绩效协议书
绩效考核合同协议书范本(3篇)
第1篇合同编号：__________甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方对乙方进行绩效考核的相关事宜达成如下协议：一、考核目的1. 本考核旨在明确乙方的工作目标和职责，提高乙方的工作效率和质量，促进乙方个人职业发展。
2. 通过绩效考核，甲方能够了解乙方的工作表现，为甲方的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据。
二、考核内容1. 工作职责履行情况：乙方在合同约定的岗位职责范围内的工作完成情况。
2. 工作效率：乙方完成工作任务的速度和质量。
3. 工作态度：乙方的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
4. 业务能力：乙方在岗位所需的业务知识和技能水平。
5. 综合素质：乙方的沟通能力、创新能力、学习能力等。
三、考核周期1. 本考核周期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 考核周期内，甲方将定期对乙方进行考核，具体考核时间另行通知。
四、考核方法1. 甲方将采用定量考核和定性考核相结合的方式对乙方进行考核。
2. 定量考核：根据乙方的工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标进行量化考核。
3. 定性考核：根据乙方的工作态度、业务能力、综合素质等方面进行综合评价。
五、考核标准1. 工作职责履行情况：乙方需按照合同约定的岗位职责，完成各项工作任务。
2. 工作效率：乙方需在规定的时间内完成工作任务，保证工作质量。
3. 工作态度：乙方应具备良好的工作态度，积极主动，责任心强。
4. 业务能力：乙方需具备岗位所需的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
5. 综合素质：乙方需具备良好的沟通能力、创新能力、学习能力等。
六、考核结果及处理1. 甲方将对乙方的考核结果进行汇总，并形成书面报告。
2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩。
绩效奖金协议7篇
绩效奖金协议7篇篇1甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方同意根据公司的业绩和员工个人的工作表现，支付相应的绩效奖金，双方经过友好协商，达成以下绩效奖金协议：一、协议目的本协议旨在明确公司与员工之间的绩效奖金支付规则，激励员工积极工作，提高公司业绩。
二、协议内容1. 绩效奖金的发放原则：根据公司的年度业绩和员工个人的工作表现，结合岗位职责和工作任务完成情况，确定绩效奖金的发放。
2. 绩效奖金的计算方法：绩效奖金=基础奖金+绩效系数×岗位评估分数。
其中，基础奖金为固定金额，绩效系数和岗位评估分数根据年度考核及岗位表现确定。
3. 考核周期：本协议的考核周期为一年，自____年__月__日至____年__月__日。
4. 考核内容：考核内容包括但不限于工作业绩、岗位职责履行情况、团队协作、创新能力、专业技能提升等方面。
5. 考核主体：考核主体为公司内部绩效考核小组，负责公正、公平、公开地对员工进行绩效考核。
6. 绩效奖金的发放时间：绩效奖金随同年度年终奖一起发放，具体发放时间以公司通知为准。
7. 保密条款：双方应对本协议内容以及考核过程中涉及的个人信息严格保密，不得泄露给无关人员。
8. 违约责任：如双方中的任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
9. 协议变更与解除：本协议一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
如需变更或解除，应经双方协商一致并书面确认。
10. 法律适用与争议解决：本协议适用中华人民共和国法律。
如双方在履行本协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向所在地人民法院提起诉讼。
三、附则1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 本协议未尽事宜，由双方另行协商解决。
甲方（雇主）：____________________（签字/盖章）乙方（员工）：____________________（签字）日期：____年__月__日篇2甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方同意，为明确双方关于绩效奖金的权益，特定立此协议。
绩效奖金协议7篇
绩效奖金协议7篇篇1甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方经协商一致，决定签订本绩效奖金协议，以明确双方权益及责任，实现共同发展的目标。
一、协议目的为激励乙方更好地完成工作任务，提高工作质量和效率，同时为明确绩效奖励的具体内容和标准，甲乙双方根据平等、公平、公正的原则，共同制定本协议。
二、协议内容1. 绩效奖金的发放原则：乙方根据甲方的绩效考核标准，在完成工作任务并达到绩效目标后，有权获得相应的绩效奖金。
2. 绩效考核标准：具体标准由甲方根据乙方的岗位、职责及公司业务需求制定，并提前告知乙方。
3. 绩效目标：乙方应按照甲方的要求，努力完成规定的绩效目标。
绩效目标包括但不限于工作质量、工作效率、项目完成情况等。
4. 绩效奖金的发放方式：（1）绩效奖金分为月度奖、季度奖和年度奖；（2）月度奖：根据乙方每月的绩效考核结果，按照甲方制定的标准发放；（3）季度奖：根据乙方每季度的综合绩效考核结果，结合公司业务发展情况，给予额外奖励；（4）年度奖：根据乙方全年工作表现、业绩贡献及公司业务完成情况，结合年度绩效考核结果，发放年度奖金。
5. 绩效奖金的发放条件：乙方在甲方连续工作满一定期限（如：一年），且期间无严重违纪、违法行为，方可享受绩效奖金。
6. 绩效奖金的调整：甲方有权根据市场变化、公司经营状况及乙方的工作表现，对绩效奖金进行调整。
调整时，甲方应提前告知乙方，并与乙方协商一致。
7. 违约责任：如甲乙双方任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
三、协议期限本协议自签订之日起生效，有效期为_____年。
协议到期前，双方可协商续签。
四、争议解决如甲乙双方在履行本协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，可提交劳动争议仲裁委员会仲裁，对仲裁结果仍不能接受的，可依法向人民法院提起诉讼。
五、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效；2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份；3. 本协议未尽事宜，由双方另行协商补充。
绩效奖金协议5篇
绩效奖金协议5篇篇1本协议由以下双方签订：甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲方为激励员工工作积极性和提高工作效率，愿意根据员工的工作表现和业绩支付绩效奖金，乙方愿意接受甲方的绩效考核，遵守公司的规章制度，按照本协议完成工作任务。
现双方就绩效奖金的相关事宜达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确双方关于绩效奖金的约定，规范双方权利和义务，保障员工的合法权益，激发员工的工作热情，提高工作效率和业绩。
二、绩效奖金制度1. 绩效奖金的计算方式：根据乙方的岗位性质、工作表现、业绩贡献等因素综合评估确定。
2. 绩效奖金的发放周期：每季度评估一次，年终汇总发放。
3. 绩效奖金的发放条件：乙方必须完成工作任务，遵守公司规章制度，达到绩效考核标准。
三、绩效考核标准1. 乙方应按照甲方规定的岗位职责和工作要求，按时按质完成工作任务。
2. 乙方应遵守甲方的各项规章制度，遵守职业道德和行业规范。
3. 乙方应按照甲方制定的绩效考核方案进行评估，考核标准包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
四、绩效奖金发放1. 乙方完成季度工作任务并达到绩效考核标准，甲方应按时足额发放绩效奖金。
2. 绩效奖金的具体金额根据乙方的考核成绩和公司的业绩情况确定。
3. 乙方在离职时，若符合发放条件，甲方应在其离职结算时一次性支付未发放的绩效奖金。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议约定支付绩效奖金，乙方有权要求甲方支付应得的绩效奖金，并可以追究甲方的违约责任。
2. 若乙方未完成工作任务或未达到绩效考核标准，甲方有权按照公司规定扣除或不予支付绩效奖金。
3. 若乙方违反公司规章制度或职业道德规范，甲方有权根据情节轻重扣除相应的绩效奖金，并依法追究乙方的责任。
六、争议解决因履行本协议引起的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
绩效考核协议书7篇
绩效考核协议书7篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（员工）：___________________鉴于双方同意实施绩效考核制度，以明确工作任务、提高工作绩效，经友好协商，达成以下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方在绩效考核过程中的权利和义务，确保双方共同遵守，实现共同发展的目标。
二、考核周期本协议自签订之日起生效，考核周期为___年___月___日至___年___月___日。
三、考核内容1. 岗位职责履行情况；2. 工作质量及效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 创新能力及学习能力；5. 遵守公司制度及规定情况。
四、考核标准1. 岗位职责明确，按照公司规定完成工作任务；2. 工作质量达到公司标准，无重大失误；3. 团队协作融洽，沟通能力良好；4. 具备创新思维，不断提升个人能力；5. 严格遵守公司制度及规定。
五、考核方法1. 日常观察与记录：上级领导对乙方的工作表现进行日常观察并记录；2. 定期自评：乙方需定期进行自我评估，总结工作进展及成果；3. 上级评估：上级领导根据乙方的工作表现，进行绩效评估；4. 360度反馈：包括同事、客户等多方对乙方进行评价。
六、绩效结果应用1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对乙方薪酬进行相应调整；2. 岗位晋升：对于表现优秀的员工，将优先考虑岗位晋升；3. 培训发展：根据绩效考核结果，为乙方制定个性化的培训计划；4. 奖励机制：根据绩效考核结果，给予乙方相应的奖励。
七、违约责任1. 若甲方未按照本协议约定进行绩效考核，乙方有权要求甲方进行整改；2. 若乙方未按照本协议约定完成工作任务，甲方有权根据情况进行处理，包括但不限于批评、罚款、降薪、调岗等；3. 本协议中所涉及的经济赔偿、违约责任等条款，双方应严格遵守，如一方违约，应承担相应的法律责任。
八、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效；2. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份；3. 本协议未尽事宜，由双方协商解决。
绩效考核协议书6篇
绩效考核协议书6篇篇1绩效考核协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方与乙方为员工关系，为了明确双方在工作目标、绩效考核等方面的权利义务，特订立本绩效考核协议书。
本协议于双方签字生效。
一、工作目标1. 乙方在甲方工作期间，应按照公司制定的工作目标和任务要求，认真履行自己的工作职责。
2. 乙方应当根据公司的发展战略和各自岗位的要求，合理安排工作计划，并在规定时间内完成本部门、本岗位的工作任务。
二、绩效考核标准1. 乙方的绩效考核标准将分为定量和定性两个方面，具体标准由甲方根据实际情况确定。
2. 定量考核主要包括工作完成情况、工作效率、工作质量等指标，乙方需根据各项指标的要求及时调整工作状态，以达到公司要求的绩效水平。
3. 定性考核主要包括乙方在工作中的表现、工作态度、团队协作等方面的评价，乙方需具备积极的工作态度、良好的沟通能力和团队协作精神，做到与同事和领导之间的良好合作。
三、奖惩制度1. 乙方在完成工作目标、表现良好并取得良好绩效的情况下，甲方将给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 乙方在工作中有违反公司规定、不按要求完成工作、工作态度消极等情况下，甲方有权对乙方进行惩罚，包括但不限于扣减绩效奖金、降职待岗、解除劳动合同等。
四、保密义务1. 乙方在工作中所知晓的公司商业机密、技术方案、战略计划等信息，应当严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方在离开甲方工作后，应当交还公司的文件资料、办公用品等一切财务资产，不得擅自带走或外泄公司资产。
五、其他事项1. 本协议自双方签字生效，本协议内容履行期限为一年，到期后双方可根据实际情况确定是否延长协议期限。
2. 本协议内容未尽事宜，双方可协商补充，补充内容具有同等效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为《绩效考核协议书》内容，双方经仔细阅读并同意，特此签字确认。
希望双方遵守协议内容，共同努力，实现公司与员工双赢。
绩效考核协议书6篇
绩效考核协议书6篇篇1绩效考核协议书一、协议背景为规范员工的工作表现与评价，提高企业的绩效管理水平，特制定此绩效考核协议书。
员工必须按照本协议约定的规范进行工作，平时工作中要时刻注意岗位责任，务必做到心无旁骛。
企业将根据员工的绩效考核结果，对员工的工作表现进行评价，激励员工的积极性，实现个人发展和企业目标的双赢。
二、协议内容1. 绩效考核标准：企业将根据员工的职责岗位及工作性质，制定相对应的绩效考核标准，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
员工须在规定的时间内完成绩效考核任务，认真履行工作职责，达到绩效考核标准。
2. 绩效计划制定：企业将根据员工的绩效目标，制定个人的绩效计划，并约定达成绩效目标的时间节点及具体措施。
员工要认真执行绩效计划，确保按时完成工作任务。
3. 绩效考核评定：企业将定期对员工的绩效进行评定，评定结果将作为员工绩效工资的依据。
评定结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
员工应根据实际工作表现努力提高自身的绩效评定等级。
4. 绩效奖惩措施：企业将根据员工的绩效考核结果，对员工实行绩效奖惩措施。
绩效优秀的员工将获得相应奖励，绩效不合格的员工将受到相应惩罚。
5. 终止及解释：员工对于本协议如有异议或需要解释时，可向企业主管部门提出，企业将根据实际情况进行调整或解释。
三、协议执行1. 绩效考核主体：本绩效考核协议旨在规范员工的工作表现与评价，企业主管部门将负责对员工的绩效进行评定和考核。
2. 考核频次：绩效考核将定期进行，具体评定周期由企业根据实际情况确定。
3. 考核结果通知：企业将在绩效考核结束后，及时向员工通知绩效考核结果，并对优秀员工进行奖励。
4. 绩效改进措施：员工如有绩效不足之处，应积极改进，提高自身绩效水平，以符合企业的要求。
5. 其他约定：本绩效考核协议为员工与企业之间的行为准则，员工应严格遵守，如有违反，将受到相应处理。
四、协议解除1. 协议期限：本绩效考核协议为长期有效，直至员工离职或企业解除协议。
公司绩效目标协议书范本(3篇)
第1篇协议编号：________________________签订日期：________________________甲方（公司）：________________________地址：________________________法定代表人：________________________联系电话：________________________乙方（员工）：________________________地址：________________________联系电话：________________________鉴于甲方是一家致力于提供优质产品和服务的企业，乙方是一名愿意在甲方工作并实现个人职业发展的员工。
为明确双方在绩效目标方面的权利和义务，特制定本协议。
第一章总则第一条协议目的本协议旨在明确甲方与乙方在绩效目标方面的合作内容、考核标准、奖惩措施以及双方的权利和义务，确保甲方经营目标的实现和乙方职业发展的同时，促进双方的共同成长。
第二条协议有效期本协议自双方签字之日起生效，有效期为一年。
协议期满后，如双方无异议，可自动续签。
第三条协议解除1. 在协议有效期内，如发生以下情况之一，任何一方有权解除本协议：（1）一方严重违反本协议规定，损害对方合法权益；（2）一方因不可抗力导致无法履行本协议；（3）双方协商一致解除本协议。
2. 协议解除后，双方应按照本协议的约定，办理相关手续，并妥善处理尚未完成的业务。
第二章绩效目标第四条绩效目标设定1. 甲方根据公司年度经营目标和市场情况，设定乙方所在岗位的绩效目标。
2. 绩效目标应具体、明确、可衡量，并与公司整体战略相一致。
第五条绩效目标内容1. 工作任务完成情况：包括但不限于项目进度、质量、成本控制等。
2. 团队协作与沟通：包括与同事、上级、下级之间的沟通协作能力。
3. 创新与改进：提出并实施改进措施，提高工作效率和产品质量。
4. 客户满意度：确保客户满意度达到公司规定标准。
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绩效协议书
有很多种协议书，绩效协议书应该如何写?下面是求学网范文网小编整理的关于绩效的内容，欢迎阅读借鉴。
绩效协议书简单的
一、目的
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
二、原则
绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效
合同。
考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据
1.根据公司2013年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标
2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围
公司副总、总监、经理级人员。
五、考核时间、周期、
1、考核时间、从2013年6月1日至2013年12月31日
2、考核周期
2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;
2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行
六、考核关系
七、双方的责任与义务
1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。
3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。
4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关
系方面均不存在未清事项。
5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、
6、如有其它需说明的问题。
按照公司的有关管理规定实施。
华富洋供应链有限公司
20XX年7月1日
延伸阅读
绩效考评分类
绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。
通常的分类方法有如下几种、
1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。
1)定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。
2)定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。
2、按评价的尺度分，可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。
1)类别标准，是用类别尺度作为标度的标准，它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同。
2)等级标准，是用等级尺度作为标度的标准。
3)等距标准，是用等距尺度作为标度的标准。
与等级标准不同的是，用等距标准测得的分数可以相加，而等级标准测得的分数不能相加。
4)比值标准，是用比值作为标度的标准。
这类标准所指的对象通常是工作的数量与质量、出勤率等。
5)隶属度标准，是用模糊数学中隶属系数作为标度的标准。
这类标准基本上适用于所有评价内容，能回答经典标度无法解决的问题。
因而被广泛使用。
3、按标准的形态分类，可分为静态标准与动态标准。
1)静态标准，主要包括分段式标准、评语式标准、量表式标准、对比式标准和隶属度标准等五种形式。
A、分段式标准，是将每个要素(评价因子)分为若干个等级，然后将指派给各个要素的分数己赋予权重)分为相应的等级，再将每个等级的分值分成若干个小档(幅度)。
B、评语式标准，是运用文字描述每个要素的不同等级。
这是运用最广泛的一种。
C、量表式标准，是利用刻度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。
D、对比式标准，就是将各个要素的最好的一端与最差的一端作为两级，中间分为若干个等级。
E、隶属度标准，就是以隶属函数为标度的标准，它一般通过相当于某一等级的多大程度来评定。
2)动态标准，主要有、行为特征标准、目标管理标准、情景评价和工作模拟标准。
A、行为特征标准，就是通过观察分析，选择一例关键行为作为评价的标准。
B、目标管理标准，是以目标管理为基础的评价标准，目标管理是一种以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法，目标管理评价准则是把它们具体化和规范化。
C、情景评价标准，是对领导人员进行评价的标准。
它是从领导者与被领导者和环境的相互关系出发来设计问卷调查表，由下级对上级进行评价，然后按一定的标准转化为分数。
D、工作模拟标准，是通过操作表演、文字处理和角色扮演等工作模拟，将测试行为同标准行为进行比较，从中作出评定。
4、按标准的属性分类，分为绝对标准、相对标准和和客观标准。
1)绝对标准，就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准列入评估范围内，而不在员工相互间作比较。
绝对标准的评估重点，在于以固定标准衡量员工，而不是与其他员工的表现作比较。
2)相对标准，就是将员工间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评定个人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估者归人先前决定的等级内，再加以排名。
3)客观标准，就是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作评价。