某某公司月度工作计划管理办法
公司月度工作计划管理规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应遵守。
第三条本规定旨在规范月度工作计划管理，明确工作目标、任务和责任，促进公司持续健康发展。
第二章工作计划编制第四条月度工作计划由各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，结合当月实际情况，于每月上旬编制完成。
第五条月度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确当月工作重点和预期成果；（二）工作任务：详细列出各项具体工作，明确责任人和完成时间；（三）工作措施：针对各项工作任务，提出具体实施方法和措施；（四）工作进度：对各项工作任务设定阶段性目标，确保按时完成。
第六条月度工作计划编制过程中，各部门应充分沟通、协调，确保计划内容的合理性和可行性。
第三章工作计划审批第七条月度工作计划编制完成后，由各部门负责人审核签字，报送公司总经理审批。
第八条总经理对各部门报送的月度工作计划进行审批，审批通过后，由总经理办公室印发。
第四章工作计划执行第九条各部门应严格按照月度工作计划执行各项工作任务，确保按时完成。
第十条各部门负责人应加强对月度工作计划的监督检查，确保各项工作任务落到实处。
第十一条各部门在执行月度工作计划过程中，如遇特殊情况需调整计划，应及时上报总经理办公室，经批准后方可调整。
第五章工作计划总结第十二条每月工作结束后，各部门应总结当月工作完成情况，包括工作目标达成情况、工作任务完成情况、存在问题及改进措施等。
第十三条各部门于每月月底前将月度工作总结报送公司总经理办公室。
第十四条总经理办公室对各部门报送的月度工作总结进行审核，并对优秀部门进行表彰。
第六章附则第十五条本规定由公司总经理办公室负责解释。
第十六条本规定自发布之日起施行。
原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
第十七条各部门应认真贯彻执行本规定，确保公司各项工作有序推进。
公司月度工作计划管理制度
第一章总则第一条为确保公司各部门、各岗位人员明确工作目标，提高工作效率，实现公司年度工作计划，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定本部门月度工作计划。
第三条月度工作计划应遵循以下原则：1. 目标明确：明确本月工作目标，确保工作方向正确；2. 重点突出：针对本月重点任务，制定具体措施；3. 系统协调：各部门、各岗位工作相互协调，形成合力；4. 量化考核：对工作计划进行量化，便于跟踪和评估。
第二章月度工作计划制定第四条月度工作计划由各部门负责人负责制定，报公司总经理审批。
第五条月度工作计划应包括以下内容：1. 工作目标：明确本月主要工作目标，包括数量、质量、时间等指标；2. 工作任务：针对工作目标，分解为具体工作任务；3. 完成时间：明确各工作任务完成的时间节点；4. 责任人：明确各工作任务的责任人；5. 预期效果：对完成的工作任务进行效果评估；6. 支持措施：为完成工作任务提供必要的资源、支持和协调。
第三章月度工作计划执行第六条各部门负责人应加强对月度工作计划的执行监督，确保各项工作任务按时完成。
第七条员工应按照月度工作计划，认真履行职责，确保工作任务顺利完成。
第八条遇到问题应及时汇报，寻求解决方案，确保工作进度不受影响。
第四章月度工作计划考核第九条月度工作计划完成后，各部门负责人应组织对月度工作计划进行考核。
第十条考核内容包括：1. 工作目标完成情况；2. 工作任务完成情况；3. 预期效果实现情况；4. 存在问题及改进措施。
第十一条考核结果作为员工绩效评估的重要依据。
第五章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上月度工作计划管理制度，公司可以确保各部门、各岗位人员明确工作目标，提高工作效率，实现公司年度工作计划。
各部门应认真执行本制度，确保公司各项工作任务按时、按质完成。
公司月度工作计划管理办法A1.doc
公司月度工作计划管理办法A1 月度工作计划管理办法（试行）一、总则二、月度计划管理机构三、月度计划编制依据与要求四、月度计划的编制五、月度计划的监控六、月度计划执行情况总结七、附则第一章总则第一条为加强各部门月度工作计划的编制、任务推进与过程管理，以有效支撑年度经营计划的落实，确保公司年度经营目标的达成，特制定本制度。
第二条本制度适用于广东恒投资发展有限公司及其全资与控股下属企业。
第二章月度计划管理机构第三条月度计划管理的组织机构包括：董事长、总经理、各分管领导、综合管理部、经营管理部、其他各部门及各全资及控股下属企业（下文简称“各部门”）。
第四条董事长职责包括：（一）审批各部门月度计划考核成绩；（二）审批各部门月度经营情况分析报告。
第五条总经理职责包括：（一）审批各部门月度工作计划与总结；（二）审核各部门月度计划考核成绩；（三）审核各部门月度经营情况分析报告；（四）主持月度工作计划/总结会议。
第六条各分管领导职责包括：（一）组织、指导所分管部门月度工作计划的编制；（二）审核所分管部门月度工作计划与总结及月度计划考核成绩。
第七条综合管理部职责包括：（一）组织部门月度工作计划/总结的编制；（二）汇总各部门月度工作计划；（三）协助经营管理部审核各部门月度工作计划；（四）月计划执行监控；（五）召集月度工作计划会议（六）组织各部门负责人对本部门月计划完成情况进行总结及评分；（七）对各部门月度计划考核成绩进行统计及汇总；（八）存档相关资料。
第八条经营管理部职责包括：（一）协助综合管理部组织部门月度工作计划/总结的编制；（二）审核各部门月度工作计划与工作总结；（三）月计划执行监控；（四）对各部门工作任务完成情况及结果评价提供信息与提出意见。
第九条各部门职责包括：（一）编制本部门的月度工作计划；（二）编制本部门的月度工作总结。
第三章月度计划的编制要求与依据第十条各部门月度计划编制依据：（一）公司年度经营计划；（二）部门年度工作计划；（三）各项目总体开发计划；（四）本部门上月度计划完成情况；（五）部门工作职责；（六）实际工作需要。
月度工作计划管理办法
月度工作计划管理办法第一章总则第一条为加强和规范**** 公司（以下简称“****”）月度工作计划管理，协调各部门工作，提高工作效率，使有限的资源为矿发挥更多的效益，并确保各项工作目标务期必成，实现矿的年度各项管理目标，特制定本管理办法。
第二条本办法确定了各部门职责及计划编制、报送及参会要求，以及计划的检查与考核管理。
第三条本办法适用于矿属各部门及外委承包商。
第二章组织与职责第四条月度工作计划管理组成以矿长为组长，分管矿领导为副组长，各业务部门及外委承包商负责人为组员的领导小组，负责月度工作计划的制定审核，执行检查及考核落实工作。
组长：xx副组长：xx组员：xx第五条矿月度工作计划的归口管理部门为经营管理部，主要职责：（一）负责汇总、下达各业务部门、承包商月度工作计划,编制矿月度重点工作总结及五型企业指标完成情况；（二）负责组织召开月度工作计划会议，下发会议通知、做好会场及会议材料的准备工作，做好与会人员的考勤工作；（三）负责牵头对各部门计划完成情况进行日常监督检查；（四）负责对计划报送格式不合格、不及时以及计划未完成的部门及外委承包商进行考核及月度考核汇总；（五）负责本部门业务范围内的月度工作计划的编制工作，主要负责矿“五型”企业管理、制度建设、招投标及合同管理、法律事务管理、矿承包商管理、基本建设工程等计划的制定。
第六条各部门及承包商负责人按要求完成本部门下月度工作计划的编制并按照规定时间报送分管领导审核，按时参加月度工作计划例会，并对本部门工作计划在会议上进行汇报。
工作计划提报部门：安全环保部、生产技术部、机电管理部、经营管理部、后勤管理部（含餐饮保洁、保安）、综合办公室、生产指挥中心；工作计划提报承包商：矿属各生产外委承包商及辅助设施运营部。
后勤物业承包商不单独制定月度工作计划，由后勤管理部统一制定。
第七条月度工作计划的主要内容、负责人及编制范围（一）生产技术部：主要内容包括月度采剥工程计划、矿质量标准化建设、岗位标准作业流程开展情况；班组建设；业务范围内风险预控体系建设；钻孔、爆破管理（包括月穿孔进尺、作业水平及爆破量）、排土工程、道路养护、煤质管理（包括煤层配采、选采，煤质指标计划）、地测防治水、科技管理等。
大润发集团子公司月度工作计划管理办法
大润发集团子公司月度工作计划管理办法为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。
一、工作计划管理职责（一）工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为《公司工作计划》和《部门工作计划》。
（二）总部企管部为《公司工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制《公司工作计划》。
2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。
3、负责跟进各成员公司《公司工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各成员公司总经理是《公司工作计划》的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。
企管部为执行部门，主要职责为：1、负责编制、跟进、落实《公司工作计划》。
2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。
3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。
（四）各成员公司企管部为《部门工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制《部门工作计划》，协调各部门工作计划。
2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。
3、负责跟进各部门《部门工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各部门经理为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。
2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。
3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。
大润发集团子公司月度工作策划管理办法.doc
大润发集团子公司月度工作计划管理办法1 大润发集团子公司月度工作计划管理办法为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。
一、工作计划管理职责（一）工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为《公司工作计划》和《部门工作计划》。
（二）总部企管部为《公司工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制《公司工作计划》。
2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。
3、负责跟进各成员公司《公司工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各成员公司总经理是《公司工作计划》的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。
企管部为执行部门，主要职责为：1、负责编制、跟进、落实《公司工作计划》。
2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。
3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。
（四）各成员公司企管部为《部门工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制《部门工作计划》，协调各部门工作计划。
2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。
3、负责跟进各部门《部门工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各部门经理为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。
2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。
3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。
一：月度工作计划管理办法
一：月度工作计划管理办法为了提高工作效率，确保工作目标的顺利实现，特制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
一、工作计划制定1.每人每月需制定一份月度工作计划，计划内容应涵盖本月的重点工作任务、目标和进度安排。
2.工作计划应结合公司年度目标和部门工作计划，明确个人职责，确保工作目标的实现。
3.工作计划应做到具体、明确、可操作，具备可衡量性。
4.工作计划应在每月初制定，并在每月末进行一次修正和调整。
二、工作计划执行1.按照工作计划，合理安排时间，确保工作目标的实现。
2.工作中遇到问题，应及时与同事、上级沟通，寻求解决方案。
4.按照工作计划，认真完成各项工作任务，并对工作成果进行自我评价。
三、工作计划检查与评估1.每月末，各部门负责人应对本部门员工的工作计划执行情况进行检查和评估。
2.检查内容包括：工作计划的完成情况、工作成果、问题与改进措施等。
3.评估结果分为：优秀、良好、合格、不合格。
对优秀者给予表彰和奖励，对不合格者进行约谈和培训。
4.各部门负责人应在每月末将本部门工作计划执行情况及评估结果报公司领导。
四、工作计划反馈与改进1.员工应根据工作计划的执行情况，及时反馈问题和建议，为计划的修正和调整提供依据。
2.部门负责人应在每月末组织本部门员工对下月工作计划进行预判和讨论，确保计划的科学性和实用性。
3.工作计划应根据实际情况进行动态调整，以适应工作需求。
4.员工可根据个人工作计划执行情况，提出年度晋升、加薪等申请。
3.优秀工作经验和做法应在公司内部进行分享和传承，促进公司整体执行力提升。
本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。
一：月度工作计划管理办法为了提升工作效率，确保工作目标的顺利实现，特制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
一、工作计划制定1.每人每月需制定一份月度工作计划，计划内容应涵盖本月的重点工作任务、目标和进度安排。
月度工作计划总结管理办法
一、目的为了提高工作效率，明确工作目标，加强工作计划与总结的管理，确保工作任务的顺利完成，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司各部门、各岗位员工的工作计划与总结管理。
三、工作计划管理1. 制定计划：各部门、各岗位员工在每月初根据公司整体工作计划、部门工作目标和岗位职责，制定个人月度工作计划。
2. 计划内容：月度工作计划应包括以下内容：（1）工作目标：明确本月要完成的主要工作任务和目标。
（2）工作重点：针对本月工作目标，确定重点工作和关键环节。
（3）工作措施：为实现工作目标，采取的具体措施和方法。
（4）时间安排：明确各项工作任务的完成时间节点。
3. 计划审批：各部门负责人对员工提交的月度工作计划进行审批，提出修改意见，确保计划的可行性和合理性。
4. 计划执行：员工按照审批后的月度工作计划，认真执行各项工作任务。
四、工作总结管理1. 总结内容：员工在每月末对本月工作进行全面总结，包括以下内容：（1）工作完成情况：总结本月完成的工作任务和目标。
（2）工作亮点：总结本月工作中的亮点和成功经验。
（3）存在问题：分析本月工作中存在的问题和不足。
（4）改进措施：针对存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。
2. 总结提交：员工将月度工作总结提交给部门负责人，由部门负责人进行审核。
3. 总结反馈：部门负责人对员工提交的月度工作总结进行反馈，指出优点和不足，并提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 考核：公司将根据员工月度工作计划完成情况和月度工作总结，对员工进行考核。
2. 奖惩：对完成工作目标、工作质量高的员工给予奖励；对未完成工作目标、工作质量差的员工进行处罚。
六、附则1. 本管理办法由公司人力资源部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
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三美公司管理制度
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月度工作计划管理办法
ZH.001.1 -2010
2010年10月14日发布
三美公司
1.目的
为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于各部门月度工作计划的提报、编制、实施与考核。
3.术语
工作计划是指综合管理部以公司名义下发的月度工作计划，一般包含以下几个方面：
3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。
3.2重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。
3.3一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合管理部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。
4.职责
4.1综合管理部是公司月度工作计划的归口管理部门，负责公司月度工作计划的编制下达及计划完成情况的检查、考核、评审。
4.2各部门负责本部门月度工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合管理部反馈计划完成情况。
5.管理内容
5.1公司月度工作计划的提报、编制及下达。
5.1.1各部门指定专人（名单报综合管理部）负责本部门月度工作计划的提报工作。
5.1.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件一），经部门负责人审批后于每月28日前报综合管理部。
5.1.3综合管理部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，编制公司月度工作计划，经各部门负责人会签并对各部门下达工作重点和指令性工作任务后，报分管副总经理批准后于每月30日前下发公司各部门执行。
5.1.4各部门根据公司月度工作计划编制部门工作计划并组织实施。
5.2月度工作计划的实施
5.2.1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。
5.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。
5.3月度工作计划的调整（延期、更改、取消）
5.3.1公司月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件二），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总批准后送综合管理部，综合管理部按调整后内容继续跟踪考核。
5.3.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目，视作未完成项进行考核。
5.3.3连续两次延期按未完成项考核。
5.4对于各部门月度工作进度计划完成与未完成的界定：
5.4.1完成
按月度计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。
5.4.2未完成
未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。
5.4.3主次责任界定
公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。
5.4.4延期
对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经主管副总经理签批同意后此项目可延期至下月完成，有特殊原因但没有延期报告的项目按未完成处理。
5.5工作计划完成情况的检查、评审
5.5.1责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件三），经提报单位主管签字认可签批后反馈至综合管理部，逾期不报，按未完成考核。
5.5.2责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合管理部进行检查、考核。
5.5.3对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合管理部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收。
5.6考核
5.6.1各部门每月必须提报本部门的工作计划，根据各部门承担的职能职责、工作量的大小将各部门月度工作项目计划提报的基数确立如下：
各部门应积极创新工作，主动提报工作项目，每少于基数1项，负激励部门负责人50元。
5.6.3根据工作项目评审结论，对未完成的工作项目对于责任部门负责人每项负激励100-500元（重大项目500元，重要项目300元，一般项目100元），其中负责人承担20％，其余80％由参与者按比例承担,由责任人进行分配。
5.6.4综合管理部人员将随时对各部门的计划完成项目的标准化情况进行检查，如果出现反弹，按每项10元负激励相关责任人，并要求相关责任部门重新采取措施进行固化。
5.6.4未按时提报工作计划及其完成情况的，每次负激励负责人20元。
5.6.5工作计划未完成，责任单位隐瞒事实而计划提报单位未仔细审核就签字认可的，每项负激励责任单位、计划提报单位签字人各100元。
5.6.7综合管理部每季度对各单位提报的工作计划及计划完成情况进行一次评审，对于本季度完成情况较好的部门给予正激励100元；对于各部门超基数部分工作项目，根据项目的重要性及完成情况的评审结论，给予参与者工资总额1%-5%的奖励。
6.附则
本办法自下发之日起实施，由综合管理部负责解释。
7.附件
附件一：月工作计划表
附件二：工作计划调整申请单
附件三：考核回执表
附加说明：
本办法提出部门：综合管理部
本办法归口部门：综合管理部
本办法起草人：李宝灯
本办法审核人：谭维青
本办法批准人：李海福
本办法使用范围：各部门、科室、车间
附件一：
三美公司（）部2010年（）月份工作计划
提报单位：编制：审核：批准：编制日期：年月日
注：本表由各单位提报人每月2日前提报综合管理部。
附件三：考核回执表。