按照合同绩效考核
产品销售合同的合同管理绩效考核
产品销售合同的合同管理绩效考核一、前言产品销售合同是公司与客户之间的重要法律文件，对于维护双方权益、确保合同执行具有重要意义。
为了有效管理合同，并提升合同执行绩效，本文将就产品销售合同的合同管理绩效考核进行探讨和总结。
二、合同管理绩效考核目标1. 合同执行情况合同管理绩效考核的首要目标是确定合同的执行情况。
这包括是否按时交付产品、交付的产品是否符合质量要求、是否按合同约定提供售后服务等方面。
通过对合同执行情况进行评估，可以评价销售团队的执行能力和协商沟通能力。
2. 合同变更处理在实际销售过程中，未能避免合同变更的情况，因此对于合同变更的处理情况也是考核的重要内容。
包括是否及时与客户进行沟通、对变更内容进行评估与调整、协商变更方案等方面。
3. 合同纠纷处理合同纠纷是合同管理中不可避免的问题，因此合同管理绩效考核需要对于合同纠纷的处理情况进行评估。
包括解决纠纷的时效性、解决纠纷的方式等。
4. 合同文档管理合同文档管理是合同管理过程中的一项重要工作。
涉及到合同文档的存档、备份、整理、归档等环节。
因此，合同管理绩效考核还应包括对于合同文档管理的评估。
三、合同管理绩效考核指标及方法1. 完成率合同执行情况的完成率是评估合同管理绩效的重要指标。
通过对每个销售合同的实际执行情况与合同约定进行对比，计算出完成率的百分比，可以客观反映销售团队的执行能力。
完成率计算公式为：完成率 = 实际交付/合同约定交付 * 100%。
2. 变更处理时效性在合同变更方面，对于变更的处理时效性进行评估。
指标可以是平均变更处理时间，即合同变更的平均处理时间。
处理时效性越高，表明合同管理团队对于合同变更能够及时响应、协商并制定变更方案。
3. 纠纷解决效果合同纠纷的解决效果是评估合同管理绩效的重要指标之一。
可以通过评估纠纷的解决时间、纠纷解决方案、客户满意度等来进行评估。
解决效果越好，表明合同纠纷处理能力越强。
4. 文档管理规范度合同文档管理规范度是评估合同管理绩效的指标之一。
劳动合同写绩效奖金根据具体绩效考核另行约定
劳动合同写绩效奖金根据具体绩效考核另行约定
摘要：
一、劳动合同与绩效奖金的关系
二、绩效奖金的考核标准
三、绩效奖金的发放方式
四、绩效奖金的法律规定及注意事项
正文：
一、劳动合同与绩效奖金的关系
在劳动合同中，绩效奖金是一个重要的组成部分。
它是对员工工作表现的肯定和激励，也是员工薪酬的一部分。
通常，劳动合同中会约定员工的具体岗位、薪酬水平以及绩效奖金的相关事项。
二、绩效奖金的考核标准
绩效奖金的考核标准是根据员工的工作表现、工作成果以及企业的整体经营状况来制定的。
一般包括以下几个方面：
1.工作完成情况：包括工作任务的完成进度、完成质量等。
2.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
3.工作创新：包括工作方法、技术改进、管理创新等。
三、绩效奖金的发放方式
绩效奖金的发放方式有多种，常见的有以下几种：
1.按月发放：根据员工每月的绩效考核结果发放绩效奖金。
2.按季度发放：根据员工每个季度的绩效考核结果发放绩效奖金。
3.按年度发放：根据员工每年的绩效考核结果发放绩效奖金。
4.项目奖金：针对某个具体项目，根据项目的完成情况及项目的经济效益发放绩效奖金。
四、绩效奖金的法律规定及注意事项
在劳动合同中约定绩效奖金时，需要注意以下几点：
1.绩效奖金的发放标准应当明确、合理，不能随意扣减或取消。
2.绩效奖金的发放应当遵循公平、公正、公开的原则，不能侵犯员工的合法权益。
3.用人单位应当建立完善的绩效考核制度，确保绩效奖金的发放符合法律规定。
合同管理办法-合同管理绩效考核与奖惩
合同管理办法-合同管理绩效考核与奖惩1. 引言合同是企业间进行交易的重要工具，合同管理对于企业的经营发展至关重要。
一个有效的合同管理办法可以提高合同管理的效率和准确性，确保合同的履行和实施，促进合作双方的利益最大化。
合同管理绩效考核与奖惩是合同管理中的重要环节，能够对合同管理的质量进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以激励合同管理人员的积极性和提高合同管理水平。
2. 合同管理绩效考核2.1 合同履行情况考核合同管理人员在合同履行过程中的执行情况，包括合同的签订和执行进度、合同变更和索赔处理等。
合同管理人员应根据合同约定和相关法律法规的规定，严格执行各项合同义务，确保合同的顺利履行。
2.2 合同成本管理考核合同管理人员在合同成本管理方面的表现，包括合同成本的控制和预算管理、成本分析和核算等。
合同管理人员应根据合同的要求，合理管理合同的成本，并进行成本分析，提出合理的控制措施，确保合同成本的有效控制。
2.3 合同风险管理考核合同管理人员在合同风险管理方面的能力，包括对合同风险的识别和评估、制定相应的风险应对措施等。
合同管理人员应能够及时发现和应对合同执行中的各种风险，有效降低合同风险的发生和影响。
2.4 合同管理工具使用考核合同管理人员对合同管理工具的运用情况，包括合同管理软件、文件管理系统等。
合同管理人员应熟练掌握和灵活运用各种合同管理工具，提高工作效率和准确性。
3. 合同管理绩效考核标准3.1 考核指标确定合同管理的关键指标，如合同执行率、合同变更率、合同索赔率、合同成本控制率等。
这些指标可以根据企业的具体需求和实际情况进行制定和调整。
3.2 考核权重确定每个考核指标的权重，即不同指标在综合评价中所占的比重。
权重的确定应根据指标的重要性和实际影响程度进行科学合理的评估。
3.3 考核评分根据考核指标和权重，对合同管理人员的工作进行评分和排名。
评分可以采用百分制或满分制，根据实际情况进行调整和改进。
合同中的绩效目标和绩效考核的评定方法
合同中的绩效目标和绩效考核的评定方法合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：乙方：（员工姓名）身份证号码：联系地址：电话：鉴于甲方与乙方双方在此达成一致，以明确员工的绩效目标和绩效考核的评定方法，特订立本合同。
一、合同目的和背景1.1 甲方和乙方为提高员工工作业绩和达成共同目标，约定绩效目标和绩效考核的评定方法。
1.2 本合同旨在确保乙方明确了解、理解和承诺达成了有效的绩效目标。
二、绩效目标的设定2.1 双方经充分协商确定了乙方的绩效目标。
绩效目标应符合甲方企业的发展战略和业务要求，并具备以下特点：（1）明确：绩效目标应清晰、明确，能够被乙方准确理解和认同。
（2）可量化：绩效目标应具备可度量、可量化的特点，以便对绩效进行评估。
（3）达成期限：绩效目标应设定明确的达成期限。
（4）可衡量性：绩效目标应具备可衡量的特点，以便对乙方的绩效进行评估和比较。
2.2 绩效目标的设定应由双方共同参与，经过协商达成一致，并以书面形式确认。
三、绩效考核的评定方法3.1 绩效考核标准：甲方将根据绩效目标的达成情况，按照以下考核标准进行评定：优秀、良好、及格和不合格。
3.2 绩效考核周期：甲方将设定绩效考核周期，一般以年度为基准进行评估，可以根据业务需要调整。
3.3 绩效考核过程：绩效考核将根据实际工作表现进行评估，包括但不限于工作业绩、专业能力、团队合作、创新能力和职业操守等方面的表现。
3.4 绩效考核结果：绩效考核结果将直接影响乙方的奖惩措施、晋升评定、薪酬调整等，根据甲方政策和规定执行。
四、奖惩措施4.1 奖励措施：根据乙方在绩效考核中的表现，甲方将根据公司奖励政策予以奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。
4.2 处罚措施：根据乙方在绩效考核中的表现，甲方将根据公司规定予以相应处罚，包括但不限于降职、调岗、减薪等。
五、保密责任5.1 乙方应严格遵守甲方的商业秘密和保密协议，在合同期间和合同终止后，不得擅自泄露或将甲方商业秘密提供给任何第三方。
新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么绩效考核的法律规定
新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么绩效考核的法律规定新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么？一、工资的基本原则1、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。
2、严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资随岗位的变动而相应变动。
3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等，合理拉开差距，以充分调动广大员工的积极性，同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。
二、工资的基本亥成职工工资＝基础工资＋岗位工资＋绩效工资（一）基础工资符合有关条件和要求，经批准转为雇员制的合同工，按相关规定执行：（1）、工勤岗：基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（2）、初级岗：中专及以下，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；大专生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；本科生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（二）岗位工资1、岗位工资是根据员工所在岗位的工作责任轻重、工作量大小等所确定的工资。
主要依据以下原则：岗位的工作状态；岗位的工作量大小；岗位所要求的工作能力；岗位所要求的技术含量；岗位所处的工作环境；在岗人员的职称、职务和技术等级等。
2、岗位工资随员工岗位、职务的变动而变动。
3、岗位工资按岗位劳动要素评价划分的岗位等级来确定。
4、各部门根据总公司的要求，制定相应编制，总公司对员工的工资总额实行总量控制。
5、岗位工资按岗位确定各岗位的系数，根据总公司的财力确定基数。
岗位工资暂分十岗，相对应系数为：1 2 3 4 5 6 7 8 9 100．1 0．2 0．3 0．4 0．6 0．8 1．0 1．1 1．2 1．36、新人员岗位的系数由总公司根据其能力、工作的重要性等因素决定。
（三）绩效工资1、绩效工资是根据员工的考核和公司的经济效益而设置的奖励性工资。
包括奖金、加班费、劳务费和各种福利费用。
劳动合同写绩效奖金根据具体绩效考核另行约定
劳动合同
雇主/用人单位（甲方）：
姓名/公司名称：
地址：
联系电话：
雇员（乙方）：
姓名：
地址：
联系电话：
鉴于甲方与乙方达成雇佣关系，为了激励乙方提高工作业绩，双方特别约定以下有关绩效奖金的条款：
1. 绩效考核：乙方同意接受甲方进行的绩效考核。
具体的绩效考核指标、评估方法和周期将由双方共同商定，并以书面形式确认。
2. 绩效奖金计算：根据乙方在绩效考核中表现出色的情况，甲方将根据约定的奖金计算方式发放绩效奖金。
具体绩效奖金的计算公式和金额将在绩效考核后确定。
3. 绩效奖金发放时间：绩效奖金将按照约定的支付周期进行发放，一般为每月/季度/年度（具体选择一个）。
4. 绩效奖金的约束：甲方保留对绩效奖金的最终决定权。
如果乙方在绩效考核中表现不佳或违反了相关规定，甲方有权暂停、减少或取消绩效奖金的发放。
5. 其他条款：
-本协议一经签署即生效，双方均应遵守其约定。
-双方同意在工作期间保持良好的沟通，并及时解决发生的问题。
-如有争议，双方应首先通过友好协商解决。
如果无法达成一致，可以提交给相关仲裁机构或法院解决。
6. 生效和解除：本协议自双方签字之日起生效，有效期为（具体时间段）。
双方可通过协商终止合同，提前通知对方（具体天数）。
甲方签字：乙方签字：
日期：日期：。
绩效考核合同范本
绩效考核合同范本甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方工作期间的绩效考核事宜，达成如下协议：一、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、工作内容乙方同意在甲方安排的工作岗位上，按照甲方的要求，认真履行工作职责，完成工作任务。
三、绩效考核1. 甲方有权对乙方进行绩效考核，以评估乙方的工作表现和业绩。
2. 绩效考核应遵循客观、公正、公平的原则，以事实为依据，以业绩为导向。
3. 甲方应根据乙方的工作表现和业绩，给予相应的奖励或处罚。
四、奖励与处罚1. 奖励：（1）甲方应根据乙方的工作表现和业绩，给予乙方年终奖金、绩效奖金等形式的奖励。
（2）甲方有权根据乙方的工作表现和业绩，给予乙方晋升、调岗等机会。
2. 处罚：（1）甲方有权根据乙方的工作表现和业绩，对乙方进行警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
（2）甲方对乙方的处罚应依法进行，并告知乙方处罚的理由和依据。
五、保密条款1. 乙方在甲方工作期间，应保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方离职后，仍应遵守本合同的保密条款，直至甲方商业秘密公开或不再具有保密价值。
六、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
七、其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：____________________乙方（签字）：____________________签订日期：____________________。
工程合同绩效考核
工程合同绩效考核一、考核目的明确考核目的，是为了确保工程项目能够按照合同约定的质量、成本和时间要求顺利完成。
通过绩效考核，可以及时发现问题并采取措施，保证项目的顺利进行。
二、考核范围绩效考核应涵盖工程项目的所有关键方面，包括但不限于工程质量、进度、成本控制、安全生产、环境保护和项目管理等。
三、考核标准1. 工程质量：根据国家及行业标准，以及合同约定的质量要求进行评定。
2. 工程进度：按照合同约定的时间节点，评估工程进度的合理性和及时性。
3. 成本控制：评估项目成本是否超出预算，以及成本超支的原因和调整措施。
4. 安全生产：检查是否符合安全生产法规，事故记录和安全培训的执行情况。
5. 环境保护：评估环境保护措施的执行情况，是否符合相关环保法规。
6. 项目管理：评价项目管理团队的组织协调能力，信息沟通效率等。
四、考核方法1. 定期检查：项目实施期间，按月或季度进行定期检查，及时发现问题并督促整改。
2. 阶段性评估：在项目的关键节点，如基础完工、主体封顶等阶段，进行阶段性评估。
3. 随机抽查：不定期进行随机抽查，以确保各参与方始终保持高效的工作状态。
五、考核结果处理1. 奖励机制：对于绩效表现优异的参与方，可依据合同约定给予奖励。
2. 整改要求：对于绩效不达标的情况，要求相关方在规定时间内进行整改，并提交整改报告。
3. 违约责任：如绩效考核结果严重影响合同履行，应根据合同条款承担相应的违约责任。
六、附则1. 考核细则：具体的考核细则应由双方协商确定，作为合同附件。
2. 争议解决：对于绩效考核结果有异议时，应通过协商或依照合同约定的争议解决方式进行处理。
七、结语通过上述绩效考核范本的制定，可以为工程项目的顺利实施提供有力的保障。
各参与方应本着公正客观的原则，认真执行考核标准和方法，共同推动项目的高效完成。
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按照合同绩效考核
篇一：合同预算部绩效考核表
20XX年月考核表（试运行）业绩考核表-1
部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日20XX年月考核表（试运行）业绩考核表-2
部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日注：在考核过程中，非（部门）自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。
篇二：绩效合同书
绩效合同书
一、目的
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
二、原则
绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效
合同。
考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的
绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据
1.根据公司20XX年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标
2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围
公司副总、总监、经理级人员。
五、考核时间、周期：
1、考核时间：从20XX年6月1日至20XX年12月31日
2、考核周期
2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；2.2副总每年进行一次；
2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行
六、考核关系
七、双方的责任与义务
1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。
3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。
4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关
系方面均不存在未清事项。
5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、
6、如有其它需说明的问题。
按照公司的有关管理规定实施。
华富洋供应链有限公司
20XX年7月1日
篇三：绩效考核协议
绩效考核方案（20XX版）目录
第一部分绩效考核工作综述-3-
一、考核目的-3-
二、考核周期-3-
三、考核的对象-3-
四、考核过程控制-3-
五、考核结果应用-4-
六、考核者与被考核者的权利与义务-4-
（一）考核者的权利与义务-4-
（二）被考核者的权利与义务-5-
七、考核工作要求-5-
八、适(:按照合同绩效考核)用范围说明-6-
九、问题反馈及方案修订-6-
十、附图：-6-
第二部分员工的绩效考核10
一、对项目员工的考核10
（一）考核内容10
（二）考核方式方法10
二、对职能部门员工的考核10
（一）考核内容10
（二）考核方式方法10
三、对职能部门/项目经理、项目财务经理、客户专员的考核11 （一）职能部门/项目经理11
（二）项目财务经理11
（三）客户专员11
四、激励11
五、考核指标解释说明11
（一）通用指标：（适用于全体员工）11
（二）管理指标：（适用于主管级[含]以上人员）12
（三）客服／财务专业指标：（适用于在此类岗位上的相关人员）13 （四）工程专业指标：（适用于在此类岗位上的相关人员）13 （五）秩序维护保洁绿化专业指标：（适用于在此类岗位上的相关人员）第三部分项目/职能部门的绩效考核14
一、考核内容14
二、考核的方式方法14
三、激励15
四、考核指标解释说明15
（一）项目考核指标15
（二）职能部门考核指标17
附表19
表1《行政人事/特殊岗位主管级（含）以上人员季度考核表》19 表2《客服主管级（含）以上员工季度考核表》19
表3《财务主管级（含）以上员工季度考核表》1914
表4《工程主管级（含）以上人员季度考核表》19
表5《秩序维护/保洁/绿化主管级（含）以上人员季度考核表》19 表6《行政人事/特殊岗位主管级以下人员季度考核表》19
表7《客服主管级以下员工季度考核表》19
表8《财务主管级以下员工季度考核表》19
表9《工程主管级以下人员季度考核表》19
表10《秩序维护/保洁/绿化主管级以下人员季度考核表》19
表11《项目员工季度绩效结果汇总表》19
表12《职能部门主管级（含）以上人员季度考核表》19
表13《职能部门主管级以下人员季度考核表》19
表14《“需改进”员工绩效提高/培训计划表》19
表15《月度工作完成情况表》（供参考使用）19
表16《绩效面谈表》（供参考使用）19
表17《项目季度考核表》19
表18《项目年度考核表》19
表19《职能部门季度考核表》19
表20《职能部门年度考核表》19
表21《各单位年度考核结果汇总表》19
第一部分绩效考核工作综述
一、考核目的
1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。
2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。
3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。
4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。
二、考核周期
绩效考核按季度进行，每年年底在参考该年四个季度考核结果的基础上进行年终汇总。
三、考核的对象
1、公司全体员工。
2、各项目、职能部门。
四、考核过程控制
1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合
（1）全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评。