医院人力资源管理制度范本
医院人事管理制度模板范文（五篇）
医院人事管理制度模板范文【医院人事管理制度】第一章总则第一条为加强医院的人事管理工作，规范人事管理制度，提高工作效率和服务质量，根据《劳动法》等相关法律法规和国家的人事管理政策，结合本医院的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院全体职工的人事管理工作，各部门应按照本制度的规定进行人事管理工作。
第三条本制度的宗旨是：依法公平、公正、公开、公信地管理医院的人员，维护员工的权益，建立和谐稳定的劳动关系，推动医院的长期发展。
第四条本制度的具体内容包括：人事管理范围、人事管理原则、人事管理程序、薪酬管理、职务职责、职业发展等方面。
第二章人事管理范围第五条人事管理范围主要包括：招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩、福利待遇等。
第六条招聘：医院根据工作需要，组织并实施招聘工作。
招聘程序应公平、公正、公开，遵循择优录用、人员实力与岗位要求相匹配原则。
第七条录用：经过面试、考试等程序，符合医院要求的人员被录用。
录用的人员应经过试用期，满意后方可正式聘用。
第八条培训：医院将定期组织各类培训，提高员工的技能水平和工作能力。
培训形式包括内部培训、外部培训、岗位培训等。
第九条考核：医院将根据员工的工作绩效和能力，定期进行绩效考核。
考核结果将是晋升、奖金、工资调整等的依据。
第十条晋升：医院将根据员工的工作表现和发展潜力，组织晋升考核，并进行晋升。
晋升的条件主要包括业绩、岗位要求等。
第十一条奖惩：医院将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
奖励主要包括表扬、奖金、晋升等；惩罚主要包括警告、记过、降级等。
第十二条福利待遇：医院将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇。
福利待遇包括薪酬、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三章人事管理原则第十三条人事管理工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：始终坚持公平、公正的原则，确保招聘、录用、晋升、奖惩等工作过程的公平性和公正性。
（二）择优录用原则：在招聘和录用过程中，根据岗位要求和个人能力进行择优录用，确保人员与岗位相匹配。
人力资源管理制度医院
人力资源管理制度医院第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，提高人力资源利用效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条医院人力资源管理制度适用于全院职工，包括行政人员、医生、护士、技术人员和其他工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、互利的原则，依法管理，尊重人才，鼓励创新，提高员工满意度。
第四条医院人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。
各部门人力资源管理人员应遵循本制度进行管理。
第五条医院人力资源管理需与医院整体战略和发展规划相一致，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第六条所有员工都应遵守本制度，自觉履行法定责任和义务，保护医院利益，维护医院形象。
第七条本制度有需要修订时，由医院领导小组商议决定，并报院务委员会审批。
第二章招聘与录用第八条医院招聘工作需要遵循公平竞争、择优录用的原则。
招聘工作应坚持公开、公正、公平，不得以职务、学历、性别、宗教信仰等为由歧视应聘者。
第九条招聘工作应合理确定招聘条件，进行公开招聘，公布招聘公告，接受符合条件的人员报名。
第十条招聘工作应对应聘者进行面试、考核、体检等必要程序，选择合适的人员。
录用人员需签订劳动合同，并进行培训。
第十一条对于新员工，医院需进行入职培训，包括业务技能培训、岗位培训、安全培训等。
第三章岗位培训与绩效考核第十二条医院制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。
第十三条培训计划应结合医院发展需求和员工个人发展需求，制定培训内容和学习时间，并安排专业讲师进行培训。
第十四条培训后，医院需对培训效果进行评估，对培训结果进行总结和反馈。
第十五条医院应建立健全绩效考核制度，明确考核标准、考核周期、考核程序和考核结果运用。
第十六条绩效考核应以目标管理为导向，根据员工的工作内容和绩效目标进行绩效评估，能综合考核员工在业务知识、技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。
第十七条医院应建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行调整和辅导。
医院人事管理制度范本（5篇）
医院人事管理制度范本社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，经院部讨论决定，按正常程序办理。
第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事财务与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。
2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事财务与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。
3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事财务与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。
第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。
条四条外单位调入人员自调入之日起，工资、奖金等福利参照员工手册执行。
第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。
二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。
第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。
第三条人事科根据院办公会议的讨论结果，报办公室登记，按相关规定进行招考。
第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报办公室，由院部讨论决定录取____。
第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。
三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。
第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院部会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。
第三条试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由院部会议讨论正式聘用事宜。
第四条同意正式聘用后，由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。
第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。
医院人事管理制度模板范本
医院人事管理制度模板范本一、总则为规范和完善医院人事管理工作，提高人力资源利用效率，确保医院的稳定发展，特制定本管理制度。
二、岗位设置与编制管理1. 依据医院设立和发展需要，确定不同科室、部门的岗位设置，并根据需要及时调整。
2. 统一设置岗位编制，严格按照编制管理，合理分配编制资源。
3. 岗位设置和编制调整需要提报申请，并经相关部门审核后方可实施。
三、招聘与聘用1. 招聘工作由人力资源部负责组织实施，确保招聘程序公正公平。
2. 根据岗位要求组织面试，并综合考虑应聘者的能力、素质、经验等因素确定录用。
3. 在录用后，通过签订劳动合同的方式明确双方权责，并按照相关法律法规规定办理聘用手续。
四、人员培养与发展1. 制定人员培养计划，根据医院发展需要和员工个人发展需求进行合理安排。
2. 组织各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加继续教育和学术交流活动，促进其个人发展。
五、薪酬福利管理1. 设置薪资管理制度，确保薪资合理且公平。
2. 根据医院经济状况和员工贡献情况，进行绩效考核和薪资调整。
3. 提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
六、绩效考核与奖惩管理1. 建立绩效考核制度，明确员工考核指标和评定标准。
2. 定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
3. 根据绩效评定结果，进行奖励或惩罚。
七、劳动关系管理1. 保护员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
2. 建立健全员工投诉处理制度，及时解决员工的问题和困难。
3. 依法处理劳动争议，维护医院的合法权益。
八、离退休管理1. 按照国家有关规定，做好离退休人员的管理工作。
2. 维护退休人员的权益，提供必要的服务和帮助。
九、人事档案管理1. 建立健全人事档案管理制度，确保人事档案安全可靠。
2. 对员工的个人资料、考核结果、培训记录等进行规范管理和保存。
十、其他事项1. 本制度的解释权归医院所有。
2. 对有违反本制度行为的人员，将依据相关规定进行处理。
医院人力办事管理制度范本
医院人力资源管理制度的范本是为了规范医院的人力资源管理，提高员工素质和能力，保障医院的正常运行和可持续发展。
以下是一份医院人力资源管理制度的范本，供参考。
一、总则1.1 医院员工均实行聘任制，以聘任合同确定劳动关系。
1.2 医院员工按聘任职位履行岗位职责，获得相应薪酬和福利。
1.3 医院员工应无条件服从管理，认真执行各项规章制度，自觉维护医院利益和医院形象。
1.4 医院员工有接受培训的义务，不断提高自身素质和能力。
1.5 医院定期对员工进行考核。
根据考核结果，决定员工的续聘、晋升、调配或解聘。
二、人力资源部工作制度2.1 人力资源部负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。
2.2 人力资源部应根据医院的编制规定，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，确保医疗和各项业务工作的正常进行。
2.3 人力资源部人员必须认真学习人事工作业务知识，忠于职守，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不谋私利，遵守保密制度，严守机密，工作谨慎。
2.4 人力资源部应经常深入科室，调查研究、了解并分析有关情况，做到反映准确、解决问题及时。
2.5 人力资源部定期召开科务会议，研究有关问题，认真开展批评与自我批评，加强团结、互助协作。
2.6 人力资源部按时完成人事统计、劳动工资等报表，并做好各种统计报表工作，统计要准确，上报要及时，定期分析统计数据，及时向院领导反馈信息，建立积累各种原始统计资料保管制度。
三、员工培训制度3.1 医院应建立健全员工培训制度，为员工提供培训机会和条件，促进员工素质和能力的提高。
3.2 员工培训包括新员工入职培训、在职员工专业技能培训、管理培训等。
3.3 医院应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定个性化的培训计划，确保培训效果。
3.4 员工培训应采用多种形式，包括内部培训、外部培训、线上培训等，提高培训的实效性。
3.5 医院应建立培训考核制度，对员工的培训情况进行考核，评估培训效果，为员工的晋升、薪酬等方面提供依据。
医院人事管理制度范例（5篇）
医院人事管理制度范例**医院人事管理制度参考范本**1. 目的和范围本制度的目的是为了规范医院的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，确保医院的顺利运营和发展。
本制度适用于所有医院的人事管理工作。
2. 岗位设置和用工2.1 医院应根据实际情况设置合理的岗位，并按照岗位性质和需要确定招聘要求和条件。
2.2 医院应通过公开招聘的方式，进行岗位的任职申请和评选。
2.3 医院需严格按照用工合同的要求，保障员工的合法权益和福利待遇。
3. 员工入职和离职3.1 员工入职需完成相应的入职手续，包括签订用工合同、提供身份证明和相关证书等。
3.2 员工离职需提前书面通知单位，并按照规定的程序完成离职手续。
4. 员工考勤和请假4.1 员工需按照规定的时间和地点参加考勤，缺勤需提前请假。
4.2 员工请假需提前书面通知单位，并经领导批准才可生效。
5. 员工培训和绩效评估5.1 医院应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和工作技能。
5.2 医院应定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定员工的晋升和薪酬调整。
6. 奖惩制度6.1 医院应建立公正透明的奖励制度，对表现优异的员工予以褒奖和奖励。
6.2 医院应建立公正公平的惩罚制度，对违纪违规的员工予以相应的纪律处分。
7. 员工安全和权益保障7.1 医院应配备必要的安全设施，确保员工的工作环境安全。
7.2 医院应保障员工的劳动权益，包括工资福利、休假和社会保险等。
8. 其他规定8.1 医院应建立健全人事档案管理制度，及时记录和管理员工的相关信息。
8.2 医院应建立健全人事信息系统，提高人事管理的效率和准确性。
以上为医院人事管理制度的参考范本，具体实施细节可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院人事管理制度范例（2）1. 引言本章节旨在明确医院的人事管理制度，确保医院人事工作的规范性、公平性和透明度。
此制度适用于医院内各类人事行为，包括但不限于招聘、录用、晋升、离职等。
医院将严格按照本制度规定的程序和要求开展相关人事管理工作，并对不遵守制度的行为进行严肃处理。
医院人力资源管理制度范本
医院人力资源管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院的人力资源管理工作，提高医院员工的工作质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有员工的招聘、考核、培训、晋升、福利待遇、劳动纪律等人力资源管理事项。
第三条医院人力资源管理的基本原则是公平、公正、公开。
第四条医院人力资源管理的目标是优化人员结构，提高员工素质和绩效，保障员工的权益，实现医院和员工的共同发展。
第二章招聘与录用第五条招聘与录用应根据医院发展规划和部门需求进行，招聘方式应公开、公正、公平。
第六条医院应采取多种有效的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等，确保招聘的广泛性和透明性。
第七条招聘工作应按照岗位需求明确岗位职责和任职资格，依据招聘程序进行面试、笔试、体检等环节。
第八条医院禁止任何形式的人情关系、利益输送、性别歧视等不正当干预招聘与录用工作。
第九条医院应按照国家相关法律法规的要求，及时办理新员工的入职手续，确保其合法权益。
第三章岗位考核与晋升第十条医院应建立科学、客观、公正的绩效考核制度，对员工的工作业绩进行定期评估。
第十一条员工的工作表现应以工作目标、完成质量、工作态度等方面为评价指标。
第十二条考核结果将作为晋升、评奖、奖惩等人事决策的重要依据。
第十三条医院制定晋升规则，依据员工的工作表现和个人素质来评定是否符合晋升条件。
第十四条晋升依据岗位要求和绩效考核情况进行，晋升应公平、公正、公开，遵循公开竞争的原则。
第四章培训与发展第十五条医院应制定员工培训计划，为员工提供必要的岗位培训、职业发展培训和继续教育机会。
第十六条员工培训应根据员工的职位需求，提供多种形式的培训，包括内部培训、外部培训、学习交流等。
第十七条医院鼓励员工参加各类职业技能考核和培训，提高员工的综合素质和职业能力。
第十八条医院建立健全员工的职业发展规划和晋升通道，为员工提供发展空间和机会。
第五章工资与福利待遇第十九条医院工资管理应公平、合理，按照国家相关法律法规的要求支付工资。
卫生院人力资源管理制度
卫生院人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强卫生院人力资源管理，提高员工素质，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于卫生院全体工作人员。
第三条卫生院人力资源管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）竞争、激励、约束的原则；（三）培训、发展、提高的原则；（四）以人为本、注重实效的原则。
第二章招聘与配置第四条卫生院应根据业务发展和工作岗位需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第五条招聘应以品德、能力、业绩为导向，公开选拔，竞争上岗。
第六条卫生院对新招聘的员工，应进行必要的岗前培训，使其熟悉本院文化、制度及工作要求。
第七条卫生院应根据员工的能力和岗位需求，进行合理配置，确保人力资源的合理利用。
第三章培训与发展第八条卫生院应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条卫生院应鼓励员工参加各类培训、学习和进修，提高员工的专业技术水平和业务能力。
第十条卫生院应建立激励机制，对取得优异成绩的员工给予奖励。
第十一条卫生院应关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展机会。
第四章考核与评价第十二条卫生院应对员工进行全面考核，包括工作绩效、业务能力、工作态度等方面。
第十三条考核应遵循客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第十四条卫生院应根据考核结果，对员工进行奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
第十五条卫生院应建立员工晋升、选拔制度，确保优秀员工能够得到合理的运用和培养。
第五章薪酬与福利第十六条卫生院应建立合理的薪酬制度，保障员工的合法权益。
第十七条卫生院应根据员工的工作岗位、工作业绩、能力等因素，确定薪酬水平。
第十八条卫生院应按时足额支付员工工资，并为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十九条卫生院应关心员工的生活，为员工提供一定的福利，如带薪年假、健康体检等。
第六章劳动关系第二十条卫生院与员工建立劳动关系，应签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
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第一章总则第一条为了完善医院人力资源管理制度，加强医院人力资源管理，促进医院队伍建设，依照国家及地方相关劳动人事管理的规定，参照国内外企业人力资源管理的有关规章制度，特制定本规定。
第二条医院人力资源管理突出以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人力资源管理，提高员工素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动医院事业稳步发展。
第二章编制与定编第一条医院各部门用人实行定岗定员。
第二条医院各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报医院董事会及院长批准后，在人力资源部备案后实施。
人力资源部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。
第三条各部门根据医院业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经董事会和院长批准后，在人力资源部备案。
第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。
第三章医院员工招聘管理规定第一条为了适应医院不断发展壮大的需要，及时为医院提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现医院人力资源的合理配置。
第二条医院的招聘形式分为社会公开招聘及内部招聘两种。
招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。
在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。
第三条招聘程序1. 申请：各用人科室、部门填写《人力资源需求申请表》，经部门主管签字批准后交至人力资源部。
2. 审核：人力资源部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回《人力资源需求申请表》。
申请部门须向董事会进行特批。
批准后再提交给人力资源部。
3. 发布信息：人力资源部根据《人力资源需求申请表》要求，着手招聘。
通过各种有效途径向医院内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。
4. 内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交人力资源部。
5. 面试：人力资源部根据《人力资源需求申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知人力资源部安排面试。
人力资源部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职动机与期望工资、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。
然后由用人科室、部门主管对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。
人力资源部、用人部门经理在《面试记录表》中填写面试意见。
如属于内部招聘，用人部门还应与应聘者的科室、部门主管进行协商，以免影响其他部门正常工作。
6. 录用：用人部门决定录用后，由人力资源部向应聘者发出《录用通知》，并填写《员工登记表》，交人力资源部存档。
7. 员工入职：新员工到人力资源部报到，应提供相关证件及其复印件（身份证、毕业证、资格证、执业证、职称证等）。
7.1新员工入职当天签署《劳动合同》、《保密协议》，发放《员工手册》及相关工作、生活用品。
7.2新员工入职当天填写《到职通知单》，将新员工介绍给用人部门及相关部门。
7.3新员工入职一周内必须到指定医院进行体检并将体检结果上交人力资源部。
体检不合格的，原则上不予试用。
7.4新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。
7.5每周根据新员工入职情况组织新员工入职培训。
8. 试用：新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工资，不足一星期者不发工资。
内部招聘的员工免试用期。
9. 转正：9.1人力资源部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工所属部门主管填写《转正考核表》，并通知其本人上交个人试用期总结。
9.2人力资源部将待转正员工的试用期总结和《转正考核表》交至院部和董事会审核。
9.3经院部和董事会批准后，人力资源部签署《转正通知》。
9.4人力资源部主观与待转正员工谈话，并发放《转正通知》。
9.5员工转正当月人力资源部办理员工转正后的人事手续，即社会保险和住房公积金。
9.6员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。
10. 招聘流程图（见图1）11. 新到员工报到流程图（见图2）12. 新员工转正流程图（见图3）图1：招聘流程图第四章试用期人员管理规定第一条经招聘录用的新员工必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。
试用期为1～3个月，试用期是考核本人与医院在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情况经院长和董事会同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。
员工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延。
第二条试用期内，员工若不愿在本院继续工作，可向人力资源部提出辞职申请，由所属部门和人力资源部出具意见，经院长批准，在人力资源部办理有关交接手续后，方可离职。
如因不辞而别给医院造成损失者，医院将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。
第三条试用期间，如发现下列情况之一者，医院可随时予以辞退：1. 发现不符合应聘条件者；2. 违反国家法纪，违反医院制度，损害医院利益，破坏医院形象者；3. 不能胜任本职工作者；4. 发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
第五章员工正式聘用的规定第一条新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和人力资源部签署意见，报院长和董事会批准。
第二条经批准可以聘用的员工，人力资源部与其办理转正手续、社会保险手续及其他相关手续。
第三条员工被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或医院领导的安排进行。
第四条医院有权根据员工的能力、工作表现和医院的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。
第五条医院内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。
员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。
员工有权提出调整工作岗位的申请，医院将根据具体情况给予及时反馈。
第六章劳动合同管理制度第一条总则1. 为了维护医院和员工双方的合法权益，劳资双方一旦确定劳动关系，即须签订劳动合同。
2.订立、变更和履行劳动合同，应当遵守法律、法规，遵循平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的原则，保障员工的人格尊严、安全健康和获取劳动报酬、参与民主管理等权利。
第二条劳动合同内容劳动合同文本应当载明医院的名称、合同履行地以及员工的姓名、性别、居民身份证号码等基本情况，并具备以下条款：1.劳动合同期限，一年为一个合同期；2. 工作内容及要求；3. 工作时间和休息时间；4. 劳动保护和劳动条件；5. 劳动报酬；6. 劳动纪律；7. 劳动合同终止的条件；8. 违反劳动合同的责任。
除前款规定的必备条款外，医院和员工双方可以协商约定试用期、培训、保守商业秘密、社会保险和福利待遇等事项。
第三条劳动合同的订立1. 劳动合同应当在员工第一个工作日之前以书面形式订立。
劳动者不愿签订劳动合同的，医院不予录用。
2. 劳动合同文本一式两份，医院和员工双方各执一份。
第四条劳动合同的变更1. 经医院和员工双方协商一致，劳动合同可以变更。
变更劳动合同应当采用书面形式，注明变更日期，并须员工签字，加盖医院公章。
2. 当事人一方要求变更劳动合同的，应当将变更要求书面送交另一方，另一方应当在收到之日起十五日内作出书面答复。
逾期未作出书面答复的，视为不同意变更劳动合同。
第五条劳动合同的解除和终止1. 经医院和员工双方协商一致，劳动合同可以解除。
解除劳动合同应当签订书面协议，双方各执一份。
2. 若员工有重大失职或被依法追究刑事责任，医院可以随时解除劳动合同，不承担任何责任。
3. 若医院违反约定不履行合同条款，或严重违反劳动法的规定，员工可以随时解除劳动合同，不承担任何责任。
4. 若因为其他原因，一方要解除劳动合同，须以书面形式提前通知另一方。
解除劳动合同时的责任可由双方协商处理，协商不成的，按劳动法的规定处理。
第七章员工培训制度第一条总则1. 凡本院员工，必须参加医院所举办的有关教育培训，包括新员工入职培训及在职相关业务教育培训等。
2. 通过新员工入职培训和在职业务培训，使员工深入了解医院和业务开展情况，培养积极的竞争意识，提高业务能力，使之成为医院的优秀员工，并保证员工不因知识贬值而导致职业生涯的危机。
3. 医院倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部讲座、内部讨论等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。
第二条入职培训1. 新员工入职培训由人力资源部组织，在新职工报到后进行，时间一般为两天。
2. 新员工入职培训程序为以下几个阶段：2.1人力资源部组织的岗前培训；2.2各主管部门组织的岗前培训；2.3现场培训。
3. 人力资源部组织的岗前培训的内容包括：3.1医院概况和目前的发展状况；3.2医院的经营宗旨和发展目标；3.3医院的机构设置和组织；3.4医院的各项管理制度；3.5医院各部门的业务范围和经营项目；3.6医院对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。
4. 各主管部门的岗前培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的未来主管。
5. 各主管部门组织的岗前培训的内容包括：5.1本部门的业务范围和职责；5.2本部门每天例行的业务和临时性业务；5.3本部门工作计划和发展计划；5.4本部门的各项管理制度；5.5本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，以提高工作效率。
6. 现场培训的主要内容包括组织员工到工作现场实地学习，结合现场情况介绍有关工作，增加员工对所从事工作的的感性认识。
7. 新员工入职培训的教育培训计划表由人力资源部负责和各主管部门负责人拟定。
第三条在职培训1. 在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训，由人力资源部负责组织和管理。
2. 人力资源部每年年初和年中进行员工培训需求调查，年初调查主要针对培训的内容、级别、参加人员等情况进行统计和分析，而年中调查主要针对年初培训效果、满意度以及下半年培训要求进行统计和分析。
3. 人力资源部根据年初培训调查情况以及医院业务发展要求，制定年度、季度培训计划，根据年中调查情况调整年度培训计划。
4. 培训组织和管理4.1根据各部门提出的培训申请，可由医院内部提供培训资源的，应优先进行内部培训；确定医院内的资源无法满足培训需求的情况下，挑选适当的外训机构或外部专家进行培训；4.2甄选培训机构与课程，安排培训时间，并在医院内部公布年度、月度培训计划。
确定参加培训人员名单；4.3组织培训工作。
每次培训，参加人员必须填写《培训签到单》，否则视为没有参加；4.4每次培训完毕由员工填写《员工受训意见调查表》，对调查内容进行总结、分析；4.5培训结束后，应根据培训内容对参加培训人员进行考核，并写出培训报告，交人力资源部存档，作为今后定薪、定职的考核依据；4.6对于考试不合格的员工进行再培训，超过三次考试不合格者，应对其进行转岗或辞退处理。