成情况都应做好记录，包括已完成或进展情况。
简单任务完成后可以在任务后面打√，自己知道已完成即可。
（三）工作备忘。
内容包括：1、工作过程中出现的问题。
2、执行任务中的偏差。
3、结论性，关键性的问题。
4、需寻求支持、请示的问题。
5、领导交办的事项。
6、其他杂七杂八的需记录以免遗漏的事项。
前述工作完成情况和备忘可以混合而言，特别是不能一天完成的事务，既要记录进度，又要提醒下一步跟进事宜。
（四）小结。
包括评价、心得、体会、经验等。
经验来源于实践，及时小结，自我提炼出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。
可以是自己领悟出来的，也可以是从他人获知的。
不一定每天都写，但一有所感悟最好马上记录下来，日积月累，这些将是人生的宝贵经验，智慧的精华。
二、写日志的时间要求和方法总的来讲，首先要养成随手记录的习惯，随身带备记录本和笔，或者以手机、电脑记录。
1、每天下班前后要完成，同时编排次日的工作计划；2、每件事毕，随手记录，同时查看下一任务，以提醒自己莫要遗漏；3、简炼明了，看得明白即可，但不能过于简单。
4、每一项任务的前面，用时间来固定，如9：00—10:00，拜访某人；10:00—11：00，完成某项报表。
5、善用5w1h法（1）why——为什么干这件事？（目的）；（2）what——怎么回事？（对象）；（3）where——在什么地方执行？（地点）；（4）when——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）who——由谁执行？（人员）；(6）how——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为5个w和1个h，所以简称5w1h工作法。
运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
无论从事何种岗位，形成写日志的习惯是最重要的。
不妨每天早上洗脸的时候，把当天要办的事在脑海过一次，预测一下，如果办不了何事，转入办哪事，顺路可以办何事；同时激励一下自己，让自己充满信心和激情。
6、案例分析点评部分人员的工作日志，指出存在问题，应该如何改进。
篇三：生产部月度工作计划生产部月度工作计划为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标。
结合工厂实际，特制定2011年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导要以公司对2011年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全”的意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治根据工厂现状，确定出2011年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能的，要做好安请保留此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。